下面是范文網(wǎng)小編收集的衛(wèi)生院個人先進事跡材料范文3篇 基層衛(wèi)生院醫(yī)生先進事跡材料，供大家參考。

衛(wèi)生院個人先進事跡材料范文1

　　醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。xxx醫(yī)院院長xxx就是這其中的佼佼者。

　　xxx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，出生于1967年10月，2000年12月x省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科畢業(yè)，2013年6月x大學醫(yī)院管理MBA班結(jié)業(yè)。1986年9月在縣人民醫(yī)院參加工作，1996年7月任縣人民醫(yī)院辦公室主任，2002年10月任縣人民醫(yī)院院長助理、黨總支副書記。2009年12月調(diào)xxx任院長至今。

　　一、以災(zāi)后重建為契機，抓硬件建設(shè)。

　　2009年12月，xxx接下了擔任xxx院長的重擔，當時，醫(yī)院爭取了世行貸款災(zāi)后重建200萬美元的建設(shè)資金，在縣城指南新區(qū)重建。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，從工程開工之后，xxx院長幾乎第天都要到工地現(xiàn)場去看一看，從沙石、水泥、鋼筋到各種裝修裝飾材料都要親自審查，為了保證工程進度，經(jīng)常組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位召開協(xié)調(diào)會，解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后，對比縣城其他單位修建的工程，單位職工及群眾都說我們醫(yī)院房屋的質(zhì)量很好，知情人都清楚，這是凝聚了xxx院長認真負責、踏實求真的心血在里面的。

　　為了完善新院科室的功能及布局，xxx院長多次聘請上級專家，對手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒科的流程及布局進行調(diào)整優(yōu)化，并積極爭取上級各種資金，將手術(shù)室、供應(yīng)室按照規(guī)范進行了高規(guī)格的裝修改造，并且為住院樓安裝了中央空調(diào)。重建后的醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，功能完備，成為鹽亭縣的花園式醫(yī)院。

　　醫(yī)院的發(fā)展，要有先進的醫(yī)療設(shè)備的支撐，xxx院長深刻領(lǐng)會其重要性，在醫(yī)院資金困難的情況，多方籌集資金，購置了四維彩超、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、DR、乳腺鉬鈀機、LEPP刀、兒童視力檢查儀、兒童聽力檢查儀等設(shè)備。

　　2012年11月，世界銀行行長金墉先生及財政部國際司副司長楊英明到鹽亭縣視察，對醫(yī)院的建設(shè)給予了充分肯定。

　　二、開拓創(chuàng)新，解放思想，建章立制。

　　在擔任院長之初，xxx院長認真調(diào)研，并在全院對人事制度、分配制度、經(jīng)營機制、管理機制進行改革，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。對中層干部和護士長公開競聘、競爭上崗，并建立健全完善的績效考核制度。依托“醫(yī)院管理年”活動、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動，加強醫(yī)院管理，建章立制，提高醫(yī)院綜合競爭力。他認為“要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、規(guī)范行為，不把握機遇，醫(yī)院不可能有發(fā)展”，他從制度建設(shè)抓起，完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫(yī)療、院感、護理工作管理制度，制定了一系列的質(zhì)量考核細則，并逗硬實施。

　　三、積極探索醫(yī)院文化建設(shè)。

　　醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的靈魂，是提高員工凝聚力和塑造良好社會形象不可替代的載體。xxx院長認為，作為醫(yī)院，知識分子聚集，文化是他們的第一需求。因此，文化建設(shè)就是營造知識人才群體的靈魂家園。有了這樣一個家園，生活在其中的人們才會真正“安居樂業(yè)”，才會更好地干事創(chuàng)業(yè)。

　　2012年，醫(yī)院重新確定了以“厚德、仁愛、精誠、和諧”為內(nèi)涵的院訓(xùn)、以“保健與臨床結(jié)合，面向群體，面向基層”的辦院方向和“兒童優(yōu)先，母親安全”的服務(wù)宗旨，為醫(yī)院文化建設(shè)指明了方向。隨后，醫(yī)院開展了一系列的活動，大力提高全院員工的素質(zhì)、凝聚力及向心力。首先，加大對全院員工的培訓(xùn)力度，邀請x之善醫(yī)療管理研究中心咨詢專家對醫(yī)院職工進行醫(yī)院管理及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力知識培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；聘請x倍壘職業(yè)培訓(xùn)學校的老師，利用三天下午和三個晚上對全院職工進行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和職業(yè)禮儀；利用各種協(xié)會舉辦的培訓(xùn)班，安排院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部外出學習，提高其管理水平。

　　醫(yī)院還充分運用墻報、宣傳欄、專題片、醫(yī)院網(wǎng)站和報刊等載體宣傳品牌，營造出具有附院特色的文化氛圍。開展多姿多彩的職工文化生活。如“唱響天使之歌，彰顯護士情懷”文藝演出、誦讀比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示比賽、護士節(jié)禮儀比賽及“城市共建，我愛家鄉(xiāng)，參觀新農(nóng)村建設(shè)”活動等，既豐富了職工們的文化生活，也增強了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。

　　他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如免費工作餐，為職工發(fā)放生日鮮花，職工免費體檢等，這些政策與措施充分地調(diào)動了全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全院員工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多。

　　四、加強人才培養(yǎng)與學科建設(shè)。

　　人才資源是第一資源，要建設(shè)一流的醫(yī)院，關(guān)鍵還是要靠人才。xxx院長完善并制定出臺了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設(shè)中長期培養(yǎng)規(guī)劃》等，引入競爭機制，從制度上、政策上鼓勵人才培養(yǎng)。繼續(xù)加大對醫(yī)務(wù)人員及管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極選派有潛力的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)教科、護理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽，提高醫(yī)務(wù)人員的知識技能。為了緩解編制不足的制約，xxx院長積極與上級協(xié)調(diào)，為單位爭取了事業(yè)編制10個，是近十年來第一次也是僅有的一次爭取編制成功。

　　醫(yī)院還加大了對學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的投入力度。堅持高標準、高起點，明確了一系列專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和目標，建立了全縣首個新生兒科室，大力發(fā)展保健院特色科室，如兒童保健科、婦女保健科，新興學科成就不斷顯現(xiàn)，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。醫(yī)院先后被評為“市級最佳文明單位”、“明碼標價示范單位”、“農(nóng)村婦女‘兩癌’免費檢查工作先進集體”、“市級婦幼衛(wèi)生工作先進集體”等稱號，2012年成功創(chuàng)建為“二級甲等婦幼保健院”。門診人次也從2009年的3萬多人次上升到2013年5萬多人次，業(yè)務(wù)收入從2009年的350多萬元上升到2013年的近1200萬元。

　　五、推進醫(yī)院信息化建設(shè)。

　　xxx院長說，當今是信息化時代，醫(yī)院要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要進行一場信息化革命。從2009年12月以來，醫(yī)院啟動新一輪信息化建設(shè)工作，按照“高起點、分步走”的原則，確立了以電子病歷為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu)，信息網(wǎng)絡(luò)將覆蓋醫(yī)院管理的所有流程和各個環(huán)節(jié)。近5年來，醫(yī)院先后建立了護士工作站、醫(yī)生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號管理系統(tǒng)。購置了兩臺服務(wù)器、UPS不間斷電源及UPM數(shù)據(jù)庫保鏢等硬件，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)。信息化建設(shè)的發(fā)展有力地優(yōu)化了服務(wù)流程，提高運行效率，有效保障醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)。

　　六、以目標考核為重點，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　科學管理關(guān)鍵是要建立科學考核機制。xxx院長堅持精細化管理原則，構(gòu)建了一個全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績效管理考核體系。“病人需要什么，我們考核什么”，考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想，引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等要素。在xxx院長的指導(dǎo)下，醫(yī)院編印《目標管理與考核方案》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實施方案》，不斷加大對醫(yī)務(wù)人員的考核力度。

　　xxx院長認為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導(dǎo)“四個合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費”，以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高核心競爭力。醫(yī)院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，為全縣最低。醫(yī)院還實施一系列的“衛(wèi)生惠民”政策，如免費接送孕產(chǎn)婦住院分娩、免費為孕婦作產(chǎn)前檢查、優(yōu)惠住院婦科病員20%的手術(shù)費、免費兩癌（宮頸癌、乳腺癌）篩查等項目，深受群眾及患者的好評。

　　七、保健與臨床并重，立足公共衛(wèi)生。

　　婦幼保健院的服務(wù)性質(zhì)是公共衛(wèi)生服務(wù)，保健是基礎(chǔ)，xxx院長深知這一點，也意識到這方面的發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇且?guī)范設(shè)置了保健科室，新增了保健業(yè)務(wù)，最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認真實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、增服葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項目，使廣大老百姓充分享受到惠民政策，不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過定期舉辦婦幼保健業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和免費接受鄉(xiāng)、村婦幼保健人員進修等方式，提高全縣婦幼隊伍素質(zhì)，夯實婦幼三級網(wǎng)絡(luò)的底網(wǎng)建設(shè)。四是定期組織業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)指導(dǎo)，統(tǒng)一孕產(chǎn)婦、兒童健康管理模式，規(guī)范母嬰保健技術(shù)行為，嚴格婦幼項目工作的實施，確保婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量。

衛(wèi)生院個人先進事跡材料范文2

　　一、加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)

　　多年來，本人積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，思想上始終和黨中央保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，為人處事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局。自覺抵制醫(yī)藥賄賂，拒收紅包，用良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　本人在工作中勤于鉆研，刻苦學習，大量閱讀業(yè)務(wù)雜志和書刊，多次參加醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)學習，開闊了視野，擴大了知識面，提高了診療技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤病。

　　三、醫(yī)者仁心，無怨無悔，在崗位上默默奉獻自己

　　熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。無論貧窮富貴、邋遢整潔，從來都是一視同仁。同時，嚴格要

　　求自己，不驕傲自滿，堅持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精、一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻，無怨無悔，得到了廣大患者的一致認可。本年度我熱愛護理事業(yè)，遵紀守法，遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度.始終把病人放在第一位，救死扶傷，全心全意為病人服務(wù).以人為本，廉潔行醫(yī).工作中，有高度的責任心，顧全大局，團結(jié)協(xié)作。無醫(yī)患糾紛，醫(yī)療差錯發(fā)生，想病人所想，盡再自己所能為病人解除病痛和思想顧慮，為患者構(gòu)建了和諧安全的治療護理環(huán)境。

　　對病人耐心，細心，熱心的同時，不忘利用休息時間為自己充電加強論理學習，提高技術(shù)，與老前輩溝通請教，把最新的理念，治療護理進展通過健康教育等多種形式傳授給病人.在提高自身素質(zhì)同時為病人提供更精湛更全面的護理.

　　在今后的臨床護理工作中我將不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，開闊視野，再接再厲，將更加關(guān)愛病人。

衛(wèi)生院個人先進事跡材料范文3

　　xx縣大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工32人，有內(nèi)科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛(wèi)生科、B超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛(wèi)生院緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、上臺階”這個指導(dǎo)思想，以鞏固醫(yī)院健康發(fā)展為主要內(nèi)容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)定發(fā)展上，努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，以高度的責任感提升醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　一、強化組織建設(shè)，突出創(chuàng)先爭優(yōu)

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)中，大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發(fā)點和落腳點，以行風建設(shè)為重點，積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫(yī)患關(guān)系的建立。

　　1、做到 “四個結(jié)合”。把理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合、與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合、與理清發(fā)展思路相結(jié)合、與探索科學發(fā)展舉措相結(jié)合。

　　2、通過加強學習，廣大黨員干部和醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

　　3、把全心全意為患者服務(wù)作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫(yī)院管理上，切實體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上。

　　二、提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

　　1、廣泛聽取對服務(wù)質(zhì)量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

　　2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務(wù)活動。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內(nèi)進行電話回訪，跟蹤服務(wù)。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

　　3、設(shè)立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

　　4、以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個醫(yī)務(wù)人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張；操作時多記憶一句話，讓病人感到放心；護理時多問候一句話，讓病人感到舒心；手術(shù)前多解釋一句話，以解除病人恐懼；手術(shù)后多安慰一句話，讓病人感到親切；出院時多關(guān)照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關(guān)愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

　　三、強化醫(yī)院特色 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)班子組織全院干部職工認真學習爭先創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識，有特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實行了《大xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會員證》制度，以家庭為單位進行發(fā)放，為農(nóng)村提供一體化服務(wù)。把住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到村衛(wèi)生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

　　2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫(yī)療設(shè)備的使用率。

　　3、做強做大特色科室，以特色科室?guī)尤喊l(fā)展。

　　4、按照縣新農(nóng)合辦公室實施方案要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子從構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系著手。創(chuàng)新首診負責制、將服務(wù)窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

　　5、積極開展義診活動。自2010年9月開始利用45天時間，派出內(nèi)、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫(yī)生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮(zhèn)500名優(yōu)撫對象、五保戶、孕產(chǎn)婦、公共衛(wèi)生服務(wù)對象進行面對面的健康治療、指導(dǎo)服務(wù)，同時對活動不便的臥床患者到家進行義診服務(wù)，進一步解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題。

　　6、我院還承擔了大xx鎮(zhèn)內(nèi)的所有公共衛(wèi)生事件的'處理救治，包括預(yù)防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

　　四、強化醫(yī)德醫(yī)風 提升服務(wù)質(zhì)量

　　衛(wèi)生院積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室及病房進行調(diào)研，建立健全醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，落實醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制。一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。從構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，加強管理，改善服務(wù)，通過醫(yī)德醫(yī)風教育活動，使衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調(diào)查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進行滿意度評價，及時記錄醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風進行評比打分，大大調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的積極性和主動性，提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。

　　大xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛(wèi)生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、 “縣級衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大xx鎮(zhèn)先進五好黨支部”等榮譽稱號。

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