下面是范文網(wǎng)小編收集的衛(wèi)生院個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文3篇 基層衛(wèi)生院醫(yī)生先進(jìn)事跡材料,供大家參考。
衛(wèi)生院個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文1
醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長,他們通過自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。xxx醫(yī)院院長xxx就是這其中的佼佼者。
xxx,男,漢族,中共黨員,本科學(xué)歷,出生于1967年10月,2000年12月x省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè),2013年6月x大學(xué)醫(yī)院管理MBA班結(jié)業(yè)。1986年9月在縣人民醫(yī)院參加工作,1996年7月任縣人民醫(yī)院辦公室主任,2002年10月任縣人民醫(yī)院院長助理、黨總支副書記。2009年12月調(diào)xxx任院長至今。
一、以災(zāi)后重建為契機(jī),抓硬件建設(shè)。
2009年12月,xxx接下了擔(dān)任xxx院長的重?fù)?dān),當(dāng)時(shí),醫(yī)院爭取了世行貸款災(zāi)后重建200萬美元的建設(shè)資金,在縣城指南新區(qū)重建。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,從工程開工之后,xxx院長幾乎第天都要到工地現(xiàn)場去看一看,從沙石、水泥、鋼筋到各種裝修裝飾材料都要親自審查,為了保證工程進(jìn)度,經(jīng)常組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位召開協(xié)調(diào)會(huì),解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后,對比縣城其他單位修建的工程,單位職工及群眾都說我們醫(yī)院房屋的質(zhì)量很好,知情人都清楚,這是凝聚了xxx院長認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)求真的心血在里面的。
為了完善新院科室的功能及布局,xxx院長多次聘請上級(jí)專家,對手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒科的流程及布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,并積極爭取上級(jí)各種資金,將手術(shù)室、供應(yīng)室按照規(guī)范進(jìn)行了高規(guī)格的裝修改造,并且為住院樓安裝了中央空調(diào)。重建后的醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,功能完備,成為鹽亭縣的花園式醫(yī)院。
醫(yī)院的發(fā)展,要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的支撐,xxx院長深刻領(lǐng)會(huì)其重要性,在醫(yī)院資金困難的情況,多方籌集資金,購置了四維彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、DR、乳腺鉬鈀機(jī)、LEPP刀、兒童視力檢查儀、兒童聽力檢查儀等設(shè)備。
2012年11月,世界銀行行長金墉先生及財(cái)政部國際司副司長楊英明到鹽亭縣視察,對醫(yī)院的建設(shè)給予了充分肯定。
二、開拓創(chuàng)新,解放思想,建章立制。
在擔(dān)任院長之初,xxx院長認(rèn)真調(diào)研,并在全院對人事制度、分配制度、經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行改革,不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力,提高醫(yī)院競爭力。對中層干部和護(hù)士長公開競聘、競爭上崗,并建立健全完善的績效考核制度。依托“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng),加強(qiáng)醫(yī)院管理,建章立制,提高醫(yī)院綜合競爭力。他認(rèn)為“要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、規(guī)范行為,不把握機(jī)遇,醫(yī)院不可能有發(fā)展”,他從制度建設(shè)抓起,完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫(yī)療、院感、護(hù)理工作管理制度,制定了一系列的質(zhì)量考核細(xì)則,并逗硬實(shí)施。
三、積極探索醫(yī)院文化建設(shè)。
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的靈魂,是提高員工凝聚力和塑造良好社會(huì)形象不可替代的載體。xxx院長認(rèn)為,作為醫(yī)院,知識(shí)分子聚集,文化是他們的第一需求。因此,文化建設(shè)就是營造知識(shí)人才群體的靈魂家園。有了這樣一個(gè)家園,生活在其中的人們才會(huì)真正“安居樂業(yè)”,才會(huì)更好地干事創(chuàng)業(yè)。
2012年,醫(yī)院重新確定了以“厚德、仁愛、精誠、和諧”為內(nèi)涵的院訓(xùn)、以“保健與臨床結(jié)合,面向群體,面向基層”的辦院方向和“兒童優(yōu)先,母親安全”的服務(wù)宗旨,為醫(yī)院文化建設(shè)指明了方向。隨后,醫(yī)院開展了一系列的活動(dòng),大力提高全院員工的素質(zhì)、凝聚力及向心力。首先,加大對全院員工的培訓(xùn)力度,邀請x之善醫(yī)療管理研究中心咨詢專家對醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院管理及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力知識(shí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì);聘請x倍壘職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的老師,利用三天下午和三個(gè)晚上對全院職工進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和職業(yè)禮儀;利用各種協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班,安排院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部外出學(xué)習(xí),提高其管理水平。
醫(yī)院還充分運(yùn)用墻報(bào)、宣傳欄、專題片、醫(yī)院網(wǎng)站和報(bào)刊等載體宣傳品牌,營造出具有附院特色的文化氛圍。開展多姿多彩的職工文化生活。如“唱響天使之歌,彰顯護(hù)士情懷”文藝演出、誦讀比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示比賽、護(hù)士節(jié)禮儀比賽及“城市共建,我愛家鄉(xiāng),參觀新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)等,既豐富了職工們的文化生活,也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。
他懂得凝聚人心,出臺(tái)了一系列關(guān)心職工,解決職工后顧之憂的政策,如免費(fèi)工作餐,為職工發(fā)放生日鮮花,職工免費(fèi)體檢等,這些政策與措施充分地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和創(chuàng)造性,全院員工干勁十足,醫(yī)院病人不斷增多。
四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)。
人才資源是第一資源,要建設(shè)一流的醫(yī)院,關(guān)鍵還是要靠人才。xxx院長完善并制定出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設(shè)中長期培養(yǎng)規(guī)劃》等,引入競爭機(jī)制,從制度上、政策上鼓勵(lì)人才培養(yǎng)。繼續(xù)加大對醫(yī)務(wù)人員及管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng),積極選派有潛力的醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)教科、護(hù)理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽,提高醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)技能。為了緩解編制不足的制約,xxx院長積極與上級(jí)協(xié)調(diào),為單位爭取了事業(yè)編制10個(gè),是近十年來第一次也是僅有的一次爭取編制成功。
醫(yī)院還加大了對學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的投入力度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),明確了一系列專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo),建立了全縣首個(gè)新生兒科室,大力發(fā)展保健院特色科室,如兒童保健科、婦女保健科,新興學(xué)科成就不斷顯現(xiàn),為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)院先后被評(píng)為“市級(jí)最佳文明單位”、“明碼標(biāo)價(jià)示范單位”、“農(nóng)村婦女‘兩癌’免費(fèi)檢查工作先進(jìn)集體”、“市級(jí)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”等稱號(hào),2012年成功創(chuàng)建為“二級(jí)甲等婦幼保健院”。門診人次也從2009年的3萬多人次上升到2013年5萬多人次,業(yè)務(wù)收入從2009年的350多萬元上升到2013年的近1200萬元。
五、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。
xxx院長說,當(dāng)今是信息化時(shí)代,醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,必須要進(jìn)行一場信息化革命。從2009年12月以來,醫(yī)院啟動(dòng)新一輪信息化建設(shè)工作,按照“高起點(diǎn)、分步走”的原則,確立了以電子病歷為基礎(chǔ),以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu),信息網(wǎng)絡(luò)將覆蓋醫(yī)院管理的所有流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。近5年來,醫(yī)院先后建立了護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號(hào)管理系統(tǒng)。購置了兩臺(tái)服務(wù)器、UPS不間斷電源及UPM數(shù)據(jù)庫保鏢等硬件,加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。信息化建設(shè)的發(fā)展有力地優(yōu)化了服務(wù)流程,提高運(yùn)行效率,有效保障醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、以目標(biāo)考核為重點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
科學(xué)管理關(guān)鍵是要建立科學(xué)考核機(jī)制。xxx院長堅(jiān)持精細(xì)化管理原則,構(gòu)建了一個(gè)全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績效管理考核體系。“病人需要什么,我們考核什么”,考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心,以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想,引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等要素。在xxx院長的指導(dǎo)下,醫(yī)院編印《目標(biāo)管理與考核方案》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》,不斷加大對醫(yī)務(wù)人員的考核力度。
xxx院長認(rèn)為,人民健康利益無小事,群眾滿意就是標(biāo)準(zhǔn),金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導(dǎo)“四個(gè)合理”即“合理檢查,合理用藥,合理治療,合理收費(fèi)”,以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高核心競爭力。醫(yī)院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%,為全縣最低。醫(yī)院還實(shí)施一系列的“衛(wèi)生惠民”政策,如免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦住院分娩、免費(fèi)為孕婦作產(chǎn)前檢查、優(yōu)惠住院婦科病員20%的手術(shù)費(fèi)、免費(fèi)兩癌(宮頸癌、乳腺癌)篩查等項(xiàng)目,深受群眾及患者的好評(píng)。
七、保健與臨床并重,立足公共衛(wèi)生。
婦幼保健院的服務(wù)性質(zhì)是公共衛(wèi)生服務(wù),保健是基礎(chǔ),xxx院長深知這一點(diǎn),也意識(shí)到這方面的發(fā)展?jié)摿?。一是?guī)范設(shè)置了保健科室,新增了保健業(yè)務(wù),最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、增服葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項(xiàng)目,使廣大老百姓充分享受到惠民政策,不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過定期舉辦婦幼保健業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和免費(fèi)接受鄉(xiāng)、村婦幼保健人員進(jìn)修等方式,提高全縣婦幼隊(duì)伍素質(zhì),夯實(shí)婦幼三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的底網(wǎng)建設(shè)。四是定期組織業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)指導(dǎo),統(tǒng)一孕產(chǎn)婦、兒童健康管理模式,規(guī)范母嬰保健技術(shù)行為,嚴(yán)格婦幼項(xiàng)目工作的實(shí)施,確保婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量。
衛(wèi)生院個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文2
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
多年來,本人積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,積極踐行“三個(gè)代表”重要思想,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù),自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上始終和黨中央保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣,作風(fēng)扎實(shí),為人處事公道正派。工作中,時(shí)刻以醫(yī)院利益為重,顧全大局。自覺抵制醫(yī)藥賄賂,拒收紅包,用良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
本人在工作中勤于鉆研,刻苦學(xué)習(xí),大量閱讀業(yè)務(wù)雜志和書刊,多次參加醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開闊了視野,擴(kuò)大了知識(shí)面,提高了診療技術(shù),能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍接待并認(rèn)真地處理每一位病人,在最大程度上避免了誤診誤病。
三、醫(yī)者仁心,無怨無悔,在崗位上默默奉獻(xiàn)自己
熱情接待每一位前來就診的患者,堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì),把愛心捧給患者。無論貧窮富貴、邋遢整潔,從來都是一視同仁。同時(shí),嚴(yán)格要
求自己,不驕傲自滿,堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,樹立了自身良好形象。堅(jiān)持精益求精、一絲不茍、救死扶傷的原則,做到無私奉獻(xiàn),無怨無悔,得到了廣大患者的一致認(rèn)可。本年度我熱愛護(hù)理事業(yè),遵紀(jì)守法,遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度.始終把病人放在第一位,救死扶傷,全心全意為病人服務(wù).以人為本,廉潔行醫(yī).工作中,有高度的責(zé)任心,顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。無醫(yī)患糾紛,醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,想病人所想,盡再自己所能為病人解除病痛和思想顧慮,為患者構(gòu)建了和諧安全的治療護(hù)理環(huán)境。
對病人耐心,細(xì)心,熱心的同時(shí),不忘利用休息時(shí)間為自己充電加強(qiáng)論理學(xué)習(xí),提高技術(shù),與老前輩溝通請教,把最新的理念,治療護(hù)理進(jìn)展通過健康教育等多種形式傳授給病人.在提高自身素質(zhì)同時(shí)為病人提供更精湛更全面的護(hù)理.
在今后的臨床護(hù)理工作中我將不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,開闊視野,再接再厲,將更加關(guān)愛病人。
衛(wèi)生院個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文3
xx縣大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工32人,有內(nèi)科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛(wèi)生科、B超室、檢驗(yàn)科、理療科、口腔科等15個(gè)科室。近年來,衛(wèi)生院緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、上臺(tái)階”這個(gè)指導(dǎo)思想,以鞏固醫(yī)院健康發(fā)展為主要內(nèi)容,把落腳點(diǎn)放在特色辦院、科技興院、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)定發(fā)展上,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,以高度的責(zé)任感提升醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
一、強(qiáng)化組織建設(shè),突出創(chuàng)先爭優(yōu)
在創(chuàng)先爭優(yōu)中,大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實(shí)事、求實(shí)效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,努力解決群眾“看病難”問題,促進(jìn)了良好醫(yī)患關(guān)系的建立。
1、做到 “四個(gè)結(jié)合”。把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合、與理清發(fā)展思路相結(jié)合、與探索科學(xué)發(fā)展舉措相結(jié)合。
2、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣大黨員干部和醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)有了新的提高,自覺性有了新的增強(qiáng),進(jìn)一步理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展方向。
3、把全心全意為患者服務(wù)作為最高追求和最終目標(biāo),牢固樹立“以人為本”的理念,并將這一理念真正落實(shí)在醫(yī)院管理上,切實(shí)體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上。
二、提高服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
1、廣泛聽取對服務(wù)質(zhì)量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調(diào)查等多種形式,廣泛聽取各方面的意見和建議,認(rèn)真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、開展對住院患者進(jìn)行回訪跟蹤服務(wù)活動(dòng)。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內(nèi)進(jìn)行電話回訪,跟蹤服務(wù)。跟蹤回訪率達(dá)100%。通過回訪,加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解,建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。
3、設(shè)立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。
4、以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為辦院宗旨,在學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員遵循六個(gè)一句話:“入院時(shí)多囑咐一句話,以減少病人緊張;操作時(shí)多記憶一句話,讓病人感到放心;護(hù)理時(shí)多問候一句話,讓病人感到舒心;手術(shù)前多解釋一句話,以解除病人恐懼;手術(shù)后多安慰一句話,讓病人感到親切;出院時(shí)多關(guān)照一句話,讓病人感到溫馨”。將病人當(dāng)親人,用真情去關(guān)愛,使每位入院患者及家屬舒心滿意。
三、強(qiáng)化醫(yī)院特色 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
1、院領(lǐng)導(dǎo)班子組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)規(guī)定的文獻(xiàn)資料,凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析,形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí),有特色才有競爭力,才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實(shí)行了《大xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會(huì)員證》制度,以家庭為單位進(jìn)行發(fā)放,為農(nóng)村提供一體化服務(wù)。把住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到村衛(wèi)生室治療,救助貧困患者達(dá)200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式,走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求,又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。
2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例,降低藥品費(fèi)用,有效控制了門診處方的外流,提高了醫(yī)療設(shè)備的使用率。
3、做強(qiáng)做大特色科室,以特色科室?guī)?dòng)全院發(fā)展。
4、按照縣新農(nóng)合辦公室實(shí)施方案要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子從構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系著手。創(chuàng)新首診負(fù)責(zé)制、將服務(wù)窗口前移、大額報(bào)銷直接送款到家,解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。
5、積極開展義診活動(dòng)。自2010年9月開始利用45天時(shí)間,派出內(nèi)、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫(yī)生以及輔助科室技師,前往各行政村進(jìn)行義診活動(dòng),對全鎮(zhèn)500名優(yōu)撫對象、五保戶、孕產(chǎn)婦、公共衛(wèi)生服務(wù)對象進(jìn)行面對面的健康治療、指導(dǎo)服務(wù),同時(shí)對活動(dòng)不便的臥床患者到家進(jìn)行義診服務(wù),進(jìn)一步解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題。
6、我院還承擔(dān)了大xx鎮(zhèn)內(nèi)的所有公共衛(wèi)生事件的'處理救治,包括預(yù)防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費(fèi)健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。
四、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 提升服務(wù)質(zhì)量
衛(wèi)生院積極加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室及病房進(jìn)行調(diào)研,建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。一手抓業(yè)務(wù)工作,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。從構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā),加強(qiáng)管理,改善服務(wù),通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng),使衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員形象有新改善,人民群眾感受有新變化,社會(huì)滿意度有較大幅度提高。大xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調(diào)查,班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià),及時(shí)記錄醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)比打分,大大調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的積極性和主動(dòng)性,提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。
大xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級(jí)單位評(píng)為“省級(jí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位”、“縣級(jí)文明單位”、“基層先進(jìn)單位”“縣級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”、 “縣級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大xx鎮(zhèn)先進(jìn)五好黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。
衛(wèi)生院個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文3篇 基層衛(wèi)生院醫(yī)生先進(jìn)事跡材料相關(guān)文章:
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