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集團(tuán)文化建設(shè)理論探討范文合集3篇 集團(tuán)公司文化建設(shè)手冊(cè)

時(shí)間:2022-12-30 01:10:49 綜合范文

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集團(tuán)文化建設(shè)理論探討范文合集3篇 集團(tuán)公司文化建設(shè)手冊(cè)

 

集團(tuán)文化建設(shè)理論探討范文合集

  威廉·大內(nèi)的Z理論

  二戰(zhàn)之后,在戰(zhàn)爭(zhēng)中受重創(chuàng)的日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始恢復(fù),并在20世紀(jì)70年代達(dá)到了其發(fā)展的黃金時(shí)期。日本的崛起引起各國(guó)的關(guān)注,很多學(xué)者開(kāi)始對(duì)日本的崛起進(jìn)行全方位研究,在該背景下Z理論誕生。

  威廉大內(nèi)是日裔美國(guó)管理學(xué)者,美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校的管理學(xué)教授,曾獲企業(yè)管理碩士、博士學(xué)位。他從1973年開(kāi)始專門研究日本的企業(yè)管理,提出Z理論的設(shè)想,并于1981年在美國(guó)出版《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書,Z理論的內(nèi)容都包含在其中。威廉大內(nèi)認(rèn)為,日本人成功的秘訣,并非是技術(shù)原因,而是他們有一套管理人的特殊辦法,即把公司的成員同化于公司的意識(shí),培育出獨(dú)特的公司風(fēng)格。本書的主要研究方法為案例分析,使用日本和美國(guó)的典型案例進(jìn)行對(duì)比分析,研究?jī)?nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)心。分析結(jié)果為,日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更為有效和民主,并能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。

  威廉·大內(nèi)在本書中,提出了“使員工關(guān)心企業(yè)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵”這一管理理念,并在此基礎(chǔ)上演化出“Z理論”。作者認(rèn)為,美國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要超過(guò)日本,必須通過(guò)改革,使之演變?yōu)榧婢呙廊諆蓢?guó)管理模式之長(zhǎng)的“Z型組織”,培養(yǎng)出一套以價(jià)值觀為核心的具有“信任、微妙性和緊密性”的“Z型”公司。Z理論認(rèn)為一切企業(yè)的成功都離不開(kāi)信任、敏感與親密,因此主張以坦白、開(kāi)發(fā)和溝通作為基本原則來(lái)實(shí)行“民主”。大內(nèi)所設(shè)計(jì)的“Z理論”模式的特點(diǎn)是:在勞工制度上,實(shí)行長(zhǎng)期的、終身的雇傭制,使職工在職業(yè)有保障的前提下,更關(guān)心與自身前途關(guān)系重大的本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;在工資考績(jī)制度上實(shí)行相對(duì)緩慢的長(zhǎng)期考核和逐步提升制度;對(duì)人才的培養(yǎng)采取“非專業(yè)”的方式,以使他們適應(yīng)各項(xiàng)工作;在控制管理方式上,基本上暗示性控制,同時(shí)制定若干明文規(guī)定,在管理控制的含蓄與明確之間保持一種平等;在決策方式上,采取集體研究與個(gè)人決策相結(jié)合的“統(tǒng)一思想式”的決策方式;在職工中貫徹平等主義原則,使他們?cè)诓皇鼙O(jiān)督的情況下可以自主的酌情處理問(wèn)題;在生產(chǎn)發(fā)展道路上,要實(shí)行一定程度的專業(yè)化。

  Z理論對(duì)美國(guó)的企業(yè)管理和企業(yè)文化產(chǎn)生了重要的影響,并引起了美國(guó)企業(yè)文化的一次變革。具體包括以下幾個(gè)方面:(1)從忽視人到尊重人,重視人的價(jià)值?,F(xiàn)在很多成功的美國(guó)企業(yè)都把尊重人、關(guān)心人,即尊重全體員工的放在首位,把員工和人力資源視為企業(yè)成功的關(guān)鍵。(2)在決策方式方面,從只考慮管理者個(gè)人意見(jiàn),變化為重視職工的民主參與。之前的美國(guó)企業(yè)只考慮管理者個(gè)人意見(jiàn),這種決策方式有果斷、快速和高效的優(yōu)點(diǎn),但其缺點(diǎn)在于上下不協(xié)調(diào)、政策難以貫徹;重視職工的民主參與,能夠把個(gè)人決策與發(fā)揮廣大職工的積極性結(jié)合起來(lái)。

(3)領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的變化。傳統(tǒng)的美國(guó)企業(yè),雇主與雇員是純粹的契約關(guān)系、雇傭關(guān)系,因此上下級(jí)之間關(guān)系冷漠,甚至存在著嚴(yán)重的敵對(duì)情緒。如今,一些美國(guó)企業(yè),把關(guān)心職工生活、改善勞動(dòng)條件、與職工平等相處作為激勵(lì)個(gè)人工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。(4)重視文化建設(shè),重視管理哲學(xué)。在企業(yè)中加強(qiáng)思想文化的建設(shè),重視員工的作風(fēng)、價(jià)值觀等和組織的一致性,關(guān)注員工的內(nèi)心世界與個(gè)性發(fā)展。

  有學(xué)者認(rèn)為,大內(nèi)Z理論摻雜了一種盲目的民族優(yōu)越感,因此帶有一定的局限性。對(duì)此,應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。并且,日本式管理的成功與其吸收東方儒家文化和兵家文化也是分不開(kāi)的,所以,日本式管理模式的成功并不能放之四海而皆準(zhǔn),應(yīng)該根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況,對(duì)其批判吸收。

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