下面是范文網(wǎng)小編分享的公司批評通告范文參考模板4篇 批評公司通告怎么寫，供大家品鑒。

公司批評通告范文參考模板1

　　本公司某部某員工于某年某月某日因某某某事件，嚴(yán)重違反了公司管理規(guī)章制度某條，對公司造成了極其惡劣的影響。

　　為加強(qiáng)職業(yè)道理建設(shè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對某員工某行為給予通報批評，望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　綜合辦

　　20__年__月__日

公司批評通告范文參考模板2

　　經(jīng)觀察，發(fā)現(xiàn)最近上班有大量遲到現(xiàn)象。現(xiàn)對遲到人員提出通報批評。

　　巡查發(fā)現(xiàn)遲到的具體名單如下：

　　技術(shù)部：__

　　產(chǎn)品部：__

　　請全體員工引以為戒，提高認(rèn)識，切實做到遵守公司紀(jì)律。

　　行政部

　　20__年4月22日

公司批評通告范文參考模板3

　　茲有生產(chǎn)部二車間針修員工謝__、王__自公司提供周日用餐福利以來，經(jīng)核查在20__年11月8號和11月9號期間，該兩名員工均未按照周末報餐和用餐規(guī)定進(jìn)行吃飯和刷卡，其行為明知故犯，目無視公司管理規(guī)定，嚴(yán)重影響公司相關(guān)管理紀(jì)律，念其該規(guī)定實施以來首次違反和認(rèn)識錯誤態(tài)度較好，為嚴(yán)肅周日報餐管理紀(jì)律，警戒他人，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)周末報餐有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司生產(chǎn)部管理層研究決定，現(xiàn)對該兩名員工的違規(guī)行為在公司范圍內(nèi)予以通報批評。希望公司全體人員以此為戒!在周末報餐中嚴(yán)格遵照規(guī)定報餐和用餐，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予嚴(yán)肅處理!

　　特此通報!

　　___化產(chǎn)業(yè)有限公司 生產(chǎn)部

　　20__年_月19日

公司批評通告范文參考模板4

　　20__年10月時，我司常州辦銷售員薛傳委銷售63” 45_45 133_94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回?？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲運(yùn)部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運(yùn)部、薛傳委都應(yīng)第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員薛傳委作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊紅偉作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱建軍作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳云靜作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務(wù)副總譚春明監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張實旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸峰未及時關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹景春對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調(diào)度中心周美娜、李桂萍、李婧發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20__年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛傳委按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　　大耀紡織 辦公室

　　20__年3月1日

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