下面是范文網(wǎng)小編分享的物業(yè)人辭職報告3篇 物業(yè)辭職報告書模板簡單，供大家賞析。
物業(yè)人辭職報告1
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任能讓我入職天津恒大物業(yè)公司，讓我成為你們的一員我倍感榮幸，我會更加的珍惜這來之不易的機會，抓緊學(xué)習(xí)各項工作技能，早日成為能獨當一面又用之才，為天津恒大物業(yè)公司貢獻我的力量。
通過幾天的培訓(xùn)，全面展現(xiàn)了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內(nèi)容；通過學(xué)習(xí)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開括進?。还ぷ髯黠L：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。等優(yōu)秀的企業(yè)文化知識，充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現(xiàn)努力向上的信念；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感。
自創(chuàng)業(yè)以來，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大集團從無到有，從小到大，上下一心共同打造質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標！企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展再到多元發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。
培訓(xùn)已近尾聲，感想頗多，受益匪淺，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。作為其中的一個小小個體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風扎實。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦！同時還讓我感到在這種環(huán)境中工作與生活，就好比金沙在烈火中煅燒，早晚有一天會發(fā)出耀眼的光芒。
物業(yè)人辭職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
擔任物業(yè)客服主管以來我始終將業(yè)主的利益放在工作中的首位，至少在我看來應(yīng)當使客服工作的處理結(jié)果令業(yè)主感到滿意才算職責所在，然而這段時間工作中的不順心以及個人方面的原因讓我感到有些疲憊，通過尋找自身的原因以后反倒讓我堅定了想要辭去當前客服主管工作的決心。
其實在擔任主管以前自己還是奮戰(zhàn)在客服一線的普通員工，由于在處理業(yè)主反饋方面有著相應(yīng)的心得讓我在客服工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，那時剛剛升任為客服主管還因為忐忑的心情十分珍惜這個來之不易的機會，而且在客服工作中遇到難以處理的問題我都會和老員工們一起商量，至少在這個共同的團體中需要團結(jié)一致才能較好地完成物業(yè)客服工作，隨著時間的積累也讓自己在客服管理之中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，通過不斷的歷練讓自己獲得提升也是客服工作帶來的福利，因此在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上我常常會考慮怎樣獲得更多的成就。
年初在處理業(yè)主反饋的時候自己也會常常咨詢他們對物業(yè)的意見，將其進行整合以后再交由領(lǐng)導(dǎo)進行查看是自己的主要職責，除此之外自己還會在物業(yè)各處進行查看用以找出客服工作存在的不足，但是自己也會在工作中鼓舞客服人員并指點他們遇到難題應(yīng)當如何去做，所幸的是業(yè)主的良好評價以及客服人員的成長使得自己處理工作的時候更加順利，讓我產(chǎn)生辭職念頭的原因還是近期的客服工作中遇到了難以處理的困難，當自己耗費許多精力仍然難以解決的時候不禁對自身的客服工作能力產(chǎn)生了懷疑。
回想起領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持又怎能容忍自己在困難面前選擇退縮呢，只不過經(jīng)過了多次的嘗試依舊難以拉近現(xiàn)實的差距實在是讓人感到沮喪，若是繼續(xù)下去的話只會讓其他同事面對自己表現(xiàn)出來的無能感到失望，而且在我看來自身遇到阻礙的時候應(yīng)當讓更有能力的人進行嘗試才能讓物業(yè)有著更好的發(fā)展，換個角度思考問題的話便讓我發(fā)現(xiàn)自己其實已經(jīng)不再適合繼續(xù)擔任客服主管職務(wù)了。
也許自己再堅持下去的話可以為客服部門培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，但是由于當前狀態(tài)的自己已經(jīng)不適合這份工作只能選擇辭職離去，只不過還請領(lǐng)導(dǎo)放心的是后續(xù)的交接工作已經(jīng)讓我在前段時間都處理完畢，無論是以往堆積的客服工作還是繼任者的尋找都已得到完成，因此希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解當前的狀況并放任自己辭職離去。
物業(yè)人辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!
xx在這里首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支持。同時也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!
一個企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣，需要一個統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業(yè)的發(fā)展利益永遠放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項規(guī)章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規(guī)章制度，制定各項員工福利標準，制定企業(yè)文化，讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。
xx是一個剛組建的新公司，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴大發(fā)展市場，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業(yè)財富，在xx市提高xx企業(yè)的社會知名度!讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場站穩(wěn)、擴大。
現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展，同時xx物業(yè)市場也因為種種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個很好的機會，正因為xx是一個剛組建的物業(yè)公司，人才能夠看到今后個人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團隊，淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。
剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調(diào)獨立的管理經(jīng)營權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，能把xx經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則?？涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用后會帶來一定的收益，同時也會帶來相應(yīng)的開支費用，隨著脫離開發(fā)商，還要支出很多費用，小區(qū)日常費用、設(shè)備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產(chǎn)生一些不可遇見的費用等，現(xiàn)有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預(yù)算。同時對整體的企業(yè)發(fā)展帶來很大的弊端。
來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優(yōu)秀的員工，提高他們對企業(yè)的認識，調(diào)動起他的工作積極性。同時企業(yè)還要站在一個關(guān)心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業(yè)創(chuàng)造財富價值，以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個企業(yè)做強做大，有一個更好、更高的發(fā)展。
請于批準!
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