【導(dǎo)語】以下是網(wǎng)友“by59060”整理的企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告，以供參閱。
創(chuàng)建符合市場(chǎng)需求的薪酬福利體系是吸引、鼓勵(lì)及留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵對(duì)策。針對(duì)企業(yè)的人力資源管理者而言，在規(guī)劃薪酬方案和進(jìn)行年底薪酬調(diào)整時(shí)，迫切需要有一個(gè)合理且導(dǎo)向性的參考體系，便于修定薪酬制度，達(dá)到吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo)。因此，一到年終，很多薪酬調(diào)查報(bào)告就會(huì)應(yīng)時(shí)而生。那么，如何有效解讀這些薪酬調(diào)查報(bào)告以獲取更多有用信息呢？這是人力資源者亟需考慮的問題，以下幾點(diǎn)也為諸位提供解讀薪酬調(diào)查報(bào)告的指導(dǎo)。
獲取薪酬調(diào)查報(bào)告的途徑
對(duì)任何企業(yè)來講，若已有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)已足夠提供所需大部分信息，則無需再進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；相反，則需考慮從何種方式獲取薪酬調(diào)查報(bào)告。因?yàn)槟繕?biāo)、對(duì)象和信息的差別，不同企業(yè)挑選獲取薪酬調(diào)查報(bào)告的形式也不盡相同。一般來說，企業(yè)的人力資源管理者可以通過以下方式獲取薪酬調(diào)查報(bào)告：
企業(yè)間的互相調(diào)研
這種方式特別適合那些擁有良好外界聯(lián)系的企業(yè)，HR管理者能夠相對(duì)輕松地獲取所需的薪資信息。有研究指出，一些企業(yè)建立了人力資源同盟，憑著信譽(yù)和承諾，按時(shí)互換人力資源有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，完成信息共享。在中國(guó)薪酬調(diào)查系統(tǒng)尚不完善的背景下，企業(yè)間的互相調(diào)研無疑是一種簡(jiǎn)單、可靠且經(jīng)濟(jì)的薪酬信息獲取方法。雖然通過企業(yè)間的互相調(diào)研獲得的薪酬報(bào)告具有較強(qiáng)的目的性，但由于薪資信息一般屬于企業(yè)的機(jī)密，容易引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕并導(dǎo)致不合作，此外，企業(yè)通常沒有足夠的人力和時(shí)間來薪酬調(diào)查的日常事務(wù)。
搜集社會(huì)公開信息
政府、專業(yè)學(xué)會(huì)或?qū)W術(shù)團(tuán)體會(huì)定期發(fā)布薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，包含地區(qū)性、專業(yè)性以及各種崗位、工種的薪酬調(diào)查等。有些報(bào)刊、雜志及網(wǎng)絡(luò)媒體也會(huì)發(fā)布一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些公開的薪酬調(diào)查報(bào)告可作為評(píng)定企業(yè)員工薪酬能力和制訂薪酬制度的參考，但其目的性較差，主要用于掌握宏觀趨勢(shì)和參照。所以當(dāng)數(shù)據(jù)相較其他方法更加經(jīng)濟(jì)且達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)才可能應(yīng)用。
從商業(yè)人力資源咨詢公司購(gòu)買
商業(yè)人力資源咨詢公司為了盈利，會(huì)主動(dòng)開展薪酬調(diào)查。因?yàn)樾匠暾{(diào)查工作耗時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)的收集和分析需要用到特定計(jì)算機(jī)硬件和統(tǒng)計(jì)方式，企業(yè)通常沒能力和時(shí)間完成這些工作，因此，規(guī)模大的企業(yè)通常會(huì)選擇從商業(yè)人力資源公司選購(gòu)最新薪酬調(diào)查報(bào)告，以將自身崗位及職稱的薪資水平和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。通過購(gòu)買方式獲得薪酬調(diào)查報(bào)告的優(yōu)勢(shì)不言而喻，即品質(zhì)高、數(shù)據(jù)全面，但花費(fèi)一般較其他方式高些。
雖然部分企業(yè)會(huì)提供專門人員承擔(dān)薪酬調(diào)查工作，但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)還是側(cè)重于依靠第三方完成調(diào)研。特別是對(duì)新型行業(yè)或高新科技崗位，確定薪資待遇存在困難時(shí)，更應(yīng)考慮購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告。
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