下面是范文網(wǎng)小編分享的市場調(diào)查報告3篇 關(guān)于市場的調(diào)查報告，以供參考。

市場調(diào)查報告1

　　調(diào)查方式：網(wǎng)上調(diào)查 調(diào)查對象：網(wǎng)友

　　大家家里都裝修過，提到插座肯定每個人都不陌生，插座的種類也各不相同，問了了解插座市場消費習慣和給廣大用戶提供更好的產(chǎn)品，下面我們來做個關(guān)于插座的小調(diào)查，歡迎大家參與！

　　第1題：是否買過精裝修房？

　　1.是

　　2.否

　　第2題：在購買精裝修房時會在意/留意哪些設(shè)施所使用的品牌？

　　1.瓷磚/地板 2.電器3.開關(guān)插座 4.衛(wèi)浴 5.門窗 6.櫥柜7.樓宇安全系統(tǒng)（對講/可視系統(tǒng)）

　　第3題：是否經(jīng)歷過家庭裝修？

　　1.是 2.否

　　第4題：在裝修過程中是不是主要的決策者？

　　1.是

　　2.否

　　第5題：裝修時是否自己購買開關(guān)面板？

　　1.是 2.否

　　第6題：會在什么地方購買開關(guān)插座

　　1.大型的建材超市（如：百安居、家得寶）2.當?shù)鼐C合性建材市場3.當?shù)匚褰痣娏弦粭l街4.網(wǎng)上購買 5.其他

　　第7題：在選擇購買開關(guān)的時候考慮的最重要的因素是什么？

　　1.品牌 2.外形美觀3.設(shè)計合理 4.使用安全 5.價格 6.耐用 7.其他

　　第8題：擬選擇購買開關(guān)插座的價格區(qū)間是？

　　元以下 元以上-30元元以上-80元

　　元以上-100元元以上

　　第9題：您購買插座時會考慮的品牌是？

　　1.西門子羅格朗3.西蒙 Simon4.松下 6.奇勝 Clipsal

　　7.施耐德-梅蘭日蘭 Merlin Gerin8.飛雕9.霍尼韋爾10.松本SOBEN

　　第10題：您是從什么渠道知道這些品牌的？

　　1.電視廣告2.雜志/報紙廣告3.戶外廣告4.互聯(lián)網(wǎng)廣告5.親朋好友推薦6.賣場銷售推薦7.家裝公司推薦8.其他

　　調(diào)查結(jié)果：

　　調(diào)查1、是否購買過精裝修房

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有53%的網(wǎng)友表示沒有購買過（其中年齡在15-25歲的占43%、年齡在26-35歲的占43%、年齡在36歲以上的占12%、年齡在15歲以下的占2%）；表示購買過的網(wǎng)友占48%（其中年齡在15-25歲的占51%、年齡在26-35歲的占36%、年齡在36歲以上的占12%、年齡在15歲以下的占2%）。

　　調(diào)查2、在購買精裝修房時會在意哪些設(shè)施所使用的品牌

　　從調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看出，有27%的網(wǎng)友表示在意瓷磚的品牌（其中年齡在15-25歲的占44%、年齡在26-35歲的占40%、年齡在36歲以上的占13%、年齡在15歲以下的占2%）；表示在意電器品牌的網(wǎng)友占19%（其中年齡在15-25歲的占43%、年齡在26-35歲的占46%、年齡在36歲以上的占

　　11%）；有15%的網(wǎng)友表示在意開關(guān)插座的品牌；表示在意衛(wèi)浴品牌的網(wǎng)友占13%；有10%的網(wǎng)友表示在意櫥窗的品牌；表示在意門窗品牌的網(wǎng)友占9%；有7%的網(wǎng)友表示在意樓宇安全系統(tǒng)。

　　調(diào)查3、是否經(jīng)歷過家庭裝修

　　在對是否經(jīng)歷過家庭裝修的調(diào)查中，有75%的網(wǎng)友表示經(jīng)歷過（其中年齡在15-25歲的占44%、年齡在26-35歲的占43%、年齡在36歲以上的占12%、年齡在15歲以下的占2%）；表示沒有經(jīng)歷過的網(wǎng)友占25%（其中年齡在15-25歲的占56%、年齡在26-35歲的占29%、年齡在36歲以上的占12%、年齡在15歲以下的占3%）。

市場調(diào)查報告2

　　雖然我做過快消品的業(yè)務(wù)員，但是我沒有讀工商管理之前一切關(guān)于市場銷售的知識是都是在公司培訓中學到的，現(xiàn)在讀完書讓我明白了很多東西，現(xiàn)在才知道原來市場也是要經(jīng)營的，也要去做策劃，而市場營銷戰(zhàn)略對于任何跟銷售有關(guān)的企業(yè)都是一個非常重要的環(huán)節(jié)，甚至就是生命線。因此，根據(jù)社會實踐要求和工作需要，20xx年9月1日——10月30日我就目前福州七巧板貿(mào)易有限公司市場營銷戰(zhàn)略進行了為期二個月的調(diào)查，調(diào)查中應(yīng)用了資料查閱、實地觀察等方法，現(xiàn)報告如下：

　　一、福州七巧板貿(mào)易有限公司的基本情況

　　福州七巧板貿(mào)易有限公司位于福州市臺江區(qū)交通學院附近，公司成立二十多年，主要經(jīng)銷椰樹牌聽裝椰子汁、椰樹牌利樂裝椰子汁和椰樹牌豆奶。業(yè)務(wù)區(qū)域包括福州五區(qū)八縣、寧德、南平、三明、莆田；業(yè)務(wù)范圍包括小店、便利店、商超、賣場、批發(fā)、分銷和酒店。

　　目前福州七巧板貿(mào)易有限公司一線業(yè)務(wù)員有16名,其中福州市區(qū)6名,八縣5名,賣場商超2名,寧德1名,南平三明1名,莆田1名。除了福州市區(qū)業(yè)務(wù)要早晚到公司報到，其它業(yè)務(wù)員都是駐點，八縣業(yè)務(wù)員一星期回一次，其它城市的業(yè)務(wù)員一月回一次。業(yè)務(wù)大會也是一月開一次，其包括任務(wù)分配和市場情況的反饋以及任務(wù)完成情況等。

　　由于時間關(guān)系，我只在福州五區(qū)八縣的市場做了一些了解，我了解到椰樹牌椰子汁在福州五區(qū)八縣屬于暢銷產(chǎn)品，由于椰樹牌椰子汁在市場銷售了二十幾年，椰樹的品牌深入人心且?guī)缀鯖]什么競爭對手，據(jù)統(tǒng)計椰樹牌聽裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率達到了90%，椰樹牌利樂裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率也達到了70%。

　　由于公司對市場營銷戰(zhàn)略尚未完全的細致化和科學操作。因此還存在一些問題，對以后的公司競爭和發(fā)展帶來不利的因素。

　　二、目前該公司在市場營銷戰(zhàn)略方面存在的主要問題

（一）一線業(yè)務(wù)人員短缺，市場各渠道不夠細化。如上所說全福州整個賣場商超才兩個人，要知道賣場商超包括沃而瑪、好又多、家樂福、麥德龍、新華都、永輝、萬嘉等等，兩個人連日常理貨、堆頭都難以做到，而到了節(jié)假日這些賣場商超都在做促銷活動時那場面就可想而知了。而通路方面據(jù)統(tǒng)計一個晉安區(qū)便利店、食雜店和小超市就有近20xx家之多，而且還沒算餐飲、批發(fā)和特通，而該公司一個區(qū)才一個業(yè)務(wù)員負責開發(fā)與維修，而一個業(yè)務(wù)員最多只能負責到300家左右，所以說要擴展一線人員，細分化的操作市場。

（二）品牌的宣傳力度不夠。目前全福州除了公交車有投廣告之外很少能看到椰樹椰子汁的廣告，說實話我沒來公司之前我也不知道有椰樹牌椰子汁，而經(jīng)過我的了解其實椰樹的品牌并不比紅牛、王老吉之類的差，但是知名度卻如天差地別，有非常多的人都不了解椰樹牌椰子汁，甚至聽都沒聽過。所以說椰樹的品牌宣傳力度有待提高。

（三）品項單一，沒有將品牌產(chǎn)品擴展延伸。如上所說椰樹牌椰子汁在市場銷售了二十幾年，椰樹的品牌深入人心且?guī)缀鯖]什么競爭對手，據(jù)統(tǒng)計椰樹牌聽裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率達到了90%，椰樹牌利樂裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率也達到了70%。這說明了產(chǎn)品已經(jīng)進入成熟期了，這時應(yīng)在產(chǎn)品進入衰退期之前開發(fā)新品，增加品項。

　　三、改善該公司在市場營銷戰(zhàn)略方面幾點建議

（一）公司應(yīng)增加各渠道一線業(yè)務(wù)人員，讓各渠道的市場操作細分化，增加市場占有率和市場的控制。如我以前所在的蒙牛福州分公司就一個晉安區(qū)就有11名業(yè)務(wù)員在負責通路渠道的開發(fā)與維護，而其它渠道也有專門的部門和人員在負責，而該公司卻只有一個人，還要負責該區(qū)域的所有渠道，相比之下該公司的市場做的非常粗糙，對市場不能做到有效的控制，在目前這種有如戰(zhàn)場的快消品行業(yè)來說這是一個非常危險的信號。

（二）公司應(yīng)加大對品牌宣傳和建設(shè)的力度。如做一些收視率高的電視廣告、報紙、戶外廣告；還有一線業(yè)務(wù)人員去拜訪客戶時張貼PoP廣告；經(jīng)常在人流量大的地方或社區(qū)做一些品牌宣傳的'活動；也可以在位置好人流大的店鋪做店的招牌和門面。讓人們到處都可以看到椰樹品牌的影子，讓他們知道椰樹了解椰樹，離不開椰樹。

（三）公司應(yīng)增加產(chǎn)品品項，將品牌產(chǎn)品擴展延伸。如上所說現(xiàn)在椰樹牌椰子汁不僅成熟產(chǎn)品市場也非常成熟了，但是品項太單一，且任何產(chǎn)品都會有一個衰退期，在衰退期之前要不斷的開新的產(chǎn)品，保持市場占有率，增加公司產(chǎn)值和品牌的升值。在現(xiàn)在的快速消費品行業(yè)中每時每刻都會有新的公司和產(chǎn)品出現(xiàn)，但也每時每刻都會新的或老的倒閉。我記得我第一次進入這個行業(yè)時經(jīng)理所說的話：市場就是人做出來的，在這個世界上沒有什么是人做不出來的。再大的企業(yè)只要你不進取也照樣會被人取代，俗話說逆水行舟不進則退，物競天擇適者生存。目前椰樹牌椰子汁在中國椰子汁業(yè)是龍頭老大，公司應(yīng)該利用這點持續(xù)創(chuàng)新，領(lǐng)先市場。

　　四、調(diào)查體會

　　從調(diào)查的情況看，福州七巧板貿(mào)易有限公司對市場營銷戰(zhàn)略還是比較重視的，公司目前新聘請了一位資深的業(yè)務(wù)總監(jiān)，但是公司對市場營銷戰(zhàn)略尚未完全的細致化和科學操作。通過這次的社會調(diào)查，使我充分認識到市場營銷戰(zhàn)略不僅僅是書本上的知識，它不是紙上談兵，它在現(xiàn)實中關(guān)系到企業(yè)的生死，無論你是大企業(yè)還是小公司只要你沒做好市場營銷戰(zhàn)略，你就會受制于市場甚至失去市場。

市場調(diào)查報告3

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　　又到了春耕時期。為了充分發(fā)揮農(nóng)資協(xié)調(diào)作用和供銷合作社化肥流通主渠道地位作用，確保放心農(nóng)資下，近日，我們組織相關(guān)人員，對全縣春耕備耕農(nóng)資市場尤其是化肥調(diào)運儲備情況進行了。

　　一、總體情況

　　全縣農(nóng)資市場逐漸活躍，備耕物資陸續(xù)到位。去冬今春以來，面對國際國內(nèi)化肥市場發(fā)生重大變化、農(nóng)資價格走勢難以預測的不利因素，縣供銷社立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)，進一步強化“協(xié)會式，市場化運作”的模式，想方設(shè)法、多方籌資，做到計劃早啟動，工作早部署，措施早落實，農(nóng)資早配備，人員早到位，為春耕生產(chǎn)順利進行提供了有力的物資保障。

　　隨著春季用肥高峰的臨近，全縣農(nóng)資市場由冷變暖，化肥儲備由去冬少量庫存轉(zhuǎn)為旺季庫存充裕，化肥品種已達30余種，整個農(nóng)資市場呈現(xiàn)貨源充足、品種多樣、價格較穩(wěn)、群眾選擇空間大的供應(yīng)局面。

　　目前，供銷社（農(nóng)資流通協(xié)會）化肥儲備量已達到2509噸，占全縣春季化肥總需求量（3600噸）的70﹪，其中尿素790噸、磷酸二銨343噸、磷肥545噸、碳銨370噸，測土配方專用肥461噸。其余部分正在想方設(shè)法籌措資金，落實貨源，加緊調(diào)運，3月底前即可到位。另外，供銷社已經(jīng)儲備棚膜30噸、地膜10噸、壓膜線3噸，農(nóng)藥400公斤。隨著化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資的陸續(xù)調(diào)運到位，供銷社完全可以保證全縣春播用肥及設(shè)施需求。

　　二、供銷社積極備戰(zhàn)春耕的主要措施。

　　自去冬以來，縣供銷社積極應(yīng)對全球性危機帶來的不利影響，采取多種有力措施，全力做好春播化肥調(diào)運儲備工作。一是認真做好市場分析和需求預測工作，及早與區(qū)供銷社進行計劃對接；二是早部署、早行動、早落實，千方百計籌措資金，發(fā)揮龍頭倉儲優(yōu)勢和農(nóng)資流通協(xié)會優(yōu)勢，及時簽定、落實貨源，把增加專用肥貨源、推廣測土配方肥使用量作為應(yīng)對危機、節(jié)本增效、助農(nóng)增收的有力舉措，努力做到了春耕化肥數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好。三是加大農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營力度，積極開展全方位農(nóng)化服務(wù)。繼續(xù)推行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)等現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，確保協(xié)會“五統(tǒng)一”經(jīng)營率達到100﹪，讓更多的“放心農(nóng)資”直接進入田間地頭，讓農(nóng)民真正得到了實惠。

　　三、存在問題

　　為了確保放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，保證春耕生產(chǎn)所需，盡管供銷合作社以服務(wù)三農(nóng)為己任，克服重重困難，千方百計抓好農(nóng)資貨源和供應(yīng)服務(wù)，確保了不違農(nóng)時、保障有力，但由于各種因素的影響，我縣春季農(nóng)資市場依然存在一些不容忽視的困難和問題。一是貸難、融資難等制約農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是我縣歷年來用肥高峰期化肥價格出現(xiàn)反彈的主要因素。尤其是冬季化肥淡季儲備期，化肥價格較低、貨源較足，但因年底收貸，企業(yè)貸難，無力承擔儲備。即便是春耕臨近，供銷社也無足夠抵押品，只能獲取少量個人擔保貸，面對高峰期“一天一價”，只好望肥興嘆了。今年的尿素就是典型的例子，去冬進價每噸1725元，今春2月中旬漲到每噸1820元，時下已漲到每噸1910元，沒有足夠的淡季儲備，漲價帶來的壓力只好由農(nóng)民承受了。二是春季農(nóng)資市場秩序不容樂觀。由于利益的驅(qū)動，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營有所抬頭。一些外省區(qū)化肥生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商，借個別優(yōu)質(zhì)化肥貨 源緊缺、價格上漲之機，采取緊缺化肥搭配地產(chǎn)小化肥的辦法，為鄉(xiāng)經(jīng)營戶甚至是“臨時經(jīng)營人員”提供貨源。從表面上看，其做法增加了化肥品種，便于農(nóng)戶擇優(yōu)挑選，活躍了市場。但其也給我縣農(nóng)資市場帶來了新的質(zhì)量隱患，造成了化肥市場魚木混雜，秩序欠佳，給加強農(nóng)資市場監(jiān)管帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　四、建議和對策

　　一是建議縣人民協(xié)調(diào)相關(guān)金融部門，加大對供銷社企業(yè)貸扶持力度，幫助供銷社企業(yè)發(fā)揮好主渠道作用和龍頭帶動作用，確保供銷社和農(nóng)資流通協(xié)會做到貨源組織充足、供應(yīng)保障有力、價格實惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)快捷。同時，建立縣級化肥淡季儲備制度，給予供銷社淡季化肥儲備貼息，以發(fā)揮政府市場調(diào)控能力，緩解企業(yè)壓力，減輕農(nóng)民負擔。

　　二是加強農(nóng)資市場監(jiān)管，凈化農(nóng)資市場，保護農(nóng)民利益?？h、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)牧、發(fā)改、公安、供銷等“縣農(nóng)資市場整治小組”成員單位，要協(xié)調(diào)一致，相互配合，嚴格按照《隆德縣人府關(guān)于進一步加強農(nóng)資市場管理的通知》精神，嚴格執(zhí)行農(nóng)資經(jīng)營資格核準、農(nóng)資商品準入和登記注冊等制度，全面實施農(nóng)資商品質(zhì)量抽檢制度，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入我縣農(nóng)資市場，確保農(nóng)資商品質(zhì)量萬無一失，市場井然有序、規(guī)范運行。

　　三是強化協(xié)會內(nèi)部管理和行業(yè)自律。樹立“誠信農(nóng)資”形象、打造農(nóng)資商品安全供應(yīng)體系。積極推行農(nóng)資企業(yè)法人問責制，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進貨制度，堅決制止私自進貨，嚴把農(nóng)資商品進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量承諾制度，完善農(nóng)資商品質(zhì)量賠償制度，切實維護農(nóng)民的利益。完善“兩賬、兩票、一卡”制度和“索證索票”制度。按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一標識、）的模式，開展城鄉(xiāng)連鎖配送服務(wù)，保證將質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品送到農(nóng)民手中。

　　四是落實措施，強化服務(wù)。首先做到“六早”：早上班、早計劃、早安排、早調(diào)運、早儲備、早行動，確保農(nóng)資供應(yīng)數(shù)量充足、品種齊全、價格平穩(wěn)。二、落實措施：延長營業(yè)時間，實行供應(yīng)旺季24小時值班制，保證群眾隨到隨賣；送肥進村入戶，減少農(nóng)民支出；拆整稱零，方便群眾購買。三、發(fā)放資料，農(nóng)民科學施肥、合理用藥，提高農(nóng)民科學施肥和識別真假的自我保護能力。農(nóng)資企業(yè)要深入鄉(xiāng)村為農(nóng)民現(xiàn)場講解測土配方、作物栽培、植物保護等實用農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，幫助農(nóng)民朋友解困答疑，并把豐富多樣的專用配方肥送往田間地頭。通過全社上下共同努力，抓住春播用肥的高峰季節(jié)，做大銷售，做好為農(nóng)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價格、優(yōu)良的服務(wù)保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，讓政府放心，讓農(nóng)民滿意。

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