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致加西亞的一封信讀后感3篇(《致加西亞的一封信》讀后感)

時間:2023-06-07 03:15:26 讀后感

  下面是范文網(wǎng)小編整理的致加西亞的一封信讀后感3篇(《致加西亞的一封信》讀后感),供大家參閱。

致加西亞的一封信讀后感3篇(《致加西亞的一封信》讀后感)

致加西亞的一封信讀后感1

  看了文章的題目給我的第一印象就是一封信,一封寫給加西亞的信,我還在那里揣摸信里會寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。

  看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領(lǐng)導(dǎo)的,他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工??!個個都能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,認(rèn)認(rèn)真真的按照領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)去不打折扣的完成,不用領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的抽。

  但在一個集體中人的水平都是不一樣的:

  A——有的員工又聰明又認(rèn)真,這是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的.;

  B——有的員工很聰明、很能理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,但是在完成工作時馬馬虎虎,得過且過,這樣的就需要領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的來幫忙了;

  C——還有的員工做事認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實,但是對于領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解存在著一定或者很大的問題,這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作,那倒是不錯的搭檔;

  D——最可怕的就是既不能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖又做事馬虎的,這樣的員工還是趁早回家吧,不要浪費集體的資源了。

  做了以上的梳理,自己對自己的能力做了一個定位,還像還不屬于D類吧,呵呵!但是對于A類好像還有距離,還要加油?。?/p>

  但是在整篇文章中我也有不認(rèn)同的地方,接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時,為什么要沒頭沒腦的去做呢?有的事情領(lǐng)導(dǎo)交給你做,領(lǐng)導(dǎo)很清楚可以通過什么途徑,什么方法去做到,問清楚不就可以節(jié)省時間、少走彎道、提高效率了嗎,難道問清楚就是沒有能力了嗎?

致加西亞的一封信讀后感2

  讀了這本書,我們不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不是聆聽他人的種種指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全意的去完成任務(wù),我們不但要有自信心,還要能夠準(zhǔn)確的進行自我評價,及時的控制調(diào)整自己的情緒波動,隨時準(zhǔn)備迎接工作匯總的挑戰(zhàn)。

  在本書中,羅文接受了囑托,這并不是被迫的接受命令說明他很自信,在完成這件事的過程中,在艱難險阻面前他從來沒有退縮,這正是他忠誠的一面,大而言之,就是誠信,而自信和誠信是每個人應(yīng)該具備的品質(zhì),自信并不是對于未來事態(tài)的一種盲目的樂觀,而是一種敢于挑戰(zhàn)和超越自己的信心和魄力!

  中國有句古話:“謀事在人,成事在天!”天的部分我們無法控制,但是我們可以把我人的部分,就是抓住我們自己的能動性自信積極的樂觀去面對生活和工作。我相信“態(tài)度決定一切”只要我們保持樂觀的生活和工作態(tài)度,我們的生活就會擁有健康快樂!首先,我們獲得的是一個成功的人生,而我們的事業(yè)也會獲得最大程度的成功,

  “獎賞僅僅給那些有用的人”。永遠(yuǎn)記住這句話,不要停留在原地。等著天上掉餡餅,一切成功都是努力的結(jié)果。讓我們停止無謂的抱怨,有好心情,從頭開始,從現(xiàn)在開始,忠誠于你要做的每一件事,不斷完善自己,做一個現(xiàn)代的羅文《只加西亞的一封信》是對為人處事基本道德與價值觀的呼喚,那就是自信和誠信!

致加西亞的一封信讀后感3

  看了文章的題目給我的第一印象就是一封信,一封寫給加西亞的信,我還在那里揣摸信里會寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。

  看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領(lǐng)導(dǎo)的,他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工??!個個都能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,認(rèn)認(rèn)真真的按照領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)去不打折扣的完成,不用領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的抽。

  但在一個集體中人的水平都是不一樣的:A——有的員工又聰明又認(rèn)真,這是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的;B——有的員工很聰明、很能理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,但是在完成工作時馬馬虎虎,得過且過,這樣的就需要領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的來幫忙了;C——還有的員工做事認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實,但是對于領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解存在著一定或者很大的問題,這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作,那倒是不錯的搭檔;D——最可怕的就是既不能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖又做事馬虎的,這樣的員工還是趁早回家吧,不要浪費集體的資源了。

  做了以上的梳理,自己對自己的能力做了一個定位,還像還不屬于D類吧,呵呵!但是對于A類好像還有距離,還要加油啊!

  但是在整篇文章中我也有不認(rèn)同的地方,接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時,為什么要沒頭沒腦的去做呢?有的事情領(lǐng)導(dǎo)交給你做,領(lǐng)導(dǎo)很清楚可以通過什么途徑,什么方法去做到,問清楚不就可以節(jié)省時間、少走彎道、提高效率了嗎,難道問清楚就是沒有能力了嗎?

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