下面是范文網(wǎng)小編整理的《執(zhí)行力》讀后感10篇 執(zhí)行力讀后感300字，供大家參考。

《執(zhí)行力》讀后感1

　　作為一名外資企業(yè)管理崗位的普通員工，讀完“執(zhí)行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發(fā)。

　　什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。以我個(gè)人的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)講，執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)、自己份內(nèi)的工作是否按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成。

　　要想讓大家將執(zhí)行力貫穿于整個(gè)企業(yè)，將這種精神傳達(dá)給每位員工，首先在企業(yè)中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執(zhí)行的人，最后就是要將執(zhí)行貫徹到底。

　　有了執(zhí)行的文化，還要有能執(zhí)行的人。

　　企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇悄繕?biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤，一是執(zhí)行不力——從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)——具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。

　　我認(rèn)為段話說(shuō)得很好，一個(gè)公司的成功，離不開(kāi)它的每一個(gè)員工，從領(lǐng)導(dǎo)到中層干部再到普通員工，每一個(gè)人的執(zhí)行力思想都至關(guān)重要，因?yàn)槊恳粚訂T工都是企業(yè)的紐帶，都是企業(yè)的貢獻(xiàn)者?？墒俏覀?cè)诠ぷ髦兴w現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣是怎樣體現(xiàn)出來(lái)的，是自發(fā)的還是企業(yè)文化和企業(yè)氛圍的感召呢？就我個(gè)人而言，我是自發(fā)的，也就是憑著自己的良心在干活，因?yàn)槲夜ぷ饕獙?duì)得起我自己的良心，對(duì)得起我每月所拿的薪水。每一個(gè)員工都是一個(gè)玉米，需要一定的熱度和力量去激發(fā)他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發(fā)，才能在執(zhí)行中體現(xiàn)出的因素全體現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)，因此，希望公司多激發(fā)員工的熱情，使大家發(fā)揮所能，為公司的發(fā)展發(fā)揮能量，如果大家都發(fā)揚(yáng)《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業(yè)將會(huì)如豐碑般立于通信市場(chǎng)的前沿。

　　有了執(zhí)行的文化，有了執(zhí)行的人，下一步就是將執(zhí)行的精神落實(shí)到企業(yè)的組織程序中。

　　在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無(wú)可奈何，部門(mén)之間的溝通不暢，傳真文件的'執(zhí)行大打折扣，太多太多的無(wú)奈……

　　通過(guò)問(wèn)題可以領(lǐng)悟到執(zhí)行力的重要性，如果我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)調(diào)執(zhí)行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？

　　其實(shí)，在日常工作中，我們每個(gè)人都會(huì)多多少少的做一些“一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事”中農(nóng)夫的事情，在以后的工作中，我將從我個(gè)人做起，合理安排自己的工作，實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間管理：

　　1)列出你的目標(biāo)

　　2)按照重要性排出目標(biāo)的次序

　　3)列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動(dòng)

　　4)對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各種活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí)按照你分派的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程

　　然后每完成一項(xiàng)工作記下完成的時(shí)間，當(dāng)你做完一天安排的工作時(shí)就有一個(gè)明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執(zhí)行力，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

《執(zhí)行力》讀后感2

　　假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢，我有以下感想：

　　1、有認(rèn)真的態(tài)度

　　認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之?！边@就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神，就會(huì)精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

　　2、不找任何借口。

　　我們?cè)诠ぷ髦?，因?yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的`材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

　　3、注重細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　4、及時(shí)總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本

《執(zhí)行力》讀后感3

　　執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

　　一、有工作沒(méi)努力等于零

　　對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

　　二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零

　　每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。

　　三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零

　　計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。

　　四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零

　　授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

　　五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零

　　工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。

　　六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

　　每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

　　七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的'市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

　　所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

　　八、有操作不靈活等于零

　　營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。

　　九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零

　　營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。

　　十、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零

　　如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。

《執(zhí)行力》讀后感4

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

　　二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的`今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

《執(zhí)行力》讀后感5

　　執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書(shū)的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書(shū)后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。

　　《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的'是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書(shū)中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

　　執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)，如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

　　工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

　　通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書(shū)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

《執(zhí)行力》讀后感6

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個(gè)日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒(méi)有聲音，沒(méi)有影子，也沒(méi)有任何蹤跡?；叵肽瓿?，那些熱血的flag我們實(shí)現(xiàn)了多少？說(shuō)好早睡早起不熬夜，結(jié)果手機(jī)在手，睡意全走；說(shuō)好管住嘴邁開(kāi)腿，結(jié)果脂肪越積越多；說(shuō)好學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能，結(jié)果只停留在想想的階段；說(shuō)好今日事今日畢，結(jié)果總是明日復(fù)明日。生活中，我們總是會(huì)立下各種各樣的flag，我們也常常會(huì)說(shuō)“從明天開(kāi)始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會(huì)有各種各樣完美的計(jì)劃，卻缺少說(shuō)干就干的勇氣

　　作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當(dāng)我們走上工作崗位時(shí)，每個(gè)人都處于同一起跑線上，但是隨著時(shí)間的推移，大家將會(huì)逐漸拉開(kāi)差距，這種差距實(shí)際上就是執(zhí)行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會(huì)在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會(huì)有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí)，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來(lái)，我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺少生活閱歷，不過(guò)這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財(cái)務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡(jiǎn)單的裝訂憑證，這也極能看出一個(gè)人的.細(xì)致程度。”或許，我們目前接手的是一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情，但把每一件簡(jiǎn)單的事做到極致就是不簡(jiǎn)單，就像任正非說(shuō)的“一次只做好一件事，就是了不起”

　　怎樣做好一件事？首先，化繁為簡(jiǎn)，細(xì)分目標(biāo)。我們要有生活的目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，就是將目標(biāo)粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時(shí)，會(huì)反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯(cuò)，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，主觀上冥想進(jìn)行自我暗示，越來(lái)越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中?？陀^上營(yíng)造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對(duì)拖延say no?！耙恢艿娜蝿?wù)，今天才周一，時(shí)間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時(shí)間從來(lái)不會(huì)說(shuō)謊，你以為你可以敷衍時(shí)間，但結(jié)果卻從來(lái)不會(huì)欺騙你。

　　種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計(jì)劃什么，就請(qǐng)立刻去做，不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買(mǎi)單。

《執(zhí)行力》讀后感7

　　前幾日，工作之余在項(xiàng)目職工書(shū)屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時(shí)眼前一亮，便打開(kāi)書(shū)找了個(gè)位置坐了下來(lái)。

　　該書(shū)所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書(shū)的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書(shū)中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會(huì)。

　　執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力，是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對(duì)操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對(duì)決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn)，兩者相輔相成。

　　執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系，說(shuō)白了就是“人”的問(wèn)題。因?yàn)閭€(gè)人能力的不足、沒(méi)有目標(biāo)、缺乏激情、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無(wú)功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性、操作性、全面性，也就是“物的問(wèn)題”。因?yàn)闆Q策的不全面、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高、信息與當(dāng)前環(huán)境不對(duì)稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實(shí)施，卻得不到理想的結(jié)果，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失。

　　要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個(gè)方面的加強(qiáng)。一是增強(qiáng)工作自覺(jué)性，這是提高執(zhí)行力的`基礎(chǔ)，自覺(jué)性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位，具有執(zhí)行性、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習(xí)，要經(jīng)常分析自身存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條，不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢(shì)下的工作，必然會(huì)碰到很多新的工作難題。工作要?jiǎng)?chuàng)新才能出成績(jī)，一味地生搬硬套、懶得動(dòng)腦筋是無(wú)法得出好成績(jī)的。

　　決策者也需要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是決策的適應(yīng)性，也就是決策者對(duì)當(dāng)前時(shí)代脈搏的把控能力，如果時(shí)代信息沒(méi)有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會(huì)有多好的結(jié)果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對(duì)自身團(tuán)體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會(huì)帶來(lái)皆大歡喜的結(jié)果，其實(shí)選擇執(zhí)行者，本來(lái)就是一種決策。

　　所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實(shí)。才能真正的將每個(gè)人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。

《執(zhí)行力》讀后感8

　　什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

　　當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？

　　這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

　　我有幸到過(guò)中國(guó)的一些上市公司，也有所謂的財(cái)富百?gòu)?qiáng)的公司，門(mén)口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷的！

　　司機(jī)就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

　　華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國(guó)旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：

　　1） 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。

　　2） 無(wú)論客戶級(jí)別高低，他們?cè)缭缇痛蜷_(kāi)車門(mén)，一手扶著車門(mén)，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好！請(qǐng)當(dāng)心。

　　3） 不開(kāi)快車，精力集中，不會(huì)猛踩剎車和油門(mén)，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車超過(guò)去，開(kāi)著奔馳車的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶趕時(shí)間，在去機(jī)場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì)超過(guò)120邁。

　　4） 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話的興趣，他會(huì)對(duì)你得體地介紹深圳，介紹華為，解說(shuō)專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

　　5） 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂(lè)。

　　6） 客戶去游玩，他們?cè)谲嚴(yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的.時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車門(mén)拉開(kāi)，一手扶著車門(mén)，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好，請(qǐng)當(dāng)心。

　　7） 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠(chéng)心邀請(qǐng)，他也不會(huì)與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)等在門(mén)口。如果全程用車，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì)和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話，然后到車?yán)锶サ戎?/p>

　　參觀過(guò)華為的客戶，沒(méi)有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

　　這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒(méi)有他們帥、車沒(méi)有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

　　記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

　　這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。

《執(zhí)行力》讀后感9

　　近來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當(dāng)中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個(gè)人的體會(huì)。

　　知人，就是要了解人，指的是對(duì)人的考察、識(shí)別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對(duì)人要使用得當(dāng)。知人善任，就是要認(rèn)真地考察干部、確切地了解干部，把每個(gè)干部都安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

　　縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責(zé)任心強(qiáng)，被用來(lái)“鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，結(jié)饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書(shū)，善謀略，用其“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說(shuō)明了劉邦彗眼識(shí)人才，能知人善任。

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)?！囤A在執(zhí)行力》一書(shū)中舉了一個(gè)例子：美國(guó)通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，它的'前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)通用電氣公司的人才問(wèn)題十分重視，他用在對(duì)待人才問(wèn)題上花的時(shí)間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認(rèn)為在通用電氣所做的最重要的一項(xiàng)工作。

　　由此看來(lái)，知人善任對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

　　企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)始

　　終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長(zhǎng)。

　　一、準(zhǔn)確用人

　　在選人的過(guò)程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求，做到物盡其用，人盡其長(zhǎng)。

　　二、培養(yǎng)人才

　　企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　三、靈活用人

　　在用人過(guò)程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。

　　四、心胸寬闊

　　管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng)，而不是用人之短，人無(wú)完人，誰(shuí)都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來(lái)寬厚的處理。

　　五、適時(shí)激勵(lì)

　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡

　　其才的一種回報(bào)和尊重。

　　總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是有益的。在一個(gè)企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個(gè)企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟。

《執(zhí)行力》讀后感10

　　對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)力。夢(mèng)想，需要追求！

　　每個(gè)人都有夢(mèng)想，當(dāng)并不是每個(gè)人都是在朝著夢(mèng)想前進(jìn)！在很多時(shí)候，明明已經(jīng)制定好計(jì)劃，可在師生這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書(shū)，可是一會(huì)做個(gè)這，一會(huì)做個(gè)那，就是不能靜下來(lái)。也許我們會(huì)說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但并不是所有的計(jì)劃都趕不上變化吧？

　　這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行。

　　制定的計(jì)劃很好，但沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施，你的計(jì)劃再好，再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒(méi)有計(jì)劃，而是沒(méi)有那份執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。

　　擁有夢(mèng)想，并為之付出百分百的努力，堅(jiān)定的為夢(mèng)想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想。

　　執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的：

　　現(xiàn)在沒(méi)有執(zhí)行力不代表我們一直沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇、計(jì)劃的制定是非常重要的！正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(zhǎng)志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)時(shí)非常困難的。

　　有了目標(biāo)，接下來(lái)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。

　　培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的.自信。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。

　　我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問(wèn)自己：

　　為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng)；還有沒(méi)有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。

　　這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因?yàn)橛心繕?biāo)，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。

　　成功需要執(zhí)行力：

　　在追求夢(mèng)想的路上，你的信念是不是不夠堅(jiān)定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒(méi)有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底，并取得成功。

　　都說(shuō)“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念，一直堅(jiān)持，嘗試堅(jiān)持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。

　　引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹(shù)立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹(shù)立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。

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