下面是范文網(wǎng)小編收集的德勝管理讀后感3篇 德勝管理讀書筆記，供大家品鑒。
德勝管理讀后感1
德勝員工守則讀后感
德勝規(guī)模不大，千人左右，也不太出名，還沒有達(dá)到幾十億規(guī)模，聶圣哲也極少在媒體露面，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了許多幾百億的公司，幾乎每天都有上百人前去參訪。數(shù)字是這樣推算出來的：所有參訪人員都有登記，一年接待人數(shù)大約人次，只多不少，日平均數(shù)就近百人。像磁石一樣吸引各界人士前往參訪的究竟是什么呢？是德勝獨(dú)特的企業(yè)文化。德勝的核心價值觀十分簡潔、樸實(shí)：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。要說德勝重視企業(yè)文化的緣由，那就是在企業(yè)發(fā)展的過程中遇到了一個又一個管理上 的問題，這些問題還不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，就事論事的去解決，就像“敲釘子”，從管理角度上講是要有規(guī)范，要講流程，上升到管理文化，那就是老老實(shí)實(shí)，凡事不走捷徑。
“不走捷徑”的理念提煉出來以后，就成為了普適性的管理哲學(xué)命題，并要求在所有的企業(yè)事務(wù)處理上都不能走捷徑。
聶總總結(jié)說：“我們的價值觀不是拍腦袋想出來的，而是企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生了問題、產(chǎn)生了偏差，認(rèn)識到非如此不能健康發(fā)展，于是定出了這樣的原則、這樣的規(guī)矩，也就是選擇我們的價值觀，搞企業(yè)文化是由企業(yè)經(jīng)營需要產(chǎn)生的內(nèi)在驅(qū)動力，不是花拳繡腿做給別人看的。這是一家“知足”、“知止”的公司，在現(xiàn)今十分鮮見。老子《道德經(jīng)》云：“知足不辱，知止不殆。持盈保泰，長生久視之道。”德勝“不走捷徑”的核心價值觀已經(jīng)上升到了哲學(xué)思辨的高度，有了這樣的心態(tài)，這家公司比那些急著要做大、引資、上市的企業(yè)要優(yōu)雅和從容很多。它在自己的小世界力快樂運(yùn)轉(zhuǎn)著，不慌不忙，誠實(shí)做事，琢磨著人性和管理的互動，自然而然成為一家高尚的公司。
德勝管理讀后感2
《德勝員工手冊》
——讀后感
讀完《德勝員工守則》，我們能充分感受到書中所倡導(dǎo)的德勝的核心價值觀：“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”，是德勝員工行動的綱領(lǐng)，是德勝一切制度、規(guī)則、程序及行為規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則。德勝所倡導(dǎo)的勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，所倡導(dǎo)的做君子而不做小人，所倡導(dǎo)的都是大道至簡，不糾結(jié)小道理小問題，而是把所有人的行為準(zhǔn)則以最簡化最原則的一句話體現(xiàn)出來。對比大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的功利、浮躁、小聰明和投機(jī)取巧，德勝的管理有非同一般企業(yè)的風(fēng)格，不僅教會了員工怎樣工作，更是教育員工怎樣做人。做工作就要求不走捷徑，走程序化道路；做人就要求誠實(shí)、勤勞、有愛心。樸實(shí)的話語，卻透露出深刻的內(nèi)涵，本來就是基本做人的原則和道德規(guī)范。
在實(shí)際的人際交往中，每個人的職業(yè)生涯和教育背景等都會導(dǎo)致大家對不同的問題有著不同的看法和做事的原則，德勝的核心價值觀體現(xiàn)了一點(diǎn)：以人為本，正所謂“人之初，性本善”，每個人回歸原始排除個人意見，以大眾共同認(rèn)定的原則為基調(diào)來同化所有員工，是有大智慧及大意愿的表現(xiàn)?！拔覍?shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的態(tài)度”，德勝公司每一個員工在工作前，都要默念這句話，這種謙虛的精神尤其值得我們學(xué)習(xí)，放下架子，放低身段，你就能夠傾聽到最底層的聲音，能夠感受最底層員工的工作，在當(dāng)今競爭如此激烈，市場類似同類企業(yè)非常多，個人在公司的價值如何認(rèn)定，個人如何體現(xiàn)自己在公司的價值，如何被公司其他部門及同事所需要，這本身是一個有競爭力有思想居安思危的公司所應(yīng)該考慮的。
如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。
如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠(yuǎn)離小人”，所有的員工都珍惜并保護(hù)自己的員工手冊，把手冊中的內(nèi)容爛熟于胸。
如果有一家企業(yè)，永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調(diào)休，但在上班時間卻滿負(fù)荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細(xì)節(jié)中。
如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達(dá)的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個員工的內(nèi)心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時，任何一個人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個沒有經(jīng)過什么復(fù)雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農(nóng)民，都會很快適應(yīng)并且確立這種信仰。
能做到這些符合人性最基礎(chǔ)的公平及自由主義的原則，那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
人是要有點(diǎn)精神的，在職業(yè)生涯中每個人都形成了個人的價值觀，如何結(jié)合個人和公司的價值觀，從而調(diào)動員工積極性是公司文化建設(shè)的最終目標(biāo)。德勝強(qiáng)調(diào)不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人，也不要把陰謀當(dāng)作智慧，我認(rèn)為這一切基礎(chǔ)是大家形成共同的公理心，對于真正對公司有貢獻(xiàn)忠心不二的員工必須要重點(diǎn)培養(yǎng)，對于爭權(quán)奪利以個人利益為中心的員工必須提醒警告并考察督促。
個人認(rèn)為德勝的這一切制度及文化建設(shè)需要有一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是公理心。在現(xiàn)實(shí)中每個公司都有優(yōu)秀的符合德勝的員工，但是他們在實(shí)際的工作中付出了努力了，甚至可能現(xiàn)在沒有達(dá)到要求但一直鞭策自己進(jìn)步，而總有一些員工以他人勞動成果做為自己的功勞身居高位但影響他人團(tuán)結(jié)及工作，如何不能保護(hù)這些對公司忠心有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，不管公司的文化多好福利待遇多好，大家只會人浮于事，反正對公司而言做多做少都一樣，沒人看的到也沒人看，這樣長久下去，自然而然公司的工作氛圍就被影響了。我認(rèn)為如果公司一切管理和人事安排都以公眾認(rèn)定的公理心來衡量，公平公正對待每一個員工，這樣每個公司都能成為德勝這樣的優(yōu)秀公司。
德勝管理讀后感3
心得體會
——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感
最近公司發(fā)下來《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，讓大家傳閱學(xué)習(xí)。由于近段時間事情繁多，時間比較緊張，僅安排飯后、夜間各通讀過一遍，沒有充分的領(lǐng)悟其中的深邃，在這里只能做粗淺之談。
首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。
綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個把價值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，德勝使其得到完美的融合。
《德勝員工守則》雖然精彩，也很有借鑒意義，但它只是打開了一扇門，讓世人看見不同凡響的德勝，仍無法從書中了解德勝的全貌，而德勝有太多的管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)和新鮮事，值得人們了解與借鑒。德勝在人本管理和精細(xì)化管理上，是個很具代表性的典型企業(yè)，歸納起來，與其說聶圣哲是在經(jīng)營一家企業(yè)，不如說他是在中國境內(nèi)進(jìn)行一場先驅(qū)性的管理試驗！隨后閑暇期間我又通讀了溫德誠先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式。
這二本書讓我知道了一個企業(yè)的核心競爭力不是技術(shù)、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀。相信大家看完這二本書之后會有同感。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一種氛圍，一種舒心、誠心、溫馨、和諧、拼搏奮進(jìn)的氛圍。
德勝公司同許多中國公司一樣都制定有管理制度，但它所有制度都能堅持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位，而這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價值觀。制度服務(wù)于企業(yè)的價值觀，執(zhí)行制度上升到了對企業(yè)價值觀或者說企業(yè)信仰是否堅持高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問題，或者說，許多企業(yè)在制定制度時正是由于沒有貫徹企業(yè)的價值觀，或者在執(zhí)行制度上沒有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會在執(zhí)行制度時流于形式。
在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企業(yè)文化和價值觀取向自動、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會去做”，由此可見，德勝公司 “誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”的價值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，制度體系，并通過舉止言行自然自發(fā)地流露出來，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。難怪德勝公司老板聶圣哲說：他對德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價值觀和信仰是沒有意義的。一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、行為與外部社會的人群沒有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活輕松一點(diǎn)兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠信，見利思遷，自我中心等等。所以，一般企業(yè)與外部社會的世俗習(xí)慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。企業(yè)文化要具備三個要點(diǎn)：
1、企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規(guī)則體系。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅持的理念，不是企業(yè)文化。
2、企業(yè)文化是融入人們內(nèi)心的價值觀和與此相應(yīng)的具體的為人處世的準(zhǔn)則、規(guī)則、制度體系?？陬^上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號不是企業(yè)文化，只有深入到人們內(nèi)心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。
3、被動地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動的、自律性的行為，是自然流露出來的行為表現(xiàn)。
一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內(nèi)心的，也是自律、自愿、樂意而為的。
有了企業(yè)文化，管理就會很輕松，就會很有成效，就會長治久安，基業(yè)長青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自覺地把事做好，都能樂意而為，公司那能做不好？管理能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無為而治階段的一種管理方式。一個公司達(dá)到無為而治的境界是眾多老板夢寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因為，一定程度上說企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過被動的制度約束，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺的水平；三是說教、灌輸和同化、淘汰。要求管理者把企業(yè)的價值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復(fù)的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，當(dāng)然，對那些不思悔改的人，只好請他們離開。
已上是本人閱讀這兩本書籍的心得，部分詞句是摘錄書中原文，也有部分詞句定義是為加深理解查閱相關(guān)資料所得，兩本書所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，以上總結(jié)僅是個人針對書中談到的企業(yè)文化及企業(yè)制度的一些愚見，如有不當(dāng)之處，請同仁給予指正。
山東魯王建工有限責(zé)任公司
李煥忱
2015年12月31日
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