領(lǐng)導工作述職報告4篇(領(lǐng)導工作述職報告范文)

時間：2023-03-30 10:07:00 述職報告

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的領(lǐng)導工作述職報告4篇(領(lǐng)導工作述職報告范文)，供大家參考。

領(lǐng)導工作述職報告1

　　20xx年，我在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，遵照有關(guān)文件精神，經(jīng)過努力，采取有力措施，預防和解決了綜治工作中的有關(guān)問題并取得了一定的成效?，F(xiàn)將本人在林業(yè)局綜治工作方面所做的工作述職如下：

一、建立健全了相關(guān)領(lǐng)導機構(gòu)及工作制度

　　首先，成立了綜治工作領(lǐng)導小組。為了進一步做好綜治工作，我們將綜治工作列入了局重要議事日程，成立了以本人為組長的綜治工作領(lǐng)導小組，成員有六位同志組成，下設(shè)辦公室，由專人負責具體工作。確保了人平不低于50元的綜治經(jīng)費。

　　其次，成立了幫扶領(lǐng)導小組。為加強對原“xx”練功人員的幫扶工作，成立了由本人為組長的幫扶領(lǐng)導小組，確定了幫扶對象的責任人，本人為總負責，隨時掌握幫扶人員的思想動態(tài)情況。為更好的掌握20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流人員的動向，我局對每位分流人員確定了責任領(lǐng)導和責任人，做到責任到人，確保無上訪事件，保證社會的穩(wěn)定。

　　第三，建立健全了相關(guān)制度。建立健全了重大事項報告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、工作例會制度等相關(guān)工作制度，做到每個季度召開工作例會一次，每個星期進行了一次矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查。

二、認真落實了綜治工作目標

　　1、制訂了綜治工作計劃。

　　林業(yè)綜治工作結(jié)合林業(yè)治安工作、防火工作、交通運輸工作，生產(chǎn)安全工作，于三月十日制訂了《xx》發(fā)至基層，并列入各單位年終業(yè)績考核內(nèi)容。

　　2、做好了國慶及“兩會”期間的綜治工作。在這期間，制訂了24小時值班制度，堅持每天向縣有關(guān)部門匯報情況，確保了國慶及“兩會”期間的穩(wěn)定工作。

　　3、開展了基層安全創(chuàng)建活動。

　　在林業(yè)局大院設(shè)立了值班室，做到24小時值班，并積極向院內(nèi)住戶宣傳治安防范各項措施。節(jié)假日本人帶頭進行節(jié)前節(jié)后的安全布置和檢查，主動安排值班。在林區(qū)入口設(shè)立了護林崗（哨），增設(shè)了通訊設(shè)備，制訂了安全工作制度。

三、深入開展了法律宣傳教育工作

　　為了更好的宣傳法律知識，我局制定了干部職工的學習方案，重點抓好了領(lǐng)導干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、公務員等重點對象的`法律教育，并充分發(fā)揮防火宣傳車的作用，深入林場、林區(qū)向林場工人及林農(nóng)進行法律宣傳教育。

　　為進一步做好預防職務犯罪工作，我們制定了《林業(yè)系統(tǒng)預防職務犯罪工作的計劃和措施》、《林業(yè)局預防職務犯罪工作實施方案》，成立了領(lǐng)導小組，建立健全并嚴格執(zhí)行了重大事項報告、任職回避、經(jīng)濟責任審計等制度，建立職務犯罪預警機制。同時，建立了信息制度，確定基層林場主要領(lǐng)導為信息員，建成了維護穩(wěn)定的工作網(wǎng)絡(luò)。

　　一年來，我們在綜治創(chuàng)安中，實現(xiàn)了無非法集會、無**、無集體上訪、無刑事案件、無治安案件、無政治案件、無交通、無火災事故、無家屬子女犯罪、無職工住宅財物被盜事件發(fā)生。

　　今后，我將繼續(xù)按照縣綜治委的要求，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，加強工作力度，為確保林業(yè)系統(tǒng)的久治長安，為林業(yè)改革改革創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境而努力奮斗。

領(lǐng)導工作述職報告2

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我對自身工作進行述職如下。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

　　一年來，通過集中、自學形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等。

　　在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關(guān)系。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學習，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、項目管理開展的主要工作及活動

　　一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。

　　實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

　　在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

　　要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

領(lǐng)導工作述職報告3

　　任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

(一)強化，堅持

　　1. 科研貼近市場，推進技術(shù)創(chuàng)新

　　企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。

　　任期內(nèi)，我公司獲國家獎項，省部級獎項，部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學優(yōu)秀論文獎。

　　2. 樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu)

　　在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標的實現(xiàn)。

　　任期內(nèi)，我公司獲國家獎項，省部市級獎項，院級獎項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng)國家獎項，省部級獎項的指標。

(二)加強管理，確保

　　1. 開展，強化科學管理

　　科學的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學管理又邁進了一步。

　　2. 定期檢查與講評，堅持管理

　　的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。

　　3. 細化責任制，進行管理

　　為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責任作了進一步的明確和細化。為了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考核辦法，將其工作進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證。

　　通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。

(三)引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊

　　1. 采用按需定量、嚴格要求、招聘考核的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，大學本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。

　　2. 采用、、的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓率為%，先后舉辦過、、計算機技術(shù)培訓、工人技術(shù)等級培訓等余個專題培訓班和多場專題報告會和學術(shù)講座。同時，對人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

　　3. 采用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。

　　通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。

領(lǐng)導工作述職報告4

一、指導思想

　　以“三個面向”重要思想為指導，認真落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，針對我校實際情況，創(chuàng)新性的執(zhí)行德育工作，使學校德育工作計劃與學生實際情況相結(jié)合，探索更適合學生年齡與身心特點，更適合社會發(fā)現(xiàn)規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實得到學生的學習生活中。

二、任職情況

　　1、任職時間：20xx年9月至今

　　2、職務：德育處副主任

　　職責：

（1）學校班級管理。

（2）班主任、教師的管理與考核。

（3）學生的思想品德教育。

（4）學校的安全保衛(wèi)工作。

（5）德育處的計劃、方案、材料和歸檔。

　　3、自我評定

　　在工作期間，我按時完成上級分配的任務，積極配合學校開展活動。但一些工作并沒有達到學校的要求，還有很多地方做的不到位。

三、主要成績