下面是范文網(wǎng)小編整理的土建施工員述職報(bào)告3篇 建筑工地施工員述職報(bào)告，供大家賞析。

土建施工員述職報(bào)告1

　　隨著時(shí)間的流逝，xx年馬上就要離開我們了。對(duì)于我來說，xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告訴自己"我無悔，我會(huì)更加的勇敢"。

　　xx年x月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會(huì)議中我基本了解到王經(jīng)理您對(duì)這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力，對(duì)留莊這個(gè)項(xiàng)目有著足夠的信心，對(duì)自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對(duì)這項(xiàng)目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的'專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

　　作為一名施工員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自己，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

　　1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；

　　要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

　　施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

　　實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。

　　還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　3、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成。不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

　　還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

土建施工員述職報(bào)告2

　　本人于20xx年xx月xx日份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自己希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的.一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

　　在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建施工員述職報(bào)告3

　　把工作當(dāng)成一種責(zé)任。這個(gè)話題說起來讓人覺得有些嚴(yán)肅，可是仔細(xì)想想，如果我們一提到責(zé)任，一提到工作，就會(huì)覺得這是一個(gè)讓人心生嚴(yán)肅和值得重視的話題，這也就足以證明了我們的干部、我們的管理者已經(jīng)開始從思想和理念中意識(shí)到，把自己的工作當(dāng)做一種責(zé)任是非常重要的。

　　在縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理工作中，干部管理的模式，是基層供電企業(yè)對(duì)人才管理和人才培養(yǎng)，從傳統(tǒng)管理模式向新型人力資源管理優(yōu)化重組轉(zhuǎn)變的過程，也是國家電網(wǎng)公司開始從最基層組織架構(gòu)規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)人才隊(duì)伍的開始。所以，在縣級(jí)供電企業(yè)管理工作中，干部對(duì)工作的態(tài)度、在工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心，也將會(huì)直接影響整個(gè)供電企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)，將影響整個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和人才隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)?，人才是企業(yè)發(fā)展和管理的核心和主動(dòng)者，而干部又是企業(yè)中為數(shù)不多的佼佼者，佼佼者的工作責(zé)任心怎樣，它直接體現(xiàn)和關(guān)系到整個(gè)企業(yè)所能承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任能力的大小。

　　作為國有縣級(jí)供電企業(yè)一名確定的從業(yè)人來說，在現(xiàn)實(shí)的工作中，只要你想通過勞動(dòng)，去主動(dòng)獲取生命的資料，去改變生活，去讓自己的生活通過工作變得更美好，那就一定會(huì)有相關(guān)的企業(yè)規(guī)定、企業(yè)使命、企業(yè)任務(wù)需要你去完成。在這個(gè)工作的過程里，你是把自己工作中的這些任務(wù)和使命當(dāng)做一種事業(yè)去做，還是當(dāng)做一個(gè)謀生的手段？筆者認(rèn)為，作為一名供電企業(yè)的一名中層或中層以上的管理者來說，作為有著優(yōu)秀業(yè)績(jī)和良好效益的電力企業(yè)的一名管理者，作為面對(duì)社會(huì)其他行業(yè)從業(yè)人眼中羨慕的電力人來說，相對(duì)豐富的物質(zhì)待遇已經(jīng)足以讓我們每一個(gè)企業(yè)的干部和員工突破馬斯特需求理論層次里的最底層的生存需求而主動(dòng)去把我們的工作當(dāng)成是一項(xiàng)事業(yè)和一種責(zé)任去完成，而不是痛苦敷衍的負(fù)擔(dān)。

　　世界著名的文學(xué)家托爾斯泰曾這樣說：“一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心”。所以，把工作當(dāng)成一種責(zé)任，作為基層供電企業(yè)干部，首先應(yīng)該有工作的熱情。正如我們常說的那樣：凡事因熱愛才會(huì)變得美好起來，所以，也只有一個(gè)熱愛工作的人才會(huì)把工作當(dāng)成一種責(zé)任，在履責(zé)中完成自己的使命，發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，把工作當(dāng)成一種責(zé)任，這也是一個(gè)人對(duì)自己生活所賦予的極大熱情的最好體現(xiàn)。

　　我們也許都曾夢(mèng)想過有一份有意義、有樂趣、有價(jià)值的工作，但隨著國有電力企業(yè)在管理上的集約化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變，卻讓我們體會(huì)到工作的巨大壓力，工作壓力太大、工作太累，我們常常會(huì)聽到關(guān)于工作的許多報(bào)怨和無奈，也許每當(dāng)這時(shí)我們都可以在工作中選擇“勉強(qiáng)說得過去”或者“差不多”的工作態(tài)度，但是不知你是否知道，當(dāng)你選擇這樣的工作狀態(tài)時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)在不知不覺中把自己變成了一個(gè)熱情即將殆盡或者說已經(jīng)沒有工作熱情的人了。因?yàn)槿魏我粋€(gè)真正敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理者，他首先是一個(gè)追求至美至善，追求完美的人，是一個(gè)一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。工作中的“差不多”或者“勉強(qiáng)說得過去”那只是一種責(zé)任丟失和懈怠的具體體現(xiàn)，所以對(duì)于國有電力企業(yè)的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用電網(wǎng)企業(yè)積極向上的企業(yè)文化，來引領(lǐng)基層供電企業(yè)中的每一位管理者積極去爭(zhēng)做一名最好、最優(yōu)的從業(yè)人，自覺地把工作當(dāng)成是自己做人和做事的責(zé)任，只有這樣培養(yǎng)企業(yè)干部，也才能讓干部能帶動(dòng)身邊的普通人，進(jìn)而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍，也才能在基層供電企業(yè)中真正培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的具有機(jī)極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干伍。正如美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)對(duì)于責(zé)任所做的詮釋那樣：每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識(shí)而進(jìn)入更高的境界。

　　也許認(rèn)真的你我，總是在生活中隱隱發(fā)光；也許我們工作時(shí)認(rèn)真的態(tài)度，短期內(nèi)會(huì)被人誤解或嘲笑為矯情和白癡，但是如果你能堅(jiān)持把工作當(dāng)成一種責(zé)任，那么，你會(huì)在踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的工作過程中發(fā)現(xiàn)，這種把工作當(dāng)成責(zé)任的態(tài)度不是教你去賺到面包，而是讓你在吃面包時(shí)，能夠感覺每一口都是香甜的未來。凡是在工作中有責(zé)任心的人，是從來不說“不可能”的?！安豢赡堋背３Ｊ菦]有責(zé)任心的一種借口！學(xué)會(huì)在工作中交流和換位思考，學(xué)會(huì)在工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。用責(zé)任把每個(gè)工作步驟變成工作目標(biāo)，用責(zé)任把每個(gè)工作目標(biāo)都當(dāng)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作步驟，用開闊的思路，睿智的頭腦，細(xì)心的感悟，耐心地承載，默默的付出，把工作中簡(jiǎn)單的小事做得盡善盡美，把工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡可能地做到無微不至，認(rèn)真而努力地去把自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任來做，相信沒有什么做不好和做不成的。正如我們常說的那樣：這世上沒有做不成的.事，只有做不成事的人。

　　把工作當(dāng)成一種責(zé)任，因?yàn)樽鳛閲须娏ζ髽I(yè)的干部，你是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；把工作當(dāng)成一種責(zé)任，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)的佼佼者和領(lǐng)頭羊，你的工作態(tài)度，將會(huì)直接影響你身邊那些沒有你優(yōu)秀的從業(yè)人向你看齊和學(xué)習(xí)；把工作當(dāng)成一種責(zé)任，這樣的你才會(huì)在工作中擁有清晰的工作思路、科學(xué)的工作方法、有效的溝通方式、獨(dú)特的工作創(chuàng)意，優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能把工作當(dāng)成一種責(zé)任的人，才會(huì)得到企業(yè)賦予的豐厚回報(bào)，才能真正成為正在欣欣向榮發(fā)展中的領(lǐng)軍人。

　　也只有在國有縣級(jí)供電企業(yè)人力資源干部管理工作中，真正把工作當(dāng)成一種責(zé)任來作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)干部的一把標(biāo)尺，才能真正實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)人的規(guī)范化真正轉(zhuǎn)變，才能真正讓基層供電企業(yè)的干伍素質(zhì)的得以現(xiàn)實(shí)意義上的切實(shí)提高。

　　讓我們把工作當(dāng)成一種責(zé)任去完成，在這個(gè)用心工作的過程里，作為企業(yè)的管理者你將會(huì)從中受益無窮。

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