以下是會員“yongshiluyoulu”分享的項目經(jīng)理半年述職報告萬能，以供參考。
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
歲月匆匆，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在公司已經(jīng)工作了x年，業(yè)績也進入了穩(wěn)定發(fā)展的階段。這和企業(yè)的管理體系及嚴格要求密切相關(guān)。在此，再次感謝上級領(lǐng)導的明智決策及其同事們的辛勤付出。
回望今年工作，總體情況比較滿意，但在上半年中，某些項目的完成狀況并不理想?？偨Y(jié)如下幾點：
一、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督
管理不僅包括對工人科學安排與明確職責，還需將責任落實到每個人身上。監(jiān)督是對工程進度的追蹤，關(guān)心每個階段的基礎(chǔ)問題及其可能發(fā)生的風險。及時地監(jiān)督能確保防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。然而，正因這兩點我做得不夠到位，造成在三月份的一項業(yè)務(wù)上出了問題，辜負了公司領(lǐng)導的期待和同事們的熱心幫助，深感慚愧。
失敗是成功之母，今后務(wù)必加強監(jiān)管，明確職責，讓工人清楚自己的職責，這是確保品質(zhì)的關(guān)鍵。同時，現(xiàn)場監(jiān)督也要心中有數(shù)，實時跟進！
二、技術(shù)人員的指導與培訓
裝修行業(yè)日益精細化，市場競爭激烈，技術(shù)實力是生存的關(guān)鍵，只有不斷提升才能立足。施工過程中，技術(shù)人員的工作是品質(zhì)的根本保障。我國盡管人口眾多，但各公司更需有才能的人，而高素質(zhì)的技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
對員工進行指導和培訓，鞏固技術(shù)基礎(chǔ)，聚集優(yōu)勢，因人施教，挖掘個人優(yōu)點，才能不斷提升總體技術(shù)實力。因此，計劃在明年繼續(xù)擴展團隊，適者生存，確保不合格的技術(shù)人員不進入技術(shù)崗位。
三、針對客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)是提高產(chǎn)品意義的關(guān)鍵。在不損害公司和個人得失及信譽的前提下，應(yīng)對客戶需求做到有求必應(yīng)，鞏固老顧客，提高信譽?？蛻粜枨缶褪俏覀兊淖非?！
對于上述幾點，懇求公司領(lǐng)導及各位同仁給予指導和幫助，萬分感謝！
項目經(jīng)理半年述職報告萬能相關(guān)文章：
★ 酒店總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告范文3篇
★ 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告通用3篇