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酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2024-12-12 20:49:26 述職報(bào)告

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酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  最先,我衷心感謝xx在國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下,依然給予了我們工作的機(jī)會(huì),使我們能夠鍛煉自身、呈現(xiàn)才能、提升素質(zhì),并得到發(fā)展空間。我相信我們每個(gè)人要以感恩的心態(tài)看待這來(lái)之不易的工作機(jī)遇。

  做為xx分公司的財(cái)務(wù)部主管,我深知自己擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心,其工作貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域。資產(chǎn)如同公司的血液,其流動(dòng)是否順暢、組成占比是否可行,直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。因此,自入職以來(lái),我始終嚴(yán)于律己,遵照國(guó)家法律法規(guī)及總公司的財(cái)務(wù)制度,以高度的責(zé)任感與上進(jìn)心對(duì)待自己的工作。現(xiàn)就我在今年x月份至今的學(xué)習(xí)與工作狀況向各位主管及總經(jīng)理匯報(bào)如下:

  一、關(guān)鍵工作成效

  1. 依據(jù)總公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的《財(cái)務(wù)管理》和《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》,我歸納總結(jié)了流動(dòng)資產(chǎn)收支業(yè)務(wù)審批程序的有關(guān)規(guī)定,制定了《會(huì)計(jì)審批與支付程序》,進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化了分公司內(nèi)部審批制度與報(bào)銷流程,保證分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)苛、有序地依照事先與過(guò)后五級(jí)審批制度執(zhí)行。

  2. 制定了企業(yè)非財(cái)會(huì)人員及新進(jìn)職工的基本財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,包含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金申請(qǐng)、花費(fèi)審批、審核與報(bào)銷、資金支付方式以及購(gòu)入物件進(jìn)出庫(kù)的需求與流程。

  3. 將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,自本月起,我開展了自查自查工作,從原始票據(jù)的審批、黏貼、填寫到印章保管等基本階段著手,優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、合理化與合法性,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系。

  4. 對(duì)xx分公司自重新組建至今購(gòu)置的全部固資和物品展開了匯總和排查,并把固定資產(chǎn)的應(yīng)用責(zé)任落實(shí)到各部門和使用人。

  二、將來(lái)需優(yōu)化的層面

  1. 在總公司檢查小組指出問(wèn)題后,我意識(shí)到我們的工作里還存在嚴(yán)重的管理漏洞,必須進(jìn)行完善與落實(shí)。“節(jié)約開支”不單單是口號(hào),務(wù)必具體落實(shí)到日常管理中。財(cái)務(wù)部門將配合監(jiān)管各部門一同健全該項(xiàng)工作,以資金分配和成本控制為核心,嚴(yán)格遵守預(yù)算制度,將經(jīng)費(fèi)預(yù)算與考核機(jī)制相結(jié)合,操縱每一筆成本與費(fèi)用,合理、有效地使用及配制每一分錢,節(jié)省并保障公司運(yùn)營(yíng)所需的資金。

  2. 不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)與出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn),及時(shí)掌握并掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)及新稅法制度的實(shí)質(zhì)意義,提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

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