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售樓部經(jīng)理述職報告

時間:2025-01-03 13:56:00 述職報告

  【前言】本文是網(wǎng)友“phgxl195”整理的售樓部經(jīng)理述職報告,供大家賞析。

售樓部經(jīng)理述職報告

  不知不覺,20xx年已經(jīng)悄然以往。時間的流逝拿走了這一年中的繁忙、苦惱、煩悶與掙扎,心里那份固執(zhí)也讓我仍然辛勤工作。

一、20xx年項目造就

  元月份我忙于年度總結(jié)和年度報表審核;x月份接到公司新年度的工作安排,制定工作計劃并準備x號樓的交房事項;在x、x、x月份實現(xiàn)了x號和xx號樓的交房工作,并與企劃部同事溝通了項目尾房的營銷方案。對于xxx的尾房以及未賣出的車庫、儲藏間,我也提出了一些自己的提議。在取得開發(fā)商的同意后,x、x月份各自舉行了“xx縣小學(xué)生書畫比賽”和“xx縣中學(xué)生作文比賽”,在縣教育局的協(xié)助下,希望用這些活動提高xx房產(chǎn)的美譽度,豐富xx的文化內(nèi)涵。雖然最后銷售方面的效果未能如預(yù)期,但令人欣慰的是,活動本身獲得了業(yè)主及社會各界的肯定。

二、20xx年工作中存在的問題

  1、xxx一期的產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長,造成派發(fā)延遲,導(dǎo)致業(yè)主不滿。

  2、雖然二期已提前交付,但因房屋質(zhì)量問題,一些業(yè)主迄今未能處理。雖然和工程部的協(xié)調(diào)優(yōu)良,但反饋問題仍然未得到解決。

  3、年末代理費托欠難題較為嚴重。

  4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識、銷售技巧與現(xiàn)場溝通能力)尚顯不足。

  5、銷售人員激發(fā)和更換太頻繁,對企業(yè)和銷售人員雙方都造成不利影響。

  與開發(fā)商的溝通層面存在不足,難題未能及時與開發(fā)商協(xié)商處理,尤其是與李總的溝通較少,造成關(guān)聯(lián)一度緊張。

三、20xx年工作計劃

  新春帶來了新的氣候,企業(yè)在xx的商業(yè)項目——xx城,正緊鑼密鼓地開展入場前的準備工作,而我也在歲末年初之時接到這個新的任務(wù)。因為前期策劃工作優(yōu)先開展,開發(fā)商在主觀臆斷的情形下對策劃師xx更加信任,因此我在項目介入時遇到了一些艱難。不過,我相信根據(jù)真誠的溝通可能改進這一狀況。

四、新年計劃

  1、希望xxx能圓滿完成收市并還清賬務(wù)。

  2、搜集xx城的數(shù)據(jù),為xx城培訓(xùn)銷售人員,并在新年期內(nèi)搞好客戶的積累與分析工作。

  3、參加項目策劃,為xx城這個項目爭取一個漂亮的翻身仗。

  4、爭取在今年根據(jù)經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

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