品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)6篇品管組長(zhǎng)的工作技能

時(shí)間：2023-05-19 14:03:16 心得體會(huì)

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品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)1

　　品管組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

　　一.了解品管組長(zhǎng)的工作內(nèi)容

　　1.看對(duì)班組長(zhǎng)交班需要上級(jí)處理的問題.

　　2.將各工序有異常的不良反饋表收集并確認(rèn),再進(jìn)行匯總上交.

　　3.白班對(duì)上級(jí)交待的重要事,寫于大交班本上.

　　4.對(duì)指示票的確認(rèn)簽名并處理不能生產(chǎn)的指示票.

　　5.對(duì)釘卷的定檢表.材料消耗表確認(rèn).

　　6.對(duì)一檢測(cè)試記錄確認(rèn).

　　7.對(duì)釘卷指示票投產(chǎn)的容量抽測(cè)及邊箔容量低的處理.

　　8.對(duì)各工序出現(xiàn)異常處理(含異常報(bào)告),要有初步的分析和處理意見.

　　9.對(duì)每天的出貨測(cè)試報(bào)告進(jìn)行電腦打印(出天網(wǎng))及其它客戶測(cè)試報(bào)告的確認(rèn).

　　10.對(duì)每天出貨,品管檢查合格進(jìn)行抽查.

　　11.每天按品管組長(zhǎng)的巡檢規(guī)程,對(duì)各工序巡查并在相應(yīng)表格上簽名.

　　12.每周對(duì)一周來的不良異常進(jìn)行周總結(jié).

　　13.每周日必須將周報(bào)上的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行匯總并打印上交.

　　14.每月底將品管總結(jié)匯總,寫品管月底總結(jié).

　　15.每月底對(duì)一個(gè)月的不良反饋進(jìn)行匯總歸類.

　　16.月底收集各工序品管表格上交.

　　17.對(duì)分選機(jī)保養(yǎng)后的檢查工作.

　　18.對(duì)一個(gè)月上架工序檢查的不良匯總.

　　19.對(duì)計(jì)劃書上出貨品進(jìn)行登記,包括樣品出貨及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集.

　　20.檢查分切后的原材料(鋁箔.電解紙).

　　21.對(duì)新進(jìn)品管的培訓(xùn)工作.

　　22.監(jiān)督各工序的工藝及文件規(guī)定.

　　23.對(duì)各工序積壓產(chǎn)品及所開機(jī)臺(tái)數(shù)量,作適當(dāng)調(diào)配.

　　24.對(duì)出現(xiàn)的品質(zhì)異常,必須要有初步的調(diào)查,嚴(yán)重的立即向上級(jí)反應(yīng).

　　25.負(fù)責(zé)人員的考勤及加班單的填寫.

　　26.每周對(duì)品管進(jìn)行會(huì)議.

　　27.每天對(duì)異常報(bào)告及樣品.導(dǎo)箔品的小樣輸入電腦.

　　28.對(duì)各工序授控文件的管理.

　　29.對(duì)下月的各類報(bào)表及工作用品的領(lǐng)取.發(fā)放.

　　二．各工序培訓(xùn)時(shí)間安排

　　1.熟悉釘卷品管作業(yè)規(guī)程

　　2.熟悉一檢品管的作業(yè)規(guī)程

　　3.熟悉封口.清洗的作業(yè)規(guī)程

　　4.熟悉套膠.外觀的作業(yè)規(guī)程

　　5.熟悉老化.分選的作業(yè)規(guī)程

　　6.熟悉入庫品管的作業(yè)規(guī)程

　　7.熟悉包裝.出貨品管作業(yè)規(guī)程

　　培訓(xùn)人:受訓(xùn)人:監(jiān)督人:時(shí)間：

品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)2

　　篇一：實(shí)行“品管圈”后的心得體會(huì) 實(shí)行“品管圈”后的心得體會(huì)

　　品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個(gè)圈,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。該活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動(dòng)的特點(diǎn)是被授予一定權(quán)利的一個(gè)小組，每人都有參與決策和解決問題的機(jī)會(huì)，優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們?cè)谖覀冏o(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長(zhǎng)。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對(duì)此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運(yùn)用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過此次品管圈的活動(dòng)，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。

　　經(jīng)過“品管圈”的活動(dòng)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能讓臨床護(hù)理工作流程合理化。品管圈是適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，主動(dòng)性與創(chuàng)造性，增加護(hù)理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護(hù)理人員的合理使用，促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理利用。增加了護(hù)理人員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，密切了醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)合作的效率，更密切了護(hù)患關(guān)系，使每一位護(hù)士都主動(dòng)成為患者的責(zé)任護(hù)士，提高了患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度，適應(yīng)目前護(hù)理工作發(fā)展的需要。篇二：品管圈的心得體會(huì) 品管圈的心得體會(huì)

　　在這個(gè)陽光明媚的三月，在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下，我們護(hù)理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們?cè)僖淮温牭狡饭苋@個(gè)詞，之前我們的撒護(hù)士長(zhǎng)就在科室講過，起先對(duì)品管圈比較陌生，通過這次的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)于實(shí)施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)組成的小團(tuán)體。在工作中，我們有時(shí)候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個(gè)人，我們都不能脫離團(tuán)隊(duì)，離開了團(tuán)隊(duì)、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個(gè)人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護(hù)理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護(hù)理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實(shí)現(xiàn)我們自己的人生價(jià)值觀。

　　血透中心：艾娜2015年3月23日篇三：品管圈護(hù)理應(yīng)用學(xué)習(xí)體會(huì)

　　品管圈學(xué)習(xí)體會(huì) 李雪第一次聽到品管圈這個(gè)名詞，感覺它很神秘，真的不知道它是用來做什么的。只聽到張萍老師簡(jiǎn)單介紹了一下，知道了品管圈是一個(gè)能夠促進(jìn)護(hù)理工作的管理工具。通過參加護(hù)理部組織的這次品管圈交流會(huì)，對(duì)品管圈有了初步的了解，聽了各科老師對(duì)本科品管圈問題的分享后，充分感覺到其在護(hù)理工作中的建設(shè)性。一下午的圈會(huì)下來，總結(jié)了品管圈大體的工作流程。建立自己的品管圈（圈成員、圈名、圈徽）-圈主題確定（主題的定義、意義、選題理由、衡量指標(biāo)）-設(shè)定計(jì)劃（數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)狀把握、原因分析）-目標(biāo)設(shè)定-原因分析（確定主要原因、可變?cè)颍?制定對(duì)策并實(shí)施-效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化-成果比較-活動(dòng)總結(jié)及下一步打算。在工作中，有時(shí)候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。通過分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過聽課和自己查閱資料，我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,縮寫qcc），也叫做質(zhì)量管理小組。就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)策整改及實(shí)施，來解決護(hù)理工作中的主要問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及管理。過程中需要應(yīng)用的管理工具包括評(píng)價(jià)表、甘特圖、查檢表、流程圖、柏拉圖、直方圖、推移圖、魚骨圖、系統(tǒng)圖、雷達(dá)圖等。

　　品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問題。即主題的選定要考慮到科室情況，不切實(shí)際的空話套話,沒有人會(huì)愿意聽,護(hù)理工作更是實(shí)實(shí)在在的,容不得一絲的虛假和客套.品管圈活動(dòng)原本就是對(duì)科室工作起到一個(gè)監(jiān)督引導(dǎo)和改進(jìn)的作用，所以要求我們每個(gè)人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集數(shù)據(jù)的時(shí)候要客觀，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)，而且要有可比性。收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束，要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映問題。真因的確認(rèn)對(duì)于醫(yī)院品管圈活動(dòng)極為重要，若真正原因沒有被發(fā)掘出來，在以后的“對(duì)策擬定”時(shí)就無法針對(duì)影響最大的原因作深入的對(duì)策研擬，結(jié)果可能導(dǎo)致對(duì)策效果不佳，甚至是無效的對(duì)策。因此，在這一步驟，發(fā)現(xiàn)真正影響因索是非常重要的一件事。品管圈通過確定原因、制定措施、判斷效果后再次進(jìn)入pdca循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

　　品管圈可以發(fā)揮每個(gè)人的智慧，開發(fā)無限腦力，改善科室的性質(zhì)，繁榮科室資源，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境。做為每一個(gè)人，我們都不能獨(dú)自生活，離開了團(tuán)體、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個(gè)人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。同時(shí)品管圈可以使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能主動(dòng)用品管圈手法去解決?！比慷际切〗M成員的自發(fā)行為，科室領(lǐng)導(dǎo)并不參與其中。它打破了傳統(tǒng)的由上至下的管理模式,讓科室內(nèi)的所有的護(hù)士參與到科室管理中來，由護(hù)士主動(dòng)發(fā)現(xiàn)科室內(nèi)存在的問題,然后想辦法來解決問題。作為一個(gè)新職工，通過品管圈學(xué)習(xí)，我更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、先進(jìn)性，在今后工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)入品管圈，發(fā)揮自己的作用，為護(hù)理工作的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)3

　　實(shí)行“品管圈”后的心得體會(huì) 品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個(gè)圈,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。該活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動(dòng)的特點(diǎn)是被授予一定權(quán)利的一個(gè)小組，每人都有參與決策和解決問題的機(jī)會(huì)，優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們?cè)谖覀冏o(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長(zhǎng)。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對(duì)此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運(yùn)用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過此次品管圈的活動(dòng)，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。

　　品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)組成的小團(tuán)體。在工作中，我們有時(shí)候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個(gè)人，我們都不能脫離團(tuán)隊(duì)，離開了團(tuán)隊(duì)、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個(gè)人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。

　　開展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護(hù)理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護(hù)理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實(shí)現(xiàn)我們自己的人生價(jià)值觀。

　　血透中心：艾娜 2015年3月23日篇三：qcc品管圈培訓(xùn)心得 qcc品管圈培訓(xùn)心得我于2013年10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對(duì)qcc基礎(chǔ)知識(shí)有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓(xùn)中我所學(xué)到的知識(shí)。qc的意思是質(zhì)量控制，qcc的意思是質(zhì)量控制小組。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。qc小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有多重的作用：

　　一、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)。qc小組活動(dòng)，就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細(xì)胞，人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)提出的問題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，有了這樣的感受，人就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

　　二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，才可能實(shí)現(xiàn)這一基本的要求。任何一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(zhǎng)期存在的問題；另外，開展qc組活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點(diǎn)滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

　　三、改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力成立qc小組的基本原則之一是 “自愿參加，上下結(jié) 合”，小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動(dòng)，在內(nèi)部討論問題，解決問題時(shí)，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低，高度發(fā) 揚(yáng) 民主，各抒己見，通過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會(huì) 有“ 被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項(xiàng)工資，從而在其以后開展活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動(dòng)。在小組活動(dòng)中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長(zhǎng)時(shí)間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán) 隊(duì) 關(guān) 系，整合企業(yè) 全體員

　　工的價(jià) 值取向，提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

　　四、改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。qc小組活動(dòng)的一個(gè)重要任務(wù)是培養(yǎng)qc小組活動(dòng)的骨干，通過活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識(shí)較高，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會(huì)運(yùn)用qc小組活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動(dòng)的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運(yùn)用，從而提高他們的管理水平。qc活動(dòng)不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對(duì)qc小組活動(dòng)的高度熱情、積極奉獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動(dòng)團(tuán)結(jié)全體組員、激勵(lì)全體組員與自己一起主動(dòng)地開展活動(dòng)，最終帶動(dòng)全體組員的共同提高。

　　五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此qc小組活動(dòng)的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個(gè)服務(wù)性企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。整車質(zhì)保部：高小文 2013年11月6日篇四：品管圈心得體會(huì)

　　品管圈學(xué)習(xí)心得體會(huì) 品管圈的方式改變了過去一成不變的領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的模式，每一個(gè)圈員都是主人翁，增加了大家的責(zé)任心，不但能通過查找文獻(xiàn)資料，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還能發(fā)掘出每個(gè)人潛在的能力。在中途，我們也會(huì)遇到困難，在討論時(shí)我們也會(huì)發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會(huì)引刃而解。

　　品管圈不是我們想象中的死板嚴(yán)肅，是活潑愉快的氣氛。現(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)提出問題，我們也會(huì)一起討論，在這個(gè)時(shí)候，這不僅僅是個(gè)品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協(xié)力的互相幫助。一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，我相信有了愉快的氣氛，輔導(dǎo)員老師的幫助，我們的品管圈活動(dòng)一定會(huì)辦的有聲有色。

　　接下來我們還要學(xué)習(xí)很多關(guān)于品管圈的知識(shí)，例如雷達(dá)圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護(hù)士的我們，不會(huì)運(yùn)用到這些知識(shí)，但是品管圈帶給我們了無限可能。在很多時(shí)候都會(huì)對(duì)自己說我不會(huì)做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學(xué)習(xí)繪制體表，好辛苦。但是每個(gè)人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的東西，都會(huì)是你一輩子的財(cái)富，并可以在工作中學(xué)以致用，增加危機(jī)處理的能力，更好的服務(wù)病人。

　　通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我知道用科學(xué)化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，爭(zhēng)取通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善我們對(duì)品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎(chǔ)。加油，救生圈。我們風(fēng)雨共存。

品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)4

　　1、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。

　　2、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。

　　3、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。

　　4、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。

　　5、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰

　　6、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　7、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。

　　8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。

　　9、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　10、品管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　11、品管班組長(zhǎng)有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。

　　12、品管班組長(zhǎng)有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。

　　13、品管班組長(zhǎng)有拒絕接受違章指揮。

　　14、品管班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。

　　15、品管班組長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。

　　16、品管班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。

　　17、品管班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。

　　品管組長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展

?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理 ?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通任職要求：

?中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn) ?能夠運(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具

?熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個(gè)控制流程

?熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常（8D）報(bào)告 ?熟悉各材料進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在58同城看到的，謝謝！

　　品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長(zhǎng)確認(rèn)，組長(zhǎng)確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長(zhǎng)對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…

　　IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長(zhǎng)確認(rèn)，組長(zhǎng)確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異常”。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長(zhǎng)對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場(chǎng)處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場(chǎng)處理意見處理。IPQC現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)及時(shí)反饋

品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)5

　　品管工作心得體會(huì)()品管工作體會(huì)()品管部2014年度年終總結(jié)

　　2014年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，過去的一年也記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。2014年，作為質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項(xiàng)工作以質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來部門各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　一.原材料檢驗(yàn)

　　原材料的質(zhì)量直接影響成品的質(zhì)量，我部門從源頭抓起，盡可能杜絕用不合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。從2014年元月到十一月水性原料檢驗(yàn)403批次，其中合格394批次占％，不合格9批次占％。油性原料檢驗(yàn)405批次，其中合格390批次，占％，不合格15批次，占％。包裝物288批次。其原料達(dá)到iso合格率大于96%的標(biāo)準(zhǔn)。2014年即將開始，我們將繼續(xù)控制原料品質(zhì)穩(wěn)定，并逐步提高原料合格率在98%以上。

　　二.水性成品檢測(cè)

　　一至四月份水性成品檢驗(yàn)251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗(yàn)471批次，一次性合格380批次。一共檢驗(yàn)72

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　　品管工作心得體會(huì)()批次，一次性合格573批次，一次性合格率為％，含退貨檢驗(yàn)33批次，投訴復(fù)檢12批次。

　　三.油性成品檢驗(yàn)

　　總計(jì)生產(chǎn)400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測(cè)、三次檢測(cè)，投訴復(fù)檢大多是某一批次多次復(fù)檢。

　　水性和油性產(chǎn)品測(cè)試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產(chǎn)工藝在優(yōu)化階段，生產(chǎn)操作者缺少培訓(xùn)所造成，2014年將隨生產(chǎn)配方和工藝以及操作人員的技能提高會(huì)逐步改善一次性合格率，以提高生產(chǎn)和檢驗(yàn)效率。

　　四.處理客戶投訴

　　品管部是協(xié)助客服部門，處理客戶咨詢問題，反映檢驗(yàn)情況并提出建議，我們本著“客戶至上，服務(wù)滿意”的原則盡量處理好每一起投訴。一年來，品管部協(xié)助調(diào)查水性投訴114起，油性投訴177起、噴涂機(jī)投訴19起，這些投訴包括同一產(chǎn)品不同客戶的投訴。

　　五.產(chǎn)品和儀器送檢

　　2014年送檢產(chǎn)品29種，全部合格。省質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)督局抽檢各一次，抽檢結(jié)果均合格。對(duì)測(cè)量和計(jì)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量?jī)x器送檢計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測(cè)和計(jì)量工具進(jìn)行送檢，以確保其精確度，2 / 10

　　品管工作心得體會(huì)()在用儀器每年都經(jīng)安徽省計(jì)量科學(xué)研究院檢定合格有效期內(nèi)。充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。儀器分別于6月份和11月份送檢兩次。

　　六．在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控，產(chǎn)品控制過程中做好質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。在質(zhì)量體系運(yùn)作中能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)出現(xiàn)的不合格品及時(shí)通知生產(chǎn)部和技術(shù)部，分析原因，并采取糾正措施，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)，作為產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，為適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，需要有能力的人才隊(duì)伍。作為品管部門，員工的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到公司的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定完善的質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)腳踏實(shí)地地完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化，并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通和合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)

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　　品管工作心得體會(huì)()發(fā)展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少投訴，為公司提高效益。

　　品管部：劉娟 2014、12、21 品管工作注意事項(xiàng)

　　一、關(guān)于檢具出貨前問題處理方式

　　1.檢查外協(xié)件時(shí)，除嚴(yán)格按標(biāo)注尺寸檢查外，還應(yīng)與配套廠商多交流我公司的質(zhì)量要求和該零件使用要求，重點(diǎn)注意尺寸等。如自己有拿不準(zhǔn)的技術(shù)要求和尺寸，可向該零件設(shè)計(jì)人員詢問。檢查完畢后應(yīng)批注檢查意見、檢查日期及寫上檢查員姓名。

　　2.檢查制程時(shí)，可多向該工序制作人員學(xué)習(xí)詢問重點(diǎn)注意什么，上面工序有無對(duì)本工序造成影響，怎樣才算達(dá)到制作要求等，并以此作為對(duì)制程上品質(zhì)要求的參考。

　　3.測(cè)量精度時(shí)，檢查檢具擺放是否平穩(wěn)，孔、面的清潔是否做好，各活動(dòng)部件是否準(zhǔn)確到位，首先保證自己的測(cè)量方法科學(xué)，才能測(cè)量。測(cè)量結(jié)果如有大的出入，應(yīng)及時(shí)與制作者銜接，共同分析找出問題所在。必要時(shí)共同再次確認(rèn)。

　　4.預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)客戶提出的問題點(diǎn)及要求要記錄在案，同時(shí)要及時(shí)把信息反饋到制造和設(shè)計(jì)相關(guān)部門。

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　　品管工作心得體會(huì)()5(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：).在巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，如能立即處理掉的，可不做記錄，反之，可把問題點(diǎn)記錄整理，用公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)到相關(guān)單位整改。

　　6.所有記錄檔案要整理好歸到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目檔案下，放到共享文件夾里，以便查閱。

　　二、關(guān)于檢具出貨后問題處理方式

　　1.當(dāng)接到客戶方問題反饋的信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶方聯(lián)絡(luò)人先確認(rèn)問題點(diǎn)，然后把問題信息反饋于制造和設(shè)計(jì)部門共同診斷問題，做出處理意見，最后把處理方案及處理時(shí)間反饋于客戶。

　　2.對(duì)于出貨后問題的處理結(jié)果，應(yīng)整理歸檔在本項(xiàng)目文件夾下，放到共享文件夾里，以便查閱。

　　品管工作職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定，倡導(dǎo)安全注意事項(xiàng)，及維持好現(xiàn)場(chǎng)7s工作；

　　2、嚴(yán)格按照各工序既定工作程序進(jìn)行檢驗(yàn)等工作； 3、準(zhǔn)確全面地將品質(zhì)異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　4、反饋問題準(zhǔn)確明了，客觀公正，并提供不良品百分率及不良板，批量數(shù)偏差情況，目前是否還在繼續(xù)生產(chǎn)等信息；

　　5、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫每日檢驗(yàn)報(bào)告，并于次日上午8：30前交至相應(yīng)直屬上司處；

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　　品管工作心得體會(huì)()6、做好已檢驗(yàn)產(chǎn)品之品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示工作；

　　7、積極跟蹤并監(jiān)督退貨物料之處理情況，且作好相關(guān)記錄； 8、對(duì)后工序反饋之不良內(nèi)容及時(shí)掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并積極控制改善。

　　品管領(lǐng)班工作職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格將上級(jí)工作指示及產(chǎn)品的跟蹤要點(diǎn)傳達(dá)給各品管，并將品管工作異常情況及時(shí)反饋給上司；

　　2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并積極處理后工序的品質(zhì)投訴；

　　3、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，并將方法對(duì)本工序成員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施

　　4、認(rèn)真執(zhí)行各類培訓(xùn)計(jì)劃，提升品管綜合能力，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才；

　　5、做好人員紀(jì)律管理和7s工作，多教導(dǎo)，多溝通。品管工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　時(shí)光飛逝，2014年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真

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　　品管工作心得體會(huì)()做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2014年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)2014年工作總結(jié)如下：

　　1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

　　b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。

　　c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

　　e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　a．總結(jié)2014年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

　　b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品

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　　品管工作心得體會(huì)()管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

　　c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

　　3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。

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　　品管工作心得體會(huì)()公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。

　　品管科上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃（2014年2月23日）一、上周工作總結(jié)

　　1、廣泛聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，引進(jìn)農(nóng)作物新品種。

　　2、根據(jù)省站文件要求，完成了育種專家信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 3、聯(lián)系山東省農(nóng)科院蔬菜所高建偉副所長(zhǎng)落實(shí)2014年與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)3家合作鑒定科技成果事項(xiàng)。

　　二、本周工作計(jì)劃

　　1、聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，搞好春玉米、蔬菜等農(nóng)作物新品種的引進(jìn)工作。

　　2、搞好小麥新品種引進(jìn)試驗(yàn)的田間調(diào)查及管理工作。 3、研究討論2014年品種管理工作事宜。品管員的工作總結(jié) 品管工作計(jì)劃品管員工作職責(zé) 品管工作總結(jié) 品管員工作職責(zé)

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　　品管工作心得體會(huì)()

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品管組長(zhǎng)工作心得體會(huì)6

　　品管組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

　　歲月如梭，一年時(shí)光，轉(zhuǎn)瞬間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，公司各單位的配合下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)工作知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)制度，完成了自已本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　回想這一年工作歷程，可以說是我工作成長(zhǎng)又一關(guān)鍵時(shí)間段。在這段期間，我的個(gè)人收獲主要體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一，較之前在思想方面更加成熟，工作方面積累的工經(jīng)驗(yàn)則相比之前更豐富。可以總結(jié)為八個(gè)字，“收獲頗多，受益匪淺”。自已能有這樣收獲，主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與各單位同事支持、幫助及自已謙虛接受，但是在很多方面還是存在不足，需要繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，如管理知識(shí)，工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)方面；其二，我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)定信念。

××公司是一個(gè)相對(duì)同行業(yè)發(fā)展速度較快的有限公司，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們需求也越來越高，尤其是人們對(duì)品質(zhì)要求更高。于是公司本著“以市場(chǎng)為中心，不斷追求和創(chuàng)造讓終端客戶滿意的產(chǎn)品”之質(zhì)量方針，不停的研發(fā)出新產(chǎn)品和騁請(qǐng)安然管理咨詢有限公司專家組來廠指導(dǎo)及完善公司的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部各單位工作流程，增添測(cè)試中心質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備?？梢姽景l(fā)展前景的可觀，自已工作平臺(tái)之優(yōu)越。

　　1-9月18日期間，我在公司陳大滘分廠任品管組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分廠質(zhì)檢部管理工作，擁有下屬質(zhì)檢員3名，分別是來料檢驗(yàn)1人，制程質(zhì)檢員1個(gè)，成品質(zhì)檢員1人。在這樣的人力資源配置下，如果說定崗定員作業(yè)，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因人力資源不足而影響質(zhì)量單位進(jìn)行質(zhì)量管理的整體效果，從而導(dǎo)致部門職能不能最大程度發(fā)揮。在遇上這樣客觀情況時(shí)，與分廠其它職能單位協(xié)商，請(qǐng)其理解某個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)生需質(zhì)檢員完成的工作任務(wù)量，暫時(shí)延后，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，臨時(shí)調(diào)度人員突擊完成重要而又急迫性的工作任務(wù)，如配合客人驗(yàn)貨時(shí)組裝和包裝跑步機(jī)產(chǎn)品（當(dāng)時(shí)分廠多生產(chǎn)商用跑步機(jī)，機(jī)臺(tái)較重，1人或是2個(gè)無法完成，需集中部門全部人員的力量，才能完成，包括自已也參與。）。

　　9月19日，公司人員調(diào)整，調(diào)回公司總廠任總廠質(zhì)管部制程品管組長(zhǎng)，配合質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)制程質(zhì)量組進(jìn)行管理，對(duì)總廠制造中心5個(gè)制造車間的制程作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　我秉持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，每日按時(shí)審閱所屬制程質(zhì)檢員各類工作報(bào)表，耐心指導(dǎo)屬下按公司作業(yè)流程檢驗(yàn)和判定制車間產(chǎn)出工件質(zhì)量，及時(shí)處理和追蹤制程品質(zhì)異常。如12月5日，負(fù)責(zé)開拉檢驗(yàn)的制程質(zhì)檢驗(yàn)員反饋，767-AI/768-AI/769-AI訂單1918EB在總裝C線開拉時(shí)發(fā)現(xiàn)，立管與主架裝配困難，不良比例30%。立即赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橹骷苌狭⒐軍A環(huán)加強(qiáng)片在焊模上沒有可靠定位裝置和立管夾環(huán)成型出模后尺寸35㎜未保證導(dǎo)致。于是立即聯(lián)系機(jī)加、工程部模夾具車間、焊接商討處理措施，臨時(shí)措施是已制作完工的工件由機(jī)加單位對(duì)立管及夾環(huán)進(jìn)行二次加工處理后使用，避免本批工件因出現(xiàn)品質(zhì)水良而成為呆滯料件；永久措施則是由工程部模夾具車間立即安排對(duì)1918EB主架焊模進(jìn)行修改完善或聯(lián)系研發(fā)部將立管夾環(huán)加強(qiáng)片尺寸改短，避免此不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；強(qiáng)調(diào)焊接車間后續(xù)生產(chǎn)時(shí)，一方面一定要在轉(zhuǎn)序前進(jìn)行黑機(jī)試裝，另一方面，對(duì)于機(jī)加工件裝模存在缺陷（如沒有定位裝置、定位失效等）要及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位前往商討處理，減少或避免存在品質(zhì)不良的焊接工件流入到總裝車間或是被出貨。767-AI/768-AI/769-AI集批訂單后第一個(gè)集批訂單——200-CH/201-CH訂單1918EB計(jì)劃于12月30日上總裝線，這就意味著永久措施需在12月20前完全落實(shí)。

　　12月19日，收到研發(fā)改短立管夾環(huán)加強(qiáng)板制造用圖。12月29日于黑身試配處驗(yàn)證無異常。

　　12月31日總裝D線上線生產(chǎn)200-CH/201-CH訂單1918EB時(shí)，去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，無異常，立管與主架裝配順暢，該問題予以結(jié)案。

　　當(dāng)然，在陳述自已成功方面的同時(shí)，我也很清楚自已的缺點(diǎn)與不足。通過反思平時(shí)工作失誤時(shí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與指導(dǎo)并自我總結(jié)，在工作中不斷糾正自已的缺點(diǎn)與不足點(diǎn)，對(duì)今后的工作技能提高非常重要。

　　首先，在管理中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后要不斷學(xué)習(xí)與提高。

　　其次，工作經(jīng)驗(yàn)，管理水平，人際溝通與協(xié)調(diào)能力不夠，今后要大膽與人交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣有二個(gè)好處，一方面可增進(jìn)人際關(guān)系與提升協(xié)調(diào)能力，另一方面增長(zhǎng)管理水平提升個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我在成品檢驗(yàn)崗位工作時(shí)間比較長(zhǎng)，相比從未在成品檢驗(yàn)崗工作過一直在黑身車間工作的檢驗(yàn)員，對(duì)黑身工件出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)會(huì)總裝造成什么樣的影響，更有判定經(jīng)驗(yàn)，可是對(duì)黑身質(zhì)檢員在這方面的提醒還做得不夠全面，今后要在這方面多下功夫。

　　基本完成了本年度的本職崗位工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各單位同事（包括本單位）的配合及幫助是分不開的，××在此對(duì)大家表示衷心感謝，以上是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)，有不足的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　祝愿××公司在20××年里龍馬精神，貨如輪轉(zhuǎn)，萬事如意！

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