下面是范文網(wǎng)小編分享的在工作中承上啟下心得體會(huì)共3篇 工作中如何做到承上啟下，供大家品鑒。

在工作中承上啟下心得體會(huì)共1

　　鴨綠江水位迅猛上漲，我市防汛形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，為確保汛期人民生命財(cái)產(chǎn)安全，六道溝黨員活動(dòng)站根據(jù)街道黨委的部署并結(jié)合自身地理位置的特點(diǎn)，積極做好各項(xiàng)防汛抗洪工作，號(hào)召黨員在防汛工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　活動(dòng)站充分發(fā)揮各社區(qū)黨員在抗洪搶險(xiǎn)中的主力軍和突擊隊(duì)的作用，在理論宣講組中成立防汛知識(shí)宣講團(tuán)，向廣大轄區(qū)居民傳達(dá)上級(jí)防汛工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)抗洪防汛工作的重要性、必要性以及如何防汛等。各社區(qū)黨員服務(wù)站實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員在值班期間一律不準(zhǔn)擅離崗位，并做好交接班，做到時(shí)刻做好防汛準(zhǔn)備，保持通訊暢通，隨叫隨到。新村社區(qū)黨員服務(wù)站站長(zhǎng)譚桂英同志已年近七十，幾天來以單位為家，吃住在單位，全力做好防汛抗洪工作，她對(duì)社區(qū)黨員說：“咱社區(qū)就在花園河邊上，是最危險(xiǎn)的區(qū)域，我是社區(qū)書記，越是這個(gè)時(shí)候，我越是要沖在最前面，守在最險(xiǎn)處!”

　　黨員活動(dòng)站組織各社區(qū)黨員冒雨走訪轄區(qū)住戶，對(duì)社區(qū)危房危墻進(jìn)得檢查、立案、整改并實(shí)行專人監(jiān)控，做到災(zāi)情來時(shí)能及時(shí)通知群眾疏散、信息反饋及時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，積極做好人員物資的轉(zhuǎn)移工作。加強(qiáng)內(nèi)澇防范，組織人員對(duì)各低洼地帶排水溝清淤，保持排水流暢。工人村社區(qū)平房多，低洼地段廣，社區(qū)黨委書記陳麗同志要求社區(qū)各位黨員要特別關(guān)注轄區(qū)內(nèi)孤寡老人，積極做好安撫工作，讓這些老人感受到黨和政府的關(guān)懷。她對(duì)社區(qū)黨員說：“凡是孤寡老人，有親戚的要幫助他們聯(lián)系親戚把老人接過去;沒有親戚的我們黨員要把他們領(lǐng)回家!”陳書記已經(jīng)將一名“貓老太”領(lǐng)回了家。目前，轄區(qū)孤寡老人已經(jīng)全部安排妥當(dāng)。

　　廣大共產(chǎn)黨員在防汛第一線創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。街道黨委書記楊吉成和辦事處主任張玉珊，輪流值班，確保單位主官不離崗，親自坐陣指揮防汛工作。楊書記的女兒今年剛考上大學(xué)，外地的親屬們紛紛來到他家為他的女兒慶賀，但是楊書記把親戚們?nèi)釉诩依铮o要他陪著去買上學(xué)用品的女兒打電話說：“不要給我打電話，爸爸很忙，顧不上你，你要理解”;8月3日下午，黨員活動(dòng)站組織黨員群眾近90人，組成抗洪搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，頂著烈日，到民主橋、馬車橋一刻不停地運(yùn)沙子、裝沙袋、搬石塊，晚上又組織人力裝兩車沙袋，經(jīng)過8個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，全天共裝沙袋9500袋，220多立方，隨時(shí)準(zhǔn)備搶險(xiǎn)?！爸灰悬h員在，老百姓就有了堅(jiān)強(qiáng)的靠山?！边@是六道溝地區(qū)居民對(duì)黨員們最真實(shí)、最深刻的感受和印象，他們都像研究好了一樣，都在說著一句同樣的話：“有他們?cè)?，我們心里就不慌。”看著被曬成黑人般的城管所所長(zhǎng)王升，韓國(guó)城一名朝鮮人給他送來了防曬霜;看到黨員抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)在烈日下裝沙子，抗沙袋，工業(yè)社區(qū)一居民買來兩箱雪糕慰問在場(chǎng)參加防汛抗洪的人員，沒有留下姓名;新村社區(qū)黨員服務(wù)站的的夕陽(yáng)紅巡邏隊(duì)的老大媽們，來到花園河畔，對(duì)在這里巡視險(xiǎn)情的辦事處張主任說：“主任啊，你總在這里轉(zhuǎn)悠，不累啊，快去歇著吧，把這里交給我們，一有情況我們就在第一時(shí)間里給你打電話!”她們不顧張主任的反對(duì)，仍然執(zhí)拗地在堤壩上巡邏……

“沖鋒在最前面，堅(jiān)守在最險(xiǎn)處”，這是六道溝黨員活動(dòng)站開展的“在防汛工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的口號(hào)，每一位黨員志愿者正群情激昂地做好了與洪水作斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

在工作中承上啟下心得體會(huì)共2

　　在管理工作中的心得體會(huì)

　　經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。 在好的經(jīng)營(yíng)思路也需要通過管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營(yíng)思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。 首相是發(fā)展方向的問題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題；

　　而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對(duì)任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。

　　在管理人的時(shí)候可為的是端正下屬的工作態(tài)度；不可為的（即使幫助也有限的）是提高下屬能力，因?yàn)樘岣吣芰Σ皇且怀幌Φ氖虑?，一個(gè)人能不能進(jìn)步最大的敵人是他自己；

　　員工的工作態(tài)度是受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負(fù)責(zé)人起到的作用是決定性的；因?yàn)橐粋€(gè)非直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對(duì)的是自己的直接上司，而不是總經(jīng)理； 而每一個(gè)人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人；如果本身的能力和提高能力的條件差，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的；

　　而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

1、提拔人選的時(shí)候；如果提拔的不對(duì)，將會(huì)打擊其同事或者同時(shí)進(jìn)入公司的人，必須關(guān)注解決這些人的思想問題；

2、在辭退一位員工的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；

3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；

4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問題處理不當(dāng)，說話打擊員工積極性的；

5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題；黃老師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）

6、家里人的影響

7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）

8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo)： A、沒有目標(biāo) B、目標(biāo)不清晰

　　C、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的；

　　所以在公司的管理結(jié)構(gòu)之中基層管理是非常重要的；所有的基層管理者必須要是一枚火種，而不能是一個(gè)冰點(diǎn)；（史今就是這樣的火種式的人物）；火種式的人物：做事積極，態(tài)度認(rèn)真，對(duì)公司忠誠(chéng)負(fù)責(zé)；像火一樣溫暖同事，照亮他人，為公司的發(fā)展起到積極的作用；

　　冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對(duì)公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對(duì)公司沒有忠誠(chéng)可言，面對(duì)工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工；對(duì)于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人，直接辭退。

　　基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款） 做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)； 既然是主管，是基層領(lǐng)導(dǎo)，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管；要把這些想法變成具體的目標(biāo)分門別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時(shí)候必須要有明確的時(shí)間限制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；以便于下屬清楚什么時(shí)間，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在執(zhí)行過程中跟進(jìn)、督促，及時(shí)提醒下屬，要按時(shí)完成任務(wù)；幫助下屬員工養(yǎng)成好的執(zhí)行習(xí)慣和作風(fēng)；

2、制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

　　作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？最好的是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個(gè)火種的作用：

　　作為公司的基層主管切忌不能向?qū)傧聜鞑ピ诠ぷ魃系念檻]和負(fù)面情緒，包括和下屬一起討論：這根本就是不可能完成的任務(wù)，卻叫我們來做，分明是在難為我們；類似的言論都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因?yàn)槟闶枪局付ǖ幕鶎又鞴?；有?fù)面的顧慮和問題要像上級(jí)反應(yīng)，并要求支持和解決；而不是向下級(jí)抱怨，傳播負(fù)面情緒；

3、解決下屬心中的顧慮；

　　作為一個(gè)合格的主管要隨時(shí)關(guān)注情緒不高的下屬，并協(xié)助解決，最低限度也要把下屬的心態(tài)調(diào)整好；無論下屬有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助；自己不能滿意解決的可以向公司尋求幫助；其實(shí)每個(gè)人情緒低落的時(shí)候，只要有人關(guān)注，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一半；如果在幫忙安慰一下，鼓勵(lì)一下，讓他勇敢的面對(duì)，就能夠幫助他調(diào)整好心態(tài)；

4、傳播積極的心態(tài)； 對(duì)于公司的決定和傳達(dá)的精神要堅(jiān)決的執(zhí)行，并引導(dǎo)下屬向好的方面發(fā)展；對(duì)于上司的功績(jī)要給于傳播和認(rèn)可；增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力；每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺(tái)；不要拆臺(tái)；拆臺(tái)既不能解決問題，又不利于團(tuán)結(jié)；好事向下傳，壞事向上傳；

　　我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報(bào)喜不報(bào)憂；向上報(bào)憂也報(bào)喜； 能夠向上司報(bào)憂的就證明上下級(jí)之間沒有隔閡，相互非常信任；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)向上級(jí)一味的報(bào)喜不報(bào)憂，在歷史上來看還沒有一個(gè)不敗亡的；

5、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理；

　　作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物（冰點(diǎn)人物）；這種負(fù)面人物有兩種： A、天生的 B、臨時(shí)出現(xiàn)的；

　　臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況： 第一種、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意；

　　第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨； 第三種、非常愿意給自己找借口的；

　　凡是發(fā)現(xiàn)這種負(fù)面的人物一定要及時(shí)處理，可以按照如下的流程解決：溝通-->警告-->借上力解決（公司或者自己的領(lǐng)導(dǎo)支持）-->洗腦、換腦-->換人；

　　有的時(shí)候?yàn)榱斯奈枋繗猓梢赃m當(dāng)制定較低的，容易完成的目標(biāo)，然后借題發(fā)揮，加大慶祝和表?yè)P(yáng)的力度，這樣就可以通過常勝來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)高昂的士氣；心態(tài)就積極了；

6、保持對(duì)下屬贊美與鼓勵(lì)的習(xí)慣； 作為領(lǐng)導(dǎo)要知道鼓勵(lì)和贊美下屬，肯定下屬的想法；要多鼓勵(lì)，贊美少些；已經(jīng)飄飄然的就要打壓了；不然驕兵必?cái)?；你的精力放在哪里，那里就?huì)有收獲；作為基層主管要多把心思、時(shí)間、精力放在下屬身上；嚴(yán)格要求下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是對(duì)員工真正好的領(lǐng)導(dǎo)；

7、不斷提出更高的要求；

　　設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進(jìn)步；而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來的；就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個(gè)算合格，15個(gè)算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個(gè)月以后就必須是：100；150；不然怎么進(jìn)步?。坑刑魬?zhàn)才有動(dòng)力嘛！

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎(jiǎng)勵(lì)；

　　每個(gè)基層主管必須在：每周，每月，每季度，每年向上級(jí)和公司上交工作做的好的，做的優(yōu)秀的出色的員工名單；并給于榮譽(yù)和激勵(lì)；只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司；

　　關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問題：

　　培訓(xùn)是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個(gè)：

1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

2、糾偏-->主要是糾正員工錯(cuò)誤的就業(yè)心態(tài)；糾正日常生活之中所有對(duì)員工造成的負(fù)面影響；

3、激勵(lì)（激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極向上的工作）

　　但是要想保證培訓(xùn)后的效果不是三分鐘熱度，培訓(xùn)后員工的工作熱情在一段時(shí)間后也不下滑，就需要在培訓(xùn)之中解決兩個(gè)問題：

　　A、導(dǎo)入觀念，不是用激情來感染員工來工作，給員工的不是感性的收獲；必須是理性的，因?yàn)橹挥欣硇缘男袨椴拍艹志?，才能避免三分鐘熱血的情況出現(xiàn)；要引導(dǎo)員工觀看自己在工作后面的價(jià)值，理性的思考，自己向要的是什么？怎樣才能得到？知道學(xué)習(xí)的與員工是好員工，學(xué)習(xí)的快，能力提高的才快；

　　B、培訓(xùn)之后的執(zhí)行要依托于基層主管，公司的骨干力量；只有把他們的管理意識(shí)和能力提高上來了，培訓(xùn)的效果才有可能持久；

　　關(guān)于人力資源是一個(gè)公司把員工當(dāng)什么看的問題：

　　當(dāng)作資源看，還是當(dāng)作成本看；如果當(dāng)作資源，那么你對(duì)員工所有的投入（工資、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)）那就是一種投資；所以作為上位者，老板就要給公司創(chuàng)在積極的重視員工的環(huán)境；

　　關(guān)于人力資源部: 人力資源部能夠解決的人力資源問題只是一部分，招聘和培訓(xùn)工作做的再好，人力資源部的人再優(yōu)秀，當(dāng)你把招到的人員放到基層工作的時(shí)候，他每天和長(zhǎng)時(shí)間要面對(duì)的是基層主管；不是人力資源部的任何人；如果你們公司所有的管理骨干都懂管理，重視人力資源的開發(fā)和利用；懂得基層主管8件事；那么建立人力資源部就不是最重要的了，重要的是骨干成員的管理意識(shí)、方式、方法；

　　關(guān)于薪酬的三個(gè)關(guān)鍵：

1、和社會(huì)環(huán)境比較要有吸引力，人往高處走，水向低處流；如果你們公司招聘不到合適的人才，那么說明你的薪水沒有吸引力；人才都被薪水較高的企業(yè)吸引走了；其實(shí)不用高很多，只要有相應(yīng)的吸引力就好了；

2、內(nèi)部要公平；現(xiàn)在國(guó)家都走到前面去了，比企業(yè)要做得好；薪資應(yīng)該只講現(xiàn)在的貢獻(xiàn)，不講資歷；新老員工可以同籌；不應(yīng)該有工齡工資等僵化的工資結(jié)構(gòu)；

3、要有激勵(lì)的效果；

　　這些知識(shí)并不難理解，那么同樣學(xué)習(xí)到了這些知識(shí)，但是在實(shí)際工作和應(yīng)用之中我相信一定會(huì)有各種各樣的差別。這和每個(gè)人自己的綜合素質(zhì)和能力有關(guān)，舉例說明：

1、執(zhí)行的不到位，也就是說知道了不一定做到；誰(shuí)做到了，誰(shuí)就會(huì)得到好的結(jié)果；所以有三到之說： 知道—做到—得到；

2、

3、經(jīng)營(yíng)上思路不夠?qū)拸V和靈活，缺少前瞻性；

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目做不到深入挖掘，不能精細(xì)化，老是差一點(diǎn)，其實(shí)差一點(diǎn)就是差多了！通過數(shù)字游戲可以看明白這個(gè)道理；

　　一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行！ 所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。通過思想的碰撞，產(chǎn)生火花； 多實(shí)踐，

　　多請(qǐng)教；三人行必有我?guī)?，每一個(gè)人都有可能會(huì)給你幫助； 關(guān)鍵點(diǎn)上的事情必須親自體驗(yàn)和調(diào)查；

　　長(zhǎng)春安航網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：劉寶泉

　　2008-1-16

　　楊兄你好：

　　關(guān)于貴公司目前的情況，在回來的路上我一直在思考，現(xiàn)將想到的問題陳述如下：

　　關(guān)于貴公司想改革的問題：

　　改革是好事，但是一定要穩(wěn)。不要激進(jìn)。 我認(rèn)為應(yīng)該分三步來進(jìn)行： 第一步、調(diào)查研究，了解真實(shí)情況：

　　首先要想清楚自己的出路，也就是公司今后的發(fā)展方向。有句話說："想清楚向哪里跑，比你跑的快更加重要"所以搞清楚今后公司的發(fā)展方向非常重要。而要搞清楚這一點(diǎn)，只是自己主觀的想怎樣就怎樣是行不通的。必須和公司所有人員溝通，調(diào)查了解很多真實(shí)的情況。主要的有： A、公司整體資金和庫(kù)存情況

　　B、公司人員配備情況，特別是關(guān)鍵崗位的核心成員情況；

　　C、核心員工對(duì)公司的看法、建議，他們看到的公司存在哪些問題；以及認(rèn)為應(yīng)該怎樣改進(jìn)；

　　要想得到真實(shí)情況，就要取決于你的態(tài)度了，關(guān)于這一點(diǎn)我們?cè)谲嚿系臅r(shí)候聊過了。把所有的問題歸納匯總，找到大家認(rèn)可的解決方案。形成文件備用。

　　公司愿景的規(guī)劃：

　　上面這一段其實(shí)就是規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，確定公司發(fā)展的遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)。確認(rèn)目標(biāo)是非常重要的事情，他是每一個(gè)人工作動(dòng)力的源泉。一個(gè)人沒有目標(biāo)是可怕的，一個(gè)組織沒有目標(biāo)那就更加可怕了。就像一艘航行在大海中船只，沒有明確的目的地就失去了希望和動(dòng)力。消亡是必然的結(jié)果。有了目標(biāo)，還要是正確的。如果目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤，也將是毀滅性的。

　　第二步、因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：

　　根據(jù)大家提出的問題進(jìn)行改革，就是因勢(shì)利導(dǎo)。這樣的好處在于大家有參與感和歸屬感，認(rèn)為公司的改變有自己的建議，是按照自己的心愿進(jìn)行改進(jìn)的。這樣在落實(shí)改進(jìn)工作的時(shí)候大家配合度高，執(zhí)行的阻力小。通過公司全體中層干部會(huì)議（或者是全體員工會(huì)議）公布調(diào)查結(jié)果，強(qiáng)調(diào)問題的民主性，公司想要解決的是大家反應(yīng)的、關(guān)心的問題。提出凡是關(guān)心公司的，希望和公司共同發(fā)展的員工都應(yīng)該以積極的態(tài)度參與和支持公司的改革。和大家確認(rèn)已經(jīng)總結(jié)出來的需要處理的問題。聽取大家的意見和建議。進(jìn)一步統(tǒng)一全公司的思想認(rèn)識(shí)。為接下來的改革工作造勢(shì)，解除公司內(nèi)部的執(zhí)行阻力。

　　第三步、集中資源，各個(gè)擊破：

　　不要指望著一下解決所有問題。一個(gè)人或者說一個(gè)組織的資源都是有限的，時(shí)間、精力、資金、人員的調(diào)配等。必須集中你的優(yōu)勢(shì)"兵力"把問題一個(gè)一個(gè)的消滅。就是說在階段時(shí)間內(nèi)，把你所有能夠調(diào)動(dòng)和利用的資源用在解決一個(gè)或者力所能及的幾個(gè)問題上。這樣才能有效果。

在工作中承上啟下心得體會(huì)共3

--- 范文本站小編為你精選

　　在工作中的收獲和心得體會(huì)

　　在工作中的收獲對(duì)我們有很大的幫助，提高了我

　　們的工作熱情， 下面是給大家?guī)淼脑诠ぷ髦械氖斋@和心得體會(huì)， 希 望大家喜歡。

　　篇1：在工作中的收獲和心得體會(huì)

　　9 月 11 日我來到落雁鄉(xiāng)天星村工作，不覺間已經(jīng)半年了，在忙碌和 快樂的工作中， 我時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命， 以滿腔的熱情投入到 農(nóng)村基層工作中， 同時(shí)我也深深的感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)， 以及對(duì) 我工作的引導(dǎo)和支持， 更體會(huì)到了村民的熱情和關(guān)懷， 讓我在異地也 感到一絲溫暖。我是一名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛踏出校園，就走入農(nóng)村 工作，所以社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，因此，在工作中有許多需 要學(xué)習(xí)的東西。 在半年的工作中， 村兩委成員給了我極大的幫助和支 持，村里的老黨員，年紀(jì)大的長(zhǎng)者都是我的老師，讓我學(xué)到了很多東 西，主要有以下三個(gè)方面的體會(huì)和收獲。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)農(nóng)村工作。關(guān)于農(nóng)村工作，說實(shí)話來之前 我并不是很了解，但不了解并不代表我對(duì)農(nóng)村，對(duì)農(nóng)民沒有感情。我 是很熱愛農(nóng)村這片熱土的， 因?yàn)榇謇锶硕嗔藥追旨儤悖?多了幾分真誠(chéng)， 多了幾分厚道， 我愛戴更敬佩父老鄉(xiāng)親們的忠厚善良。 來天星村工作 之后，才發(fā)現(xiàn)做農(nóng)村工作要懂得的東西太多太多， 也明白農(nóng)村工作遠(yuǎn) 不如自己想的那么簡(jiǎn)單。農(nóng)村工作包含極大的復(fù)雜性、矛盾性。

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　　在工作中的收獲和心得體會(huì)

　　在工作中的收獲對(duì)我們有很大的幫助，提高了我

　　們的工作熱情， 下面是給大家?guī)淼脑诠ぷ髦械氖斋@和心得體會(huì)， 希 望大家喜歡。

　　篇1：在工作中的收獲和心得體會(huì)

　　9 月 11 日我來到落雁鄉(xiāng)天星村工作，不覺間已經(jīng)半年了，在忙碌和 快樂的工作中， 我時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命， 以滿腔的熱情投入到 農(nóng)村基層工作中， 同時(shí)我也深深的感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)， 以及對(duì) 我工作的引導(dǎo)和支持， 更體會(huì)到了村民的熱情和關(guān)懷， 讓我在異地也 感到一絲溫暖。我是一名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛踏出校園，就走入農(nóng)村 工作，所以社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，因此，在工作中有許多需 要學(xué)習(xí)的東西。 在半年的工作中， 村兩委成員給了我極大的幫助和支 持，村里的老黨員，年紀(jì)大的長(zhǎng)者都是我的老師，讓我學(xué)到了很多東 西，主要有以下三個(gè)方面的體會(huì)和收獲。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)農(nóng)村工作。關(guān)于農(nóng)村工作，說實(shí)話來之前 我并不是很了解，但不了解并不代表我對(duì)農(nóng)村，對(duì)農(nóng)民沒有感情。我 是很熱愛農(nóng)村這片熱土的， 因?yàn)榇謇锶硕嗔藥追旨儤悖?多了幾分真誠(chéng)， 多了幾分厚道， 我愛戴更敬佩父老鄉(xiāng)親們的忠厚善良。 來天星村工作 之后，才發(fā)現(xiàn)做農(nóng)村工作要懂得的東西太多太多， 也明白農(nóng)村工作遠(yuǎn) 不如自己想的那么簡(jiǎn)單。農(nóng)村工作包含極大的復(fù)雜性、矛盾性。

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在工作中承上啟下心得體會(huì)共3篇 工作中如何做到承上啟下相關(guān)文章：