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醫(yī)務(wù)科長職責(zé)1
醫(yī)務(wù)科科長崗位職責(zé)
１．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。負責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實施與反饋工作。２．負責(zé)實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定醫(yī)療部分的具體落實措施，履行監(jiān)控職能。
３．?dāng)M訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
４．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。
５．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。
６．負責(zé)實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
７．負責(zé)組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)。
８．檢查督促各科工作計劃的執(zhí)行落實。組織科室之間的協(xié)作，改進醫(yī)療工作。
９．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
１０． 抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計、圖書資料管理工作。
醫(yī)務(wù)科副科長協(xié)助科長負責(zé)相應(yīng)的工作。
醫(yī)務(wù)科工作制度
1.在院長和業(yè)務(wù)副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的有關(guān)工作。
2.全面推行醫(yī)政目標(biāo)管理，將醫(yī)療工作主要任務(wù)規(guī)定為明確的、較先進的、定性與定量相結(jié)合可考核的工作目標(biāo)，并積極組織實施，根據(jù)執(zhí)行情況，提出業(yè)
務(wù)工作發(fā)展的意見和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
3.負責(zé)擬定醫(yī)療工作計劃和醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準，建立健全醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的系
列規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查考核，及時反饋。
4.協(xié)助院感科做好醫(yī)院感染管理和預(yù)防工作。
5.協(xié)調(diào)各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室之間的關(guān)系，搞好科室之間的協(xié)作，負責(zé)臨床
醫(yī)務(wù)人員的輪換安排工作。
6.加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技科室的管理。重點抓好病歷、處方書寫質(zhì)量的控
制及醫(yī)技科室工作計劃的完成落實。
7.經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療安全、職業(yè)道德教育，預(yù)防、減少、杜絕醫(yī)療差
錯事故的發(fā)生，保證臨床醫(yī)療安全，增強全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
8.負責(zé)醫(yī)療行政管理工作。處理醫(yī)療來信、來訪、安排院內(nèi)外會診、轉(zhuǎn)診、衛(wèi)生咨詢宣傳等工作。
9.組織衛(wèi)技人員的有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對業(yè)務(wù)人員的“三基”、“三嚴”考試、考核工作，配合人事、科教部門制定培訓(xùn)計劃和做好醫(yī)療、醫(yī)技人員的考核、職
稱晉升工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出外出培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)計劃和人選。
10.認真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》督促、檢查全院疫情登記、報告執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要協(xié)同有關(guān)方面及時處理。
11.參與醫(yī)院的綜合效益評價工作，配合有關(guān)部門制定、完善醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)
和考核評價工作。
12.對業(yè)務(wù)科室進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并督促健全制度，對各科室發(fā)生的問題，要及時了解掌握情況，及時處理并上報。
13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
醫(yī)務(wù)科工作流程
1、醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理：承擔(dān)全院醫(yī)療、醫(yī)技、藥事的管理工作，負責(zé)制定、傳達、貫徹、落實和監(jiān)督醫(yī)院各項醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理方案的切實執(zhí)行，為醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障；
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：負責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負責(zé)全院干部職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)；負責(zé)全院臨床醫(yī)技科室專業(yè)技術(shù)人員外出進修、參加專業(yè)學(xué)術(shù)會議的審核工作；
3、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理：承擔(dān)全院醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故防范措施的制定、傳達、貫徹、落實和監(jiān)督整改工作；負責(zé)醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生后的處理工作（匯報、調(diào)解、鑒定、司法途徑及善后處理等事項）；
4、病案管理：承擔(dān)病案管理工作，負責(zé)《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、衛(wèi)生部《病歷管理規(guī)定》的傳達和貫徹落實；負責(zé)各科室現(xiàn)住院病歷及歸檔病案的審查和監(jiān)督管理工作；
5、相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達、貫徹、落實和監(jiān)督：負責(zé)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理條例》、《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達、貫徹、落實和監(jiān)督；
6、宣傳：承擔(dān)本院各科室新開展技術(shù)項目的介紹和推廣；協(xié)助企劃部進行全院核心科室專業(yè)技術(shù)能力的宣傳；
7、院外業(yè)務(wù)工作：上級主管部門安排的臨時性工作任務(wù)------衛(wèi)生下鄉(xiāng)、宣傳、義診、體檢等；
8、科室協(xié)調(diào)：為完成某些全院性工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各科室之間的工作；
9、信息統(tǒng)計：負責(zé)全院醫(yī)療相關(guān)信息的整理、統(tǒng)計、分析、上報工作；
10、傳染病管理：承擔(dān)《傳染病防治法》等相關(guān)規(guī)定要求的貫徹落實，負責(zé)全院各科室傳染病報告情況的檢索、登記、網(wǎng)絡(luò)報告、監(jiān)督工作；
11、衛(wèi)生應(yīng)急工作：根據(jù)上級要求，負責(zé)全院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的組織建設(shè)、人員、藥械的調(diào)配，以及應(yīng)急急救處置的人員、藥品、器械的調(diào)配工作；
12、其他臨時性工作任務(wù)
醫(yī)務(wù)科長職責(zé)2
醫(yī)務(wù)科長職責(zé)
一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織實施全院的業(yè)務(wù)工作，擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計劃。并定期總結(jié)工作報告。
二、深入科室，了解臨床各科室情況，督促醫(yī)療制度和操作常規(guī)、規(guī)范的執(zhí)行，定期檢查，嚴格依法執(zhí)業(yè)，嚴防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
三、組織院內(nèi)重大搶救、院外急救、會診工作。
四、組織對醫(yī)院差錯或事故的原因進行調(diào)查和分析，組織討論并提出處理意見及整改方案。
五、負責(zé)協(xié)助院長處理好醫(yī)患糾紛。
六、定期組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)院的整體技術(shù)和服務(wù)水平。
七、定期檢查醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況并組織考核。
八、組織協(xié)調(diào)好臨床各科室間關(guān)系，加強各科室間的團結(jié)協(xié)作精神，改進門診、住院急診工作。
九、負責(zé)醫(yī)院院內(nèi)感染的調(diào)查，找出原因和存在問題，提出整改建議。
十、負責(zé)醫(yī)院傳染病的管理和報告工作，定期組織檢查傳染病疫情報告情況。
十一、做好醫(yī)院病歷書寫質(zhì)量的審查、管理工作，負責(zé)組織醫(yī)院的業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作。
十二、經(jīng)常到門診、病房了解病人及家屬對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的意見，加強醫(yī)患溝通。
醫(yī)務(wù)科長職責(zé)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好
我是***，現(xiàn)任***中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長。
我91年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近三十年的發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一百來張床位的二級中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。
2012年我院門診萬人次，2018年已達人次，2012年住院人次8100人次，2018年人次，重點?？茝臒o到有，2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過市級中醫(yī)重點?？茝?fù)評，腦病科現(xiàn)為省級中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)單位，眼科、骨傷科、為市級中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)單位，2018年**全國基層名老中醫(yī)傳承工作室正式成立，省市級名醫(yī)工作室共計9個，2018年建成上海長征醫(yī)院脊柱外科、上海紅房子醫(yī)院婦產(chǎn)科名醫(yī)工作室，成立了南京市中醫(yī)院全國肛腸醫(yī)療中心**技術(shù)協(xié)作中心，最近又成為開封市中醫(yī)院純中藥治療二型糖尿病專科會員單位。冬令膏方節(jié)、夏季三伏貼中醫(yī)特色明顯，取得了非常好的社會和經(jīng)濟效益。2012年我們有了自己的院訓(xùn)、院徽、院歌，樹立品牌形象這在醫(yī)院文化建設(shè)的長河中寫了濃重的一筆。這點點成績來之不易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于縣衛(wèi)計委黨委的重視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力，得益于中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的巨大智慧。
歲月不居，天道酬勤。我們醫(yī)院過去幾年的發(fā)展變化應(yīng)該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發(fā)展的過程中，從我個人的視角認為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問題，這些不足和問題的存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫(yī)院發(fā)展動力明顯缺乏后勁。如果不找出問題、正視問題、切實解決問題，未來的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。就我自身而言，1995年任醫(yī)務(wù)科副科長，2004年任科長至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在對醫(yī)務(wù)科的各項管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負責(zé)消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開展，業(yè)務(wù)量不斷增長，客觀上花在醫(yī)政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導(dǎo)工作嚴重不足，不能夠及時、高標(biāo)準、高質(zhì)量完成院部的相關(guān)指令性工作。今后我要調(diào)整好自己的心態(tài)，合理分配好時間，把工作重心多放在醫(yī)院的醫(yī)政管理上，按時、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。另外作為一名醫(yī)務(wù)科長，我不夠熟悉掌握、深入學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)政管理法律法規(guī)，前不久違規(guī)安排醫(yī)務(wù)人員出具《死亡醫(yī)學(xué)證明書》，受到了事業(yè)單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺合乎情理，但不合規(guī)合法，我本人受到了極大的教育，我一定會加強學(xué)習(xí)，嚴格要求自己敬畏法律、敬畏法規(guī)、敬畏紀律。就醫(yī)院整體層面上我個人認為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點表現(xiàn)在多個層級；二、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)有待加強，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識不強、服務(wù)意識不突出；五、團隊協(xié)作精神不夠、缺乏向心力。
新的一年已經(jīng)開始，醫(yī)改工作進一步深化，在遷院之前，我們醫(yī)院面臨的生存和發(fā)展的壓力特別巨大，面對挑戰(zhàn)，從我個人我將進一步改變工作作風(fēng)，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實努力做好醫(yī)政管理工作，貫徹到位院部的各項工作部署，充分發(fā)揮行政中層這座“橋”的作用。面對如何提高學(xué)科綜合能力，我們應(yīng)該一個科一個科坐下來研討如何發(fā)展，如何提升內(nèi)涵質(zhì)量，如何擴大影響力、發(fā)展上確實需要投入什么、困難是什么，你科室的規(guī)劃是什么，能做到怎么樣，院部創(chuàng)造條件促進學(xué)科的發(fā)展、滿足想干事人的需要，婦產(chǎn)科、兒科等學(xué)科的建設(shè)不能光依賴于名醫(yī)工作室來推動發(fā)展，急需聘請學(xué)科帶頭人。醫(yī)院的績效分配工作是難題、是熱點，是推進工作的杠桿，也是雙刃劍，我認為今后需要建立更科學(xué)的評價體系，增強可操作性。
春節(jié)快到了，春節(jié)是新的開始，預(yù)示著新的希望，只要我們所有中醫(yī)院人上下一心，凝聚在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，不懈工作，定會收獲碩果。
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