演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿6篇 項(xiàng)目經(jīng)理會議開場白，供大家賞析。
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿1
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià)，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：張吉杰
2014年3月10日
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿2
榮新建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在工會慰問演出活動的發(fā)言搞
以誠信筑基 建百年工程 我叫***，是榮新建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理。我從1975年參加
工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項(xiàng)32萬平方米工程的施工，項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良，其中7項(xiàng)被評為山西省太谷縣優(yōu)質(zhì)工程，1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，建百年工程，筑時(shí)代豐碑。我感到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個(gè)根本宗旨，堅(jiān)守誠信這個(gè)根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅(jiān)持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。
一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。
在建筑業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)占領(lǐng)市場的橋頭堡，服務(wù)業(yè)主的第一線。幾年來我在項(xiàng)目這片沃土上，把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。我和項(xiàng)目部的同志們提出了對業(yè)主“服務(wù)零距離，真誠到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念；堅(jiān)持把業(yè)主的錢當(dāng)成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。
我負(fù)責(zé)施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個(gè)三角形組成八面體。這八個(gè)三角形四個(gè)朝上，四個(gè)朝下，四個(gè)垂直，四個(gè)傾斜，整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。頂部還設(shè)計(jì)有挑檐和圓輪。這種造型的建筑在全國獨(dú)一無二。奇特的造型給施工技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折線梁；柱子有垂直柱、傾斜柱，而傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴(yán)絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。任何一根柱、梁軸線偏差稍一大，整個(gè)框架就不能合龍。我從事建筑施工二十多年，結(jié)構(gòu)這么復(fù)雜的工程還是頭一次遇到。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標(biāo)志性建筑建成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計(jì)、做計(jì)算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個(gè)控制點(diǎn)，又把這四個(gè)控制點(diǎn)連成四條控制線和一個(gè)交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還請來天津大學(xué)專業(yè)測量人員幫助進(jìn)行各種軸線的校核。經(jīng)過努力，整個(gè)建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有厘米，比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小
1、2 厘米。主體完工后，內(nèi)檐裝修又遇到了難題。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個(gè)角，就是那里出來?xiàng)l棱，而且一層一個(gè)樣，有的甚至一個(gè)房間一個(gè)樣。內(nèi)檐裝修怎樣才能實(shí)用、大方、爽目成了問題，設(shè)計(jì)單位沒出圖，建設(shè)單位沒主見，裝修單位也沒辦法。這事本來不屬于我們的工作范圍，但是我想業(yè)主的難處就是我們的難處。于是我和大家一起挨個(gè)房間進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，根據(jù)每個(gè)房間平面立面的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個(gè)房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個(gè)大難題。
我主持施工的移動通訊工程，基礎(chǔ)有 325棵28米深的砼灌注樁。施工中由于地基地質(zhì)復(fù)雜，有些樁在打孔時(shí)，打到十幾米深就遇到了硬土層，說什么也鉆不下去，換個(gè)地方鉆，還是鉆不下去，進(jìn)度一下子誤了好幾天，建設(shè)單位和樁基施工單位都很著急。這件事本來和我們沒關(guān)系，但是我想誠信服務(wù)，業(yè)主們需要是我們的第一信號，為業(yè)主排憂解難是我們的第一職責(zé)，為業(yè)主盡心服務(wù)是我們的第一要?jiǎng)?wù)，我應(yīng)該幫助他們解決。于是我認(rèn)真查看了每一張地質(zhì)鉆探報(bào)告，總結(jié)了以往樁基的施工經(jīng)驗(yàn)，又和打樁工人一起商量，最后提出一個(gè)建議；在硬土基上打樁孔，先把樁頭卸下來，只用鋼管朝地里打，用鋼管壁把硬土切開，然后再下樁頭打孔，經(jīng)過試驗(yàn)，這種辦法奇妙無比，解決了難題，用這種辦法在硬土地上打下了18棵樁，施工速度加快了。
我承建的郵電公寓工程就要竣工交付使用時(shí)，別的單位負(fù)責(zé)施工的一幢樓地下室滲水，無法使用，建設(shè)單位急著安裝設(shè)備，籌備底商開業(yè)。他們找到原施工單位修理幾次也沒有徹底解決問題，于是讓我給想想辦法。我下到地下室淌著沒膝深的積水，又是用眼仔仔細(xì)細(xì)地看，又是用手一點(diǎn)一點(diǎn)地摸，認(rèn)認(rèn)真真地查看了每一個(gè)角落，找到了滲水的地方，拿出了一個(gè)排除積水，防漏防滲的方案，在地下室里修了排水溝、排水井，又把門口、電梯口等凡是滲水的地方都打上一層砼，再做好防水。經(jīng)過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時(shí)使用。工程竣工后，6號樓20多層樓的高處，一根雨水管突然折斷了。一下雨，雨水就往一家住戶的窗戶上喝個(gè)地噴，這幢樓也不是我們施工的。建設(shè)單位找原來的施工單位，找了好幾次，可是由于已經(jīng)過了保修期，那家施工單位看到修這根雨水管，活兒雖然不大，但是要在60多米的高空作業(yè)，既麻煩，還有危險(xiǎn)，所以一直也沒給修。我聽說后，感到工程保修有期限，但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。事情有份內(nèi)份外，但為群眾服務(wù)沒有份內(nèi)份外。于是我親自帶領(lǐng)兩個(gè)民工，搭上懸掛架子，吊在60多米的高空，用了一天時(shí)間修好了雨水管。建設(shè)單位的同志感動得不知說什么好?！叭诵膿Q人心，四兩換半斤”，誠信服務(wù)在我和業(yè)主之間搭設(shè)了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。這些年，凡是我接觸過的業(yè)主，有了工程，搞項(xiàng)目籌劃，定施工方案，跑前期準(zhǔn)備，拿裝修想法，有技術(shù)難題總愛找我做參謀，我也積極主動為業(yè)主服務(wù)。最近，海河開發(fā)改造的一項(xiàng)重點(diǎn)工程又找到我給他們做咨詢，我還被市建筑業(yè)協(xié)會聘為社會監(jiān)督員。我認(rèn)為，這樣做，短期看，我們盡義務(wù)、多受累，好象吃了虧，但從長遠(yuǎn)看，這樣做是非常有益的。幾年來通過這種合作，我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資，我以誠心對待業(yè)主，業(yè)主也以誠心對待我。我經(jīng)手做的工程變更簽證和工程結(jié)算，在許多業(yè)主那里都是免驗(yàn)，我施工的工程很多都是當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算。業(yè)主們說苗項(xiàng)對咱們實(shí)打?qū)?，咱們對苗?xiàng)也得實(shí)打?qū)崱Ｎ覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)經(jīng)營工作鋪平了道路，真正做到了干一項(xiàng)工程交一批朋友，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一方市場，近年來我們接到的回頭活工程就有 6處 11萬平方米。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持。有的工程必須晝夜連續(xù)施工，周圍的居民主動克服噪聲和震動帶來的不便，有的居民熱情地把茶水、綠豆湯送到我們手里，民警積極為我們維護(hù)工地周圍的交通秩序，環(huán)衛(wèi)局派出灑水車為我們清洗道路，居委會主動和我們開展工民共建文明工地活動。我們的工作達(dá)到了經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。
二、以誠信筑基建百年工程，就要對住戶盡心。 隨著住房制度改革的深化，單位分房變成了自己買房。我想老百姓買房是一輩子的大事，他們節(jié)衣縮食，花上大半生的積蓄買套房，太不了容易了。我們建房有一百個(gè)理由為群眾建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，而沒有一個(gè)理由蓋出粗制濫造的次品工程、豆腐渣工程。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點(diǎn)兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負(fù)責(zé)的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。因此，我時(shí)時(shí)告誡自己和項(xiàng)目部的每一個(gè)同志，要用自己的細(xì)心給住戶一個(gè)放心，用自己的精心給住戶一個(gè)稱心，用建筑職工奉獻(xiàn)社會的職業(yè)良心，為每個(gè)住房人送去一片誠心;用共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心，為千家萬戶獻(xiàn)上一片愛心。一句話就是蓋房人要想著住房人。我負(fù)責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓，出門臺階按設(shè)計(jì)圖紙是四蹬，兩邊還沒有扶手。我想，院士樓住的大多是老專家、老教授，老人出門下高臺階，容易出事，摔一下就不輕。于是我從實(shí)際出發(fā)，把臺階改為五蹬，出門的地方還留了臺，并且做了扶手。不管怎么麻煩，我也得讓老人們走著安全、方便。當(dāng)來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。廚房和衛(wèi)生間下水道滲漏是建筑業(yè)的一個(gè)質(zhì)量通病，常令用戶頭痛不己。我想，現(xiàn)在人們買了房，都要裝修，好不容易裝修完了，下水道一滲漏，就要拆個(gè)亂七八糟，住戶得多堵心呀。因此，我下決心解決這個(gè)問題，我和負(fù)責(zé)水暖安裝的技術(shù)人員，工人一起，反復(fù)研究試驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后研究成功一種“三遍做法”的“三次閉水試驗(yàn)”的防水工藝。先在管道根部做一道鋼性防水，進(jìn)行第一次閉水試驗(yàn)，確保不滲漏后，再做第二道鋼絲防水，進(jìn)行第二次閉水試驗(yàn)，然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗(yàn)，采取這種工藝后，我主持施工的工程，下水管沒有一處滲漏。
這幾年，建筑物普遍了采用塑鋼門窗，傳統(tǒng)的安裝方法一直是砌完墻就立門窗口，然后抹灰，再安裝門窗扇。這樣做，門窗容易被污染，還容易磕碰變型。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴(yán)實(shí)。夏天容易進(jìn)蚊子，冬天容易進(jìn)冷風(fēng)。我想，這樣做會給住戶帶來不便，必須改進(jìn)。因此，我采用了砌墻同時(shí)預(yù)留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝。工藝這么一改，麻煩可就大了，難度也就大了。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴(yán)絲合縫，規(guī)規(guī)矩矩，橫看一條水平線，豎看一條垂直線。我想自己難點(diǎn)、麻煩點(diǎn)，換回來的是住戶的方便，值得。試驗(yàn)這項(xiàng)新工藝的第一幢建筑高22層，大大小小1300多個(gè)預(yù)留門窗洞口，我提前畫好質(zhì)量控制圖，標(biāo)上每個(gè)預(yù)留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、質(zhì)量監(jiān)督員的名子。當(dāng)時(shí)樓上還沒有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個(gè)來回，逐個(gè)預(yù)留口進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，把住質(zhì)量關(guān)，光是上下樓就相當(dāng)于一天登天塔兩三個(gè)來回。功夫不負(fù)有心人，在我和大家共同努力下，1300多個(gè)預(yù)留門窗口無一個(gè)剔鑿，門窗一次安裝成功。推拉靈活自如，門窗縫嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，撕掉包裝紙連玻璃都不同擦。這項(xiàng)工程在全市23處住宅示范工程質(zhì)量檢查中，名列第一，檢查人員高興地說：全市檢查了那么多工程，你們這兒門窗制作得最細(xì)、最精、最規(guī)矩。如今這項(xiàng)工藝已經(jīng)在全行業(yè)推廣。
以誠信精神，對住戶盡心，一點(diǎn)細(xì)節(jié)不能放過。住宅樓頂?shù)纳先丝锥匆由w，從老祖宗傳下來，一直是用木頭做蓋，包上鐵皮。上人時(shí)，要使勁往上推，把木蓋掀掉，非常不方便。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應(yīng)該改，于是我腦筋想辦法，設(shè)計(jì)成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設(shè)計(jì)單位采用了我這種設(shè)計(jì)。
三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業(yè)盡職。
市場經(jīng)濟(jì)下，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的中心任務(wù)、追求目標(biāo)和生存之本。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我感到在我們肩上挑著一付重?fù)?dān)，擔(dān)子的一頭是社會效益，就是要全心全意為國家、為業(yè)主、為住戶建放心工程，稱心工程；擔(dān)子另一頭是企業(yè)效益，就是要一心一意，為企業(yè)創(chuàng)造效益，把社會與企業(yè)效益統(tǒng)一起來，是我的天職和本分。我想以誠信精神為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)絕不能靠高估冒算，偷工減料，粗制濫造，這些歪門邪道，而應(yīng)該走正道。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個(gè)求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價(jià)中標(biāo)的挑戰(zhàn)前，在價(jià)格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來我和項(xiàng)目、器材、機(jī)械、勞動、預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門的同志反復(fù)研究、反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)總結(jié)，摸索項(xiàng)目創(chuàng)效的支撐點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，主攻點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，最后總結(jié)出一套“1634”項(xiàng)目創(chuàng)效工作法，核心是“八靠”：靠優(yōu)化方案創(chuàng)效、靠強(qiáng)化管理創(chuàng)效、靠經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)效、靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、靠預(yù)測預(yù)控創(chuàng)效、靠節(jié)約挖潛創(chuàng)效、靠全員把關(guān)創(chuàng)效、靠社會攻關(guān)創(chuàng)效。大家提出了“六個(gè)一”的創(chuàng)效目標(biāo)：把為企業(yè)創(chuàng)效落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一個(gè)工序、每一個(gè)關(guān)口、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)職工，一分錢一分錢地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造效益。
我負(fù)責(zé)施工的移動通訊工程國家預(yù)算定額造價(jià) 1450萬元，中標(biāo)造價(jià)只有 1269 萬元，幾乎沒有創(chuàng)利可能。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。點(diǎn)點(diǎn)滴滴地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造利潤。主體腳手架，我們采取先搭單排架，再搭雙排架的方案節(jié)約3000元；模板采用硬架支模，節(jié)約租賃費(fèi)
3、2萬元，樓板鋼筋由冷軋網(wǎng)片改為現(xiàn)場綁扎節(jié)約萬元，零星砼由商品砼改為現(xiàn)場攪拌節(jié)約2萬元……我們還發(fā)揚(yáng)一分錢攥出汗、掰成半的精神，一點(diǎn)一滴地節(jié)約創(chuàng)效：基礎(chǔ)排水井我們留下來，抽地下水澆磚澆墻養(yǎng)護(hù)砼；沙石篩漏回收起來，用粉碎機(jī)粉碎后代替沙子；墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上；綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度，把甩頭降到最短；十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來，用來支設(shè)圈梁模板；抗震柱支模用卡具代替鉛絲，變一次性報(bào)廢為反復(fù)使用，主體砌墻，我們嚴(yán)格控制垂直度，平整度，使墻體板板實(shí)實(shí)，平平整整，原來最多要抹四五厘米的灰，現(xiàn)在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂質(zhì)量好。澆注砼，我們該搞清水的搞清水，該搞混水的搞混水，即降低了模板費(fèi)用又提高了裝修質(zhì)量，通過我們的努力，這項(xiàng)工程成本降低了
3、85 %。
靠著為企業(yè)盡職的責(zé)任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標(biāo)價(jià)壓得多低，不管活兒多瘦；不管創(chuàng)利空間多小，不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行了多少必要的投入，但是沒有一項(xiàng)虧損，項(xiàng)項(xiàng)都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。幾年來總計(jì)為企業(yè)降低成本
4、3 %，實(shí)現(xiàn)利潤 1550 萬元。
實(shí)踐使我深深體會到，人無信不立，企無信不生。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)、道德經(jīng)濟(jì)，我們必須靠誠信為企業(yè)贏得商譽(yù)、贏得市場、贏得效益、贏得發(fā)展空間。我是一個(gè)普通的建筑職工，普通的共產(chǎn)黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報(bào)，我從98年開始先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范，全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。今后，我要百倍努力，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，以誠信精神，筑起鋼打鐵鑄的基礎(chǔ)，為黨和人民建放心工程，精品工程，百年工程。建筑分公司項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于誠信的匯報(bào)發(fā)言
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿3
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿
—現(xiàn)場就是市場
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，是XXXXX公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù)，為XXX公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)XXX公司及XXXX的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及XXXX公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)XXXX公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。
通過XXXX市XXXXXXXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及XXXX市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了XXXX公司的知名度，為XXXX公司與XXXXXX的戰(zhàn)略合作以及在XXXX市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為XXXX公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為XXXX公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿4
發(fā) 言 稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好：
我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機(jī)會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益匪淺。2012年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：、一：就我個(gè)人來說；
在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。二：就項(xiàng)目部的管理人員來說；
一個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
三：就業(yè)主來說；
一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，為我公司贏得良好的信譽(yù) 四：就施工隊(duì)來說；
中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn)，參施隊(duì)伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。五：對公司今后的發(fā)展來說：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。篇2：項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿
項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！
2013年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。2014年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目管理水平。
二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。
四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。
五、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！篇3：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
優(yōu) 秀 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 發(fā) 言 材 料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：
一、xxxxx項(xiàng)目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”，我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理?xiàng)l例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號長7人，每個(gè)棟號長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù)。
二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟。由于7個(gè)棟號實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個(gè)棟號的例會，交流，溝通，先由各個(gè)棟號自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，強(qiáng)制各個(gè)棟號更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃，以滿足甲方對整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價(jià)時(shí)，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于o度時(shí)堅(jiān)決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報(bào)。
（三）、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi)，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對每一個(gè)棟號的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員，在總項(xiàng)目部成立的那天開會時(shí)，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動才有這么好的實(shí)際成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績時(shí)，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補(bǔ)短，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！篇4：工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！
今天公司召開2009年表彰大會，我代表金基曉廬項(xiàng)目部全體員工，向大家匯報(bào)工程管理情況。
一、工程概況：
金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積m2，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達(dá) m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)，杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。工程于2006年8月9日開土動工，計(jì)劃在2008年 7月底竣工。世紀(jì)竣工時(shí)間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基曉廬項(xiàng)目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團(tuán)，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）
二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：
我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作： 1．在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗(yàn)，現(xiàn)場取樣，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅(jiān)決退場。
2．狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，項(xiàng)目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會審，組織專項(xiàng)會議，解決技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。
3．項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，落實(shí)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項(xiàng)技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，強(qiáng)化四檢制度，即自檢、班組互檢、項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理核檢。4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計(jì)劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目部貫徹中天集團(tuán)的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時(shí)，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時(shí)，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計(jì)、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅4個(gè)月的時(shí)間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于2007年9月25日順利結(jié)頂。金基曉廬工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時(shí)間為個(gè)月=-405天。
正是由于工作得力，金基曉廬項(xiàng)目部被杭州市建委通報(bào)表彰，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時(shí)作為綠色環(huán)保項(xiàng)目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項(xiàng)目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價(jià)。
良好的項(xiàng)目文化濕的金基曉廬項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項(xiàng)目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團(tuán)及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項(xiàng)目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報(bào)公司。
發(fā)言人：樓尚生
2010年3月7日篇5：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿
—現(xiàn)場就是市場 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù)，為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿5
財(cái)務(wù)經(jīng)理會議發(fā)言稿
【篇1：2015年企業(yè)公司年會財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)言稿】
2015年企業(yè)公司年會財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2014年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)
掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服
務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
【篇2：公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿
意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立 足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
【篇3：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會3篇】
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會3篇
新時(shí)期,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力對提升企業(yè)的績效,企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造發(fā)揮著重要的作用。本文是小編為大家整理的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會，僅供參考。
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會篇1：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照《關(guān)于召開20xx年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的通知》要求，我對自己20xx年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，對遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定、以及在四風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行了對照檢查，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容匯報(bào)如下：
一、20xx年工作回顧 (一)年度目標(biāo)完成情況
按照班子成員分工，我主要分管綜合部、財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部。根據(jù)分管部門與研究院簽訂的《20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核書》，財(cái)務(wù)部年度考核指標(biāo)6項(xiàng)，綜合管理部5項(xiàng),經(jīng)營部運(yùn)行時(shí)間較短,沒有年度考核指標(biāo)。目前，三個(gè)部門的各項(xiàng)重點(diǎn)工作都在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底能較好完成既定目標(biāo)任務(wù)。(二)主要工作開展情況 1、綜合保障工作
以強(qiáng)化服務(wù)職能，提升辦文、辦會、辦事水平為目標(biāo)，一是繼續(xù)督促綜合部加強(qiáng)了收發(fā)文的規(guī)范管理;二是組織籌辦了20xx年度工作會、第三屆科技創(chuàng)新表彰會、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室年會等各類重大會議和活動;三是指導(dǎo)開展了科研保密體系建設(shè)和保密知識宣傳月活動，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)安保及車輛安全管理;四是認(rèn)真抓好了辦公品發(fā)放及辦公場所設(shè)備配置等工作，較好確保了機(jī)關(guān)工作順利運(yùn)行及全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。2、財(cái)務(wù)工作 按照中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求，一是加強(qiáng)了資金管控和節(jié)支降耗管理，大幅減少了機(jī)關(guān)日常運(yùn)行費(fèi)用;二是補(bǔ)充建立了8項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目核算、預(yù)決算、以及對二級單位的管控等工作;三是督促財(cái)務(wù)部門，及時(shí)完成了營改增的稅收對接及研究院營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼、銀行預(yù)留印鑒的手續(xù)變更工作;四是進(jìn)一步加大了外協(xié)工作力度，在平臺建設(shè)、重大科研專項(xiàng)等方面積極爭取國家支持資金，同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)高效地完成了基地建設(shè)、科研平臺、重大項(xiàng)目等專項(xiàng)資金的請款工作。3、經(jīng)營工作
按照研究院經(jīng)營工作思路，一是指導(dǎo)編制了研究院經(jīng)營規(guī)劃，確定了經(jīng)營工作重點(diǎn)、目標(biāo)和主要任務(wù);二是以積極穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，開展了部分新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場調(diào)研和論證工作;三是針對部門職責(zé)、技術(shù)成果與產(chǎn)品銷售、經(jīng)營人員激勵(lì)機(jī)制等，督促開展了經(jīng)營管理有關(guān)制度的交流調(diào)研和起草準(zhǔn)備工作。
二、遵守黨的紀(jì)律、貫徹八項(xiàng)規(guī)定情況，以及在四風(fēng)方面存在的主要問題
(一)遵守黨的政治紀(jì)律情況
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠充分認(rèn)識執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的重要性，嚴(yán)格遵守《黨章》各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級黨委的戰(zhàn)略決策和工作部署，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅(jiān)定。同時(shí)，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊囊?，重視加?qiáng)自身建設(shè)，在本職工作中，身體力行，恪盡職守，忠實(shí)履行工作責(zé)任，做到原則不動搖，條件不變通，程序不走樣;在日常生活中，嚴(yán)以律己，信守規(guī)范，模范遵守黨紀(jì)黨規(guī)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決做到令行禁止，不搞特權(quán)，不走歪門斜道。
(二)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)情況
八項(xiàng)規(guī)定與綜合部、財(cái)務(wù)部工作息息相關(guān)，作為主抓落實(shí)的分管領(lǐng)導(dǎo)，我在帶頭遵守厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的同時(shí)，主要嚴(yán)把了會議、接待等的審查審批關(guān)：在轉(zhuǎn)變會風(fēng)方面，盡可能壓縮會議次數(shù)和規(guī)模，提高會議效率和質(zhì)量，降低會議成本;在從簡接待方面，嚴(yán)格控制接待審批，限制高級酒店接待，杜絕菜品奢侈、浪費(fèi)現(xiàn)象;在精簡文件方面，堅(jiān)持少而精、突出重點(diǎn)的原則，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;同時(shí)，加強(qiáng)了差旅費(fèi)和機(jī)關(guān)運(yùn)行費(fèi)用管理，降低了三公經(jīng)費(fèi)支出。
(三)四風(fēng)方面存在的主要問題及原因分析 1、形式主義。一是政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不扎實(shí)，運(yùn)用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作效果不明顯;二是工作中存在重實(shí)用、輕理論，重業(yè)務(wù)、輕思想的問題，比較依賴于憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)安排指導(dǎo)工作，在創(chuàng)新工作方式方法上做得不夠。三是對于分管的工作，安排布置的多，具體參與指導(dǎo)、跟蹤督促的少。
2、官僚主義。一是聯(lián)系職工不夠廣泛，平時(shí)和機(jī)關(guān)人員交流溝通較多，但深入研發(fā)一線的時(shí)間和次數(shù)較少，對基層科研人員的工作和生活訴求了解不全面、不具體。二是聯(lián)系職工的思想意識有所偏頗，工作中與分管部門的職工聯(lián)系很多，跟其他部門的員工聯(lián)系較少。并且認(rèn)為在日常工作中不應(yīng)過多干涉別人的思想和生活，所以談工作任務(wù)多，關(guān)心職工的思想和生活少。
3、享樂主義。主要體現(xiàn)在隨著分管業(yè)務(wù)的日益規(guī)范和工作經(jīng)驗(yàn)的積累增多，以往的干事創(chuàng)業(yè)激情、主動性和創(chuàng)新精神都有所減弱，有安于現(xiàn)狀、無過便是功的想法。
4、奢靡之風(fēng)。一是雖思想上極力反對鋪張浪費(fèi)，但在承辦某些重大會議和活動時(shí)，也存在過超標(biāo)接待導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象，厲行節(jié)約的尺子沒有一把量到底;二是在工作生活中，雖嚴(yán)格要求身邊人和事，但存在獨(dú)善其身的想法，對某些場合的奢侈腐敗現(xiàn)象，沒有真正做到揭短亮丑和堅(jiān)決抵制。
分析產(chǎn)生四風(fēng)的深層次原因，主要還是對黨的理論學(xué)習(xí)有所放松，將黨的方針、路線、政策與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密，沒有從黨性高度認(rèn)識到所謂小問題、小毛病，經(jīng)過日積月累也能對整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。
三、今后的努力方向和改進(jìn)措施 (一)個(gè)人層面
1、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力將所學(xué)知識運(yùn)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新工作方式，不斷提高自身管理水平。
2、牢固樹立密切聯(lián)系職工的宗旨意識，在綜合保障、費(fèi)用報(bào)銷、員工福利等方面著力解決好職工反映強(qiáng)烈的突出問題，積極主動關(guān)心和維護(hù)職工利益。
3、帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，把好三公經(jīng)費(fèi)審查審批關(guān)，真正做到把有限的資金和資源用在刀刃上。(二)工作層面 一是繼續(xù)督促綜合部突出服務(wù)保障職能，做好辦文、辦會、辦事工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)安
保及車輛管理，確保機(jī)關(guān)工作正常開展。
二是繼續(xù)加強(qiáng)資金管控和節(jié)支降耗管理，做好基地建設(shè)、科研項(xiàng)目、機(jī)關(guān)運(yùn)行、員工薪資等資金保障工作，規(guī)范對二級單位的過程管控，確保順利實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標(biāo)。
三是全面啟動經(jīng)營工作。加快推進(jìn)具備轉(zhuǎn)讓條件的技術(shù)成果推廣與銷售工作，加大對自有知識產(chǎn)權(quán)、高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品的遴選,推動科研成果盡快進(jìn)入市場。同時(shí)，在充分交流調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好經(jīng)營管理制度的起草工作。
以上是我的自查報(bào)告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講話體會篇2：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。
雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠(yuǎn)么?
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿6
項(xiàng)目經(jīng)理年度工作會議講話
在忙忙碌碌中又度過了一年，回顧一年來的工作有成績也有不足，但更多的是收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同協(xié)作下，在各個(gè)施工班組的扎扎實(shí)實(shí)的努力下，寶雞機(jī)床集團(tuán)科技研發(fā)樓項(xiàng)目于年前順利封頂，圓滿地完成了2016年的工作?，F(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)：
XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約萬㎡，建筑層高。至2016年8月入場以來，在施工管理工作中，我始終堅(jiān)持：
（一）立足本職，深入管理：
作為工地負(fù)責(zé)人，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)計(jì)劃和工作安排。
比如，一是結(jié)合項(xiàng)目部制定的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程施工方案，科學(xué)的編制安排月、周、天進(jìn)度計(jì)劃和人機(jī)料計(jì)劃，讓進(jìn)度、成本在工程建設(shè)中受到全面的控制，切實(shí)的確保公司制定進(jìn)度、成本目標(biāo)。
二是立足管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。
三是合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及時(shí)布置落實(shí)到人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
（二）務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為工地負(fù)責(zé)人，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部和我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對各個(gè)施工班組的管理力度，并且能夠積極的落實(shí)項(xiàng)目部指定的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為工地負(fù)責(zé)人，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。
充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到工作前先預(yù)控。
嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；
在工作中，堅(jiān)持每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。
施工過程中，經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開工程質(zhì)量會，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；
（四）降低成本、提高效率：
作為工地負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，工程需用材料必須提出計(jì)劃，部分需加工的材料至少提前5-10天上報(bào)，按計(jì)劃供應(yīng)，做到?jīng)]計(jì)劃不發(fā)貨。領(lǐng)取材料實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)用材料數(shù)量不得超過定額數(shù)量，領(lǐng)取材料前必須對數(shù)量進(jìn)行審核，是否在施工中需要此數(shù)量。實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理，杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)。在未經(jīng)允許的情況下不得將領(lǐng)用材料用于本工程以外的其他項(xiàng)目或作為它用。
其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的計(jì)算，根據(jù)工作量制定需求零工數(shù)量計(jì)劃。零工現(xiàn)場工作設(shè)置專人管理與監(jiān)督。
最后加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！2017年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體成員，加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，努力工作。為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
最后祝大家在新的一年里：身體健康！萬事如意！
項(xiàng)目經(jīng)理會議發(fā)言稿6篇 項(xiàng)目經(jīng)理會議開場白相關(guān)文章：
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