演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是范文網小編收集的職工代表大會發(fā)言16篇(教職工代表大會分組討論發(fā)言)，供大家參閱。
職工代表大會發(fā)言1
梅隴環(huán)衛(wèi)召開職工代表大會
12月17日，梅隴環(huán)衛(wèi)公司召開了職工代表大會。來自各部門和一線30多位職工代表參加了會議。會議由黨支部書記張建榮主持。
大會首先由公司工會主席黃永發(fā)對我公司2012年的工作作了總結匯報，并對2013年的工作作出部署。
因年齡問題剛卸任的王石康經理在會上作了講話：感謝全體環(huán)衛(wèi)職工幾十年來對其工作的支持。也希望今后的日子里，一如既往、再接再厲支持黨支部以及新領導的工作。
新上任的胡軍民經理也作了講話：我雖然剛來一個星期，但真真切切的感受到了環(huán)衛(wèi)公司整體的一個良好氛圍。我們的老領導王石康同志幾十年了，幾乎365天，天天來單位工作。我公司幾十年來，從無到有，從小到大，規(guī)模越來越大，環(huán)衛(wèi)服務水平越來越高，不容易?。…h(huán)衛(wèi)工人的工作的內容、時間、量方面都相當?shù)拇?，不容易??！最后，我想提一點：希望大家能一如既往站在自己崗位上做好自己的工作，支持我的工作。
會議還討論了如何提高職工待遇，胡總講到，我們要通過各種手段確保職工利益的最大化。作為管理人員，一定要為提高職工待遇、提高職工福利出謀劃策。2013我們還將對工資體系作適當調整，增加員工收入。從各方面入手，讓職工感受到公司的溫暖和關愛。
職工代表大會發(fā)言2
職工代表大會條例實施細則
第一章
總則
第一條 根據《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，為切實加強企業(yè)的民主管理，保障企業(yè)員工依法行使民主管理的權利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)素質和經濟效益，結合我公司實際，特制定本實施細則。
第二條 在行使總經理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度和其他民主管理制度，以保障與發(fā)揮工會組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力和作用。
第三條 職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，依照法律的規(guī)定行使職權。公司工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。
第四條 職工代表大會接受公司黨委的思想政治領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系，在法律規(guī)定的范圍內行使職權。
第五條 職工代表大會應當積極支持總經理執(zhí)行和實施公司部的決定和行使總經理對公司業(yè)務活動管理運作的指揮控制權，團結教育職工發(fā)揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產經營和工作任務。第六條 員工代表大會實行民主集中制。
第二章 職權
第七條 職工代表大會行使下列職權：
1、聽取和討論公司發(fā)展和生產經營重大決策方案的報告，聽取公司業(yè)務招待費使用情況的報告，并提出意見和建議；
2、審議通過有關職工工資分配方案，安全生產和勞動保護措施方案及主要規(guī)章制度等重大問題；
3、討論決定公司福利費的使用方案及重大集體福利事項；
4、評議監(jiān)督公司級領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。 第八條 職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。第三章 職工代表
第九條 按照法律規(guī)定享有政治權利的企業(yè)職工，均可以當選為職工代表。第十條 職工代表的產生
1、以部門為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結果報公司工會批準。
2、公司級領導、工會主席、團委書記，需參加各部門的選舉才能成為正式代表。
3、職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉部門另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。
第十一條 職工代表人數(shù)占全公司職工總人數(shù)的7%，職工代表中應有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中工人代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。
第十二條 職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規(guī)定予以撤換，但必須經原單位職工過半數(shù)通過，并報公司工會委員會批準。第十三條 職工代表基本條件
1、堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和公司的規(guī)章制度。
2、關心企業(yè)生產經營管理，熟悉生產業(yè)務工作，積極完成生產（工作）任務。
3、工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。
4、密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。 第十四條 職工代表的權利
1、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。
2、有權參加職工代表大會及其工作機構，對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對企業(yè)行政領導人員的質詢。
3、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產（工作）時間，有權按正常出勤享受應得的待遇。
對職工代表行使民主權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。第十五條 職工代表的義務
1、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術水平和參政議政的能力。
2、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
3、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。 第四章
組織制度
第十六條 職工代表大會每3年為一屆，每半年召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經到會職工代表過半數(shù)通過。
第十七條 職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意不得修改。
第十八條 職工代表大會應當圍繞增強企業(yè)活力，促進技術進步，提高經濟效益，針對企業(yè)經營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。第十九條 職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業(yè)工會委員會召集職工代表組長或專門小組負責人聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告，予以確認。聯(lián)席會議可以根據會議內容邀請企業(yè)黨政負責人或其他有關人員參加，凡參加會議成員均享表決權。
第二十條 職代表大會設置主任一名，執(zhí)行秘書一名，任務是：
1、職工代表大會召開之前，征集職工群眾的意見和建議，歸類綜合、審查，把合理可行或有價值的意見和建議作為正式提案，提交職工代表大會討論、通過。
2、所有提案一經職工代表大會會議通過立案后，交辦公室處理。本小組要定期進行檢查落實，并負責向職工代表大會報告。
3、檢查、督促生產行政有關部門認真貫徹落實職工代表大會決議，并負責向職工代表大會報告。
4、審議行政提交職工代表大會的有關議案。
5、檢查督促有關部門落實勞動保護和安全生產措施，搞好文明生產，及時反映職工對生產經營方面的意見和建議。
6、檢查督促和協(xié)助有關部門搞好飯?zhí)?、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產工作。
7、研究討論集體福利基金的使用，提出建議和意見，提交職工代表大會通過。
8、及時反映職工對生活福利工作方面的要求和意見，對提得合理而又有條件解決的，要督促有關部門及時解決，對一時無法解決或不合理的，要配合有關部門做好解釋工作。
職代表大會進行活動需要占用生產（工作）時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇，但須經主管領導同意。
第二十一條 職工代表大會各專門小組可根據實際情況舉行活動。
第二十二條 部門的民主管理，由職工直接參加，在本班組的工會組長和職工代表主持下開展活動，負責班組的日常民主管理工作。
第六章 附則
第二十三條 本條例與上級規(guī)定有抵觸時，按上級文件執(zhí)行。第二十四條 本條例解釋權屬公司工會。
第二十五條 本條例經2013年11月22日職工代表大會聯(lián)席會議審議通過，于2013年12月1日起實行。
職工代表大會發(fā)言3
公司召開三屆二次職工代表大會
2012年1月10日，公司第三屆職工代表大會第二次會議勝利召開。共有XX名職工代表出席會議，公司2010年度杰出員工、優(yōu)秀員工以及公司新聘任的2012年廉潔從業(yè)監(jiān)督員、公司黨員示范崗和各部門主管、領班列席參加了本次會議。會議首先由公司總經理XXX同志做了題為《XXXXXXXXXXXX》的2011年行政工作報告，由公司副總經理XXX、財務總監(jiān)XXX分別做了關于2011年業(yè)務招待費使用情況的報告和關于2011年財務收支及財務預算指標完成情況的報告，并為公司2011年度杰出員工、優(yōu)秀員工、黨員示范崗頒發(fā)了榮譽證書,為公司2012年度廉潔從業(yè)監(jiān)督員頒發(fā)了聘書。
與會職工代表審議通過了以上報告的內容，并在集團公司人力資源部的主持下依有關要求對公司正職、副職領導進行了民主測評。公司黨委書記做了重要講話，他首先對公司2011年度的各項工作給予了高度肯定，并指出，成績的取得是全體員工團結拼搏、奉獻付出的結果，新的一年我們還要繼續(xù)強化服務于顧客的經營思路、深化服務于員工的管理理念、內化服務于企業(yè)的團隊精神，搶抓機遇、強化執(zhí)行、落實責任、細化管理，推進各項工作的持續(xù)改進，使公司經營業(yè)績在新的一年實現(xiàn)新的突破。大會在歡樂祥和的良好氛圍中圓滿落下帷幕，以團結拼搏、和諧健康之力翻開了公司2012年新的篇章。
2012年1月
職工代表大會發(fā)言4
職工代表大會工作機構的職責
基層工會承擔職工代表大會工作機構的職責，其任務是：
1、宣傳黨的群眾路線和依靠職工群眾辦好企業(yè)的方針、政策，宣傳職工代表大會的性質、作用、任務。教育職工積極參加民主。
2、做好職工代表的管理，正確行使民主權利。
3、制定企業(yè)的n
4、負責職工代表大會的組織工作及首屆職工代表大會的籌備工作。
5、傳達職工代表大會精神，發(fā)動和組織職工貫徹執(zhí)行大會決議并組織專門工作小組和職工代表檢查大會決議、提案落實情況。
6、主持職工代表團(組)長、專門工作小組負責人聯(lián)席會議。培訓工作，提高代表參政議政的能力。
7、受理職工代表提出的申訴、控告，聽取職工群眾對企業(yè)生產經營和各項工作的建議。
8、建立和完善職工代表大會的文書檔案工作。
9、承辦職工代表大會交辦的其他事項。
10、接受上級工會業(yè)務部門的業(yè)務指導。
職工代表大會發(fā)言5
職工代表大會
一、職工代表大會組織制度
企事業(yè)單位工會是職工（代表）大會的工作機構，負責職工（代表）大會的日常工作。
職工（代表）大會實行民主集中制。
一百人以上的企事業(yè)單位，應當建立職工代表大會制度；五十人以上一百人以下的企事業(yè)單位，應當建立職工代表大會或者職工大會制度；五十人以下的企事業(yè)單位，應當建立職工大會制度。
小型企事業(yè)單位集中的地區(qū)和行業(yè)，可以按有關規(guī)定建立區(qū)域性、行業(yè)性職工（代表）大會。
公有制企業(yè)、事業(yè)單位的職工（代表）大會至少每半年召開一次，非公有制企業(yè)的職工（代表）大會每年應當召開一至二次。
職工（代表）大會應當有全體職工代表三分之二以上出席，方可召開。
會議議程和提交會議的事項應當在會議召開7日前書面告知職工代表，由職工代表向本選區(qū)職工征求意見。重要事項需要表決的，應當采用無記名投票方式進行；其他有關程序事項，可以采用無記名投票方式或者舉手表決方式進行。
表決事項需獲得全體職工代表或者全體職工過半數(shù)同意，方為有效。
職工（代表）大會選舉主席團主持會議。主席團成員中一線職工不少于半數(shù)。
二、職工代表大會的職權
公有制企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的職工（代表）大會行使下列職權：
（1）聽取和審議單位經營管理者關于單位的經營方針、長遠規(guī)劃和年度計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、技術引進方案、承包和租賃方案、年度財務預決算方案、自有資金的分配和使用方案、職工培訓計劃、改制、重組和破產等重大生產經營管理情況的報告，提出意見和建議；
（2）審議通過單位改制、重組、破產時職工裁員、分流、安置方案；
（3）審查同意或者否決工資調整方案（事業(yè)單位除外）、獎金分配方案、集體合同草案、工資協(xié)議草案、重要規(guī)章制度、勞動安全衛(wèi)生保護措施、女職工及未成年工特殊保護措施等涉及職工切身利益的重大事項；
（4）審議決定職工福利基金使用方案、住房補貼等有關職工生活福利的重大事項；
（5）評議、監(jiān)督單位高級、中級管理人員，并提出獎懲和任免建議；
（6）選舉和變更依照公司法設立的職工董事、職工監(jiān)事，聽取其工作匯報，并對其履行職責進行監(jiān)督；
（7）聽取單位實行勞動合同、履行集體合同、繳納各項社會保險費和住房公積金、撥繳工會經費等涉及職工勞動權益情況的報告，并監(jiān)督單位依法執(zhí)行；
（8）法律、法規(guī)或者企業(yè)章程規(guī)定的其他職權。
非公有制企業(yè)職工代表大會行使下列職權：
（1）提出企業(yè)改制以及經營方面重大問題的意見和建議；
（2）聽取和審議涉及職工切身利益的重大事項落實情況的報告，并提出意見和建議；
（3）審查同意或者否決集體合同草案、工資協(xié)議草案、重要規(guī)章制度、勞動安全衛(wèi)生保護措施、女職工及未成年工特殊保護措施等涉及職工切身利益的重大事項；
（4）選舉和變更依照公司法設立的職工董事、職工監(jiān)事，聽取其工作匯報，并對其履行職責進行監(jiān)督；
（5）聽取企業(yè)實行勞動合同、履行集體合同、繳納各項社會保險費和住房公積金、撥繳工會經費等涉及職工勞動權益情況的報告，并監(jiān)督企業(yè)依法執(zhí)行；
（6）法律、法規(guī)、企業(yè)章程規(guī)定或者經企業(yè)與工會協(xié)商確定由職工（代表）大會行使的其他職權。 民辦非企業(yè)單位職工（代表）大會的職權參照前款規(guī)定執(zhí)行。
三、職工代表的選舉
依法享有政治權利并與企事業(yè)單位有勞動關系的職工，均可當選為職工代表。包括單位在崗職工、內退職工、待崗職工、臨時工（簽訂勞動合同或具有事實勞動關系的臨時工）等。
職工代表一般以車間、科室或班組、工段為選區(qū)，按照分配的名額，組織職工采取無記名投票的方式進行直接選舉產生。
大型企業(yè)職工代表大會的職工代表可由分廠（分公司）職工代表大會選舉產生。
選舉時本選區(qū)全體職工三分之二以上參加，方可舉行。獲得本選區(qū)全體職工的過半數(shù)同意，方可當選。職工代表實行常任制，每屆任期三年或者五年，到期應當換屆改選，可以連選連任。
企事業(yè)單位職工總數(shù)一百人以上的，職工代表不少于三十五人；企事業(yè)單位職工總數(shù)五十人以上一百人以下的，職工代表不少于二十人。
職工代表由一線職工、技術人員、管理人員和其他方面的職工組成。其中，中層以上行政管理人員代表不超過職工代表總數(shù)的百分之二十，一線職工不少于百分之五十，農民工代表、青年職工代表、女職工代表的比例應當與本單位農民工、青年職工、女職工占全體職工的比例相當。
四、職工（代表）大會專門委員會（小組）
職工（代表）大會還可以根據需要設立若干專門委員會（小組）。專門委員會（小組）對職工（代表）大會負責，并做好下列工作：
1、審議提請職工（代表）大會處理的有關議案；
2、在職工（代表）大會閉會期間，根據大會的授權，審定屬于本委員會（小組）職責范圍內需要臨時決定的事項，并將審定事項向下一次職工（代表）大會報告；
3、檢查、督促有關部門執(zhí)行職工（代表）大會的決議、決定，處理職工提案，有關情況向下一次職工（代表）大會報告；
4、辦理職工（代表）大會交辦的其他事項。
五、職工代表大會的籌備與召開
職工代表大會的籌備
（1）成立籌備組。
職工代表大會的籌備工作一般應在單位黨組織領導下，由黨委、行政、工會等方面人員組成，籌備工作一般應在職工代表大會30日前開始進行。召開第一次職工代表大會的單位，籌備工作還應適當提前。
（2）確定職工代表大會議題。
單位工會采用多種形式收集行政方面和職工群眾的意見和建議，會同行政提出職工代表大會議題建議，征得單位黨組織同意后，將初步形成的職工代表大會議題發(fā)給職工代表團（組）或職工代表進行討論修改，同時征集處理各種圍繞議題的提案，將經過修改的職工代表大會議題提交預備會議。
（3）擬草職工代表大會情況說明。
主要包括單位的基本情況、職工代表大會屆期和年限、職工代表人數(shù)、結構比例及資格認定、職工代表大會的議程、表決的方式等內容。
（4）征求職工群眾意見。
提交職工代表大會審議的報告、議案、職工代表大會情況說明等有關材料，應向職工代表公開。
審議的報告、議案在職工代表大會召開前7天應送達職工代表。
改制單位應在職工代表大會召開前，召開不同類型的職工座談會，充分聽取職工群眾對改制方案、職工安置分流方案和集體企業(yè)資產處置方案等意見和建議。
（5）建立預報制度。
職工代表大會審議方案和職工代表大會情況說明應在職工代表大會召開前7天書面向上級工會組織報告。召開職工代表大會預備會議
職工代表大會預備會議由企業(yè)工會主持召開，全體職工代表參加，選出大會主席團后，即由大會主席團主持會議，其主要程序是：
（1）報告職代會籌備情況。
（2）通過大會議題和議程。
（3）選舉大會主席團。
（4）選舉監(jiān)票人、記票人。
職工代表大會主席團的主要任務是：
（1）主持大會的召開，領導大會期間的各項活動；
（2）聽取和綜合各代表團（組）對各項議題審議的意見，審議通過大會議程；
（3）研究大會議題中需要通過和決定的事項，草擬大會決議；
（4）主持大會；
（5）處理大會期間發(fā)生的問題。
召開職工代表大會正式會議
大會工作人員核定出席大會的職工代表人數(shù)，到會職工代表超過全體職工代表三分之二以上的，方可宣布召開。
1、主持人宣布大會開始。
2、由企業(yè)領導人做工作報告。
3、由企業(yè)行政有關負責人做專題議案的報告。
4、工會主席就職工代表大會閉會期間有關職工代表大會職權范圍內決定的事項，向大會作出說明，提請大會
確認。
5、工會主席就上次職工代表大會決議落實情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會作報告。
6、各代表團分組討論。
7、對職工代表提出的提案和建議，行政有關負責人進行答復。
8、對有關的各項方案和大會決議、決定草案進行表決。
9、工會主席代表職工與企業(yè)經營者簽訂集體合同等。
10、議程規(guī)定的其他議題。
11、主持人宣布大會結束。
職工代表大會閉會期間主要工作
1、召開職代會聯(lián)席會議。職工（代表）大會閉會期間，遇有臨時需要解決的非重大事項，由本單位工會召集職
工代表團（組）長和專門委員會（小組）負責人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一次職工（代表）大會報告。
2、工會組織職工代表巡視、檢查，監(jiān)督大會決議（決定）的執(zhí)行。
3、征集、受理建議和申訴。征集職工代表的提案和建議，受理職工代表的申訴。
4、開展職工代表培訓。對職工代表進行職代會知識和相關法律法規(guī)知識培訓。
職工代表大會發(fā)言6
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。它既非企業(yè)的咨詢機構和參謀機構，也非企業(yè)的權力機構。
職工代表大會的組織機構應包括開會期間選出的主席團、工會委員會、專門小組（或專門委員會）。主席團由工人、技術人員、管理人員和企業(yè)領導干部組成。其中工人、技術人員、管理人員應超過半數(shù)。
工會委員會是職工代表大會的工作機構（不是常設機構），負責職工代表大會的日常工作。例如：組織職工選舉職工代表；提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；向職工進行民主管理的宣傳教育，提高職工素質；維護職工合法權益等。
專門小組由職工代表大會根據需要設立，它可以是臨時性的，也可以是經常性的。其成員可以是職工代表，也可以是非職工代表，只要經職工代表大會通過即可。專門小組的主要任務是完成職工代表大會交辦的有關事項。
職工代表大會至少每半年召開一次。每次會議必須有2／3以上的職工代表出席。遇有重大事項，經企業(yè)領導、工會委員會或1／3以上職工代表提議，可以召開臨時會議。職工代表大會進行選舉或者制定協(xié)議，必須經全體職工代表過半數(shù)通過。職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經其同意不得修改。職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題由工會委員會召集職工代表團（組）長和專門小組負責人聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認。
職工代表大會行使下列職權：
聽取和審議企業(yè)領導關于企業(yè)的經營方針、長遠規(guī)劃、年度計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經營責任制方案的報告，提出意見和建議。
審查同意或者否決企業(yè)的工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度。
審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項。
評議、監(jiān)督企業(yè)各級行政領導干部，提出獎懲和任免的建議。
根據政府主管部門的決定選舉企業(yè)領導，報政府主管部門批準。
職工代表大會應當支持企業(yè)領導依法行使職權，教育職工履行規(guī)定義務。
職工代表大會發(fā)言7
打通一礦2012年職代會黨委工作報告
創(chuàng)新領先
助推發(fā)展
為建設一流現(xiàn)代化示范礦井引領導航
在打通一礦2012年工作會暨二屆三次職工（會員）代表大會上的講話
（黨委書記
黃
宏）
各位代表、同志們：
今天我們在這里的主要任務是：全面回顧和總結2011年的工作成績、經驗，謀劃2012年的工作思路，凝心聚力，全面攻堅，打響建設“安全高效、競爭力強、造福員工的一流現(xiàn)代化示范礦井”的大會戰(zhàn)。
剛才，礦長高明同志和工會主席吳擁軍同志分別作了《行政工作報告》和《工會工作報告》，全面回顧了2011年的各項工作，客觀分析了取得的成績、存在的不足和我礦當前面臨的形勢，提出了今后的工作思路、工作目標和具體措施，我完全贊同。
下面，我代表礦黨委就2011年工作和2012年的重點工作談幾點意見。
第一部分 2011年取得的成績
2011年，礦黨委在公司黨政的正確領導下，深入貫徹黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神，踐行科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建學習型基層黨組織為契機，加強黨的自身建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團結帶領全體員工群眾，共同推動了我礦的科學發(fā)展，呈現(xiàn)出七個好。
——黨的建設鞏固好
2011年，礦黨委獲得煤電公司“先進五個好黨委”和市國資委“五
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打通一礦2012年職代會黨委工作報告
好黨委”；試點推行了黨支部書記公推直選；成功創(chuàng)建黨建示范點和黨務公開示范點；發(fā)展黨員31人，實現(xiàn)了全年發(fā)展目標的124%，黨員班組覆蓋率達68%，比2010年同期提高了近6個百分點。
——改革管理創(chuàng)新好
2011年，我礦提出了 “六強六化”安全管理模式和以安全生產質量標準化為著力點的“1221”安全生產管理模式。
——連破紀錄生產好
受兩起事故和采煤工作面接替脫節(jié)的影響，積極抓規(guī)劃，調部署、依靠員工，較好的完成了各項經濟指標。表現(xiàn)為“一保持、五項記錄、一創(chuàng)新高”
一保持：原煤產量156萬噸，掘進進尺萬米，保護層為22萬平方米，圓滿的完成了公司下達的經濟指標，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
打破了集團四項記錄： 4月份，掘進三隊在西2803運輸巷開展的掘進創(chuàng)水平活動中以班進度米、日進度米、旬進度米、月進度515米進尺的好成績刷新了集團保持了26年的四項歷史記錄。
打破了公司一項記錄：4月份，抽采隊完成了米的瓦斯抽采鉆尺，打破了公司2009年3月該隊創(chuàng)造的米的記錄。
一創(chuàng)新高：員工的人均收入達萬元，同比人均增加26%?！髽I(yè)形象展示好
礦獲得“全國煤礦職業(yè)安全健康先進單位”和“能源新聞杯”公司級競賽“四年冠”；采煤一隊獲得“全國質量信得過班組”；采煤四隊獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組；員工馮明江獲得 “全國十佳特聘群
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監(jiān)員”和“全國五一勞動獎章”；掘進四隊黨支部書記夏興貴獲得能源集團“優(yōu)秀黨務工作者”；采煤三隊電工鄒光輝獲得能源集團“優(yōu)秀共產黨員”。
——文化建設提升好
我礦重點打造了以歌舞、攝影、管樂、安全文化、班組文化為代表的五張名片，形成了“大文化”的格局，文化建設實現(xiàn)了由單一性向系統(tǒng)性轉變，橫向性向縱向性轉變，重視意識由領導層向員工層轉變的“三個轉變”。
——民生工程推進好
一是按照民生工程計劃，6月開始為井下員工送班中餐，完成了從機關礦部到風井廣場的改建工程，摩托車房即將投入使用，以及實施風井家屬區(qū)供電系統(tǒng)的改造；二是開展了標準化扶貧。全年，我礦用于困難補助20多萬元，借出互助金11萬元，走訪慰問113萬元，金秋助學4萬元，幫助63戶困難員工獲得公司工會扶貧幫困基金11萬多元；三是群團工作圍繞中心推進；四是礦區(qū)保持了穩(wěn)定和諧的局面。
——文明和諧建設好
在保持公司級35個文明單位、科隊、窗口、小區(qū)的基礎上，新申報了5個，保持了文明創(chuàng)建的不懈后勁；繼續(xù)開展“文明贏得尊重、禮讓從我做起”的禮儀養(yǎng)成教育，使我礦的文明進班組、進個人，使之成為一種習慣；通過了市級優(yōu)秀衛(wèi)生單位和市級文明單位標兵復查驗收，繼續(xù)保持兩項榮譽；實現(xiàn)礦區(qū)零上訪目標，繼續(xù)保持和諧礦區(qū)。
在看見成績的同時，我們也要正視困難：安全壓力大；員工期望
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值高；部分管理人員作風仍然存在著“懶、滿、散”和“老好人”的心理；困難群體多等現(xiàn)象。
第二部分 面臨的機遇和挑戰(zhàn)
受歐債危機和中東地區(qū)動蕩局勢的影響，國際經濟形勢仍在徘徊中前進，不容樂觀。我國的經濟增長由政策刺激向自主增長的轉變，國內經濟出現(xiàn)了復蘇，對我礦來說，既面臨著發(fā)展的機遇又面臨著安全、經營的挑戰(zhàn)。
一、安全形勢逼人
從國家政策層面上看，11月26日，國務院下發(fā)了《關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā) ?2011? 40 號），要求進一步做好安全工作；國辦發(fā)26號文件規(guī)定對煤礦企業(yè)每月瓦斯超限2次就必須停產整頓，山西盂縣三個煤礦在去年8月就成為因瓦斯超限被責令停產整頓的首批煤礦。國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局分別在去年的11月25日和27日，下發(fā)了煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作“十項要求”。重慶市也提出要將重慶建設為“安全區(qū)、放心區(qū)”，***書記和黃奇帆市長也在不同的場合提出“帶血的GDP白給也不要”、“安全生產是最大的民生”、“重慶大發(fā)展、安全要先行”等安全理念，使我們干煤礦工作的同志們如履薄冰。同時，國家對環(huán)境保護整治力度加大，都是我們今后面臨的挑戰(zhàn)。
從集團的安全要求看，能源集團下發(fā)了《關于切實做好2012年安全生產工作的決定》（渝能源【2012】1號）要求，不發(fā)生較大及以上的事故，不發(fā)生“一通三防”事故，原煤生產百萬噸死亡率要力爭控制在—4—
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1以下。2012年，集團公司給五大礦業(yè)公司的總指標為16個，而目前全集團共有37對生產礦井，咋辦？與此同時，集團以渝能源【2012】2號文的形式下發(fā)了《關于印發(fā)二級企業(yè)領導人員安全工作問責辦法的通知》，以“十條鐵規(guī)”對搞好安全提出了新的要求；渝能源【2012】3號文的形式下發(fā)了《關于認真開展“學永貴”活動的通知》，要求2012年分4個階段學習永貴公司的安全管理先進經驗。這一切說明，集團公司對安全工作的重視，對員工生命權和健康權的尊重。
二、經營工作潛力巨大
煤礦在消費結構占主導地位。從我國目前的消費結構來看，煤炭還是在消費和經濟增長中占絕對的主導地位。從重慶地區(qū)來看，據重慶市煤管局預測，全市的中長期煤炭產能只能保持在4000萬噸左右，但2013年、2015年，重慶市煤炭需求達5840萬噸、7300萬噸。從煤電公司來看，到2015年，要實現(xiàn)“千萬噸煤炭產能”的戰(zhàn)略目標，從我礦來看，正在加緊240萬噸的技改擴能的步伐，這些都是我礦發(fā)展壯大的有利因素。
重慶經濟穩(wěn)步增長，發(fā)展后勁足。國家經濟工作會提出的“穩(wěn)中求進”是經濟強勁發(fā)展的一個信號。從去年重慶經濟發(fā)展的情況來看，總體保持在16%的增長水平，高出全國平均水平；隨著“五個重慶”、“兩江新區(qū)”建設和打造西部內陸開放高地的定位，重慶將成為內部地區(qū)經濟最活躍的經濟區(qū)域。
第三部分 2012年工作思路
2012年黨建工作指導思想：貫徹黨的十七屆
四、五、六中全會精神，—5—
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踐行科學發(fā)展觀，圍繞公司“實現(xiàn)千百億〃共建新松藻”主題競賽活動和公司黨委提出的“136”黨建工作思路，以推進黨建科學化為方向，以“建六好團隊〃創(chuàng)一流礦井”為載體，以轉變作風為抓手，以文化引領為制高點，不斷加強和改進黨的建設，推動我礦各項工作持續(xù)健康高效發(fā)展。
2012年黨委工作按照“336”思路推進，即建好“三大品牌”、突出“三個創(chuàng)新”、抓實“六項重點”。在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實，推動全礦工作持續(xù)健康高效發(fā)展。
一、建好“三大品牌”，增強組織的凝聚力
各級黨組織要圍繞黨建科學化發(fā)展方向，著力升華黨建示范點、黨員“管幫用”和黨務公開示范點 “三大品牌”。
1.黨建示范點
（1）著力班子建設，發(fā)揮整體合力
班子建設要在“四好班子”的基礎上延伸為把握礦情、熟悉民情、掌握實情、帶著真情、辦好事情的“五情班子”，積極爭創(chuàng)能源集團、煤電公司“四好班子”榮譽稱號。
一是突出學習抓素質。要把握好我礦目前的礦情，領導班子要加強學習，提升理論素質，形成常規(guī)內容自學為主、重大問題集體討論、新的領域專家輔導的符合國有企業(yè)特點的學習體系。全年，黨委中心組學習不少于12次，有中心組學習筆記，每年至少有2篇讀書心得體會。
二是突出實效抓落實。領導班子要利用帶班、下基層調研的機會主動與員工交心、談心，了解他們的思想動態(tài)，做到反映問題不推諉、解決問題不拖拉、問題反饋要及時。礦班子成員每個月至少到基層隊調研1
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次，參加1次隊的安全學習。
三是突出團結抓效能。班子成員之間要堅持民主集中制，建立月度述評考核機制，保持成員內部之間的高度團結；科學設置三級績效考核指標，嚴格對礦、部、隊三級的考核，對考核結果為基本合格和不合格的中層管理人員，給予降薪20%直至免職處理。
（2）著力制度建設，發(fā)揮制度的約束力
礦黨委將根據各階段的任務提出不同的要求，明確黨組織工作的努力方向，積極做好制度建設。今年要完成實施《黨委會議事規(guī)則》，“三重一大”聯(lián)合審簽制，進一步完善工作程序；嚴格黨內組織生活匯報制、黨支部書記每月思想匯報制、聯(lián)系群眾服務員工、黨建工作監(jiān)督檢查等制度，加強對黨員、管理人員的日常管理和教育；抓好公開承諾、上評下議、及時公示等環(huán)節(jié)，不斷深化“一講二評三公示”，確保活動取得實效。
（3）著力作風建設，夯實發(fā)展的執(zhí)行力
今年，各級管理人員要切實扭轉漂浮、焦躁的心理，以“三進三幫”活動為載體，嚴格執(zhí)行公司八項制度，轉變工作作風。
一是“三進三幫”活動有新效果。要在“明崗知責用心做實”思想指導下，深化活動的內涵和延伸空間，堅持部室主要負責人每月至少2次進基層隊參加安全學習和領唱安全之歌，管理人員每月至少2次進所聯(lián)系的班組講案例，專業(yè)技術人員全月對所聯(lián)系的頭面進行監(jiān)管指導。著力開展“安全三?！被顒樱岢H情管理，落實“一幫一”結對，遏制“三違”行為，改事后幫教為事前引導，變事后處理為事前防范。
二是執(zhí)行公司“八項制度”有新突破。按照“強作風、重落實、惠
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民生、促和諧”的思路，利用好多媒體等各種載體，加大公司八大制度的宣傳力度，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，促進管理作風進一步轉變；其次是理順分配關系，堅持工資分配科學合理，突出技術、一線崗位的原則，嚴格控制各類人員收入結構比例；三是規(guī)范基層民管會的管理，公推直選好基層隊工會主席，進一步規(guī)范民管會議事程序、內容，加強基層隊自有資金的使用和管理，確保公正、公平、公開；四是加強礦區(qū)的和諧建設，加大標準化扶貧幫困力度，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及更多的員工及家屬。
（4）著力廉潔建設，營造和諧的推動力
一是深化公司“四大廉潔理念”。在廉潔教育方面要在公司“四大廉潔”理念的基礎上，突出“一個理念、兩個標線、三個率先、五個深化”，即：一個理念就是清白做人，干凈做事；兩條標線就是黨風是廉潔的標線，廉潔是干部的生命線；三個率先就是要求員工做到的管理者率先做到，要求中層管理人員做到的班子率先做到，要求班子做到的主要領導率先做到；五個深化就是深化廉潔責任的落實，深化廉潔制度的貫徹，深化廉潔履職的監(jiān)督，深化廉潔教育的滲透，深化廉潔氛圍的營造。
二是強化廉潔教育和監(jiān)督。組織管理人員、“五管”人員觀看警示教育片、參觀廉潔教育基地等活動，有針對性的學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《煤電公司重大決策和敏感性事項管理辦法》等；嚴格執(zhí)行領導述職述廉、誡勉談話、重大事項報告等制度，積極開展效能監(jiān)察工作；完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督的運行機制，重點做好重點崗位人員、工程建設的監(jiān)督，確保各項工作合規(guī)運行。
三是抓好廉潔文化建設。在廉潔文化上，一是要繼續(xù)做好反映新風
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正氣內容的宣傳，保持濃厚的崇尚廉潔、積極向上的輿論環(huán)境；二是要大力開展以“清白做人、干凈做事、廉潔從業(yè)”為主題的教育活動，營造濃厚的廉潔文化氛圍。領導班子、各部(室)、基層隊辦公室要有廉潔文化的相關物件，確保時時受廉潔文化熏陶，時時提醒謹慎手中的權力。
（5）著力陣地建設，形成兩級精品黨建線路
要按照“橫向鋪開縱向深入”的原則，點線面相結合，全面鋪開建好活動陣地，重點打造好“5121”（五室一基地一角兩欄一簡報一平臺一崗位一活動）黨建陣地，作為黨員日?；顒拥闹匾獔鏊ＶΥ蛟旎鶎狱h建工作物化效果，實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化，使之看得見、摸得著，感受得到，有說服力。
2.黨員“管幫用”
管黨員。深化管學習、管思想、管言行、管活動和管黨籍的 “五管”工作內涵，突出學習的針對性、思想的統(tǒng)一性、活動小型多樣性、黨籍信息精細化。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”，從政治素質、工作業(yè)績、服務群眾、履行義務、思想作風5個方面實行黨員目標管理量化考核。不斷優(yōu)化黨員結構，堅持“雙培雙帶”、“過政治生日”等做法，不斷增強黨組織的凝聚力和吸引力。今年，力爭發(fā)展黨員30名，無黨員班組要在去年的基礎上下降10%，黨支部達標率100%。
幫黨員。在幫解困、幫提技、幫維權的“三幫”工作基礎上，增加幫意識、幫后進。在黨員中開展“安全為了誰”主題教育、“人人都是安全員，黨員處處走在前”、“學黨史、講黨性、守黨紀”、“先進帶后進一幫一結對”等實踐活動，增強黨員的思想意識和安全意識，使其
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意識上有提高，形成人人學先進、趕先進、做先進的氛圍。
用黨員。擴大優(yōu)先用其“德”、優(yōu)先用其“能”、優(yōu)先用其“勇”、優(yōu)先用其“智”和優(yōu)先用其“忠”五個優(yōu)先用的外延。讓黨員知道自己的“特殊性”，努力做到“三有三無”，即：關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患。
3.黨務公開示范點
黨務公開示范點要按照“三定四有八公開”的原則，適時探索點題公開。同時還要積極推行“黨務公開活動日”制度，定期邀請黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務公開檢驗評估體系，將內容真實全面、形式靈活多樣、時限符合要求、責任具體到位、成效明顯等要素細化為評價工作成效的具體指標，綜合評估；完善黨務公開的制度、規(guī)范黨務公開的流程，實行公開效果的獎懲機制；不斷完善黨務公開的形式和內容，確保黨員的知情權、監(jiān)督權、參與權，打造一流的黨務公開品牌。
二、突出“三個創(chuàng)新”，增強黨組織的創(chuàng)造力
1.創(chuàng)新思想政治工作績效管理模式。思想政治工作要做到“活、實、新、誠”。活，就是在內容、方法上講實效；實，即是在做法及制度建設上講實在；新，就是要融入形勢教育和礦井中心工作講大局；誠，就要在感情上對待員工講真情。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績效管理模式，結合各政工部室和黨支部的業(yè)務工作，統(tǒng)領在服務企業(yè)發(fā)展、關注員工需求、推進自身建設、重視學習創(chuàng)新四個大項目之
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下，細分為企業(yè)文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發(fā)展、紀檢效能、和諧穩(wěn)定、政工學習、社區(qū)自治、文明創(chuàng)建等10個小項目，通過細化分解到每一位具體負責人的崗位上，強化過程管控，月月考核，形成獎懲機制。
2.以黨建科學化為方向，創(chuàng)新黨建工作思路。一是黨建工作要融入礦井的中心工作，大力實施黨建工作進入企業(yè)決策、進入經營管理、進入員工生活“三進入”工程；二是加強思想政治工作黨務人員隊伍建設，建立黨務工作人員選拔、培養(yǎng)、管理、激勵機制，推進黨務工作者職業(yè)化建設，力爭3年內建立一支有信念、有熱情、有本事、結構合理的高素質黨務工作者隊伍；三是開展好典型帶動、競賽觸動、特色拉動“三動”活動，做到“一個支部一面旗、一個黨員一盞燈”，促進黨建工作上水平、上臺階；四是按照設崗定責、依責承諾、日常記實、講述點評、結果公示的程序，開展好“一講二評三公示”活動。
3.創(chuàng)新六位一體齊抓共管安全體系。按照“黨委管引導、行政是主體、技術做保障、工會抓維權、團委添活力、社區(qū)建后防”的安全工作體系，圍繞員工安全意識的養(yǎng)成、危險源的辨識、手指口述向崗位描述轉變、過程的安全控制、細節(jié)的安全管理、行為規(guī)范評比等流程，開展“安全為了誰”主題教育、講我身邊的安全小故事、安全大抽獎、班組探討會等活動，著力提高員工的安全意識，將安全意識轉化為安全意愿；通過規(guī)范員工崗位操作內容、程序和標準，抓好落實考核，促進員工養(yǎng)成良好安全行為，實現(xiàn)員工安全行為規(guī)范的管控。
三、抓實“六項重點”，增強黨組織的戰(zhàn)斗力 1.圍繞礦井中心工作，黨委作用成為“導航器”
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緊緊圍繞安全生產中心工作，加快采掘部署調整，依靠科技、經營、管理提高經濟效益，提升我礦科學發(fā)展的能力。
（1）圍繞科技抓生產。不斷加強科技工作機制建設，抓好科技促生產。一是加大科技投入力度，為科技工作提供基本保障，科技經費的使用要做到科學、合理、?？顚Ｓ?，把有限的資金集中用于科技攻關、新技術開發(fā)、新工藝推廣上；二是抓好以瓦斯治理為重點的科技攻關。推行水治瓦斯技術，積極開展自動化工作面試驗，抓好數(shù)字化礦山建設；三是加大與科研院校合作，著力當前發(fā)展過程中面臨的重大技術問題，突出科技創(chuàng)新、突出科技成果轉化、突出重點課題攻關，切實解決安全生產中的技術瓶頸和重大難題。
（2）圍繞成本抓經營。要加強形勢任務教育，引導員工艱苦奮斗，樹立任務、效益、成本意識，克服鋪張浪費、大手大腳等現(xiàn)象，重點圍繞全面預算管理、大型材料的投入、單、專項工程管理、盤活庫存材料、實施節(jié)能降耗、材料回收、修舊利廢、薪酬管理、生活后勤費用承包、敏感性費用的控制等10個方面開展工作，不斷提高經濟運行質量。
（3）圍繞精細化抓管理。各單位要圍繞我礦現(xiàn)有的“”精細化管理模式，以觀念創(chuàng)新為導向、以制度創(chuàng)新為基礎、以實踐創(chuàng)新為根本、以業(yè)績創(chuàng)新為重點，拓展管理思路，將“合攏式”管理、“走動式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理等先進管理方法與礦的實際相結合，構建科學實用簡潔的管理體系。實施全員績效考核，提高工作效率，使之管理上不出現(xiàn)漏洞、盲點。
2.強化人才隊伍建設，人才強礦成為“加速器”
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全面實施人才強礦戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一批高素質管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才。
（1）探索人才管理新模式。一是要花大力氣引進人才。今年，計劃引進各類專業(yè)的大中專生25人；二是創(chuàng)新一個機制，人才工作作為各部室、單位“一把手工程”機制；三是完善“賽馬+相馬”的選拔機制。副部級、重點崗位及操作崗轉管理崗都要通過公開競聘，接受員工的監(jiān)督；四是打造一支全能型人才隊伍。重點對新分到礦的大中專生加強職業(yè)規(guī)劃，堅持技術人員每周的技術、公文、管理培訓，通過PDCA循環(huán)管理，縮短人才的成長周期；五是在員工中選拔技術過硬、管理能力強的骨干人才充實到技術崗位，實現(xiàn)成長有舞臺；六是實施后備人才戰(zhàn)略，即礦領導后備人才10人、部長級20人，副部長級30人，隊長書記級40人，副隊長級50人。
（2）培訓促人才成長。一是發(fā)揮員工夜校、實作基地平臺，開展各種練兵競賽；二是細化培訓過程，提高培訓質量，制定年度培訓計劃，分時段分專業(yè)進行重點培訓，實行教考分離；三是內培外送相結合，將優(yōu)秀人員送高校學習或將高校的老師請進來，吸取外部優(yōu)秀教育資源；四是推行EAP員工幫助計劃，即針對不同的員工、工種開展好員工學技術、學技能、學規(guī)程、提素質的“三學一提升”工程。
3.強化企業(yè)文化建設，文化引礦成為“助推器”
企業(yè)文化是我礦建設一流企業(yè)最具表現(xiàn)力的軟實力，我礦文化建設圍繞“131”的目標推進。
（1）搶占一個制高點?？钙鹨涣髌髽I(yè)的大旗還需占據文化制高點，用文化來引領企業(yè)科學發(fā)展，用文化來凝聚人心。我礦文化建設力求創(chuàng)
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新和實用，在集團公司同級單位居領先地位。今年，正式啟動爭創(chuàng)“全國安全文化建設示范單位”工作。
（2）打響三張文化牌。一是安全文化引領員工行為規(guī)范。突出“安全是立礦之本”的管理理念，以改善環(huán)境為基礎，科技管理為手段，文化滲透為動力，繼續(xù)推進安全視覺識別系統(tǒng)的建設，統(tǒng)一規(guī)劃，每個階段緊扣一個安全主題，通過燈箱、漫畫、櫥窗等手段，營造良好的安全氛圍；二是班組文化明確“四個一流”。要以樹班魂、立班“心”、增班情、明班志為著力點，以培養(yǎng)員工的“一流職業(yè)素養(yǎng)，一流業(yè)務技能，一流工作作風，一流崗位業(yè)績”為目標，開展好 “禮、聽、看、學、講、唱”的 “六步曲”班前會，抓好“五五”班組建設，促使班組文化建設上檔升位；三是文藝推動文化大發(fā)展。按照建陣地、抓載體和育人才的觀念和小型多樣、內容健康、貼近群眾、品質精湛的原則，開展好豐富多彩的群眾性文體活動，特別是歌舞、攝影、管樂，要用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好陶冶情操、益智健身，更好地為企業(yè)服務。
（3）培養(yǎng)一支領軍文藝骨干。依托“工會大學?！苯ㄔO，培養(yǎng)一支在舞蹈、管樂、攝影等方面有影響力的領軍文藝骨干，以點帶面，促進全礦文藝體育蓬勃大發(fā)展。
4.強化思政工作建設，提高能力成為“尋像器”
在創(chuàng)新思政工作績效考核的同時，積極整合資源，不斷改進方式方法，使其緊密貼近企業(yè)的發(fā)展需求。
（1）推進學習型企業(yè)建設。一是面對工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，—14—
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各級組織要不斷加強自身的學習，提高應對變化的能力，充分利用好黨建圖書角、職工書屋等載體，采用“1+1”（每周學習1次、每次學習1小時）的學習方式，提高管理人員的業(yè)務工作水平；二是轉變學習方式。改“領導講”為“分類講”，定期開展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識等內容的“一礦大講壇”，副部級以上的管理人員至少有一次講課，要有備課筆記或講課講義備查考核；三是推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；四是推行政工人員以課題式為調研的黨建方法，推進黨務工作落到實處。
（2）開展形勢任務教育。一是要緊扣中央五部委提出的“走基層、轉作風、改文風”的宣傳主題，通過宣傳使員工的思想統(tǒng)一到礦的發(fā)展目標上來，注重對安全生產過程中涌現(xiàn)出的先進事跡和人物的宣傳，鼓勵先進，樹立典型；二是按照“能說會寫懂管理”的培養(yǎng)目標，加大基層通訊員的培養(yǎng)，為礦儲備后備人才。全年，培養(yǎng)新通訊員20人；三是組織大中專生到基層隊開展安全宣講、寫家書、文藝表演等形式多樣的“唱讀講傳”活動，在全礦范圍內形成“大宣傳”的格局；四是要提高內部宣傳報道的質量，力爭獲得公司“能源杯”新聞競賽五連冠。
（3）加強員工的法律法規(guī)教育。組織員工學習《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《重慶松藻煤電有限責任公司勞動用工管理辦法》等，提高基層員工的法律素質，增強法律知識，減少和抑制糾紛，引導員工家屬通過合法正當?shù)那澜鉀Q爭議，預防和減少員工違法犯罪，從而達到創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目的。
（4）加強政工從業(yè)者業(yè)務培訓。一是政工從業(yè)人員要通過自身學習，—15—
打通一礦2012年職代會黨委工作報告
提高分析和解決問題的能力，要增強主動性，提高預見性，把握員工思想動態(tài)；二是政工從業(yè)人員要圍繞黨建、穩(wěn)定、文化建設、群團、扶貧幫困等內容定調研課題，適時進行專題調研，形成調研報告，每年不得少于1個課題；三是重點加強對基層黨支部書記業(yè)務技能培訓，通過“三會一課”，“一講二評三公示”點評會、黨員承諾落實情況點評等載體，擺正黨支部書記位置，提高黨支部書記的黨性素養(yǎng)；四是建立政工部室負責人聯(lián)系基層黨支部制度，指導黨支部日常業(yè)務工作，對于新上任和業(yè)務技能欠缺的黨支部書記，定期到政工部門“坐班”鍛煉，時間不少于20個工作日。
5.強化民生工程，員工幸福成為“落腳點”
從國強到民富，是黨中央“十二五”規(guī)劃建議明確的建設方向，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。為此，我礦要在不斷改善民生上著力，使員工群眾享受到礦井改革發(fā)展的成果。
（1）務實抓好民生工程建設。我礦《關于做好當前民生工作的決定》，在安全、增收、健康、環(huán)境、幫扶等七個方面都有具體的目標和保障措施，各部門要按照《決定》要求，精心組織、細化措施、狠抓落實。今年，推進完成電子圖書室、室內健身房、風井球場塑膠化、工業(yè)廣場整治等民生工程，重點解決好大學生和單身員工的住宿問題，加快推進棚戶區(qū)建設步伐，在兩效增長的前提下，保持員工人均收入適度增長。
（2）務實抓好礦區(qū)和諧穩(wěn)定。一是堅持“在第一時間掌握各種矛盾糾紛變化的第一手資料；在第一現(xiàn)場構筑解決各種矛盾糾紛的第一道防線；在第一環(huán)節(jié)治理各種矛盾糾紛的第一源頭”的“六個一”原則，認真落實信訪督辦卡制度，依托“縱向三級、橫向九線”信息收集網絡，—16—
打通一礦2012年職代會黨委工作報告
做好超前防范，化解各種矛盾和糾紛；二是加強廠地協(xié)調和溝通，建立完善廠地和諧共建機制；三是樹立四種理念，“群眾利益無小事”的人本理念；“暢通渠道”的工作理念；“領導包案”的責任理念；“以群眾停訪息訴為終結”的和諧理念，及時為員工排憂解難，解決員工及家屬的合理訴求。
（3）務實抓好礦井文明提升。要以創(chuàng)建全國文明單位為目標，扎實有效開展文明創(chuàng)建工作。一是落實好地面環(huán)境建設規(guī)劃，加大文化生活環(huán)境改善力度，不斷提高員工、家屬的幸福指數(shù)；二是進一步加強文明科隊、文明小區(qū)等細胞建設，全面完成年度創(chuàng)建計劃；三是加強員工文明禮儀教育，社區(qū)要開展弘揚孝道文化的主題評選，評選出員工認可的“道德模范”；工會開展感恩文化教育，評選出“感恩模范”，打造一支肯學習、技能高、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，全面普及、推進員工文明禮儀教育。
6.強化群團工作建設，群策群力助推和諧
群團組織要切實發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，在工作中充分體現(xiàn)和落實黨委意圖，確保員工群眾滿意。
工會要圍繞維護、參與、建設、教育四大職能，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽等活動為載體，以開展勞動競賽為主線，廣泛開展技能比武、擂臺賽、合理化建議等活動，為員工參與企業(yè)建設提供平臺；維護好員工的合法權益，完善員工參與企業(yè)管理和礦務、隊務公開機制；加大“扶貧幫困送溫暖”、“金秋助學”等愛心活動的力度，建立幫扶長效機制；推進“工會大學?！苯ㄔO，使之發(fā)揮出集教育、培訓、娛樂為一體的“職工之家”。
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打通一礦2012年職代會黨委工作報告
共青團要圍繞公司“1241”工作思路，做好青年員工的思想政治工作，開展好“青工創(chuàng)效”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“最佳團日”等活動。發(fā)展團員10人，向黨組織推優(yōu)25人，結合青年的特點和需求，積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、文化型、服務型團組織。
社區(qū)要緊緊圍繞“六大陣地”建設，加大 “三違”幫教力度，開展好“我愛我家”系列活動、“安全家書”進連隊、“唱讀講傳”進地段，開展好“陽光支部”、“弘揚孝道文化，我最尊敬的孝道模范”、“我喜愛的樓棟長”等活動，創(chuàng)新推進社區(qū)自治工作。
武裝保衛(wèi)要做好民兵應急分隊的訓練，抓好新兵入伍、礦區(qū)防火防盜等治安防范工作，打擊盜竊工業(yè)器材行為，維護好礦井的正常生產秩序。同時檔案、計生、女工等業(yè)務部門要協(xié)調配合，形成合力，共同推動和諧礦區(qū)建設。
各位代表、同志們，2012年，是打通一礦合力前行的攻堅年，是各項工作的提升年。我相信，在煤電公司的正確領導下，在在座的各位代表和全體員工的共同努力下，我礦建設“安全高效、競爭力強、造福員工的一流現(xiàn)代化示范礦井”的目標一定會早日實現(xiàn)。
謝謝。
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職工代表大會發(fā)言8
同志們：
今天，供電有限公司 年工作會議暨一屆四次職工代表大會隆重召開，借此機會，我謹代表縣人民政府向 供電有限公司 年工作會議暨一屆四次職工代表大會的召開，表示熱烈的祝賀！向一直以來對 經濟社會發(fā)展作出積極貢獻的 供電有限公司全體員工、離退休老同志表示衷心感謝和親切的慰問！
供電有限公司認真貫徹執(zhí)行南網大政方針，用心打造 電網新形象，認真實踐“服務地方經濟，主動承擔社會責任”的南網理念，進一步完善和優(yōu)化 “xxx”電網規(guī)劃，做到與當?shù)亟洕鐣l(fā)展規(guī)劃相協(xié)調、相適應。建設完成220kv東那輸變電工程；完成110kv民樂輸變電工程項目可行性研究報告的批復立項及初設工作；配合完成110kv遷糯輸變電工程35kv及10kv線路負荷轉移及送出線路設計方案；完成110kv團結變電站坍方電氣恢復工程的設計及施工等。工業(yè)發(fā)展，電力先行，這些項目的順利實施，對改善 電網結構將起到積極作用，為 經濟社會發(fā)展提供有力的電力支撐。XX年，供電有限公司實現(xiàn)發(fā)電量.45萬kwh，同比增長% ；供電量 萬kwh，突破2億，同比增長 %；售電量.82萬kwh，同比增長%。為 順利實施“三個三”、“六戰(zhàn)略”開好頭、起好步做出了重要貢獻。
年，全縣計劃實現(xiàn)生產總值增長12%；地方財政一般預算收入增長20%；全社會固定資產投資增長15%；社會消費品零售總額增長12%；居民消費品價格總水平漲幅與上年持平；城鎮(zhèn)居民人均可支配收離增長 10%；農民人均瘡收茹增長8%。這些目標的實侵離不開全縣上下和閣行業(yè)的共同努力。電力行業(yè)作為剮系國計民生祫重要基礎產業(yè)和公用事業(yè)，對全縣經濟社會發(fā)展具有至關重要的作用，特別是工業(yè)經濟正以持續(xù)快速增長的態(tài)勢，形成了對電力的旺盛需求。供電有限公司正面臨 一個千載難逢的機遇，必須把握住這一加快發(fā)展的良好時期，全力加快電力建設。
一要在推進全縣新型工業(yè)化進程中發(fā)揮主力軍作用。促進電力工業(yè)上規(guī)模、上水平，是我縣走新型工業(yè)化道路的重要內容和基礎條件。我們要根據這一戰(zhàn)略目標以及經濟社會發(fā)展對電力的需求，在堅持電源、電網同步規(guī)劃和適度超前發(fā)展的原則下，不斷完善電網規(guī)劃，加快主網網架結構和城鄉(xiāng)電網建設改造，努力解決電網輸電“瓶頸”問題。今年，要特別抓緊做好全縣水電資源開發(fā)規(guī)劃，協(xié)調促進電力企業(yè)與林產、礦產企業(yè)合作，加快小黑江流域水電開發(fā)，引進有資金、有實力的水電企業(yè)開發(fā)其它流域小水電站建設，進一步滿足全縣工農業(yè)生產和居民用電的需要。加強發(fā)供電管理，搞好電力負荷建設，繼續(xù)抓好 電網“xxx”規(guī)劃的落實，認真做好規(guī)劃的細化和項目的實施，深入分析研究 電力產業(yè)發(fā)展規(guī)模與結構調整，確保民樂110kv變電站工程項目在年內完成建設；爭取110kv遷糯變電站年內開工建設；做好110kv正興輸變電工程、碧安輸變電工程及110kv永民輸電工程的立項和相關前期工作，打牢電力基礎，滿足全縣經濟社會發(fā)展需要。
二要強化安全生產，確保電網穩(wěn)定運行，為我縣經濟社會發(fā)展提供優(yōu)質的電力服務。電網安全是電力生產的基礎性工作，事關經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，與人民群眾的生活密切相關。我們要站在實踐“xxxx”重要思想的高度，從維護廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，確保電網安全運行。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化組織協(xié)調管理，加強監(jiān)督檢查，注意統(tǒng)籌電力資源，在做好日常供電工作和服務的基礎上，要特別注意保證重點地區(qū)、重要用戶和重大活動的供電安全工作。
三要履行承諾，深入開展優(yōu)質服務活動。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真貫徹“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，創(chuàng)新服務措施，提高服務質量，努力實現(xiàn)電力服務現(xiàn)代化，全面提升營銷管理水平，主動接受廣大群眾和社會的監(jiān)督，為廣大人民群眾提供更加快捷、滿意、舒心的服務，做到讓政府放心、讓群眾滿意，為地方經濟發(fā)展服好務。我們要牢記宗旨，不辱使命，為 經濟社會的全面發(fā)展再立新功，縣委、政府也將一如既往地關心和支持 電力事業(yè)的發(fā)展。
四要積極打造企業(yè)文化，樹立嶄新的 供電人形象。充分發(fā)揮公司黨委、工會、婦女、共青團的積極作用，做到公司精神文明創(chuàng)建成果與生產經營工作有機結合起來，打造出具有 供電有限公司特色的企業(yè)文化，達到凝結人心，增加全體員工主人翁意識的積極作用，促進公司各方面工作的健康發(fā)展，樹立起嶄新的 供電人形象。
同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。發(fā)展的藍圖已經繪就，奮斗的目標已經明確。我們要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn) 年的既定目標作出新的更大的貢獻！
最后，祝愿 供電有限公司廣大員工、家屬、離退休老同志工作順利、身體健康、家庭幸福！
職工代表大會發(fā)言9
職工代表大會制度
第一章總則
第一條、為保障職工的民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的科學管理水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展，制定本制度。
第二條、企業(yè)建立和健全職工代表大會制度，保障與發(fā)揮職工代表在討論企業(yè)重大決策，維護職工合法權益等方面的作用。
第三條、企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。
第四條、職工代表大會在法律規(guī)定的范圍內行使職權，支持董事長、總經理行使經營管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權。
第五條、職工代表大會實行民主集中制。
第二章任務和職權
第六條、職工代表大會的任務：動員和組織全體職工履行民主管理、民主參與的職責，依法維護職工的合法權益，維護企業(yè)行政的指揮權威，教育職工完成或超額完成生產、經營任務，建立穩(wěn)定和諧的勞動關系，在監(jiān)督有關法律法規(guī)在企業(yè)貫徹實施的同時與企業(yè)真誠合作，共同促進企業(yè)發(fā)展。
第七條、職工代表大會行使下列職權： ．
1、聽取企業(yè)關于經營方針、年度計劃、重大技術改革方案，員工培訓計劃，并提出意見和建議。
2、審議集體合同、工資協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議，并聽取履行情況的報告。
3、討論企業(yè)有關勞動紀律、勞動保護的規(guī)章制度及獎懲辦法。
4、監(jiān)督檢查企業(yè)職工社會保險費用的繳納情況。
5、要求職工代表大會審議、討論的其他事項。
第三章 職工代表
第八條、職工代表占職工總數(shù)的5—15%。代表的比例構成是：工人代表占50%；技術人員和管理人數(shù)占50%；女職工代表占一定比例。
第九條、職工代表的產生采用無記名投票的方式，代表候選人由職工充分醞釀后協(xié)商推選產生。正式選舉必須由三分之二以上的職工參加，得到職工總數(shù)_半以上選票者，才能當選為代表。
第十條、撤換職工代表應經原選舉單位全體職工半數(shù)通過。在職代會閉會期間，可由聯(lián)席會議協(xié)商處理，并在下一次職代會上通報。
第十一條、職工代表按分廠、車間、科室組成代表組，推選組長。
第十二條、職工代表實行常任制，每三年改選一次，可以連選連任。職工代表對選舉單位的職工負責。選舉單位的職工有權監(jiān)督或者撤換本單位的職工代表。
第十三條、職工代表的權利：
1、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權；
2、有權參加職工代表大會及其工作機構對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查；
3、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產或者工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。
第十四條、職工代表的義務
1、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加管理的能力。
2、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
3、模范遵守國家的逮律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律。做好本職工作。
第四章組織制度
第十五條、職工代表大會應當剮繞增強企業(yè)活力，促進技術進步，提高經濟效益，針對企業(yè)經營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。
第十六條、職工代表大會每年至少召開一次，每次會議必須有三分之二以上的職工代表主席。職工代表大會選舉主席團主持會議。
第十七條、職上代表人會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表人會同意不得修改。
第五章籌備和主要程序
第十八條、確定議題的基本程序：了解企業(yè)生產經營中存在的問題，收集廣大職工迫切需要解決的重大問題，由工會和企業(yè)行政研究后，確定大會議題。
第十九條、征集、處理職工提案程序：
1、發(fā)放、填寫、收集提案表：
2、分類整理登已：
3、批轉有關部門實施和答復：
4、對提案落實情況進行檢查、監(jiān)督；
5、在職代會上報告職工代表提案落實的情況。
第二十條、召開預備會，預備會的主要任務：
1、通過代表資格審查情況報告，確認代表資格。
2、通過職工代表
大會的議題和議程。
3、把需要經過職代會審議的方案、報告發(fā)給代表，征求職工的意見。
第二十一條、職工代表大會的主要程序：
l、核定出席大會的代表人數(shù)。
2、大會執(zhí)行主席致開幕詞。
3、總 經理作工作報告。
4、工會主席作有關決議落實情況，提案處理情況以及集體合同履行情況報告。
5、與會代表就以上報告、議案進行討論。
6、根據大會主席團提議確定，需要大會表決的事項，代表采取舉手表決或投票表決的方式，超過半數(shù)以上通過的表決方為有效，表決結果存入檔案。
7、對各項有關需要表決權方案和大會的決議，進行表決。
8、致閉幕詞，宣布大會結束。
第六章職工代表大會與工會
第二十二條、企業(yè)工會委員會作為職工代表大會的工作機構承擔下 列工作：
1、組織職工選舉職工代表；
2、提出職工代表大會議題的建議；主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；
3、主持職工代表組長聯(lián)席會議；
4、檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議；
5、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學習政策、業(yè)務和管理知識，提高職工代表素質；
6、接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益；
7、組織企業(yè)民主管理的其他工作。
第二十三條、接受上級工會的指導和幫助，并報告本企業(yè)職工代表
大會的各種情況。
第七章集體協(xié)商制度
第二十四條、集體協(xié)商制度：
1、集體協(xié)商的主要內容是：企業(yè)職工的勞動報酬；工作時間和休息、休假；保險、福利；勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工的特殊保護、職業(yè)培訓等。雙方認為需要協(xié)商的其他事項。
2、集修協(xié)商一般每年舉行一次，遇有特殊情況，雙方有權隨時邀約對方，具體協(xié)商內容、時間等由雙方商定。
3、經雙方協(xié)商一致的意見，應當簽訂集體合同或單項協(xié)議；由雙方首席代表簽字，經職代會討論通過后，報勞動部門審查并及時向職工公布。
第二十五條、本制度自公布之日起施行。
職工代表大會發(fā)言10
青島宏運國際物流有限公司職工代表大會審議討論
《員工手冊》等各項規(guī)章制度會議紀要
青島宏運國際物流有限公司于2012年12月28日在公司會議室召開了第二屆一次職工代表大會，會議由李冰支持，應到代表名，實到代表名，大會討論了《員工手冊》《考勤管理制度》《考勤管理制度補充規(guī)定》《辦公物品管理規(guī)定》《車輛管理規(guī)定》《電腦管理規(guī)定》《衛(wèi)生管理規(guī)定》《通訊管理制度》《員工儀容儀表管理規(guī)定》《證照管理規(guī)定》《會議管理制度》《合同管理規(guī)定》《招聘與配置管理制度》《財務管理制度》《工資發(fā)放計算標準》《印章管理制度》等制度流程，提出了建議和方案，歸納如下：
1、規(guī)章制度和各項流程是建立企業(yè)文化的基礎，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是在現(xiàn)代企業(yè)科學化管理基礎上的飛躍。
2、各項規(guī)章制度隨著企業(yè)不同時期的發(fā)展，實時進行修訂。 大會一致通過《員工手冊》等以上規(guī)章制度的方案和細則。經總經理審核批準后，正式實施。
職工代表簽字：
主持人：
整理人：
2012-12-28
職工代表大會發(fā)言11
職工代表大會
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。
目錄
1性質
2特征
3機構
4程序
5任務
6相關
7作用
1性質
《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》對職工代表大會的性質作了明確規(guī)定：“職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構?！边@個規(guī)定表達了以下含義：
職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。
職工代表大會的主體是全體職工。顧名思義，職工代表大會是由全體職工選舉的職工代表組成的。他們代表全體職工行使民主管理權力，表達全體職工的意志，體現(xiàn)大多數(shù)職工的利益。因此，職工代表大會實質上是以全體職工為主體的。
職工代表大會是職工群眾行使民主管理權力的機構。職工代表大會擁有對企業(yè)的重大決策進行審議、監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益的權力，因此，職工代表大會是一個可以在一定范圍內作出決定的權力機構。
職工代表大會不是企業(yè)最高管理的權力機構。職工代表大會行使的民主權力。民主管理權力是有一定范圍和限制的，權力大小有明確規(guī)定。
職工代表大會不是決策的執(zhí)行機構。職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監(jiān)督和檢查。
2特征
1、職工代表大會有法定的權威性。職工代表大會的民主管理權力是法律賦予的(《工會法》《工會企業(yè)法》)，具有一定強制力和約束力，從而保證了廣大職工在企事業(yè)單位中的主人翁地位。
2、職工代表大會具有廣泛的群眾性和代表性。職工代表大會是企事業(yè)單位全體職工選舉產生的，來自各個方面的代表所組成的。這種廣泛的群眾性和代表性，使它比其他民主管理形式有著更堅實的群眾基礎。
3、職工代表大會有一套完整嚴密的組織制度和組織體系。職代會把民主集中制作為根本組織原則，始終體現(xiàn)著大多數(shù)職工的意愿和要求。企事業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。
3機構
(一)、職工代表大會的組成大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數(shù)可根據企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。
(二)、職工代表大會主席團
職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產生。其具體職責是：
1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；
2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；
3、聽取和綜合各項職工代表團(組)對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；
4、主持大會的表決和選舉工作；
5、處理大會的其他重要事務。
(三)、職工代表大會專門工作小組(委員會)
職工代表大會專門工作小組(委員會)成員在職代會上提名，由職代會選舉產生，人數(shù)一般為5-9名。其職責是：
1、平時，經常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組(委員會)負責范圍內的工作意見和要求；
2、會前，征集、匯總職工代表提案；
3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；
4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內的問題；
5、辦理職代會交辦的其他事務；
6、按規(guī)定，向職代會報告工作。
(四)、職工代表團(組)聯(lián)席會議
聯(lián)席會議人員一般由職工代表團(組)長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。
4程序
職工代表大會的主要程序一般包括：
1、大會執(zhí)行主席核實出席大會的職工代表人數(shù)。到會職工代表超過代表總數(shù)的三分之二，即可宣布開會。開幕詞應簡要講清本次大會的目的、意義、中心議題和主要任務。此后宣布大會議程。應當注意會前正式通知職工代表，企業(yè)行政方面應安排好生產、工作，保證代表的出席率。職工代表有特殊情況不能出席會議的，應向代表團（組）長請假。
2、由企業(yè)領導人做工作報告。報告主要內容應包括生產經營管理情況、存在的問題及改進措施，企業(yè)發(fā)展計劃、基本建設和重大技術改造方案，有關改善職工生活福利的情況等。如工作報告已事先發(fā)給代表進行過充分討論，可針對職工代表提出的意見，作出說明。
3、由企業(yè)行政有關負責人做專題議案的報告。凡應提交職工代表大會審查或審議的方案，均應由行政有關負責人向大會報告，說明制定的依據、目的和具體實施辦法，也可針對職工代表對議案的意見，作出說明。
4、由工會主席及職工代表大會專門小組負責人就上次職工代表大會決議落實情況、職工代表提案處理情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會作出報告。
5、企業(yè)工會主席就職工代表大會閉會期間，職工代表團（組）長和專門小組負責人聯(lián)席會
議處理的重大事項，向大會作出說明，提請大會確認。
6、以職工代表團（組）為單位，就以上報告、議案分組進行討論。同時對大會的各項決議草案和需經大會選舉的候選人進行醞釀。大會主席團成員分別參加本代表團（組）的討論。
7、各代表團（組）應指定專人認真記錄職工代表的討論發(fā)言，整理歸納后，將討論意見向主席團匯報。
8、大會發(fā)言。應安排時間讓代表在大會上發(fā)言，可由各代表團（組）推選代表，在大會上陳述本團（組）討論審議的意見和建議，也可讓職工代表自由發(fā)言。
9、選舉。根據有關決定和實際需要，選舉參加董事會、監(jiān)事會、勞動爭議調解委員會的職工代表，參加工資協(xié)商的職工代表和企業(yè)領導人等；根據大會主席團的提名，表決通過職工代表大會專門小組的人選；表決通過其他需經職工代表大會選舉的人員。
10、對有關的各項方案和大會決議、決定草案進行表決。
11、致閉幕詞，宣布大會結束。
5任務
主要任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系，在法律范圍內行使職權，保障職工的主人翁地位，調動職工積極性，辦好社會主義企業(yè)。
6相關
職工代表大會的工作制度，是職工代表大會進行活動的規(guī)范性規(guī)定，既屬于各企業(yè)制訂的職代會條例實施細則的內容，又具有相對的獨立性，主要有下列兩個制度。
民主管理聯(lián)席會議
①民主管理聯(lián)席會每季召開一次，由廠工會主席主持，由廠工會委員、各專門委員會負責人、各代表組長（車間工會主席）參加。
②根據會議內容及需要，可邀請黨政負責人或其它有關人員參加，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認。
代表提案處理制度
①征集提案，要結合職代會工作進行，企業(yè)每半年征集一次。
②凡征集的提案，由工會負責分類整理。建立提案卡，交有關領導或部門認真研究處理和解答。
③領導對提案解答處理期限，從接到提案之日起，不得超過三十天。處理意見要通過會議或提案卡反饋形式與職工代表見面后歸檔。
7作用
首先，職工代表大會有利于統(tǒng)一員工思想。
每次大會，都有統(tǒng)一思想的目的。但相對于其它各種形式的會議來講，職代會的這一目的性更加明確。按照慣例，每屆職工代表大會上行政領導都要作行政工作報告，對往年的工作做全面總結，對本年度的工作進行安排。這一過程，對于領導來講，是總結成績，尋找差距，提出目標的過程。對于員工來講，過去的一年，本部門做過哪些振奮人心的事情，工作中還有什么不足，本年度將有哪些新的思路和舉措。都可以通過職工大會向職工代表宣傳。職工代表回去后向職工宣傳。
其次，職工代表大會有利于增強民主管理。
每次開職工代表大會，都要在會議前收集提案，在開會時組織職工代表討論。這一過程，其實就是采集群眾意見的過程，也是收集合理化建議的過程。對于領導決策、改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，無疑會起到十分重要的作用。
第三，職工代表大會有利于加強班子建設。
一個集體的工作搞的如何，有沒有創(chuàng)新，有沒有效益，班子的素質和工作業(yè)績非常重要。班子建設除了班子自身的業(yè)務素質，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群眾的監(jiān)督至關重要。在歷屆職代會上，職工代表都要對班子進行民主考評，這無疑對班子會起到鞭策和激勵作用。
第四，職工代表大會有利于加快依法治企的進程。
曾記得有人說過，一流的管理是用文化來管理。而文化管理重要的一條就是企業(yè)的規(guī)章制度全不全，企業(yè)領導是不是在依法治企。一個規(guī)章制度的健全是一個循序漸進的過程，是一個不斷完善和改進的過程。任何一項制度的出臺，都應通過職工大會的表決通過才能生效。在職工代表大會的進程中，好的制度得以繼承和完善，不適應的規(guī)章制度將被廢除。
第五，職工代表大會有利于財務管理規(guī)范化。在每屆的職代會上，除了黨政領導的行政報告、重要講話、和出臺規(guī)章制度之外，還有一項內容為財務預決算報告。由分管財務的負責人向職代會公布財務收支情況，業(yè)務招待費使用情況。這無形中，增強了財務管理人員規(guī)范管理財務的自覺性。
職工代表大會發(fā)言12
寧夏正泰太陽能光伏發(fā)電有限公司1屆2次
職工代表大會決議
今天是我公司1屆2次職工代表大會勝利召開的日子。會議認真討論審議了處行政、黨支部、工會、財務、工會經費、提案落實與征集、職工教育培訓、集體合同履行等工作報告，會議一致同意上述工作報告。
大會認為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展的中心任務，不斷夯實基礎，銳意進取，勇于作為，各項工作取得了全面的提升與進步。
大會緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標，全面分析了企業(yè)當前所面臨的形勢，并對今后的工作重點做了詳細的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務實可行、目標鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進、鼓舞斗志的好報告。
大會審議通過了寧夏正泰太陽能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長機制。
公司1屆2次職工代表大會
年月日
職工代表大會發(fā)言13
各位代表、同志們：
根據會議安排，我受市公司工會委員會的委托，向大會作工會工作報告，請予審議：
一、“十二五”期間工會工作回顧
“十二五”以來，在市公司黨組和上級工會的堅強領導下，全市系統(tǒng)各級工會團結和動員廣大職工，深入踐行“三大課題”、提升“五個形象”，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務，積極投身“三個文明”建設，在服務企業(yè)、服務職工、提升形象、構建和諧等方面取得顯著成績。市公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。過去五年，主要開展了以下工作：
（一）堅持圍繞中心，服務企業(yè)改革發(fā)展取得新成就
各級工會緊緊圍繞改革發(fā)展中心任務，通過搭平臺、建機制、強保障等舉措，團結和動員廣大會員職工為跨越發(fā)展建新功。
1.著力發(fā)揮工會凝心聚力作用。一是強化思想引領。各級工會結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，以“周五學習行動”、“員工大講壇”等平臺為載體，廣泛宣傳國家局和市局（公司）的各項決策部署，強化思想引領，積極培育“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”精神，提升“珍惜工作崗位，爭做企業(yè)主人”意識。二是投身改革發(fā)展。及時組織職工通過職工代表大會等形式對企業(yè)重大改革方案進行討論、審議，促進企業(yè)重大事項的科學決策和民主決策。鼓勵職工積極投身現(xiàn)代企業(yè)管理建設，主動參與營銷市場化取向改革。三是做好橋梁紐帶。大力協(xié)助黨政解決企業(yè)改革過程中的實際問題，及時化解矛盾，消除不和諧因素，尤其是涉及職工隊伍的穩(wěn)定問題，充分調動和保護好廣大會員職工參與改革的積極性。
2.著力激發(fā)職工建功立業(yè)熱情。一是以勞動競賽提升服務水平。全市系統(tǒng)各級工會充分運用“當好主力軍，建功?十二五?”勞動競賽和“客戶更滿意”活動等載體，鼓勵職工勇于爭先，主動作為。近年來，有3300余人次參加勞動競賽；30余名職工獲表彰。二是以合理化建議活動匯集職工智慧。各級工會認真組織開展合理化建議征集活動，并實行常態(tài)化管理，形成“員工隨時提建議，工會按月匯總，行政定期表彰”的合理化建議工作機制，為企業(yè)發(fā)展匯集職工的聰明才智。三是以弘揚勞模精神激勵士氣。深入開展“中國夢，勞動美”主題教育實踐活動，培育社會主義職業(yè)道德，唱響主旋律、傳播正能量，激勵廣大職工當好企業(yè)發(fā)展的主力軍。五年來，涌現(xiàn)出一批建功立業(yè)典型，其中，付孝剛同志獲“全國勞動模范”榮譽稱號，榮譽五一獎章”榮譽稱號。
3.著力搭建創(chuàng)新工作平臺。一是管理創(chuàng)新見實效。廣大職工積極參與開展6S管理，辦公環(huán)境進一步美化。企業(yè)文化建設向文化管理進步邁出實質性步伐。二是崗位創(chuàng)新出成果。五年來，市公司共表彰優(yōu)秀QC小組活動成果81個，榮獲全國優(yōu)秀成果3個、全國優(yōu)秀QC小組8個。三是服務創(chuàng)新顯水平。堅持開展服務大比武、大練兵活動和“比學習、比素質、比服務、比奉獻”活動，組織評選全市系統(tǒng)第二屆“三誠”服務明星和第二屆“三八紅旗手”、“三八紅旗集體”，20名服務明星、10個先進女職工集體和50名先進女職工代表獲得表彰。
（二）堅持以人為本，助推“和諧煙草”建設再上新臺階
各級工會堅持把維護職工合法權益作為首要職責，充分發(fā)揮工會、職代會職能作用，為系統(tǒng)發(fā)展構建和諧局面。
1.職工合法權益得以切實保障。一是勞資關系更加和諧。積極協(xié)調企業(yè)與職工之間的勞動關系，認真組織開展平等協(xié)商，簽訂《集體合同》，企業(yè)用工形式進一步優(yōu)化，有效實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變；積極參與薪酬分配制度改革，支持和配合行政通過“崗效分離”的績效考核管理和建立職工薪酬管理機制等，全市系統(tǒng)薪酬分配體系更加合理，收入憑貢獻的進取意識明顯增強。二是勞動保障更加到位。認真落實職工社會保障制度，“五險二金”繳納覆蓋全體員工；全面落實職業(yè)健康安全管理體系建設，安全生產得到有效保障；“職工開心食堂”全面建成；20余家單位完成企業(yè)文化場館和職工文化家園建設，員工工作環(huán)境持續(xù)改善。三是辦事公開民主管理工作更加深入。推動建立以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，堅持“公開是原則，不公開是例外”，加強司務、政務公開，員工知情權得以有效保障；“三重一大”和關系職工切身利益的重要事項，實現(xiàn)工會源頭參與、集體協(xié)商、職工代表大會審議，職工參與權得以有效保障；民主評議領導干部工作定期開展，職工監(jiān)督有效加強。近年來，市公司榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號 “職工最滿意職代會”稱號。
2.職工切身利益得以有效維護。一是關注職工實際困難。各級工會認真落實“五必訪、六必談”制度，主動關心職工思想狀況，關注職工合理訴求，協(xié)調解決職工實際困難；扎實開展走訪慰問和重大節(jié)日慰問活動。市公司工會建立120余人的特別困難職工檔案，五年來，累計慰問特別困難職工257人次。二是關注職工身體健康。定期開展職工體檢及健康咨詢，職工體檢實現(xiàn)一年一檢，女職工特殊保護落實到位，有效解決職工重大疾病就醫(yī)難問題。組織全體會員參加職工互助保障活動，6名重病職工分別獲得1萬元互助金救助，增強了職工患重大疾病的抗風險能力。爭取市總工會3萬元經費用于組織開展“炎夏送清涼”慰問活動，以愛心彰顯人文關懷。三是關注職工教育成長。注重加強職工閱覽室建設，每年添置和發(fā)放各類學習讀物上萬冊,12家單位成功創(chuàng)建市級“職工書屋”，獲“全國職工書屋”稱號。努力為職工開展繼續(xù)教育創(chuàng)造條件，五年來，共有4860余人次參加職業(yè)資格培訓，1160余人取得在職學歷，職工成長成才效果明顯。
3.職工代表作用得以充分發(fā)揮。一是充分發(fā)揮監(jiān)督職能。開展職工代表巡查工作，組織全市系統(tǒng)20余名職工代表，對各單位落實廠務公開和職工民主權利等情況進行監(jiān)督檢查，對全市系統(tǒng)工會、職代會工作推動起到較好的促進作用。二是充分發(fā)揮建言獻策作用。通過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育等活動征求意見，以及職工代表大會征求提案形式，職工代表對市局（公司）黨組和全市系統(tǒng)相關工作提出建議意見累計達930余條。三是充分發(fā)揮參政議政作用。各級職工代表積極通過職代會、研討會等形式，主動參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重要文件的起草、研討，及時審議企業(yè)“三重一大”和涉及職工切身利益事項。推行職工代表月度工資審議制度和輪值職工代表制度，職工代表作用充分發(fā)揮，職工合法權益得到有效維護。
（三）堅持活動引領，提升企業(yè)文明形象取得新成效
堅持以職工為主，通過各類文化活動的常態(tài)化開展，實現(xiàn)對內激發(fā)活力，對外樹立形象。1.職工體育活動廣泛開展。一是活動內容豐富多彩。按照 “四年一屆綜合運動會，兩年一屆片區(qū)運動會，一年一次專項運動會”的安排，成功舉辦全市系統(tǒng)第二屆職工運動會、第二屆片區(qū)職工運動會和“三誠杯”乒乓球、象棋、圍棋、臺球、登山等單項運動會，參與職工達2360余人次，“協(xié)同有序，共生共榮”的團隊精神和敢為人先的拼搏精神得到充分展現(xiàn)，更為全市系統(tǒng)儲備了一大批優(yōu)秀體育人才。二是配套措施落實到位。構建“行政大力支持、工會主抓落實、部門協(xié)同配合”的“三位一體”聯(lián)動運行機制，各級工會積極為職工參加體育鍛煉提供經費保障，職工健身設施、設備不斷配套完善，目前，全市系統(tǒng)已擁有各類健身場館50余個，擁有各類健身器材400余套；工間操活動在各單位廣泛推廣，各種職工健身活動蓬勃開展；奉節(jié)、梁平等單位堅持每年舉辦職工運動會。三是參與比賽成績優(yōu)異。積極組織參加運動會、全市職工羽毛球聯(lián)賽、籃球聯(lián)賽及“國資大賽場”等活動，在全市第四屆運動會中獲成年行業(yè)組第五名，在“國資大賽場”籃球聯(lián)賽和職工籃球聯(lián)賽中連續(xù)3年進入前四名，創(chuàng)下歷史最好成績。，獲“全國職工體育示范單位”榮譽。
2.職工文化活動精彩紛呈。一是舉辦各類慶祝紀念活動。系統(tǒng)各單位結合重要節(jié)日，組織開展歌詠比賽、文藝晚會、演講比賽、辯論賽、講故事活動等形式多樣的慶祝紀念活動150余場次。開展文藝節(jié)目和文藝人才征集活動，確立22個節(jié)目作為重點節(jié)目打造和儲備，70余名具有主持、朗誦、演唱、舞蹈、魔術等特長的職工進入優(yōu)秀文藝人才庫。積極參加“國資大舞臺”等文藝演出，并獲得廣泛贊譽，員工風采和企業(yè)文明形象充分展示。二是持續(xù)開展各類興趣小組活動。各級工會積極倡導健康有益的生活情趣，努力為職工興趣愛好搭建平臺、提供支持，積極開展書畫、攝影、太極、瑜伽、登山等興趣活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。三是探索建立長效機制。“員工大講壇”已成為全市系統(tǒng)文化活動的重要平臺；出臺興趣小組活動管理辦法，為職工文化活動豐富了載體，搭建了平臺，員工幸福指數(shù)明顯提高。
3.文明創(chuàng)建活動成效顯著。一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍濃厚。服務明星、流動紅旗等系列先進、標兵評選活動有序開展；結合年度評優(yōu)工作，優(yōu)秀工會干部、工會積極分子、先進員工、五好家庭等評選活動在各單位形成長效機制。二是推優(yōu)樹優(yōu)工作扎實開展。制定出臺全市系統(tǒng)工會工作先進集體和先進個人評選辦法，組織開展全市系統(tǒng)女職工建功立業(yè)競賽活動，先后有26名同志獲省部級以上榮譽，12家單位獲省部級以上表彰。三是建家工作成果豐碩。獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國工人先鋒號” “全國模范職工小家”稱號
（四）堅持管理創(chuàng)新，工會工作水平實現(xiàn)新提高
各級工會組織始終把加強自身建設作為提升工會履責能力的重要基礎，不斷強化規(guī)范運行和機制創(chuàng)新，工會組織建設更趨完善。
1.組織建設持續(xù)強化。一是工會組織架構進一步完善。在2009年成立市公司工會的基礎上，2011年成立了市公司工會辦公室，作為工會工作的常設機構，并落實專職工作人員；督促、指導未成立工會組織的基層單位建立了工會組織，指導各基層單位按時完成工會換屆改選工作。目前，系統(tǒng)各直屬單位工會組織建制率達100%，職工入會率達100%。二是職代會制度進一步落實。根據新形勢下的新要求，在充分調研基礎上，組織召開專題會議，對全市系統(tǒng)職代會制度建設工作進行了專項部署。堅持分類指導，完成職工代表改選或增補工作，職工代表數(shù)量和構成更加合理合規(guī)。三是組織保障進一步加強。全市系統(tǒng)各直屬單位黨政對工會、職代會工作的重視程度不斷增強，給予了大量人、財、物支持，為工會組織發(fā)揮作用提供了堅強保障，職工滿意度不斷提高。
2.隊伍素質持續(xù)提高。一是工作力量不斷充實。結合全市系統(tǒng)用工制度改革工作，逐步完善工會工作人員配置，10家200人以上單位設置了專職工會副主席，全市系統(tǒng)從事工會工作的專兼職人員已達320余人，其中，研究生以上學歷30余人，本科以上260余人。二是履責能力不斷提升。采取“請進來，走出去”等方式，先后邀請市總工會、中國勞動關系學院等著名專家對全市系統(tǒng)工會干部開展工會理論及業(yè)務知識培訓；組織40余名工會干部參加國家局、市總工會組織的工會干部培訓，并獲任職資格證書；各基層單位220余名工會工作者參加所在地方工會業(yè)務培訓，履責能力不斷增強。三是服務意識不斷強化。在黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育中，廣大工會干部認真對照檢查，深入查擺“四風”方面存在的問題和服務職工群眾工作上的差距，著力解決不嚴不實問題，思想作風、工作作風明顯轉變。深入開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，廣大工會干部主動深入基層一線走訪調研，主動傾聽職工訴求，認真聽取職工意見建議，著力協(xié)調解決職工群眾普遍關注和反映強烈的突出問題，新形勢下服務職工群眾的意識和能力不斷提高。
3.日常運行更加規(guī)范。一是制度體系更加完善。制定并印發(fā)了工會工作規(guī)則、工會經費管理辦法等10余個規(guī)范文件，完成《全市系統(tǒng)工會、職代會業(yè)務操作指南》起草工作，符合重慶煙草工會工作實際的制度體系初步建立。二是工作機制運行規(guī)范。堅持按要求召開工會委員會、主席辦公會、會員代表大會、職工代表大會等四個會議，并創(chuàng)新會議機制，將全委會與片區(qū)會結合，積極圍繞職工文化、民主管理和建家、建會等主題，集中研討交流，取得良好效果。三是信息渠道更加暢通。創(chuàng)新利用工作月報制度，及時掌握全市系統(tǒng)工會工作運行狀態(tài)；充分利用局域網、公告欄和社會媒介等載體，及時宣傳報道工會活動，擴大工會組織影響力。四是積極打造標桿單位。，分別以員工開心工程、政務司務公開和基礎管理為重點，著力打造工會工作標桿，取得明顯的階段性成效，起到良好的示范帶動作用。五是規(guī)范工會經費使用。堅持工會經費?？顚Ｓ?，嚴格使用范圍和開支形式，收支管理做到合情合理、合規(guī)合法。
各位代表，同志們，五年來，全市系統(tǒng)各級工會在各方面取得的顯著成績，得益于市局（公司）黨組的堅強領導，得益于全體代表和廣大會員職工的共同努力，在此，我代表市公司工會委員會向在座各位領導、各位代表表示衷心的感謝！
同志們，面對新形勢下工會建設的新要求，面對廣大會員、職工的新期盼，面對勞動關系的新發(fā)展，面對“十三五”規(guī)劃的新任務，我們還必須清醒地認識到：工會、職代會自身建設還需進一步強化，工會組織作用發(fā)揮還需進一步提升，建設力度還需進一步加強，服務改革發(fā)展的水平還需進一步提高。這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決，努力推進全市系統(tǒng)工會工作水平再上新臺階。
二、今后五年工作打算
根據市局（公司）黨組和上級工會關于新時期工會工作的新要求，結合實際，今后五年工會工作的總體思路是：深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，全面落實市工會第四次代表大會精神，嚴格按照中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》要求，保持和增強政治性、先進性、群眾性，堅持圍繞中心，服務大局，以貫徹群團改革試點工作為契機，進一步強化工會自身建設，切實提高服務基層、服務職工能力，為實現(xiàn) “十三五”規(guī)劃目標作出新的更大貢獻。
（一）明確目標任務，貫徹工會改革工作要求
全市系統(tǒng)各級工會要牢牢把握正確政治方向，明確目標任務，把工會改革試點相關部署落到實處。一是強化政治理論學習。要把學習貫徹中央黨的群團工作會議精神、習近平總書記系列重要講話精神特別是關于工人階級和工會工作的重要論述作為當前和今后一個時期重要政治任務抓緊抓實抓好。要堅定正確政治方向，始終堅持把工會工作置于黨的領導之下，把自覺接受黨的領導、團結服務職工群眾、依法依章程開展工作有機統(tǒng)一起來。二是明確改革目標要求。按照市總工會試點工作安排，努力實現(xiàn)“三個顯著增強”的工會改革目標，即：工會工作和工會組織的政治性先進性群眾性顯著增強，服務大局、服務職工的能力顯著增強，工會組織自我發(fā)展的活力顯著增強。三是把握改革關鍵環(huán)節(jié)。全市系統(tǒng)各級工會要按照市總工會工作要求，著力在優(yōu)化職能職責、健全組織體系、加強基層基礎、改進方式方法、突出基本職能等“五個方面”下功夫，即：堅持自覺接受黨的領導，突出服務大局、服務職工的職能職責，著力解決作用發(fā)揮不明顯問題；進一步理順全市系統(tǒng)工會組織關系，強化基層工會建設，著力解決工會組織“多頭管理”問題；加強隊伍建設，配強配齊工會工作力量，著力解決基層基礎薄弱問題；創(chuàng)新工會活動開展機制，著力解決工作方式方法不適應問題；建立完善職工維權維穩(wěn)機制，打造服務職工陣地，著力解決服務職工群眾薄弱問題。
（二）圍繞中心工作，助推重慶煙草“三項改革”
堅持圍繞中心，服務大局，團結和動員廣大職工積極參與“三項改革”、“兩個拓展”等中心工作，積極為全市系統(tǒng)深化改革，實現(xiàn)跨越發(fā)展營造風清氣順勁足的良好局面。一是弘揚社會主義核心價值觀。繼續(xù)通過開辟網站專欄、舉辦主題講座、組織文體活動等方式，推動社會主義核心價值觀教育進企業(yè)、進科室、進站所，奏響主旋律，傳播正能量，鞏固廣大職工團結奮斗的共同思想基礎。二是維護改革發(fā)展良好環(huán)境。把維護職工隊伍穩(wěn)定擺在突出位置，引導職工理性表達利益訴求，推動解決他們的切身利益問題；建立完善勞動爭議調解機制和工會與行政定期溝通機制，防止勞動爭議特別是集體勞動爭議處置不當轉化升級，配合黨政積極穩(wěn)妥、及時有效地做好突發(fā)事件的處置工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。三是繼續(xù)開展“中國夢·勞動美”教育活動。注重選樹和宣傳各條業(yè)務線的先進模范人物和典型事跡，倡導勞動最美、勞動光榮；營造踐行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德的濃厚氛圍；弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，突出愛國敬業(yè)、誠信友善、勤勞節(jié)儉等內容，做好新形勢下的職工思想教育工作，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供強大精神動力。四是大力開展勞動技能競賽。緊緊圍繞 “十三五”規(guī)劃，從提高銷量產量、技術創(chuàng)新、安全生產、節(jié)能減排、技能提升和優(yōu)質服務方面入手，拓展競賽內容，擴大參與覆蓋面，努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。五是繼續(xù)開展合理化建議征集活動。通過組織開展“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）等方式，充分激發(fā)職工聰明才智，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策獻力。
（三）堅持問題導向，加強和改進工會組織自身建設
全市系統(tǒng)各級工會要圍繞增強“政治性、先進性、群眾性”，去除“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”，堅持問題導向，研究新方法，增添新措施，持續(xù)加強工會自身建設。一是強化組織建設。市公司工會辦和各級工會要積極協(xié)調市總工會和各區(qū)縣總工會，抓緊推進全市系統(tǒng)工會組織關系理順工作，更好的體現(xiàn)煙草行業(yè)工會工作規(guī)律和特點，努力形成合力推進工會工作的生動局面。二是夯實基層基礎。探索新的工作模式和方法，完善市公司工會服務基層工會、基層工會服務廣大職工的制度建設，規(guī)范、統(tǒng)一全市系統(tǒng)工會日常運行機制。繼續(xù)推行職工代表巡查制度，確保各級工會組織依法依規(guī)開展工作。三是規(guī)范工會經費使用。要嚴格遵守工會財經紀律，建立完善工會經費預算、支出審批制度，依法依規(guī)用好用活工會經費；要充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用，組織開展對全市系統(tǒng)工會經費使用情況的監(jiān)督檢查，確保工會經費規(guī)范使用。四是推進工會法制化建設。深入開展社會主義法制宣傳教育活動，增強運用法治思維和法治方式開展工作的能力，組織和代表職工開展勞動法律監(jiān)督，用好用實法律賦予工會的職責和權利，提高依法處理勞動爭議能力，提升工會工作法治化水平。
（四）堅持服務職工，切實維護職工切身利益
始終把維護職工合法權益作為工會工作的首要職能，堅持以職工為主，代表和組織職工維護自身合法權益，引導和幫助職工實現(xiàn)自我成長。一是落實職工合法權益。督促行政按時發(fā)放職工勞動報酬，足額交納“五險二金”，建立合理的薪酬正常增長機制；落實以職代會為基本形式的民主管理，保障職工知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。二是加強職工勞動保護。持續(xù)開展職業(yè)健康安全體系建設，推動群眾性勞動保護監(jiān)督檢查工作深入開展；把安全文化與企業(yè)文化、職工文化建設同步推進；嚴格落實職工體檢制度、年休假制度和女職工特殊保護規(guī)定，維護廣大職工在勞動過程中的安全健康權益；繼續(xù)搞好在職職工互助保障活動，提高抵御重大疾病抗風險能力。三是完善困難幫扶機制。針對生活特別困難、迫切需要幫助的職工群眾開展專項救助和送溫暖活動，深入基層一線，認真做好困難職工群眾的走訪慰問工作，務求做到精準救助，精準幫扶。四是促進職工成長成才。繼續(xù)發(fā)揮好“員工大講壇”、”、職工閱覽室和職工文化體育活動機制等平臺，大力開展職工素能提升行動，豐富職工業(yè)余文化生活，打造“員工開心工程”。
（五）加大培訓力度，不斷提升工會隊伍素質
全市系統(tǒng)各級工會要充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，創(chuàng)新方式方法，豐富教育培訓內容和培訓形式，開展有針對性的教育培訓。一是加強工會干部培訓。著力提高工會干部的思想政治素質，教育引導廣大工會干部嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺踐行“三嚴三實”要求，激勵廣大工會干部敢于擔當、主動作為。二是加強工會業(yè)務培訓。著力加強工會、職代會相關政策法規(guī)、理論和業(yè)務技能培訓，加強工會工作交流學習，不斷提升工會工作者適應和干好新形勢下工會、職代會工作的意識和能力。三是加強會員（職工）代表培訓。著力加強職工代表履職履責能力和業(yè)務素質培訓，充分發(fā)揮職工代表在政策宣傳、民意收集、代表維權和評議監(jiān)督等方面的作用。
各位代表，同志們！向 “十三五”規(guī)劃邁進的號角已經吹響，讓我們緊緊團結在市局（公司）黨組周圍，緊扣時代主題，服務職工群眾，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，合力開創(chuàng) “十三五”改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
職工代表大會發(fā)言14
(一)、職工代表大會的組成大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數(shù)可根據企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。
(二)、職工代表大會主席團
職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產生。其具體職責是：
1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；
2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；
3、聽取和綜合各項職工代表團(組)對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；
4、主持大會的表決和選舉工作；
5、處理大會的其他重要事務。
(三)、職工代表大會專門工作小組(委員會)
職工代表大會專門工作小組(委員會)成員在職代會上提名，由職代會選舉產生，人數(shù)一般為5-9名。其職責是：
1、平時，經常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組(委員會)負責范圍內的工作意見和要求；
2、會前，征集、匯總職工代表提案；
3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；
4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內的問題；
5、辦理職代會交辦的其他事務；
6、按規(guī)定，向職代會報告工作。
(四)、職工代表團(組)聯(lián)席會議
聯(lián)席會議人員一般由職工代表團(組)長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。
職工代表大會發(fā)言15
燃料站職工代表大會
一、傳達首屆二次職工代表大會，暨第五次股東代
表大會的會議精神。
1、傳達公司職代會會議精神.。
2、傳達公司對的要求。
二、燃料站2010年工作總結
三、燃料站2011年工作安排
1、由于公司改革，崗位將發(fā)生變動，有部分
人員將分流變更工作崗位，請同志們安心工作，穩(wěn)定情緒，站好最后一班崗，安全依然是我站的重中之重。
2、在停車之前，繼續(xù)利用停車前的時間，創(chuàng)
造效益，完成公司交給燃料站的全年任務，所以在這里請裝瓶的同志辛苦一點。
3、將繼續(xù)協(xié)助燃氣集團完成，燃氣入戶的后
續(xù)工作，這也是我站全年的重點。
4、繼續(xù)回收鋼瓶，做好鋼瓶的回收工作，不
讓危險源流向社會，以免給物業(yè)公司帶來不必要的法律麻煩，所以我們要做好這方面的宣傳工作，利用新聞媒體宣傳鋼瓶未檢驗流向社會的危害性，在回收中請負責回收的同志做好解釋工作。
職工代表大會發(fā)言16
臥薪嘗膽已三載 聽我今日唱大風 百湖大舞臺：廣電來也
告
（2010年2月27日）大慶廣電集團首屆三次職工（會員）代表大會工作報 各位代表：
現(xiàn)在，我代表大慶廣播電視集團，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
今年的《工作報告》遲遲出不了臺，是因為這段時間以來，一直在思索并被困擾的一個問題是：我們廣電集團目前處在一個什么位臵 ？下一步廣電集團應該怎么走？發(fā)展的藍圖應該用什么詞匯來準確描繪或者清晰表達？
趙本山有個小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個點。站在這個點上，如何深情而清晰地回眸，如何對明天進行理智地定位和設計？我想，今天的廣電集團用一句話
說就是：告別昨日成就，開辟嶄新境界。廣電集團應該第二次脫胎換骨，從原點上進行第二次創(chuàng)業(yè)，在一個新的歷史平臺上，在新的時代高點上，重復一次“找回自信，找回位臵，強勢進入”的過程。像2007年一樣我們重新開始，哲學上有三大定律，其中有一個叫否定之否定。否定之否定的過程，是在一個更高的層次上對自己進行否定。廣電集團現(xiàn)在就面臨著如何超越自我、認識自我、重塑自我，在一個新的歷史起點上開辟一個新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡單地重復。
去年，廣電集團處于一個發(fā)展的上升期,所以去年工作報告注重激情，今年我們廣電集團處于歷史新起點的探索期，在一個過去的平臺上重新探索今后的路，那么，工作報告應該需要理性。有一句話叫“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)”，是蛟龍就應該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍天。廣電集團1400多名員工有雄心有志氣，也應該在百湖的大舞臺上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大劇！志在百湖又不志在百湖，就是說我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優(yōu)質的精神食糧，同時又不志在百湖，就是說我們工
作的標準，我們評價的體系，應該按照韓學鍵書記指示的那樣：站在全國看大慶，站在時代高點看大慶，有一個更高的追求。
第一部分 2009年工作回顧
一、強勢崛起，站在新的歷史起點。
廣電集團通過三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經強勢崛起，站在了一個新的歷史起點上。達到了一個新的高度，新的平臺。
1.市委市政府對集團工作充分肯定和高度評價。 一是廣電集團在市委七屆七次會議上作題為《超越自我永不滿足，敢為人先永不言敗,改革創(chuàng)新賦予廣電無限的生長力》的典型發(fā)言，介紹改革創(chuàng)新的經驗。這個發(fā)言不是一般的發(fā)言，在全市最重要的政治舞臺上，有我們廣電集團的一席之地，這應該是在大慶歷史上開先河的，無論是報業(yè)還是廣電過去從來沒有過這種政治待遇。二是市委辦調研組到集團深入調研后撰寫了題為《解放思想，銳意創(chuàng)新，以改革推動跨越式發(fā)展》的調研報告。指出：廣電集團無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾
雙認可；無論是經營收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現(xiàn)雙翻番；無論是硬件設施還是技術水平，都大幅改善，打造國內雙一流；無論是班子凝聚力還是隊伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。市委書記韓學鍵在報告上作出重要批示，指出，“廣電集團近三年的發(fā)展變化，經驗和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團的變化，形象地說明創(chuàng)新在發(fā)展過程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個管理團隊，因為理念變了，體制機制變了，從而帶來了單位面貌的變化。”韓書記在批示中號召“全市各單位各部門及各級干部”要向廣電集團學習。今年2月23日，《大慶日報》全文刊載了這個《調研報告》。三是在全市宣傳思想文化工作會議上，集團第一個發(fā)言，介紹幾年來打造品牌、塑造品牌工作的經驗。這也是對我們工作的一個肯定。四是市委市政府領導對集團新聞宣傳報道等項工作多次提出表揚給予肯定。在《政府工作報告》當中，在各種會議上，在不同的場合里多次對我們進行表揚和肯定。
2.社會各界對集團工作充分肯定和高度評價。 一是在2009年度全市萬人評議機關作風和行業(yè)作風活動中，廣電集團被評為先進單位。在第四組13
個單位當中我們屬于第二的位臵，排在報業(yè)集團前面，這應該說是廣電集團工作的一個巨大突破。過去由于廣告的原因，由于數(shù)字電視收費的原因，社會議論比較多，對我們意見比較大，能夠在一年之內改變群眾的印象，得到廣大人民群眾的認可（萬人評議主要不是領導評價，是群眾評價），證明我們工作是富有成效的，一個是我們節(jié)目質量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網絡傳輸中心認真搞好服務取得很大成績，所以才能得到行風評議先進單位。二是大慶人開始聽自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽率收視率來看，一是收聽率大慶廣播電臺占有70％市場份額，從電視的收視率來看，百湖頻道成為大慶地區(qū)最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說明我們作為強勢媒體的一個重要方面。三是市里大型活動首先想到廣電。首先能想到廣電，說明對我們充分信任充分信賴，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們取得了大量的榮譽。去年一年集團除了獲得萬人評議先進單位，還被評為創(chuàng)建全國文明城市工作先進集體、黑龍江省衛(wèi)生先進單位、全省和諧企業(yè)、市十佳和諧企業(yè)、全市治安保衛(wèi)工作先進集體、全市計生關懷行動先進單位。電臺、電視臺還獲得“書香大慶”全民讀書活動優(yōu)秀組織獎、宣傳報道關心下一代工作
先進新聞單位獎。
3.集團廣告收入屢創(chuàng)新高。廣告收入作為一個經濟指標，同時也是節(jié)目質量指標，是節(jié)目質量的晴雨表，是對節(jié)目質量高低的回饋。去年我們圓滿完成了年初定的億的廣告創(chuàng)收任務，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創(chuàng)收成績，說明我們的節(jié)目質量、辦臺水平有了巨大的提高。
4.集團品牌建設初見成效。涌現(xiàn)出在觀眾中有很大影響力，深受社會各界歡迎，有很高美譽度，很高的參與度的品牌節(jié)目和名編輯、名記者、名主持人。
5.主持人隊伍群星燦爛，各具特色。
二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。
年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺、電視臺、《百湖周刊》、百湖網等媒體，在集團總編輯李臨潼的統(tǒng)籌指揮和領導下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務人民，改革創(chuàng)新的總要求，立足“四個服務”，堅持“五個必須”，精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，集中宣傳報道全市經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署、輝煌成績，高揚迎難而上的主流輿論，樹立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經濟社會又好又快發(fā)展、為實現(xiàn)“保10爭12”的奮斗目標提供了良好的輿論宣傳保證。
（1）重大報道。電臺、電視臺全體采編、技術人員在集團副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領下，按照集團編委會的統(tǒng)一部署，在市委全會、全市“兩會”報道宣傳、開展建國60周年、油田發(fā)現(xiàn)50周年、建市30周年系列慶祝活動中，通過現(xiàn)場直播、開設專欄、組織專題、專訪等形式，營造了隆重熱烈、歡慶祥和、昂揚進取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關于新時期深入學習弘揚大慶精神的決定》和市委《實施意見》以及學習三本書的宣傳中，注重宣傳形式的創(chuàng)新，電視臺推出了“尋找重點項目建設中的羅文”、“感恩圓夢老會戰(zhàn)”等節(jié)目，電臺開設了《50年大慶記憶》、《引領大慶30年最具影響力史實事件》等專欄，掀起了學習弘揚大慶精神鐵人精神的高潮，激發(fā)了全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在鞏固提升全國文明城市成果、學習實踐科學發(fā)展觀活動、城市環(huán)境“十項”整治工程和“書香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預防甲型H1N1流感、中國大慶第二屆濕地文化節(jié)、薩爾圖機場通航等宣傳戰(zhàn)役性報道中，電臺、電視臺都組織精兵強將，堅持提前精心策劃、周密部署，宣傳報道聲勢強大，影響良好。
（2）對外對上報道。2009年，電臺對外合作力
度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、黑龍江人民廣播電臺、新疆人民廣播電臺、濰坊人民廣播電臺等多家媒體聯(lián)手，向國內外報道今日大慶發(fā)生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺高度重視對省臺、中央臺的發(fā)稿工作，全年在中央電視臺發(fā)稿21篇，在省臺《新聞聯(lián)播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國宣傳了大慶的形象。
2.品牌建設。電臺、電視臺強力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動牌”，節(jié)目質量、節(jié)目樣式有新突破。以5月11日電臺百湖之聲頻率開播為標志，廣電集團媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節(jié)目、品牌記者、品牌主持人初具規(guī)模。電視臺“百湖頻道”、廣播電臺“四大幫辦在行動”欄目被評為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎。電視臺《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對現(xiàn)場》、《市民議事廳》、電臺《四大幫辦在行動》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節(jié)目相繼涌現(xiàn)。節(jié)目的品牌效益初步顯現(xiàn)，《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰(zhàn)”活動，有20多個愛心企業(yè)、上萬名老會戰(zhàn)參與進來，領走“會戰(zhàn)帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記者采訪
受阻，市委、市政府領導高度關注，幾百名出租車司機趕赴現(xiàn)場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達對記者和欄目的關心和關愛。品牌欄目廣告承載力明顯增強。《今晚60分》年廣告承載達到640萬元，《大慶新聞》達到235萬元，電臺交通廣播達到1200萬元。
3.特別節(jié)目。2009年，尤為可喜的是，集團組織攝制的50集大型系列電視紀實片《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》，反響強烈，受到社會各界廣泛好評，由集團總編輯冀年勇主編的同名圖書和系列片分別由石油工業(yè)出版社和中國科學文化音像出版社出版發(fā)行。
三、扎實有效，學習實踐活動影響深遠。 2009年，集團在第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中表現(xiàn)突出。在集團黨委書記屈會波的組織和領導下，學習實踐活動扎實推進，效果明顯。真學、真信、真實踐的做法多次受到省、市委學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的表揚和肯定。集團代表全市學習實踐活動先進單位之一接受了省學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的檢查驗收，并以《真學》為題介紹了集團學習實踐活動的做法。尤其是5月16日，廣電集團學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽面向全市現(xiàn)場直播。電臺、電視臺、百湖周刊、傳輸中心四個代表隊參賽的16名選手
都是從現(xiàn)場300多人中由現(xiàn)場領導隨意點出的。競賽中，無論是臺上還是臺下選手，都神情自若，對答如流，表現(xiàn)出廣電人的精神風采。競賽直播，引起社會各界強烈關注，一時成為輿論的焦點，人們對廣電、對廣電人刮目相看。確實起到了當初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調塑造廣電集團形象的目的，在社會傳為美談，現(xiàn)在每當提起我們的競賽活動，大家還津津樂道。市學習實踐科學發(fā)展觀領導小組把競賽節(jié)目的實況刻錄成光盤，作為典型經驗報送到省和國家學習實踐科學發(fā)展觀領導小組。
四、強力挺進，經營創(chuàng)收再攀歷史新高。 2009年集團經營創(chuàng)收工作獲得大豐收，在集團副總經理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團總顧問張福寬、電視臺副臺長（廣告中心主任）曹寶勇的領導下，全體員工尤其是廣告和網絡經營創(chuàng)收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團全口徑收入達到億元，與06年（07年）億元相比，增長75%，其中廣告收入達到億元，電臺實際完成2640萬元，比2008年增加600余萬元，超額%完成創(chuàng)收任務，在全國同級臺排在前列。電視臺實際完成6011萬元，比2008年增加500萬元，完成預定的創(chuàng)收任務，《百湖周刊》實際完成2900萬元，上繳純利潤670萬元，超額26%完成創(chuàng)收任務，網絡傳輸中心實際上繳純利潤2850萬元，超額14%完成上繳純利潤的創(chuàng)收任務的。2009年，集團人均收入達到萬元，與06年萬元相比，增長121%，提前實現(xiàn)了三年翻一番的目標，與07年萬元相比，增長84%。目前，廣電集團已經成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。
五、初試身手，進軍文化產業(yè)成果可喜。 2009年集團戰(zhàn)略調整的一個重大舉措是進軍文化產業(yè)，在集團副總編輯范文運的指揮和領導下，集團文化產業(yè)發(fā)展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創(chuàng)意基地作為大慶文化創(chuàng)意產業(yè)園龍頭項目隆重奠基。省市領導出席奠基儀式，為集團進軍文化產業(yè)加油鼓勁。大慶文化創(chuàng)意產業(yè)園被確定為省級園區(qū)，被評為全省宣傳思想工作重大成果獎，百湖影視創(chuàng)意基地功不可沒。百湖影視創(chuàng)意基地項目總體占地面積公頃，規(guī)劃、計劃投資億元人民幣，項目分三年三期建設完成。建成后將成為我市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計劃完成，預計今年11月將投入使用。進軍文化產業(yè)半年多，成效初顯。經營影視劇、紀念幣等文化產品，創(chuàng)收額達到300萬元。其中，由集團投資拍攝的大慶首部數(shù)字電影《在這個家庭里》在央視電影頻道成功
播出。大廣房地產營銷公司開拓性工作，上繳純利潤100萬元。
集團廣電藝校不斷發(fā)展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過聯(lián)名校、請名師，不斷提升辦學檔次，依托媒體優(yōu)勢，策劃晚會，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來，藝校師生還積極為集團各類大型活動提供義務演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤70 萬元。
六、再創(chuàng)佳績，網絡鐵軍繼續(xù)做突出貢獻。 2009年網絡傳輸中心全體員工在集團副總經理賀鋼的率領下，經營創(chuàng)收能力不斷提升，數(shù)字電視節(jié)目營銷和業(yè)務推廣力度不斷加大，市場開發(fā)能力不斷增強，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場份額、發(fā)展領域不斷拓展，經營創(chuàng)收實現(xiàn)高位遞增，全年完成創(chuàng)收任務8391萬元，上繳純利潤2850萬元，為集團快速發(fā)展做出突出貢獻。2009年，網絡傳輸中心在全省率先發(fā)展高清數(shù)字電視，高清機頂盒推廣率居全國首位。大膽嘗試數(shù)字MMDS電視的規(guī)模應用，安裝數(shù)字MMDS機頂盒7萬多臺。積極抓好地面數(shù)字電視和CMMB手機電視系統(tǒng)建設。建成大慶調頻同步廣播網并投入使用。開發(fā)建設新建住宅小區(qū)有線電視工程27個，總計450棟單體樓，結構戶數(shù)戶。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達到200多萬和300萬。2009年，中心還利用建設城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的契機，建設了大慶城市監(jiān)控系統(tǒng)工程。
2009年，網絡傳輸中心講政治講責任，堅持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務，克服困難，嚴細工作，確保重要安全期和全年播出安全無事故，并保證收聽收視始終保持最佳效果。同時，加大服務力度，市民對網絡服務的投訴率同比下降了70%，報修滿意率同比提高了300%。
七、創(chuàng)造神奇，《百湖周刊》發(fā)展迅速。 2009年，《百湖周刊》在集團總顧問張福寬、電視報社社長郭瑛的帶領下，調整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發(fā)1746塊版，極大地提升了報紙的影響力和公信力，報紙的品味得到提升，爭得了一定的主流話語權。廣告創(chuàng)收再攀新高，全年實現(xiàn)2900萬元，上繳純利潤670萬元。發(fā)行訂閱創(chuàng)造記錄，入戶達份，期發(fā)行量達到12萬份?！栋俸芸繁粐覐V電總局和全國廣電報協(xié)會授予“全國著名品牌，改革創(chuàng)新示范單位”稱號。
八、保障有力，員工待遇普遍提高。
2009年，集團繼續(xù)實施“家務勞動集團化”戰(zhàn)略，堅持不懈地改善員工生活待遇。繼續(xù)執(zhí)行員工帶薪休假制度，籌集48萬元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 萬元，實施集團員工廣播電視塔“親情套餐”服務。投入 49萬元，改造擴建面點坊、豆腐坊、純凈水廠，擴大員工享受福利待遇范圍，實現(xiàn)集團大院一卡通，方便員工消費，全年職工消費福利產品價值40多萬元。2009年，生活服務公司和物業(yè)公司，在集團副總經理范文運、陳志玉的領導下，圍繞集團發(fā)展大局，熱心服務，精心管理，各項工作均有新進展。生產狀況安全穩(wěn)定，改建項目進展順利，環(huán)境綠化亮化成為亮點。全年安全供電476萬度，供水12萬立，生產純凈水近2萬桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹木670多棵，種植花草2萬株，鋪設草坪5600平方米，鋪設人行道板2700平方米，修建木制長廊103米。隨著經濟形式逐漸好轉，要把廣電集團建成花園式企業(yè)。去年冬天我們在花園種了300多棵果樹，今年廣電大院就將成為鮮花盛開、果樹飄香的地方，到秋天果實累累。2009年，集團食堂每天為近600名職工提供優(yōu)質服務，電視塔全年接待游客5萬多人，實現(xiàn)創(chuàng)收93萬元，電視塔廣告創(chuàng)收67萬元，養(yǎng)殖場實現(xiàn)創(chuàng)收35萬元。
九、加大投入，設備設施改造力度不減。
集團在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬元成功構建“媒資系統(tǒng)”，將傳統(tǒng)音像資料整合轉化為資源資產，完成了百湖創(chuàng)意島、節(jié)目制作與播出設備數(shù)字化改造，完成了大廣學堂、會議中心的改造建設，變電所改造工程正式啟動，集團硬件設施和技術水平處于省內領先、國內一流的水平。
十、強化培訓，學習型團隊初步形成。 2009年，集團以學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽為契機，狠抓了學習型團隊建設，開辦了大廣學堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個月的脫產培訓班，請中國傳媒大學多位教授前來講學，我們還邀請原哈爾濱船舶學院的經濟學教授龔福麒四次前來集團，為編輯記者講授經濟學常識。除了集團組織的集體學習外，集團各單位還以部門為單位，開展經常性的學習培訓工作。此外，我們還投入201萬元，不惜重金選派骨干外出學習考察。對做出突出貢獻的人才，還選派到國外學習。通過堅持不懈的學習，集團上下學習氛圍良好，編輯記者業(yè)務水平逐漸提高、逐漸成熟，一個優(yōu)秀的人才群體正在初步形成。整個集團處處體現(xiàn)出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。
十一、精致管理，深化改革形成體系。 2009年，集團“精致管理”理念初見成效。精致管理的核心是打掉低標準，事事責任有人擔，以制度換取責任心，以他律換取自律，實現(xiàn)“零缺陷”，實現(xiàn)“無縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實和完善原有考核體系外，加大了對特殊人才激勵舉措。聘請佳木斯日報的曲大中為電視臺顧問，年薪10萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬元。評選2009年度優(yōu)秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得10萬元津貼。二是推行嚴格的聘員晉級考試制度。堅持逢進必考、晉級必考、上崗必考。成立了集團采編播、專業(yè)技術和管理工勤三個晉級評定委員會，出臺了《集團聘員晉級實施辦法》。晉級不唯學歷、不唯資歷，通過公平考試、考核確定晉級結果。2009年，組織進行了四次大型考試，晉中級聘員92人，晉初級聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，落聘人員進入集團人才資源庫管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱，2009年有56名聘員完成了職稱申報工作。三是推行獎優(yōu)懲劣制，向國標看齊，用重獎鼓勵創(chuàng)優(yōu)。2009年，廣播電臺、電視臺引進收聽率、收視率調查系統(tǒng)，并制訂了科學合理的目標考核體系。通過科學分析設定合理考核指標，一個月不達標扣罰20%撥款額，兩個月、三個月不達標欄目解散，人員下崗。2009年，簽發(fā)總經理嘉獎基金62萬元，簽發(fā)黨委書記嘉獎基金萬元，獎勵階段性業(yè)績突出的先進個人。廣播電臺在10天內推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬元獎勵。啟用廣電集團功臣樓，電視臺《庭審傳真》欄目組、電臺《四大幫辦在行動》節(jié)目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺在一次播放節(jié)目過程中，出現(xiàn)字幕不清晰的細小失誤，有關人員都受到了處罰。今年，對某個節(jié)目的兩個不當用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節(jié)目監(jiān)審組漸入佳境，提點得力，其指導評議結果與節(jié)目創(chuàng)作人員績效業(yè)績掛鉤，并在集團公示。四是嚴格內部管理制度，最大限度降低成本。集團財務工作在總會計師周慶懷的領導下，嚴格實行財務統(tǒng)一管理、集中收支，建立起“大權集中、小權分散，總量控制、劃小核算，單位利潤與單位薪酬掛鉤”的財務管理制度。集中采購、集中管理統(tǒng)一規(guī)范各單位、各部門的采購行為，保證設備（資產）管理高效運行，實現(xiàn)了資金科學配臵和效益
最大化。車輛管理改革體現(xiàn)成本管理理念。五是依法行政，加強行使行政權力的公信力。支持并遵守集團法律事務部在各項工作中的建議、審核職能，加強法律事務部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規(guī)教育培訓等方面工作的力度。一年來，集團對外簽署的30份重要合同，未出現(xiàn)一起因合同約定不明、履行不能而產生的糾紛。
回顧2009年的奮力拼搏的進程，感慨萬千。成績的取得得益于市委市政府領導和社會各界的對集團工作的關愛支持和鼓勵，得益于集團領導班子黨政同心，得益于集團全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點。
第二部分 歷史方位和社會期待
對于今天廣電集團的歷史方位和社會期待，一直認識不是很清。認識不清其實也是一種清醒，認識不清是因為想認識，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會對我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過去有一句話：沒有夢想就沒有未來,但是一味地做著美夢就只能生
活在美夢之中。古巴比倫太陽神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語表達就是六個字——“認識你自己吧”。廣電集團新班子成立之后，經過三年的努力,有今天這個榮譽，達到今天這個位臵,我們不要自以為是,覺得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認識自己。越是在關鍵時期，越是在發(fā)展的節(jié)點上，越是要審時度勢,把握發(fā)展大勢,把握自己的優(yōu)缺點。
一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會是集團最隆重、最莊重、最重要的會議,各位代表代表著集團1400名職工參政議政,共同決策集團未來的發(fā)展,希望大家共同討論,共同提高認識,為集團規(guī)劃一個道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發(fā)展新路。
今天（2月27日）和2009年12月27號有什么不同？應該說相同，都差不多,都是一個普通的日子,從12月27號到2月27號，兩個月的時間,如白駒過隙，轉瞬即逝，如春風抽絲,轉瞬即現(xiàn)。
同時，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發(fā)生質變,這個質變一定是量不斷積累的結果。水到100度才開，它需要前面99度的積累。廣電集團這“壺水”經過兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開了”，發(fā)生了一個質的變化。今天的廣電集團已經令社會各界刮目相看。
廣電集團強勢崛起,社會地位、政治地位、社會評價不斷上升,榮譽突如其來、驟然而至。這是因為幾年來，廣電集團從領導班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會的認可。曾國藩有一句話“但問耕耘，莫問收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會得到市委市政府領導的贊賞，會得到社會的高度評價。我們說今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們在市委七次七屆全會上的發(fā)言為標志，廣電集團站在了新的歷史起點上。社會各界對我們有著厚望，觀眾對我們有很高的期待。今年的濕地文化節(jié)，市里就決定由廣電集團來承辦。
告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開辟新境界！
這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發(fā)憤圖強、可圈可點的三年，是我們莫問收獲、但問耕耘的三年。在市委市政府領導求真務實，鼓勵想事的政治生態(tài)環(huán)境中，兢兢業(yè)業(yè)的老實人就不會吃虧。
二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實質上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時代，站在了新的歷史起點上。集團的影響在增長，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。
從時間來說，今天與兩個月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現(xiàn)在的廣電大院與過去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經不一樣了。如果說往年的廣電大院是為我們所能認識到的地市臺目標而努力的戰(zhàn)場，那么，今天的廣電大院應該是我們創(chuàng)造新境界、開辟新格局的嶄新戰(zhàn)場！
互聯(lián)網上有這樣一篇文章，美國等國際上的一些國家，對中國有幾種論調，一是中國發(fā)展很快，給中國唱贊歌，另外一個是中國很快就要衰弱，宣揚中國衰落論，還有中國威脅論等等。文章里面的評論說得很好，美國從50年代開始一直到現(xiàn)在，60年時間開展8次討論，就是美國衰落。因為一直在討論美國是否衰落的問題，所以美國才能保持世界超強一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團剛剛取得一點進步，剛剛被社會各界認可，21
在這種情況下，要保持清醒理智。要強化自身的預警機制，形成一個系統(tǒng)，形成強烈的憂患意識。
三、今年的職代會與去年的職代會有什么不同？ 1.主調不同。去年我們需要的是激情，今年在這個新的歷史時期我們需要的是理性。
2.動力不同。我們承擔著崇高而艱巨的社會責任、社會使命。過去是自覺加壓，今天是社會各界給我們加壓，期待很高。廣電集團已經大踏步走進了社會各界的視線，原來我們低頭做好自己的事，現(xiàn)在，市委、市政府、社會各界希望廣電集團在新聞宣傳、文化產業(yè)以及公共事務上發(fā)揮獨特作用，做出新的貢獻。廣電集團每名員工都應該對此有新認識，有一個新的定位。
3.今后干什么？熟悉的已經干過，知道的已經試過，明天是一個嶄新的領域，是一個難以學來的境界。韓學鍵書記提出，“我們要達到省會城市臺水平”，實現(xiàn)這個目標，我們分兩步實施。一是今年達到“東北地區(qū)省會城市臺水平”，二是明年向南方發(fā)達地區(qū)省會城市臺水平發(fā)起沖擊。要達到這個目標，首先我們就要了解掌握省會城市臺是什么水平，有什么標志性指標。最近，集團準備組織人員到東北三省省會哈爾濱、22
長春、沈陽去考察，看看他們的電臺、電視臺具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學習的地方。通過考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見的趕超指標體系，向市委匯報。
4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團需要的是超越自我，超越一般、超越常態(tài)。用一般標準來衡量，用地市級城市臺辦臺水平來衡量，在常態(tài)下，廣電集團能做到的幾乎已經都實現(xiàn)了。那么如何超越大流，創(chuàng)一流，不隨大流創(chuàng)一流，是我們面臨的任務。
5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價的。我們集團干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個腦殼，在甲骨文里是個腦殼的形狀，下面是個“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團的媒體下一步應該干些啥？該辦什么節(jié)目？現(xiàn)有的這些節(jié)目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數(shù)都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質，人才資源等等局限可能辦不起來，那么下一步該怎么辦？創(chuàng)新
是唯一的思路。成功是有代價的，包括我們人員上的代價。廣電集團要開辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話“統(tǒng)治世界的是想象力”，這句話特別好，統(tǒng)治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產力）也不是某個人，它應該是想象力。一切突破，每一次創(chuàng)新，都是從想象力開始的。廣電集團下一步怎么發(fā)展，我們最缺乏的是想象力，現(xiàn)在時髦的詞叫創(chuàng)意。什么樣的節(jié)目形態(tài)才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽度，需要大家的想象力。廣電集團兩臺要達到省會城市臺水平，沒有王牌節(jié)目不行。
今年職代會與去年職代會最大的不同就是需要理性，需要強烈的憂患意識，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團今后的發(fā)展。超越自我、超越一般。
第三部分 新標準 新格局 新平臺 新境界
一、2010年度工作的總體思路
2010年工作的總體思路是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀和市委七屆七次全會精神，認真學習貫徹市委領導對新聞宣傳工作尤其是對廣電工作的具體指示
精神，以“賽尿”精神為統(tǒng)領，打造特色鮮明、激勵人心的廣電企業(yè)文化；以四個方面“二十個突破”為重點，創(chuàng)新新聞宣傳和經營管理模式；以“家務勞動集團化”為訴求，繼續(xù)完善和構建實用實惠、員工引以為豪的生活服務體系。進一步解放思想、改革創(chuàng)新，高點站位、精細操作，凝神聚力、發(fā)憤圖強，高質量、高標準地全面實現(xiàn)集團“龍江排頭，東北一流，全國知名”和“集團收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標。
這幾年我們制定的發(fā)展目標，大概有三種說法，一是“節(jié)目上星，公司上市”；二是“集團要有社會地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿腦袋，裝滿口袋”?！疤顫M腦袋”就是要學習，打造學習型團隊，“裝滿口袋”就是經濟發(fā)展，收入越高越好。這兩袋裝滿了，集團又達到了一個新的境界，這是目標。
今年是我們實現(xiàn)三年奮斗目標的最后一年，也是關鍵一年?！褒埥蓬^ 東北一流 全國知名”是彈性指標，沒有一個準確的卡尺?！凹瘓F總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個剛性指標，所以我們搞創(chuàng)收的同志要特別注意，今年的指標必須完成。因為今年是我們實現(xiàn)三年目標的最后一年，要對職工有一個完滿的交代。
二、2010年度重點實施“二十個突破”
關于2010年的工作安排，各單位和部門都做了較詳細的規(guī)劃和計劃，這里不做贅述。重點強調在2010年工作中要在四個方面實施二十個突破。
首先講一下今年春節(jié)期間的教訓和感觸。節(jié)日期間尤其是春節(jié)期間，是觀眾收視行為最集中的時間，是觀眾最需要電視的時間，應該是電視臺打造自身形象、提高收視率的關鍵時期。但是，我們電視臺卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂節(jié)目，但總體上是處于休息狀態(tài)。節(jié)日應該成為收視節(jié)點。從一些上星臺包括黑龍江臺在節(jié)日期間的表現(xiàn)可以看出，節(jié)日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現(xiàn)，收視率節(jié)節(jié)攀升。我們的節(jié)目收視率不是居高不下，是居低不上，過節(jié)之后往回搶往回拉，現(xiàn)在也不是很高，這是一個巨大教訓。
今年春節(jié)是最后一次放假（當然不是每個人都得上班，也用不著那么多人）。節(jié)日期間，電臺、電視臺要提前準備、提前介入、提前策劃，為聽眾、觀眾奉送精品大餐。
節(jié)日期間有一個深刻的感觸。集團一千多名職工（電視臺500多名初級以上聘員）都在家里過年，整個二十四層大樓沒有一個窗戶是亮的。都覺得自己不錯啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創(chuàng)意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺，看那些普通記者、編輯每天都是九點鐘以后才休息。因為它競爭、標準高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩(wěn)八小時工作日根本不可能。新聞工作的特點就需要不斷學習，不斷充實，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產品、新聞節(jié)目是不能復制的，一個節(jié)目結束了就是結束了，接下來就要考慮下一個。目前，我們缺少這種自覺性，什么時候真正有這種自覺性了，能自覺地到單位來琢磨節(jié)目，那我們電視臺真正達到省會臺水平、達到省臺水平、就是各個節(jié)目達到中央電視臺水平也是有可能的。而我們現(xiàn)在最缺的就是對自己高標準的要求。
今后一段時間，電臺、電視臺評價節(jié)目還是以收聽率收視率為絕對指標，甚至是唯一的指標。專家指標、社會經濟指標都很重要，但都得建立在收聽率收視率達到一定程度的基礎上，起碼的收聽收視都達不到，還談什么其他指標？當然，針對不同節(jié)目，確定的指標應該是不一樣的。有些節(jié)目內容、形式、特點
決定了這個節(jié)目收視率不會太高，但也要制定相應的政策，要達到應該達到的水平。收聽率、收視率是行業(yè)貨幣，是市場貨幣，是調節(jié)廣告節(jié)目營銷的一個重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢，收視率達到一定指標之后，這個電視劇價格就要便宜，因為電視劇里帶廣告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現(xiàn)在提高廣告價格是瓶頸，能不能廣告先打，根據收聽率收視率指標高低，核算廣告價格，達到10廣告費一萬，達到20廣告費三萬，達到30的時候廣告費四萬。
關于四個方面的“二十個突破”。
1.新聞宣傳和節(jié)目質量。
(1)策劃和創(chuàng)意突破。尤其是節(jié)日里的節(jié)目策劃和創(chuàng)意要有突破。收聽率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個臺在相對固定的收聽收視群體中，同一時段一個臺的收聽率收視率高，另一個臺的收聽率收視率一定是低的。過年期間，省臺把收視率拽過去了，現(xiàn)在我們還得往回拽。
作為節(jié)目來說，為市委市政府服好務，要重點宣傳報道好市里的重大決策，重點宣傳報道好市委書記、市長的重要活動，從這個角度說，叫“大官本位”。要改革會議報道，一般性的會議，要采取新的方法。
我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標準來做，尤其是在時政報道上要做到大事準確，小事生動。市里的重大活動，重大會議，一定要準確，按程序辦。一些比較小規(guī)模的視察、專業(yè)會議，報道要生動，按新聞規(guī)律辦。
關于廣電編輯記者的文字功底，過去都講報社白紙黑色注重文字功夫，廣電說完拉倒，不必注重文字功夫，其實這是一種錯誤認識。廣電媒體播發(fā)的稿子都非常短，在有限的時間之內，就那么幾個字，要表達一個豐富的內容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應該把過去的傳統(tǒng)、習慣糾正過來。多少年以來我們廣電都不注重文字功夫，只是因為過去是稀缺資源，能夠露個影大家非常滿意了，社會沒有提出很高的標準。實際上，廣電的文字功夫應該更凝練、更簡潔、更生動，這才應該是我們的標準?，F(xiàn)在有些標題挺長，提煉不出來，說明認識不到、認識不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話：“恕我不起來了”。還有一個影評，評論電影《戴維斯醫(yī)生的第十三個犧牲品》，影評只有一句話“我是第十四個犧牲品”。就是能夠很簡練而且很生動地給人留下深刻印象。這是策劃創(chuàng)意上的突破，什么叫創(chuàng)意？它是一種創(chuàng)造，創(chuàng)造的意
境，創(chuàng)造的意思，因為是一種新的所以才叫創(chuàng)意?；蛘唧@世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節(jié)目一定要有自己獨到的東西，在策劃和創(chuàng)意上有新突破。過去我們對節(jié)目有個要求叫“活動要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說內容，傳為美談是說結果。
（2）直播突破。直播是我們廣電集團兩臺的一個重要特色，我們已經具備了一定的設備基礎，形成了一支比較成熟的直播隊伍（這個直播的隊伍，可能比省臺的直播隊伍還成熟），這是我們寶貴的資產。在節(jié)目上如何再有新的突破，讓觀眾聽眾喜歡，這是我們重點突破的方向。尤其是要強化對“突發(fā)事件”或策劃事件進行直播。一直以來，對我們的直播就有個理想，在警察抓壞蛋的時候，直播跟著，一直也沒實現(xiàn)。我們電臺、電視臺的直播要是一次突發(fā)事件沒有，現(xiàn)場也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進去，實際上是一種資源的浪費。一年租用衛(wèi)星時間多少錢？100來萬。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。
（3）品牌突破。品牌是無形資產，有時比有形資產更重要?！翱煽诳蓸贰逼放苾r值800多億，他們總裁說即使今天可口可樂品牌燒了，第三天這個品牌仍然
能夠出現(xiàn)在世界上。品牌是消費者的認可度。廣電集團到底有幾個品牌？今年重點突破是：電視臺要有一檔個性節(jié)目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的?！洞髴c新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區(qū)影響很大，但我們能不能有一個有別于其他的、別人想不到的一檔節(jié)目。電臺重點突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強是個課題，起碼在電臺幾個頻率當中要處于第二的位臵。
關于節(jié)目質量提兩點。一是追求載體媒體，載體應該是思想的載體。報新聞不是簡單報新聞，而是報思想。能不能達到這種程度？“當記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應該是既是現(xiàn)實的事實，同時和記者的思想產生共鳴，應該是相契合相匹配的。作為制片人來說，采訪制作的節(jié)目一定是自己認可的、是思想的一種表達，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實感?，F(xiàn)在我們有些節(jié)目沒有深度，缺乏理性思維。有些主持人說出的話不中聽、不受聽。主要是不是真情實感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節(jié)目中真的體現(xiàn)出真情實感，達到情感自然流露的這種境界，我們的節(jié)目
水平還會有一個新的提高。
（4）制播分離改革突破。我們兩臺有些節(jié)目，可以嘗試進行制播分離，按質定量，按質量給報酬。
(5)節(jié)目制作成本突破。關于節(jié)目制作成本的突破是受省臺的啟發(fā)。今年春節(jié)期間，省臺把東北特色的二人轉、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發(fā)揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿足觀眾的娛樂功能。當然，我們也需要一些有深度的節(jié)目、需要為受眾提供大量資訊、滿足人們信息需求的的節(jié)目。電視臺《大慶新聞》欄目，這段時間以來一直在所有節(jié)目當中收視率最高。為什么？過去一直以為老百姓對時政新聞、對市里開什么會、領導有些什么活動不關心。通過最近看收視率，感覺到時代變了，觀念也在變?，F(xiàn)在人們工作緊張了，生活節(jié)奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個體戶，社會各個階層，各種團體，那么他需要渴望了解家鄉(xiāng)這塊土地發(fā)生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來了解這個變動的世界，通過信息使自己沒有離開這個社會。
有很多資源我們要充分利用起來。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節(jié)目。其他臺的好節(jié)目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專門
收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質量高的好節(jié)目，既節(jié)省人力又節(jié)省資金，節(jié)約成本。
2.經營創(chuàng)收。
越是在關鍵時期，越要把握大勢。胡錦濤總書記在中央經濟工作會上的講話中提出經濟工作的“八個加快”，希望我們搞新聞的同志都應該掌握。胡總書記提出現(xiàn)在這個時期是“后金融危機時期”，“后金融危機時期”并不是平安無事，這種情況下我們經營創(chuàng)收怎么辦？首先就是要樹立全員經營意識。全員經營意識不是全員攬廣告賣節(jié)目，而是無論做節(jié)目還是干其他工作的同志都要有這種意識。
（6）廣告創(chuàng)收上重點突破價格.價格是個瓶頸。電臺，電視臺在經營什么？是在經營時間，經營時段的含金量。經營得好不好，一分鐘值多少錢？值一毛錢，值一塊錢，值一百塊錢，值一萬塊錢？我們辦節(jié)目辦的啥？怎么衡量節(jié)目辦得好不好，就是你的時間值不值錢。實際上電臺、電視臺就是在經營創(chuàng)收平臺的價值。所以今年重點要在價格上突破。
一是要突破廣種薄收的價格瓶頸。我們廣告價格始終上不來，廣告的同志一提就是“時間要給，時間要給”。為什么說要樹立全員意識，做節(jié)目的也得想經營？因為節(jié)目只有好看，有人愿意看它才值錢啊。
用什么來衡量這個時段是否值錢呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢，由老百姓來決定。二是時段資源閑臵浪費。我們有些時段資源還在浪費，沒有動用起來。廣告市場不僅是“零和游戲”。實際上還有很多未啟動的資源。還有很多未開墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現(xiàn)在是比較時髦。今年給大家沖擊最大的就是春節(jié)聯(lián)歡晚會里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現(xiàn)的1573國窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發(fā)展植入廣告。
（7）網絡創(chuàng)收重點突破新增長點。一是數(shù)字增值收費，這是去年我們的重點。二是移動手機電視。三是互聯(lián)網業(yè)務。在我們人口不可能每年都暴漲的情況下，戶數(shù)不可能增加那么多的情況下，雖然現(xiàn)在每年都蓋樓，實際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機頂盒，在這種情況下如何創(chuàng)造市場，如何啟動消費潛力，這是網絡創(chuàng)收的一個新的重點。
（8）文化產業(yè)發(fā)展重點突破支柱項目和盈利能力。文化消費是一個缺乏剛性的消費，它排在醫(yī)療教育之后。用八個字形容文化消費叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個酒席的話，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費的特點。第二個特點是文化產品和制造業(yè)不同，制造業(yè)是需求創(chuàng)造供給，文化消費是供
給創(chuàng)造需求。我們辦一個很好的節(jié)目，可能就有人來看，是一種消費，沒有這個節(jié)目他也不管。所以具體來說，一是考察、論證、規(guī)劃支柱項目，在開發(fā)區(qū)我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會展經濟、影視產業(yè)、文化演出、動漫、數(shù)字印刷等等，要成為重點。三是要做大、做強、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來。
（9）企業(yè)上市重點突破路徑、架構。到底怎么上市，以我們現(xiàn)有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財務到管理要逐漸和股份公司接軌。要請專家論證、輔導。
（10）房地產業(yè)有新突破。廣告市場不可能永遠大幅增長，所以要想增加創(chuàng)收，房地產業(yè)是個選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢。09年張玉紅他們干的不錯，領那么幾個人還上交一百萬。
3.企業(yè)文化建設和打造學習型團隊。（11）以“賽尿”精神為統(tǒng)領的企業(yè)文化建設有新突破。集團的“賽尿”精神原來不太敢提，覺得
有點粗俗，這次在市委七屆七次全會上介紹經驗之后，社會反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統(tǒng)領，在企業(yè)文化建設上有所破，其中主要做兩件事：一是擴大“賽尿”精神的美譽度?，F(xiàn)在已經被社會認可了，很多人見面都說，傳為美談。二是準確界定“賽尿”精神的內涵。
（12）以消除“智豬心態(tài)”的主人翁精神樹立有新突破。過去有句話“只能共患難，不能共享?！?。隨著集團收入的不斷增加，經營創(chuàng)造水平不斷好轉，集團員工的思想越來越復雜，事越來越多，錢少的時候還沒啥問題，人們艱苦奮斗，共克時艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見、各種心態(tài)都出來了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現(xiàn)了。比如說攀比問題，看自己總是吃虧，看別人總覺得別人占便宜，而且在對比當中，總是從最有利于自己那一點出發(fā)，他眼睛大，他總是和別人比，說別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒看自己長得多黑，他不管這個事兒。
大家想一想是不是這個問題：我們兩臺的有些人，就提出說物業(yè)每個月七百塊錢獎金，我要上物業(yè)我就有了，物業(yè)的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎金就高呢，我們憑什么就是三線？我們一天也挺累。機關的有機關的意見，下面對機關的也有
意見。每個階層都以對自己最有利的那一點給別人提意見。兩臺的也是一樣，還沒看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業(yè)天天刮風下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢，你咋沒說，年年獎金你得多少，怎么對自己有利怎么提。
這是“智豬心態(tài)”，誰也不想干，就在那等著，一旦有錢了不能忘了我，這種攀比心理。看別人的優(yōu)點時用哈哈鏡，看別人的缺點時用放大鏡。希望大家提意見，但心態(tài)要擺正。有一首古詩是這么說的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點，小麥不喜歡太暖和，“出門望晴農望雨”，說出門的人希望天氣晴，農民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒有太陽，陰天省得曬的慌。這個四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷?，F(xiàn)在我們集團一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團還能發(fā)展么？
實際上就是主人翁精神的樹立。希望大家都要走出“智豬心態(tài)”，走出“囚徒困境”。真正樹立起主人翁心態(tài)，不讓大家吃虧是從集團、組織這個角度考慮問題，對于個人來說，就應該不計較得失，提倡奉
獻精神。市場經濟是趨利的，但是作為這個社會的主流價值觀，還是提倡個人在品德修養(yǎng)上不計時間、不計報酬、不計得失。有付出才有所得。
（13）以創(chuàng)造性為主要評價標準的機關作風建設有新突破。機關各部室自成體系，有些部室要求不是很嚴。機關部室工作人員要以創(chuàng)造性主動性為考核標準，主動工作，創(chuàng)造性工作，同時為集團各個部門服好務。機關作風要轉變，上次說了之后機關動作挺快，一起開會查找問題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關鍵的是要在當好領導的參謀，創(chuàng)造性工作，主動工作上下功夫。
（14）以打造學習型團隊為載體的員工文化素質提升要有新突破。團隊的差異主要是文化的差異，廣電集團是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問題是文化素質不高，文化程度不高的問題。主持人說話隨意。一杯開水，不吸引人，我們主持人主持節(jié)目總要給人帶來什么，或者是感官上的享受，聽說哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開辟一個新的境界。我們的一些主持人，啥也沒給聽眾、觀眾提供。
一是把打造學習型團隊作為一項重要的戰(zhàn)略任務。而且是目前更為嚴峻更為迫切更為關注的戰(zhàn)略任
務。現(xiàn)在如果讓廣電集團員工寫個電視宣傳片，有幾個人能寫得出來呢，不會超過五個人，寫得很精彩的不會超過三個人，這就是我們廣電集團的現(xiàn)狀。所以，如何把廣電集團打造成真正的當之無愧的文化地帶、文化高地，解決發(fā)展的文化素質瓶頸問題，要引起大家的高度重視?？鬃佑芯湓捊小坝粲艉跷脑铡?，那是文化的最高境界，我們集團就要達到這個“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學堂。下一步要有組織地進行學習，要進行考核。提倡學習古人的那種學習精神，鑿壁偷光啊、程門立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來看一天書，也不至于整個大樓都不亮一盞燈。包括機關各個業(yè)務部門，包括技術人員，設備壞了自己修不了還得花錢修去，能不能夠自己修？學習是方方面面的，不是記者編輯需要學習，都得學習。
（15）在社會人才資源使用和引用上有所突破?，F(xiàn)在，我們人才資源比較缺乏，結構不合理，儲備不夠。廣電集團現(xiàn)在不是儲備，是超常開采，就這幾個人才，就這么大點本事都使上了。怎么辦，要從社會引進人才?，F(xiàn)在我們引進那些人才也發(fā)揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領導，老職工。要開拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話叫“我勸天公重抖擻，不拘
一格降人才”。要解決用人觀的問題，“人無完人，金無足赤”，只要有一點好，其他的可以不管（當然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點，尤其我們科級干部，對人才怎么用，是和事業(yè)還是和你自己心情？本身我們人才資源就少，有本事人就不多，各級干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發(fā)揮他們最大作用，揚長避短，是個重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面說得出口”，只要是人才你的收入在外面說得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說“讓一部分人先富起來”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來（不一定干部先富起來）。另外就是人才庫的管理，把住進口關、升級關，就是逢進必考、晉級必考，嚴格考核人員流動。
另外，在人才引進上不要有紅眼病，不要總是想你剛來幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態(tài)。
4.企業(yè)管理。
（16）設備采購尤其是設備管理上有新突破。一是采購部自身建設。采購部人也不少，自身如何建設好，如何對采購市場了如指掌，采購價廉物美、最適
合我們需求的物資，是一個重要問題。二是采購東西要更進一步合理集中。能夠集中采購的都集中采購。集中采購，可以談價，可以避免很多問題。集中采購也有很多毛病，包括采購部可能有拖拉的時候。三是用好管好設備是最大的節(jié)約。四是要有責任制。
（17）在考核導向更精準上有新突破?？己诵匠臧l(fā)工資，實際上是一種用人導向，是一種節(jié)目質量的評價導向。有些員工提意見說考核不準，一個是干部的素質水平問題，一個是缺乏交流的問題，評價標準應該讓大家都了解掌握?？己藴蚀_對干部來說是最大的責任。能夠量化考核的部門，如果考核標準不準，就是對員工利益的最大不負責任。我們要建立監(jiān)督檢查機制，看考核到底準不準，符不符合集團發(fā)展的大方向？建議各個能量化考核的部門都建立一個考核小組?，F(xiàn)在包括物業(yè)、生活等部門以后也要進行考核，盡量設立一些剛性指標，應該有考核小組，可以爭論，廣泛征求意見，不要一個人說了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問題上公開，敢于公開是最強有力的標準。敢于公開可以避免很多失誤，敢于公開是大公無私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團各個部門都要有一個考核標準，不管是彈性指標
還是剛性指標，都要有一個考核，都要有一個合理的指標。建立一整套考核體系。
（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結構調整，不是給大家降工資，是要進行結構調整。好鋼用在刀刃上，錢花在干活人身上，薪酬要和貢獻成正比。企業(yè)首先講的是效益，講的是貢獻，然后兼顧公平。有人說廣電集團資金鏈要斷，這也是一種正常反應。要是集團想存錢也很容易，工資砍一點，獎金少發(fā)一點，設備少買一點，錢都留下了，所以說節(jié)約資金很簡單。評價我們錢花的質量好不好，關鍵看有沒有浪費，關鍵看錢是不是亂花。去年集團買設備是兩千六百多萬，職工收入八千多萬，錢都花在了職工身上。另外，預算控制，今年要嚴格控制預算，不能突破，突破要有說法。（19）安全及車輛管理上有新突破。集團的安全工作做得還是不錯的。今年還要設立一個獎勵機制。另外，適當?shù)臅r候集團要推出車改。這是一個方向，另外也公平。
（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責，對干部要進行嚴格考核。過去老百姓有一句話叫“狼吃看不見，狗吃攆出屎。”越是干部標準越低，那不行，老百姓犯點錯誤，一會扣錢
了，一會又開除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問題，也得嚴格考核，有職有責嚴格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說“竊鉤者誅，竊國者為諸侯”，偷一個鉤子把他殺了，偷一個國家他當上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團不能出現(xiàn)。干部應該標準更高，要求更嚴，貢獻更大。所以我們在干部管理上要有新突破，這兩年以來真正對干部的考核，對干部的處罰，基本沒有，大多數(shù)是連帶責任，出了不得不處理的問題了才處罰，沒有一個考核體系。需要定期進行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠得當干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級干部一定要提高服務意識，不要老端個架子。手里有點小錢兒，有點小權，就端個架子，端架子也行，老百姓有句話叫“不怕你架子大，關鍵你架子上有沒有貨”，沒有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。
關于今年集團重點實施的二十個突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開辟一個新境界？建議各部門開展一次討論。針對“二十個突破”對號入座制定實施細則，在3月10日前交到集團辦公室。由辦
公室安排一個時間，召開集團干部大會，一起匯報，一起討論方案，制定措施，作為年底對各級干部考核的依據。
總之一句話，希望我們廣電集團在一個新的歷史起點上，再創(chuàng)第二次輝煌。最后，感謝我們在座的各位代表，感謝我們所有的集團干部，在過去的一年里對集團工作的支持，對我工作的扶持和幫助。沒有大家的幫助，沒有大家的呵護，沒有大家的寬容，也不能有今天廣電集團這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當中多給我提意見，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見，包括哪怕發(fā)短信有點難聽話也行，它也是一種警醒。
謝謝大家！
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