演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文下面是范文網(wǎng)小編分享的安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿3篇 安全生產(chǎn)會議講話稿，以供參閱。
安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先我要對您們說聲對不起。水廠沒有很好地履行自己的職責(zé)，供水安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
自從來到水廠這個(gè)工作崗位，我顫顫驚驚、如履薄冰，安全生產(chǎn)這根弦一直緊繃著。但為什么水廠安全生產(chǎn)隱患還無時(shí)不在？經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同志們的批評和自己的深刻反思，究其原因，主要可概括為以下三點(diǎn)：
一是安全生產(chǎn)措施沒有很好地落實(shí)到位。說到底，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)工作只浮在表面，沒有真正地落到實(shí)處。
二是部分干部職工安全生產(chǎn)意識淡薄。俗話說“意由心生，念由意起”。每個(gè)人都明白安全生產(chǎn)的重要，可由于到廠里工作時(shí)間長了，工作環(huán)境熟了，講安全也聽膩了，逐漸產(chǎn)生了麻痹大意思想，把安全生產(chǎn)意識拋在腦后，對身邊存在的安全隱患也熟視無睹。
三是水廠管理上的存在缺陷。水廠沒有定期組織各工種進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)和崗位技能教育，平時(shí)的安全生產(chǎn)檢查也流于形式，對已往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故沒有按“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
針對以上問題，我們擬采取如下對策。
1、組織各崗位人員定期進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)和崗位技能教育，使大家充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，克服安全生產(chǎn)工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，以高度的政治責(zé)任感和對人民群眾的.生活和身體健康極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真排查整治安全生產(chǎn)隱患，全面堵塞安全漏洞，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、建立安全生產(chǎn)排查整改制度，使安全生產(chǎn)排查整治工作規(guī)范化、制度化。水廠每月至少組織一次由廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長和機(jī)修人員參加的隱患排查。對查出的問題，廠里有能力處置的要立即整改到位；不能立即整改的，要制定臨時(shí)防范措施，并拿出整改方案報(bào)公司批準(zhǔn)后限期整改。
3、建立安全生產(chǎn)隱患臺帳制度。定期對水廠的安全生產(chǎn)隱患排查整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為做好下一步的安全生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。請大家相信，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們會認(rèn)真聽取各部門對水廠安全生產(chǎn)工作的意見和建議，制訂過硬措施，通過水廠全體干部職工的共同努力，一定會全力抓好水廠的安全生產(chǎn)工作。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，老師們，同學(xué)們，大家好：
很榮幸能夠代表捐贈(zèng)商家作發(fā)言。
近幾年我們的企業(yè)、商店在快速的發(fā)展過程中得到了社會各界的大力支持，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，我們希望能夠有更多的機(jī)會來積極回報(bào)社會。慈善助學(xué)，這是個(gè)很有意義的活動(dòng)，我們愿意積極參與這樣的慈善活動(dòng)，希望能夠通過這樣的一次公益活動(dòng)，來表達(dá)我們的一份回饋社會的愛心，使得我們的心靈得到一次凈化、人生境界得到一次升華，同時(shí)我們也呼吁，我們的全社會都來關(guān)心我們的教育事業(yè)，使得我們的教育事業(yè)能夠得到健康有序的發(fā)展，創(chuàng)造更多的公平的機(jī)會給每一個(gè)學(xué)生，同時(shí)也努力減輕中小學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，讓我們每一個(gè)學(xué)生都能健康快樂的成長，成為國家棟梁之材。
我們許多人也是學(xué)生家長，也能夠充分的體會天下父母之心，只要人人充滿愛，世界就會變得更美好。我們個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、商戶的力量其實(shí)很微薄，今天我們的付出其實(shí)也僅僅是杯水車薪，微不足道，我們只是希望通過我們的行為，能夠在社會上倡導(dǎo)這樣一個(gè)愛心風(fēng)尚，讓我們?nèi)鐣紒黻P(guān)注我們身邊的每一個(gè)需要幫助的人和事，我們希望通過我們的努力，能夠點(diǎn)燃更多寒門學(xué)子的求學(xué)欲望、生活的希望。
通過這樣的助學(xué)活動(dòng)，我們也感謝這些寒門學(xué)子，正是他們那種與命運(yùn)不屈抗?fàn)幍念B強(qiáng)精神感動(dòng)和教育了我們，作為企業(yè)、商戶我們也需要以積極的態(tài)度來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以一顆至誠之心，努力承擔(dān)對社會的責(zé)任，一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是一個(gè)偉大的人，才會受到更多人的尊重。同樣，一個(gè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的.企業(yè)，才會受社會的尊重，才可以做大做強(qiáng)，才可以做長做久。才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)和財(cái)富。我們將時(shí)刻懷著一顆感恩之心，積極回報(bào)社會是我們義不容辭的責(zé)任。
我們常說：“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，今天當(dāng)我們用愛心在這些寒門學(xué)子人生最關(guān)鍵的時(shí)刻攙上一把，我們相信今后當(dāng)他們成長為社會棟梁的時(shí)候，他們也同樣會用他們的知識、他們的智慧來回報(bào)我們整個(gè)社會，從這個(gè)意義上講，我們幫助他們，就是在幫助我們自己，也是在幫助整個(gè)社會！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿3
同志們：
公司今天召開這次安全生產(chǎn)會議，即是對06年工作的全面總結(jié)，也是對07年工作的安排部署，意義重大。剛才程部長做的講話十分重要，我完全贊同，希望各部門、各單位回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行?；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績。展望嶄新的今年，我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把今年安全生產(chǎn)工作做得更好。借此機(jī)會，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)意見：
一、要充分認(rèn)識制度化建設(shè)的必要性
制度化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)勢在必行。要繼續(xù)落實(shí)公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn)，深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的意志，統(tǒng)一大家的行為；要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度，根據(jù)管理體制變化、生產(chǎn)實(shí)踐變化、客觀環(huán)境變化等情況，及時(shí)修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度，做到早制定早執(zhí)行，生產(chǎn)管理部做為專職部門要多下些功夫。在制定完善的過程中，要注意積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。
二、要正確處理好改革與安全的關(guān)系
要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好輔業(yè)體制改革過程中的安全生產(chǎn)工作，保證體制改革的順利進(jìn)行。要認(rèn)真分析改革不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素，并積極提出切實(shí)的對策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認(rèn)識到改革過程中干部職工的思想波動(dòng)是正常的，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握。改革到位之前，要堅(jiān)持現(xiàn)行的規(guī)章制度不變；改革實(shí)施過程中，要保持安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定性；對改革后的問題要積極加以研究。
同時(shí)正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時(shí)候我們都必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動(dòng)搖。經(jīng)濟(jì)效益必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而損害安全生產(chǎn)；相反，只有夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益才有可能實(shí)現(xiàn)。
三、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)績考核
安全生產(chǎn)工作既要落實(shí)責(zé)任制，也要加強(qiáng)考核；既要有壓力，也要有動(dòng)力；既要增加責(zé)任心，更要調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。要按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的`責(zé)任管理體系要求，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，引起各部門、各單位負(fù)責(zé)人對安全工作的高度重視；要建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理融入車間、班組、個(gè)人的績效考核之中；要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，無論機(jī)構(gòu)、人員怎么變，必須確保專兼職安監(jiān)隊(duì)伍不減；要充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。
四、要強(qiáng)化對員工的教育培訓(xùn)和管理
我們要看到，員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓(xùn)力度，抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時(shí)，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于各種違章違紀(jì)者，要嚴(yán)肅處理。
同志們，抓好安全生產(chǎn)貴在實(shí)際行動(dòng)，我們要按照公司的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步振奮精神，創(chuàng)新工作，建立一個(gè)安全、祥和的發(fā)展環(huán)境，為陽泉實(shí)業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家！
安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿3篇 安全生產(chǎn)會議講話稿相關(guān)文章：
★ 安全生產(chǎn)會議管理制度4篇(車間碰頭會議管理制度)
★ 銷售公司會議發(fā)言稿9篇(公司銷售大會發(fā)言)
★ 銷售公司會議發(fā)言稿9篇 公司銷售大會發(fā)言
★ 公司年會會議發(fā)言稿3篇 公司年會發(fā)言說什么
★ 末次會議發(fā)言稿3篇(末次會議總結(jié)發(fā)言)
★ 班主任會議上的發(fā)言稿5篇(班主任會議發(fā)言稿簡短)
★ 教研組長會議的發(fā)言稿4篇(教研組長會議內(nèi)容)
★ 教研組長會議的發(fā)言稿5篇(教研組長工作會議發(fā)言稿)
★ 教研組長會議的發(fā)言稿3篇(教研組長會議內(nèi)容)