演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網小編整理的專題1發(fā)言稿共3篇 做了專題發(fā)言，供大家參考。

專題1發(fā)言稿共1

　　貴州華電烏江電力工程有限公司總經理競聘演講稿

　　尊敬的各位領導

　　下午好：

　　大家好，首先感謝給了我們這一次參與競聘的機會，

　　非常感謝各位領導給予我這次參與競聘的機會，面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對工程公司的未來充滿信心。首先，作一下自我介紹 ，我叫黃政，現(xiàn)任洪家渡發(fā)電廠總工。1990年貴工畢業(yè)，曾在紅楓五級、東風電廠、洪家渡電廠工作，工作以來曾從事運行、安全、繼電保護、高壓試驗、生產管理、計劃管理、物資管理、科技管理等工作，積累了豐富的生產管理經驗和經營管理經驗。 今天，我演講的主題是“水火互濟、專業(yè)互補，打造一流的工程隊伍。水火電檢修的季節(jié)不同，可實現(xiàn)人力資源的有效共享?；痣姍z修一般是在汛期檢修，而水電機組一般是在枯水期檢修(多年調節(jié)特性水庫如洪家渡枯水期檢修)，成立統(tǒng)一公司可以更好地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。不管是水電檢修還是火電檢修，歸根到底是機械檢修和電氣檢修，其工作有互通性，電廠各專業(yè)之間的相似性，如機械和電氣一次，電氣二次和水工觀測等專業(yè)，工作人員之間可互為上、下手關系，也有利于人力資源的分配?？傊纬伤?、火一體的公司當業(yè)務量相當大時，才能實現(xiàn)資源的有效共享。

一、市場分析

　　火電市場分析：據(jù)了解烏江電力工程公司成立后，主要檢修公司內部大龍2X300MW，大方4X300MW，畢節(jié)熱電2X150MW機組檢修，曾檢修過國電安順電廠機組，原金元公司也來公司恰談過檢修業(yè)務，

　　1 這說明火電檢修還是相當有市場的，檢修公司辦成實體后，若市場運作得當，與水電形成互補，再加上其他業(yè)務的開展，應該說是大有可為的。

　　水電市場分析：現(xiàn)烏江和東風承擔公司內已發(fā)電水電機組共29臺機組檢修（含烏江小機和清水河機組），烏江電廠還承包部分黔源公司水電機組檢修和小水電檢修。現(xiàn)在正值水電大開發(fā)時期，西南5省的水電檢修隊伍也相當匱乏。可以說其前景是相當好的。

二、競聘本崗位的優(yōu)勢及不足

1、具備本崗位所需的政治素質。

2、曾人事運行、安全監(jiān)察對設備在運行、檢修維護中應注意的安全事項、危險點預控相當熟悉。

3、曾從事計劃經營管理多年，對經營管理的各個方面較為熟悉，

4、

一、工程公司發(fā)展規(guī)劃：

　　以現(xiàn)有的水電、火電專業(yè)檢修人才為基礎，以安全檢修、優(yōu)質高效檢修為目的，以科技進步為先導，以先進的管理手段（如運用運籌學的運輸問題、指派問題等）為載體，立足于烏江公司、貴州公司、華電集團等分三步走實現(xiàn)檢修公司的正規(guī)化和規(guī)范化、標準化管理。即：第一步，大約需要一到二年左右時間，成立水火電檢修公司實體，整活水電、火電檢修人員，檢修機具，規(guī)范檢修管理模式，電廠僅負責日常維護和小缺陷處理，火電機組和水電機組的檢修均由檢修公司完成，并負責

　　2 已發(fā)電水火電廠的其他檢修和更改工作，若有可能參與部分在建水電、火電的力所能及的工作（如：電氣設備換型改造等，我個人認為我們的員工比安裝單位要好）。第二步，約需要三到五年左右時間，依托華電貴州公司，水電部分 精心檢修好流域9個水電和黔源投產機組，并積極開拓西南水電檢修市場?；痣姴糠郑?。第三步，約需要三到五年左右時間，依托華電國外項目部，精心檢修好西南水電市場修設備，積極開拓海外市場，培養(yǎng)和造就一批具有市場競爭力的火電、水電檢修隊伍。并利用好本企業(yè)技術資源創(chuàng)新產品，打造自己的產品品牌。

二、工程公司的隊伍組建及培養(yǎng)

1、隊伍的組建

　　工程公司的員工隊伍考慮由三部分組成。第一部分，精英人才，由各電廠選拔高素質的員工組成。第二部分，采用部分合同制工人，外出長期合作的熟練技術人員，第三部分，熟練民工。

2、隊伍的培養(yǎng)

　　當今企業(yè)的競爭歸根到是“人才”的競爭 ，誰擁有高素質、綜合能力強的人多并能用好他們，誰就能立于不敗之地。人是生產力中最積極、最活躍的因素，是第一生產力（科學技術）的代表者，人員素質的高低是企業(yè)成長的重要因素，高素質的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。因此，應努力造就一支高素質、高境界和高度團結的隊伍，為公司的成長和高效

　　3 運作提供保障。從以下幾個方面：

1、首先從各電廠中選擇高素質的員工、合同工、熟練民工進入檢修公司，確保員工整體素質。

2、企業(yè)為員工提供一個施展才能的舞臺，形成“想干事的人有機會，能做的人有平臺，干好事的人有地位”的用人機制，使員工自覺學習，提升自己的綜合業(yè)務水平。

3、立足于工程公司的專業(yè)技術人員，采用傳、幫、帶的方式；借助生產廠家、設計單位、兄弟單位人員作技術支撐；采用走出去、請進來的方式；全面提升職工綜合水平，形成奮發(fā)向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，促進職工的全面發(fā)展。

4、實行管理和技術兩條龍的薪酬管理辦法，使具體從事技術工作的人員能靜下心來鉆研技術工作，避免傳統(tǒng)方式以來技術中堅力量走上管理崗位造成的專業(yè)人才斷檔或專業(yè)技術的再培訓。

5、建立行之有效的獎罰制度

　　實行多勞多得，付出就有回報的獎勵機制，制定行之有效的獎罰制度，高崗位不一定高收入，努力激活職工的創(chuàng)造活力，實現(xiàn)職工從感性到理性，理性到感性的兩次質的飛躍，形成萬眾一心共創(chuàng)偉業(yè)的生動局面。共建共享、相互促進、和諧共贏的局面。員工或團隊在工作中有突出貢獻的，立即兌現(xiàn)，避免吃大鍋飯現(xiàn)象，員工或團隊在工作中有獨到的見解和發(fā)明的，一經采納為公司創(chuàng)造效益的將享受創(chuàng)

　　4 造發(fā)明所帶來的待遇，直到不使用為止。

三、工程公司的職能

1、水火電機組的檢修

2、水火電廠機組檢修外設備的更新改造或檢修

3、技術咨詢

　　招投標或監(jiān)理

4、其他行業(yè)機械檢修、電氣檢修

5、水火電廠輔助設備生產(如控制盤柜等)

6、自主產品研發(fā)。科技始于問題或現(xiàn)象，縱觀國內多數(shù)先進企業(yè)，其產品性能的完善凝聚了我公司技術人員太多的智慧。若集聚我公司技術智慧，完全有可能開發(fā)出水、火電行業(yè)性能好，質量優(yōu)的品牌產品，我公司出去的曾明自己成立了新光電氣廠，開發(fā)了自己的產品，我們有如此多的水火專家，一定能開發(fā)出許多適用于水火電行業(yè)的新產品。（如電氣試驗萬能接地裝置，純機械過速保護裝置、測試儀表等）。

四、三步走實施設想

成立實體工程公司后，電廠負責電廠的日常維護工作，并負責電氣二次的日常工作。工程公司承擔機組的檢修、電氣一次檢修及高壓試驗、輔助設備的檢修及更改、儀表校驗等日常維護以外的工作 第一步：通過一到二年時間，統(tǒng)一已發(fā)電企業(yè)運行維護人員配置，水電方面，烏江、東風不再設檢修隊伍，與所有已發(fā)電企業(yè)生產人員職能配置基本一樣，僅根據(jù)機組數(shù)量、容量、出線條路、電壓等級、輔助設備情況作適當調整，將流域檢修人才進行統(tǒng)一規(guī)劃，將人員合理分配到各電廠運行維護5 和工程公司中，取消東風電廠的“東電公司”，烏江電廠的“烏江機電檢修公司”、“江陵公司”、“遠達公司”，并將以上公司原所承接項目劃歸工程公司統(tǒng)一負責。烏江的遵義基地、東風的清鎮(zhèn)基地可考慮收回，作為工程公司的兩個工程公司駐地，便于人才的統(tǒng)一管理，機具的統(tǒng)一管理，水電人才整活后可同時進行三臺機組大修?；痣姺矫妫彐?zhèn)電廠和遵義電廠關停后可作為工程公司的駐地，從清電、遵電等電廠選擇檢修人員約60人，可同時開展2臺機組的大修技術及各專業(yè)的負責檢修工作。 公司本部設置4-5領導，總經理一人，負責全盤，副總經理2名，總工程師一名，紀委書記兼工會主席1名。 公司內部設置考慮如下：成立五部兩室，即：安全生產部（8人）、火電項目部（約60人）、水電項目部（70人）、計劃經營部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室。

　　安全生產部（8人）：設主任一人，副主任一人，機（1水、1火）、爐1人)、電(（1水、1火）專工5人，綜合管理員1人， 負責檢修生產計劃調度職能和安全監(jiān)督職能，對檢修的準備工作全面負責，對檢修過程的質量和安全進行全過程監(jiān)督管理，負責檔案管理，與項目部一起共同負責檢修人員的技術業(yè)務培訓和熟練民工隊伍的培訓，根據(jù)工程和公司發(fā)展需要培訓合格的合同工檢修隊伍，為公司的發(fā)展作人才儲備。

　　火電項目部（60人）（特種作業(yè)人員為兼職）：分為汽機隊、鍋爐隊、發(fā)電機隊。對檢修人員進行統(tǒng)一調配和管理，對所承包工程負責檢修前運行分析、修前準備、過程資料、檢修報告、檢修文件包、

　　6 標準化作業(yè)指導書、吊具及專用工具、檢修報告及后評價資料收集，對檢修設備質量跟蹤、并提出技改方案等。并根據(jù)考慮機械專業(yè)和電氣專業(yè)的相近特性（如電氣一次與機械檢修均需特殊工種，均需拆裝機械、均需三漏治理、打壓、調試等）、合理調配人員，互為上下手，在人員的調配充分應用運籌學關于人員的指派問題的解決辦法，有效整活人力資源（特種作業(yè)人員為兼職）。

　　水電項目部(70人)（特種作業(yè)人員為兼職）：分為機械檢修隊、電氣隊。對檢修人員進行統(tǒng)一調配和管理，對具體完成承包的檢修任務，負責所承包工程檢修前運行分析、修前準備、過程資料、檢修報告、檢修文件包、標準化作業(yè)指導書、吊具及專用工具、檢修報告及后評價資料收集，對檢修設備質量跟蹤、并提出技改方案等。并根據(jù)考慮機械專業(yè)和電氣專業(yè)的相近特性（如電氣一次與機械檢修均需特殊工種，均需拆裝機械、均需三漏治理、打壓、調試等）、合理調配人員，互為上下手，在人員的調配充分應用運籌學關于人員的指派問題的解決辦法，有效整活人力資源。

　　計劃經營部：負責公司內部年初計劃的分解并完成，負責所承包工程的合同管理（主要是烏江流域電廠和部分黔源電廠），負責開拓檢修市場。

　　財務部：負責公司不可控費用、可控費用、固定資產、設備維修及更改、合同資金支付等資金管理。

　　中心試驗室（約15人）：負責所承包項目的所有試驗及啟動指揮，

　　7 綜合辦公室：負責公司綜合事務，含審計監(jiān)察、黨群事務等。 第二步：工程公司內部設置考慮如下：在原部門基礎上增設運輸部、黨群工作部、綜合辦公室。并視市場情況增設水、火電項目部。 安全生產部：與第一步職能基本相同，做好所承包工作的安全監(jiān)督和檢修質量保障技術支持，同時，還應作好檢修人才的培訓（含量合同工和熟練民工），檢修的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合計劃經營部積極準備進軍大西南水電市場。

　　第三步：公司內部設置考慮如下：增設研發(fā)部、從計劃經營部中分離出市場部，電氣二次部（含水工觀測及水情外站維護部）

　　研發(fā)部：科技始于問題或發(fā)現(xiàn)，縱觀國內多數(shù)先進企業(yè)，其產品性能的完善凝聚了我公司技術人員太多的智慧。若集聚我公司技術智慧，并借助南自或華電電科院，完全有可能開發(fā)出水電行業(yè)性能好，質量優(yōu)的品牌產品，如電氣試驗萬能接地裝置，測試儀表等。 市場部：負責公司所能承包工程的市場開發(fā)。

五、抓好“五項控制”管理，確保檢修公司永遠長青

　　提高管理水平，抓好“五項控制”，確保檢修工作安全優(yōu)高效完成。 檢修工程，安全是保障，質量是根本，技術是先導，進度是關鍵，投資控制是目的，抓好“五項控制”是搞好水電站檢修工程的根本保證。

（1）以人為本，加強安全管理，使檢修工程安全施工處于可控在控狀態(tài)。

　　安全是各項工作順利開展的基礎，現(xiàn)代化的水電檢修工程應從以下幾個方面搞好安全工作：

第一、整章建制。對工程安全的總體目標負責，應建立完善的

　　8 安全生產委員會，建立完善的各項規(guī)章制度，落實安全生產責任制；

第二、安全設施配置。足夠的保證安全的合格的安全設施的配置是施工安全的重要保證，起吊機械化設備、專用工器具和各施工區(qū)域的安全防護設施、安全工器具等必須經過嚴格的安全檢驗，滿足要求后方可投入使用，現(xiàn)場安全監(jiān)察保障組應督促各參加檢修人員按規(guī)定建立各種安全設施、并按規(guī)程作業(yè)，確保施工中人的安全、設備安全。

第三、加強安全宣傳，提高參加檢修人員安全意識。安全工作應牢固樹立量變引起質變的觀點，使每個參加檢點人員自覺養(yǎng)成“人人都是安全員，天天都是安全日”的思想，破除傳統(tǒng)的“安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，節(jié)假日重要，領導來檢查時重要的做法，以防止人身事故為重點，以杜絕人身重傷、重大設備損壞事故為主旋律，加強干部職工，特別是民工安全意識的教育，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，不損壞設備”，提高人員的安全意識，確保施工安全。

第四、形成規(guī)范化的、長效的安全督查機制。安全督查能發(fā)現(xiàn)檢修中的習慣性違章，裝置性違章，管理性違章和指揮性違章、危險點，是安全檢修的重要環(huán)節(jié)，因此，工程必須堅持施工檢修現(xiàn)場的檢修監(jiān)察工作；實施安全文明施工整改通知單、違規(guī)警告單、違規(guī)罰款單的“三單”形式和根據(jù)安全文明施工考核辦法進行重獎重罰。并組織開展“安全文明負責組”的勞動競賽創(chuàng)建活動等，確保檢修安全。。

（2）以質量為根本，創(chuàng)優(yōu)質檢修工程

　　對質量的控制，應建立和完善質量管理機制，強化其職能，完善質量保證體系，將質量管理工作制度化、規(guī)范化，對設計、監(jiān)理、施工質量進行檢查督促和考核。

　　堅持單項工作質量驗收單制度和見證點W點、停工待檢點H點驗收，堅持發(fā)生質量問題的“三不放過”，堅持考核、表彰獎勵的質量、安全一票否決制。

（3）以技術為基礎，大力推行科技進步與創(chuàng)新

　　9 在檢修中一定要堅持科學技術是第一生產力，根據(jù)檢修的具體情況，充分優(yōu)化檢修方案，廣泛利用新技術、新材料，充分利用各方面資源和各方面人員的智慧，把檢修工程為精品工程。

（4） 合理組織，充分利用各方資源，實現(xiàn)精細化管理，使檢修工期最優(yōu)。

（5）運用科學管理手段，提高管理水平，在保證檢修安全質量的前提下，使檢修費用最省

　　檢修費用最省是檢修管理的目的，在檢修工程管理中根據(jù)檢修項目充分運用先進科學手段，合理分配人員、車輛，依照先進的檢修管理機制，使檢修費用最省。

　　總之，只有認真踐行科學發(fā)展觀，堅持科學技術是第一生產力，從公司實際和水電市場的實際情況出發(fā)，整活人力、物力、財力，成立統(tǒng)一的檢修隊伍，才能充分挖掘企業(yè)潛力，整活資源，保證已發(fā)電機組的安全運行維護，優(yōu)質檢修，拓展水電檢修市場，創(chuàng)造以水、火電檢修為主，并具有自主產權的產品的綜合競爭力強的工程公司。

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　　工程公司現(xiàn)狀和面臨的困難：

1、目前公司職工20多人，屬項目承包公司，不是實體，不管是公司內部電廠還是外部企業(yè)不愿將本廠檢修委托給工程公司。

2、工程公司即使承包了工程也要轉包，其間管理費較大，利潤不高，如檢修 一臺火電300MW機組，合同金額約為400萬元，轉包后并除去管理成本公司贏利約為40萬元，若只檢修公司內部機組。辦成實體的檢修公司工人工資及三險一金都無法保證。

（火電檢修實例;300MW，需專業(yè)技術人員50-60人，熟練技術工50-60人，臨工60人，工期50-80天）

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四、初期工作目標

1、建立健全完善的檢修管理體系，科學化、標準化、制度化、規(guī)范化地開展工作，確保流域內機組的檢修安全和質量。

2、水火互補、機電互補，電氣二次互補，完成水火電機組檢修的同時，檢修或更改好貴州公司內的機電設備（含水工機電設備）；

3、積極開拓黔源水電、西南水、火電市場，東南亞周邊國家水電機組，保質保安全地完成所承包設備的檢修工作。

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專題1發(fā)言稿共2

　　交流發(fā)言稿

　　尊敬的老師、家長你們好！

　　現(xiàn)在大部分家庭都只有一個小孩，父母望子成龍，對小孩傾注了非常多的、熱切的關懷，抱有殷切的希望。在教育小孩方面我談談我們對小孩教育方面的一些看法、感受，和大家共同探討。

　　首先家長要正確、理性的看待子女教育，思想上要認清教育的方向。我們都知道父母是最好的老師，環(huán)境是誘因。因此，我們要把對孩子的關愛用到準確的方向上，掌握好度，“度的把握是藝術、是技巧，能夠調節(jié)萬事平衡，度到則美、度缺則欠，度過則傷”，現(xiàn)在社會大部分家庭都給小孩最好一切，其實是過度的關愛——“溺愛”，那其實是對小孩切實的害！對小孩成長最不利！

　　其次，父母最應該交的是小孩如何做人，比學到更多的文化知識更重要。我們國家是禮儀之邦，從小培養(yǎng)小孩如何做人、與人溝通，培養(yǎng)小孩自我思考能力。這方面家長尤其要做到言傳身教，父母是鏡子，小孩是父母的復制品，小孩的好壞與父母、家庭有著直接關系。從小就讓小孩學會尊老愛幼、孝敬父母、尊敬師長、真誠相處等傳統(tǒng)美德。

　　再次，要培養(yǎng)小孩的自主能力，能做的事情一定鼓勵他自己做，不要怕小孩受傷、吃虧什么，這樣能夠培養(yǎng)他的自我適應、調節(jié)能力，要培養(yǎng)他的正確認識，不要什么都是應該大人全部安排好的、且認為應該是大人做的，他們享受都是應該的，這樣是非常要不得的，要培養(yǎng)他們什么事情都靠自己努力付出，才可以得到回報，要靠自己奮斗，這樣小孩今后才會有更大的成就，不至于什么都要靠父母、靠關系等不正常手段，追隨不正常的“拼爹”、別人有什么自己也要什么，而且還要最好的等社會風氣之影響。

　　最后，要與小孩學會平等溝通，激發(fā)小孩的自我思考、創(chuàng)造能力，千萬不能將大人的思想、看法強加給小孩，小孩都有逆反心理，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)小孩的興趣，不要一味的要求，自以為是對小孩好，其實不然。就像興趣班、不要盲目跟風，小孩喜歡什么，父母就和他溝通好，要創(chuàng)造條件讓他學，當然學就要認真學、達到目標，不能過于放任式。

　　總之對小孩要少管，多引導才是關鍵！培養(yǎng)做人才是根本！

專題1發(fā)言稿共3

　　青年教師座談會發(fā)言稿

　　九年級數(shù)學組 李軍

　　尊敬的各位領導，親愛的同事們大家好：

　　在這個美麗的季節(jié)我們又重新相聚在青年教師座談會上，一起分享成長的喜悅。我很榮幸能作為初中部青年教師代表發(fā)言。我們要感謝學校領導對我們的信任，感謝學部武校對我們的栽培。自從走進宏力學校，走上工作崗位伊始，是您，給了我們一個展現(xiàn)才華的平臺；是您，用那博大的胸懷包容著我們；是您，用那無比的耐心對我們進行著諄諄教誨。如果沒有您的鼓勵、支持、陪伴，我們是不可能有所進步的。在此請允許我代表所有的青年教師，向您說一聲：謝謝！

　　歷經寒來暑往，我目睹了宏力學校的發(fā)展壯大，品味了宏力員工的敬業(yè)進取，同時，也印證了我的選擇無怨無悔。我為宏力公司的大氣而震撼，為宏力人的謙恭而折服，為宏力的前景而欣喜?；厥鬃约喝陙碜哌^的路，期間經歷的緊張、忙碌、坎坷、磨礪仍歷歷在目，但留下更多的則是感動、充實和快樂。它宛如一杯名茶佳釀，散發(fā)出淡淡的誘人的清香，讓人陶醉、癡迷，回味無窮。在此，我想把我的親身感受與大家共同分享一下：

　　當一位好老師應該是每一位老師的目標，如何才能成為一名好老師呢？我感覺，愛上自己的工作及學生或許就是衡量一位好老師的標志吧！因為把工作做好的前提是熱愛工作。說真的，小時候我從來沒把教師作為我的理想，迫不得已才上了師范大學，那時還曾經非常不喜歡教師這一行業(yè)，這使我在剛開始工作的一段時間里沒有上進心，踏上講臺時也沒有什么動力，經常因為“屈就”了這份職業(yè)而無精打采。后來，我看了美國的詹姆斯-H-羅賓斯的《敬業(yè)》，書中有句話，我至今記得——“像熱愛生命一樣熱愛工作”。書上還說：“工作是我們賴以謀生的基石，沒有這樣一塊基石，我們的生活就沒有保障，我們人生夢想就無法實現(xiàn)。在日常工作中，如果我們視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果我們視工作為一種負擔，人生就是地獄。天堂與地獄只有一念之隔。我們只有熱愛工作，我們才能做好工作，才能以此謀生并從中得到樂趣！”這本薄薄的書，對我啟發(fā)非常大。于是，在無法改變自己工作的同時，我選擇了改變自己對工作的態(tài)度。我開始接受自己的工作，而且是接受它的全部，包括辛苦、委屈、快樂，和幸福。我開始熱愛自己的工作，處處為學生著想。為了提高業(yè)務水平，我深入鉆研教材，爭取機會多聽老教師的課，吸取經驗，并積極參加教研活動，每年都承擔公開課、示范課、探索課，不斷地改進教法。漸漸地，我的教學質量提高了，家長滿意了，學生喜歡了，領導也信任我了。在鮮花與掌聲中我發(fā)現(xiàn)了：工作真的是一種樂趣，而且是一種源源不絕的樂趣，這種源自工作、又能推動工作的愉悅感，為我提供源源不斷的工作激情和動力。

　　我深切地感覺到，宏力學校不僅是學生成長的搖籃，也是教師成長的沃土，先進的教學理念在這里生根發(fā)芽，現(xiàn)代化的教學設施,和現(xiàn)代教學技術在這里如虎添翼。特別是，學校對我們青年教師充分的重視，老教師高尚的師德和精湛的業(yè)務能力，是對青年教師莫大的鼓舞和激勵。而我們初中部為青年教師開展的“拜師傅，結對子”活動讓我們能得到業(yè)務上及時、有效的指導，公開課、示范課等三課活動又讓我們體會到團結、協(xié)作的團隊精神。生活中不順心，有同事們的關心和幫助；工作上遇到了困難，總有領導們的指導和關懷，人性化的管理，給予教師無窮的力量和勇氣，去面對遇到的任何問題，偶爾有過一絲疲憊和松懈也會很快清醒，因為這里是宏力學校，事業(yè)才剛剛開始。 在“名師搖籃”的宏力學校，已經造就一批批青年教師成為教學骨干，成為名師。“十年磨砥磨一劍”，不下狠功夫，不下硬功夫，不肯用心、不勤奮，對待事情“得過且過”的工作態(tài)勢讓我們難以成才。借用王校長在初中部青年教師座談會上的話:“青年教師的成長至少需要在本學部教上一兩個輪回，才能渡過適應期，只要肯用心，三至五年，你們就會成為宏力學校的頂梁柱”。 而今的我才完成了我教育生涯的第一個輪回，第一屆初中生已經畢業(yè)離我而去，心里有太多的不舍。這個假期里，我心里空空的，不自覺地跑到初三教室和辦公室轉了好多次，總覺得這里盛滿了回憶，久久不愿散去。還記得當我第一次走進教室，同學們審視的目光充滿期待和信任；第一次作業(yè)，同學們送給我一份掩飾不住的驚喜；第一次比賽，他們給我偌大的收獲和滿足；第一次考試，他們讓我無比的驚訝和自豪。我想起了火熱的軍訓生活，高亢的軍歌嘹亮；想起了第一屆藝術節(jié)，出盡風頭的他們，為育才的節(jié)日增添了一道亮麗的風景；想起了中秋節(jié)自娛自樂的瘋狂，一切都歷歷在目，似乎近在咫尺?？墒枪怅幩萍?，歲月如梭，他們很快就翻閱完了初中生活這本書，讓我既有大結局的喜悅，又有離別的蒼涼??中考前的最后一次模擬考試，我心里這樣想，這是我最后一次給你們監(jiān)考了；閱卷的時候，我想這是我最后一次為你們喝彩了；看到漂亮的字跡，我想，也許這是最后一次欣賞了；看到審錯題，我細細地圈點出來，我明白，這是我最后一次效勞了??

　　往事一幕幕，記憶一點點，雖然凌亂，但卻永恒。一千多個日子，誰說不是一千多個五彩繽紛的故事呢？同學們很爭氣，殫精竭慮；老師們很用心，竭忠盡智；領導們很寵愛，盡力呵護。天道酬勤，孩子們的通知書就是我們勝利的符號，我班師文同學在全國初中數(shù)學奧林匹克競賽中榮獲三等獎，今年的中招考試和我校高一招生考試我們都取得了優(yōu)異的成績，等等這一切的一切都是上天對我們的眷顧。

　　只要用心去做，總能取得成績，但我不會停留在一點點成績上而沾沾自喜，相反，些許的成績更是對我工作的莫大鞭策，榮譽的取得更是提醒我不能有絲毫懈怠。我還是原來的我，多的是更加謙虛寬容，多的是更加努力進取，策馬揚鞭，不斷創(chuàng)新，勇于自我超越。

　　我慶幸我能成為宏力學校的一員，我更慶幸能成為宏力初中部的一員，因為是她給了我一個非同一般的起飛平臺，從這里起飛，能讓我飛得更高、更穩(wěn)，我所有的成長都離不開領導的支持，同事們的幫助，我既感動于領導對我們細致入微的關懷，又感動于同事們之間的毫無保留。我們有親如兄弟姐妹般的人際關系，我們有互幫互助的工作氛圍，我們有科學務實的工作思路。我在民主和諧的環(huán)境中成長鍛煉，感悟科學、人文和崇高，厲行勤奮、敏思與篤行，體會書香、愛心與自治，品位收獲、回憶與快樂。我知道我還有很多的工作需要改進，但所有的一切都在向著一個良好的軌道上發(fā)展，回顧三年的努力，內心是踏實的，也正是這種踏實帶給了我無比的快樂。

　　在我看到成績的同時，我也深深的知道：宏力學校的壯大不是一個人的功勞，是全體宏力師生共同努力的結果，一個人優(yōu)秀不代表整個宏力學校優(yōu)秀，只有大家都優(yōu)秀了，宏力學校才是真正的優(yōu)秀學校。宏力學校的未來屬于我們廣大青年教師，“青年強則校強，青年智則校智，青年努力則校興盛”我們要趁著年輕，不斷學習，不斷進取，用今朝的熱血去譜寫明朝的輝煌。

　　最后我堅信在座的各位青年教師，在趙校長的帶領下，一定會用自己的雙手默默的耕耘，共同托起宏力學校明天的太陽，續(xù)寫我們宏力學校更加輝煌的篇章 ！

　　2007年 11月

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