演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網小編收集的銀行營銷表態(tài)發(fā)言共6篇(銀行全員營銷表態(tài)發(fā)言)，供大家閱讀。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共1

　　表態(tài)發(fā)言

　　各位領導、各位同事：

　　XXXXXX支行截止201X年X月X日各項存款XXX萬元（不含理財），較年初下降XX萬元，理財XX萬元，較年初上漲XX萬元。各項貸款XX1萬元，其中小企業(yè)貸款XX萬元，較年初增長XX萬元，較去年同期增長XX萬元。貸款雖然增長但未能完成今年貸款增長XX億元的序時任務。

　　面對存款下降這一情況 ，支行組織全員認真進行分析和討論，并總結后認為201XX年上半年工作中主要存在以下幾個方面問題：

1、各項存款的穩(wěn)定問題。今年存款主要是活期存款波動較大，對公存款主要是大戶影響，雖然采取了擴充客戶群拉動活期營銷活動，但因元月份走款金額太大，活動在短期內彌補較慢。另外，去年過于追求存款高速增長，未考慮增長的可持續(xù)性問題，導致今年沖高回落。個人活期主要是理財增長及小貸公司下游客戶波動形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。

2、業(yè)務水平還需提高。今年柜面壓力較去年有所增大，低端客戶數量增加明顯，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代辦他行業(yè)務占到總體業(yè)務40%以上，人員退休臨柜人員減少導致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。

3、貸款營銷力度及貸后管理還需加強。支行小企業(yè)及個人經營客戶XXX戶，客戶經理忙于貸前調查及辦理貸款發(fā)放工作，導致貸后檢查方面成為容易疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，客戶經理重貸前、輕貸后，重資產、輕負債業(yè)務對存款營銷有一定影響。

　　依據201X年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個方面工作。

1、繼續(xù)加強小企業(yè)業(yè)務市場推動工作。一是繼續(xù)做好小企業(yè)業(yè)務宣傳營銷工作，繼續(xù)深入周邊市場完成掃街活動。二是積極推動市場貸業(yè)務及信貸業(yè)務創(chuàng)新工作。三是以一圈一鏈一會進行業(yè)務營銷。四是以開發(fā)區(qū)、XXX工業(yè)園區(qū)為重點進行業(yè)務營銷。五是加強貸后管理工作。尤其對小貸公司要求按月做好貸后檢查，并延伸至其個別下游客戶。

2、加強基礎客戶維護及擴戶工程工作。一是積極加大對公賬戶營銷工作，力爭實現財政存款突破。二是加大XXX新區(qū)、棚戶區(qū)項目資金業(yè)務營銷工作。三是繼續(xù)完善高端客戶信息庫工作，從而加強存量客戶的維護工作。

3、不斷加強柜面優(yōu)質文明服務工作。

4、加強員工培訓工作，打造一支過硬的業(yè)務團隊。

　　總之，我支行力爭在三季度迎頭趕上各項序時任務。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共3

　　營銷大會代表表態(tài)發(fā)言

　　尊敬各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　首先我代表營業(yè)部全體人員，向關心和支持我們工作的各位領導和同仁表示衷心的感謝。通過聆聽公司領導的講話，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務的機遇和希望。更加堅定了我們干好工作的決心和信心。在此，我代表營業(yè)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣和決心，完成責任書中規(guī)定的各項工作目標。具體如下：

一、直面挑戰(zhàn)，主動轉型

　　攜手用戶跨越2G暢享3G，做好營業(yè)廳體驗式營銷。以真機體驗的模式向客戶展示主流品牌智能機，客戶通過自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較為沉悶的柜臺銷售形式的形象，而是以通過\\\"一對一\\\"的輔導幫助客戶選購手機以客戶自主體驗終端代替被動等待服務的煩惱，讓用戶在購買前更多地了解和掌握新智能機的功能與應用。

二、不懈努力，增加效益

　　為進一步推進營業(yè)廳營銷和服務工作，營造良好的營銷和服務氛圍，樹立優(yōu)質典型，提升營業(yè)廳的營銷和服務水平，每月通過營業(yè)員的服務質量、工作效率、業(yè)務量等評選月服務明星及營銷明星各一名。并在內部通報表彰，廳內營造比、學、趕、超的良好氛圍，提高營業(yè)廳業(yè)務發(fā)展量、客戶滿意度及忠誠度。

三、團隊建設，增強合力

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰(zhàn)斗，非凡能打仗的高素質員工隊伍是立足市場的重要條件。我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，為未來公司發(fā)展組建凝聚、高效的團結隊伍。

　　總之，用心工作，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮應有作用，確保完成各項目標任務。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共4

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言2007-12-16 23:43:04第1文秘網第1公文網營銷中心表態(tài)發(fā)言

　　用心工作穩(wěn)步發(fā)展攜手編織和諧共贏產業(yè)鏈

　　創(chuàng)新思維拓寬視野努力開創(chuàng)營銷工作新局面

　　尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務員公同的天地

　　上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團

　　隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。

　　一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。

　　二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，

　　充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。

　　創(chuàng)新經營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

　　三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。

　　四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，

　　明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協同作戰(zhàn)的有力防線。

　　總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共5

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　2005年，在市分行黨委的正確領導下，在部室領導的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞全行人力資源管理認真開展工作，完成了市分行和部室領導安排的各項工作任務,在2005年度機關考核中被評為優(yōu)秀員工先進個人。這些成績的取得與市分行黨委的正確領導、部室領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

　　2005年度我雖然被評為市分行機關優(yōu)秀員工和先進個人，但與領導和同事們的要求，與農業(yè)銀行改革發(fā)展形勢的需要還有一定的差距。2006年，是我行實施三年發(fā)展規(guī)劃，提高盈利水平和加快有效發(fā)展的關鍵一年，我作為一名普通員工，立足本職崗位，認真履行職責，牢固樹立人力資源管理為領導服務、為機關服務、為基層服務的原則，作好以下幾個方面：一是加強政治理論學習，按照黨員標準嚴格要求自己，對工作認真負責，以高度責任感，干好自己的本職工作。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)同時加強專業(yè)技能的學習，不斷掌握新知識，積極適應現代人力資源管理需要。二是圍繞市分行黨委提出的“降低成本抓存款、搶抓機遇抓營銷、下苦功夫抓清收、創(chuàng)收節(jié)支抓利潤、扎實認真抓管理”五項重點工作，在做好本職工作的同時，不折不扣地完成市分行下達的各項工作任務。三是服從部室領導安排，認真做好勞資、職稱、干部人事檔案和人事系統(tǒng)管理，為領導正確決策提供可靠的依據。做好全行人力資源管理和日常事務性工作。四是謙虛謹慎，不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)、好的作風，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己。

“百尺竿頭，更進一步”。2006年，我要以新的姿態(tài)、新的面貌，認真學習，努力工作，絕不辜負領導和同事的期望，為我行的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。

　　謝謝大家！

二00六年二月八日

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共6

　　決策層密集調研的效果開始顯現，兩大銀行業(yè)巨頭昨天就信貸政策公開表態(tài)??將為中小企業(yè)松綁。

　　銀監(jiān)會主席劉明康“革新機制支持中小企業(yè)渡過難關”的話音剛落，中國最大的商業(yè)銀行工商銀行董事長姜建清昨天就直抒胸臆稱，要對小企業(yè)實施貸款政策傾斜。

　　另據新華社報道，中國最大的政策性銀行國家開發(fā)銀行行長陳元在二季度工作會上，亦表達了類似的觀點。

　　這是繼支持災區(qū)重建之后，貨幣緊縮政策的又一例外，亦是分析人士眼中“大雙防”背景下，宏調政策調整的開局之舉。

　　中小企業(yè)熬出頭？

“執(zhí)行從緊貨幣政策的同時，要保持小企業(yè)信貸業(yè)務健康發(fā)展?！惫ど蹄y行董事長姜建清在該行昨天召開的分行行長工作會議上表示，工商銀行下半年在信貸規(guī)模上將向小企業(yè)傾斜，適當增加小企業(yè)發(fā)展較快、管理比較規(guī)范地區(qū)分行的專項信貸規(guī)模，實行單獨管理與考核。

　　姜建清的表態(tài)并不新奇。此前，在銀監(jiān)會支持中小企業(yè)貸款的號召下，招商銀行、深發(fā)展等股份制銀行均已經針對中小企業(yè)客戶降低了貸款門檻。不過，作為首個明確給予小企業(yè)貸款政策傾斜的國有大型股份制銀行，工商銀行此舉仍令市場興奮。

“四大行的支持比中小型銀行更有力。”上海某中小型商業(yè)銀行信貸經理昨天就對早報記者稱，因信貸規(guī)模受到嚴控，目前銀行貸款幾乎已完全成為賣方市場。與中小企業(yè)旺盛的融資需求相比，該行上半年信貸規(guī)模已超出指標20%，可放貸資金非常緊張。在此情況下，由于四大行信貸規(guī)模更大，其對中小企業(yè)的信貸傾斜不僅能有效緩解后者融資難的現狀，更代表了目前的政策取向。

　　上述人士的觀點與中信建投分析師佘閔華的判斷如出一轍。在佘閔華看來，目前銀行業(yè)的問題無非是貸款控制很嚴以及經濟增速回落可能導致貸款需求下降。因此，決策層為中小企業(yè)貸款松綁實際上是同時利好中小企業(yè)和銀行的雙贏之舉。

　　緊縮政策又一豁口

　　市場對工商銀行上述舉動的樂觀解讀并非毫無根據。銀監(jiān)會主席劉明康日前就明確指出，要密切關注小企業(yè)信貸，革新機制，努力支持符合條件的小企業(yè)渡過難關，盡可能以不低于年度信貸平均增速，單獨安排小企業(yè)的信貸規(guī)模，特別要優(yōu)先滿足災后重建地區(qū)符合條件的小企業(yè)合理的信貸需求。

　　更重要的是，從“積極支持”到“革新機制”，銀監(jiān)會對中小企業(yè)貸款支持力度的升級，顯然與經濟形勢的演變不無關系。為應對經濟增速回落的種種影響，本月初，黨和國家領導人已先后赴全國各地調研經濟運行情況。市場各方對宏觀政策將出現調整的期待更因此不斷升溫。

　　與此同時，此前防止經濟過熱的主要“武器”??貨幣緊縮政策，首當其沖成為了政策調整的第一道陣地。新華海外財經日前引述的消息人士的話顯示，貸款政策向中小企業(yè)傾斜可能只是政策調整的開始。該人士稱，央行或將放松地方銀行向中小型企業(yè)、房主和農村地區(qū)放貸的限制。

　　從支持災區(qū)重建到支持小企業(yè)貸款，緊縮政策正表現出“負增長”趨勢。不過，這一變化未必會改變貨幣政策的整體緊縮基調。

　　發(fā)改委宏觀經濟研究院副院長陳東琪就認為，由于通脹風險仍較大，從緊的貨幣政策下半年不宜放松。

　　包括南京證券研究員周旭和天相投顧首席分析師仇彥英在內的分析人士更愿意相信，為實現經濟軟著陸，政策出現局部性調整的可能性較大。對此，國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌將其解讀為“調控政策應該在物價和增長中間尋找平衡”。

　　調控由宏觀轉微觀？

　　荷蘭銀行對此另有一番見解。該行昨天發(fā)布報告預計，中國下半年的調控政策重點將從宏觀轉向微觀，即從抗衡經濟過熱和通脹，轉向平衡增長、就業(yè)和通脹。具體措施包括：維持從緊的貨幣政策且再加強，實施資源定價改革，放緩人民幣升值，增加中小企業(yè)貸款以及降低稅率。

　　事實上，政策微觀化的苗頭已出現。劉明康日前就指出，下半年，銀監(jiān)會將重針對性、時效性、預見性，提出具體而實際的措施，研究解決銀行業(yè)在宏觀調控中出現的突出問題和矛盾。

　　這種政策趨勢正是北大中國經濟研究中心教授、學術委員會副主任霍德明所樂于見到的?；舻旅髡J為，在對抗通脹以及實現國內經濟軟著陸的過程中，企業(yè)和社會難免出現各種問題。這期間，政府需要做得就是采取措施幫助中小企業(yè)實現產業(yè)升級，并維持社會的公平和穩(wěn)定。

　　此外，世界銀行首席經濟學家林毅夫在其近日出版的論文集中也指出，扶植中小企業(yè)的意義還在于，它能幫助改變長期以來中小企業(yè)和大企業(yè)在申請貸款中的不平等待遇，并進一步緩解中國經濟模式的缺陷之一??貧富懸殊過大。

　　面對對抗通脹的艱巨任務和國內經濟轉型的機遇，市場對下一步調控政策給予厚望。似乎是一個方向，國務院總理xx于19日至20日到廣東調研時再度強調，不失時機地推進改革開放，是形成更加具有活力的體制機制、從根本上解決制約生產力發(fā)展諸多矛盾和問題的必然選擇。

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