演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都可能會(huì)用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱3篇(郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱發(fā)言)，供大家參閱。

郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱1

　　相關(guān)人士稱，《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》（以下簡稱《方案》）或?qū)⒃谝粋€(gè)兩月內(nèi)正式公布。此前，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組已審議通過《方案》，8月29日，中央政治局會(huì)議也對《方案》進(jìn)行了審議。

《方案》核心在于，下一步央企高管薪酬將采用差異化調(diào)控的辦法，其中由中組部、國資委等方面任命的擁有行政級(jí)別的央企高管——尤其是金融類央企高管，將會(huì)有較大幅度的降薪、限薪。

　　不過國資委內(nèi)部人士對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，所謂“薪酬將削減至30%”的說法并不確切。中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長蘇海南則表示，此輪改革絕不是單一降薪，也不是一刀切。蘇海南曾受邀參加前期相關(guān)部委對《方案》制定的討論。

　　本輪央企負(fù)責(zé)人薪酬改革確定了“完善制度，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)管，調(diào)節(jié)水平，規(guī)范待遇”的原則，蘇海南說，所謂完善制度，就是指針對不同類型的央企類型，結(jié)合不同的央企高管選拔任用，制定、完善薪酬差異化制度；調(diào)整結(jié)構(gòu)是要明確在央企高管薪酬中，基本年薪、績效年薪和中長期激勵(lì)各自占多大的比重，這是和差異化薪酬制度緊密聯(lián)系在一起的；加強(qiáng)監(jiān)管是指中央有關(guān)部門要對政策實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查；調(diào)節(jié)水平是指調(diào)節(jié)不合理的偏高、過高的央企高管薪酬水平；規(guī)范待遇則是要把薪酬之外，央企高管在履職待遇中存在的各種漏洞堵死，使之規(guī)范化、公開化。

　　上述人社部人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，盡管現(xiàn)在部分央企特別是海外上市公司，為了安撫投資者，對外披露的實(shí)際上是高管的名義工資，名義工資與實(shí)際工資之間還有很大差額，這也是央企上市公司在財(cái)務(wù)上要處理的難題。據(jù)悉，本次《方案》中對此也有表述，既要求上市央企高管的薪酬要公開，而且還要及時(shí)公開實(shí)際薪酬。

　　財(cái)政部財(cái)科所國有經(jīng)濟(jì)研究室主任文宗瑜對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，中央只有實(shí)施強(qiáng)制國企對外公開高管薪酬，才能對國企高管、央企高管中的不合理的偏高、過高收入，真正起到調(diào)整、限高的作用。

　　國務(wù)院國資委成立后，先后啟動(dòng)多輪央企高管海選，目前央企中有許多面向社會(huì)公開招聘的高管，2004年國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》中明確，這類負(fù)責(zé)人的薪酬，可根據(jù)人才市場價(jià)位，采取招聘和應(yīng)聘雙方協(xié)商的方式確定。預(yù)計(jì)本次《方案》也會(huì)確定差異化的制度安排。

　　除了限薪、降薪方面的差異化調(diào)控以外，本次《方案》中更值得關(guān)注的是央企負(fù)責(zé)人的中長期激勵(lì)。目前央企負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成，此前國資委發(fā)布的《暫行辦法》中，雖然明確央企負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成中包括中長期激勵(lì)單元，但具體激勵(lì)辦法一直沒有出臺(tái)。

　　2009年，人社部曾會(huì)同中組部、財(cái)政部、國資委等方面位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》，也提出要在央企中實(shí)行“中長期激勵(lì)”，但由于對央企主要負(fù)責(zé)人的任期規(guī)定未作調(diào)整，中長期激勵(lì)政策也就沒有在央企中開展起來。此次制定的《方案》則明確，央企負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。據(jù)介紹，新增任期激勵(lì)收入的目的是引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人更加重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，防止經(jīng)營管理中的短期行為，任期激勵(lì)收入與中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)系，根據(jù)任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果的不同等次確定。

　　上述人社部人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，國外大型企業(yè)，尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)的國外企業(yè)，多注重對企業(yè)高管實(shí)施中長期激勵(lì)政策，而目前央企主要負(fù)責(zé)人的一個(gè)任期最長是3年，屬于短期激勵(lì)，在股權(quán)激勵(lì)方面更是滯后。

　　因此他認(rèn)為，在對央企高管不合理的偏高、過高收入進(jìn)行降薪的同時(shí)，下一步將首先在國有銀行領(lǐng)域?qū)嵤┲虚L期激勵(lì)政策，并推出股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，等待試點(diǎn)成熟后，將進(jìn)一步在國有及國有控股企業(yè)中全面推行股權(quán)激勵(lì)政策。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，由財(cái)政部制定的國有金融企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)細(xì)則已經(jīng)基本成型，預(yù)計(jì)在公布國有銀行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)之前，該項(xiàng)政策也將正式頒布

郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱2

　　企業(yè)文化知識(shí)宣傳提綱

　　年總體工作思路：以黨的“十八”大會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹全國郵政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)建設(shè)中國特色郵政事業(yè)的具體要求，積極踐行“一引三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型總體思路，打好“五張牌”，正確處理好“四大關(guān)系”，加快推進(jìn)浙江郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

　　2.“一引三轉(zhuǎn)”：“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)轉(zhuǎn)變”（或“以信息化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”）——以信息化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)向加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、向深化企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)變、向提供現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　3.企業(yè)愿景：

（1）用信息化改造提升傳統(tǒng)郵政、用信息化手段拓展現(xiàn)代郵政服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“草本”業(yè)態(tài)向“木本”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（2）心中裝有愿景，你會(huì)與眾不同。

　　4.浙江郵政企業(yè)文化核心理念：“以信為本、韌者常青”。

　　5.工作作風(fēng)：

（1）辛勤工作，愉快生活。

（2）貼上去，拿下來，一根針落到底。

　　6.“以信為本”：主要體現(xiàn)企業(yè)使命和價(jià)值取向，包括“書信”、“誠信”、“信息化”。

　　7.“韌者常青”：主要體現(xiàn)企業(yè)精神，包括堅(jiān)韌、創(chuàng)新、年青態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容。

　　8.“五張牌”：平臺(tái)、民生、文化、交通、融合。

　　9.平臺(tái)：重點(diǎn)要打造城市、農(nóng)村兩大平臺(tái)。

　　10.民生：是城鄉(xiāng)郵政信息綜合服務(wù)平臺(tái)成為黨、政府服務(wù)民生的重要平臺(tái)。

　　11.文化：加快與文化產(chǎn)業(yè)的對接。

　　12.交通：樹立“大交通”意識(shí)，主動(dòng)地融入大交通。

　　13.融合：對外融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，對內(nèi)要加快三大板塊的融合發(fā)展。

　　14.一線員工刊物：《在一線》，宗旨是“看一線，一線看，寫一線，一線寫”。

　　15.省公司鞠勇總經(jīng)理在2013年全省郵政工作會(huì)議上的報(bào)告主題：《咬定目標(biāo)一以貫之 以積極進(jìn)取奮發(fā)有為的精神狀態(tài) 加快推進(jìn)

　　浙江郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型》

　　16."核心行為三聯(lián)體＂，即嚴(yán)明的紀(jì)律性；基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性；具建設(shè)性的焦慮。

　　17.紀(jì)律、實(shí)證、焦慮分別指：

（1）紀(jì)律：行動(dòng)的一致性，即價(jià)值取向的一致性、長期目標(biāo)的一致性、績效標(biāo)準(zhǔn)的一致性、方法的一致性、跨時(shí)間的一致性。

（2）實(shí)證：就是指用范例印證。

（3）焦慮：指的是適度超前的憂患意識(shí)。

　　18.正確處理好“四大關(guān)系”指的是什么？

（1）正確處理好“草本”業(yè)務(wù)和“木本”業(yè)務(wù)的關(guān)系，順應(yīng)市場變化，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（2）正確處理好信息化手段改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和信息化平臺(tái)拓展新領(lǐng)域的關(guān)系。

（3）正確處理好“規(guī)模速度”與“效益質(zhì)量”的關(guān)系。

（4）正確處理好“物質(zhì)富裕”和“精神富有”的關(guān)系。

　　19.什么是浙江郵政轉(zhuǎn)型的整體脈絡(luò)？

　　從“一引三轉(zhuǎn)”、“草本”向“木本”業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、企業(yè)生態(tài)、企業(yè)文化，到打好“五張牌”以及將要提出的處理好“四個(gè)關(guān)系”的八個(gè)方面，是浙江郵政轉(zhuǎn)型的整體脈絡(luò)，一脈相承，必須一以貫之。

　　20.為提高村郵站運(yùn)營水平，要重點(diǎn)抓好一下四個(gè)項(xiàng)目：

（1）助農(nóng)取款服務(wù)項(xiàng)目。

（2）助農(nóng)保險(xiǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目。

（3）抓好體育彩票項(xiàng)目。

（4）抓好網(wǎng)購項(xiàng)目。

　　21.“兩點(diǎn)論”：既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，對已看清的要早做謀劃、從容應(yīng)對；對暫時(shí)難以看清的要密切跟蹤、未雨綢繆，善于用“底線”思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力把克服困難的過程轉(zhuǎn)化為獲得機(jī)遇、贏得發(fā)展的過程。

　　22.浙江郵政的企業(yè)生態(tài)觀包含了哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

（1）企業(yè)是個(gè)大家庭。

（2）用人要看人品、作品。

（3）落到底的工作作風(fēng)。

（4）以信為本、韌者常青的企業(yè)文化。

（5）辛勤工作，愉快生活，成果與員工共享。

　　23.面對集團(tuán)公司政策調(diào)整，要拿捏好哪三方面關(guān)系？

（1）拿捏好“規(guī)?！迸c“效益”的關(guān)系。

（2）拿捏好“節(jié)支”與“投入”的關(guān)系。

（3）拿捏好“當(dāng)前”與“長遠(yuǎn)”的關(guān)系。

　　24.五級(jí)物流分銷平臺(tái)：“省-市-縣-支局-村郵站”五級(jí)物流分銷平臺(tái)。

　　25.“三轉(zhuǎn)一提高”：轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，提高紹興郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

　　26.轉(zhuǎn)觀念：牢固樹立信息化意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和適度超前的焦慮意識(shí)。

　　27.轉(zhuǎn)作風(fēng)：在全市郵政企業(yè)骨干員工中增強(qiáng)“三大作風(fēng)”，即：艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)、落到底的作風(fēng)、密切聯(lián)系基層的作風(fēng)。

　　28.轉(zhuǎn)方式：建立以季度績效考核為基礎(chǔ)的考核機(jī)制和以平臺(tái)為基礎(chǔ)的經(jīng)營機(jī)制。

　　29.提高紹興郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力

（1）要增強(qiáng)掌控草本業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)勢推進(jìn)木本業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）要用信息化改造和提升傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)，用信息化平臺(tái)拓展現(xiàn)代服務(wù)新領(lǐng)域。

（3）以利潤為導(dǎo)向，真正做到“好”字優(yōu)先、好中求快。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

　　30.“三找兩看”：

（1）“三找”——找準(zhǔn)位置、找出差距、找對方法。

（2）“兩看”——看有沒有不適應(yīng)企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型要求的思維方式和工作思路，看有沒有不符合“正確處理四大關(guān)系”要求的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。

郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱3

　　郵政09年薪酬制度改革的主要內(nèi)容

　　一是對企業(yè)、部門實(shí)行分類管理。按照規(guī)模、效益和普遍服務(wù)等因素對企業(yè)進(jìn)行了分類，按照責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素對部門進(jìn)行了分類。省公司和市、縣局都劃分為 3類，各級(jí)職能部門和直屬單位也按要求進(jìn)行類別劃分。企業(yè)、部門分類的結(jié)果，將直接影響到本單位內(nèi)除操作序列崗位以外所有崗位的職級(jí)范圍。

　　二是對崗位實(shí)行分序列管理。根據(jù)郵政企業(yè)實(shí)際，郵政企業(yè)的全部崗位按工作性質(zhì)分為“5+1”序列，即領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列、營銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領(lǐng)導(dǎo)序列。在現(xiàn)有的管理序列的基礎(chǔ)上，劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列和非領(lǐng)導(dǎo)序列；營業(yè)投遞、內(nèi)部處理和生產(chǎn)輔助合并為操作序列；技術(shù)和營銷序列保持不變。考慮到郵政的歷史因素，設(shè)立了非領(lǐng)導(dǎo)序列，作為改革的過渡性措施。在確定操作類各崗位職級(jí)時(shí)，淡化了地區(qū)差異，不受企業(yè)分類的影響，各級(jí)郵政企業(yè)相同生產(chǎn)崗位實(shí)行統(tǒng)一職級(jí)。

　　三是對各序列崗位實(shí)行分級(jí)管理。對各序列崗位，通過先進(jìn)的崗位評(píng)價(jià)工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等4個(gè)方面和組織規(guī)模、貢獻(xiàn)度、知識(shí)層次等10個(gè)因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照崗位價(jià)值的不同，確定了各個(gè)序列不同崗位的職級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。分類分級(jí)管理體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，對承擔(dān)郵政改革發(fā)展任務(wù)較重的部門，崗位職級(jí)相對較高。暫時(shí)不能按方案要求分類的部門和崗位，則按照“平均取低”的原則確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。

　　四是實(shí)行了“一崗多薪”的寬帶薪酬。變“一崗一薪”為“一崗多薪”，每個(gè)員工的崗位職級(jí)都對應(yīng)9個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，相鄰職級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻(xiàn)。

　　五是調(diào)整了工資分配的結(jié)構(gòu)。這次改革提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工固定薪酬收入。對一線員工，加大了固定薪酬比重，增強(qiáng)了工資的保障作用；對管理人員，加大了績效考核的力度，職級(jí)越高，績效責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，突出了薪酬的激勵(lì)作用。

　　六是簡化歸并了津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。對現(xiàn)行的各種津貼、補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和簡化歸并，取消部分與崗位工資直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。統(tǒng)一設(shè)置了班組長津貼，提高了專業(yè)技術(shù)津貼和一線員工的職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤津貼、夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定保留了艱苦地區(qū)津貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。對其他的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了歸并。隨著崗位工資的正常調(diào)整，津貼、補(bǔ)貼在薪酬體系中的作用將逐步弱化。

　　此外，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，制訂了勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過程中，各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場和企業(yè)實(shí)際情況，自行確定起薪標(biāo)準(zhǔn)。

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