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創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料1
——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)
在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來(lái)，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。
一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭
班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來(lái)抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖;對(duì)基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過(guò)程變成統(tǒng)一思想、研究問(wèn)題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過(guò)程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專(zhuān)題，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題特別是在“三重一大”問(wèn)題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺(jué)養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對(duì)所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來(lái)，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語(yǔ)活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問(wèn)題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過(guò)程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對(duì)礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過(guò)了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。
三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益
近年來(lái)，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰
一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解和落實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對(duì)工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。全面深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬(wàn)元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用
近年來(lái)，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開(kāi)展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過(guò)辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過(guò)程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過(guò)程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗(yàn)收，半年進(jìn)行內(nèi)審，確保黨支部工作的規(guī)范運(yùn)行。去年，針對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢(shì)，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開(kāi)展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬(wàn)元，全礦創(chuàng)效200萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，全年共創(chuàng)效萬(wàn)元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。針對(duì)安全周期長(zhǎng)，員工安全意識(shí)出現(xiàn)疲勞，他們開(kāi)展了“以身說(shuō)法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過(guò)各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過(guò)引入軍隊(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范等，重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、抓民管，以人為本構(gòu)建和諧
堅(jiān)持實(shí)施民心工程，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會(huì)為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化;二是加強(qiáng)了對(duì)全礦員工，特別是對(duì)職工代表民主管理意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提高員工代表適應(yīng)參政議政意識(shí)和維權(quán)意識(shí);三是廣泛開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范和拓展了公開(kāi)活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開(kāi)牌板，實(shí)行了三級(jí)公開(kāi)制度，使公開(kāi)重點(diǎn)不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)，完成了12個(gè)基層職工之家建設(shè)，購(gòu)置體育設(shè)施和健身器材，營(yíng)造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛、體育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開(kāi)展文藝活動(dòng)。六是堅(jiān)持不懈開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。近年來(lái)，該礦組織開(kāi)展了“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)，知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”活動(dòng)。建立了扶貧幫困結(jié)機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。救濟(jì)困難職工達(dá)到135人次，救濟(jì)金額到達(dá)萬(wàn)元，有力促進(jìn)了礦區(qū)和諧建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來(lái)打造文化，用文化來(lái)支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹(shù)390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。
文明創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，礦將以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動(dòng)員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂(lè)業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。
創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料2
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創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料 奏響發(fā)展主旋律書(shū)寫(xiě)時(shí)代新華章 ——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)
在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來(lái)，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以
提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。
一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭
班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來(lái)抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖；對(duì)基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法
規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過(guò)程變成統(tǒng)一思想、研究問(wèn)題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過(guò)程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專(zhuān)題，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題特別是在“三重一大”問(wèn)題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺(jué)養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對(duì)所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六
大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來(lái)，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語(yǔ)活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問(wèn)題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過(guò)程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對(duì)礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過(guò)了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)
一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。
三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益 近年來(lái)，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰
一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解和落
實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對(duì)工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。全面
深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬(wàn)元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用 近年來(lái)，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開(kāi)展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過(guò)辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過(guò)程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過(guò)程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗(yàn)收，半年進(jìn)行內(nèi)審，確保黨支部工作的規(guī)范運(yùn)行。去年，針對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢(shì)，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開(kāi)展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬(wàn)元，全礦創(chuàng)效200萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，全年共創(chuàng)效萬(wàn)元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。針對(duì)安全周期長(zhǎng)，員工安全意識(shí)出現(xiàn)疲勞，他們開(kāi)展了“以身說(shuō)法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過(guò)各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思
想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過(guò)引入軍隊(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范等，重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、抓民管，以人為本構(gòu)建和諧
堅(jiān)持實(shí)施民心工程，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會(huì)為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化；二是加強(qiáng)了對(duì)全礦員工，特別是對(duì)職工代表民主管理意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提高員工代表適應(yīng)參政議政意識(shí)和維權(quán)意識(shí)；三是廣泛開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范和拓展了公開(kāi)活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開(kāi)牌板，實(shí)行了三級(jí)公開(kāi)制度，使公開(kāi)重點(diǎn)不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)，完成了12個(gè)基層職工之家建設(shè)，購(gòu)置體育設(shè)施和健身器材，營(yíng)造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛、體育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開(kāi)展文藝活動(dòng)。六是堅(jiān)持不懈開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。近年來(lái)，該礦組織開(kāi)展了“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)，知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”活動(dòng)。建立了扶貧幫困結(jié)機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。救濟(jì)困難職工達(dá)到135人次，救濟(jì)金額到達(dá)萬(wàn)元，有力促進(jìn)了礦區(qū)和諧建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來(lái)打造文化，用文化來(lái)支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹(shù)390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。
文明創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，礦將以
爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動(dòng)員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂(lè)業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。二〇一〇年三月十六日
創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料3
華強(qiáng)社區(qū)1至3季度文明創(chuàng)建工作匯報(bào)
華強(qiáng)社區(qū)位于長(zhǎng)江路以東，銀湖路以西，齊落山路以南，港一路以北，轄區(qū)總面積萬(wàn)平方米，社區(qū)共有住宅76幢，住戶3071戶（含華強(qiáng)公寓），居住總?cè)丝?144人。為持續(xù)推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，2011年1月至今，華強(qiáng)社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，迅速行動(dòng)、全面發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、文明創(chuàng)建取得顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速。
社區(qū)按照上級(jí)文件精神，迅速召開(kāi)了文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為文明創(chuàng)建的順利開(kāi)展提供了保障。
二、工作細(xì)化，責(zé)任到人。
華強(qiáng)社區(qū)根據(jù)社區(qū)實(shí)際，將創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化，分片管理，責(zé)任到人，切實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。
三、以人為本，文明創(chuàng)建。
我們遵循“以人為本、服務(wù)居民”的理念，以構(gòu)建“和諧文明社區(qū)”為目標(biāo)，做了大量創(chuàng)建工作。
（一）宣傳有力，創(chuàng)建氛圍濃厚
華強(qiáng)社區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議，將創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化，分片管理，責(zé)任到人，切實(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)：一是在小區(qū)懸掛橫幅、展出展板，共掛出6條橫幅、展出3快展板；二是開(kāi)展市民大走訪活動(dòng)，將文明創(chuàng)建宣傳到戶、到人，共發(fā)放“做文明市民、創(chuàng)文明城市”宣傳單6700份，問(wèn)卷調(diào)查6000份，宣傳包9000份；三是開(kāi)展“三六一集中日”活動(dòng)，組建文明交通勸導(dǎo)隊(duì)；四是進(jìn)行道德模范宣傳，在社區(qū)開(kāi)展“身邊的好人”事跡宣傳，并推薦社區(qū)居民尹竹英參加鳩江區(qū)“十大孝星”評(píng)選活動(dòng)。
（二）整治有效，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美
依靠黨員干部帶動(dòng)居民群眾清潔環(huán)境衛(wèi)生，社區(qū)集中突擊整治20余次，清刷街道亂貼、亂涂的“牛皮癬”2萬(wàn)余條，清運(yùn)社區(qū)垃圾20噸，粉刷和修補(bǔ)光華圍墻，清理石城湖小區(qū)廣場(chǎng)對(duì)面積存垃圾50立方，協(xié)助物業(yè)清理石城湖小區(qū)37幢、31幢等樓后約500袋生活垃圾，組織市容、建管辦、派出所、物業(yè)整治了石城湖小區(qū)兩處大門(mén)口流動(dòng)攤販、58幢加工門(mén)窗噪音污染問(wèn)題，拆除了臨時(shí)菜場(chǎng)旁兩處違章搭建，同時(shí)7月石城湖小區(qū)菜場(chǎng)的建成，更使小區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美，舊貌大改觀。同時(shí)結(jié)合中小學(xué)生暑期教育工作，組織社區(qū)兒童開(kāi)展清潔家園活動(dòng)。目前，社區(qū)治理工作已漸上正軌，做到小區(qū)環(huán)境治理工作機(jī)制長(zhǎng)效化，治理活動(dòng)常態(tài)化。
（三）活動(dòng)有聲有色，居民生活多彩多姿
一是舉行重大節(jié)日慶?；顒?dòng)，如組織社區(qū)居民參加鳩江區(qū)離退休人員慶祝建黨90周年文藝匯演，承辦“灣里街道慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)”，舉辦企業(yè)退休人員慶?！叭ò恕苯∩砦枵故净顒?dòng)等，二是開(kāi)展我們的節(jié)日主題文化活動(dòng)，社區(qū)在春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋及重陽(yáng)節(jié)都分別開(kāi)展精彩紛呈的主題文化活動(dòng)，居民自愿參加，場(chǎng)面熱烈、喜慶，深受群眾喜愛(ài)。三是積極開(kāi)展四進(jìn)社區(qū)、文明禮儀知識(shí)講座、全民閱讀等活動(dòng)，使文明健康的生活方式深入人心。四是大力開(kāi)展志愿者活動(dòng)，關(guān)注社區(qū)弱勢(shì)群體的身體狀況和生活需要，切實(shí)開(kāi)展志愿服務(wù)，使社區(qū)空巢老人、未成年人等弱勢(shì)群體都得到了有效的志愿服務(wù)。
華強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)
2011年10月17日
華強(qiáng)社區(qū)4季度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃
4季度為進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，華強(qiáng)社區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)文明創(chuàng)建工作力度，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)社區(qū)居民群眾、黨員干部的共同努力，使我轄區(qū)文明程度、居民整體素質(zhì)，文化生活質(zhì)量等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到顯著提高，社區(qū)各項(xiàng)能得到進(jìn)一步的完善和發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活改善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)氣良好、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、秩序優(yōu)良、社會(huì)穩(wěn)定、文化繁榮等方面，均取得明顯的進(jìn)步。
一、加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境綜合整治活動(dòng)
搞好社區(qū)公共衛(wèi)生和環(huán)境整治工作，落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，通過(guò)長(zhǎng)效的整治逐步達(dá)到“無(wú)違法建設(shè)、無(wú)堆物堆料、無(wú)污水溢流”的“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)和“凈化、美化、綠化、亮化”的“四化”目標(biāo)。
二、推進(jìn)社區(qū)精神文明宣傳活動(dòng)
一是大力加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)，提升群眾道德新境界。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開(kāi)展市民大走訪活動(dòng)，宣傳社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范；廣泛開(kāi)展文明禮儀教育，打造平等友愛(ài)、融洽和諧、文明禮貌禮儀的人文環(huán)境；深入開(kāi)展誠(chéng)信教育，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)不斷深化；著力開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡活動(dòng)，營(yíng)造道德模范大家共尊敬、模范事跡大家同學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是開(kāi)展文明小區(qū)，五好文明家庭、平安家庭等多種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)良好社會(huì)風(fēng)氣的樹(shù)立。三是發(fā)展壯大各類(lèi)志愿服務(wù)隊(duì)伍，吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加社區(qū)服務(wù)，為行動(dòng)不便的老人、病人、殘疾人等提供志愿服務(wù)。四是利用各種科普宣傳設(shè)施，搞好各種形式的文化宣傳活動(dòng)。五是深入挖掘清明、端午、中秋、重陽(yáng)、等傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，精心組織傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求融入傳統(tǒng)
節(jié)日活動(dòng)中，引導(dǎo)人們認(rèn)知傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，營(yíng)造更加歡樂(lè)、祥和、奮進(jìn)、樂(lè)觀的社會(huì)氛圍。
三、深化社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)
一是弘揚(yáng)文明和諧的道德風(fēng)尚，引導(dǎo)轄區(qū)青少年從小立志熱愛(ài)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)，充分利用暑假、寒假開(kāi)展未成年人主題實(shí)踐活動(dòng)，使青少年在自覺(jué)實(shí)踐和自主參與社區(qū)公共事務(wù)、公益活動(dòng)中增強(qiáng)道德意識(shí)，強(qiáng)化道德養(yǎng)成，踐行道德規(guī)范。二是教育轄區(qū)青少年自覺(jué)遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，弘揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)文明，倡導(dǎo)健康綠色生活，自覺(jué)成為文明網(wǎng)民，互相監(jiān)督，互相幫助，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)。
社區(qū)將繼續(xù)通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，使創(chuàng)建文明社區(qū)的工作做到家喻戶曉，人人關(guān)心、集思廣益、群策群力，形成共創(chuàng)文明社區(qū)的良好氛圍。
華強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)
2011年10月17日
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