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落實中央八項規(guī)定專題研討發(fā)言3篇(嚴格落實中央八項規(guī)定的體會)

時間:2022-12-17 04:36:06 發(fā)言稿

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落實中央八項規(guī)定專題研討發(fā)言3篇(嚴格落實中央八項規(guī)定的體會)

落實中央八項規(guī)定專題研討發(fā)言1

  召開貫徹落實中央“八項規(guī)定” 堅決糾正“四風”專題民

  主生活會

  10月17日,礦管局組織召開貫徹落實中央“八項規(guī)定”、堅決糾正“四風”方面存在的突出問題專題民主生活會,會議由支部書記曹保成主持,全局副股站級以上人員參加了會議。

  會前,發(fā)放了《領導班子成員貫徹落實中央“八項規(guī)定”堅決糾正“四風”活動征求意見表》,廣泛征集黨員干部對班子成員的意見和建議。班子成員結合自身實際,精心撰寫了民主生活發(fā)言材料。

  會上,傳達學習了省、市關于文曉平、高華吉等人頂風違紀問題處理情況的通報,班子成員在認真領會省、市通報精神的基礎上,堅持嚴字當頭、堅持問題導向,重點對照在當前正在開展的清理辦公用房、清退違規(guī)用車、治理“吃喝不正之風”工作,認真查擺自身在落實中央“八項規(guī)定”、堅決反對“四風”方面存在的突出問題,深刻剖析了問題產生的根源,開展了批評與自我批評,班子成員間開展了互查,中層人員為每位班子成員提出了意見和建議,對照查擺出的突出問題,制定了整改措施,進一步明確了改進作風、提升能力、聯(lián)系群眾的努力方向和著力點。全體參會人員本著對領導、對工作高度負責的態(tài)度,敢于揭短,開誠布公地給班子成員提出了很好的建議和意見。通過梳理匯總,我局主要存在的問題有六條,其分別為:一是政治理論與業(yè)務知識學習不夠扎實全面,業(yè)務能力不強,創(chuàng)新突破不夠;二是存在形式主義和官僚主義現(xiàn)象,作風飄浮,工作不主動,落實不夠,虎頭蛇尾;三是存在老好人思想,發(fā)現(xiàn)問題不真管,有應付思想;四是工作作風不實,聽匯報多,深入一線解決問題少;五是反對鋪張浪費現(xiàn)象,厲行節(jié)約不夠;六是班子成員工作節(jié)奏不在一塊,工作落實方面還需加強。

  最后,局長張文平針對班子存在的問題要求大家:一是要加強政治理論學習,提高思想認識。結合各自實際,做到學以致用,真正干好各自工作。二是要下大力度整改存在的問題和不足;三是切實改進工作作風,深入一線檢查指導,多為基層服務,為群眾服務;四是增強創(chuàng)新意識、以新的理念、新的舉措推進各項目標任務的完成;五是廉潔自律、按照中央八項規(guī)定和“四風”整頓,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度、厲行節(jié)約。六是加快工作節(jié)奏,立說立干,摒棄“等一下再說”工作陋習。

  同時要求班子成員及中層負責人在會后要進行專題研究討論,全縣打非工作的根本是什么,如何把黨的群眾性路線與打非工作有機結合起來等課題。

  通過這次專題民主生活會的召開,局機關全體干部充分認識到了省、市、縣對違反中央八項規(guī)定的人和事“零容忍”,解決“四風”問題的態(tài)度和決心,大家一致表示要吸取教訓、舉一反

  三、引以為戒進一步增強主動性和自覺性,提高政治敏銳性,增強政治責任感,做到令行禁止,堅決杜絕類似問題發(fā)生。

  落實中央八項規(guī)定工作報告

  落實中央八項規(guī)定對照檢查材料

  落實中央八項規(guī)定整改措施(共7篇)

  科技局落實中央八項規(guī)定情況工作匯報

  落實中央八項規(guī)定精神情況簡要匯報

落實中央八項規(guī)定專題研討發(fā)言2

**鎮(zhèn)落實中央八項規(guī)定精神專題以案促改

  自

  查

  報

  告

  全縣開展落實中央八項規(guī)定精神專題以案促改工作以來,**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,迅速行動,嚴格按照文件精神,對照定典型案件特點及案發(fā)原因,聯(lián)系本單位和個人實際,進行了查擺剖析,以下是自查報告:

  一、在違反中央八項規(guī)定精神和“四風”苗頭性、傾向性和長期性方面存在的問題。

  出現(xiàn)了“廉而不勤”和“廉而不為”兩種不良習氣。八項規(guī)定就像給干部戴上了“緊箍咒”,作用巨大、效果明顯、十分靈驗,盡管廣大干部職工正逐漸養(yǎng)成落實八項規(guī)定的思想自覺和行動自覺,但隨之而來,個別機關干部身上也出現(xiàn)了“廉而不勤”、“廉而不為”的不良習氣。比如,管理干部的制度多了、實了、嚴了,少部分干部就滋生了“只要不出事,寧愿不做事”、“不拿不占也不干”的懶政怠政思想,總以工作不好干、有風險、規(guī)矩多為借口不主動作為,特別在項目建設等方面怕?lián)L險、不想作為,導致錯失良機、影響發(fā)展。再如,津補貼規(guī)范了,一些干部覺得收入少了,產生了“官不聊生、為官不易”的消極情緒,工作熱情減退、投入精力減弱,得過且過,滿足現(xiàn)狀,不思進取,不愿擔當,出現(xiàn)了“在崗不在位、在位不履職、履職不盡責”應付式干工作的傾向。

  二、在宗旨、理想信念、執(zhí)政理念方面存在的問題。

  一是理想信念動搖。黨員理想信念的動搖,主要表現(xiàn)在三個方面。一是部分黨員領導干部不能正確看待我國在改革開放和市場化進程中出現(xiàn)的問題,不能正確分析判斷形勢;二是對馬克思主義、共產主義、社會主義和共產黨產生懷疑,只要“實惠”不要“主義”;三是把本身混同于一般群眾,放松對本身的要求,個人主義、自由主義嚴重。

  二是宗旨意識淡化。中國共產黨從成立之日起,就把全心全意為人民服務作為本身的根本宗旨和行為準則。正是由于我們黨始終踐行這一宗旨,才得到人民群眾的擁護和愛戴,黨的事業(yè)才不斷從勝利走向新的勝利。有的黨員領導干部已經淡忘了為人民服務的宗旨,這就是理想信念首先發(fā)生了動搖,嚴重敗壞了黨員干部在人民心目中的形象。

  三、在教育監(jiān)督和制度建設方面存在的問題。

  1、黨員干部教育培訓不夠系統(tǒng)規(guī)范。一是在思想教育的內容上結合實際不夠?;旧鲜前凑丈霞壍慕逃才鸥杏X走,緊貼黨員思想實際和工作實際開展教育不夠,缺乏針對性和說服力。二是在教育培訓的方式上創(chuàng)新不夠。教育方法單調,教育制度不落實,存在走過場的現(xiàn)象,影響了黨員干部教育質量。三是在教育對象上區(qū)分層次不夠。開展教育時突擊式專題輔導多、上大課多,不分層次,不分對象,實行“一鍋炒”,因人施教相對欠缺。

  2、黨員干部管理監(jiān)督手段偏軟。對黨員干部隊伍管理監(jiān)督的考評機制科學化、規(guī)范化不夠。由于缺乏科學、量化的考核辦法,個別支部重業(yè)務輕黨建的現(xiàn)象依然存在,黨建工作能干多少算多少,給黨員干部交任務、壓擔子不夠,對黨員干部缺乏有效的管理措施,致使黨員“動”不起來,工作“火”不起來。

落實中央八項規(guī)定專題研討發(fā)言3

**集團有限公司貫徹落實中央“八項規(guī)定”匯報會

  發(fā)言材料

  中央“八項規(guī)定”及自治區(qū)實施意見出臺以來,我集團公司高度重視、貫徹迅速、多措并舉,堅決打好作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),切實把規(guī)定要求落實到全集團各項工作中,體現(xiàn)在各級領導管理人員的行動和作風上,以轉變作風的實際成效為建設“千億強企”提供強大動力?,F(xiàn)將有關情況匯報如下:

  一、主要做法及成效

(一)抓示范引領,組織領導到位。

“風氣好不好,關鍵看領導”。我們堅持從集團公司經營管理層帶頭做起,樹立作風建設的新標尺,形成表率和示范效應,全面引領作風轉變。中央“八項規(guī)定”和自治區(qū)黨委《實施意見》的文件下發(fā)后,集團公司連續(xù)召開黨委擴大會、黨委中心組學習會、黨委中心組學習擴大會三個會議,深入抓學習抓部署,把“八項規(guī)定”納入各級管理人員年度理論學習和培訓的重要內容,組織部署全集團黨員系統(tǒng)學習,營造良好氛圍。集團公司紀委先后三次召開專題會議,研究落實措施。董事長在2月4日召開的集團公司黨委擴大會上,提出要把改進作風作為一項重要政治任務,作為高度的政治自覺和基本的行為習慣,作為關系集團事業(yè)成敗的重要舉措,要求集團公司各級各單位抓緊行動,盡快取得實際成效。集團公司班子成員也以身作則,認識責任、擔當責任、傳遞責任,春節(jié)前帶隊組成6個工作組,深入下屬企業(yè)開展中央“八項規(guī)定”精神和自治區(qū)黨委《實施意見》5方面30條具體要求的宣講和檢查。年后,集團公司班子成員還輕車簡從,深入各項目工地、各公司等一線基層密集開展調研,現(xiàn)場辦公解決問題,樹立了鮮明導向。在此基礎上,集團公司制定出臺了《集團有限公司貫徹落實中央“八項規(guī)定”的實施意見》,緊密結合集團實際,把握“密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦樸素”這一精神實質,制定堅持深入基層、精簡會議活動、精簡文件簡報、規(guī)范出國(境)活動、嚴格廉潔自律五個方面規(guī)定,推動齊抓共管,確保“八項規(guī)定”落地生根、開花結果。各級領導的帶頭作用,一級帶一級,形成了上行下效的正能量,推動了黨風、作風的新轉變。目前,集團各單位認真按照自治區(qū)部署多措并舉、扎實推進,做到“八項規(guī)定”內化于心、外樹于行,形成貫徹落實的良好氛圍。

(二)抓統(tǒng)籌推進,謀劃措施到位。

  治標才能為治本夯實基礎、贏得時間。除不折不扣貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)規(guī)定外,我們還重點在以下幾個方面進行了拓展和深化。在精簡會議活動方面,及時下發(fā)《關于做好2013年節(jié)假日期間廉潔自律等有關工作的通知》,要求轉變作風,大力精簡各類會議,提高會議效率和質量。我們將2013年工作會議、反腐倡廉和防范經營風險會議、安全工作會議、黨代會、職工代表大會等5個會議合并召開,會上不擺鮮花、會后不宴請,讓各級管理人員從會議中抽身出來,將更多的精力用在抓落實、干實事、謀發(fā)展上;不搞慶典儀式,不擺放彩旗、紅地毯,不放禮炮,精簡儀式性內容,減少活動支出,以實際行動踐行“八項規(guī)定”;在精簡文件簡報方面,大力推廣電子公文和無紙辦公,文件和簡報資料全部實現(xiàn)網絡傳輸和網上辦理,減少紙質文件和簡報資料。同時控制發(fā)文數(shù)量、嚴格審批程序,通過建立網絡平臺,會議材料

  網上發(fā)送,重要部署網上傳達,落實結果網上反饋,督促抽查網上通報,今年與2012年同期相比,精簡文件簡報180多份,比去年同期相比減少20%;在公務接待方面,堅持“有利公務、簡化形式、務實節(jié)儉、杜絕浪費”的原則,從嚴控制公務接待、公務用車、因公出國(境)等費用支出,嚴禁單位部門之間利用公款相互宴請,嚴堵節(jié)假日期間請客送禮的不正之風。加強接待預算管理,嚴格執(zhí)行支出標準,出差住宿一律安排在定點賓館,就餐一律安排在內部食堂,同時強化監(jiān)督檢查,接待范圍、接待標準、接待支出都得到了嚴格控制;在加強公車管理方面,年后專門制定下發(fā)了《購買、配置和使用車輛管理規(guī)定的通知》,從購置、管理、使用、報廢等各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行公務用車使用管理規(guī)定,2013年集團公務車輛購置預算同比去年同期壓縮5%,2013年春節(jié)期間共封存公車126輛,節(jié)約經費10多萬元。

(三)抓氛圍營造,宣傳教育到位。

  作風建設必須觸動靈魂,宣傳教育是保障。在頂層設計上,我們突出宣傳教育工作長遠規(guī)劃,以交通投資集團黨建體系建設為藍圖,制定“結合實際、融入中心、系統(tǒng)兼顧、超越創(chuàng)新、頂層把控、便于操作”的方針,認真謀劃2013-2017年懲治和預防腐敗體系建設。在體系建設的基礎上,集團公司紀委強化“五個廉”創(chuàng)建活動載體,今年重點“出版一本廉潔書籍、開展一次廉潔警示教育、建設一套廉潔風險防控體系、制作一部廉潔公益廣告、建立一個廉潔短信提醒平臺”,推動宣傳教育縱深發(fā)展。中央“八項規(guī)定”下發(fā)后,我們立即通過剛建成的廉潔短信平臺,分別在1月29日、2月9日兩個時間段對集團本部全體人員、子公司中層以上發(fā)送1200

  多條廉潔提醒短信,加強宣傳引導,收到明顯成效。在具體實踐中,我們以開展廉潔風險防控體系建設為抓手,自覺把學習貫徹中央“八項規(guī)定”、自治區(qū)黨委《實施意見》、集團公司五條規(guī)定納入風險防控體系整體布局、通盤考慮、一盤棋抓執(zhí)行;認真制定2013年度工作要點,將八項規(guī)定落實情況列入2013年度黨風建設和反腐倡廉教育考核內容,在集團公司紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓、黨建工作培訓等各類宣傳教育活動專題進行講解和強調,先后專門邀請了自治區(qū)紀委領導進行專題輔導,明確將八項規(guī)定內容納入今年各單位各部門中心組學習培訓內容進行重點學習;組織開展全集團反腐倡廉暨“八項規(guī)定”宣傳海報比賽,共征集優(yōu)秀海報作品53幅,同時充分利用集團公司辦公內網、內刊、宣傳欄、板報、電子屏幕等多種形式開展海報展示,廣泛宣傳“八項規(guī)定”的要求及重要意義。通過宣傳發(fā)動,各單位各部門思想認識更加到位,責任意識更加增強,執(zhí)行八項規(guī)定更加自覺,在集團上下營造了學規(guī)定、宣傳規(guī)定的良好氛圍。

(四)抓關鍵環(huán)節(jié),監(jiān)督檢查到位。

  改進作風必須杜絕一陣風,監(jiān)督檢查是重點。我們按照從緊從嚴從實、可依可行可查的要求,著眼推動貫徹落實制度化、常態(tài)化、長效化,以效能監(jiān)察為載體,重點對厲行節(jié)約、公務接待、公車管理等情況進行重點檢查。一是嚴格自查自糾。及時開通舉報電話,建立網上投訴平臺,強化輿論監(jiān)督,通過專項檢查、重點抽查、明查暗訪等方式認真按照相關規(guī)定開展自查自糾,集團公司下屬全資、控股公司均嚴格按照要求開展自查自糾活動,自查面達100%。二是堅持整改提高。集團公司分管領導紛紛帶隊

  開展檢查,重點對各直屬公司執(zhí)行集團決策、辦事效能、工作紀律等方面情況,針對自查發(fā)現(xiàn)的問題,厘清責任、制定措施、明確時限、完善制度,按照職能分工加以解決。針對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題,建立臺帳、明確清單、通報反饋、限期整改。三是堅持鐵腕問責。堅決嚴肅執(zhí)紀,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的有令不行、有禁不止、頂風違紀的問題保持“零容忍”,尤其是與中央“八項規(guī)定”和集團公司“奮勇爭先、創(chuàng)造佳績”公司理念相違背的作風問題重點進行督查整改,對群眾關注、領導關心的高速公路等重大建設項目加強跟蹤督查,因工程質量問題造成惡劣影響的一律嚴肅追究責任。

(五)抓作風建設,推動工作到位。

  抓作風建設就是抓發(fā)展、抓生產力。轉變作風必須在推進發(fā)展的實踐中檢驗和提升。我們注重結合集團中心工作,在推動工作落實中深化作風建設,將作風建設體現(xiàn)在優(yōu)化績效、破解發(fā)展難題上,體現(xiàn)在提升執(zhí)行力、公信力和凝聚力上,體現(xiàn)在狠抓推進重大決策和重要工作部署落實上,形成良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍,以作風大轉變促進發(fā)展大邁步。今年以來,集團公司克服征地拆遷、籌資融資等重重困難,大力推進重大項目開發(fā)建設,;積極籌備企業(yè)集團財務公司,近期有望正式開業(yè),將進一步增強集團融資能力和發(fā)展動力;加快對總廠的股權劃轉和重組,加快技改升級,積極拓展產業(yè)鏈,做大做強能源產業(yè);成立公司,加快延伸上游大宗貿易,盤活現(xiàn)有資產資源,有效降低貿易成本;地產板塊加快土地收儲開發(fā),下屬地產項目首次銷售開盤告捷。2013年第一季度,集團公司完成財務投資20億,土地收儲累計完成70畝,實現(xiàn)經營收入億元,利潤億元,取得了良好開局。

  二、存在問題及下一步工作打算

  回顧前一階段,我集團貫徹落實中央“八項規(guī)定”和自治區(qū)黨委《實施意見》雖然取得了一定成效,但我們也清醒認識到,工作中還存在一些突出問題,主要體現(xiàn)在:個別單位沒有準確把握文件精神,只是機械地貫徹執(zhí)行文件規(guī)定,一些本應正常開展的公務活動如必要的會議、培訓、考察都不再安排,不利于工作開展;個別人員認識不足,存存在觀望心態(tài),甚至心存僥幸、消極對待;一些下屬單位一年四季都在工地上,簡單取消團拜會、迎新活動一些凝聚力活動,使員工的歸屬感普遍降低,工作積極性和工作熱情也受到一定程度的影響。

  下一步,我們將以此次匯報會為契機,按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)國資委的部署要求,進一步強化措施,以“咬定青山不放松”的韌勁,堅定不移貫徹落實好中央“八項規(guī)定”和黨委《實施意見》,堅持長期抓、常抓不懈,為加快“千億強企”提供堅強的紀律保障。重點抓好“三個更加注重”:

(一)更加注重實干為先,推動發(fā)展。事業(yè)成敗,關鍵在作風。大力弘揚艱苦奮斗、真抓實干精神,始終保持奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神作風,更加注重加快企業(yè)發(fā)展,切實以實際行動體現(xiàn)作風轉變,以過硬的作風推動改革發(fā)展,努力實現(xiàn)趕超跨越、后來居上。

(二)更加注重整改提高,完善機制。突出強化明查暗訪、督導檢查和舉報受理,著眼找準和解決突出問題,切實做到邊整邊改;搞好頂層設計、專項配套和總結完善工作,進一步健全作

  風建設的長效機制,細化配套制度措施,著重建立健全目標體系、考核辦法、獎懲機制,切實做到在績效考核中樹立作風導向,在人員選拔中確立作風標準,在行政問責中注重作風紅線,形成改作風的激勵機制。

(三)更加注重嚴明紀律,確保實效。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用,把督促檢查改進作風作為各級紀檢監(jiān)察機關的一項經常性工作。對有章不循、明知故犯、頂風違紀的,要依紀依法嚴肅處理,以鐵的紀律保障改進作風各項規(guī)定要求落到實處。

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