下面是范文網(wǎng)小編分享的業(yè)績(jī)承諾書(shū)9篇，以供借鑒。
業(yè)績(jī)承諾書(shū)1
我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績(jī)_____元;個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)____元(第__名)，如果達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)_____
如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰
1_______________________________________
2. ______________________________________ 承諾人：________
手機(jī)號(hào)碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機(jī)號(hào)碼：___________
獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：___________
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)2
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：年月日至年月日完成萬(wàn)元（￥元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成萬(wàn)元（￥元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jī)效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：
20xx年XX月XX日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)3
個(gè)人目標(biāo)承諾書(shū)
※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的'富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡(jiǎn) 介
《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個(gè)及以內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個(gè)下限不超5%，單個(gè)上限不超30%； ※年中回顧、評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日； ※年度評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評(píng)價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)4
存旭食品 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)20xx年度
管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書(shū)
一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1、銷(xiāo)售目標(biāo)：全年銷(xiāo)售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。
3、銷(xiāo)售費(fèi)用控制：銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比例≦13%。（所有銷(xiāo)售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷(xiāo)費(fèi)，渠道開(kāi)發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。 4、經(jīng)銷(xiāo)商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
5、六大營(yíng)銷(xiāo)體系初步建立。（市場(chǎng)布局管理體系、品牌營(yíng)造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格管理體系、渠道開(kāi)發(fā)管理體系、促銷(xiāo)增量管理體系）。 6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷(xiāo)售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。
③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。
個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績(jī)效考核基本工資。 三、考核方式
1、20xx年目標(biāo)分解：
2.客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)
2、考核明細(xì)
承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)5
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：
年 月 日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)6
承 諾 書(shū)
歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬(wàn)，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬(wàn)，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)！
如果承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷(xiāo)售部的公用基金，并在次月月會(huì)上兌現(xiàn)。
監(jiān)督人：姚亞軍
承諾人：
20xx年 月 日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)7
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)xx年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)8
一、藝景裝飾工程有限公司
?。ㄒ唬┕韭氊?zé)
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
?。ǘ┞毠ぢ氊?zé)
1. 忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。 5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元。
三、待遇
?。ㄒ唬I(yè)績(jī)提成和待遇
業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施
1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：年 月 日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)9
挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書(shū)
在年月日至年月日之
間，將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己：
如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：
PK對(duì)象是金額是：
承諾人：
聯(lián)系電x:
監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:
我 誓必達(dá)成目標(biāo)!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!
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