以下是會員“x274”收集的保險目標承諾書,以供參考。
一、制定目標:50
二、截至日期:20xx年5月7日至9日、10日至16日
三、責任團隊:無敵隊
四、檢測責任人:李校長
五、查驗步驟:
1、七號宣傳資料派發(fā)期內(nèi)隨時進行監(jiān)管
2、八號開展分階段的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)反思
3、制訂防范措施
六、目標對策:一、大型宣傳完成70%;二、老帶新達到20%;三、滿意客戶轉(zhuǎn)介紹10%。
七、激勵和懲罰措施:
1、完成目標獎賞聚會、KTV或現(xiàn)金獎勵600元。
2、未能實現(xiàn)目標者需繞城跑步一圈,并在接下來的一周內(nèi)每日做100個深蹲。
八、目標承諾:
經(jīng)公司決議決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全權(quán)處理銷售公司商品、品牌營銷及相關(guān)活動。同時需完成下列年度銷售目標:
1、年度銷售(企業(yè):萬元);
2、年度關(guān)鍵銷售目標:x萬元;
3、年度主要銷售挑戰(zhàn)任務(wù):x萬元。(月度詳情見附表:銷售計劃書)
九、完成銷售任務(wù)的期限:20xx年12月26日至20xx年12月25日
十、銷售責任人的職責:
1、責任人在簽署年度銷售目標責任書后10日內(nèi),需向甲方遞交詳盡的目標實施計劃書(電子檔),內(nèi)容應(yīng)具體、易操作、可衡量、可實現(xiàn),并具有時間期限,所提交的計劃需經(jīng)公司確認后,做為評定責任人績效及市場開發(fā)活動監(jiān)管的依據(jù);
2、銷售目標責任人需定期或不定期向甲方遞交與市場開發(fā)活動有關(guān)的各種文件材料:
(1)提供周、月、季、年度工作計劃、銷量數(shù)據(jù)、市場調(diào)研分析匯報總結(jié),并為公司決策提供準確的市場根據(jù);
(2)月度工作計劃中應(yīng)包括銷售方案執(zhí)行情況、客戶跟進維護匯報;
(3)公司標準的其他一些文件材料,如客戶資料、合同、項目材料等;
(4)考評本月若沒完成計劃銷售任務(wù),責任人需向直接上級解釋未完成的原因并給出整改措施。
(5)準時提供與各種營銷活動、員工考核、獎賞評定等相關(guān)的數(shù)據(jù),并在活動前準備計劃和程序,活動后遞交客戶資料、活動分析及相關(guān)資料等;
3、依據(jù)公司績效考評規(guī)定,參加公司的績效考評(實際按各個考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強內(nèi)部管理,不斷提升管理水平;
5、接納公司對市場開發(fā)活動檢查和監(jiān)管,并給出整頓和完善的提議,以保證有效執(zhí)行;
6、按照公司回款有關(guān)規(guī)定,保證年度回款計劃的完成率達到95%以上,進而享有銷售提成和年度獎賞。;
十一、目標責任人的權(quán)力:
規(guī)定公司在實施市場開發(fā)活動時提供必要的資產(chǎn)、設(shè)備、后勤等支持,并應(yīng)在責任人提出的時間內(nèi)1至3日內(nèi)給予回復;
十二、考核細則:
1、完成基本任務(wù)的年終獎勵方式;
2、完成目標任務(wù)的年終獎勵方式;
3、沒完成基本任務(wù)的年終懲罰方式;
十三、附則:
本責任書一式三份,分別由總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理和年度銷售目標責任人各持一份。自簽定之日起,公司與銷售目標責任人應(yīng)共同奮斗、攜手共進,以求圓滿完成目標責任。
總經(jīng)理(簽名):________銷售責任人(簽名):________
日期:________日期:________
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