下面是范文網(wǎng)小編整理的目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板6篇(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū))，歡迎參閱。
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板1
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：
一、職責(zé)：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的'配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jī)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二、目標(biāo)
規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施：
1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;
2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;
3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);
6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板2
為充分調(diào)動(dòng)____公司高級(jí)管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善____公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)____公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的'指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)____公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年01月01日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
?。ㄒ唬┘追降臋?quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
?。?）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
?。?）年度和月度工作計(jì)劃。
?。?）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
?。?）年度銷(xiāo)售政策。
?。?）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
序號(hào)分段獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比例備注1超額完成部門(mén)年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的10%（含10%）以?xún)?nèi)當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1%2超額完成部門(mén)年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的11%～20%（含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1。5%3超額完成部門(mén)年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的20%以上（不含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的2%
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
類(lèi)別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)股份公司投資資本回報(bào)率
股份公司凈利潤(rùn)
股份公司自由現(xiàn)金流
經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)人均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率
全資/控股子公司銷(xiāo)售收入比重
新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重
管理類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率
管理流程推廣工作進(jìn)程
業(yè)績(jī)合同完成率
五、考核過(guò)程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；
七、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書(shū)，在____年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。
集團(tuán)總裁：____公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板3
根據(jù)焦作市教育局高中教育質(zhì)量推進(jìn)會(huì)的要求，充分發(fā)揮高三年級(jí)各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的`學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線(xiàn)率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績(jī)的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線(xiàn)人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)。
類(lèi)別上一本人數(shù)，上二本人數(shù)，上三本人數(shù)。
基礎(chǔ)目標(biāo)1050
爭(zhēng)取目標(biāo)1155
校長(zhǎng)簽名：xx
主管副校長(zhǎng)簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名
語(yǔ)文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語(yǔ)：xx物理：xx
化學(xué)：________________生物：________________
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板4
為加強(qiáng)辦公室安全管理工作，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門(mén)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅(jiān)決預(yù)防、杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)、檔案、行車(chē)安全，特制定辦公室安全責(zé)任書(shū)。
一、每個(gè)人都是部門(mén)安全工作的責(zé)任人，要堅(jiān)決遵守賓館制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、下班后做到關(guān)好門(mén)窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設(shè)備的電源，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門(mén)。
三、嚴(yán)禁將現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。
四、保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂拉電線(xiàn)，使用明火;嚴(yán)禁在用電設(shè)備周?chē)逊乓兹家妆锲贰?/p>
五、嚴(yán)禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)維修人員修理。
六、嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類(lèi)文件、資料和檔案，各類(lèi)資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機(jī)密資料、檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。
七、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置和匯報(bào)，防止破壞事故的發(fā)生。
八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會(huì)的'內(nèi)容，做四個(gè)能力建設(shè)的明白人。
九、愛(ài)護(hù)樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動(dòng)、挪用。每周對(duì)所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)車(chē)輛養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握車(chē)輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免車(chē)輛帶病上路。
十一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車(chē)、行車(chē)，不公車(chē)私用。
十二、做好車(chē)輛存放的管理。車(chē)庫(kù)即開(kāi)即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車(chē)輛丟失;嚴(yán)禁車(chē)庫(kù)內(nèi)存放及其它雜物;車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間不用，定期檢查，避免因長(zhǎng)期不使用造成車(chē)輛過(guò)度老化，損壞。
十三、此責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
辦公室主任：
20xx年xx月x日
責(zé)任人：
20xx年xx月x日
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板5
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的.報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報(bào)銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費(fèi)用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷(xiāo)售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。
七、本責(zé)任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部 日期：
目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板6
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：
一、目標(biāo)責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的.日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二、考核措施：
1、本部門(mén)負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的第一人。
2、本部門(mén)于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測(cè)，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書(shū)面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門(mén)完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：
年月日
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