下面是范文網小編收集的工程質量責任書7篇 施工質量責任書，供大家賞析。
工程質量責任書1
為深化學院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：大冶市商務局黨政辦公室主任
二、工作地點：院領導辦公室、會議室、院辦公室
三、工作內容：院領導、會議室財產保管、清潔衛(wèi)生、事務接待以及協助院辦做好電話、傳真的接傳和各種會議通知、文件送達等工作。
工作職責及要求：
負責院領導辦公室、會議室(六樓、三樓會議室)財產安全以及清潔衛(wèi)生工作。
負責全院性會務接待以及協助來訪人員的接待工作。
協助院辦工作人員做好電話、傳真的接傳以及各種會議的通知和文件的送達。
完成領導臨時交辦的工作。
保持院領導辦公室、會議室的.清潔衛(wèi)生。
耐心細致地做好接待服務工作。
經常性的清點、檢查院領導辦公室、會議室的財產安全。 下班之前或會議結束后要檢查領導辦公室或會議室電燈、電扇、空調、門窗是否關好。
在清潔衛(wèi)生工作做完之后，要求在院辦公室坐班，協助做
好電話、傳真的接傳，及時完成會議的通知或文件的送達。 如果工作任務重，工作時間緊，必須加班加點完成。
五、違反以下條款之一的一律予以解聘：
因本人工作失誤，造成財產丟失，直接經濟損失達壹萬元的;
不講衛(wèi)生，長時間不清潔辦公環(huán)境，給學院形象造成影響的 ;
工作態(tài)度不好，群眾反映較大，經教育不悔改的;
單位負責人(簽字) 崗位負責人：(簽字)
(蓋章)：
二○xx年四月一日
工程質量責任書2
為保證工程質量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制。現將本項目部（項目經理）質量責任明確如下：
1、本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2、項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
3、項目部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4、必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
5、對涉及結構安全的.試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
6、建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
7、工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發(fā)生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
公司：
項目部：
總經理：
項目經理：
年月日
年月日
工程質量責任書3
工程質量管理責任書
甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產性工業(yè)用房項目部 乙方：架工班組
為加強成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產性工業(yè)用房項目施工質量、安全生產文明施工管理，保證工程施工質量要求，公司特與項目部簽訂工程質量管理責任書。具體內容如下：
一、編制依據
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規(guī)。
2、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》及相關規(guī)范標準。
二、質量管理目標
1、一次驗收合格，并一次通過備案。
2、杜絕較大以上質量事故，防止一般質量事故發(fā)生。
3、嚴格按照設計文件和合同要求，完成所有施工內容。
4、消除質量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質量投訴。。
三、質量責任內容
1、勞務分包班組應當在公司資質等級許可的范圍內承攬工程。不允許無證企業(yè)掛靠，不得轉包或違法分包工程。
2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。
3、勞務分包班組應當建立健全質量責任制度，項目負責人、技術負責人、質檢員、安全員等專業(yè)技術管理人員配備齊全，具備有相應資格。
4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄；未經檢驗或檢驗不合格的.，不得使用 。
6、凡相關規(guī)范、標準及規(guī)范性文件規(guī)定應見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監(jiān)理單位見證下現場取樣，并送有資質的檢測單位進行檢測。
7、分包班組應全面負責具體住宅工程質量通病專項治理工作，明確責任，細化措施，制定專項治理技術方案，經監(jiān)理單位審查，建設單位批準后實施。施工過程中嚴格執(zhí)行技術方案和治理措施，強化技術交底和監(jiān)督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環(huán)節(jié)驗收。工程完工后，應組織自評自改并提出專項治理自評報告。
8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經檢查驗收，不得進行全面施工。
9、分包班組必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關單位。
10、住宅工程涉及分戶驗收內容的完成后，分包班組應在自檢合格后向項目部提出分戶質量驗收書面申請，并做好分戶驗收準備工作。分戶驗收時不得簡化程序，檢查不符合要求的，應及時進行返修。
11、認真履行保修義務，對保修期內的工程質量問題，及時進行維修。
五、本責任書一式兩份，項目部、勞務分包班組各一份。
甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產性工業(yè)用房項目部
乙方：架工班組
負責人：（簽名）：
組 長：（簽名）：
年 月 日
工程質量責任書4
為保證工程質量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制。現將本項目部(項目經理)質量責任明確如下：
1. 本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2. 項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
3. 項目部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的'約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4. 必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
5. 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
6. 建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
7. 工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發(fā)生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
公 司： 項 目 部：
總經理： 項目經理：
年月日 年月日
工程質量責任書5
為了更好的實現**市都京港**江大橋工程項目質量目標，堅持實行“領導工程施工者必須管好質量，指導工程施工者必須負責質量，供應材料者必須確保質量，施工操作者必須保證質量，檢查質量者必須核定質量”的原則，把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質量負責，從而達到項目質量管理目標。
一、質量目標
1、全部工程質量交工驗收達到國家現行的'工程質量驗收合格標準，竣工驗收達到優(yōu)良標準。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質量重大事故，遏制工程質量一般（或較大）事故。
二、質量職責
1、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，對項目施工質量負主要的領導責任。項目部應建立并健全項目部質量管理體系，并確保質量管理體系在項目部得到有效實施；負責貫徹落實公司（或子分公司）下達的經濟責任制所規(guī)定的質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標。
2、設置項目部專職質檢部門，配置滿足行業(yè)要求和生產需要的質檢人員。
3、 根據有關規(guī)定，細化項目部崗位責任，明確質量責任人。當人員發(fā)生變動情況時，應及時完善變更手續(xù)，重新調整質量責任。
4、建立和落實施工質量檢查制度。
5、 參加項目部質量檢查。
6、 建立項目部質量獎懲制度并組織實施。
7、對質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、總承包和上級等單位的質量投訴、質量檢查發(fā)現的問題制訂各項措施，及時作出整改。
8、根據質量優(yōu)劣決定獎懲。
三、質量管理原則：質量具有否決權，上道工序不合格決不進入下道工序。
四、本責任書期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
**港航·**四航局都京港 責任人
**江大橋工程項目經理部 日 期： 年 月 日
**港航·**四航局都京港**江大橋工程項目經理部
工程質量責任書6
為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與xxxx項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：xxxxx
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為xxxx。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執(zhí)行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
三、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、
上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰
6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
四、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的`。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—XX元，質檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。
五、有關事項
1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：xxxx項目經理（簽章）：xxxxxxxx
經理（簽章）：xxxxxxxx專職質檢員（簽章）：xxxxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日
工程質量責任書7
為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執(zhí)行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、
上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及XX市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰
6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照XX市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出XX市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出XX市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的`質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
c、按XX市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款
的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
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