下面是范文網(wǎng)小編分享的工程目標(biāo)責(zé)任書4篇 工程目標(biāo)責(zé)任狀模板，供大家參閱。
工程目標(biāo)責(zé)任書1
環(huán)保辦：
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
一、環(huán)保管理工作力度
1、主任要對本單位的'環(huán)保工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標(biāo)考核中。
2、負(fù)責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴(kuò)項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設(shè)計、施工、驗收。
3、嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責(zé)及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。
5、積極配合上級環(huán)保部門的工作。
6、加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。
7、環(huán)保辦對公司目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，并對各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。
8、加強(qiáng)礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。
9、積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。
二、環(huán)保管理指標(biāo)：
1、新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達(dá)100%，項目建設(shè)工程“三同時”制度執(zhí)行率達(dá)100%。
2、積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達(dá)100%。
3、礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達(dá)100%。
4、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%、完好率達(dá)98%;“三廢”排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
5、每月進(jìn)行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。
6、排污費(fèi)、監(jiān)測費(fèi)等環(huán)保費(fèi)用的上繳率達(dá)100%。
7、在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。
8、按時、準(zhǔn)確上報各類環(huán)保報表。
三、考評和獎罰規(guī)定
1、每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進(jìn)行考核。
2、年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項完不成罰款500-1000元。
3、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時，由繼任者履行責(zé)任。
礦長：
環(huán)保辦主任：
20xx年 x 月
工程目標(biāo)責(zé)任書2
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxx項目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx
二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的.《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。
四、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
五、有關(guān)事項
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：xxxx項目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx
經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日
工程目標(biāo)責(zé)任書3
甲方： 公司項目部
乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保 市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng) 市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部乙方： 鋼筋班
負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長：（簽名）
年 月 日
工程目標(biāo)責(zé)任書4
一職責(zé)
1、對公司安全生產(chǎn)負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)的'要求；
3、積極采納安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。
二目標(biāo)
1、重傷死亡重大交通事故火災(zāi)發(fā)生率為0；
2、重大設(shè)備事故為0；
3、輕傷事故每年操縱在2起以內(nèi)（含2起）；
4、事故隱患排查率98%一般事故隱患管理率98%；
5、安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0；
三獎懲考核辦法
依據(jù)[安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定評審修訂及考核管理制度]，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四說明
主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。
總工程師簽字：xx
主要負(fù)責(zé)人簽字：xx
工程目標(biāo)責(zé)任書4篇 工程目標(biāo)責(zé)任狀模板相關(guān)文章：
★ 體制內(nèi)消防安全目標(biāo)責(zé)任書范本10篇 消防主體責(zé)任制度
★ 小學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書3篇 小學(xué)目標(biāo)管理考核總結(jié)
★ 部門目標(biāo)責(zé)任書7篇 各部門年度目標(biāo)責(zé)任書
★ 財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書8篇(財務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書)
★ 安全工作目標(biāo)責(zé)任書6篇 安全目標(biāo)責(zé)任書
★ 工作目標(biāo)責(zé)任書5篇(科室目標(biāo)責(zé)任書)
★ 工程安全責(zé)任書3篇(裝修工程安全管理責(zé)任書)