下面是范文網(wǎng)小編收集的淡季美發(fā)活動(dòng)策劃方案共3篇 美發(fā)活動(dòng)方案2020淡季，供大家賞析。

淡季美發(fā)活動(dòng)策劃方案共1

　　美發(fā)店淡季活動(dòng)方案

　　【篇1：2016最有創(chuàng)意美發(fā)店活動(dòng)方案】

　　【篇2：3.發(fā)廊淡季解決方案】

　　發(fā)廊淡季解決方案

　　近了！ 近了！每年都要來的狼又要來了！傳統(tǒng)的美發(fā)淡季快要來了！怎么辦？等？著急？降低成本裁員？老哈就淡季因素將發(fā)布一個(gè)周期的文章探討美發(fā)行業(yè)的傳統(tǒng)淡季帶來的一些問題和解決方案。先談?wù)劦灸婢吵繒?huì)問題吧！

　　如果我是主管，在發(fā)廊逆境中主持晨會(huì)召開，我絕不會(huì)說：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時(shí)刻,否則我們就要經(jīng)營不下去了?！币?yàn)檫@是模糊，充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確意義的語言。

　　這樣做只會(huì)更加深大家心中的焦慮”。雖然制造緊迫感是動(dòng)員組織的第一步。但是，如果你了解人性，就知道緊迫感容易變成恐懼?？謶质强梢宰尨蠹覄?dòng)起來，但是大家動(dòng)的方式是雜亂而無一致的方向，就象走進(jìn)叢林遇上了獅子，立刻涌現(xiàn)的恐懼，只會(huì)讓我“逃啊！”，而且恐懼訴求對(duì)團(tuán)體的副作用還不只如此。

　　恐懼還會(huì)造成壓力。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會(huì)蒸發(fā)殆盡，解決問題的能力也會(huì)降低，大家甚至停止學(xué)習(xí)和工作。大家就依自己的沖動(dòng)反應(yīng)，不會(huì)再徹底思考行動(dòng)的后果與事件的關(guān)聯(lián)性。這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)要度過詭譎的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，是有害而無益。

　　業(yè)務(wù)低迷時(shí)，晨會(huì)的主持方法很重要。筆者認(rèn)為可嘗試采取以下方法激勵(lì)士氣、達(dá)到從業(yè)人員素質(zhì)提高的目的。

　　方法一

　　走出去，緩解壓力

　　不妨把整個(gè)發(fā)廊團(tuán)隊(duì)全部請到公園、花園或郊外，以各種趣味活動(dòng)，疏泄壓力和郁悶。切入正題時(shí)，主持人先穩(wěn)住自己的情緒，否則很可能已經(jīng)將“逃??！”的恐懼情緒泄露給了員工而不自知，無形中把自己覺得業(yè)務(wù)環(huán)境造成的龐大壓力，輻射到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點(diǎn)時(shí)間了解未來的方向和存在的問題。主持人一面說，還要一面觀察大家的表現(xiàn)和反應(yīng)，要看到大家開始興奮了才行。

　　方法二

　　專業(yè)發(fā)品推廣 成績無論大小，都要慶功

　　所謂把“風(fēng)”炒成“雨”。大家應(yīng)該多注意做出的成績，成績不論大小，都值得注意、慶賀和鼓勵(lì)。不過，不要用奢侈的慶功宴會(huì)，現(xiàn)實(shí)的狀況不容許這樣。大家可以在晨會(huì)中，至少好好表揚(yáng)一項(xiàng)成績，鼓勵(lì)一種正氣，讓晨會(huì)有鼓舞的效果。 方法三

　　讓大家說，甚至大發(fā)牢騷

　　有人認(rèn)為這樣會(huì)亂了章法，使晨會(huì)變得一團(tuán)糟，其實(shí)不然。俗話說：“說多三分，事明三分”。因?yàn)槟：膲毫铜h(huán)境會(huì)使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是緩解焦慮不錯(cuò)的方法。可以在晨會(huì)上順次安排員工發(fā)言，盡量做到在有限的幾次晨會(huì)中，讓所有員工都發(fā)完言。主持人要做的，就是不但要充滿同理心的傾聽，而且還要忍住平常動(dòng)手解決的習(xí)慣，不要急著跳入分析或是解決問題，就是聽。對(duì)與會(huì)者來說，覺得有人聆聽他的傾訴，就足以恢復(fù)平靜的心情。另外，有時(shí)候員工焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔(dān)心自己被辭退或處罰這樣的敏感話題，很有助于拔除他們心中的地雷。類似這樣的猜測如果持續(xù)留在員工心中，只會(huì)助長大家的恐懼。而分析和解決問題則是晨會(huì)后單獨(dú)談話時(shí)的事。

　　方法四

　　用辯論的形式開晨會(huì)

　　短短幾十分鐘內(nèi)，圍繞一個(gè)話題，以正方、反方的形式進(jìn)行辯論發(fā)言。力爭接觸發(fā)廊業(yè)務(wù)焦點(diǎn)或剛剛失敗的案例，形式活潑，做到使員工入耳、入腦、入心，還可以鍛煉 屬員在眾人面前講話的能力。

　　方法五

　　用自己的人格魅力去影響員工

　　業(yè)務(wù)低迷時(shí)，員工反映在晨會(huì)上的問題有：遲到、早退、易怒、不和別人談話、私下發(fā)牢騷、對(duì)晨會(huì)內(nèi)容漠不關(guān)心等。對(duì)待這些問題，主持人和主管切忌采取批評(píng)的態(tài)度，而應(yīng)善于從心理上去分析，推心置腹地做思想工作。強(qiáng)加與人，其實(shí)是思想工作者最大的缺點(diǎn)。主管要不斷地主動(dòng)找人談話，積極搜集信息，平時(shí)要掌握部下的心理狀態(tài)。另外不能輕易放棄晨會(huì)上或散會(huì)后的思想工作，而要耐心地、不間斷地工作，放棄急于求成的思想。晨會(huì)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)走一條踏踏實(shí)實(shí)“低起點(diǎn)”、“小視角”的途徑。這就意味著主持人應(yīng)時(shí)刻汲取營養(yǎng)、改進(jìn)方法，進(jìn)而使晨會(huì)達(dá)到“讓員工人人擁有一張訓(xùn)練有素的臉。晨會(huì)的鐵律--開晨會(huì)的基本原則

　　一日之際在于晨，晨會(huì)是發(fā)廊員工從公司獲取信息、與主管溝通，并從伙伴之間吸取經(jīng)驗(yàn)的場所，晨會(huì)是發(fā)廊員工每天學(xué)習(xí)的黃金時(shí)間，也是獲得鼓舞和激勵(lì)的源泉。晨會(huì)的效果好不好，對(duì)發(fā)廊員工一天的工作至關(guān)重要。可惜的是，我們經(jīng)常會(huì)聽到

　　發(fā)廊員工對(duì)晨會(huì)的批評(píng)多過肯定，而且普遍感到不滿，認(rèn)為晨會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映了淡季發(fā)廊的競賽氣氛不濃烈，還達(dá)不到激勵(lì)發(fā)廊員工的目的。

　　如何才能讓晨會(huì)更好地發(fā)揮作用，既能最大限度地培養(yǎng)新人，又能盡快地幫老員工度過淡季的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢？在這方面，老板、主管除了要認(rèn)真背課以外，在開晨會(huì)的時(shí)候還必須嚴(yán)格遵循以下七條鐵律：

　　遵守時(shí)間按時(shí)開晨會(huì)，相當(dāng)重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是紀(jì)律嚴(yán)明，守時(shí)守信的。在發(fā)廊里我們也感覺得到，自覺的往往都是些發(fā)廊業(yè)務(wù)高手，他們早就在發(fā)廊開門前做一天工作的準(zhǔn)備的事宜了。但是，環(huán)顧身邊眾多的員工，本該九點(diǎn)鐘上班，可到了九點(diǎn)十分，大多數(shù)人員都還沒有到齊。助理和設(shè)計(jì)師慢吞吞、三三兩兩地進(jìn)店。這樣，還沒開晨會(huì)，就搞壞了氣氛，發(fā)廊的紀(jì)律性被甩在了腦后。遲到的人太多，經(jīng)理也無法嚴(yán)格執(zhí)行出勤

　　制度，考勤機(jī)成了擺設(shè)，久而久之，就無法達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、自我激勵(lì)的目的，開晨會(huì)也就變成了一項(xiàng)多余的工作。所以，必須加強(qiáng)對(duì)晨會(huì)紀(jì)律的監(jiān)管，對(duì)于隨意走動(dòng)、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

　　精心準(zhǔn)備晨會(huì)切忌走過場。在前一周，經(jīng)理就應(yīng)該精心策劃，提早排出每天的晨會(huì)內(nèi)容，并以板報(bào)的形式向發(fā)廊員工公布，讓每一位參與者都能做到心中有數(shù)，同時(shí)還便于他們針對(duì)晨會(huì)將要講到的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的思考，這樣參與的積極性才會(huì)有所提高，達(dá)到的效果也將更好。

　　燃燒激情在晨會(huì)中，主管們最先考慮到的就是激勵(lì)，企圖以業(yè)務(wù)競賽、推動(dòng)方案來喚醒發(fā)廊員工工作的熱情。但是光靠主持人在臺(tái)上聲嘶力竭地喊是不夠的，還需要經(jīng)理、主管將激情帶給每一位工作伙伴，讓發(fā)廊員工在真誠的溝通中，在主管們熱切的期望中，把一整天的熱情帶動(dòng)出來，為開門營業(yè)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人釋放激情的方式都不盡相同，因此開晨會(huì)，千萬不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾，大包大攬，而要不斷地補(bǔ)充新面孔，將新的觀念和思路帶進(jìn)來，才能活躍發(fā)廊的整體氣氛。

　　內(nèi)容豐富晨會(huì)最忌走過場，讓發(fā)廊員工對(duì)它失去希望和耐心。對(duì)于晨會(huì)的組織，應(yīng)該像飯店里提供的中餐那樣，每周都不要有重復(fù)的內(nèi)容，以免發(fā)廊員工倒胃口。晨會(huì)的內(nèi)容要圍繞每一位發(fā)廊員工，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調(diào)動(dòng)工作的積極性，并讓伙伴們都能認(rèn)真傾聽。將晨會(huì)辦得有聲有色并不困難，可以請發(fā)廊業(yè)務(wù)精英講述自己的經(jīng)歷，請伙伴們分享被拒絕以后的努力，可以對(duì)優(yōu)秀發(fā)廊員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以分解其他發(fā)廊的新活動(dòng)、新理念。如果將晨會(huì)辦成一個(gè)信息窗，活躍了氣氛又豐富了內(nèi)容，就能大大地促進(jìn)發(fā)廊員工的積極性。

　　互娛互動(dòng)沒有一線伙伴參與的晨會(huì)，內(nèi)容再豐富，效率再高，也難以吊起發(fā)廊員工的興趣。所以晨會(huì)的定位一定是為全體發(fā)廊人員服務(wù)的。如果每一項(xiàng)政策的宣傳、每一個(gè)政令的宣達(dá)、甚至一個(gè)小小的話術(shù)，都能恰到好處地讓發(fā)廊員工參與到其中來，就能達(dá)到開晨會(huì)的真正效果，也能讓晨會(huì)成為發(fā)廊員工最喜愛的互動(dòng)游戲。如果在晨會(huì)中穿插晨

　　操比賽、員工自我工作計(jì)劃大賽等，則更能使發(fā)廊員工的情緒高漲，達(dá)到提升發(fā)廊項(xiàng)目推銷業(yè)績，提高發(fā)廊績效的目的。

　　緊扣主題內(nèi)容豐富并不是要把晨會(huì)開得花里胡哨，讓經(jīng)理想一些舍本逐末、嘩眾取寵的游戲，而是要緊扣美發(fā)的主題，讓伙伴們在晨會(huì)上耳濡目染的都是與美發(fā)、發(fā)廊營銷、提升業(yè)績有幫助的內(nèi)容。也許乍看上去有的內(nèi)容與發(fā)廊并無緊密的聯(lián)系，但是卻能讓發(fā)廊員工大開眼界，幫助他們補(bǔ)充各方面的知識(shí)，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點(diǎn)，這樣的內(nèi)容也是發(fā)廊員工們非常需要的。

　　提高效率時(shí)間就是金錢，效率就是生命。開晨會(huì)，切忌拖沓冗長，對(duì)同一樁事情反復(fù)嘮叨。有些難得站起來做分享的發(fā)廊員工，抓著演講的機(jī)會(huì)不放，話匣子一打開便不愿結(jié)束，東拉西扯，沒完沒了。臺(tái)上講的人滔滔不絕，臺(tái)下聽的人卻心生厭倦。心急的發(fā)廊員工忍無可忍，干脆找個(gè)借口離場了事。這樣既影響了晨會(huì)的紀(jì)律，又降低了主持人的威信，讓晨會(huì)在發(fā)廊員工心里大打折扣。因此，在晨會(huì)前，主持人必須事先瀏覽當(dāng)天分享人員的主題，以免類似的尷尬情況發(fā)生，影響晨會(huì)的整體效果。 綜上所述，只要發(fā)廊老板用心，經(jīng)理多出點(diǎn)主意，主管多付出些時(shí)間，同時(shí)再將晨會(huì)定位于為所有奮戰(zhàn)在一線的發(fā)廊員工服務(wù)，就一定能張揚(yáng)發(fā)廊員工的士氣，激勵(lì)他們創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

　　晨會(huì)的要素：高出勤率，時(shí)間掌控得當(dāng)，程序設(shè)置科學(xué)，資料準(zhǔn)備詳實(shí)，內(nèi)容設(shè)計(jì)有針對(duì)性，晨會(huì)主持得當(dāng)，士氣高昂，最終效果。

　　晨會(huì)的原則：程序緊湊，前后貫通；控制時(shí)間，充分發(fā)揮；知性教育，感性激勵(lì)；業(yè)績喜訊，活動(dòng)有力；充分準(zhǔn)備，創(chuàng)新變化；宣導(dǎo)貫徹，配合充分

　　【篇3：渠道網(wǎng)教您做美發(fā)店生意淡季應(yīng)該怎么做】

　　渠道建設(shè)全營銷回本快 2016 年 低成本行業(yè)2016 渠道網(wǎng)小本生意投資這個(gè)很不錯(cuò)人氣高商機(jī)就在眼前，你還等什么，趕快投 資美容品牌 創(chuàng)業(yè)秒殺同齡人渠道網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目美容院十大品牌 創(chuàng)業(yè)常選行業(yè) 選擇余地大行業(yè)更多品牌資訊盡在美容加盟美發(fā)店到底有沒有淡季?這個(gè)問題很多的投資者，經(jīng)營者，管理者都在談?wù)撨@個(gè)問題。也 有很多的美發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在討論這個(gè)問題。跟著渠道網(wǎng)小編詳細(xì)了解一下吧!正常的情況下，美發(fā)店按照規(guī)律來講，是有淡季的，但是淡季如果出乎意料的淡，那么 就不正常了。任何事物都是遵循一定的規(guī)律的，美發(fā)店也不會(huì)例外。所以像很多的美發(fā)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)宣稱的淡季不淡，淡季更旺，就屬于睜眼說瞎話，欺騙大家了。但是國內(nèi)很多的美發(fā)店老板心目之中都有一個(gè)陰影，那就是每年不能逃脫的季節(jié)淡季， 而且很多的美發(fā)店到了淡季幾乎就是在維持，或者虧本，或者依靠旺季的卡項(xiàng)在支撐，也都 是由于自己的錯(cuò)誤經(jīng)營管理造成的。所以說，淡季存在，但是特別淡，就是有問題。春節(jié)之后，多了很多美發(fā)投資者，管理者最關(guān)心的一個(gè)問題是，怎樣突破夏天的淡季?多 數(shù)老板在提問這個(gè)問題的時(shí)候，已經(jīng)與美發(fā)市場的步伐節(jié)奏有了距離，慢了半拍。正確的做 法是你應(yīng)該在美發(fā)店相對(duì)忙碌的季節(jié)咨詢：“現(xiàn)在這么繁忙，如何保證旺季之后不出現(xiàn)特別的 淡季?”如果你是這樣提問的老板， 說明你會(huì)做管理了。 但是多數(shù)老板都在做著不撞南墻不回頭 的無謂壯舉和犧牲。淡季做什么活動(dòng)? 淡季轉(zhuǎn)眼就要到了，又有的老板開始在琢磨活動(dòng)方案。其實(shí)，不在于 季節(jié)，也不在于什么活動(dòng)，在于平時(shí)你為即將到來的淡季平時(shí)準(zhǔn)備了什么。就好比你要買一 個(gè)房子，平時(shí)因?yàn)槎鄶€了錢，所以很輕松的買到了房子。如果你平時(shí)沒有攢錢，看到有好的 房子了，你到處在問智囊機(jī)構(gòu)，怎樣可以在沒有錢的情況下買到房子?所以平時(shí)的積累學(xué)習(xí)是至關(guān)主要的，沒有準(zhǔn)備和積累就沒有奇跡。因此，美發(fā)店的淡季 還在于平時(shí)的積累!地址：北京市豐臺(tái)區(qū)航豐路 5 號(hào)渠道網(wǎng)絡(luò)大廈渠道網(wǎng)官網(wǎng)：

　　渠道建設(shè)全營銷文章來源：渠道網(wǎng)教您做美發(fā)店生意淡季應(yīng)該怎么做（ ）地址：北京市豐臺(tái)區(qū)航豐路 5 號(hào)渠道網(wǎng)絡(luò)大廈渠道網(wǎng)官網(wǎng)：

淡季美發(fā)活動(dòng)策劃方案共2

　　美發(fā)店淡季活動(dòng)策劃

　　美發(fā)店淡季活動(dòng)策劃

　　的新客戶,以穩(wěn)定增加燙染客戶的數(shù)量.3,掌握和控制顧客的消費(fèi)周期.4,激勵(lì)員工,增加全體員工凝聚力.立團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)高業(yè)績.四,活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作1,活動(dòng)所需要的活動(dòng)平臺(tái),海報(bào),畫冊,氣球,條幅,膠帶等是否準(zhǔn)備妥善.2,活動(dòng)所要促銷的染燙服務(wù)項(xiàng)目或者產(chǎn)品是否定位.3,活動(dòng)所需的發(fā)型師及助理是否已經(jīng)安排.4,燙染的過稱及程序每個(gè)員工都要了然于胸.5,現(xiàn)場銷售及與客戶溝通技巧是否演練成熟.注:準(zhǔn)備所要注意的一些東西促銷的折扣設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)促銷折扣時(shí)需注意以下列幾點(diǎn)為前提:1,不能讓消費(fèi)者覺得以前賺她太多.2,盡可能做多樣式的產(chǎn)品組合.3,會(huì)員與非會(huì)員優(yōu)惠要所差異,讓會(huì)員覺得受到不同禮遇,非會(huì)員想要加入做會(huì)員.4,盡量不要在產(chǎn)品上打折,因?yàn)楫a(chǎn)品售賣利潤較低,如在產(chǎn)品打折,無疑是直接減少利做促銷活動(dòng)計(jì)劃,先要明確目標(biāo)、確認(rèn)對(duì)象，才能讓活動(dòng)有序地進(jìn)行，促銷方案的實(shí)施，事前、事中與事后的預(yù)算評(píng)估如何，是決定促銷活動(dòng)的成敗。

　　一、活動(dòng)時(shí)間; 二、活動(dòng)地點(diǎn)的確認(rèn); 三、促銷目的：

　?、贋榱朔€(wěn)定老顧客，使她們對(duì)美發(fā)店更有信任感; ②開拓新客源; ③增加美發(fā)店的經(jīng)濟(jì)效益;④提高美發(fā)店的知名度，增強(qiáng)社會(huì)影響力。四、促銷的目標(biāo)：

　?、偬岣呙腊l(fā)師專業(yè)水平和銷售技巧;

　?、谔峁┙o美發(fā)店規(guī)范的管理及新穎的銷售方式; ③使美發(fā)店老板擁有逆向思維，營業(yè)額得以突破瓶頸;④進(jìn)一步規(guī)范美發(fā)店管理操作規(guī)程，提高服務(wù)水平。五、促銷人員安排：

　　組長;組員;組長職責(zé)：

　?、僬w活動(dòng)安排，協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)整促銷方案; ②負(fù)責(zé)外圍的派單和美發(fā)店派單的綜合安排; ③監(jiān)督檢查產(chǎn)品、手法、培訓(xùn)的結(jié)果;④對(duì)活動(dòng)整體推進(jìn)負(fù)有直接責(zé)任。

　　六、活動(dòng)期間公司提供： ①活動(dòng)方案; ②專家; ③高級(jí)美發(fā)督導(dǎo)和高級(jí)美發(fā)導(dǎo)師;④美發(fā)師服(配額除外);⑤KT板(借用);⑥電話皮膚測試儀(借用);⑦POP招貼畫或X展架(配額除外);⑧請柬;⑨資料和產(chǎn)品袋(配送);事前工作：

　　1、店內(nèi)：

　　產(chǎn)品展示臺(tái)、小汽球、促銷方案張貼、美發(fā)卡、吊旗和客戶檔案卡。

　　2、店外的布置(橫幅、大汽球、展示牌、易拉寶) 3、促銷方案、優(yōu)惠政策 4、產(chǎn)品的培訓(xùn)： 由組長負(fù)責(zé)培訓(xùn) 5、人員的搭配： 安排好收銀、庫管、發(fā)貨 6、邀請函派發(fā)：

　　編號(hào)、定區(qū)域、定人、定量(可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)) 7、心態(tài)調(diào)整：

　　美發(fā)店召開活動(dòng)前會(huì)議，提要求，熟悉整個(gè)會(huì)議流程事中工作： 1、怎么安排(參加人員的分工) 2、美發(fā)師要求(參照美發(fā)店管理規(guī)定) 3、要求：

　　各盡職責(zé),服從安排，責(zé)任到人 4、進(jìn)入狀態(tài),人員的配合事后工作： 總結(jié)活動(dòng)情況，表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人

　　附送：

　　美發(fā)沙龍活動(dòng)策劃

　　美發(fā)沙龍活動(dòng)策劃

　　一個(gè)設(shè)計(jì)、執(zhí)行妥當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)發(fā)廊當(dāng)月業(yè)績提升，并可延續(xù)效益。那么什么樣的活動(dòng)可達(dá)效果呢?在此舉例為大家說明。

　　(一) 促銷成功案例：

　　顧客一個(gè)月來店內(nèi)洗發(fā)十五次，免費(fèi)為其燙發(fā)一次。透過這樣的促銷活動(dòng)，可達(dá)幾個(gè)目的。1.我們可以將免費(fèi)燙發(fā)的價(jià)位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費(fèi)習(xí)慣，提高其消費(fèi)水準(zhǔn)。2.縮短消費(fèi)周期。顧客可能原先三個(gè)月燙一次頭發(fā)，因?yàn)榈陜?nèi)贈(zèng)送免費(fèi)燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個(gè)月燙一次頭發(fā)。3.老客人帶客人?；顒?dòng)設(shè)計(jì)不限本人來洗頭，而一個(gè)顧客一個(gè)月洗不到十五次，因此，舊客人會(huì)帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。4.增加設(shè)計(jì)

　　師的指名度及店的知名度。舊客人如果對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)滿意，他帶來的客人，必定會(huì)指名要某某設(shè)計(jì)師服務(wù)，如此即可增加指名度。推行這個(gè)活動(dòng)時(shí)，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會(huì)造成商圈的震撼，口耳相傳的結(jié)果，無形中店的知名度也會(huì)跟著提高。5.這樣的活動(dòng)，勢必會(huì)動(dòng)員到店內(nèi)所有的人力，客人來店洗頭的次數(shù)增加，店內(nèi)會(huì)更忙，但為了達(dá)到促銷的目的，服務(wù)品質(zhì)反而必須更加細(xì)膩。燙發(fā)雖免費(fèi)，卻反而要比平常更用心，全體動(dòng)員之下，必然可以激勵(lì)士氣，達(dá)到增加團(tuán)隊(duì)精神的效果6.整個(gè)活動(dòng)做下來，員工技能必然有所提升。許多人也許會(huì)置疑，免費(fèi)送一次燙發(fā)，可能會(huì)造成店內(nèi)的虧損，得不償失。其實(shí)不然，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)因?yàn)槟忝赓M(fèi)送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年?duì)C發(fā)四次變成一年?duì)C發(fā)五次。此外，老板僅需多負(fù)擔(dān)燙發(fā)水及助理獎(jiǎng)金費(fèi)用，金額約在50到80元左右，花費(fèi)如此少的成本 卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過燙發(fā)的成本。進(jìn)行這樣的活動(dòng)，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設(shè)計(jì)師的業(yè)績得以成長，助理的獎(jiǎng)金可望增加。

　　(二) 促銷失敗案例：

　　燙發(fā)打六折。原以為可以提升業(yè)績的打折活動(dòng)，具有以下幾個(gè)缺失：

　　1減少店內(nèi)收入。燙發(fā)原先定價(jià)可能是200元，因?yàn)榇蛄鄣年P(guān)系，變成120元，店內(nèi)少了80元收入。2.打折產(chǎn)生不了吸引力。對(duì)于老顧客來說，絕不是因?yàn)榇蛘鄄艁淼昀餇C頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對(duì)于新客人來說，打折的魅力不大，因?yàn)?，類似這樣的打折活動(dòng)實(shí)在太多了。3.消費(fèi)水準(zhǔn)下降。原先客人可能習(xí)慣燙200元的頭

　　發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費(fèi)習(xí)慣可能會(huì)變成燙150元的頭發(fā)，消費(fèi)水準(zhǔn)就此下降。4.周期延長。客人原本每經(jīng)過一段時(shí)間就需要來店?duì)C頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動(dòng)，客人會(huì)刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會(huì)延長。打折活動(dòng)需掌握的要項(xiàng)促銷活動(dòng)如果設(shè)定失當(dāng)，不僅無法達(dá)成促進(jìn)銷售的目標(biāo)，且極可能會(huì)導(dǎo)致反效果。但是，如上述[燙發(fā)打六折]的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項(xiàng)要件，依然可以化阻力為助力，化負(fù)面為正面，達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)。1.提高顧客的消費(fèi)水準(zhǔn)。顧客原先習(xí)慣燙200元，這時(shí)可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務(wù)，從此種提高的消費(fèi)單價(jià)的方式，來平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會(huì)減少。2.必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費(fèi)。在 打折期間，必須設(shè)法讓老客人帶新客人來，如此，這個(gè)活動(dòng)的推行才有意義3.不要預(yù)先告知顧客。如果打折的消息預(yù)先讓顧客知道了，很可能顧客會(huì)等到打折的時(shí)候才來燙發(fā)，消費(fèi)周期因此延長。如果客人來到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會(huì)提前燙發(fā)，而縮短了消費(fèi)周期，如此一來，打折促銷的目的才能達(dá)成。打折活動(dòng)如果無法掌握上述三個(gè)要點(diǎn)，即注定了失敗的命運(yùn)，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會(huì)讓當(dāng)月客源的急速增加，前后兩個(gè)月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動(dòng)時(shí)所必須謹(jǐn)慎顧慮的問

淡季美發(fā)活動(dòng)策劃方案共3

　　-

　　頭發(fā)。

　　3．老客人帶客人?；顒?dòng)設(shè)計(jì)不限本人來洗頭，而一個(gè)顧客一個(gè)月洗不到十五次，因此，舊客人會(huì)帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

　　4．增加設(shè)計(jì)師的指名度及店的知名度。舊客人如果對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)滿意，他帶來的客人，必定會(huì)指名要某某設(shè)計(jì)師服務(wù)，如此即可增加指名度。推行這個(gè)活動(dòng)時(shí)，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會(huì)造成商圈的震撼，口耳相傳的結(jié)果，無形中店的知名度也會(huì)跟著提高。

　　5．這樣的活動(dòng)，勢必會(huì)動(dòng)員到店內(nèi)所有的人力，客人來店洗頭的次數(shù)增加，店內(nèi)會(huì)更忙，但為了達(dá)到促銷的目的，服務(wù)品質(zhì)反而必須更加細(xì)膩。燙發(fā)雖免費(fèi)，卻反而要比平常更用心，全體動(dòng)員之下，必然可以激勵(lì)士氣，達(dá)到增加團(tuán)隊(duì)精神的效果

　　6．整個(gè)活動(dòng)做下來，員工技能必然有所提升。

　　-

　　許多人也許會(huì)置疑，免費(fèi)送一次燙發(fā)，可能會(huì)造成店內(nèi)的虧損，得不償失。其實(shí)不然，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)因?yàn)槟忝赓M(fèi)送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年?duì)C發(fā)四次變成一年?duì)C發(fā)五次。此外，老板僅需多負(fù)擔(dān)燙發(fā)水及助理獎(jiǎng)金費(fèi)用，金額約在50到80元左右，花費(fèi)如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過燙發(fā)的成本。

　　進(jìn)行這樣的活動(dòng)，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設(shè)計(jì)師的業(yè)績得以成長，助理的獎(jiǎng)金可望增加。

　　促銷失敗案例：燙發(fā)打六折。

　　原以為可以提升業(yè)績的打折活動(dòng)，具有以下幾個(gè)缺失：

　　1.減少店內(nèi)收入。燙發(fā)原先定價(jià)可能是200元，因?yàn)榇蛄鄣年P(guān)系，變成120元，店內(nèi)少了80元收入。

　　2．打折產(chǎn)生不了吸引力。對(duì)于老顧客來說，絕不是因?yàn)榇蛘鄄艁淼昀餇C頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對(duì)于-

　　新客人來說，打折的魅力不大，因?yàn)?，類似這樣的打折活動(dòng)實(shí)在太多了。

　　3．消費(fèi)水準(zhǔn)下降。原先客人可能習(xí)慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費(fèi)習(xí)慣可能會(huì)變成燙150元的頭發(fā)，消費(fèi)水準(zhǔn)就此下降。

　　4．周期延長。客人原本每經(jīng)過一段時(shí)間就需要來店?duì)C頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動(dòng)，客人會(huì)刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會(huì)延長。

　　打折活動(dòng)需掌握的要項(xiàng)

　　促銷活動(dòng)如果設(shè)定失當(dāng)，不僅無法達(dá)成促進(jìn)銷售的目標(biāo)，且極可能會(huì)導(dǎo)致反效果。但是，如上述的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項(xiàng)要件，依然可以化阻力為助力，化負(fù)面為正面，達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)。

　　1．提高顧客的消費(fèi)水準(zhǔn)。顧客原先習(xí)慣燙200元，這時(shí)可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務(wù)，從此種提高的消費(fèi)單價(jià)的方-

　　式，來平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會(huì)減少。

　　2．必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費(fèi)。在打折期間，必須設(shè)法讓老客人帶新客人來，如此，這個(gè)活動(dòng)的推行才有意義。

　　3．不要預(yù)先告知顧客。如果打折的消息預(yù)先讓顧客知道了，很可能顧客會(huì)等到打折的時(shí)候才來燙發(fā)，消費(fèi)周期因此延長。

　　如果客人來到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會(huì)提前燙發(fā)，而縮短了消費(fèi)周期，如此一來，打折促銷的目的才能達(dá)成。

　　打折活動(dòng)如果無法掌握上述三個(gè)要點(diǎn)，即注定了失敗的命運(yùn)，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會(huì)讓當(dāng)月客源的急速增加，前后兩個(gè)月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動(dòng)時(shí)所必須謹(jǐn)慎顧慮的問題。

　　-

　　篇2：美容美發(fā)店五一活動(dòng)策劃方案

　　淸明節(jié)剛過，美容美發(fā)店又開始策劃五一節(jié)的活動(dòng)方案了，下面為美容美發(fā)店精心準(zhǔn)備了一套五一活動(dòng)方案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　活動(dòng)主題：五一，讓您的美麗充分展示

　　活動(dòng)日期：，一周的時(shí)間（注：活動(dòng)一般不要做的太長)

　　----

　　美容淡季活動(dòng)方案

　　美發(fā)淡季活動(dòng)方案（共7篇）

　　發(fā)廊淡季活動(dòng)方案

　　活動(dòng)淡季活動(dòng)方案

　　美發(fā)活動(dòng)策劃方案

淡季美發(fā)活動(dòng)策劃方案共3篇 美發(fā)活動(dòng)方案2020淡季相關(guān)文章：