下面是范文網(wǎng)小編分享的手機創(chuàng)業(yè)策劃書共4篇(創(chuàng)業(yè)手機店計劃書)，供大家參考。

手機創(chuàng)業(yè)策劃書共1

　　手機店創(chuàng)業(yè)計劃書

　　前言

　　手機的發(fā)展是迅速的， 手機的發(fā)展是迅速的，從一開始單純的打電話，再到發(fā)信息，彩信，直到如今的多媒體的應(yīng)用與操作，手機正逐步融入社會的發(fā)展。

　　目錄

　　市場及顧客選擇資金需求

　　籌措方法及投資回報

　　資金需求

　　定價策略和經(jīng)營策略

　　店面選址

　　經(jīng)營理念及目標

　　營銷推廣策略

　　市場及顧客選擇主體顧客是學(xué)生和社會上的年輕人， 主體顧客是學(xué)生和社會上的年輕人，市場主要面對的是常州工程學(xué)院，常州紡服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生和年輕老師及周邊的青年人。

　　關(guān)于手機的發(fā)展前景我們作為一個創(chuàng)業(yè)者前期是沒有足夠的資金，所以只能找一項前期投資少，但有足夠的發(fā)展前景的項目。

　　前期我們主要以以下幾項去賺取資金： 1。手機的維修 2。手機的美容 3。手機的軟件下載 4。手機的代銷 5。手機飾品 --------- 智騰手機店 手機種類繁多，品種齊全。

　　本店手機種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地挑到自己喜歡的時尚酷炫的商品，滿足你們追求時尚的需要，可以說是顧客購物的樂園。

　　店面選址： 店面選址： 大學(xué)城滆湖路工程學(xué)院因為學(xué)校附近沒有像樣的手機店 ，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對手機的需求量較大，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性。

　　經(jīng)營理念及目標

　　1、為了讓顧客放心的買到喜歡的手機，本店設(shè)計了一條標語： 花最合適的錢買最滿意和時尚酷炫的手機。

　　2、堅持誠信為本，顧客權(quán)益至上的理念，展現(xiàn)產(chǎn)品的價值質(zhì)量，體現(xiàn)產(chǎn)品與人完美結(jié)合的藝術(shù)效果。

　　3、靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，留意客戶的反饋信， 憑借品質(zhì)贏得顧客的認可。本店與顧客雙贏的局面。

　　4、最終目標：尋求加盟，連鎖經(jīng)營 ，擴大規(guī)模和影響力。

　　產(chǎn)品和服務(wù)

　　本店將有不同種類手機推出：3G手機 智能手機 雙模手機 音樂手機，本店將提供適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務(wù)。緊跟潮流，適時推出新產(chǎn)品， 本店熱推6120ci三合一手機。

　　收入來源

　　1、所銷售商品獲得的利潤和服務(wù)性收費。

　　2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助， 在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告， 在學(xué)校合適場地發(fā)放。 在資金需求、籌措方法及投資回報。因為本店經(jīng)營貨品占地不大， 作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模， 預(yù)計需要大約(待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、租，大約 (待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、借銷售場地、市場宣傳推廣。借銷售場地、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學(xué)校的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本 (平均銷售利潤 平均銷售利潤 率20%計算 ) 計算定價策略和經(jīng)營策略：

　　1、商品將分為上中下三種不同的檔次。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客。

　　2、會員卡制：消費滿一定金額，可得到一張會員卡。方便以后購買獲得優(yōu)惠。

　　3、積分制：消費一元得一分，滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。

　　4、特價區(qū)：設(shè)“十元特價”“五元特價”“兩十元特價”， 主要對一些擠壓或小型物品促銷。

　　5、也會采取代售的方式經(jīng)營，替別人代賣一些東西。

　　6、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢。到學(xué)校的宿舍進行推銷商品，擴大影響力。讓他們 更多的了解本店!

　　結(jié)束語：如今的手機，早已從初級的電話 成為時尚的風(fēng)向標， 在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè);也是一種流動的文化，透過手機可以看出佩戴者的品味和文化素養(yǎng)。因此， 我的創(chuàng)業(yè)不是夢!

手機創(chuàng)業(yè)策劃書共2

　　手機飾品市場營銷策劃書一、策劃概要：

　　近幾年來，手機作為一種通訊工具，每位大學(xué)生都擁有手機，為了追求時尚、個性化以及對手機保護的需要，他們對手機飾品也有了一定的需求。不管是男孩還是女孩，大家都喜歡流行、時尚、美好的東西，同時他們又屬于無經(jīng)濟收入來源的消費群體。因此，精巧時尚、價格低廉、樣式繁多的手機飾品在日常生活中已成為不可缺少的一部分?？墒怯捎诜忾]式的校園管理模式，給學(xué)生日常需求造成很大的不便，精美的手機飾品在校園市場存在較大的發(fā)展空間。

　　二、當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況

　　（一）市場狀況分析及市場前景預(yù)測

　　1.隨著人們審美觀念的改變，人們除了注重對手機的實用性外，也對手機的美觀也有一定的注重。同時由于現(xiàn)在手機多為大屏幕的觸屏手機，手機的屏幕比較容易被刮花，摔到地上時屏幕容易脆裂，所以手機殼、手機貼膜等也會體現(xiàn)出它的價值。所以手機飾品的營銷也有它一定的市場價值以及前景。

　　2.手機飾品在學(xué)校店面出現(xiàn)的比較少，且種類比較單薄，所以本次比賽的競爭對手少。同時由于本次市場營銷在食堂門口進行，所以顧客量會比較大，同時為了滿足比較多的顧客，我們應(yīng)該對飾品的種類、花樣進行一定的挑選。

　　3.手機飾品作為一些小裝飾品，價格比較便宜，能被大多數(shù)學(xué)生接受。我們也可以對于產(chǎn)品的價格進行分類，他們可以根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況進行理性的購買，挑選他們中意的產(chǎn)品。

　　（二）影響產(chǎn)品的不可控因素分析

　　由于本次手機飾品的銷售對象主要是大學(xué)生，但是他們的經(jīng)濟狀況有限，所以本次所銷售的手機殼、貼片、掛件等都是比較便宜的物品。同時消費者也主要比較希望購買到價廉物美的東西，所以本次營銷主要進貨的產(chǎn)品是價格實惠且比較美觀的。本次營銷位于食堂門口，人流量在中午或傍晚時會處于高峰，需要加大對產(chǎn)品進行宣傳。

　　三、SWTO分析

　　本次手機飾品的市場營銷中，有各式各樣的產(chǎn)品會一起進行銷售，所以對于我們手機飾品的銷售也產(chǎn)生了一定的競爭壓力，因此，對于本次營銷的優(yōu)勢、劣勢以及它存在的機會和威脅需要進行詳細的分析，下面是我們的SWTO的分析： （一）優(yōu)勢

　　下面主要以手機貼膜為例；

　?、偻顿Y少，回收快，而且貨品的物件小，無所謂存貨，所以特別適合小店鋪和大學(xué)生銷售。

　?、谙M者的購買行為和能力。在校生沒有經(jīng)濟來源，對高昂的物件可望而不可及。因此價格低廉的商品并且實用的商品更受大學(xué)生的歡迎，手機飾品就是這樣的商品。

　?、凼袌鲂枨蟠?。大學(xué)生人手一部智能機，價格都不低，對于長期使用，并且不會頻繁更換的物品，都需要采取一定的保護措施和美化措施，使其不易損壞，產(chǎn)生一大筆的維修費用或者需要重新購機，耗費許多人力物力，對生活產(chǎn)生不便，所以對于手機殼、手機貼膜等實用的手機小飾品有一定的依賴性。 ④買賣家的交流。雙方都是大學(xué)生，方便溝通，并且兩者之間不會存在一種隔閡，消費者更能無拘無束的挑選自己中意的產(chǎn)品，賣家也可以給出自己的建議，方便他們挑選。

　?、菪^(qū)附近的競爭比較少。大垃圾街的拆除，使得原來許多的貼膜專業(yè)戶都不見了，而且校園內(nèi)也幾乎沒有可以貼膜的地方，這使得校區(qū)附近的貼膜和手機飾品這一塊出現(xiàn)了許多的空白，我們也有更多的機會去銷售我們的產(chǎn)品。 ⑥此種產(chǎn)品在本次大賽中比較新穎，能夠吸引學(xué)生的關(guān)注。 （二）劣勢

　?、俪醮芜M行這次活動，對整個流程比較陌生，缺乏經(jīng)驗，團隊 ② ③

　　手機作為一種通訊工具，每位大學(xué)生都擁有手機，為了追求潮流以及對手機的保護，他們對于手機飾品的有一定的需求。

　　2、手機飾品在學(xué)校店面出現(xiàn)的比較少，且種類比較單薄，所以本次比賽的競爭對手少。

　　3、手機飾品作為一些小裝飾品，價格比較便宜，能被大多數(shù)學(xué)生接受。

　　1、推進手機飾品在學(xué)校的市場推廣，擴大產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)大學(xué)生對手機飾品的需要。

　　1、推進手機飾品的市場推廣，擴大產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長，提高產(chǎn)品市場占有率。

　　2、分析公司的市場環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機會，明確公司的年度目標，指導(dǎo)公司的年度營銷活動。

　　3、評估實施手機飾品的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展。

　　二、總體市場環(huán)境：

手機創(chuàng)業(yè)策劃書共3

　　手機店共建 創(chuàng)業(yè)項目策劃書

　　目 錄

　　第一節(jié) 項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略┉┉┉┉┉┉┉1

　　一、項目基本情況 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

　　二、創(chuàng)業(yè)團隊的背景及素質(zhì)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

　　三、項目的發(fā)展規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

　　第二節(jié) 項目產(chǎn)品及市場分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1

　　一、項目產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

　　二、行業(yè)和市場┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

　　三、項目的獨特性和市場競爭力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

　　第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

　　一、項目目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

　　二、財務(wù)分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第四節(jié) 項目運營和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

　　一、項目發(fā)展戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　二、項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

　　三、人力資源規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　四、商業(yè)模式設(shè)計與管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　五、市場策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　七、融資方案與資本運營┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第五節(jié) 投資方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

　　一、投資建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　二、投資方在項目經(jīng)營管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　三、資本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第六節(jié) 風(fēng)險及對策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

　　一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第一節(jié) 項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、項目基本情況

　　目前傳統(tǒng)手機行業(yè)正處于低谷，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)購物的沖擊，一方面是受到中國實體經(jīng)濟不景氣的影響，因此大部分手機實體店都處于艱難運作甚至虧損狀態(tài)。在此大環(huán)境下，也孕育著手機行業(yè)改革的方向，現(xiàn)階段或許是一個創(chuàng)業(yè)抄底良機。首先，網(wǎng)購的發(fā)達永遠取代不了傳統(tǒng)手機行業(yè)，因為實物體驗環(huán)節(jié)永遠是手機銷售不可或缺的一部分。其次，中國的實體經(jīng)濟必然會隨著國家的調(diào)控而逐步回暖。同時，隨著科技的發(fā)展，手機將成為人類生活不可或缺的必需品，也將成為快消品的一種。綜上所述，開創(chuàng)手機未來通信新模式有巨大的市場前景和操作可行性。

　　二、創(chuàng)業(yè)團隊的背景及素質(zhì)

　　本團隊以一名董事長為領(lǐng)導(dǎo)核心，以一名總經(jīng)理為管理核心，中層管理骨干4名，分別負責(zé)零售共建、售后維修、財務(wù)人事、電商分銷等方面工作，各部門經(jīng)理必須對自己所在部門工作有深刻了解，擁有過硬的工作素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)該部門為公司發(fā)展做出貢獻。

　　三、項目的發(fā)展規(guī)劃

　　1.組織構(gòu)建骨干工作團隊，包括管理層、零售共建部、售后維修部、財務(wù)人事部、電商分銷部等；

　　2.開設(shè)支撐公司運營主體的實體店面，作為公司共建業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦店，并組建店面銷售團隊

　　3.洽談前期合作售后點，組建自己的售后團隊，通過爭取省公司的授權(quán)開展售后服務(wù)

　　4.組建電商分銷部團隊，確立主推分銷產(chǎn)品，并通過微信公眾號等公眾平臺開始推廣

　　5.構(gòu)建自主培訓(xùn)系統(tǒng)，以店長培養(yǎng)和售后人員培訓(xùn)為主，為后期共建發(fā)展做鋪墊

　　第二節(jié) 項目產(chǎn)品及市場分析

　　一、項目產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

　　本項目以共建互利為宗旨，全力打造一套門店銷售管理新模式。該項目的主要優(yōu)勢在于：

　　1、本項目在具有一定的前瞻性，是手機未來通信行業(yè)的發(fā)展方向，具有長期投資價值和發(fā)展價值。

　　2、本項目已經(jīng)在廣東省內(nèi)一線城市開展共建嘗試，運營效果顯著，運作流程順暢，已經(jīng)具備成熟的擴張模式。

　　3、本項目合作母公司在三大運營商和各大手機廠家廣東省公司層面具有一定的優(yōu)勢資源，為各項工作的順利開展提供有力的支撐和保障。

　　4、本項目資本前期投入較少，資金回流較快，資金壓力相對比較小，整體收益較為可觀。

　　二、行業(yè)和市場

　　現(xiàn)階段手機通信行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通信技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量層面不斷提升，與此同時，市場競爭日趨激烈，市場價格更加透明。在手機已經(jīng)成為人類生活不可或缺的必需品這個前提下，手機實體店面卻臨著網(wǎng)購的強大沖擊而出現(xiàn)疲軟，因此衍生出手機未來通信改革的機遇和挑戰(zhàn)，未來的通信行業(yè)必須是服務(wù)的競爭，人才的競爭，因此公司成立的宗旨在于構(gòu)建一種新的經(jīng)營模式，提高服務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，形成區(qū)域一體化的手機店運作體系。

　　三、項目的獨特性和市場競爭力

　　目前在汕頭地區(qū)乃至潮汕地區(qū)，至今還未出現(xiàn)開展關(guān)于手機店共建模式的項目，市場潛力巨大，同時該項目在一線城市已經(jīng)成功運作并具備成熟的運營經(jīng)驗，支撐公司在運營商和廠家省公司層面具有一定的優(yōu)勢資源，同時該團隊具有手機行業(yè)的運作經(jīng)驗已經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人脈資源，具有強大的可操作性。

　　第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測

　　一、項目目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

　　本項目以董事長出資30萬元（持有股份50%），總經(jīng)理出資20萬元（持有股份40%）為基礎(chǔ)，組成本公司的前期主要股東成員，余下10%股份作為后期公司骨干激勵分配。在公司建制完整且企業(yè)效益提高后，通過股東增持、員工持股、銀行貸款、天使投資等發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

　　二、財務(wù)分析

　　在實體旗艦店投入運營時，先投資30萬元作為店租、裝修、備貨的基本費用；再投入5萬元左右作為公司辦公場所建設(shè)，剩余資金用于公司日常后勤維護的運作和員工工資等。

　　第四節(jié) 項目運營和管理

　　一、項目發(fā)展戰(zhàn)略

　　以企業(yè)內(nèi)部共建實現(xiàn)企業(yè)的正常運作和自我盈利，以外圍共建、資源整合及行業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，以經(jīng)營指導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)輸送帶動產(chǎn)品分銷作為最終目標

　　二、項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

　　本項目初期以1名董事長、1名總經(jīng)理、4名中層部門經(jīng)理組成企業(yè)核心決策人員，各部門根據(jù)發(fā)展需要和經(jīng)營狀況覺得確定各階段人員配置，隨著企業(yè)的發(fā)展再進行不斷擴大人員隊伍。

　　三、人力資源規(guī)劃

　　1名董事長、1名總經(jīng)理、4名部門經(jīng)理、零售團隊8人、維修團隊4人、電商團隊4人、財務(wù)人事團隊2人，合計24人

　　四、商業(yè)模式設(shè)計與管理

　　該項目以自我全面壯大為主體，共建整合資源為發(fā)展，共建模式如下：

　　1、參與共建的店面根據(jù)我司要求，調(diào)整進貨渠道、管理模式、宣傳元素等

　　2、我司為共建店面提供貨源、宣傳物料、售后保障、管理系統(tǒng)，人才培養(yǎng)等，并提供高傭金結(jié)算端口和優(yōu)勢貨源

　　3、共建雙方的合作以互為持股或繳納管理費的方式進行運作。

　　五、市場策略

　　1.以自主經(jīng)營旗艦店為載體，以創(chuàng)新主流經(jīng)營模式為主線，打造共建樣品店，作為共建業(yè)務(wù)開展的主體，同時通過深入了解和篩選出運營虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店面作為共建的首批目標。

　　2.通過電商分銷業(yè)務(wù)，積累長期客戶資源，前期以自主經(jīng)營店面的收入支撐公司整體運營，逐步發(fā)展到各部門自負盈虧的內(nèi)部共建，最后發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈頂端像共建店面輸送人才和各種資源支撐。

　　3.通過共建形成強大的結(jié)合體，從而向三大運營商和各大手機廠家索取更多資源，從而提高共建的質(zhì)量和水平。

　　六、外部支持

　　與東莞汛聯(lián)簽訂合作協(xié)議，借助其在三大運營商和各大廠家廣東省公司的資源和各地市的同行的影響力來開展活動

　　七、融資方案與資本運營

　　前期主要靠個人共同出資，企業(yè)發(fā)展之后再通過銀行貸款，尋找合適的天使投資進行企業(yè)壯大，最終通過風(fēng)險投資讓企業(yè)走向全國及國際市場。

　　第五節(jié) 投資方的介入和退出

　　一、投資建議

　　目前手機已經(jīng)成為人類生活的必需品，幾乎每個人手上都有一部手機，每天使用手機的時間不低于5小時，因此手機的市場需求是持續(xù)長久的。隨著各大手機品牌商加快手機更新?lián)Q代的速度，各種手機應(yīng)用提高對手機終端的要求，加上手機與其他智能終端的互相融合等等，未來手機的銷售前景還是廣闊的。另一方面，潮汕地區(qū)具有較強的消費能力，先進的運營模式和高端的服務(wù)質(zhì)量將成為未來手機行業(yè)發(fā)展的主流，所以該項目具有較大的投資潛力。

　　二、投資方在項目經(jīng)營管理中的地位和作用

　　1.董事長：投資30萬，負責(zé)把控企業(yè)發(fā)展的方向，負責(zé)人脈關(guān)系的處理，對重大事項具有第一決定權(quán)

　　2.總經(jīng)理：投資20萬，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部運營的管理，負責(zé)公司發(fā)展的規(guī)劃，對重大事項具有提議權(quán)和第二決定權(quán)

　　三、資本退出

　　原則上簽訂協(xié)議一年內(nèi)甲乙雙方不能撤資，如有特殊情況，經(jīng)雙方商討同意后方可退出，一年以后根據(jù)公司當(dāng)時現(xiàn)有估值決定資本退出的金額。

　　第六節(jié) 風(fēng)險及對策 前期,由于本項目收益相對較慢，應(yīng)盡量避免重置成本浪費導(dǎo)致的資金鏈斷開,通過不斷的完善企業(yè)制度，提高服務(wù)效率，增加企業(yè)盈利。

　　后期, 面對可能出現(xiàn)的同類企業(yè)的競爭，要增強服務(wù)個性化，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免分散經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)效益低下,并依托自身企業(yè)已成熟的模式迅速擊敗對手，占領(lǐng)重要市場。

手機創(chuàng)業(yè)策劃書共4

　　O P P O 手 機 促 銷 方 案

　　oppo手機促銷方案

　　1．計劃的名稱：O計劃

　　2．計劃的目的：①.提高oppo手機品牌知名度、美譽度。

　?、?促進直接銷售，使目標消費群達成品牌偏好和指定購買。

　　3．計劃的主題：“愛我中華 支持國產(chǎn) 就My OPPO”

　　4．對象商品：最新 x903

　　5．計劃的內(nèi)容：

　　(1)買一送一活動：從10月1日—10月7日，凡在oppo手機專賣店購機的顧客，均獲贈一份精美的小禮品（先到先得，禮品有限）。

　　(2)買手機中大獎：

　　活動期間在oppo手機專賣店購機即送抽獎券，保留副券統(tǒng)一時間公開抽獎。

　　一等獎2名 OPPO E6011部

　　二等獎8名山地自行車1輛

　　三等獎20名 手機配飾1件

　　6．計劃的對象：所有新老客戶

　　7．促銷場所：南平oppo手機專賣店

　　8．促銷時間：國慶期間

　　9．店內(nèi)裝飾：美觀而又個性化并讓客戶有舒適感

　　10．通知方法：投放大眾媒體廣告(報紙、電臺)，或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信)

　　11．運營計劃：

　　①.集中所有資源，整合促銷、公關(guān)、事件、廣告等各種營銷手段，傳播同一種聲音即“愛我中華支持國產(chǎn)就My OPPO”，密集轟炸。將信息有效強力地傳達給目標消費者。

　?、?投放大眾媒體廣告(報紙、電臺)，或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信、dm)，先期造成懸念，造聲勢。隨機應(yīng)變，借勢炒作。與國慶前或國慶期間的熱點事件發(fā)生聯(lián)系或?qū)樱鑴菰靹?，聚攬人氣。在活動后期，利用報紙發(fā)布中獎名單，炒作中獎經(jīng)歷，使活動效果充分延伸。

　　③.促銷時采用多種戰(zhàn)術(shù)相配合，游動出擊，分頭攔截，多點促銷。

　　④.對于促銷主題或系列活動，專賣店要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一促銷。

　?、?特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

　　12．計劃的效果:①增加百分之50的銷售額

　?、谔岣咂放朴绊懥?/p>

　　13．預(yù)算：飾品5000個元

　　OPPO E6012臺4000元 自行車 8輛2000元 手機配飾 20個200元 廣告費元 合計元

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