下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限6篇 項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，供大家參考。

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限1

　　工程部的職責(zé)和權(quán)限

　　一、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期、材料組織到位情況。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全（防盜、防火、人員安全）、文明施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資（數(shù)量、成品保護(hù)）的定期和不定期的抽查。

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理平衡、溝通、信息傳遞，工程進(jìn)度款催收。

　　6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工工程全過(guò)程驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、組織工作（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位）。

　　7、配合項(xiàng)目部與各施工班組、供應(yīng)商合同的洽談、草擬并報(bào)公司經(jīng)理審核，監(jiān)督合同的實(shí)施。

　　8、審批分包工程量，按分包合同約定核實(shí)、批復(fù)工程進(jìn)度款。

　　9、按分包合同的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　10、監(jiān)督工程資料與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目竣工資料歸檔、保管以及指令確認(rèn)的辦理。

　　11、負(fù)責(zé)與業(yè)主的決算，監(jiān)督、審核各項(xiàng)目部與分包方、供應(yīng)商的決算。

　　12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、權(quán)限

　　1、有權(quán)根據(jù)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃向相關(guān)部門(mén)催要物資，以確保工期

　　2、有權(quán)根據(jù)工程施工現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)達(dá)不到要求提

　　出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、有權(quán)對(duì)不合格物資拒收或退回。

　　4、有權(quán)對(duì)不合格工程要求返工。

　　5、根據(jù)授權(quán)與分包方簽訂分包合同。

　　6、有權(quán)根據(jù)分包合同對(duì)分包方違約進(jìn)行處罰或更換安裝隊(duì)伍。

　　7、有權(quán)組織分包隊(duì)進(jìn)行安全教育、技術(shù)、質(zhì)量方面的培訓(xùn)。

　　8、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況采取果斷措施，事后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　9、有權(quán)向甲方催收進(jìn)度款。

　　10、有權(quán)要求各部門(mén)及時(shí)上交工程資料。

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限2

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　各級(jí)部門(mén)及崗位的職責(zé)和權(quán)限

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí) 合同管理 現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。合同變更：審核工程變更，處理

　　違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗力等事宜；

　　信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級(jí)部 信息管理 門(mén)、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。信息處

　　理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及時(shí)向上級(jí)反饋；

，組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 成本控制

　　WBS（按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解建立項(xiàng)目成本成本控制體系，目成本計(jì)劃，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。編碼），保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：文明施工：貫徹《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 現(xiàn)場(chǎng)管理 。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管貫徹《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

　　理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境?？茖W(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施組設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　資金管理按時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行?？刂瞥杀?，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)，保持施工持續(xù)發(fā)展；

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源需用計(jì)劃。調(diào) 組織協(xié)調(diào) 度平衡項(xiàng)目部勞動(dòng)力、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。檢查考核管理人員的工作。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)

　　理、土建、裝修、周邊環(huán)境等外層關(guān)系，及內(nèi)部溝通。

　　建立健全一體化管理體系，《作業(yè)文件》和《程序文件》、《一體化管理手冊(cè)》認(rèn)真執(zhí)行 保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中滿足顧客和相關(guān)方要求。

　　組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展有效的管 理活動(dòng)，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作；

　　貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 施工工敢和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)直接責(zé)任。 活動(dòng)成果報(bào)公司質(zhì)量安全部；QC小組活動(dòng)，并將QC領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別排查，組織編制并實(shí)施一體化管理方案。

　　配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必須資源。 負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆品和庫(kù)房等重要地方的消防安全防范工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作。 接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。 制定項(xiàng)目部重要環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2 組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的 技術(shù)管理 指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技

　　術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料；

　　堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、質(zhì)量管理 檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)

　　量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等影響工序質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全方位的管理和控制。審核特殊

　　過(guò)程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序

　　控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任，組

　　織整改；

　　確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的建立、實(shí)施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意 識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見(jiàn)；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外

　　部聯(lián)絡(luò)。

　　施工員崗位職責(zé)3 參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部、分項(xiàng)工程 控制分部工程質(zhì)量 施工方法與技術(shù)措施、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分部工程施工預(yù)算和資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變

　　更、推進(jìn)“四新”技術(shù)。劃分分項(xiàng)工程及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交

　　底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、材料消耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等。工序

　　活動(dòng)。QC組織強(qiáng)化對(duì)工序的控制。是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，組織分項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最

　　終檢驗(yàn)試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。參與不合格品評(píng)審，制定糾正措施。組

　　及時(shí)辦理簽及時(shí)完成施工中形成的其他質(zhì)量記錄。審核班組自檢記錄?？棇?shí)施成品保護(hù)。

　　證手續(xù)，編制竣工資料；

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　按單位工程的部署，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)完成 控制分部工程進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源。不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合。每天（每周）檢查進(jìn)度完成情

　　況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度；

　　按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使 控制安全 ；用。處理操作點(diǎn)的安全隱患。保持操作點(diǎn)“落手清”

　　負(fù)責(zé)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理（施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的格式另 成本控制 工程質(zhì)（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，詳），以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差量、文明施工）

　　異產(chǎn)生的原因，并采取有效措施糾偏，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月

　　度成本，分析“兩算”差異，按月核算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等），及時(shí)辦

　　按勞動(dòng)定額組?？刂葡模ū砀駱邮胶蟾剑├碓黾訋?，按月填制“材料消耗情況信息表”

　　織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。編制工序

　　限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。

　　材料（設(shè)備）員崗位職責(zé)4 掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù) 物資計(jì)劃 施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場(chǎng)。提供物資供應(yīng)信息；

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號(hào) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 保存。保證入庫(kù)物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。參加甲方提供設(shè)備的開(kāi)箱工作。負(fù)責(zé)甲方提

　　供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果；

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的修建，露天料場(chǎng)的平整工作，使其符合要 物資保管 求。指揮進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，減少或避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識(shí)和不合格物資的處置；

　　物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，并辦理出庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)證不 物資發(fā)放 合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放單》發(fā)料。建立甲供物資臺(tái)帳及其

　　他分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書(shū)與

　　合格證；

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、施工設(shè)備和設(shè)施管理 施工設(shè)施管理。保證物資的安全和防盜工，建立設(shè)備臺(tái)帳，運(yùn)行記錄，維修記錄。防銹）

　　作。文明施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件建設(shè)管理。

　　負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實(shí)工作，健全能源計(jì)量臺(tái)帳，糾正現(xiàn)場(chǎng)用能過(guò) 程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品和環(huán)保資料的整理、保存； 崗位職責(zé))質(zhì)檢員(質(zhì)量員5，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)本宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 質(zhì)量管理 項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各分項(xiàng)工程的小組活動(dòng)。檢QC劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參與“特殊過(guò)程”和重要工序的質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)

　　查落實(shí)成品保護(hù)措施；

　　每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施 質(zhì)量控制 予以糾正，同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員。對(duì)特殊過(guò)程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　參加不合格品評(píng)審會(huì)，制訂糾正和預(yù)防措施；,監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會(huì)

　　按分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z。督促、指導(dǎo) 質(zhì)量檢測(cè) 班組作好自檢。參與重要物資的檢測(cè)、過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)；

　　抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán) 質(zhì)量記錄 節(jié)的記錄。及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。

　　安全員崗位職責(zé)6 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和其他勞動(dòng)安、貫徹《安全生產(chǎn)法》 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于,全法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度

　　泰山”的思想；

　　實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參與編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施。落實(shí)安全生產(chǎn)措施 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育、崗位安全教育，參與對(duì)班組的安全交底； 深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為， 督促隱患整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作有權(quán)令其停止作業(yè)；

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)、檢查工作、并認(rèn)真做好記錄； 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)源控制情況。 安全檢查及事故的調(diào)查處理；)項(xiàng)目部(參加本單位 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺(tái)賬、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。 資料員崗位職責(zé)7 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控清單，嚴(yán)格按照文件和資料控制程 文件和資料管理 序的要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)等技術(shù)文件和施工

　　中形成的文件和資料進(jìn)行管理、檢查、控制。保證工程資料的同步性，及時(shí)收集、整理施

　　工過(guò)程中形成的工程技術(shù)文件材料，并檢查其有效性。嚴(yán)格施工圖的發(fā)放和管理，不得有

　　遺失和損壞；

　　工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部一體化管理記錄清單，嚴(yán)格按記錄控制程序的要求，對(duì)記 記錄管理 錄的收集、整理、編目、保管、移交等工作進(jìn)行管理控制。建立、建全項(xiàng)目部在施工過(guò)程

　　中形成的各類(lèi)記錄臺(tái)帳，建立工程設(shè)計(jì)變更（核定）記錄臺(tái)帳，建立甲方、監(jiān)理與其他各

　　方來(lái)文記錄臺(tái)帳。按單位工程建立竣工資料目錄，對(duì)照目錄及時(shí)準(zhǔn)確的收集專業(yè)施工員與

　　在施工中形成的相關(guān)資料，以利工程資料的真實(shí)和完整； 各管理崗位

　　建立項(xiàng)目部計(jì)量器具管理、使用臺(tái)帳，確保其計(jì)量器具在周檢期內(nèi)。計(jì)量器具管理 按程序文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的保管、標(biāo)識(shí)、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制；

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限3

　　編制

　　批準(zhǔn)日期一、董事長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限1、主持公司的全面工作，處理公司的日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理和控制；3、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和督促實(shí)施；編制公司的長(zhǎng)期或近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，完成公司當(dāng)期的工作目標(biāo)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司資產(chǎn)的保值和增值，作，審批采購(gòu)資料；5、監(jiān)督公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，監(jiān)督管理體系的運(yùn)作；6、負(fù)責(zé)員工的薪酬工資和績(jī)效工資的審核，升審批，開(kāi)展獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。二、總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的日常工作，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向本公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；2、對(duì)本公司重大問(wèn)題在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上作出科學(xué)、正確、果斷的決策；3、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；4、為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品項(xiàng)目正常生產(chǎn)配備必要和充實(shí)的資源，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員；5、負(fù)責(zé)主持制定及監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部管理策略和營(yíng)銷(xiāo)策略；6、任命管理者代表，負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件；7、定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，確保本公司質(zhì)量的持續(xù)適宜性、充分性和有效性；8、負(fù)責(zé)合同的審批，監(jiān)督銷(xiāo)售員合同履行情況；9、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)硬件改造及設(shè)備購(gòu)進(jìn)、維護(hù)方案的審核。三、管理者代表/HACCP小組長(zhǎng)職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，除原有的工作外，還應(yīng)承擔(dān)、確保本公司食品安全質(zhì)量體系所需過(guò)程的建立，實(shí)施和保持；2、不定期召開(kāi)質(zhì)量分析例會(huì)，確保食品安全質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；3、組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。為管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供有關(guān)資料；4、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)的形成；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)就本公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方面聯(lián)絡(luò)工作。四、營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)（一）、銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)、權(quán)限

　　HACCP計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、包括委派

　　HACCP計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、對(duì)員工薪酬工資的晉級(jí)和職務(wù)的晉開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)革新和設(shè)備投資工1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與年度、月度目標(biāo)追蹤；2、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)策劃,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品銷(xiāo)售；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃及公司品牌、主導(dǎo)產(chǎn)品、客戶的協(xié)調(diào)發(fā)展；

/計(jì)劃并分解、下達(dá)、組織實(shí)施，對(duì)目標(biāo)/計(jì)劃的完成進(jìn)度、完成情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、4、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售員培訓(xùn)，提供必要的指導(dǎo)，拓展并推進(jìn)客戶的管理計(jì)劃及活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員考核、職務(wù)及薪酬的調(diào)整；6、參與合同評(píng)審，處理屬下業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶投訴；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門(mén)目標(biāo)；8、配合其他部門(mén)的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)。（二）、銷(xiāo)售人員職責(zé)、權(quán)限1、按公司銷(xiāo)售流程及工作制度要求進(jìn)行日常銷(xiāo)售工作；2、及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)每張訂單的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施；3、做好客戶財(cái)產(chǎn)保管工作，客戶財(cái)產(chǎn)包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊(cè)證、客戶來(lái)樣、稿件、光盤(pán)、制版資料等；4、負(fù)責(zé)整理銷(xiāo)售資料，編制銷(xiāo)售臺(tái)帳等工作，跟進(jìn)對(duì)賬工作和收款工作；5、負(fù)責(zé)確認(rèn)開(kāi)票及售后跟蹤服務(wù)，定期向上級(jí)匯報(bào)銷(xiāo)售及與銷(xiāo)售有關(guān)的情況；6、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極拓展新業(yè)務(wù)；7、認(rèn)真執(zhí)行公司的體系文件及規(guī)章制度的相關(guān)要求；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)調(diào)查）等。（三）、銷(xiāo)售內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員完成各類(lèi)信息的收集、整理、錄入、匯總、分析工作；2、建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪，及時(shí)了解客戶的滿意度，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的收發(fā)工作及部門(mén)資料的檔案管理工作；4、負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來(lái)和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類(lèi)建立和保管；5、完成本部門(mén)的行政事務(wù)性工作，供給客戶所需要的必備文件，為本部人員提供后勤服務(wù)；6、負(fù)責(zé)接聽(tīng)來(lái)電，記錄主要內(nèi)容，及時(shí)反饋信息（電話記錄本）7、每日公司郵箱、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)；8、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。五、采購(gòu)部職責(zé)（一）、采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、主持采購(gòu)部全面工作，提出物資年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；2、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)

；變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購(gòu)量；3、審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)，統(tǒng)籌策劃，確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；4、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程，確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及HACCP計(jì)劃的要求；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門(mén)目標(biāo)；8、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。（二）、采購(gòu)員職責(zé)和權(quán)限1、初次選擇新的供應(yīng)商之前，認(rèn)真考察供應(yīng)商的資質(zhì)情況，包括樣品的考察，確定供方是否有能力提供符合本公司產(chǎn)品要求的產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)督促和查看本公司各類(lèi)物料的防護(hù)情況及消耗情況，影響正常生產(chǎn)又不造成積壓；3、負(fù)責(zé)考評(píng)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常的監(jiān)督管理；4、確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及5、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。六、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限1、跟據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)，結(jié)合銷(xiāo)售部下達(dá)的年度、月度和周期銷(xiāo)售計(jì)劃，制定相應(yīng)的年、月、周期生產(chǎn)計(jì)劃；2、參與合同評(píng)審，供應(yīng)商評(píng)估，認(rèn)真的識(shí)別客戶要求，以確保產(chǎn)品能不斷滿足客戶的要求；3、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間所有人、機(jī)、料的管理。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備動(dòng)力部，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修以及日常保養(yǎng)計(jì)劃；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)公司的安全工作，對(duì)所轄員工進(jìn)行崗位知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能等掊訓(xùn)，合理組織所轄人員開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門(mén)目標(biāo)；8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、巡檢、指導(dǎo)，維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；如產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故，需參與質(zhì)量事故的處理；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試、工藝試驗(yàn)；

　　HACCP計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、積極開(kāi)展

　　HACCP計(jì)劃的要求；

　　確保采購(gòu)時(shí)期既不11、配合其他部門(mén)的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、車(chē)間主任職責(zé)和權(quán)限1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作；2、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)；3、組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；4、負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的考核、調(diào)度；按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期；5、定期培訓(xùn)員工的食品安全和質(zhì)量意識(shí)，指導(dǎo)員工的操作技能，提高操作效率，把好質(zhì)量關(guān)；6、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；7、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕一切安全事故發(fā)生；8、對(duì)新進(jìn)員工做好崗前技能、安全和規(guī)章制度的培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、損耗、進(jìn)度等統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督本部門(mén)的衛(wèi)生工作；10、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。（三）、操作工職責(zé)和權(quán)限1、2、3、5、6、7、在車(chē)間主任的直接指揮下開(kāi)展工作，服從管理；嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(xiě))；認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)上下班；做好本職衛(wèi)生工作。；

　　車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間小組生4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝的操作要求。(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫(xiě)全名（四）、鍋爐工職責(zé)及權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項(xiàng)管理制度、堅(jiān)守崗位、樹(shù)立安全第一的思想，精心操作，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事；3、當(dāng)班時(shí)必須對(duì)鍋爐及其附屬設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查；現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處置，并報(bào)告車(chē)間主任；4、做好生物燃料的計(jì)量記錄，努力降低消耗，保持消煙除塵設(shè)備的正常運(yùn)行；5、保持鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備清潔，儀表顯示清晰準(zhǔn)確，工具擺放整齊，灰渣及時(shí)清運(yùn)、堆放合理、場(chǎng)地和過(guò)道清潔；6、配合鍋爐年檢，事前做好清灰等準(zhǔn)備工作。（五）、機(jī)修工職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備年度維修計(jì)劃；

　　認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、發(fā)2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，明確設(shè)備各部件的標(biāo)準(zhǔn)名稱；3、認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗、工作無(wú)關(guān)的事情；4、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意工作時(shí)的安全狀況，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生；5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。（六）、搬運(yùn)工職責(zé)和權(quán)限1、搬運(yùn)要結(jié)合商品的各種搬運(yùn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的正確搬運(yùn)方式。嚴(yán)禁亂甩、亂扔現(xiàn)象等野蠻操作行為；2、若因搬運(yùn)產(chǎn)生的破壞，由操作人負(fù)直接責(zé)任；3、搬運(yùn)結(jié)束后，整理好遺留的廢物等，做好衛(wèi)生工作；4、搬運(yùn)工需服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。下貨時(shí)聽(tīng)從倉(cāng)管員的指揮，禁止將物料亂放；5、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。七、品管部職責(zé)及權(quán)限（一）、品管部主管職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)原輔料、包材及成品的質(zhì)量管理工作；2、制定各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)定；3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查（包括組織召開(kāi)事故分析會(huì)）施并監(jiān)督實(shí)施，提出對(duì)事故的處理意見(jiàn)；4、處理客戶退貨和質(zhì)量投訴；5、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和自檢知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所轄員工進(jìn)行崗位知識(shí)（包括ISO9001質(zhì)量管理體系知識(shí)和ISO管理體系知識(shí)）培訓(xùn)；6、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證；7、監(jiān)督各部門(mén)食品安全質(zhì)量體系的實(shí)施情況；8、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；9、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門(mén)目標(biāo)；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、檢驗(yàn)/化驗(yàn)人員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)，掌握本公司的各種規(guī)章制度及食品安全質(zhì)量體系及HACCP計(jì)劃的要求和規(guī)定；2、會(huì)同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊(cè)和其它文件；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；3、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)和實(shí)施；4、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門(mén)目標(biāo)；5、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正；6、填寫(xiě)原始記錄，原始記錄應(yīng)清晰、真實(shí)、詳細(xì)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告；，制定糾正與預(yù)防措

　　吃零食、做私事, 不從事任何與7、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；8、對(duì)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效的管理；10、負(fù)責(zé)樣品管理工作；11、參與新產(chǎn)品研發(fā)、試制、檢驗(yàn)等工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、綜合部職責(zé)及權(quán)限（一）、辦公室主任職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文處理，解決來(lái)信、來(lái)訪、參觀工作，及時(shí)處理、匯報(bào)；2、負(fù)責(zé)起草公司發(fā)函、申請(qǐng)、通知、績(jī)效考核制度；3、落實(shí)本部門(mén)員工的評(píng)估與考核工作；監(jiān)督各部門(mén)的上班紀(jì)律；4、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、解聘等人事的管理；5、負(fù)責(zé)保障指導(dǎo)協(xié)調(diào)后勤工作，并對(duì)后勤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)收集并督促公司管理人員按時(shí)上交各類(lèi)資料和報(bào)表；8、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作；10、負(fù)責(zé)公司印章的使用和保管工作；11、負(fù)責(zé)公司證照的辦領(lǐng)、年審、保管；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、辦公室文員職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、復(fù)印、發(fā)送；管理公司文件的整理、歸檔工作；2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、辦公用品等的使用和登記，名片印制等工作；3、協(xié)助辦公室主任辦理員工的入職、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭職手續(xù)；4、負(fù)責(zé)建立員工的檔案，并對(duì)人事檔案進(jìn)行有效的合理的管理；5、協(xié)助辦公室做好員工考勤工作，如實(shí)統(tǒng)計(jì)每月考勤情況并交財(cái)務(wù)做賬、留底；6、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品的保管、領(lǐng)用，每月清點(diǎn)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符；7、負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍；8、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置和會(huì)議記錄；9、收集國(guó)家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持；10、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄；11、完成行政部經(jīng)理或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（三）、食堂人員職責(zé)、權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，保證食品衛(wèi)生與安全；2、廚房?jī)?nèi)不得存在有毒有害、腐敗變質(zhì)、污穢不潔食品，做到生、熟隔離；3、堅(jiān)持餐具消毒，保持容器用具清潔衛(wèi)生；4、做好個(gè)人衛(wèi)生，服裝整潔；5、庫(kù)房做到離池、離墻，分類(lèi)存放，有防鼠設(shè)施，不存放超期食品；6、定期清掃衛(wèi)生，每周大清掃一次；7、定期接受衛(wèi)生部門(mén)的監(jiān)督檢查。隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查和管理，經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)檢查不合格涉及罰款，由食堂工作人員承擔(dān)。（四）、保衛(wèi)人員職責(zé)、權(quán)限1、上班期間，對(duì)出廠員工需憑各部門(mén)主管開(kāi)具的放行條方可放行并做好回廠登記，所有放行條必須有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，到具體接待辦公室；3、對(duì)于外來(lái)車(chē)輛必須指引到指定位置停放，做好車(chē)輛登記事宜；4、按工廠要求嚴(yán)格控制出廠人員所帶物品，所有帶出廠物品必須開(kāi)具放行條后方可放行。對(duì)于所有設(shè)備出廠必須有生產(chǎn)主管以上人員開(kāi)具的放行條方可放行；5、工作時(shí)間內(nèi)不得缺崗，打瞌睡，需在大門(mén)區(qū)域內(nèi)不斷巡查，保持警惕，以防偷竊或其他事件的發(fā)生；6、注重儀表，態(tài)度端正，對(duì)待進(jìn)出員工和外來(lái)人員不卑不亢，言行得體。（五）、保潔人員職責(zé)、權(quán)限1、服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員安排,工作時(shí)間統(tǒng)一著裝、戴胸卡；2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到早退。病事假必須提前向管理人員請(qǐng)假按曠工論處；3、工作勤懇負(fù)責(zé),做好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作；4、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約水電,維護(hù)公共設(shè)施；5、拾到物品主動(dòng)上交,不留作私用；6、衛(wèi)生工具等日常用品按規(guī)定手續(xù)及數(shù)量領(lǐng)取7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作九、倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作；2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，和標(biāo)準(zhǔn)；3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況；4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；5、倉(cāng)庫(kù)要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃各倉(cāng)位，對(duì)防火、防盜、防潮及物料的標(biāo)識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確性管理；6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬、物一致；7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核；

　　完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程。,節(jié)約使用；,未請(qǐng)假者

　　員工放行條需交人事部備查；

　　并指引2、不得放非公事人員進(jìn)入工廠，對(duì)于因公辦事的人入廠做好登記工作，8、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不合格產(chǎn)品和不良物料；9、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)監(jiān)督管理，并做好檢查記錄；10、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；11、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。十、倉(cāng)管員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握一定的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；2、認(rèn)真做好原輔材料倉(cāng)庫(kù)和成品庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生工作；3、物料要實(shí)行分類(lèi)別、分品種、分批次、分等級(jí)存放，不得混雜堆放；4、認(rèn)真履行物料的出入庫(kù)登記制度，做到賬、物相符，查驗(yàn)有據(jù)；5、拒絕不合格的入庫(kù)；嚴(yán)把成品出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品外流；6、遵守公司的相關(guān)規(guī)定和程序；7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。十一、財(cái)務(wù)部職責(zé)及權(quán)限（一）、財(cái)務(wù)主管職責(zé)及權(quán)限1、根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法；2、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)工作，落實(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)崗位職責(zé)和人員分工；3、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制，開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；4、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤(rùn)，應(yīng)負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定上，交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)和其他應(yīng)交款項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查，定期組織有關(guān)部門(mén)人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度；6、搞好財(cái)務(wù)部門(mén)人力資源管理，建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財(cái)務(wù)部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)的整體素質(zhì)。（二）、會(huì)計(jì)職責(zé)及權(quán)限1、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?；2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施；3、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷(xiāo)號(hào)；5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交；6、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門(mén)定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，賬實(shí)相符；7、負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　　做到結(jié)合財(cái)嚴(yán)格審查應(yīng)8、如實(shí)對(duì)主管部門(mén)和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料；9、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將有關(guān)文件和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)；10、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。（三）、出納人員職責(zé)及權(quán)限1、按公司規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤的收付憑證，規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)辦理日常現(xiàn)金收付工作；2、遵守紀(jì)律，做到收支兩條線，不錯(cuò)支、不挪用、不墊支，不得涂改、抽換或偽造憑證騙取公司財(cái)產(chǎn)；3、在保證日常使用的基礎(chǔ)上，每日現(xiàn)金庫(kù)存不超一定限額；4、嚴(yán)格收付手續(xù)，付出現(xiàn)金必須經(jīng)在財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核簽字后方可辦理，并在相應(yīng)單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖章；有權(quán)拒絕辦理不符合財(cái)經(jīng)制度的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。5、要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；6、對(duì)于末到款項(xiàng)，要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額；7、每日現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤后，與審核打印的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表余額核對(duì)相符，題及時(shí)查找解決；8、妥善保管現(xiàn)金、印鑒、空白單據(jù)和定期存單、有價(jià)證券，嚴(yán)格做到人離柜鎖；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限4

　　項(xiàng)目園林景觀工程師職務(wù)說(shuō)明

　　一、崗位工作概述

　　負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的園林景觀專業(yè)管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)標(biāo)。

　　二、工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所屬景觀工程的進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行，參與景觀項(xiàng)目的研討；結(jié)合工程實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)景觀專業(yè)的圖紙審核，優(yōu)化施工圖紙，確保景觀圖紙的可實(shí)現(xiàn)性；

　　2、參與項(xiàng)目景觀設(shè)施、景觀材料的招標(biāo)工作，考察意向合作單位及景觀設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研；參與對(duì)景觀工程相關(guān)合同文本的審核；

　　3、協(xié)調(diào)合作單位進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，組織召開(kāi)監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)會(huì)議，做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；監(jiān)督監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作情況，監(jiān)督施工及合作單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工圖紙；

　　4、深刻掌握施工圖設(shè)計(jì)意圖和細(xì)節(jié)，監(jiān)督、檢查施工單位圖紙及變更的執(zhí)行情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和不足，提出工程變更，并配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行完善；

　　5、對(duì)施工圖紙和施工合同范圍內(nèi)的工程量變化進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)保存完整的過(guò)程資料；

　　6、核查現(xiàn)場(chǎng)已建建筑與景觀交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)建、在建、已建雨污水等室外管網(wǎng)是否有調(diào)整、是否與圖紙上景觀小品等相沖突；配合室外管網(wǎng)工程施工，組織景觀單位對(duì)配套管網(wǎng)做好成品保護(hù)工作，并對(duì)室外管井等配套設(shè)施的收口工作提出要求，以確保景觀工程效果的呈現(xiàn)；

　　7、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、分項(xiàng)、隱蔽等工程的驗(yàn)收工程，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作；

　　8、及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；

　　9、做好施工記錄，做好工程的資料收集、保管和歸檔；；

　　10、審核施工單位的進(jìn)度款申請(qǐng)；

　　1 / 2

　　11、組織景觀工程驗(yàn)收，并參與景觀工程竣工后與物業(yè)公司的溝通及移交等事宜；

　　12、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制相關(guān)文件及計(jì)劃報(bào)表；

　　13、上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作；

　　三、崗位工作權(quán)限

　　1、對(duì)工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理權(quán)。

　　2、對(duì)工程變更、簽證有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、審核權(quán)。

　　3、工程款支付有審核權(quán)。

　　4、對(duì)監(jiān)理單位及各分包方有監(jiān)督、管理、建議、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)。

　　5、資料收集權(quán)、文件報(bào)審權(quán)。

　　四、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

　　1、所受監(jiān)督：在工程施工過(guò)程中接受項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　2、所施監(jiān)督：對(duì)監(jiān)理單位及各分包方實(shí)施管理、監(jiān)督。

　　3、所施指導(dǎo)：對(duì)公司其他部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)及溝通協(xié)調(diào)。

　　4、合作關(guān)系：代表項(xiàng)目部與公司其他部門(mén)在業(yè)務(wù)上有合作關(guān)系。

（二）外部關(guān)系

　　與政府相關(guān)職能部門(mén)建立良好的關(guān)系，與總包單位、監(jiān)理單位及各分包方處理好協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　2 / 2

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限5

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限

　　一、貫徹實(shí)施分局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立

　　二、積極配合分局內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和外部質(zhì)

　　三、任命本項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目所

　　四、定期檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和運(yùn)

　　五、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，定期評(píng)價(jià)

　　與實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，是本項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任者。量審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正措施并予實(shí)施。需的資源配備。行效果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。

　　項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)和權(quán)限

　　一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程技術(shù)和計(jì)量工作，二、組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作。

　　三、主持特大、重大事故的分析，組織制定糾正措

　　四、技術(shù)文件的技術(shù)管理。

　　五、參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情

　　六、組織科技公關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

　　保證分管范圍內(nèi)的質(zhì)量體系有效進(jìn)行，對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題做出決策。

　　施。

　　況，提出改進(jìn)和完善建議。

　　材料、新設(shè)備。

　　一、負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)督、檢查、管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備、物質(zhì)管理辦法并監(jiān)督

　　三、對(duì)本部門(mén)設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施等技術(shù)

　　四、進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和技術(shù)交底，五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　檢查執(zhí)行情況，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用情況，搞好報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。文件的符合性及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施與要求的交底。

　　一、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法及本項(xiàng)目的二、按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、工程局、分局，安全

　　三、四、做好入場(chǎng)工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬場(chǎng)隊(duì)

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

　　生產(chǎn)管理辦法及安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)管理工作。

　　重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時(shí)工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　組織機(jī)械事故、

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限6

　　職責(zé)和權(quán)限

　　2020年4月19日

　　工程管理人員崗位

　　各級(jí)部門(mén)及崗位的職責(zé)和權(quán)限

　　1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　合同管理

　　合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)立精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗力等事宜； 信息管理

　　信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級(jí)部門(mén)、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。信息處理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　成本控制

　　組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解（WBS編碼），明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理 文明施工：貫徹《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：貫徹《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)

　　0

　　2020年4月19日

　　度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境?？茖W(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施組設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　資金管理

　　按時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行?？刂瞥杀荆凑路峙?，激勵(lì)生產(chǎn)，保持施工持續(xù)發(fā)展；

　　組織協(xié)調(diào)

　　審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源需用計(jì)劃。調(diào)度平衡項(xiàng)目部勞動(dòng)力、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。檢查考核管理人員的工作。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、裝修、周邊環(huán)境等外層關(guān)系，及內(nèi)部溝通。

　　認(rèn)真執(zhí)行《一體化管理手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，建立健全一體化管理體系，保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中滿足顧客和相關(guān)方要求。

　　組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作；

　　貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工工敢和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)直接責(zé)任。

　　領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并將QC活動(dòng)成果報(bào)公司質(zhì)量安全部； 負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。

　　2020年4月19日

　　負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別排查，組織編制并實(shí)施一體化管理方案。

　　配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必須資源。

　　負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆品和庫(kù)房等重要地方的消防安全防范工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作。接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。制定項(xiàng)目部重要環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　技術(shù)管理

　　組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料；

　　質(zhì)量管理

　　堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等影響工序質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全方位的管理和控制。審核特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指

　　2020年4月19日

　　導(dǎo)書(shū)，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改；

　　確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的建立、實(shí)施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見(jiàn)；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。3 施工員崗位職責(zé)

　　控制分部工程質(zhì)量 參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部、分項(xiàng)工程施工方法與技術(shù)措施、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分部工程施工預(yù)算和資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變更、推進(jìn)“四新”技術(shù)。劃分分項(xiàng)工程及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、材料消耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等。工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)工序的控制。組織QC活動(dòng)。組織分項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。參與不合格品評(píng)審，制定糾正措施。組織實(shí)施成品保護(hù)。審核班組自檢記錄。及時(shí)完成施工中形成的其它質(zhì)量記錄。及時(shí)辦理簽證手續(xù)，編制竣工資料； 控制分部工程進(jìn)度

　　按單位工程的部署，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源。不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合。每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度；

　　2020年4月19日

　　控制安全

　　按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使用。處理操作點(diǎn)的安全隱患。保持操作點(diǎn)“落手清”； 成本控制

　　負(fù)責(zé)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理（施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的格式另詳），做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工），以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效措施糾偏，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析“兩算”差異，按月核算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，按月填制“材料消耗情況信息表”（表格樣式后附）?？刂葡?/p>

　　按勞動(dòng)定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。4 材料（設(shè)備）員崗位職責(zé)

　　物資計(jì)劃

　　掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場(chǎng)。提供物資供應(yīng)信息；

進(jìn)貨檢驗(yàn)

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號(hào)保存。保證入庫(kù)物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。參加甲方提供

　　2020年4月19日

　　設(shè)備的開(kāi)箱工作。負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果；

　　物資保管

　　參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的修建，露天料場(chǎng)的平整工作，使其符合要求。指揮進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，減少或避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識(shí)和不合格物資的處理；

　　物資發(fā)放

　　物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，并辦理出庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放單》發(fā)料。建立甲供物資臺(tái)帳及其它分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書(shū)與合格證；

　　施工設(shè)備和設(shè)施管理

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防銹），建立設(shè)備臺(tái)帳，運(yùn)行記錄，維修記錄。施工設(shè)施管理。保證物資的安全和防盜工作。文明施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件建設(shè)管理。負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實(shí)工作，健全能源計(jì)量臺(tái)帳，糾正現(xiàn)場(chǎng)用能過(guò)程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品和環(huán)保資料的整理、保存； 5 質(zhì)量員(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理

　　宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量

　　2020年4月19日

　　目標(biāo)。熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參與“特殊過(guò)程”和重要工序的質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)QC小組活動(dòng)。檢查落實(shí)成品保護(hù)措施； 質(zhì)量控制

　　每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員。對(duì)特殊過(guò)程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會(huì),參加不合格品評(píng)審會(huì)，制訂糾正和預(yù)防措施；

　　質(zhì)量檢測(cè)

　　按分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z。督促、指導(dǎo)班組作好自檢。參與重要物資的檢測(cè)、過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)；

　　質(zhì)量記錄

　　抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄。及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。6 安全員崗位職責(zé)

　　貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)。

　　貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和其它勞動(dòng)安全法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于泰山”的思想；

　　落實(shí)安全生產(chǎn)措施

　　實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參與編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施。

　　負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育、崗位安全教育，參與對(duì)班組的安全交底；

　　2020年4月19日

　　深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促隱患整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作有權(quán)令其停止作業(yè)；

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)、檢查工作、并認(rèn)真做好記錄； 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)源控制情況。參加本單位(項(xiàng)目部)安全檢查及事故的調(diào)查處理；

　　負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺(tái)賬、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。 7 資料員崗位職責(zé)

　　文件和資料管理

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控清單，嚴(yán)格按照文件和資料控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)等技術(shù)文件和施工中形成的文件和資料進(jìn)行管理、檢查、控制。保證工程資料的同步性，及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)文件材料，并檢查其有效性。嚴(yán)格施工圖的發(fā)放和管理，不得有遺失和損壞；

　　記錄管理

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部一體化管理記錄清單，嚴(yán)格按記錄控制程序的要求，對(duì)記錄的收集、整理、編目、保管、移交等工作進(jìn)行管理控制。建立、建全項(xiàng)目部在施工過(guò)程中形成的各類(lèi)記錄臺(tái)帳，建立工程設(shè)計(jì)變更（核定）記錄臺(tái)帳，建立甲方、監(jiān)理與其它各方來(lái)文記錄臺(tái)帳。按單位工

　　2020年4月19日

　　程建立竣工資料目錄，對(duì)照目錄及時(shí)準(zhǔn)確的收集專業(yè)施工員與各管理崗位 在施工中形成的相關(guān)資料，以利工程資料的真實(shí)和完整；

　　計(jì)量器具管理

　　建立項(xiàng)目部計(jì)量器具管理、使用臺(tái)帳，確保其計(jì)量器具在周檢期內(nèi)。按程序文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的保管、標(biāo)識(shí)、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制；

　　其它管理工作

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)工人、特殊工種的人員名冊(cè)表，并保存相應(yīng)的證書(shū)復(fù)印件。負(fù)責(zé)保存入場(chǎng)職工的安全教育記錄?，F(xiàn)場(chǎng)后勤管理。8 試驗(yàn)人員崗位職責(zé)

　　熟悉本專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范，選擇正確的試驗(yàn)方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，正確判斷產(chǎn)品的符合性；

　　及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，并交相關(guān)人員簽字確認(rèn)； 堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，試驗(yàn)人員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器、儀表的保管和保養(yǎng)工作，確保能客觀地反映測(cè)試的正確結(jié)果；

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全數(shù)據(jù)的檢測(cè)、分析，并對(duì)施工過(guò)程能力的改進(jìn)提供目標(biāo)識(shí)別。

　　2020年4月19日

工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限6篇 項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)相關(guān)文章：

★ 工程項(xiàng)目部監(jiān)察員工作總結(jié)3篇 項(xiàng)目監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

★ epc項(xiàng)目技術(shù)總工崗位職責(zé)3篇(epc項(xiàng)目總工程師)

★ 微信會(huì)員管理員崗位職責(zé)3篇 如何用微信管理會(huì)員

★ 微信營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位職責(zé)3篇(微信營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容策劃)

★ 進(jìn)出口公司崗位職責(zé)5篇 進(jìn)出口有限公司有哪些崗位

★ 司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇(司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容)

★ 教室崗位職責(zé)及評(píng)分4篇(教室的崗位職責(zé))

★ 物流客服崗位的職責(zé)怎么寫(xiě)7篇(物流客服崗位是做什么的)

★ 市場(chǎng)部崗位職責(zé)12篇 市場(chǎng)部崗位有哪些

★ 小學(xué)學(xué)校管理制度_崗位職責(zé)3篇(小學(xué)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé))