下面是范文網(wǎng)小編分享的策劃方案范文3篇(策劃方案范文模板)，供大家閱讀。
策劃方案范文1
活動概況
（1）活動目的：
——通過活動提升“**”樓盤對外影響力，提高自身品牌形象。 ——通過靜展活動服務(wù)，促使樓盤銷售影響力。
——通過現(xiàn)場項(xiàng)目介紹、資料的派發(fā)，收集大量的意向客戶
——通過現(xiàn)場的“繪畫涂鴉”互動建立起關(guān)系，更深入的挖掘客戶 （2）活動時(shí)間 ——（商議再定）
——靜展：每周六、日（建議） （3）活動地點(diǎn)
——結(jié)合各社區(qū)宣傳欄廣告位，篩選、評估出的最佳小區(qū)（小區(qū)廣場） （4）邀約對象
選定的目標(biāo)小區(qū)業(yè)主 前期活動準(zhǔn)備
1. 廣告公司負(fù)責(zé)人到物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān)，取以較短時(shí)間開展活動 2. 活動價(jià)值，確定活動地點(diǎn)范圍 3. 物料、展位、宣傳資料準(zhǔn)備 4. 人員安排 活動注意事項(xiàng)
1. 搞好與所在小區(qū)物業(yè)上的關(guān)系、銷售、注意事項(xiàng) 2. 服從所在小區(qū)物業(yè)管理，以免發(fā)生沖突 3. 活動前一天布置場地，發(fā)放活動宣傳單頁 4. 場地布置有，有一定的吸引力 5. 執(zhí)行安排
活動主題 方案一：靜展
“炎炎夏日 繽紛周末T恤繪畫涂鴉” 1、現(xiàn)場布置完畢
2、禮儀每家每戶派發(fā)宣傳資料
2、現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料，對有意向的客戶引領(lǐng)到咨詢臺
3、銷售人員對現(xiàn)場客戶的問題進(jìn)行解答并派發(fā)詳細(xì)資料及禮品（留 下客戶資料者領(lǐng)取禮品）
4、現(xiàn)場活動人員帶領(lǐng)并指導(dǎo)繪畫涂鴉
5、繪畫完畢，把印有LOGO的T恤做為禮品帶回家 （2）禮品
建議隨項(xiàng)目宣傳資料一起，贈送前來咨詢的客戶作為小紀(jì)念品 備：
印有LOGOT恤制作 背景板效果圖確定 物料準(zhǔn)備 場地的洽談
活動背板（提前與小區(qū)物業(yè)溝通確定背板的尺寸） （數(shù)量根據(jù)實(shí)際需要做最后的確定）
小區(qū)推廣費(fèi)用預(yù)算
廣告有限公司
策劃方案范文2
活動主題
魔力獅寶山店開業(yè)之際上海門店大酬賓!
活動內(nèi)容
活動期:20xx年10月20日至20xx年11月20日。
凡活動期間到魔力獅各直營店修車均可獲得魔力獅會員卡(見下圖)一張,活動期之后,凡到魔力獅修車?yán)鄯e超過5次(含5次,以魔力獅電腦系統(tǒng)記錄為準(zhǔn))即可擁有一張魔力獅會員卡,持有魔力獅會員卡的車友在魔力獅享有如下權(quán)力:
一、可到各直營店免費(fèi)洗車
二、可到各直營店免費(fèi)封釉4次/年(不含拋光)
三、到各直營店修車享有8.5折優(yōu)惠(走保險(xiǎn)車不優(yōu)惠)。
四、可到各直營店免費(fèi)貼四個(gè)門把手犀牛皮
五、可免費(fèi)為車友代辦理賠
六、可遠(yuǎn)程電話指導(dǎo)事故處理
七、從開業(yè)之始,車友可憑免費(fèi)洗車券到寶山店免費(fèi)洗車(指小轎車),車友可直接到魔力獅公司網(wǎng),的相關(guān)欄目下載并打印免費(fèi)洗車券,本免費(fèi)券長期有效。
宣傳方案
宣傳形式: 多種
宣傳內(nèi)容:
核心信息:魔力獅寶山店(通南路369號)開業(yè)之際上海各店大酬賓.精湛汽車修補(bǔ)漆,免噴漆凹陷修復(fù),輪轂修復(fù),玻璃修補(bǔ),美容,保養(yǎng).開業(yè)優(yōu)惠請關(guān)注。
策劃方案范文3
1、指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全
b：中轉(zhuǎn)庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能到達(dá)5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫
中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間：
倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對倉庫的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。
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