下面是范文網(wǎng)小編收集的投標(biāo)策劃書共4篇(招標(biāo)項目策劃書)，以供借鑒。

投標(biāo)策劃書共1

　　項目策劃營銷投標(biāo)書模版

　　第一部分公司簡介

　　第二部分公司成功案例

　　一、大型商業(yè)成功案例：

　　1、中糧?西南物流中心（前期策劃）

　　2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范

　　3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄

　　4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市RBD商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)

　　5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街

　　6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）

　　7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式

　　二、城市中心高層住宅案例：

　　1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑

　　2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤

　　3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景

　　4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)

　　5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項目市場環(huán)境分析

　　一、樂山區(qū)位及城市地位分析

　　1、樂山概況

　　二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點

　　1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景

　　2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述

　　3、樂山在售典型住宅項目案例分析

　　4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測

　　三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析

　　1、總體供求分析

　　2、商業(yè)背景分析

　　3、商業(yè)市場特性

　　4、商業(yè)發(fā)展趨勢

　　市場空間巨大

　　全新商業(yè)格局

　　品牌集約時代

　　專業(yè)運營商

　　第四部分項目SWOT分析

　　一、項目地塊條件

　　二、項目SWOT分析

　　1、項目SWOT列表

　　2、項目SWOT分析

　　3、結(jié)論：

　　4、項目基本運作思路：

　　第五部分商業(yè)定位及招商策略

　　前言

　　一、項目商業(yè)口岸分析

　　二、商業(yè)總體定位

　　1、商業(yè)總體定位

　　2、商業(yè)功能定位

　　3、商業(yè)檔次定位

　　4、商業(yè)推廣定位

　　5、目標(biāo)市場定位

　　區(qū)域定位

　　目標(biāo)投資客戶定位分析

　　定位依據(jù)

　　A、品位需求

　　B、錯位需求

　　C、文化需求

　　D、物業(yè)升值

　　三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位

　　1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)

　　2、業(yè)態(tài)定位原則

　　有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。

　　商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。

　　業(yè)態(tài)互補原則。

　　商圈規(guī)劃原則。

　　3、詳細業(yè)態(tài)定位

　　定位總體思路：

　　業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：

　　經(jīng)營客戶定位：

　　經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：

　　客戶心理分析：

　　商業(yè)價格定位

　　四、商業(yè)招商策略

　　1、整體招商思路

　　招商先行，銷售同步的營銷策略

　　主力店度身定做，訂單式的招商策略

　　商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源

　　四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略

　　控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略

　　2、招商原則和準(zhǔn)備過程

　　招商目標(biāo)的選擇

　　招商談判原則的確定

　　招商談判的準(zhǔn)備

　　3、招商拓展方式

　　4、談判策略制定

　　第六部分住宅定位及設(shè)計思路

　　一、住宅定位

　　1、市場定位依據(jù)：

　　2、目標(biāo)客戶群定位

　　3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景

　　二、戶型設(shè)計配比

　　三、住宅設(shè)計思路

　　1、樓層、朝向和戶數(shù)

　　2、戶型設(shè)計理念

　　3、戶型設(shè)計原則

　　4、住宅細節(jié)建議：

　　四、住宅概念打造

　　1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計

　　2、引進“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念

　　3、外立面特色及風(fēng)格的差異化

　　第七部分項目初步規(guī)劃及指標(biāo)

　　一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？

　　1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。

　　2、解決好商業(yè)均好性問題。

　　3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。

　　4、解決好道路帶動商氣的問題。

　　5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目

　　6、集中式商業(yè)提升項目形象

　　典型案例：

　　二、三種規(guī)劃方案的比較：

　　1、方案一

　　2、方案二

　　3、方案三

　　結(jié)論：

　　第八部分策劃營銷方案

　　一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。

　　二、招商先行，銷售隨后。

　　三、先賣住宅，后賣商業(yè)。

　　四、分期推盤，動態(tài)漲價。

　　五、形象展示，體驗式營銷。

　　六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。

　　七、營銷推廣任務(wù)。

投標(biāo)策劃書共2

　　中南財經(jīng)政法大學(xué)

　　“希賢杯”投 投標(biāo)項目：公務(wù)員面試挑戰(zhàn)賽二 O一系列學(xué)術(shù)活動項目

　　標(biāo) 書

　　O年三月二十六日

　　投標(biāo)單位：公共管理學(xué)院 目 錄

　　2 3 一、投標(biāo)函? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、承辦活動的意義? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三、實施過程設(shè)計（策劃）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　4 四、預(yù)期效果? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五、經(jīng)費來源及活預(yù)動算? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 六、突發(fā)事件應(yīng)急方案? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 七、我院的承辦優(yōu)勢和承辦承諾? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　8 八、附件? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

投標(biāo)策劃書共3

　　投標(biāo)策劃書

　　一、項目基本信息

　　項目名稱：

　　招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)） 合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、D+B、EPC、BOT） 業(yè)主單位：

　　窗口單位：

　　投標(biāo)截至日期：年月日時 投標(biāo)工作參與單位：

　　[單位1] ，主要負責(zé)：工作

　　[單位2] ，主要負責(zé)：工作

　　[單位3] ，主要負責(zé)：工作

　　二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成

　　組長：

　　副組長：

　　[甲] ，主要負責(zé)：工作；

　　[乙] ，主要負責(zé)：工作； 考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查 方案組：主管，主做，協(xié)助 報價組：主管，主做，協(xié)助

　　資審組：主管，負責(zé)資審文件編制，負責(zé)保函

　　1 /

　　2辦理，負責(zé)授權(quán)書辦理

　　翻譯組：主管，主做，協(xié)助

　　綜合組：主管，負責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負責(zé)資料收集整理

　　三、投標(biāo)工作計劃

　　20年月日 -月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進度要求，招標(biāo)資料翻譯。

　　20年月日 -月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

　　20年月日 -月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進行評審，提出澄清問題。

　　20年月日 -月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。

　　20年月日 -月日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。

　　20年月日 -月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

　　20年月日 -月日：打印裝訂標(biāo)書。

　　20年月日 -月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

　　編制人：20年月日

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投標(biāo)策劃書共4

　　投標(biāo)策劃書

　　目錄

　　第一章投標(biāo)項目概況

　　第二章

　　第三章

　　第四章

　　第五章

　　第六章

　　第七章不平衡報價資源需要計劃 投標(biāo)程序安排經(jīng)費預(yù)算 投標(biāo)中應(yīng)注意的問題和細節(jié)投標(biāo)負責(zé)人及主要參與者

　　第一章投標(biāo)項目概況

　　一、項目名稱:

　　二、施工地點:

　　三、相關(guān)單位

　　業(yè)主單位:

　　招標(biāo)代理:

　　工程監(jiān)理:

　　四、工程造價:

　　五、項目概況:

　　六、招標(biāo)要求:

　　七、施工要求:

　　第二章 投標(biāo)分析

　　一、投標(biāo)規(guī)則

　　二、投標(biāo)項目分析

　　1.共性分析:

　　2.特性分析:

　　(1).投標(biāo)區(qū)域特性

　　(2).業(yè)主單位特性

　　(3).項目特性

　　3.關(guān)鍵因素

　　三、環(huán)境分析

　　1.市場環(huán)境分析

　　2.合作單位分析

　　3.競爭對手分析

　　四、本方分析

　　第三章 投標(biāo)方案

　　一、投標(biāo)模式

　　委托模式

　　委托XX建筑公司作為代理平臺,

　　二、組織機構(gòu)及工作分工

　　三、投標(biāo)工作

　　1.組織、收集合資格施工單位

　　2.信息搜集、歸納、連貫

　　3.成本預(yù)算

　　4.統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)

　　5.支付定金

　　6.名單

　　7.核對

　　8.報價、制標(biāo)

　　9.開標(biāo)

　　10.中標(biāo)后期工作

　　本案總結(jié):

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