下面是范文網(wǎng)小編分享的網(wǎng)站方案范文7篇(網(wǎng)站方案策劃)，歡迎參閱。

網(wǎng)站方案范文1

　　中國(guó)是全世界互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最多的國(guó)家，截止20xx年年末，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了6.88億，而其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.04億，比例高達(dá)73%。網(wǎng)絡(luò)視頻正以其方便快捷又內(nèi)容多樣的優(yōu)點(diǎn)吸引著越來越多的網(wǎng)民加入其中，可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)視頻這把火將會(huì)越燒越旺。

　　但是網(wǎng)絡(luò)視頻也有問題存在。由于其用戶群龐大且分布廣闊、數(shù)據(jù)文件大，下載量大的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸速度變慢，傳輸節(jié)點(diǎn)擁堵，造成用戶觀看視頻時(shí)加載不出來或下載視頻緩慢等后果，長(zhǎng)此以往，訪問量減小，客戶流失量變大，造成的損失無法估量。

　　為了解決這這些問題，diycdn網(wǎng)站加速平臺(tái)提出了一系列的解決方案：

　　1.提升加載緩存速度

　　Diycdn獨(dú)創(chuàng)基于動(dòng)態(tài)DNS解析的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)多端智能分析、節(jié)點(diǎn)智能辨別高速源與在線源技術(shù)，使用戶站點(diǎn)始終連接到最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn)。從根本上確保了通訊的穩(wěn)定性和及時(shí)性，使網(wǎng)站保持極致加速狀態(tài)。

　　2.提高網(wǎng)站安全系數(shù)

　　Diycdn實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)監(jiān)控，調(diào)度精準(zhǔn)，節(jié)點(diǎn)豐富，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化訪問線路，在保障極致加速狀態(tài)的同時(shí)，提供抵抗DDOS攻擊的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)體系，提高網(wǎng)站防御力。

　　3.保障網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

　　Diycdn保證流量突發(fā)時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，Diycdn的加速節(jié)點(diǎn)采用智能冗余機(jī)制，可有效提升應(yīng)對(duì)突發(fā)流量的能力，支撐高并發(fā)訪問量，保障網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　4.提供豐富數(shù)據(jù)報(bào)表

　　Diycdn網(wǎng)站加速系統(tǒng)可提供準(zhǔn)實(shí)時(shí)帶寬、流量以及地區(qū)和加速命中率統(tǒng)計(jì)等多元化數(shù)據(jù)，有豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表支持，業(yè)務(wù)發(fā)展方向更直觀，讓網(wǎng)站不再為流量丟失而困擾。

　　Diycdn為視頻網(wǎng)站創(chuàng)造的價(jià)值

　　1.極致加速的'狀態(tài)，給用戶完美觀看體驗(yàn)。

　　2.免費(fèi)零元的機(jī)制，大幅度減少網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)投入。

　　3.高效的技術(shù)支持，有效降低源站帶寬壓力。

網(wǎng)站方案范文2

　　銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過程。在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中主要包括：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的意義就在于持續(xù)地循環(huán)，包括：再設(shè)計(jì)、再執(zhí)行、再評(píng)價(jià)、再改進(jìn)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就是在這個(gè)不斷的循環(huán)中得到持續(xù)的進(jìn)化。

　　一、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)

　　銀行設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的是為了完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)代管理的思維方式往往是:?確立組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)→根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)→執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)→評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性→根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)行動(dòng)?？梢娫O(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)，假如銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中沒有風(fēng)險(xiǎn)就不需要設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　銀行所有內(nèi)部控制都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小來設(shè)計(jì)的，風(fēng)險(xiǎn)越大，設(shè)計(jì)的控制措施就越多、越嚴(yán)密。在銀行重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，還要設(shè)置多重控制措施。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾。

　　內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾的雙方都是人。設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的往往是銀行內(nèi)部的人，而制造風(fēng)險(xiǎn)的也是人，造成這些問題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內(nèi)部的人，有時(shí)甚至是銀行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者或執(zhí)行者。所以，“人”是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對(duì)抗性思維，所以，對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者而言，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方法至關(guān)重要。

　　二、內(nèi)部控制的執(zhí)行

　　內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行在銀行內(nèi)部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設(shè)計(jì)的職責(zé)越多，執(zhí)行的職責(zé)越少；層次越低，執(zhí)行的職責(zé)越多，設(shè)計(jì)的職責(zé)越少。如用數(shù)學(xué)的方式來表達(dá)就是，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與管理層次成正比，內(nèi)部控制的執(zhí)行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會(huì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)重大的方針政策，方針政策也是銀行的內(nèi)部控制;高級(jí)管理層的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的方針政策，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng)；中低級(jí)管理層的職責(zé)主要是執(zhí)行高級(jí)管理層制定的有關(guān)政策和程序，并設(shè)計(jì)一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行與自己崗位有關(guān)的操作規(guī)程和內(nèi)控制度。

　　內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)要注意以下問題：

　　1.內(nèi)部控制的有效執(zhí)行特別需要一個(gè)良好的控制環(huán)境。在銀行內(nèi)部營(yíng)造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對(duì)單位管理與個(gè)人切身利益的關(guān)系，使全體管理人員與職工理解貫徹執(zhí)行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。

　　2.銀行各級(jí)管理層不僅是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是內(nèi)部控制的模范執(zhí)行者。董事會(huì)和高級(jí)管理層要通過自己的言行，向廣大員工表明內(nèi)控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關(guān)的各項(xiàng)控制制度，要自覺接受違反制度后的應(yīng)有懲罰。

　　3.可靠的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。內(nèi)部控制得以執(zhí)行的前提是相關(guān)的控制信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到執(zhí)行者。所以，應(yīng)保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，并保證信息能夠及時(shí)送達(dá)有關(guān)人員。

　　三、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，是指對(duì)上述內(nèi)部控制系統(tǒng)“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”兩個(gè)環(huán)節(jié)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，其中測(cè)試是手段，評(píng)價(jià)是目的，測(cè)試是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，測(cè)試是為了獲取充分的評(píng)價(jià)證據(jù)。

　　評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制循環(huán)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，或者說是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)本身看，它是內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)過程中的一個(gè)重要信息反饋渠道。通過對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試，將內(nèi)部控制適當(dāng)性和有效性方面的評(píng)價(jià)信息，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要資源輸入，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷得到改進(jìn)。

　　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低，首先取決于評(píng)價(jià)者是否具有獨(dú)立的地位，其次取決于評(píng)價(jià)人員有無適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和專業(yè)技術(shù)水平。按照評(píng)價(jià)主體的不同，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩種。銀行內(nèi)部控制的外部評(píng)價(jià)主要是指外部審計(jì)師和銀行監(jiān)管當(dāng)局對(duì)其內(nèi)控的評(píng)價(jià)；內(nèi)部評(píng)價(jià)主要是指內(nèi)部審計(jì)師的評(píng)價(jià)，或有關(guān)管理部門的自我評(píng)價(jià)。不管是內(nèi)部審計(jì)師，還是外部審計(jì)師，最重要的一點(diǎn)就是評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)保持“獨(dú)立性”。因?yàn)椤蔼?dú)立性”是評(píng)價(jià)者做出公正、客觀評(píng)價(jià)結(jié)論的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門是以履行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為職能的機(jī)構(gòu)，其對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)具有一定的客觀性和公正性。但外部審計(jì)師作為一種獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，相對(duì)內(nèi)部審計(jì)來說更有其自己優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上由外部審計(jì)師來完成銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可能會(huì)顯得更經(jīng)濟(jì)和更有效率。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家里，不管銀行監(jiān)管當(dāng)局還是銀行管理當(dāng)局，往往會(huì)把這項(xiàng)工作委托給外部審計(jì)師去完成。

　　內(nèi)部控制測(cè)試和評(píng)價(jià)主要解決的問題有：

　　1.什么是確實(shí)存在的?即現(xiàn)狀如何，就是在測(cè)試評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)證據(jù)，特別是那些關(guān)鍵控制點(diǎn)上的事實(shí)證據(jù)。

　　2.什么是應(yīng)該有的?即標(biāo)準(zhǔn)怎樣，就是在做出評(píng)價(jià)時(shí)所使用的準(zhǔn)則、措施或所期望的事物。

　　3.差異會(huì)造成什么影響?即風(fēng)險(xiǎn)有多大，就是由于現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異而使被測(cè)試評(píng)價(jià)銀行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)暴露。

　　4.為什么會(huì)有差異?即原因何在，就是所期望的和實(shí)際存在之間的差異的產(chǎn)生原因。

　　5.應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施?即改進(jìn)建議，就是以上述“發(fā)現(xiàn)”為基礎(chǔ)提出的改進(jìn)措施。改進(jìn)建議可能是：無須改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng)；修改或補(bǔ)充現(xiàn)行的控制系統(tǒng);?重新設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。

　　四、內(nèi)控的持續(xù)改進(jìn)

　　前面說，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾，風(fēng)險(xiǎn)是“矛”，內(nèi)部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當(dāng)事人存在一種對(duì)抗性思維，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效要看誰更高明。這對(duì)矛盾隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而相互不斷地進(jìn)化。如果說昨天設(shè)計(jì)的“盾”還可以抵御“矛”的進(jìn)攻，但經(jīng)過進(jìn)化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統(tǒng)的“盾”也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做出相應(yīng)的改進(jìn)，而且，矛盾雙方的進(jìn)化是一個(gè)相互交替和持續(xù)不斷的過程。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保持持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣才能使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾保持某種平衡狀態(tài)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也可以說是矛盾雙方博弈的必然。

　　在評(píng)價(jià)和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，評(píng)價(jià)屬手段，而改進(jìn)才是目的。所以，內(nèi)部控制過程還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，那就是在檢查評(píng)價(jià)以后必然緊跟著改進(jìn)行動(dòng)。通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，而且只有及時(shí)地加以改進(jìn)，內(nèi)部控制才能起到防御風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果只檢查評(píng)價(jià)，而沒有相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)，那么這個(gè)內(nèi)部控制過程也是不完整的。所以說，內(nèi)部控制系統(tǒng)循環(huán)過程有四個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)。

　　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是一種持續(xù)的過程。這四個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了PDCA工作原理在銀行內(nèi)部控制活動(dòng)中的具體應(yīng)用，也就是說銀行內(nèi)部控制的過程也是一種PDCA循環(huán)。所謂PDCA工作原理或循環(huán)可簡(jiǎn)述如下：

　　P(Plan):根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。P就是根據(jù)組織目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　D(Do):實(shí)施過程。D就是執(zhí)行上述設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　C(Check):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。C就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試并做出評(píng)價(jià)。

　　A(Act):采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。A就是根據(jù)上述測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷，采取相應(yīng)的改進(jìn)。

　　銀行在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程中必然會(huì)遇到各種各樣的問題，要克服這些問題就要先對(duì)它們做出分析和估計(jì)，這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來“設(shè)計(jì)”和安裝相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)及安裝內(nèi)部控制系統(tǒng)后還需要在日常的活動(dòng)中加以“執(zhí)行”。銀行對(duì)設(shè)計(jì)并安裝在銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在正式運(yùn)行前或經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測(cè)試和“評(píng)價(jià)”。對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)往往是由獨(dú)立于設(shè)計(jì)和執(zhí)行該控制系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)師進(jìn)行。審計(jì)師在銀行內(nèi)部控制PDCA循環(huán)過程中的定位就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)審計(jì)師在測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩方面存在的缺陷，銀行對(duì)正在運(yùn)行中的內(nèi)部控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的“改進(jìn)”行動(dòng)。

　　內(nèi)部控制系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)到再設(shè)計(jì)→再執(zhí)行→再評(píng)價(jià)→再改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)和周而復(fù)始的過程。每經(jīng)過一次這樣的循環(huán)，銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能都會(huì)得到相應(yīng)的改善和提高。PDCA工作原理相似于我們經(jīng)常講的抓制度建設(shè)，抓制度落實(shí)，抓制度檢查和抓問題的整改等工作環(huán)節(jié)，這是我們所熟悉的工作方法。

網(wǎng)站方案范文3

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，全民網(wǎng)絡(luò)意識(shí)都在增強(qiáng)。各類型網(wǎng)站紛紛建立運(yùn)營(yíng)。企業(yè)網(wǎng)站也不例外。目前，網(wǎng)站已經(jīng)成為客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道，除開傳統(tǒng)的宣傳功能，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷功能也逐漸提升，成為了企業(yè)達(dá)到營(yíng)銷目的的重要途徑。

　　但是企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展建立也使得網(wǎng)絡(luò)資源變的越發(fā)緊張，逐漸出現(xiàn)了以下問題：

　　1.頁面內(nèi)容多加載緩慢

　　2.跨運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點(diǎn)問題

　　3.遇到高并發(fā)時(shí)帶寬壓力過大

　　4.中小型去也資金緊張，無法投入資金提高硬件設(shè)備

　　為了解決這些問題，Diycdn網(wǎng)站加速平臺(tái)提出了一系列解決方案

　　1.Diycdn采用動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)分配技術(shù)，可實(shí)時(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)終端用戶訪問的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn)，快速加載頁面，響應(yīng)用戶請(qǐng)求；

　　2.Diycdn加速節(jié)點(diǎn)可智能識(shí)別在線源與高速源，保障通訊的及時(shí)有效性，消除了不同運(yùn)營(yíng)商之間互聯(lián)的瓶頸造成的影響，實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)加速，擁有良好的加速效果；

　　3.Diycdn采用智能分流均衡負(fù)載技術(shù)，并使用更加有效的智能冗余機(jī)制，大幅度提升節(jié)點(diǎn)承受流量上限，且有效降低單一節(jié)點(diǎn)壓力，有效應(yīng)對(duì)高并發(fā)；

　　4.Diycdn為了推動(dòng)CDN網(wǎng)站加速技術(shù)的全面普及，首次將CDN網(wǎng)站加速服務(wù)發(fā)展成零元模式，CDN加速從此不再收取任何費(fèi)用，大幅降低企業(yè)投入

　　Diycdn網(wǎng)站加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)網(wǎng)站提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務(wù)，積極探索企業(yè)類網(wǎng)站的需求，專項(xiàng)研究企業(yè)網(wǎng)站加速服務(wù)，使用Diycdn網(wǎng)站加速平臺(tái)后，,網(wǎng)站頁面加載速度明顯提高,無論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無阻。為提高企業(yè)網(wǎng)站訪問量，增加企業(yè)收益作出了貢獻(xiàn)。

網(wǎng)站方案范文4

　　一、市場(chǎng)分析

　　在市場(chǎng)分析上我們需要注意以下幾個(gè)問題

　　1.網(wǎng)站的功能

　　在網(wǎng)站中一定會(huì)有新穎的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。

　　2.網(wǎng)友的利益

　　網(wǎng)友從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)網(wǎng)站要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓網(wǎng)友知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。

　　3.醫(yī)院的客戶（網(wǎng)友）

　　客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。

　　4.站點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)該符合醫(yī)院的整體形象。

　　二、內(nèi)容策劃

　　1、根據(jù)第三方網(wǎng)站的目的和功能策劃網(wǎng)站內(nèi)容。

　　2、網(wǎng)站欄目考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

　　三、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

　　1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

　　網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)就由美工師來把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照ci來，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

　　不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對(duì)不同的年齡和網(wǎng)絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來選定一個(gè)適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。

　　四、網(wǎng)站維護(hù)

　　1、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

　　網(wǎng)頁在一段時(shí)間里必須進(jìn)行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。

　　2、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

　　出表一張網(wǎng)站維護(hù)的制度和規(guī)范表，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能保證網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。

　　五、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的廣告活動(dòng)。

　　網(wǎng)站測(cè)試以后，可以通過媒體或者網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行廣告效應(yīng)，以達(dá)到更多的訪問量。

　　2、網(wǎng)站推廣

　　線上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話、軟文、網(wǎng)盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等。

　　線下推廣：?jiǎn)螐?、海?bào)、平面媒體、logo禮品、會(huì)員卡。

網(wǎng)站方案范文5

　　一、 市場(chǎng)可行性分析：

　　自03年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，正在回歸正常。

　　現(xiàn)在汽車的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)成為一種習(xí)慣。團(tuán)購以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費(fèi)者所接受。

　　目前銷售主體4S店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車?yán)麧?rùn)下降，4S銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。

　　汽車產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，型號(hào)一樣，配置也一樣，很適合團(tuán)購；并且現(xiàn)在消費(fèi)者的個(gè)性化，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也決定了汽車配置會(huì)有性性化的要求，或者有一天，汽車也會(huì)以DELL公司賣電腦的方式來銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售得天獨(dú)厚。我們走在市場(chǎng)最前面，提高品牌知名度，占有了消費(fèi)者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場(chǎng)。

　　二、公司目標(biāo)：

　　近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購品牌，月提車100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入。XX年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

　　XX年進(jìn)入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風(fēng)投，重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角，山東，沿海汽車消費(fèi)大城市，同時(shí)，發(fā)展內(nèi)陸省會(huì)城市，100余家省會(huì)級(jí)與地市級(jí)分站，形成一個(gè)遍布全國(guó)嚴(yán)密的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　XX年成長(zhǎng)期，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是，爭(zhēng)取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個(gè)汽車品牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。

　　(1)公司組織架構(gòu)：

　　(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）

　　1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4S方案和汽車鉓品開發(fā)，對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)

　　2、 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)4S團(tuán)購方案開發(fā)，跟進(jìn)；汽車飾品開發(fā)，銷售；網(wǎng)站線下推廣，包括售前和售后推廣（簡(jiǎn)單講就是發(fā)傳單，新車試駕和車主自駕）等活動(dòng)組織和實(shí)施。

　　3、 網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)站維護(hù)；多渠道搜集引導(dǎo)客源進(jìn)入網(wǎng)站或QQ群；對(duì)QQ群客戶跟進(jìn)和解答，引導(dǎo)客戶網(wǎng)站報(bào)名；提車后車主的檔案管理和售后服務(wù)（簡(jiǎn)單講就是每人負(fù)責(zé)自己品牌的推廣，拉人，回答問題，提車后再進(jìn)行售后訪問。）

　　4、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽來訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)）

　　三、 公司營(yíng)業(yè)額來源分析：

　　四、 公司經(jīng)營(yíng)成本分析：（按目前配置計(jì)算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

　　1、 工資組成：業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)部按基本工資加提車來分配，財(cái)務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計(jì)算。（減少兼職，控制兼職員風(fēng)險(xiǎn)及積極性）

　　2、 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。）

　　3、 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)用等。

　　4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元。

　　五、目前月營(yíng)業(yè)收入分析：

　　1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月需提車30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。

　　2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。

　　六、固定資產(chǎn)投資：

　　1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等

　　2、網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)及線上線下推廣費(fèi)用。

　　七、公司運(yùn)營(yíng)方案：

　　1、全面開發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購開始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；

　　2、激活先前參加團(tuán)購的保有客戶，開展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。

網(wǎng)站方案范文6

　　各區(qū)屬學(xué)校，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道教輔室、中心初中、中心小學(xué)：

　　根據(jù)《xx區(qū)中小學(xué)德育工作意見》文件精神，為加強(qiáng)和推動(dòng)我區(qū)中小學(xué)德育信息化建設(shè)工作，激勵(lì)各中小學(xué)不斷探索運(yùn)用信息化手段開展德育工作的新方式，發(fā)揮優(yōu)秀德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁在德育信息化建設(shè)中的示范帶頭作用。經(jīng)研究，決定在全區(qū)中小學(xué)開展區(qū)德育網(wǎng)站征集和中小學(xué)優(yōu)秀德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁的評(píng)優(yōu)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、評(píng)選內(nèi)容（一）征集到的區(qū)德育網(wǎng)站程序；（二）各中小學(xué)德育網(wǎng)站或?qū)W校網(wǎng)站中的德育專欄網(wǎng)頁。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）區(qū)德育網(wǎng)站1、網(wǎng)站頁面布局結(jié)構(gòu)合理，頁面整齊；有統(tǒng)一的色彩風(fēng)格和主色調(diào)，能體現(xiàn)我區(qū)德育的特色；頁面文字規(guī)范，沒有變形的頁面和錯(cuò)字，沒有表格錯(cuò)行，文字錯(cuò)位等現(xiàn)象。

　　2、網(wǎng)站使用對(duì)象要針對(duì)德育行政人員、教師、家長(zhǎng)及學(xué)生，其中學(xué)生對(duì)象要分小學(xué)、初中和高中。欄目設(shè)置上主要包括德育信息、德育管理、主題教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班主任工作、家庭教育、德育科研等，突出民族精神教育、心理健康教育、環(huán)保法制教育、校園文化建設(shè)等專題。

　　3、具有上傳、審核、編輯、發(fā)布、查詢、統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容管理功能；網(wǎng)頁能兼容多種瀏覽器，保證用戶正常瀏覽；在寬帶環(huán)境下能保證用戶的瀏覽速度，打開網(wǎng)頁沒有明顯延遲。

　　4、能有效合理運(yùn)用動(dòng)畫、視頻、音頻等多媒體技術(shù)，網(wǎng)站、網(wǎng)頁形式效果與主題相呼應(yīng)。

　　5、網(wǎng)站對(duì)于不良信息有過濾或監(jiān)控手段，對(duì)于不良網(wǎng)站和有安全防范措施，確保網(wǎng)站內(nèi)容健康，運(yùn)行安全。

　?。ǘ└髦行W(xué)德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁1、網(wǎng)站、網(wǎng)頁布局結(jié)構(gòu)合理，頁面整齊；有統(tǒng)一的色彩風(fēng)格和主色調(diào)，符合中小學(xué)生審美特點(diǎn)，能體現(xiàn)各校的特色；頁面文字規(guī)范，沒有變形的頁面和錯(cuò)字，沒有表格錯(cuò)行，文字錯(cuò)位等現(xiàn)象。

　　2、網(wǎng)站、網(wǎng)頁內(nèi)容面向?qū)W生、面向家長(zhǎng)和教師提供服務(wù)，發(fā)揮參與、溝通、傾聽的作用。網(wǎng)站、網(wǎng)頁能根據(jù)學(xué)生思想、生活和德育工作的實(shí)際，定期組織開展網(wǎng)上德育活動(dòng)，活動(dòng)主題符合各學(xué)段學(xué)生的需求和德育的要求，確保發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)德育的時(shí)效性。

　　3、德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁資源豐富。內(nèi)部構(gòu)架系統(tǒng)、科學(xué)、合理，邏輯關(guān)系清晰。注重加強(qiáng)對(duì)德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁的建設(shè)和管理，有專門人負(fù)責(zé)網(wǎng)站、網(wǎng)頁建設(shè)。內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，鏈接資源豐富、有效，維護(hù)工作定期、及時(shí)。

　　4、注重研究網(wǎng)站、網(wǎng)頁管理功能的特點(diǎn)，善于通過網(wǎng)站、網(wǎng)頁為德育工作服務(wù)，為學(xué)生和家長(zhǎng)提供服務(wù)，得到學(xué)生、家長(zhǎng)和教師的認(rèn)同。

　　5、德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁能有效合理運(yùn)用動(dòng)畫、視頻、音頻等多媒體技術(shù)，網(wǎng)站、網(wǎng)頁形式效果與主題相呼應(yīng)。

　　6、網(wǎng)站、網(wǎng)頁對(duì)于不良信息有過濾或監(jiān)控手段，對(duì)于不良網(wǎng)站和有安全防范措施，確保網(wǎng)站、網(wǎng)頁內(nèi)容健康，運(yùn)行安全。

　　三、評(píng)選工作的組織與實(shí)施由區(qū)教育局組織區(qū)教研室、儀器站、德育研究會(huì)等相關(guān)專家共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組，具體評(píng)審工作由區(qū)儀器站組織實(shí)施。

　　區(qū)教育局聯(lián)系人：xxx。

　　區(qū)儀器站聯(lián)系人：xx。

　　四、評(píng)選程序（一）區(qū)德育網(wǎng)站征集1、制作階段（4月初--10月底）：區(qū)德育網(wǎng)站可以由不同單位的老師聯(lián)合制作，制作者最多3人。各區(qū)屬學(xué)校、教輔室至少推薦一件作品。制作完成后準(zhǔn)時(shí)將評(píng)審表和網(wǎng)站源程序上報(bào)至區(qū)儀器站。

　　2、評(píng)審階段（11月初--12月底）：評(píng)審小組將結(jié)合網(wǎng)站實(shí)際進(jìn)行評(píng)審，入圍網(wǎng)站將在xx教科網(wǎng)上進(jìn)行展示并公示，公示期兩個(gè)月，并進(jìn)行網(wǎng)上投票，作為評(píng)優(yōu)參考。

　　3、頒獎(jiǎng)階段（08年1月初）：舉行頒獎(jiǎng)儀式，并正式開通區(qū)德育網(wǎng)站。

　?。ǘ└髦行W(xué)德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁1、制作階段（4月初--7月底）：各中小學(xué)德育網(wǎng)站、網(wǎng)頁以各校為單位進(jìn)行制作。制作完成后準(zhǔn)時(shí)將評(píng)審表上報(bào)至區(qū)儀器站。

　　2、評(píng)審階段（8月初）：

　　3、頒獎(jiǎng)階段（8月底）：宣布評(píng)審結(jié)果。

網(wǎng)站方案范文7

　　目錄

　　第一章 需求分析 ........................................................................................................................................... 2

　　1.1 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2

　　1.2 存在的問題 .................................................................................................. 3

　　第二章 系統(tǒng)升級(jí)改造方案 ......................................................................................................................... 3

　　2.1 系統(tǒng)改造思想及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?............................................................................ 3

　　2.2 應(yīng)用的主要網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ................................................................................... 4

　　2.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)..................................................................................................... 6

　　2.4 新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析 .......................................................................................... 7

　　第三章 系統(tǒng)改造實(shí)施文檔 ......................................................................................................................... 8

　　3.1 施工過程..................................................................................................... 8

　　3.2 割切成敗測(cè)試.............................................................................................. 9

　　第四章 售后服務(wù) ........................................................................................................................................... 9

　　4.1 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況..................................................................................... 10

　　4.2 系統(tǒng)質(zhì)量保證期 ........................................................................................ 10

　　4.3 產(chǎn)品設(shè)備維護(hù)措施 ......................................................................................11

　　4.4 質(zhì)量保證期后的技術(shù)服務(wù)措施：................................................................ 12

　　第一章 需求分析

　　1.1 項(xiàng)目概況

　　XXX坐落于繁華的泉州市田安南路，學(xué)校投資近2億元，占地近50畝，建筑面積5萬多平方米，嚴(yán)格按照省一級(jí)達(dá)標(biāo)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，現(xiàn)有專任教師293人（其中21位教師具有碩士研究生學(xué)歷），學(xué)生3811人，擁有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)校園網(wǎng)絡(luò)、交互式校園網(wǎng)、功能齊全的多媒體實(shí)驗(yàn)室、優(yōu)雅的語音室、壯麗的教學(xué)觀摩中心和課件制作中心、寬敞的電子閱覽室、嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的塑膠跑道等，全校所有教室均為多媒體教室，“三機(jī)一幕”進(jìn)課堂，實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)信息化。學(xué)?，F(xiàn)有3棟教學(xué)樓，其中新教學(xué)樓6樓與綜合樓9樓設(shè)有專門的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房新教學(xué)樓的各教室均配有高考監(jiān)控?cái)z像頭。

　　學(xué)校為了進(jìn)一步的提高教育教學(xué)質(zhì)量和更好的落實(shí)素質(zhì)教育，積極地推進(jìn)課改計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)過和校方交流，擬對(duì)一些未能完全滿足未來發(fā)展需求的設(shè)備進(jìn)行更換及整改。

　　1.2 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀為，采用一臺(tái)港灣公司的6802做交換核心，放置于新教學(xué)樓機(jī)房，其提供10個(gè)千兆電口與2個(gè)千兆光纖接口，交換容量32G，包轉(zhuǎn)發(fā)率48Mpps，能夠提供線速轉(zhuǎn)發(fā)能力。教新學(xué)樓的辦公、教學(xué)、監(jiān)控和綜合樓的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)通過港灣公司的接入層交換機(jī)U24堆疊以千兆上聯(lián)到核心6802，用于教學(xué)網(wǎng)絡(luò)的無盤工作站服務(wù)器、高考監(jiān)控服務(wù)器以及網(wǎng)管工作站通過千兆鏈路直接連在核心6802上。綜合樓配置一臺(tái)港灣的5010做匯聚層交換，通過單鏈路千兆光纖上聯(lián)到核心6802，綜合樓的辦公和工會(huì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通過港灣U24與華為3024以百兆鏈路上聯(lián)到匯聚交換機(jī)5010，綜合樓的代理服務(wù)器、WEB服務(wù)器、網(wǎng)管工作站與防火墻直連在會(huì)聚交換機(jī)上。綜合樓的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)通過百兆光纖收發(fā)器連入核心6802。舊教學(xué)樓通過百兆光纖收發(fā)器連入會(huì)聚交換機(jī)。

　　整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃若干vlan，vlan間通過核心6802的三層轉(zhuǎn)發(fā)功能實(shí)現(xiàn)。學(xué)校的internet上網(wǎng)通過綜合樓匯聚交換機(jī)5010經(jīng)過防火墻聯(lián)到電信。隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)在諸多方面存在問題或急需改進(jìn)。

　　現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟姇哺綀D1

　　1.2 存在的問題

　　1、 現(xiàn)有核心交換機(jī)6802只插入一塊業(yè)務(wù)板，只有10個(gè)千兆位電口和2個(gè)千兆位光口，普遍的接入層千兆位上聯(lián)的模式缺乏足夠的端口。

　　2、 會(huì)聚層交換機(jī)5010性能低下，且只提供2個(gè)千兆接口模塊插槽，同時(shí)又承載著綜

　　合樓的辦公網(wǎng)絡(luò)、工會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及部分服務(wù)器服務(wù)的流量，造成網(wǎng)絡(luò)擁塞

　　3、 隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)有基本是100Mbps桌面接入，1000M上聯(lián)的模式，交換

　　機(jī)間的上行帶寬已現(xiàn)不足

　　4、 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中部分接入交換機(jī)的個(gè)別端口已經(jīng)無法使用，影響了個(gè)別電腦的使用

　　5、 現(xiàn)有VLAN的規(guī)劃顯得雜亂無章，影響后期網(wǎng)絡(luò)的快速檢驗(yàn)

　　6、 綜合樓的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)通過100Mbps的光纖收發(fā)器連接到核心6802，鏈路帶寬過低，

　　容易產(chǎn)生擁塞，影響教學(xué)質(zhì)量

　　7、 現(xiàn)有6802交換機(jī)提供32G背板帶寬與48Mpps的包轉(zhuǎn)發(fā)率，性能較低，且只提供

　　2個(gè)業(yè)務(wù)板，擴(kuò)展能力較差，不適用將來網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　8、 核心交換機(jī)6802只提供2個(gè)業(yè)務(wù)板插槽，可擴(kuò)展性較差，且其性能為交換容量

　　32G，包轉(zhuǎn)發(fā)率48Mpps，性能較低，不利于將來網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的發(fā)展。

　　第二章 系統(tǒng)升級(jí)改造方案

　　2.1 系統(tǒng)改造思想及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共同建設(shè)的指導(dǎo)原則，采取了以網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房為整個(gè)系統(tǒng)交換中心，系統(tǒng)建設(shè)能夠適應(yīng)C/S、B/S、異步數(shù)據(jù)傳送以及透明數(shù)據(jù)共享和Intranet等多種要求，一個(gè)具有較高可靠性和安全性、較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)管理能力、

　　具備較好的擴(kuò)充性，能夠充分保護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)投資。我們?yōu)橘F校的校園網(wǎng)采用以千兆位以太網(wǎng)為技術(shù)，實(shí)現(xiàn)10/100M交換式快速以太網(wǎng)到桌面相結(jié)合的解決方案。具體改造方案應(yīng)針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)存在的問題進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的解決。

　　新網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟姇哺綀D2

　　2.2 應(yīng)用的主要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　2.2.1虛擬局域網(wǎng)技術(shù)

　　為了便于管理，并提高網(wǎng)絡(luò)的效率和安全性，除了網(wǎng)絡(luò)的物理設(shè)計(jì)外，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)，即劃分虛擬網(wǎng)(VLAN)以及選用合適的路由技術(shù)(路由技術(shù)略)。

　　虛擬網(wǎng)技術(shù)是將網(wǎng)絡(luò)的物理基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)的邏輯基礎(chǔ)設(shè)計(jì)相分離，使得網(wǎng)管人員能方便而動(dòng)態(tài)地建立和重構(gòu)虛擬網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)今后部門機(jī)構(gòu)的協(xié)作與變動(dòng)，方便網(wǎng)絡(luò)管理，降低網(wǎng)絡(luò)管理的成本。

　　在交換式網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)中，虛擬局域網(wǎng)VLAN是一個(gè)重要的組成部分。通過VLAN的合理設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)中的用戶可以方便地在網(wǎng)絡(luò)中移動(dòng)，而不需硬件線路的改變。這樣，可以從邏輯上對(duì)用戶和其它網(wǎng)絡(luò)對(duì)象進(jìn)行分組，并設(shè)定相應(yīng)的安全和訪問權(quán)限，然后，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)根據(jù)配置形成相應(yīng)的虛擬網(wǎng)絡(luò)工作組，充分發(fā)揮交換網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)交換網(wǎng)絡(luò)高速、靈活、易管理等特性。采用VLAN具有下述優(yōu)勢(shì)：

　　? 控制網(wǎng)絡(luò)上的廣播風(fēng)暴

　　? 增加網(wǎng)絡(luò)的安全性

　　? 集中化的管理控制

　　綜合以上優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)采用

　　了VLAN技術(shù)，使得網(wǎng)絡(luò)更加高效、穩(wěn)定、安全。

　　2.2.2鏈路聚合協(xié)議

　　以太網(wǎng)通道技術(shù)不僅起到容錯(cuò)作用，更是鏈路帶寬擴(kuò)容的一條重要途徑。它可在100M(快速以太網(wǎng)通道，簡(jiǎn)稱FEC)或1000M(千兆以太網(wǎng)通道，簡(jiǎn)稱GEC)以太網(wǎng)端

　　口間實(shí)現(xiàn)，用于將多條并行鏈路的帶寬疊加起來。H3C交換機(jī)產(chǎn)品最大支持8個(gè)100M/1000M端口聚合，聚合帶寬高達(dá)1.6G/8Gbps。這樣多條鏈路被用作單條高速數(shù)據(jù)通道，通道中部分線路的故障不會(huì)影響其它線路的帶寬聚合，從而也保證了網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

　　以太網(wǎng)通道技術(shù)也體現(xiàn)了產(chǎn)品的可擴(kuò)充性能，能充分利用現(xiàn)有設(shè)備實(shí)現(xiàn)高速數(shù)據(jù)傳輸。H3C公司的全線交換機(jī)產(chǎn)品和帶快速以太網(wǎng)端口的路由器都可以實(shí)施以太網(wǎng)通道技術(shù)，并且還可與多家廠商(Intel、Xircom、Adaptec等)的網(wǎng)卡構(gòu)造以太網(wǎng)通道，在交換機(jī)和服務(wù)器之間建立高速連接。

　　2.2.3三層交換技術(shù)

　　三層交換（也稱多層交換技術(shù)，或IP交換技術(shù)）是相對(duì)于傳統(tǒng)交換概念而提出的。眾所周知，傳統(tǒng)的交換技術(shù)是在OSI網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)模型中的第二層——數(shù)據(jù)鏈路層進(jìn)行操作的，而三層交換技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)模型中的第三層實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)包的高速轉(zhuǎn)發(fā)。簡(jiǎn)單地說，三層交換技術(shù)就是：二層交換技術(shù)＋三層轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)。

　　三層交換技術(shù)的出現(xiàn)，解決了局域網(wǎng)中網(wǎng)段劃分之后，網(wǎng)段中子網(wǎng)必須依賴路由器進(jìn)行管理的局面，解決了傳統(tǒng)路由器低速、復(fù)雜所造成的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題。

　　一個(gè)具有三層交換功能的設(shè)備，是一個(gè)帶有第三層路由功能的第二層交換機(jī)，但它是二者的有機(jī)結(jié)合，并不是簡(jiǎn)單地把路由器設(shè)備的硬件及軟件疊加在局域網(wǎng)交換機(jī)上。其原理是：假設(shè)兩個(gè)使用IP協(xié)議的站點(diǎn)A、B通過第三層交換機(jī)進(jìn)行通信，發(fā)送站點(diǎn)A在開始發(fā)送時(shí)，把自己的IP地址與B站的IP地址比較，判斷B站是否與自己在同一子網(wǎng)內(nèi)。若目的站B與發(fā)送站A在同一子網(wǎng)內(nèi)，則進(jìn)行二層的轉(zhuǎn)發(fā)。若兩個(gè)站點(diǎn)不在同一子網(wǎng)內(nèi)，如發(fā)送站A要與目的站B通信，發(fā)送站A要向“缺省網(wǎng)關(guān)”發(fā)出ARP(地址解析)封包，而“缺省網(wǎng)關(guān)”的IP地址其實(shí)是三層交換機(jī)的三層交換模塊。當(dāng)發(fā)送站A對(duì)“缺省網(wǎng)關(guān)”的IP地址廣播出一個(gè)ARP請(qǐng)求時(shí)，如果三層交換模塊在以前的通信過程中已經(jīng)知道B站的MAC地址，則向發(fā)送站A回復(fù)B的MAC地址。否則三層交換模塊根據(jù)路由信息向B站廣播一個(gè)ARP請(qǐng)求，B站得到此ARP請(qǐng)求后向三層交換模塊回復(fù)其MAC地址，三層交換模塊保存此地址并回復(fù)給發(fā)送站A,同時(shí)將B站的MAC地址發(fā)送到二層交換引擎的MAC地址表中。從這以后，當(dāng)A向B發(fā)送的數(shù)據(jù)包便全部交給二層交換處理，信息得以高速交換。由于僅僅在路由過程中

網(wǎng)站方案范文7篇(網(wǎng)站方案策劃)相關(guān)文章：

★ 網(wǎng)站建設(shè)方案范文3篇(網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案)

★ 網(wǎng)站建設(shè)方案8篇 網(wǎng)站建設(shè)方案設(shè)計(jì)

★ 精品網(wǎng)站方案設(shè)計(jì)3篇(專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案)

★ 網(wǎng)站推廣方案3篇 網(wǎng)站的推廣方案

★ 網(wǎng)站建設(shè)方案范文5篇(網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目方案)

★ 網(wǎng)站推廣方案3篇(網(wǎng)站推廣方案怎么寫)

★ 網(wǎng)站建設(shè)策劃方案12篇(網(wǎng)站建設(shè)策劃方案范文)

★ 網(wǎng)站方案模板3篇 網(wǎng)站方案模板怎么寫

★ 網(wǎng)站方案設(shè)計(jì)5篇(網(wǎng)站方案設(shè)計(jì)論文)

★ 關(guān)于網(wǎng)站推廣方案6篇 網(wǎng)站推廣方案范文