下面是范文網(wǎng)小編收集的如何做策劃書共5篇(怎樣做策劃書)，歡迎參閱。

如何做策劃書共1

　　如何做策劃書首先策劃的概念

　　然后策劃的種類，分為活動策劃書（分為大型和小型，大型的如宿舍狂歡夜活動，含晚會，準(zhǔn)備周期長）（可以包含若干個子策劃）（策劃書要讓別人明白整個活動的進程）

　　外聯(lián)策劃書 初步策劃書，普適性，適合各種商家，

　　目標(biāo)策劃書，針對商家量身定做，細(xì)，說明為什么是那個商家，告訴他優(yōu)勢，吸引商家

　　流程策劃書 前期，具體實施時的執(zhí)行流程，包括活動的前中后期，要細(xì)致

　　策劃書的格式

一、活動名稱： XX策劃書至于頁面中央，有必要時寫出副標(biāo)題

二、活動背景：主要內(nèi)容 基本情況簡介，近期的狀況，活動開展原因，以及相關(guān)的目的動機。

三、活動的目的及意義： 能從這次活動中獲得什么 四、活動主題： 活動的核心主線，用一句話將整個活動概括下來，可用作宣傳時的條幅內(nèi)容（要注意宣傳效應(yīng)、和簡潔性）

五、活動的時間和地點： 活動的年、月、日，星期，持續(xù)的時間段

六、活動參加對象：

　　如大一新生，全體學(xué)生等（如有嘉賓出席要特別指出）

七、活動流程（核心）： 活動內(nèi)容、時間推進表、應(yīng)急預(yù)案（同樣十分重要），要考慮細(xì)致，詳細(xì)

八、工作人員安排： 任務(wù)要求落實到各部門甚至是個人，便于分配工作，控制工作進度，控制給每個人的任務(wù)量，不要過多

九、活動物質(zhì)準(zhǔn)備及預(yù)算： 在活動開始前，要將本次活動的預(yù)算計算清楚（要求考慮細(xì)致、計算細(xì)致）（分清楚哪部分是拉的外聯(lián)出的部分，標(biāo)出）

　　活動結(jié)束之后，要將花費的費用再次核算，與預(yù)算相比較，總結(jié)出些東西。

十、附錄：

　　可以靈活

　　將一些不適合出現(xiàn)在主體內(nèi)容的冗長的內(nèi)容，如比賽規(guī)則等，可以放在這。。

　　還有，電子稿的策劃書的要求

　　主體正文部分宋體，四號字，標(biāo)題 黑體、三號字

　　頁眉頁腳： 頁眉可以寫上活動名稱 也可以是組織logo ，頁腳右下角標(biāo)上頁碼（注意封面不要標(biāo)上頁碼）

　　字體效果：加粗、傾斜、下劃線、對齊等

　　排版注意邏輯性，第一部分 第二部分 第三部分 1) 2) 3) A b c 新聞稿部分

　　在活動完成之后要做的。介紹該活動

　　新聞： 新

　　真實 客觀

　　時間、地點、人物、事情、原因

1、標(biāo)題： 一篇新聞能否吸引讀者，很大程度標(biāo)題是否生動、吸引讀者

2、導(dǎo)語： 點題式 引入式 提問式等 3、主體： 要著力寫好

4、背景： 新聞中關(guān)于環(huán)境的描寫

5、結(jié)尾： 一句話或一段話，好的結(jié)尾能加強讀者對主要事實的感受

如何做策劃書共2

　　如何編制項目策劃書

　　策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。也可以認(rèn)為，項目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。

　　項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同，例如針對廣州市第一人民醫(yī)院所做的策劃書、針對山東齊魯大學(xué)所做的策劃書，雖然都是醫(yī)院物業(yè)管理，但是各有各的特點，不能一概而論。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預(yù)先做好計劃，然后再結(jié)合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容，從而得到特定項目的項目策劃。

　　從廣義上分析，項目策劃的基本程序可分為幾個環(huán)節(jié)：項目調(diào)研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。

一、項目調(diào)研

　　項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報告和有關(guān)項目信息的過程。

　　項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

　　作為項目決策的依據(jù)，項目調(diào)研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內(nèi)容，調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括：

1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；

2、項目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積；

3、項目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線布置等；

4、配套及附近交通狀況：已通達(dá)的公交車次等；

5、消防、安保、清潔等設(shè)施狀況；

6、項目的性質(zhì)及特色；

7、政府的支持、扶持與介入程度；

8、周邊環(huán)境狀況。

二、項目策劃書撰寫

　　在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：

（－）封面 1．策劃組單位； 2．策劃組人員； 3．日期； 4．編號。

（二）目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

（三）序文 闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

（四）內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。

1、項目管理的整體設(shè)想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標(biāo)準(zhǔn)及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標(biāo)，物業(yè)管理特點、管理服務(wù)措施。

2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構(gòu)，激勵機制，信息反饋處理機制等。

3、公司人力資源管理。包括管理服務(wù)人員配備，管理服務(wù)人員培訓(xùn)，管理服務(wù)人員管理。

4、規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。

5、經(jīng)營管理指標(biāo)。包括經(jīng)營指標(biāo)承諾及采取的措施、管理指標(biāo)承諾及采取的措施。

6、財務(wù)管理及經(jīng)費收入測算。物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務(wù)與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導(dǎo)項目的開展，需要把項目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。包括財務(wù)管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。

7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等。

8、物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施。包括物業(yè)維修養(yǎng)護管理，共用部分的維修與養(yǎng)護，共用設(shè)施設(shè)備的維修與養(yǎng)護。

9、培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核。

10、相關(guān)說明。

　　編寫策劃書要注意以下幾個要求：（1）文字簡明扼要；（2）邏輯性強、有序合理；（3）主題鮮明；（4）運用圖表、照片、模型來增強項目的主體效果；（5）有可操作性。

三、項目方案實施

　　項目策劃書編寫出來之后，應(yīng)制定相應(yīng)的實施細(xì)則，以保證項目活動的順利進行，要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作：

（一）監(jiān)督保證措施科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明確，只有監(jiān)督才能使各個環(huán)節(jié)少出錯誤，以保證項目的順利開展。

（二）防范措施 事物在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，只有根據(jù)經(jīng)驗或成功案例進行全面預(yù)測，發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動項目的開展。

（三）評估措施 項目發(fā)展到第一步，都應(yīng)有一定的評估手段以及反饋設(shè)施從而總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，以保證策劃的事后服和服務(wù)質(zhì)量，提高策劃成功率。

如何做策劃書共3

　　創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書

　　項目名稱：策劃人：日期:所 在 班 級 名 稱：聯(lián)系電話：電子郵箱：

　　目錄

　　第一部分計劃書摘要

　　對項目及產(chǎn)品基本情況介紹，包括項目產(chǎn)品的主要應(yīng)用范圍、創(chuàng)新點、項目成熟程度、項目完成時所處階段等內(nèi)容。概述限500字以內(nèi)

　　第二部分項目描述

　　介紹項目的產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場收入來源方式；項目產(chǎn)品市場概況及需求情況 ；項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場；項目產(chǎn)品的主要競爭者；項目產(chǎn)品技術(shù)性能比較優(yōu)勢；項目產(chǎn)品其他市場競爭優(yōu)勢；目前項目的狀態(tài)，進入什么階段，。

　　第三部分行業(yè)及市場狀況分析

　　詳細(xì)的市場分析和描述 、競爭對手分析 、市場需求 、公司概述（包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略）

　　第四部分項目實施計劃

　　目前項目的狀態(tài)，進入什么階段，項目建設(shè)進程（準(zhǔn)備、籌建、擴展）

　　第五部分團隊介紹

　　請說明目前團隊運營架構(gòu)、成員姓名、年齡、籍貫、學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗、項目擔(dān)當(dāng)（主要包括：總經(jīng)理、分管技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同類職務(wù)的人員）

　　第六部分風(fēng)險評估與防范

　　項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的應(yīng)對、控制措施

　　第七部分財務(wù)分析

　　項目需要的資金額及大致用途、資金來源、融資計劃、成本核算、投資風(fēng)險、資金使用計劃（近三年）、預(yù)計收入（近三年）

　　第八部分企業(yè)愿景

　　第九部分附件

如何做策劃書共4

　　所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安?？赡苁沁@詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類懶惰之人，自己不愿動腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嘛，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會冷靜判斷，認(rèn)真思考。 策劃書其實并不難，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什么能做什么不能做等有個合理的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給老師發(fā)一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來，行了，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實到紙上，一份關(guān)于“給老師發(fā)電子郵件活動的策劃”就出來了。 策劃書就是這樣，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當(dāng)然這涉及到怎么評價策劃書的問題，我認(rèn)為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關(guān)于“給老師發(fā)電子郵件活動的策劃”寫出來之后，一個不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了，那么你的策劃書無疑就是成功的。 上面所說的，無非是個策劃書的本質(zhì)和評價標(biāo)準(zhǔn)問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關(guān)——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信心，不知怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫出一份比較實用的策劃。當(dāng)然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。 了解了策劃書的本質(zhì)和評價標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認(rèn)識。用比較正式的語言說，就是“調(diào)研”。其實事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請教一些，這些信息都很容易獲得。ok，調(diào)研完成了，甚至連評估都完成了，你應(yīng)該知道你能做到什么了。 接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板，它提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了： 我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實上卻一點也不重復(fù)。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當(dāng)然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動的生存權(quán)，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來，心思細(xì)微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余； 其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說方法”。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運用。 其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？ 寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事，認(rèn)真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。當(dāng)然，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我經(jīng)常會帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計內(nèi)容有晚會、電視節(jié)目、社會實踐等等。 一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點不必多，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實。那么這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。 祝愿你的策劃書能成功。 注： 1、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書； 2、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃。 附：進行一次大學(xué)活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息。 四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。 六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。 七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。 一次與電視臺做節(jié)目策劃書 含：節(jié)目總策劃、贊助策劃、現(xiàn)場策劃。這是一份非常成功的策劃書，并且由于現(xiàn)場指揮得當(dāng)，節(jié)目取得了較大成功?，F(xiàn)提供策劃書如下： 贊 助 策 劃 書 策劃書 ———策劃人 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組 《法制時代之走進河北科技大學(xué)理工院》 ———主辦單位：河北電視臺《法制時代》欄目組 河北科技大學(xué)理工學(xué)院 ———贊助單位：中國移動通信河北有限責(zé)任公司 活動策劃書目錄： 1． 前 言 2． 市 場 分 析 3． 活 動 介 紹 4． 商 家 計 劃 5． 經(jīng) 費 預(yù) 算 一 前言 為迎接河北科技大學(xué)理工學(xué)院法制宣傳周的來臨，我校將與河北電視臺《法制時代》欄目組隆重舉辦《法制時代之走進大學(xué)校園》節(jié)目。借此機會我校同學(xué)非常希望成功地與中國移動公司建立合作關(guān)系。以鞏固中國移動品牌在學(xué)生群體中的穩(wěn)定地位，并借此機會宣傳中國移動的品牌和提高我校的知名度，使雙方達(dá)到“雙贏”。中國移動通信河北有限責(zé)任公司，河北省電視臺，河北科技大學(xué)都是河北省極具影響力的單位，三強連手必將勢造最具影響力的一期欄目。 作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協(xié)會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。新生的大學(xué)生活已進入了正軌，一切都相對順利，學(xué)校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創(chuàng)意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的校園品牌，更有利地去鞏固這一片大市場。因此，河北科技大學(xué)理工學(xué)院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？！于是精心策劃了《法制時代之走進河北科技大學(xué)理工學(xué)院》的普法活動。本次活動的策劃通過了分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動是將會成為最具特色的普法活動、擁有極高的品牌文化，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團委、省電視臺,省日報社等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。 二．市場分析（投資高?；顒拥膬?yōu)勢） 1．河北電視臺新聞綜合頻道《法制時代》是向全國范圍播放的節(jié)目，收視率在河北電視臺名列前茅，且具有廣泛的收視群體。作為《法制時代之走進校園》的普法活動的首發(fā)，同時也是全國的首例，其廣泛的社會覆蓋面，以及深遠(yuǎn)的意義，必將帶動石市乃至全國的普法宣傳活動。 2．河北科技大學(xué)在省內(nèi)具有相當(dāng)高的知名度，定會受到社會各界人士關(guān)注。 3．大學(xué)生來源于社會，但又不同于一般社會公民，其一舉一動定會引起人民的注意 4．學(xué)校消費地域集中，針對性強，更適合通信行業(yè)的鞏固與發(fā)展，讓“中國移動”及周邊產(chǎn)品深入學(xué)生群體當(dāng)中。 5 本次活動將通過電視節(jié)目面向全國播放，并至少超400人能進場參與（因場地所限人不可進太多），并會在石家莊各高校廣為宣傳。 6 本次活動將有省內(nèi)知名媒體作大力宣傳，河北省新聞綜合頻道，省報社《燕趙都市報》《河北晚報》等，以及覆蓋河北科技大學(xué)校內(nèi)人手一份的校報，必將使三強聯(lián)合所帶來的社會影響深入人心。 三．活動介紹 1． 活動目的： 大學(xué)生來源于社會，但又不同于一般社會公民，他們所面臨的問題比一般公民更多、更復(fù)雜，社會對他們的法律素質(zhì)要求更高、更嚴(yán)格。 這期特殊節(jié)目旨在增強在校大學(xué)生的法律意識，提高在校大學(xué)生的自我保護意識。使大學(xué)生真正做到知法，守法，懂法，運用法律手段保護自己的合法權(quán)益不受侵害。也可以通過來自五湖四海的大學(xué)生將法制與法治的宣傳落到實處。 通過這次節(jié)目可以有效的減少大學(xué)生不必要的犯罪，使法律觀念深入每一名大學(xué)生的心里 ，并通過此次節(jié)目加強大學(xué)生的法律意識，提高大學(xué)生的自我保護能力。 2． 組織機構(gòu)： 主辦單位：河北電視臺《法制時代》欄目組 河北科技大學(xué)理工學(xué)院 贊助單位：中國移動通信河北有限責(zé)任公司 3． 活動時間：2006年5月8日——5月13日 4． 活動地點：大學(xué)生活動中心三層 5． 現(xiàn)場布置：待定 6． 活動內(nèi)容： 前期活動 8號： 1、開始展覽《處罰條例》 2、張貼展覽版，有海報。（法制宣傳周開始） 3、懸掛條幅（①法制時代即將走進理工校園②知法，懂法，守法） 4、廣播站（法制宣傳周開始，走進校園） 5黑板報篇2：如何做策劃,寫策劃書 一、活動名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。 三、活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。 注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 附：進行一次大學(xué)活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。 六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。 七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。篇3：如何做好策劃方案的具體要求 一、營銷策劃方案征集、寫作基本要求 1、營銷策劃方案征集要求 （1）營銷策劃方案應(yīng)內(nèi)容健康、積極向上，符合國家憲法和相關(guān)法律、法規(guī)。 （2）營銷策劃方案須為原創(chuàng)作品，不得抄襲或由他人代寫。 （3）營銷策劃方案字?jǐn)?shù)要求 3000字以上，營銷策劃方案中引用內(nèi)容須注明出處；營銷策劃方案一律采用a4紙打印。 2、營銷策劃方案寫作要求 （1）目標(biāo)市場的選擇與消費者行為分析 目標(biāo)市場選擇需包括市場細(xì)分的基本原則和關(guān)鍵要素，目標(biāo)市場的規(guī)模分析和成長前景預(yù)測，競爭格局和競爭對手分析；消費者行為分析需包括目標(biāo)客戶的購買需求、購買流程和消費心理分析 。 （2）產(chǎn)品定位與完整的產(chǎn)品說明 產(chǎn)品定位需包括本產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位及其說明，目標(biāo)客戶購買產(chǎn)品的理由，與同類產(chǎn)品的差異化特征；產(chǎn)品說明需包括產(chǎn)品定義、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定價的原則和方法，價格策略；產(chǎn)品宣傳的價值訴求（廣告詞），廣告詞的設(shè)計原則，采用的市場宣傳組合方式，銷售渠道設(shè)計，渠道設(shè)計的原則和激勵原則等。 （3）競爭戰(zhàn)略的選擇 競爭戰(zhàn)略的選擇需包括如何種切入市場，戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，對企業(yè)競爭優(yōu)勢幫助，如何阻止競爭對手競爭等。 （4）項目的實施情況和成效評估 項目的實施情況和成效評估需包括產(chǎn)品上市后的銷售業(yè)績（至少半年）、市場占有率，對企業(yè)形象或品牌的影響、帶來的回報（定性和定量分析）、對消費者產(chǎn)生的影響，目標(biāo)客戶的評價和反饋，目標(biāo)客戶的忠誠度分析（重復(fù)消費率和推薦新客戶比例）。 3、營銷策劃方案格式要求 （1）基本要求 基本要求主要包括：營銷策劃方案由標(biāo)題、署名、摘要、正文、注釋組成，要能夠反映策劃的內(nèi)容或范圍，要簡短、貼切、凝練、醒目和新穎；策劃方案簡介應(yīng)能簡明扼要地概括方案的主要內(nèi)容，不超過200字；注釋是對策劃方案中需解釋的詞句加以說明，或是對策劃方案中所引用的詞句、觀點注明來源出處。注釋一律采用尾注的方式（即在營銷策劃方案的末尾加注釋）。 （2）頁面要求 提交的營銷策劃方案作品須用a4(210×297mm)標(biāo)準(zhǔn)、70克以上白紙，一律采用單面打印。作品頁邊距按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：上邊距(天頭)為：30 mm，下邊距（地腳）25mm，左邊距和右邊距為：25mm；裝訂線：10mm；頁眉：16mm，頁腳：15mm。 頁腳從作品正文部分開始，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編頁，頁碼編寫方法為：第ｘ頁，居中，打印字號為小 5號宋體。字體與間距：作品正文字體為小四號宋體，字間距設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)字間距，行間距設(shè)置為 倍。 （3）營銷策劃方案疊放順序 ? 封面； ? 過 500字； ? 標(biāo)題。格式如下：“一、空格，標(biāo)題內(nèi)容 ；（一）空格，標(biāo)題內(nèi)容” ? 一級標(biāo)題“一、（空格）”黑體四號，獨占行，末尾不加標(biāo)點。 二級標(biāo)題“（一）（空格）”黑體小四，獨占行，末尾不加標(biāo)點。 三級標(biāo)題“1、”黑體小四，獨占行，末尾不加標(biāo)點。 四級以下標(biāo)題“（1）”，“①”宋體小四，末尾加標(biāo)點。后面直接寫正文。 ? ①標(biāo)注在 需注釋內(nèi)容的右上角。 ? “參考文獻”楷體三號，居中，下空一行。內(nèi)容用楷體小四。順序為： 序號“1、”， 書名，作者，出版社，日期，版次。所有文獻按照先中文后英文和出版先后的順序排列。 （4）營銷策劃方案封面格式要求 營銷策劃方案（二號黑體，居中）；（空四字，四號宋體）題目：（空四字，四號宋體）；小組成員及分工，聯(lián)系方式。 二、營銷策劃方案評審標(biāo)準(zhǔn) 1、目標(biāo)市場選擇 15分 （1）是否有明確的目標(biāo)客戶群（鎖定某個特定消費群體）、選擇目標(biāo)客戶群體的原則，要素和依據(jù)； （2）是否有詳盡的目標(biāo)客戶消費心理、消費模式、購買流程分析，是否發(fā)現(xiàn)了同類產(chǎn)品無法滿足的需求，是否有清晰的產(chǎn)品價值定位。 2.產(chǎn)品開發(fā)策略和定位 （1）產(chǎn)品是如何定義出來的 10分 1）開發(fā)該產(chǎn)品原因與動力是什么，產(chǎn)品為目標(biāo)客戶帶來了的價值和利益是什么， 2）產(chǎn)品的哪些方面有創(chuàng)新； （2）定價的原則和依據(jù)10分 1）定價的依據(jù)和是什么，做了哪些定性分析和對比； 2）產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品高或低的原因何在，做了哪些定量分析和對比 （3）產(chǎn)品的價值訴求 10分 1）消費者購買的理由，與同類產(chǎn)品相比獨到的價值在哪里 2）廣告詞產(chǎn)生的依據(jù)是什么？廣告詞的訴求針對什么需求？ （4）整合營銷傳播10分 1）采用了哪些市場宣傳組合，成本與效益核算， 2）選擇不同組合，不同媒體的依據(jù)是什么？ （5）銷售渠道策略10分 1）渠道選擇的定性分析，選擇不同的渠道組合理由， 2）銷售渠道定量分析，如何制定產(chǎn)品第一年的銷售預(yù)測； 3、項目運作的獨創(chuàng)性 10分 產(chǎn)品或服務(wù)：推廣過程中原創(chuàng)性的元素有哪些，為滿足市場需要做了哪些創(chuàng)新 4、項目成效分析 （1）定性分析 10分 1）品牌形象的改善，對公司形象的綜合影響 2）消費者反饋，行業(yè)排名，投資回報 （2）定量分析 10分 1）實際銷量與銷售預(yù)測的差異分析 2）產(chǎn)品上市后的市場分額變化 5、競爭戰(zhàn)略的設(shè)計與杰出之處 5分 （1）切入市場戰(zhàn)略選擇恰當(dāng) ，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源明確，可有效阻擊對手爭奪市場 （2）對中國現(xiàn)代營銷理念，方法和體系有較突出貢獻 （3）獨特的探索和實踐 總分 100分篇4：怎樣做策劃書 怎樣做策劃書 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。 注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。篇5：怎樣做活動策劃 怎樣做活動策劃 一、活動目的 對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么，是處理庫存，是提升銷量，是打擊競爭對手，是新品上市，還是提升品牌認(rèn)知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。 二、活動對象 活動針對的目標(biāo)是市場的每一個人，還是某一特定群體？活動控制在多大范圍內(nèi)？哪些人是市場活動的主要目標(biāo)，哪些人是市場活動的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會直接影響到市場活動的最終效果。 三、活動主題 在這一部分，主要解決2個問題，即確定活動主題和包裝活動主題。降價，價格折扣？贈品，抽獎，禮券？服務(wù)市場活動，演示市場活動？消費信用，還是其它市場活動工具？選擇什么樣的市場活動工具和什么樣的市場活動主題，要考慮活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境，以及市場活動的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”，淡化市場活動的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，它把一個簡簡單單的降階市場活動行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動，但不可借鑒。這一部分是市場活動活動方案的核心部分，應(yīng)力求創(chuàng)新，使活動具有震撼力和排他性。 四、活動方式 這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有2個問題要重點考慮：一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手，或是與其它廠家聯(lián)合市場活動？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合，可整合資源，降低費用及風(fēng)險。二是確定刺激程度。要使市場活動取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)，因此必須根據(jù)市場活動實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。 五、活動時間和地點 市場活動活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動市場活動戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短，會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。 六、廣告配合方式 一個成功的市場活動活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費用投入。 七、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備分三塊： 1、人員安排 2、物資準(zhǔn)備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰負(fù)責(zé)文案寫作？誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理？誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。 尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷市場活動工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 八、中期操作 中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。 紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。 現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對市場活動范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對市場活動方案的控制。 九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的市場活動活動也會在媒體上炒得盛況空前。 十、費用預(yù)算 沒有利益就沒有存在的意義。對市場活動活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的市場活動活動，僅靠一個好的點子是不夠的。 十一、意外防范 每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的市場活動活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準(zhǔn)備。 十二、效果預(yù)估 預(yù)測這次活動會達(dá)到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、市場活動時機、市場活動媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。 以上十二個部分是市場活動活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。 有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使市場活動活動起到四兩撥千金的效果。

如何做策劃書共5

　　商業(yè)策劃書怎么做

　　商業(yè)策劃書怎么做

　　尋找助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：

　　廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。 一次與電視臺做節(jié)目策劃書 含：

　　節(jié)目總策劃、助策劃、現(xiàn)場策劃。這是一份非常成功的策劃書，并且由于現(xiàn)場指揮得當(dāng)，節(jié)目取得了較大成功?，F(xiàn)提供策劃書如下：

　　助 策 劃 書 策劃書 ———策劃人 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組 《法制時代之走進河北科技大學(xué)理工院》———主辦單位：

　　河北電視臺《法制時代》欄目組 河北科技大學(xué)理工學(xué)院 ———助單位：

　　中國移動通信河北有限責(zé)任公司 活動策劃書目錄： 1． 前 言 2． 市 場 分 析 3． 活 動 介 紹 4． 商 家 計 劃

　　5． 經(jīng) 費 預(yù) 算 一 前言 為迎接河北科技大學(xué)理工學(xué)院法制宣傳周的來臨，我校將與河北電視臺《法制時代》欄目組隆重舉辦《法制時代之走進大學(xué)校園》節(jié)目。借此機會我校同學(xué)非常希望成功地與中國移動公司建立合作關(guān)系。以鞏固中國移動品牌在學(xué)生群體中的穩(wěn)定地位，并借此機會宣傳中國移動的品牌和提高我校的知名度，使雙方達(dá)到“雙贏”。中國移動通信河北有限責(zé)任公司，河北省電視臺，河北科技大學(xué)都是河北省極具影響力的單位，三強連手必將勢造最具影響力的一期欄目。 作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協(xié)會的知名度得到很大的提高，同時也讓助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。新生的大學(xué)生活已進入了正軌，一切都相對順利，學(xué)校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創(chuàng)意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的校園品牌，更有利地去鞏固這一片大市場。因此，河北科技大學(xué)理工學(xué)院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？！于

　　是精心策劃了《法制時代之走進河北科技大學(xué)理工學(xué)院》的普法活動。本次活動的策劃通過了分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動是將會成為最具特色的普法活動、擁有極高的品牌文化，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團委、省電視臺,省日報社等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓助商盡情享受投資少回報高的樂趣。

　　二．市場分析（投資高校活動的優(yōu)勢）

　　1．河北電視臺新聞綜合頻道《法制時代》是向全國范圍播放的節(jié)目，收視率在河北電視臺名列前茅，且具有廣泛的收視群體。作為《法制時代之走進校園》的普法活動的首發(fā)，同時也是全國的首例，其廣泛的社會覆蓋面，以及深遠(yuǎn)的意義，必將帶動石市乃至全國的普法宣傳活動。

　　2．河北科技大學(xué)在省內(nèi)具有相當(dāng)高的知名度，定會受到社會各界人士關(guān)注。

　　3．大學(xué)生來源于社會，但又不同于一般社會公民，其一舉一動定會引起人民的注意

　　4．學(xué)校消費地域集中，針對性強，更適合通信行業(yè)的鞏固與發(fā)展，讓“中國移動”及周邊產(chǎn)品深入學(xué)生群體當(dāng)中。 5 本次活動將通過電視節(jié)目面向全國播放，并至少超400人能進場參與（因場地所限人不可進太多），并會在石家莊各高校廣為宣傳。 6 本次活動將有省內(nèi)知名媒體作大力宣傳，河北省新聞綜合頻道，省報社《燕趙都市報》《河北晚報》等，以及覆蓋河北科技大學(xué)校內(nèi)人手一份的校報，必將使三強聯(lián)合所帶來的社會影響深入人心。 三．活動介紹

　　1． 活動目的：

　　大學(xué)生來源于社會，但又不同于一般社會公民，他們所面臨的問題比一般公民更多、更復(fù)雜，社會對他們的法律素質(zhì)要求更高、更嚴(yán)格。 這期特殊節(jié)目旨在增強在校大學(xué)生的法律意識，提高在校大學(xué)生的自我保護意識。使大學(xué)生真正做到知法，守法，懂法，運用法律手段保護自己的合法權(quán)益不受侵害。也可以通過來自五湖四海的大學(xué)生將法制與法治的宣傳落到實處。 通過這次節(jié)目可以有效的減少大學(xué)生不必要的犯罪，使法律觀念深入每一名大學(xué)生的心里 ，并通過此次節(jié)目加強大學(xué)生的法律意識，提高大學(xué)生的自我保護能力。

　　2． 組織機構(gòu)： 主辦單位：

　　河北電視臺《法制時代》欄目組 河北科技大學(xué)理工學(xué)院 助單位：

　　中國移動通信河北有限責(zé)任公司 3． 活動201X年5月8日——5月13日 4． 活動地點： 大學(xué)生活動中心三層 5． 現(xiàn)場布置： 待定

　　6． 活動內(nèi)容： 前期活動 8號：

1、開始展覽《處罰條例》

2、張貼展覽版，有海報。（法制宣傳周開始） 3、懸掛條幅（

①法制時代即將走進理工校園

②知法，懂法，守法）

4、廣播站（法制宣傳周開始，走進校園） 5黑板報 篇2：

　　如何做商業(yè)計劃書 如何寫 商業(yè)計劃書 導(dǎo)讀： 商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚： 1.驗明正身，你到底是誰（ho）？

　　你要做什么（hat）？-- 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值； 3.怎么做（ho）？-- 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。 有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計劃書的“21條軍規(guī)”吧。 摘自：

　　查立：

《給你一個億，你能干什么？！天使投資人寫給有夢想的創(chuàng)業(yè)者》 商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計和巧言花語，把正事交代清楚為重。 簡單地說，VC在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：

1.驗明正身，你到底是誰（ho）？

　　你要做什么（hat）？-- 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值； 3.怎么做（ho）？-- 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。 有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內(nèi)容”，中間“七項必不可少的內(nèi)容”，和最后“七項建議性的內(nèi)容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計劃書的“21條軍規(guī)”吧。 【 ? 團隊的誠信和團隊的齊心。 為股份合作制、有限責(zé)任公司的企業(yè)，企業(yè)黨組織采取自然過渡的方法，黨組織機構(gòu)的名稱隨改制后企業(yè)名稱的改變而改變；改制企業(yè)原未建立黨組織的，現(xiàn)已具備條件的要建立相應(yīng)的黨組織。企業(yè)黨組織的同步設(shè)置有利于加強黨對新經(jīng)濟組織的領(lǐng)導(dǎo)，洗煤濾布有利促進企業(yè)的改革與發(fā)展。2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生與黨組織負(fù)責(zé)人同步配備。改制企業(yè)依據(jù)《公司法》《企業(yè)法》，按照法人治理結(jié)構(gòu)的用人機制，誰出資誰派人，誰控股誰管理，把堅持黨管干部的原則同 出資者選擇管理者 有機結(jié)合起來。在配備企業(yè)管理者的同時，配備黨組織的負(fù)責(zé)人，并實行交叉兼職。黨組織班子應(yīng)由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的優(yōu)秀黨員組成，黨組織的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依法進入董事會，兼任董事長或副董事長，其班子成員二分之一以上的應(yīng)依法進入董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子，以保證黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，保證黨組織在企業(yè)的政治核心作用。3．企業(yè)經(jīng)營活動與黨組織的活動同步開展。按新體制運作的企業(yè)，其黨的組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極開展活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，動員和帶領(lǐng)廣大黨員、職工實施董事會、股東大會的決議，完成好黨的中心任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。黨組織在開展活動中要注意緊貼企業(yè)的實際，按照 小型、靈活、實用 的原則，在內(nèi)容上求 實 ，在形式上求 新 ，在時間上求 活 ，使董事會滿

（二）、機制轉(zhuǎn)換中理順三個關(guān)系企業(yè)改制是以產(chǎn)權(quán)制度的變革為紐帶的，企業(yè)體制轉(zhuǎn)變了，運作的方式也改變了，在新老體制的轉(zhuǎn)換中，必須理清、理順關(guān)系，以利于改制企業(yè)的健康有序地發(fā)展。1．黨組織的隸屬關(guān)系。理順改制企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系是加強黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一。凡改制企業(yè)黨組織采取自然過渡辦法的其名

　　稱改變，而隸屬關(guān)系不變；掛靠、托管、資產(chǎn)劃撥的企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系不變，改制成為無主管部門的企業(yè)，逐步地實行屬地管理；轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)、個體企業(yè)的劃為屬地管理。改制企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系不變的，上級黨的組織要及時地給予指導(dǎo)，幫助其理順關(guān)系；隸屬關(guān)系變動的，要做好與接受單位黨組織的交接工作。2．黨與政的關(guān)系。按新體制建立的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子組成。股東大會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是常設(shè)管理決策機構(gòu)，經(jīng)理班子是日常經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)事會是企業(yè)經(jīng)營決策、管理的監(jiān)督機構(gòu)，按照《公司法》和企業(yè)的《章程》行使各自的職權(quán)。上級黨組織對企業(yè)的管理只能通過一定的法律程序，委派國有(集體)股權(quán)的代表進入董事會行使職權(quán)，而不能采用行政命令或 紅頭文件 的形式干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；同級黨組織要理清與企業(yè)內(nèi)部三個層次管理機構(gòu)的關(guān)系，將黨組織的政治核心與企業(yè)經(jīng)營這個中心兩心合一心，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，確保黨的路線方針政策以及董事會決策的順利實施。3．新老三會的關(guān)系。在改制企業(yè)中，按現(xiàn)代企業(yè)要求建立的股東會、董事會、監(jiān)事會，形成了一種內(nèi)部職責(zé)明確，相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。新 三會 的產(chǎn)生是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)體制的突破，在實際運作中，老 三會 即職代會、工會、黨委會同時存在，新 三會 應(yīng)處理好與老 三會 的關(guān)系，保證老 三會 的地位與作用。

一是董事會與黨委會(支委會)的關(guān)系。按照《公司法》規(guī)定，董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，而黨章又賦予了企業(yè)黨組織 參與企業(yè)重大問題的決策 的重要職責(zé)，在處理這一關(guān)系中，通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員與董事會、監(jiān)事會成員交叉任職的辦法，建立復(fù)合型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班

　　子，使進入法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的黨組織成員保證黨的政策和意圖的實施，同時黨組織成員通過角色的轉(zhuǎn)換介入企業(yè)經(jīng)營管理，為黨組織參與重大問題決策提供組織保證。

二是股東會與職代會的關(guān)系。改制后的企業(yè)，職工即是企業(yè)的勞動者，又是企業(yè)的股東，責(zé)權(quán)利于一身，要正確處理好股東大會和職代會的關(guān)系。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，是 全心全意依靠工人階級辦企業(yè) 方針的體現(xiàn)；職代會維護企業(yè)和職工的利益，股東會維護的是出資者的權(quán)益，兩者職權(quán)不同，股東會要受到職代會的制約，在企業(yè)中兩會并存，要保證一定數(shù)量的有雙重身份的職工代表進入董事會、監(jiān)事會，既保證股東大會依法行使職權(quán)，又可以較好地發(fā)揮職代會的民主管理作用。

三是監(jiān)事會與工會的關(guān)系。工會是職代會的工作機構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的主體之一；監(jiān)事會作為新體制的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督董事會、經(jīng)理班子在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，對股東會負(fù)責(zé)。工會、監(jiān)事會所代表的利益主體不同，但監(jiān)督作用相同、目的相同。在實踐中，實行工會負(fù)責(zé)人依法進入監(jiān)事會并出任負(fù)責(zé)人的辦法，從源頭上保證職工行使管理、監(jiān)督的權(quán)力。在處理新老三會關(guān)系中，企業(yè)黨組織必須緊緊依靠和領(lǐng)導(dǎo)、職代會和工會，保證監(jiān)督與管理的有效性。

（三）、干部管理上堅持三項制度在企業(yè)改制中，關(guān)鍵的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選配，按照黨管干部的原則，依法規(guī)范運作；在選拔、任用、管理上堅持三項制度。1．預(yù)警制度。在干部的調(diào)配中，加強干部任職資格的認(rèn)定工作，要堅持群眾路線，堅持 四化 方針和德才標(biāo)準(zhǔn)，對任職條件進行限定，對干部的素質(zhì)提出標(biāo)準(zhǔn)，采用群眾推薦、

　　同級黨組織提名，上級黨組織考察，確定候選人的辦法，依法選舉出董事會、監(jiān)事會成員。2．監(jiān)督制度。對依法選舉產(chǎn)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，黨組織可以通過所領(lǐng)導(dǎo)的工會組織的權(quán)益監(jiān)督和以黨性為原則的黨性監(jiān)督來有效實施管理。

一是通過 黨組織參與企業(yè)重大問題決策 的制度在參與中監(jiān)督； 二是黨組織、監(jiān)事會對企業(yè)各層次的干部和黨員在政治、經(jīng)濟、生活各個領(lǐng)域、人財物各個方面、產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督；

三是發(fā)揮工會組織民主評議、民主監(jiān)督的作用，完善職代會民主評議辦法；

四是充分利用 雙重身份 的監(jiān)事會成員，通過審查、評價、提議等方式進行法制性監(jiān)督，直至 彈劾 。3．評價制度。上級黨的組織對現(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)導(dǎo)班子仍有考核、評價權(quán)。

一是屆滿的組織考核制度，通過群眾訪談，職工測評，個人述職的辦法，對任職領(lǐng)導(dǎo)作出客觀、公正的評價；

二是年度通過職代會報告工作，個人述職、民主測評等形式進行屆中考評。

三是通過離任(在任)審計作出具有法律效力的評價。通過評價制度及時掌握企業(yè)管理的動態(tài)，使企業(yè)主要管理人員置于黨組織的監(jiān)督之下，保證黨的路線的執(zhí)行和政令暢通。

（四）、黨務(wù)工作中堅持三個到位企業(yè)黨組織要樹立 有作為才有地位 的意識，加強自身的建設(shè)，提高自身素質(zhì)，真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用。1．人員配備到位。黨務(wù)工作人員的配備以工作需要和精干高效為原則，享受同級行政人員在政治、經(jīng)濟、生活等方面的同等待遇。黨務(wù)干部工作精力要集中，要不斷研究企業(yè)黨建工作的

　　新問題、新方法，改善和加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。2．活動經(jīng)費到位。為保證企業(yè)黨組織活動的正常開展，企業(yè)黨組織的活動經(jīng)費，可按企業(yè)年度職工工資總額千分之五的比例，在企業(yè)管理費中列支，由黨組織規(guī)定用途使用；日常開支由黨組織負(fù)責(zé)人審批；定期向黨員大會報告經(jīng)費使用情況。因遇特殊情況經(jīng)費不足時，與董事會協(xié)商可適當(dāng)追加。同時也要接受董事會、監(jiān)事會、審計部門的監(jiān)督。經(jīng)費主要用于黨內(nèi)會議、黨員教育、組織活動、培訓(xùn)黨員、慰問困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員等黨務(wù)工作中。3．業(yè)務(wù)工作到位。企業(yè)改制后，黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好黨建工作，要研究新問題、新情況，不斷改進工作方法、工作作風(fēng)和活動形式，抓好黨員教育管理，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的保證、監(jiān)督作用，把黨建工作開展得有聲有色，使黨的組織有作為、有地位、有效益。

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