策劃部績(jī)效考核方法房地產(chǎn)3篇(地產(chǎn)策劃部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn))

時(shí)間：2022-11-05 02:19:47 工作策劃

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策劃部績(jī)效考核方法房地產(chǎn)1

　　房地產(chǎn)策劃部工作手冊(cè)

　　致：策劃部全體同事

　　策劃部——公司的前線部門，我們熱情、積極、充滿智慧和力量，我們致力于一起共同創(chuàng)造策劃部的輝煌。

　　而你既為我們當(dāng)中的一員，同樣希望你可以融入這個(gè)大家庭中，與我們一同維護(hù)這個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍。

　　工作制度————

　　一、考勤要求

　　1.上班時(shí)間：星期一至星期六早8：15~12：0014：30~ 18：00。中午12：00~14：300為午餐和午休時(shí)間。

　　2.公出: 一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在部門考勤處進(jìn)行登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到辦公室登記.3.請(qǐng)假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到辦公室登記，如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

　　4.無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工，曠工按公司制度進(jìn)行處理。遲到早退按公司制度進(jìn)行處理。

　　5.在工作時(shí)間內(nèi)，需要外出時(shí)，除須向上級(jí)主管申請(qǐng)，不得私自決定。擅離崗位或離開時(shí)沒有上報(bào)公司者作曠工一天及予以口頭警告處理。

　　6.補(bǔ)休：加班時(shí)間可進(jìn)行補(bǔ)休，具體補(bǔ)休由部門主管或經(jīng)理安排；

　　二、禮儀儀表要求

　　所有策劃部人員必須在工作規(guī)定場(chǎng)所穿著整潔端莊的服裝，與部門聯(lián)系或客戶洽談要求禮貌穩(wěn)重。

　　男職員：*服裝保持清潔衛(wèi)生整齊，策劃活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作證，公司舉辦重要活動(dòng)時(shí)按要求穿著西服。接待賓客要自然大方、穩(wěn)重?zé)崆?、有禮貌，熟練運(yùn)用禮貌用語；

　　女職員：*服裝保持清潔衛(wèi)生整齊，工作期間應(yīng)化淡妝，不得濃裝艷抹。

　　三、工作要求

　　1.策劃部員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，做到有事必報(bào)，有錯(cuò)就改，不得搬弄是非、推委責(zé)任、陽奉陰違。

　　2.工作仔細(xì)、認(rèn)真、耐心、細(xì)致，維護(hù)好部門工作器具、設(shè)施；

　　3.不得隨意泄露公司機(jī)密，重要資料不得帶出公司。

　　4.同事之間應(yīng)互相配合，保持良好的關(guān)系，服從上級(jí)主管工作安排。

　　5．策劃專員需要對(duì)應(yīng)熟練掌握設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)策劃等專業(yè)技能。

　　6.員工離職時(shí)須按規(guī)定交回公司派發(fā)的全部資料及辦公用品。

　　工作責(zé)任和編制——

　　一、策劃部經(jīng)理：

　　1、全面負(fù)責(zé)策劃部?jī)?nèi)部管理工作，組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)策劃部員工進(jìn)行工作能力評(píng)定考核，培養(yǎng)建立一支專業(yè)、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)；

　　3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)廣告位出租管理事宜；

　　4、負(fù)責(zé)安排所有節(jié)假日、重要事件的活動(dòng)策劃組織；

　　5、協(xié)助協(xié)調(diào)與招商部、物管部、辦公室的工作對(duì)接，安排好各部門提交的設(shè)計(jì)工作；

　　6、根據(jù)項(xiàng)目和市場(chǎng)情況，向公司提出合理化建議。

　　7、負(fù)責(zé)制作公司項(xiàng)目的推廣資料和布置(包括宣傳資料設(shè)計(jì)、制作和現(xiàn)場(chǎng)布置)。

　　8、根據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃要求，制定公司項(xiàng)目的廣告宣傳方案，執(zhí)行實(shí)施公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)宣傳工作。

　　9、負(fù)責(zé)收集、策劃項(xiàng)目新改進(jìn)觀念。并及時(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目的策劃方案中，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和超越同質(zhì)化。

　　10、負(fù)責(zé)組織與相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)保持戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)公司和項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、設(shè)計(jì)主管

　　1、配合策劃部經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，配合策劃部經(jīng)理管理策劃部?jī)?nèi)部各項(xiàng)事務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)策劃部所有方案的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，資料制作等工作；

　　3、負(fù)責(zé)廣告位租賃和使用的初步審核；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有對(duì)外宣傳廣告的初步審核；

　　5、負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)專員培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝效果的布置、跟進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有活動(dòng)策劃的組織、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)安排；

　　8、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)專員完成各部門交付的設(shè)計(jì)工作；

　　三、策劃專員（設(shè)計(jì)、策劃專員、文員）

　　1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、按部門工作內(nèi)容分工，策劃專員分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、文案、內(nèi)部資料管理、廣告出租管理等，做到分工不分家；

　　3、負(fù)責(zé)宣傳資料初步設(shè)計(jì)工作，部門匯總意見修訂后，交公司審定；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)廣告租賃洽談、合同擬訂，廣告位合作招商；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)商業(yè)活動(dòng)策劃、組織、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置及與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)宣傳物品的購(gòu)買、使用和制作，嚴(yán)格按公司《資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行；

　　7、負(fù)責(zé)與廣告公司、印刷廠家的溝通和合作洽談，保證公司制作物品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　二、程序問題及責(zé)任

　　1、臨時(shí)廣告位租賃合約的簽訂

　　一般臨時(shí)廣告為租賃合約的簽訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由策劃部經(jīng)理或主管在“代表人”后簽名，策劃部其它人員簽訂合同無效。其中租賃價(jià)格按公司規(guī)定執(zhí)行，不可以使用標(biāo)準(zhǔn)合同和另行制定合同，合同內(nèi)容交公司審定。

　　2、三、客戶跟進(jìn)責(zé)任及相關(guān)客戶分配問題：

　　五、處罰制度

　　對(duì)于不服從管理，破壞本部紀(jì)律的策劃部人員，將會(huì)受到以下處理：

(1)對(duì)違反本部規(guī)定，而無合理解釋者，會(huì)扣罰相應(yīng)的款項(xiàng)；

(2)口頭警告：因多次犯錯(cuò)，屢勸無效者，會(huì)釆用口頭警告；

(3)書面警告：如兩次口頭警告后員工所犯錯(cuò)誤仍沒有改善或犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，則進(jìn)行書面警告；

(4)調(diào)離部門：對(duì)違反或不遵守本部門或公司制度的人員，視情節(jié)而定，將會(huì)被罰沒有關(guān)違例成交的單位所涉及的一切提成、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)及累積業(yè)績(jī)；

(5)如員工經(jīng)書面警告后仍沒有改善或犯更嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司可考慮將該員工實(shí)時(shí)無償解雇。

　　注： a.若發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤則會(huì)實(shí)時(shí)解雇，毋須口頭警告或書面警告；

　　b.如該員工有改善，公司會(huì)在半年之后自動(dòng)取消該員工的警告。

　　除本守則以外，各銷售人員還須遵照公司其它規(guī)章制度程序，違者按公司制度進(jìn)行處理！

策劃部績(jī)效考核方法房地產(chǎn)2

　　策劃部工作績(jī)效考核草案

　　作為公司的職員，我十分贊同公司采取一定的管理方法和管理制度，將全體員工的工作積極性發(fā)動(dòng)起來，收到最大的工作成效，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益的雙贏?？?jī)效考評(píng)是相對(duì)較好的一個(gè)制度，制度如施行得當(dāng)，確實(shí)可以起到激勵(lì)員工積極性，增加工作效率的作用。

　　我部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，以本部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，制定本部門的工作考核草案。

　　一、考評(píng)原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化；

　　2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

　　二、考評(píng)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)

　　考慮到職位的特殊性，本部門的考評(píng)內(nèi)容分為以下三部分：

（1）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

（2）具體任務(wù)：本季度或本月內(nèi)完成的具體工作任務(wù)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或其他部門同事進(jìn)行考評(píng)。

　　評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)宜以等級(jí)類進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E進(jìn)行劃分。

　　員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人為其直接領(lǐng)導(dǎo)人。直接領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)員工工作完成情況決定下述事項(xiàng)：

（1）視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績(jī)效工資；

（2）視員工具體工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)與罰以及具體額度；

　　三、工作內(nèi)容崗位工作：

　　1.《項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)； 2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，包含初步可行性和詳細(xì)可行性； 3.與工程部和開發(fā)部一起提出《項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議報(bào)告》，在設(shè)計(jì)簽約之前，提出符合本公司開發(fā)理念的建筑設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)； 4.《項(xiàng)目初步營(yíng)銷框架方案》，在營(yíng)銷隊(duì)伍正式進(jìn)駐前，制定本公司對(duì)營(yíng)銷方案的整體思路，便于公司前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)有所參考； 5.和代理公司一起制定《項(xiàng)目廣告投入計(jì)劃和執(zhí)行方案》戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算； 6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。整理統(tǒng)計(jì)銷售情況，及時(shí)分析銷售進(jìn)度和客戶各方面資料；

　　7.監(jiān)控銷售廣告的執(zhí)行情況和執(zhí)行反饋效果，能及時(shí)出具《項(xiàng)目廣告執(zhí)行分析報(bào)告》，分析廣告效果以便于適時(shí)調(diào)整廣告投入方向和投入額度；

　　8.項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃，包括VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；

　　9.配合銷售公司制定《項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃書》，譬如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；

　　10.配合銷售公司進(jìn)行銷售培訓(xùn)，包括對(duì)新晉員工和銷售員的培訓(xùn)講解，以利于同事們了解到細(xì)節(jié)最準(zhǔn)確和口徑最統(tǒng)一的項(xiàng)目情況； 11.《項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)格分析及控制策略》即根據(jù)銷售價(jià)格走勢(shì)，以及銷售業(yè)績(jī)的變化，及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整方案，保證利潤(rùn)最大化或公司效益最大化；

　　12.配合銷售公司做《項(xiàng)目銷售情況階段總結(jié)報(bào)告》，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際銷售狀況和市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向的反饋，及時(shí)討論銷售成果，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃；

　　13.配合財(cái)務(wù)部制定《物業(yè)工作開展方案》，即對(duì)新項(xiàng)目的物業(yè)管理工作提出一個(gè)較為可行的物業(yè)方案，包括服務(wù)內(nèi)容，管理方式，及財(cái)務(wù)分析；其他工作任務(wù)：

　　1.配合合同預(yù)算部收集主要建材的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價(jià)格調(diào)查報(bào)告；

　　2.配合合同預(yù)算部收集建材行業(yè)的新信息、新動(dòng)向，尋找能降低成本的可替代性材料

　　3.配合合同預(yù)算部的其他工作，如合同洽商、單位考察等

　　4.南湖·獅山美廬的后期屋面、外墻面滲水漏水等的維修工作，在質(zhì)量保修期內(nèi)處理好業(yè)主的維修事宜。

　　5.南湖·獅山美廬的訴訟事宜，力爭(zhēng)在后期訴訟案件中能將訴訟成本控制到5萬以內(nèi)，并贏得訴訟，以免引來更多的訴訟； 6.同財(cái)務(wù)部一起處理與中科物業(yè)公司的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取以較低的費(fèi)用解決所有問題，達(dá)到雙方都能接受的程度；

　　7.南湖·獅山美廬的物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)的協(xié)調(diào)工作，督促業(yè)主委員會(huì)爭(zhēng)取在5月份前在房地局物管科備案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正式與嘉豐物業(yè)簽訂合同；

　　8.南湖·獅山美廬地下停車位的銷售工作，力爭(zhēng)在09年上半年出單至少2單；

策劃部績(jī)效考核方法房地產(chǎn)3

《策劃部管理規(guī)章制度》

　　一、辦公室制度

　　為了更好的完善公司內(nèi)部管理，本著節(jié)儉的原則嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本的支出，特制訂以下辦公管理規(guī)定。

　　1.辦公機(jī)要制度

(1)辦公桌上不得擺放公司機(jī)密文件及重要合同類文件。

(2)機(jī)密文件的草稿紙必須及時(shí)銷毀，不準(zhǔn)亂丟。

(3)各類記錄本不得亂放，統(tǒng)一放置于文件柜中固定的地方。

(4)未經(jīng)他人允許不得在辦公室內(nèi)翻動(dòng)他人物品和各種文件。

(5)未經(jīng)部門同意，任何人嚴(yán)禁將機(jī)密文件及復(fù)印件帶出公司。

　　2.辦公紀(jì)律

(1)辦公桌面保持整潔，不得堆放與工作無關(guān)的相關(guān)書籍、物品，不得擺放雜物，私人物品應(yīng)存放在柜子中。

(2)工作區(qū)域內(nèi)保持安靜，不得喧嘩，接打電話應(yīng)以不影響他人為標(biāo)準(zhǔn)。工作時(shí)

　　間不得串崗、聊天，嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)吃零食、吸煙等。

(3)辦公室人員必須保持室內(nèi)清潔、整齊，不亂扔雜物，辦公用品擺放有序。

(4)節(jié)約水、電和辦公用品，不得浪費(fèi)。如長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室，要整理好桌面，關(guān)閉電腦（包括顯示器電源），最后離開本部門的員工，應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、電源。

　　3.服裝穿著規(guī)定

(1)員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

(2)女職員上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服和涼鞋。

(3)員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女

　　職員上班應(yīng)化淡妝，金銀或其他飾品的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

　　4.懲獎(jiǎng)措施

(1)員工違反以上規(guī)定者，視相關(guān)情況處以50-100元罰款。

(2)各部門主管應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。若月累計(jì)員工違反本規(guī)

　　定人次超過3次的，相關(guān)主管將連帶處罰100元。

(3)罰款依行政部的處罰通知單直接交款。用于團(tuán)隊(duì)日?；顒?dòng)費(fèi)用。

　　二、考勤制度

　　1.公司辦公部門員工工作時(shí)間為每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），駐場(chǎng)人員按案場(chǎng)上班時(shí)間為準(zhǔn)。

　　2.遲到（超過規(guī)定時(shí)間上班）、早退（規(guī)定下班時(shí)間以前下班）

(1)員工遲到或早退，20分鐘（含）以內(nèi)罰款10元，20分鐘以上1小時(shí)（含）

　　以內(nèi)罰款30元，1小時(shí)以上2小時(shí)（含）罰款50元，2小時(shí)以上按礦工計(jì)算。

(2)員工每月遲到或早退達(dá)5次以上（含5次）的，按以上額度2倍處罰。

　　3.曠工

(1)員工無故不到崗者，按曠工處理。

(2)員工曠工1天扣除3天全額工資。

(3)月累計(jì)曠工3次者，扣除當(dāng)月基本工資；月累計(jì)曠工4次或連續(xù)曠工3天（含）

　　或年累計(jì)曠工10天（含）者，除扣除基本工資外同時(shí)除名。給公司造成重大損失的，另行追究責(zé)任。

　　4.未考勤之處理

(1)員工因公務(wù)外出無法趕回公司考勤者，應(yīng)及時(shí)電話給部門主管說明情況，不

　　接受任何短信、轉(zhuǎn)告、留言，違者按事假1天處理。

(2)員工申請(qǐng)未考勤理由不實(shí)者，當(dāng)事人罰款200元并作曠工處理。其直屬主管

　　連帶罰款400元。

　　5.加班

(1)公司各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要，可安排員工加班。

(2)員工因業(yè)務(wù)繁忙而不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，可以申請(qǐng)進(jìn)行加班。加班須提

　　前請(qǐng)示其直屬上級(jí)。

(3)各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)各崗位工作效率嚴(yán)加督促，嚴(yán)格加班審批。

(4)公司鼓勵(lì)員工提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，員工因本

　　人的原因不能完成本職工作或自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間的，公司將不予認(rèn)可加班。

(5)原則上員工調(diào)休（或事假）可用積休沖抵，當(dāng)月加班的盡量在當(dāng)月調(diào)休完畢，如因工作需要無法調(diào)休的，應(yīng)在半年內(nèi)安排調(diào)休完畢。

　　6.請(qǐng)假

(1)事假

　　a)員工有事需親自處理者可請(qǐng)事假，屬無薪假期，每月事假不得超過5天，全

　　年合計(jì)不得超過14天，超出天數(shù)按2倍計(jì)算缺勤。

　　b)因突出事故未及時(shí)申請(qǐng)者，可以電話向部門直屬主管請(qǐng)假，并報(bào)備人事，且

　　于上班后2日內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　c)每月電話請(qǐng)假不得超過2次，超出者請(qǐng)假天數(shù)按2倍計(jì)算缺勤。

(2)病假

　　a)員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可先請(qǐng)假治療，之后

　　持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病假證明、病歷卡、病情診斷書及部門主管確認(rèn)的證明銷假，手續(xù)不齊全、不真實(shí)者按事假處理。

　　b)員工生病未事先請(qǐng)假者，本人或親友可以電話向部門主管請(qǐng)假，并通知人事

　　部門，回公司2日內(nèi)持相關(guān)證明至人事部門銷假，逾時(shí)以曠工處理。c)員工未住院病假全年不得超過30天，超過者按事假處理。住院病假全年不

　　得超過3個(gè)月，超過者公司將作自動(dòng)放棄崗位處理，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批。

(3)請(qǐng)假流程以及相關(guān)規(guī)定：

　　a)員工事先請(qǐng)示部門主管，同意后由人事部門備案后開始準(zhǔn)假。

　　b)非突發(fā)性事假（年假，事假，產(chǎn)假，婚假）需提前一周申請(qǐng)。

　　c)未經(jīng)批準(zhǔn)而請(qǐng)假者或請(qǐng)假理由不真實(shí)者，一律按曠工處理。

　　d)請(qǐng)假超假的，超過天數(shù)按曠工處理。

　　7.公出

(1)員工因公需外出，經(jīng)部門主管同意后方可外出。

(2)員工因公申請(qǐng)外出，若上下班無法趕回公司者，須先電話報(bào)備人事部門，回

　　公司后可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　三、人事制度

　　為了規(guī)范員工試用與轉(zhuǎn)正管理，強(qiáng)化人力資源管理的原則，幫助新員工盡快融入公司、承擔(dān)起崗位職責(zé)，特制定本制度。

　　1.入職

　　員工在接到人事部門入職通知后，規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)資料交到人事部。如因故不能按期報(bào)到，需與人事部取得聯(lián)系，另行確定時(shí)間。

　　2.入職程序

(1)員工崗前培訓(xùn)

　　a)人事部在復(fù)試后將新員工引導(dǎo)至各部門

　　b)由人事部作導(dǎo)引，帶員工到各個(gè)部門介紹給各個(gè)部門，讓員工更快地了解公

　　司組織結(jié)構(gòu)，盡快熟悉公司

　　c)各部門主管為新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　d)審核資料

　　e)簽訂試用期合同

(2)試用

　　在參加完新進(jìn)員工制定的培訓(xùn)計(jì)劃后，通過考核的將進(jìn)入試用期。員工的試用期一般為3各月，未畢業(yè)的研究生、本科生、大專生在未獲取畢業(yè)證前為實(shí)習(xí)期，獲取畢業(yè)證后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

(3)員工轉(zhuǎn)正

　　a)新員工在試用期結(jié)束前十五天由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　b)直接上級(jí)及部門經(jīng)理對(duì)新員工的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作效率、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感、品德、上進(jìn)心進(jìn)行評(píng)價(jià)。并于試用期結(jié)束前5日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給人事部。

　　四、異動(dòng)（崗位）制度

　　1.部門提議員工調(diào)配

(1)部門可根據(jù)工作需要提出員工調(diào)配申請(qǐng),報(bào)人事部。

(2)人事部門根據(jù)《員工調(diào)配申請(qǐng)表》對(duì)需調(diào)配的員工進(jìn)行考核，對(duì)符合條件者，核定其崗位及薪資標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限同轉(zhuǎn)正審批權(quán)限。

　　2.人事部門提議員工調(diào)配

(1)人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要及用人部門人員需求，結(jié)合其他部門崗位編制及

　　人員實(shí)際情況，綜合被考察員工的工作能力和素質(zhì)要求，根據(jù)實(shí)施轉(zhuǎn)崗考核的結(jié)果，填寫《員工調(diào)配申請(qǐng)表》提議調(diào)整員工工作崗位或部門。

(2)人事部門提議調(diào)整的員工崗位或部門須與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。

　　3.部門之間借調(diào)員工

　　需借調(diào)員工的部門填寫《借調(diào)員工申請(qǐng)表》交人事部門。

　　人事部門根據(jù)借用部門提出的要求，結(jié)合公司內(nèi)部人力資源，確定可借出員工的部門，并與借出部門協(xié)商，確定借出期限。

　　人事部門將《借調(diào)員工申請(qǐng)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.晉級(jí)

　　晉級(jí)可通過內(nèi)部競(jìng)聘、部門推薦、公司任命三種方式完成。

(1)內(nèi)部競(jìng)聘

　　a)人事部門根據(jù)批準(zhǔn)競(jìng)聘的崗位名稱及崗位素質(zhì)要求發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，收集

　　競(jìng)聘資料并分類，按照競(jìng)聘崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，確定參加競(jìng)聘人員。b)人事部門根據(jù)競(jìng)聘崗位對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考核，統(tǒng)一安排競(jìng)聘答辯，根據(jù)

　　考核及競(jìng)聘結(jié)果，會(huì)同用人部門初步確定錄用人選。

　　c)人事部門將初步確定的錄用人選的《競(jìng)聘評(píng)價(jià)表》及其競(jìng)聘資料呈報(bào)分管領(lǐng)

　　導(dǎo)、總經(jīng)理審批并發(fā)布競(jìng)聘結(jié)果。

(2)部門推薦：

　　a)部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可推薦員工晉升職級(jí)或薪級(jí)，并填寫《員工

　　晉/降級(jí)審核表》，人事部門根據(jù)部門意見，對(duì)被推薦員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考察，并在《員工晉/降級(jí)審核表》中簽署意見。b)人事部門將《員工晉/降級(jí)審核表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后

　　執(zhí)行。

(3)公司任命

　　公司根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，晉升員工的職級(jí)或薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.員工離職

(1)員工必須提前1月向公司提交書面的《員工離職申請(qǐng)》，由直接主管做初步

　　審批

(2)員工在3個(gè)工作日之內(nèi)跟人事部、行政部、財(cái)務(wù)部交接好各類工作，以交接

　　表為附件，附于主管簽字后的《員工離職申請(qǐng)單》交由人事部做最后審批工作

(3)原則上公司要盡力挽留員工，如員工主觀意識(shí)十分強(qiáng)烈，則與批準(zhǔn)！

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