下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)內(nèi)刊策劃書3篇 企業(yè)內(nèi)部刊物策劃方案，供大家閱讀。

企業(yè)內(nèi)刊策劃書1

　　云南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 《國資新視野》企業(yè)內(nèi)刊 項目策劃方案(草案)

　　一，項目定位

　　1．傳播

　　中央精神，國資發(fā)展政策，國家經(jīng)濟形勢，專家解讀 2．思考

　　云南人和云南國資人的所思所想所做，專家對行業(yè)現(xiàn)象及其它等一些觀點重要論述或點評 3．展現(xiàn)

　　行業(yè)內(nèi)和云南國資人創(chuàng)新思維的展現(xiàn)，技術(shù)革新的展現(xiàn) 4．人文

　　企業(yè)故事、領(lǐng)導人風采、普通職工的傳奇，人文的抒懷，說話的平臺

　　二，具體設定

　　1．周期設定

　　前期計劃周期：雙月刊。后期計劃周期：單月刊。

　　2．刊物預置 開本尺寸：大度16K 內(nèi)文頁數(shù)：80P-100P 印刷用紙：采用市面大多數(shù)周刊類的輕涂紙或者新聞紙 印張數(shù)量：3000冊/期－4000冊/期

　　受眾群體：中央相關(guān)部委、國家國資委、云南省委省政府、國內(nèi)其它國資監(jiān)管行業(yè)、云南省內(nèi)國資監(jiān)管部門及各屬企業(yè)、其它領(lǐng)域部門或個人

　　內(nèi)容構(gòu)成：詳見內(nèi)容設定

　　出版發(fā)行：前期暫不考慮出版發(fā)行，等后期磨合后再行決定。

　　廣告投放：視業(yè)務情況而定，建議對云南省國資所屬企業(yè)，每期刊登6～48P的廣告內(nèi)容

　　條件成熟后，可進行招商，吸引行業(yè)以外企業(yè)或個人參與，逐步市場化

　　3．團隊構(gòu)成 總編：1名 主編：1名 編務人員：數(shù)名 藝術(shù)總監(jiān)：1名

　　文字編輯、記者：1～3名 美術(shù)編輯：1～2名 設計總監(jiān)：1名 版式設計：1～2名 后期圖片：1名 后期印務：1名

　　以上團隊只為預計性的團隊架構(gòu)，其團隊的具體設定（如人員配備、人事調(diào)配、待遇等）另定 4．藝術(shù)風格： 5．平面視覺：

　　三，內(nèi)容構(gòu)成

　　1.封面

　　內(nèi)容說明：國內(nèi)國有資產(chǎn)監(jiān)管行業(yè)的一些新舉措，創(chuàng)新型思維管理的一些新理念或某項技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)歷史性突破，還有所屬企業(yè)重大成就等等?！胺饷妗睓谀靠蛇x取國內(nèi)外重大經(jīng)濟事件、重大新聞事件或者國資監(jiān)管行業(yè)、國有企業(yè)中重大舉動或成績，利用封面構(gòu)成當期內(nèi)文主題并重點報道，甚至做成專題，探討事件本身所折射出的背景、行業(yè)現(xiàn)象以及引發(fā)的思考。

　　操作方式：每期由各個企業(yè)的聯(lián)絡員報選題，由編輯部結(jié)合行業(yè)的情況定選題；或由總編提出本期封面話題，之后編輯部根據(jù)選題進行具體策劃、執(zhí)行。

　　1、過渡內(nèi)容(12P-16P,含4P廣告)內(nèi)容說明：每期請國資領(lǐng)導或者所屬企業(yè)領(lǐng)導或省內(nèi)一些知名專家、學者為特邀執(zhí)筆，寫一些有關(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域、業(yè)類或者其它有意思有意義的文章，同時，選取當前媒體、民眾所關(guān)注的國際國內(nèi)要點熱點事件，以圖片或文字甚至數(shù)字的形式反映出來。還可以選一些人文的抒懷，雜文、時評、散文等，也可以作一個編讀往來，對上期的選材內(nèi)容發(fā)表不同的意見。目的就是提供一個“說話的地方”，將之作為版面前的過渡，這樣可以軟化刊物中不可避免的硬性文章，進一步增強可讀性，可借鑒性，將隨后的內(nèi)容引向深入。

　　操作方式：特邀執(zhí)筆文稿由編務人員協(xié)調(diào)采集，其它內(nèi)容由編輯編寫、篩選、整理。在當期工作開始前確定。

　　2.高層接觸（6P－8P）

　　內(nèi)容說明：中央領(lǐng)導人的講話、包括國家國資委領(lǐng)導人的講話，或者其它部委領(lǐng)導人的講話，目的是傳達高層精神，感受高層決擇，可特別刊載關(guān)于對西部、對云南省的一些重要論述或者指示 操作方式：國資黨群部門選材，提供所需內(nèi)容，由主編或副主編整體把握。

　　3.特別策劃（20P－24P）

　　內(nèi)容說明：每期結(jié)合國家大的宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境和大的經(jīng)濟事件，作為專題性的報導解讀，除文字表述外，不同觀點的論述都可以通過此欄目反映出來

　　也可以是省內(nèi)領(lǐng)導的重要活動、重要講話，對云南經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，同樣利用報導，解讀的方式呈獻給讀者。

　　還可以是行業(yè)內(nèi)或者是省內(nèi)企業(yè)政策的解讀，重大事件、重大舉動或成績的專題性報導 通過當期的一個策劃，引發(fā)讀者對國家經(jīng)濟運行、行業(yè)發(fā)展省內(nèi)領(lǐng)導人決策的再思考。操作方式：每期選取以上內(nèi)容中的話題做具體的策劃，可指定一位當期值班編輯進行選材組稿，再邀請業(yè)內(nèi)或省內(nèi)企業(yè)參與討論、并采訪相關(guān)人士、撰寫深度分析。形成報導、解讀、評述、總結(jié)為一體的專題性版塊。有些內(nèi)容可與國內(nèi)一些大型傳媒協(xié)調(diào)，爭取共享。重大經(jīng)濟動態(tài)、經(jīng)濟事件、國內(nèi)知名專家約稿、專述點評等內(nèi)容由編務人員收集，并協(xié)調(diào)各大型傳媒或共享、或邀請等方式組稿。

　　4.觀點星火(10P-12P)

　　內(nèi)容說明：以學術(shù)類的文章為主體，國內(nèi)外專家、學者對經(jīng)濟、金融的重要論述，邀請國內(nèi)外知名經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜?、學者參與。還可以是行業(yè)內(nèi)的一些觀點，同時也不限于經(jīng)濟類的專家，也可以是技術(shù)類的專家，展示業(yè)內(nèi)或者云南的技術(shù)革新和進步。

　　操作方式：邀請專家學者或做專題文章、或有針對性事件的點評，由編務人員協(xié)調(diào)組織約稿。稿件內(nèi)容盡可能錯開當期移至下一期，即已經(jīng)約稿的內(nèi)容當期不作編輯，提前將稿件發(fā)至行業(yè)和企業(yè)，并有針對性的展開討論，形成百家爭鳴的狀態(tài)。

　　5.風景獨好（8－10P,含插入的廣告2P）

　　內(nèi)容說明：企業(yè)的一些經(jīng)驗、案例、思考，主要介紹企業(yè)，推廣企業(yè)，用生動的文字，拒絕生硬、文件化，通過幽默、活潑的方式呈現(xiàn)給讀者，穿插一些專家對當前企業(yè)、事件的點評，強調(diào)可讀性，該欄目作為各企業(yè)之間溝通和對話平臺的，也可以作為借鑒式的文章，加深彼此了解，促進交流，相互學習。

　　操作方式：每期由編輯部邀請其中一家下屬企業(yè)，請對方提供稿件，針對當期話題，再邀請當前企業(yè)以外的其它企業(yè)發(fā)出評論，編輯部在收集企業(yè)的經(jīng)驗、案例、思考和相關(guān)評論后，根據(jù)欄目規(guī)劃進行專業(yè)的編輯、整合、撰寫等處理，并以編者按、引言等方式適當總結(jié)。

　　6.人文頻道（10P－16P）

　　內(nèi)容說明：

　　人物風采：對象可以上到高層領(lǐng)導，中到企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，下到普通勞動者，通過人物故事、事跡，以對人物亮點的挖掘體現(xiàn)國資行業(yè)、云南人的精神風貌。

　　藝術(shù)鑒賞：可以用藝術(shù)形式，或攝影、或書法、或繪畫展示國資人的精、氣、神，內(nèi)蘊于心，從而感知其個性，氣質(zhì)的差異，進而揣測出其生活的狀態(tài)和長遠的發(fā)展。

　　產(chǎn)品鑒賞：專業(yè)技術(shù)的角度，邀請產(chǎn)品設計或技術(shù)人員，挑選其設計或參與制造的一件產(chǎn)品，圍繞這件產(chǎn)品撰寫一篇產(chǎn)品美文，從技術(shù)、外觀、標準、參數(shù)等各方面引導讀者鑒賞。操作方式：每期編輯部選定一位人物，向其發(fā)出訪問邀請，由對方指定受訪對象，由編輯部派出記者進行專訪，或以傳真、電郵發(fā)出訪問提綱的形式進行訪問。藝術(shù)鑒賞可以由編輯收集行業(yè)內(nèi)的一些藝術(shù)作品進行篩選整理，也可以由編務人員聯(lián)系國內(nèi)或者省內(nèi)知名藝術(shù)家、藝術(shù)收藏部門，提供相關(guān)作品。產(chǎn)品鑒賞由所屬企業(yè)指定技術(shù)人員撰寫或協(xié)助完成此文章。

　　四，其它

　　因刊物內(nèi)容與行業(yè)和各屬企業(yè)息息相關(guān)，該刊物應先開展一些針對性的協(xié)調(diào)，使行業(yè)和各企業(yè)對辦刊的初衷和重要性有一定的了解，達成共識，在后期便于操作聯(lián)系，再行組建編輯部。

　　在初期運作時，應考慮整體架構(gòu)的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡，以便于工作溝通交流的順暢。為適應市場推廣的需要，和在行業(yè)中逐漸擴大的影響力，應逐步形成自己企業(yè)品牌形象，例如組建國資文化傳播或國資品牌文化事務所等。

　　藝術(shù)效果和平面視覺風格定位請見附件1

企業(yè)內(nèi)刊策劃書2

　　XX有限公司

　　企業(yè)內(nèi)刊策劃書

　　企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風貌的綜合體現(xiàn)。它對每個企業(yè)來說都是獨特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)最為寶貴的精神財富。

　　創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設的一部分，是一種管理行為，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段。盡管企業(yè)刊物不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利潤，但實踐證明，它是一種高效的企業(yè)內(nèi)部的信息共享渠道，是增強企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗的基本方式，是員工開展自我教育、建立學習型組織的陣地。

　　一、最初階段要達到的三個目的1.作為內(nèi)部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個橋梁。

　　對內(nèi)凝聚人心，增進員工之間的了解與溝通，增進員工與管理層之間的交流與理解，培養(yǎng)員工對企業(yè)認同感及企業(yè)發(fā)展的認知感，促進員工的組織公民行為，發(fā)揮協(xié)同效應，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標共同努力，為解決企業(yè)遇到難題共同出謀劃策、齊心協(xié)力，與企業(yè)同進步，與企業(yè)同發(fā)展。

　　2.作為對外宣傳的一個形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺。放置在會客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現(xiàn)場贈閱，有利于塑造公司形象；國內(nèi)代理商定期贈閱，有助于增進代理商與公司的溝通了解；通過企業(yè)內(nèi)刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業(yè)的品牌效應，尋求無形資產(chǎn)的增值。

　　3.通過企業(yè)文化刊物的創(chuàng)辦，來帶動開展多樣的企業(yè)文化活動，豐富員工業(yè)余生活。

　　企業(yè)內(nèi)刊做為一個企業(yè)文化的陣地，可以輻射擴展出多種多樣的企業(yè)文化活動，從更大的層面上完善豐富企業(yè)的文化建設。比如：完善企業(yè)的黨團組織建設、建立工會閱讀室、舉辦員工運動會、舉辦員工才藝比賽、開展節(jié)假日聯(lián)誼活動、組織員工參加慈善志愿服務活動等等。

　　二、辦刊的原則

　　1.傳達管理層思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標；

　　2.以企業(yè)發(fā)展為中心，致力于推進品牌建設；

　　2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

　　3.內(nèi)容積極向上，傳播企業(yè)良好文化，展現(xiàn)團結(jié)精神風貌；

　　4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

　　三、發(fā)行及管理方式：

　　1.成立編輯部：由董事長辦公室及總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導，由市場部負責管理

　　及執(zhí)行。

　　2.每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36--48

　　頁）

　　3.各辦公室、各車間定量發(fā)放，國內(nèi)代理商定期發(fā)放，國內(nèi)展會上定量發(fā)放。

　　4.印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽

　　或下載。

　　四、發(fā)行對象

　　1.公司員工；

　　2.招聘現(xiàn)場、展會現(xiàn)場的訪問人士；

　　3.代理商、客戶。

　　五、刊名的設想

《XX人》、《XX內(nèi)刊》、《濱海之風》、《XX新聲》、《……》

　　六、欄目設置

　　1.《刊首寄語》：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期根據(jù)可以使行業(yè)新動態(tài)、行業(yè)分析、評論等。

　　2.《公司動態(tài)》：即公司新聞報道；

　　3.《封面故事》：對封面圖片進行挖掘、報道；

　　4.《軸承專欄》：軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊；

　　5.《成長足跡》：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工；

　　6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習慣、生活知識；

　　7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經(jīng)歷，內(nèi)容積極向上即可；

　　8.《建言獻策》：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

　　9.《培訓課堂》：介紹各種值得學習的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等；

　　10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風光》等等

　　七、編輯部設置:

　　1.編委會成員：（1）總編

（2）執(zhí)行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對：2-3人（依欄目數(shù)量及內(nèi)容來具體調(diào)整）；

（6）板式設計：2人；

（7）編委數(shù)人：各辦公室、車間設編委1人，負責約稿等相關(guān)事宜；

　　后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負責采編和外聯(lián)相關(guān)工作。

　　2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現(xiàn)有的設備資源，現(xiàn)階段需添照相機一臺，以及必要的辦公文具。

　　后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設計的電腦1臺，普通電腦1臺；

（3）照相機1臺；

（4）掃描儀1臺

（5）其他辦公用品及文具。

　　3.編輯部權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導、員工的權(quán)力；

（2）約稿權(quán)：可向編委發(fā)函約稿、命題寫稿；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會；

（4）聯(lián)絡權(quán)：約稿需知道各成員的聯(lián)系方式。

　　4.編輯部工作流程：待定。

　　5.編輯部財務機制：

（1）稿酬制度：原創(chuàng)30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質(zhì)量而定，網(wǎng)上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；

（2）榮譽獎勵：年終頒發(fā)榮譽證書、評“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設計5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動經(jīng)費：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產(chǎn)生的費用。

　　八、成本預算

　　1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內(nèi)頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計算：

（1）封面彩色-內(nèi)頁彩色：印300份以內(nèi)，預算在25元/本左右，共計7500元；

　　印1000份以上，預算在8元/本左右，共計8000元；

（2）封面彩色-內(nèi)頁黑白：印300份以內(nèi)，預算在12元/本左右，共計3600元；

　　印1000份以上，預算在5元/本左右，共計5000元；

　　3.稿費成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費60元計算，稿費預算在1500元左右。

　　4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產(chǎn)生的費用。每期刊物控制在1000元左右。

　　5.發(fā)放成本：無費用成本。每期刊物直接發(fā)放到編委，由編委發(fā)放到各辦公室、車間。

　　九、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題

　　1.是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

　　2.能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個需要較長時間的發(fā)掘和積累。

　　3.能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個集體工作，只有各部門團結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

　　4.經(jīng)費的合理安排。

　　5.公司不對外公開信息的保密審核制度。

　　2011-10-01

企業(yè)內(nèi)刊策劃書3

　　企業(yè)內(nèi)刊策劃書

　　一、辦刊目的：

　　內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來做出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播，種都種業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從企業(yè)的歷史發(fā)展和現(xiàn)實需求來講都到了成熟階段。

　　另外，企業(yè)家在組織企業(yè)內(nèi)部合作的時候，他無法回避對這樣三個基本問題的回答，即，你為什么要考慮別人的利益？誰的利益要考慮，誰的利益要優(yōu)先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優(yōu)先考慮？對于這些問題，企業(yè)家不回答，員工就會去猜測，與其讓員工去猜測，當然不如通過內(nèi)刊說出來。這就為企業(yè)的內(nèi)刊提供了最好的內(nèi)容來源。正是從這個意義上講，企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

　　二、市場經(jīng)濟效益

　　企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用，有資料顯示，深圳、廣州等企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟發(fā)達的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先的同時亦認識到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)聯(lián)系合作客戶?？上攵?，若長期收到且閱讀刊物的客戶，自然就對該公司有印象，若認真看，就會有好感，更有的產(chǎn)生感情。那么想購買相應的設備或軟件時，就很容易想到公司，提供機會。假若做不到這點，退一步，當業(yè)務人員主動上門時，也會有一見如故的感覺，一般就不至于被拒之門外，有的還很親熱，話題往往從報刊談起。因此刊物對該企業(yè)最重要的作用還是對銷售有直接的幫助。

(二)樹立企業(yè)形象。內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論擴大影響還是樹立形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引優(yōu)秀人才。內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大器”?，F(xiàn)在許多人就是慕名投奔南方而來的，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

(四)營造外部環(huán)境。由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業(yè)人的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

(一)企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展階段

　　企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦作為企業(yè)文化建設的一部分主要有三個發(fā)展階段：

　　1、企業(yè)部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。

　　2、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”轉(zhuǎn)向“法制”的管理過程，需要一個載體來傳達企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。

　　3、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設過程中強有力的工具。

(二)企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展方案

　　1、辦刊原則

　　內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨。內(nèi)刊稿件應來自員工的采寫，稿件內(nèi)容應反映員工的工作生活，在報紙里融入親近性，報紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個平臺載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神風貌。

　　2、辦刊版式

　　創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是要吸引公司員工的關(guān)注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺。其初其辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

　　3、成本計本。編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)工作。排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。

　　印刷成本：印數(shù)200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在800元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在500元左右。

　　稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字20元，稿費預算在1000元左右。

　　發(fā)行成本：每期報紙直接發(fā)往公司通訊員，再由通訊員發(fā)到各部門、辦公室；對外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。

　　4、報紙內(nèi)容

　　第一版《公司要聞》

　　公司重大活動報道，公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

　　第二版《行業(yè)動態(tài)》

　　行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

　　第三版《員工天地》

　　重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作

　　者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

　　欄目設置：

《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)?！额I(lǐng)導信箱》：員工對工作方面的疑問通過發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導答復。每期報紙刊登領(lǐng)導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動表現(xiàn)（匿名提問）。

《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工用發(fā)給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)還可以有《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》……這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

　　第四版《企業(yè)文化》

　　每期一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述。指導性的知識，知名企業(yè)介紹。

　　5、稿源渠道

　　充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

(1)采編人員

　　組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領(lǐng)導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

(2)通訊人員

　　每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

(3)員工約稿

　　員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

　　企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

　　本方案是初步設想，撰寫方案過程，查閱了許多書籍資料，由于時間分配不連貫，還

　　有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

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