物業(yè)保潔班長工作計劃9篇(年物業(yè)保潔班長工作計劃)

時間：2023-04-26 13:21:09 工作計劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計劃，以便于工作的開展，那么在寫計劃中有什么要點呢？下面是范文網小編分享的物業(yè)保潔班長工作計劃9篇(年物業(yè)保潔班長工作計劃)，供大家賞析。

物業(yè)保潔班長工作計劃1

　　XX物業(yè)保潔工作計劃

　　XX物業(yè)保潔工作計劃1

　　時光飛逝，歲月匆匆，轉眼間XX年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里，我們全體保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風和默默奉獻的精神，為xx的保潔工作取得了較好的成績，使全年的保潔任務劃上了圓滿的句號。下面我將xx大廈XX年的保潔工作以及

　　XX年的工作計劃做如下總結匯報。

　　一、XX年的保潔工作總結：

　　根據公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責》《保潔、綠化作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。

　　1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃清潔計12次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次。

　　2、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30物業(yè)保潔部工作總結次;滅鼠放藥計4次。

　　3、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

　　4、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點、齊心協(xié)力、毫無怨言的完成了工作任務，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。

　　5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內容。老員工也不定期進行培訓些相關知識。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質量達標。

　　6、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優(yōu)秀員工的依據。堅持每周一次員工會議，具體內容：總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。

　　7、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據公司提昌節(jié)支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務，為公司曾創(chuàng)收入。

　　8、XX年工作中的不足：由于人員流動較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生。

　　二、XX年重點工作計劃：

　　回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以

　　下幾點開展：

　　1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。

　　2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。

　　3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。

　　4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經濟效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

　　在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力。

　　XX物業(yè)保潔工作計劃2

　　由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各

　　方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。

　　20**年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

　　二、執(zhí)行首問責任制。

　　實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強>培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

　　三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

　　為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20**年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

　　四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

　　目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

　　五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。

　　從20**年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

　　六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

　　部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。工作計劃

　　1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

　　2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

　　3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

　　4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

　　以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20**年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

　　第6篇：物業(yè)保潔部工作計劃

　　保潔部2012年工作計劃

　　2012年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數量的增多，服務要求提升，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，尋找發(fā)展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。2012年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。

　　2012年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

　　二、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？

　　部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

　　1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

　　2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

　　3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

　　4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

　　以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧2012年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

物業(yè)保潔班長工作計劃2

　　家庭保潔，顧名思義就是在民家庭的環(huán)境中從事衛(wèi)生清潔工作。是指通過業(yè)保潔人員使用清潔設備、工具和藥劑，居室內地面、墻面、頂棚、陽臺、房、衛(wèi)生間等部位進行清掃潔，對門窗、玻璃、灶具、浩具、家具等進行針對性的處理，以達到環(huán)境清潔、殺菌防腐、物品保養(yǎng)的目的的一項活動。物業(yè)保潔工作計劃怎么寫?

【篇一】

　　一、清潔綠化日常管理工作

　　1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。

　　2、員工培訓工作

　　員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

　　3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

　　4、日常保潔工作

　　加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

　　5、工具物料管理

　　為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

　　二、清潔開荒工作

　　在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，*完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

【篇二】

　　物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

　　每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。

　　每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

　　每月清潔工作

(1)天花板塵灰和*網清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

　　此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

　　定期檢查

　　物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

【篇三】

　　XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。

　　1.人員管理

　　保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

　　現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

　　其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。

　　2.培訓

　　對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

　　在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

　　加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

　　3.保潔工作模式方面

　　在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。

　　在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

　　在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

　　4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

【篇四】

　　20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，*完成了工作任務。2017年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務"的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

　　1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。

　　2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

　　3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。

　　4、*一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。*家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。

　　5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

　　6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

　　20xx年，我們一直在努力!

【篇五】

　　X月份副營品質提升：x月份副營品質已經有了很大提升,但作為XX年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:

　　1、制定出詳細培訓計劃。(3月16)

　　2、每天中午對副營保潔員進行培訓。(持續(xù))

　　3、每周五中午對保潔員進行書面和現場考核，排名并給予一定獎勵。(持續(xù))

　　X月份主營品質提升：我們在副營品質提升的同時也要對主營品質進行嚴格監(jiān)控和提升，具體實施方法：

　　1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

　　1)與保潔共同探討魅力清潔現狀。(4月2日)

　　2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程(4月5日)

　　3)制定主營全新工作流程(4月7日)

　　2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)

　　3、施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定。(4月5日)

　　4、主營保潔員BI禮儀提升：1)制定適合主營保潔員的培訓計劃。(4月1日)

　　2)每天早中晚3次禮儀演練。(持續(xù))3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

　　5、6、7、8月份裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。

　　1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：(5月1日)

　　1)外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內內等部位。

　　2)內環(huán)：單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。

　　2、針對重點部位制定有效的清潔措施(5月1日)

　　1)定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。(視情況而定)

　　2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時對裝修情況進行管理，有效預防裝修造成的額外污染。(每周一次)

　　3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)

　　4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(每周一次)

　　9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

　　1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃。

　　2、及時清掃殘葉，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。(日清)

　　3、落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋、順風等。(日清)

　　4、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定)

　　5、風天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡視力度。(每日三次)

　　11、12月份除雪工作開展：11、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務。

　　1、除雪工具準備：時時關注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現象產生。

　　2、除雪流程建立：根據降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程)

　　3、除雪人員合理分配：根據降雪情況對人員進行合理調配，保證園區(qū)除雪質量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準。

物業(yè)保潔班長工作計劃3

　　保潔班長工作流程

　　日工作：

　　1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。

　　2、7：30-8：00打掃辦公室、客服中心衛(wèi)生，打掃標準：地面打掃、拖1次，桌面、門、窗戶擦1次。

　　3、8：00-8：40清理公司宣傳欄（星期一）、警示牌（星期二）、房開辦公室外牌（星期三）、配電房外欄桿（星期四）、客服中心所有掛墻牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常臟的需立即清理。

　　4、8：40-9：10安排保潔員清運，并監(jiān)督，（有表、有依據）。

　　5、9：10-9：50打掃垃圾桶衛(wèi)生（星期一/星期四清理II組團大門和II組團1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團6棟范圍；星期三/星期六清理I組團范圍）。檢查垃圾桶內有無燃燒物品，是否封蓋等（每個點都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛(wèi)生檢查，檢查標準：路面無垃圾、無積水等。

　　6、9：50-10：10檢查路面衛(wèi)生，檢查標準：路面衛(wèi)生要求、無積水、無垃圾。

　　7、10：10-11：00檢查5個單元樓道衛(wèi)生，檢查標準：每日打掃、拖、擦1次，地面無垃圾、無沙塵、無積水等，樓頂排水管必需下雨后都清理1次。檢查范圍：單元門、消費箱、樓道地面、樓道護手、野廣告、樓頂地面、樓頂排水管。

　　8、14：00-14：50檢查5個單元樓道衛(wèi)生。

　　9、14：50-15：30打掃垃圾桶衛(wèi)生（星期一/星期四清理II組團大門和II組團1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團6棟范圍；星期三/星期六清理I組團范圍）。檢查垃圾桶內有無燃燒物品，是否封蓋等（每個點都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛(wèi)生檢查，檢查標準：路面無垃圾、無積水、死角打掃情況等。

　　10、15：30-16：10檢查4個單元樓道衛(wèi)生。

　　11、16：10-16：40了解保潔打掃情況，是否需要協(xié)助，安排其他工作等。

　　12、16：40-17：00工作日志：包括日衛(wèi)生檢查情況，所做工作，每日檢查、簽字。

　　周/月工作：

　　1、每周一早上10點前，上報上周工作情況，完成結果，本周工作安排。

　　2、每周二上午組織1次部門會議，目的傳達公司精神，安排本周工作。

　　3、每周安排打掃樓頂一次，并檢查，上報抽查（星期四前完成）。

　　4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常臟的情況下立即清理(組織時間:周一和周三)。

　　5、月底上報本月工作總結，下月工作計劃（26日前完成）。

　　6、清潔用品、工具等物品申購（24日前上報）領用、發(fā)放、管理。

　　7、協(xié)助上級做保潔月考核（30日前完成）。

　　8、每月組織保潔員學習、培訓或活動1次（5-10日組織）。

　　9、每季度安排打掃滴水臺、暗溝、死角一次。按順序每月安排一項，在每月24日前完成。

　　10、組織所有保潔大掃除1次，清理路面、小區(qū)路燈、欄桿、涼亭等（1-5日組織）。

　　貴州御景物業(yè)服務有限公司

物業(yè)保潔班長工作計劃4

　　篇1：物業(yè)保潔工作計劃保潔工作計劃

　　由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。

　　一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。 2010年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。

　　實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。

　　為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部2010年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。

　　目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。

　　從2010年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。

　　六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。

　　部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導

　　4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。

　　篇2：某物業(yè)清潔開荒工作計劃

　　某物業(yè)清潔開荒工作計劃

　　一、清洗單位:

　　二、開荒工作范圍:

　　三、開荒用機械設備及清洗用品:

　　1、美國威霸mb-ei-17多功能地刷機2臺

　　2、美國威霸mc-ei-1500超高拋光機1臺

　　3、美國威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機2臺

　　4、美國威霸直立式吸塵機4臺

　　5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺

　　6、美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機1臺

　　9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。

　　11、美國威霸807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產生二次污染,表面潔凈光亮。

　　四、開荒作業(yè)方案及標準:

　　1、標準施工方案: (1)大面積清掃

(2)清除工程殘留污跡(3)局部刷洗(4)大面積沖洗

(5)清除綠化帶內石塊、碎磚、紙袋等雜物

　　2、公寓內部清掃開荒(戶內、戶外、公共部分)

(1)天花板附著物清洗擦拭(2)外墻面及標志擦拭(3)窗框、門玻璃清洗擦拭(4)地面刷洗、吸干、拖干

　　a、天花板附著物、墻面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;b、樓內、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;c、樓內衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、儲藏間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;(5)成品保護。

　　五、開荒作業(yè)人員編制及管理人員責任: 開荒清潔管理人員3人: 總指揮1人:

　　保證后勤供應工作。

　　主管1人:

　　1、玻璃飾物清潔美容隊20人

　　2、天花板墻面清潔隊20人

　　3、地面清洗拋光清潔隊20人

　　4、衛(wèi)生間、三梯清潔隊20人

　　負責各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。

　　六、外墻清洗作業(yè)計劃: (一)清洗項目:錦繡大地公寓(a座、c座)(二)清洗范圍:

　　1、公寓外側墻面清洗

　　2、瓷磚外側墻及墻面裝

　　3、外側玻璃及窗框清洗 (三)清洗材料:

(四)清洗步驟:

(五)清洗標準:

(六)作業(yè)工期及人數:

(七)樓外作業(yè)安全操作規(guī)程:

　　5、高空作業(yè)中,應將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。

　　8、現場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的安全檢查。

　　篇3：物業(yè)保潔部工作總結及工作計劃物業(yè)保潔部工作總結及工作計劃

　　一、2008年的保潔工作總結：

　　2、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30

　　3、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次（其中晚上加班2次）；協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次；協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)

　　5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內容。

　　二、2009年重點工作計劃：

　　回首過去，展望未來。

　　下幾點開展：

　　2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓工作，制定出詳細的培訓計

　　3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工

　　Xx大廈管理處保潔部：xx 2008年12月20日篇4：物業(yè)保潔部2012年工作計劃保潔部2012年工作計劃

　　2012年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數量的增多，服務要求提升，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，尋找發(fā)展壯大部門的機遇。

　　二、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。

　　篇5：2014保潔工作計劃昆明政夙保潔服務有限公司

【御景新城】保潔2014年工作計劃

　　一、2013年保潔工作簡要總結：

　　1、根據物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。

　　3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；

　　4、石材護理完成情況：大理石地面結晶48次；

　　5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務；

　　6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；

　　8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優(yōu)秀員工的依據。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領用數量，使其清潔消耗品的費用增加。（1）管理人員的管理水平有待提高，對重點工作的關注欠缺，工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；對細節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責任感；（2）程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強；（3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強；

（4）管理制度落實不到位，員工在崗時出現脫崗、串崗、扎堆現象；

（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對現場的安全防范意識及措施不夠完善；

　　三、2014年工作計劃：

　　回首過去，展望未來。

　　2、年度工作計劃：（具體執(zhí)行時，根據情況可能在時間上有變動）

　　3、培訓計劃表

　　4、加強檢查監(jiān)督制度

（3）經理定期組織主管、班長進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。

（1）完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變“人管人”的被動狀態(tài)，走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。

（2）樹立服務品牌。

（3）確定兩個工作目標。

（2）建立一個機動的應急小組，遇有突發(fā)事件時，能及時處理；（3)做好人力資源儲備工作，對即將交付的各個區(qū)域能及時配置人員。

　　5、保潔服務內容工作計劃

　　篇6：物業(yè)保潔知識培訓計劃表盛智物業(yè)保潔知識培訓計劃

　　一、培訓目的：讓所培訓員工認識保潔工作的重要性，掌握各項衛(wèi)生工作操作流程，二、培訓方式：理論結合實際

　　1、參加人員務必準時到場，嚴格遵守培訓紀律，做好筆記，凡遲到、曠到達2 次者均扣除本月全勤獎；

　　2、參加人員請積極配合培訓老師，積極提問、交流，將培訓中所有要點予以掌

　　握，解決工作中存在的難題；

　　1 篇7：瑞安物業(yè)保潔部培訓計劃瑞安物業(yè)保潔部培訓計劃培訓對

　　象：

　　培訓目

　　標：保潔員通過培訓使員工形象、個人舉止、服務意識達到標準要求

　　培訓課程

　　第一講保潔員的儀容儀表要求

　　總體要求容貌端正，舉止大方；端莊穩(wěn)重，不卑不亢；

　　2 3 4 5 第二講保潔員的禮貌禮儀要求

　　待客熱情友好，說話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方；

　　總體要求尊重自己，尊重他人，團結互助；

　　禮貌用語： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇到客戶時說：“您好！” 得到客戶幫助時說：“謝謝！” 給客戶帶來不便時說：“對不起，麻煩您?” 迎接客戶時說：“您好！歡迎光臨！” 給客戶讓座時說：“您好！請坐！” 給客戶遞鞋套時說：“您好！請用鞋套！” 送客時說：“您好！請慢走！” 打掃時說：“xx(稱呼)，您好！請問現在可以打掃衛(wèi)生嗎？” 遇到領導時主動熱情地打招呼：“xx(稱呼),您好！” 打掃完時要說：“xx(稱呼)衛(wèi)生已做好，請問是否需要關上門?” 第三講保潔員的站立和行走要求：

　　1、正確的站立姿勢：

　　站立要自然大方，姿勢端正，雙目平視，面帶微

　　笑，兩手交叉放在臍下，右手放在左手上面步子要輕而穩(wěn)，步幅不能過大，眼睛要平視前方，引領時必須走在客戶的左前方（約三步距離）行經過程中靠右行走，如遇客戶或上級應停止行

　　與客戶（業(yè)主）同行時,不得搶道而行,應靠右邊

　　停止,并問好，讓其先走，絕對禁止從兩人中間穿

　　行；

　　如特殊情況需要超越客戶（業(yè)主），則必須靠左

　　3、正確的手勢：

　　打請姿時必須五指自然并攏，掌心向上將手臂自然伸出，指點方向時用直臂式；請客戶就坐時用斜臂式

　　員工在客戶面前不可有抓頭、撓癢、挖耳朵、摳

　　鼻子、咬手指頭等小動作，微笑可以讓賓客在精神上和心理上得到滿足，6、與客戶有語言交流時必須與賓客保持適當的距離(約1至

物業(yè)保潔班長工作計劃5

　　篇1：保潔班長崗位職責保

　　職潔責班長崗位

　　職位要求：

　　熟練操作清潔設備，熟悉清潔操作流程，具有一定的管理與領導能力具備較強的責任心。

　　主要職責：

　　1負責組織安排保潔人員對保潔管轄范圍內的樓宇的公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔。

　　2每天督促、檢查保潔人員的工作質量，檢查及保證保潔人員的儀容和儀表符合公司的要求；定期檢查保潔人員的操作技能。

　　3每天早會引導保潔人員，做好當天工作安排，總結前一天的工作情況。4做好保潔人員的崗位培訓及禮

　　節(jié)禮儀、業(yè)務技能等培訓工作，保障保潔隊伍相對穩(wěn)定與團結。5公平合理地處理保潔人員的日常工作量及獎懲。

　　6協(xié)助相關領導或部門對本部門員工的排班、考勤、請休假等工作 ,確保保潔員按編排時間當值。

　　7負責協(xié)調保潔人員解決工作中遇到的疑難問題，時解決的應向主管領導匯報。能不 8負責按有關程序處理業(yè)主住在清潔方面的質量投訴。9負責協(xié)調與其他部門之間關系，負責處理員工之間，員工與客戶、員工與公司之間的糾紛，負責落實員工的投訴，關心保潔人員的食、宿工作。10 11負責制定《保潔員工守則》等相關保潔班制度，報領導批準并監(jiān)督執(zhí)行。制定本單位保潔用品采購使用計劃，嚴格監(jiān)督清潔用品的使用情況，防止浪費或計劃外使用。

　　12檢查保潔用品的使用完好情況。督促、檢查保潔人員安全正確操作規(guī)程；發(fā)現違章及時制止與處理。

　　13負責做好保潔人員思想工作，掌握保潔人員思想的動態(tài)，及時查覺、糾正錯誤思想苗頭。14負責保潔人員的選聘工作，根據保潔員的工作表現，按公司規(guī)章制度，有權對員工進行獎勵，懲罰，建議提升和解雇。

　　15負責協(xié)調做好除“四害”工作。

　　16檢查保潔記錄是否正常，如有疑點，立即進行調查，并采取適當的行動修正；每月將工作報告呈交上級主管。

　　17負責對清潔設備的日常保養(yǎng)與維護。

　　18按時參加公司的工作例會，客觀地匯報本班人員的工作、生活、思想狀態(tài)等情況。19按時按質完成公司交付的其它工作，要及時匯報結果，服從上司的指令，遵從“先服從，后申訴”的原則。

　　篇2：保潔班長崗位職責

　　煽動省誠信行物業(yè)管理有限公司

　　保潔班長崗位職責

　　1、帶領全班人員遵守各項規(guī)章制度，主持全班工作，直接對管理

　　處負責。堅決執(zhí)行主任指令，帶領全隊人員依據崗位職責，認真做好區(qū)內保潔工作。

　　2、全面熟悉崗位職責，任務、工作要求、考核標準、人員狀況及

　　配備的服裝和裝備等。

　　3、負責保潔班各項工具的領用和管理。

　　4、負責保潔班各項工作的具體開展，根據實際情況對各崗位保潔

　　人員合理調配。

　　5、制定和實施保潔班周、月、季度、半年、年度工作計劃。

　　6、依照標準檢查、督促保潔員的工作，做好區(qū)內保潔區(qū)域內的衛(wèi)

　　生巡檢工作。

　　7、及時做好保潔部相關記錄的整理、存檔，已備查閱。

　　8、召開保潔班會議，組織保潔人員進行定期和不定期的培訓、學習。

　　9、不斷學習專業(yè)知識，提高自己的服務技能，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。

　　10、完成管理處交辦的其它任務。

　　篇3：班級衛(wèi)生工作計劃班級衛(wèi)生工作計劃

　　一、指導思想

　　為進一步貫徹學校工作精神，落實學校班級量化制度，切實搞好班級衛(wèi)生工作，創(chuàng)造舒適、安靜的學習環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，確保學生身心的健康發(fā)展，根據學校的具體安排及班級的實際情況，制定此班級衛(wèi)生工作計劃。

　　二、工作措施

（一）端正思想，明確任務。開學初與學生一起學習《小學生日常行為規(guī)范》和《學校班容班貌評比標準》，引導學生對照學校衛(wèi)生工作和個人衛(wèi)生的要求，查找班級和自己在衛(wèi)生方面存在的不足之處，明確本學期在衛(wèi)生方面需要改進的地方。

（二）制定切實可行的班級衛(wèi)生制度。

　　1、實行衛(wèi)生崗位責任制。全班一人負責擦黑板，其余學生分兩大組，每組12人，教室、走廊、責任區(qū)衛(wèi)生等都明確分工，責任到人。每天由值日組長負責整理衛(wèi)生工具，衛(wèi)生委員負責監(jiān)督檢查。老師將值日分工明細表貼在墻上，隨時督促、檢查值日情況。對于衛(wèi)生大檢查來說，全班同類分工合并進行，由班長負責監(jiān)督檢查，同樣做到分工明確，責任到人。

　　2、值日生要到崗到位，工作要認真負責、細致。堅持每天兩小掃（即在早上和中午的預備鈴前認真打掃班級和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，并在課間及時到位監(jiān)督檢查和打掃，時刻保持教室內和衛(wèi)生區(qū)的潔凈）；每周一大掃（每周四下午最后一節(jié)課全體同學進行衛(wèi)生大掃除）。

　　3、教育學生不亂丟亂扔，形成人人講衛(wèi)生的良好局面。每位同學管好自己座位周圍的衛(wèi)生，主動撿起每一片紙，做到隨手清潔。桌凳擺放整齊，人走把凳子緊貼桌子放好。衛(wèi)生角笤帚等工具擺放整齊，垃圾隨時丟入垃圾箱，不得丟到衛(wèi)生工具箱內。

　　4、衛(wèi)生檢查辦法：實行衛(wèi)生委員負責制，值日組長負責一天的值日檢查和衛(wèi)生保持工作，衛(wèi)生委員每天記錄各組值日情況,班會時間進行評比，進行督促，形成組組爭優(yōu)秀的風氣。每周一在班會上公布衛(wèi)生檢查情況。

　　5、評比及獎懲辦法：（1）每月評出衛(wèi)生優(yōu)勝組和衛(wèi)生之星，根據學校檢查情況、衛(wèi)生組長及衛(wèi)生委員平時觀察到的情況進行投票選舉，并進行獎勵。(2)不主動值日、不按要求值日及被學校檢查扣分者罰做值日2天，取消該組及個人的評比資格。

（三）加強教育，強化習慣。通過多種形式開展衛(wèi)生知識宣傳，提高學生的思想認識，養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習慣，充分利用黑板報、班會等各種陣地，開展衛(wèi)生教育，號召廣大學生自覺遵守衛(wèi)生制度，自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，人人爭做文明學生。

　　1、開展“身體健康，衛(wèi)生第一”主題班會，從思想上讓學生有一種衛(wèi)生意識，注意保持環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

　　2、強化衛(wèi)生習慣養(yǎng)成。個人衛(wèi)生做到服裝整潔、勤剪指甲、常洗澡，每天進行檢查。按時做好“兩操”，指導學生保護視力，養(yǎng)成良好用眼習慣，加強體育鍛煉，預防各種疾病。室內及責任區(qū)地面、墻面等做到干凈、清潔，無衛(wèi)生死角，物品擺放整齊有序。

（四）班主任到崗到位，親自監(jiān)督指導

　　班主任每天堅持早上7:30前和中午1:50前到校，對班級衛(wèi)生的每一項工作進行具體的監(jiān)督和指導，以盡快提高學生的衛(wèi)生清理能力,切實保證班級衛(wèi)生工作質量。

　　三年級二班班級衛(wèi)生工作計劃

　　三年級二班篇4：2013保潔主管工作總結及2014年計劃 2013年保潔工作心得總結

　　及2014年工作計劃

　　我自20**年5月份進入****公司，到現在已有*年的時間，主要負責商場賣區(qū)的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓，溝通關系等很多工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經過各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場之家當我家”的心態(tài)保質保量順利的完成了一系列的保潔服務工作，在此對過去的一年做以工作心得總結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。

　　一、2013年工作總結

　　1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳?。粔γ鏌o污漬。

　　2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

　　3、統(tǒng)籌協(xié)調，注重協(xié)調配合。對于工作中出現的維修現象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

　　4、親力親為，注重團隊合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調動員工的工作積極性、主動性，就能使使員工端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，及時與他們做好溝通，做到生活上多關心她們，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂，使其專心工作。

　　5、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負擔。對于工作8年的企業(yè)，早已經有當家的感覺，在工作中，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達標。在2013的一年中具體有以下實例。例：從2013年初購買了10個線拖把（主要賣場用），經過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下，自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣，笤帚去年買11個，才用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經常壞，一年中沒買一個，各類數據雖不起眼，但能從小處入手，從細微中為企業(yè)減輕負擔，我深感高興。

　　二、2013年存在的不足：清潔知識還需要不斷的學習。還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

　　三、2014年工作計劃

　　1、提高自我意識，加強學習能力。在以后的工作中，通過“學、比、看”不斷發(fā)現自身缺點，積極主動學習同行同業(yè)的優(yōu)秀經驗，不斷提高自身專業(yè)知識技能，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

　　2、提升工作效率，保證工作質量。在工作中，不斷把握“效率、質量”雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現問題，解決問題。

　　不斷節(jié)能減材，嚴格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述節(jié)約意識，能修理的必定修理，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

　　3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。八年的工作給我留下了很多寶貴的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

　　篇5：2013最新六年級班級衛(wèi)生工作計劃六年級衛(wèi)生工作計劃

　　一、指導思想

　　為進一步貫徹學校工作精神，落實學校班級量化制度，切實搞好

　　班級衛(wèi)生工作，創(chuàng)造舒適、安靜的學習環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習

　　慣，確保學生身心的健康發(fā)展，根據學校的具體安排及班級的實際情

　　況，制定此班級衛(wèi)生工作計劃。

　　二、工作措施

（一）端正思想，明確任務。開學初與學生一起學習《小學生日

　　常行為規(guī)范》和《學校班容班貌評比標準》，引導學生對照學校衛(wèi)生工

　　作和個人衛(wèi)生的要求，查找班級和自己在衛(wèi)生方面存在的不足之處，明確本學期在衛(wèi)生方面需要改進的地方。

（二）制定切實可行的班級衛(wèi)生制度。

　　1、實行衛(wèi)生崗位責任制。全班一人負責擦黑板，其余學生分兩大

　　組，每組17人，教室、走廊、責任區(qū)衛(wèi)生等都明確分工，責任到人。

　　每天由值日組長負責整理衛(wèi)生工具，衛(wèi)生委員負責監(jiān)督檢查。老師將

　　值日分工明細表貼在墻上，隨時督促、檢查值日情況。對于衛(wèi)生大檢

　　查來說，全班同類分工合并進行，由班長負責監(jiān)督檢查，同樣做到分

　　工明確，責任到人。

　　2、值日生要到崗到位，工作要認真負責、細致。堅持每天兩小掃

（即在早上和中午的預備鈴前認真打掃班級和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，并在課間及時到位

　　監(jiān)督檢查和打掃，時刻保持教室內和衛(wèi)生區(qū)的潔凈）；每周一大掃（每周四下午最后一節(jié)課全體同學進行衛(wèi)生大掃除）。

　　3、教育學生不亂丟亂扔，形成人人講衛(wèi)生的良好局面。每位同學

　　管好自己座位周圍的衛(wèi)生，主動撿起每一片紙，做到隨手清潔。桌凳擺放整齊，人走把凳子緊貼桌子放好。衛(wèi)生角笤帚等工具擺放整齊，垃圾隨時丟入垃圾箱，不得丟到衛(wèi)生工具箱內。

　　4、衛(wèi)生檢查辦法：實行衛(wèi)生委員負責制，值日組長負責一天的值

　　日檢查和衛(wèi)生保持工作，衛(wèi)生委員每天記錄各組值日情況,班會時間進

　　行評比，進行督促，形成組組爭優(yōu)秀的風氣。每周一在班會上公布衛(wèi)

　　生檢查情況。

　　5、評比及獎懲辦法：（1）每月評出衛(wèi)生優(yōu)勝組和衛(wèi)生之星，根

　　據學校檢查情況、衛(wèi)生組長及衛(wèi)生委員平時觀察到的情況進行投票選

　　舉，并進行獎勵。(2)不主動值日、不按要求值日及被學校檢查扣分者

　　罰做值日2天，取消該組及個人的評比資格。

（三）加強教育，強化習慣。通過多種形式開展衛(wèi)生知識宣傳，提高學生的思想認識，養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習慣，充分利用黑板報、班

　　會等各種陣地，開展衛(wèi)生教育，號召本班學生自覺遵守衛(wèi)生制度，自

　　覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，人人爭做文明學生。

　　1、開展“身體健康，衛(wèi)生第一”主題班會，從思想上讓學生有一

　　種衛(wèi)生意識，注意保持環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

　　2、強化衛(wèi)生習慣養(yǎng)成。個人衛(wèi)生做到服裝整潔、勤剪指甲、常洗

　　澡，每天進行檢查。按時做好“兩操”，指導學生保護視力，養(yǎng)成良好

　　用眼習慣，加強體育鍛煉，預防各種疾病。室內及責任區(qū)地面、墻面

　　等做到干凈、清潔，無衛(wèi)生死角，物品擺放整齊有序。

（四）班主任到崗到位，親自監(jiān)督指導

　　班主任每天堅持早上8:00前到校，對班級衛(wèi)生的每一項工作進行

　　具體的監(jiān)督和指導，以盡快提高學生的衛(wèi)生清理能力,切實保證班級衛(wèi)

　　生工作質量。2014年2月

　　篇6：保潔主管崗位職責

　　三、保潔主管崗位職責程愛青

　　1、保潔主管在辦公室領導下，全面負責景區(qū)衛(wèi)生工作，具體負責全景區(qū)的清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化等管理工作。

　　2、保潔主管每天必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。

　　3、保潔主管負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置。

　　4、保潔主管應對景區(qū)現場公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責任區(qū)域做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促保潔責任人前去處理，并將處理結果記錄下來，事后檢查完成情況。

　　5、保潔主管應對各項管理工作高標準、嚴要求，除定期檢查以外，還要采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。

　　6、保潔主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發(fā)出書面的糾正和預防措施，要求保潔領班或責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。

　　7、負責定期召開保潔部全體員工例會，對近期的工作進行總結，探討工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法。

　　8、遵守公司的規(guī)定、要求，盡職盡責按照操作規(guī)程及保潔標準所要求做好本責任區(qū)工作。

　　9、負責保潔工作的具體實施，學習相關業(yè)務知識技能，接受培訓，掌握清潔工具基本操作技能，杜絕浪費。

　　10、服從并完成上級指派的其它工作。

　　篇7：2010保潔主管工作總結 2010年工作總結及計劃

　　斗轉星移，轉眼2011年即將過去，又迎來了美好的2012年。

　　回顧過去的一年，我負責1#地的環(huán)境工作，在公司領導支持領導下，按照公司的工作要求，本著用心服務的宗旨，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對2011年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為2012年的工作打好基礎。

　　第一、2011年主抓的幾項工作：

　　一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育工作。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的培訓，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

　　二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。

　　三、狠抓保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理，統(tǒng)一了著裝，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。

　　四、定人、定崗、定位，責任到人。根據園區(qū)的實際情況，依據每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。1 第二、存在的問題：

　　1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

　　2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

　　第三、整改措施：

　　針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。

　　在2010年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在2011有更好的表現。

　　第四、2011年工作計劃和標準、目標。

　　根據2010年的工作情況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定2011年的工作計劃、標準、目標。

　　一、保潔工作標準化。

　　1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè) 2 務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2011年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

　　2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

　　3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現問題及時糾正。

　　二、管理要素實施正規(guī)化

　　1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現問題及時報修，故障不過夜。

　　2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

　　3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

　　4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、3 高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

　　5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

　　三、人力資源管理規(guī)范化

　　1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。

　　2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，2011年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。1）加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

　　2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。3）加強班長的基礎管理能力。4）工作標準量化、可操作性強。

　　5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。

　　3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

　　4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結，發(fā)現不足，工作績效才能良性循環(huán)。

　　5、2011年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

　　四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 4 針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

　　五、上下關系和諧化。

　　正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

　　一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。5 篇8：賣場保潔主管崗位職責賣場保潔主管崗位職責

　　1、2、負責衛(wèi)生管理工作。每天進行賣場巡視、檢查，對出現的各種衛(wèi)生問題作好記錄并及時指導處理。

　　3、領導保潔人員執(zhí)行有關規(guī)范，協(xié)調保潔之間的關系，做好保潔個人資料登記及工作考核。

　　4、5、6、對保潔配制調動作出合理化安排。具體安排保潔工作，進行區(qū)域化分，做好各項細節(jié)性工作。人員安排計劃，清潔用品供應計劃，盡量減少損耗，控制開支。

　　篇9：2014春季班級衛(wèi)生工作計劃二年級衛(wèi)生工作計劃

　　一、指導思想

　　為進一步貫徹學校工作精神，落實學校班級量化制度，切實搞好班級

　　衛(wèi)生工作，創(chuàng)造舒適、安靜的學習環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，確保學生身心的健康發(fā)展，根據學校的具體安排及班級的實際情

　　況，制定此班級衛(wèi)生工作計劃。

　　二、工作措施

（一）端正思想，明確任務。開學初與學生一起學習《小學生日常行為規(guī)

　　范》和《學校班容班貌評比標準》，引導學生對照學校衛(wèi)生工作和個人衛(wèi)生的要求，查找班級和自己在衛(wèi)生方面存在的不足之處，明確本學期在衛(wèi)生方面需要改進的地方。

（二）制定切實可行的班級衛(wèi)生制度。

　　1、實行衛(wèi)生崗位責任制。全班一人負責擦黑板，其余學生分兩

　　大組，每組12人，教室、走廊、責任區(qū)衛(wèi)生等都明確分工，責任到人。每天由值日組長負責整理衛(wèi)生工具，衛(wèi)生委員負責監(jiān)督檢查。老師將值日分工明細表貼在墻上，隨時督促、檢查值日情況。對于衛(wèi)生大檢查來說，全班同類分工合并進行，由班長負責監(jiān)督檢查，同樣做到分工明確，責任到人。

　　3、教育學生不亂丟亂扔，形成人人講衛(wèi)生的良好局面。每位同學管好自

　　己座位周圍的衛(wèi)生，主動撿起每一片紙，做到隨手清潔。桌凳擺放整齊，人走把凳子緊貼桌子放好。衛(wèi)生角笤帚等工具擺放整齊，垃圾隨時丟入垃圾箱，不得丟到衛(wèi)生工具箱內。

　　5、評比及獎懲辦法：（1）每月評出衛(wèi)生優(yōu)勝組和衛(wèi)生之星，根據學校檢

　　查情況、衛(wèi)生組長及衛(wèi)生委員平時觀察到的情況進行投票選舉，并進行獎勵。(2)不主動值日、不按要求值日及被學校檢查扣分者罰做值日2天，取消該組及個人的評比資格。

（三）加強教育，強化習慣。通過多種形式開展衛(wèi)生知識宣傳，提高學生的思想認識，養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習慣，充分利用黑板報、班會等各種陣地，開展衛(wèi)生教育，號召本班學生自覺遵守衛(wèi)生制度，自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，人人爭做文明學生。

　　1、開展“身體健康，衛(wèi)生第一”主題班會，從思想上讓學生有一種衛(wèi)生意識，注意保持環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

　　2、強化衛(wèi)生習慣養(yǎng)成。個人衛(wèi)生做到服裝整潔、勤剪指甲、常洗澡，每天

　　進行檢查。按時做好“兩操”，指導學生保護視力，養(yǎng)成良好用眼習慣，加強體育鍛煉，預防各種疾病。室內及責任區(qū)地面、墻面等做到干凈、清潔，無衛(wèi)生死角，物品擺放整齊有序。

（四）班主任到崗到位，親自監(jiān)督指導

　　班主任每天堅持早上7:30前到校，對班級衛(wèi)生的每一項工作進行具體的監(jiān)

　　督和指導，以盡快提高學生的衛(wèi)生清理能力,切實保證班級衛(wèi)生工作質量。2014年3月

　　篇10：2014最新下寨小學六年級衛(wèi)生工作計劃下寨小學六年級衛(wèi)生工作計劃

　　一、指導思想

　　為進一步貫徹學校工作精神，落實學校班級量化制度，切實搞好班級

　　況，制定此班級衛(wèi)生工作計劃。

　　二、工作措施

（一）端正思想，明確任務。開學初與學生一起學習《小學生日常行為規(guī)

（二）制定切實可行的班級衛(wèi)生制度。

　　1、實行衛(wèi)生崗位責任制。全班一人負責擦黑板，其余學生分兩

　　大組，每組8人，教室、走廊、責任區(qū)衛(wèi)生等都明確分工，責任到人。每天由值日組長負責整理衛(wèi)生工具，衛(wèi)生委員負責監(jiān)督檢查。老師將值日分工明細表貼在墻上，隨時督促、檢查值日情況。對于衛(wèi)生大檢查來說，全班同類分工合并進行，由班長負責監(jiān)督檢查，同樣做到分工明確，責任到人。

　　3、教育學生不亂丟亂扔，形成人人講衛(wèi)生的良好局面。每位同學管好自

　　1、開展“身體健康，衛(wèi)生第一”主題班會，從思想上讓學生有一種衛(wèi)生意識，注意保持環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

　　2、強化衛(wèi)生習慣養(yǎng)成。個人衛(wèi)生做到服裝整潔、勤剪指甲、常洗澡，每天

（四）班主任到崗到位，親自監(jiān)督指導

　　班主任每天堅持早上8:00前到校，對班級衛(wèi)生的每一項工作進行具體的監(jiān)

　　督和指導，以盡快提高學生的衛(wèi)生清理能力,切實保證班級衛(wèi)生工作質量。三塘鎮(zhèn)下寨小學2014春季學期

　　衛(wèi) 生工作計劃

　　篇10一：保潔部主管工作職責保潔主管崗位職責

　　1、每日對所管轄區(qū)域進行巡視檢查，監(jiān)督各項工作的完成情況，發(fā) 現不足之處及時組織清潔返工。對所發(fā)現的衛(wèi)生死角，應及時調配人員予以徹底清潔。

　　2、督導各區(qū)域領班的管理工作，制定各項清潔設備的管理、使用和

　　保養(yǎng)計劃，定時檢查消耗品的存量；

　　3、制定和編排公共區(qū)域大清潔工作計劃，防疫（殺蟲）工作計劃和

　　人力安排計劃，確保清潔，殺蟲期間不影項目的正常營業(yè)；

　　4、負責員工的排班、考勤和休假審核，根據客情需要及員工特點安

　　排日常工作，調查日常工作發(fā)生的問題；

　　5、負責制定綠化期養(yǎng)護工作計劃，掌握計劃的執(zhí)行情況，確保工作質量和進度；

　　6、做好重大節(jié)日、重要會議、貴賓到訪之前的布置檢查工作

　　7、每日對員工出勤、儀表儀容、禮貌用語進行必要的檢查?，F場督導、監(jiān)督員工的工

　　作質量，并對其不足之處提出必要批評、糾正和指導。觀察和掌握

　　員工情緒，做好員工思想工作。

物業(yè)保潔班長工作計劃6

　　保潔班長工作職責

　　1、對保潔主管負責，并接受保潔主管的業(yè)務指導，協(xié)助主管對本部門的管理。

　　2、協(xié)助主管制定工作計劃，并協(xié)調同事間的工作關系。

　　3、在日常保潔工作中督促員工注意安全，消除事故隱患。愛護公物，幫助指導保潔員正確使用保潔工具并按規(guī)定操作，防止因保潔不當對保潔工具及設備的損壞。

　　4、掌握各種環(huán)衛(wèi)設施和保潔用品的使用方法，提高自身的業(yè)務水平。

　　5、對員工的素質、工作態(tài)度，業(yè)務技術負有培訓和提高的責任。

　　6、定期檢查保潔設備有無損壞，如有損壞及時報修，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　7、對員工在公共區(qū)域拾到物品，當天上交主管，并填寫《遺失物品登記表》。

　　8、每天不定期的對保潔區(qū)域進行檢查，根據衛(wèi)生檢查項目標準嚴格執(zhí)行。發(fā)現問題責令員工及時整改，并主動向主管匯報。

　　9、配合協(xié)調好各區(qū)域的工作，搞好員工之間的團結，完成上級交辦的其他任務。

　　保潔員工作職責

　　1、愛崗敬業(yè)，不遲到早退，團結合作，積極工作。

　　2、嚴格遵守各項規(guī)章制度，實行工作規(guī)范化運作，提高工作效率，堅持禮貌用語。

　　3、按工作流程完成分管區(qū)域的保潔任務，保潔質量達標，節(jié)約原材料，降低成本。

　　4、維護公司利益，不挪用，私分清潔用品及工具。清理垃圾時若發(fā)現顧客遺忘的物品，應及時上交班長或主管。

　　5、管理好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生設施及正確使用清潔設備、用具，發(fā)現問題及時向領班匯報。

　　6、發(fā)揮工作主動性，服從工作安排，積極參加培訓，提高業(yè)務能力。

　　7、執(zhí)行公司保潔巡場制度，及時清理區(qū)域內的垃圾、雜物。

　　8、提前15分鐘上崗進行交接班打分制度。

　　9、工作期間如有矛盾，及時向主管匯報解決,嚴禁影響工作進程。

　　10、積極完成上級交辦的其他任務。公側衛(wèi)生保潔標準

　　交接班時，接班人員對交班人員工作完成情況進行檢查打分。

　　1、公廁天花板的擦洗;

　　2、公側墻壁、門窗干凈，無便漬污漬；

　　3、蹲坑、尿池、刷洗干凈，無便漬污漬；

　　4、水箱的清潔擦洗；

　　5、衛(wèi)生間地面干凈，無水漬（不滑），無污物、紙屑垃圾等；

　　6、每日要在清理干凈后，噴灑除味劑（空氣清新劑）；

　　7、做好巡查保潔工作。

　　商場保潔項目內容

　　1、商場公共區(qū)域地面清掃，拖擦，及巡回保潔；

　　2、垃圾容器的傾倒擦洗；

　　3、玻璃櫥窗角、柜臺、標牌角等的擦拭；

　　4、墻壁飾物、窗臺、標牌、展示板、扶手、拉桿的擦拭；

　　5、商場內其他設施的擦拭；

　　6、商戶包裝箱及垃圾的收集清運；

　　7、商場貨梯及扶梯的清理保潔；

　　8、辦公區(qū)域的清掃保潔；

　　9、商場安全通道步梯的清掃保潔；

　　10、注意事項

（1）保潔工作安排要根據情況靈活掌握。當顧客較少時，抓緊時間清掃、拖擦，當顧客擁擠時，進行邊角擦拭。商場清掃要在開門營業(yè)之前做完。

（2）商場客流量大時，保潔要十分注意，工具避免碰到顧客，不能影響顧客購物，盡量不要在人流量大的時候保潔。

物業(yè)保潔班長工作計劃7

　　保潔工作計劃

　　由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　二、執(zhí)行首問責任制。

　　實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從2010

　　年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

　　三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

　　為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部2010年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

　　四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

　　五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。

　　從2010年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

　　六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

　　部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

　　1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導

　　表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

　　2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

　　以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧2010年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

物業(yè)保潔班長工作計劃8

　　2018年年度保潔工作計劃

　　保潔部將根據業(yè)主的實際要求及期望，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，不斷提升服務技能水平和管理水平。現就2018年年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

　　一、完善管理制度，細化工作標準

　　我們將要完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。

　　二、加強技術技能培訓、提高專業(yè)素質

　　對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，提高保潔員的專業(yè)素質。

　　三、落實責任管理，做好日常工作

　　每日對各樓層地面、電梯、步梯、工區(qū)及走道、洗手間、會議室、健身器材大廳的衛(wèi)生檢查及衛(wèi)生間補充備品。各樓層房間、過道、大廳、大小會議室及洗手臺上大中小綠植管理。

　　四、加強安全教育、增強安全意識

　　保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們既要加強安全教育，又要加強安全管理，讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

　　定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生。

　　六、提高工作效率、接受臨時性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，積極完成領導交給的任務。