制定工作計(jì)劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計(jì)劃會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的工作沒(méi)計(jì)劃整改措施5篇(工作計(jì)劃不強(qiáng)整改措施)，歡迎參閱。
工作沒(méi)計(jì)劃整改措施1
收費(fèi)站整改工作措施-整改
措施
20ｘｘ年11月22日，分局安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行了檢查考核；通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)我站存在以下幾點(diǎn)不足：
1、未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)并設(shè)立安委會(huì)辦公室；
2、需要建立健全收費(fèi)站各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、逐步完善安全生產(chǎn)管理檔案，抓好落實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
針對(duì)上述存在的不足，我站立即進(jìn)行了整改，制定措施如下：
1、切實(shí)增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；
要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，采取有力措施做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制安全責(zé)任事故在我站發(fā)生。
2、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
按照上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定大安收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，立即組織開展安全生產(chǎn)工作，深入抓好圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日的消防安全工作，消除安全隱患。
3、切實(shí)做好大安收費(fèi)站的安全生產(chǎn)工作；
加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)工作的管理，落實(shí)好辦公、生產(chǎn)、生活等安全的管理工作，檢查落實(shí)消防器材等配備是否齊全有效。
4、認(rèn)真抓好制度落實(shí)和安全隱患的整改工作。
根據(jù)我站安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)收費(fèi)區(qū)域、臨時(shí)辦公樓及重點(diǎn)防范部位的安全情況的自檢、自查，抓好落實(shí)，查找安全隱患根源，并制定整改措施和相應(yīng)的制度。
工作沒(méi)計(jì)劃整改措施2
整改方案
趨勢(shì)，我院在積極應(yīng)對(duì)處理個(gè)案的同時(shí)，也總結(jié)了此次情況發(fā)生的原因，針對(duì)這些問(wèn)題，做出以下整改方案：
1、春節(jié)放假，接種門診放假七天，導(dǎo)致一系列計(jì)劃免疫疫苗的接種實(shí)施出現(xiàn)了延誤。到期疫苗出現(xiàn)了推遲，未種沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)種。我們已在開始上班第一天成立應(yīng)急小組，由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，積極查找到期未種兒童名單，由專人負(fù)責(zé)打電話，進(jìn)行接種通知下達(dá)及未種原因調(diào)查。截至目前，系統(tǒng)內(nèi)兒童已全部通知到人，并對(duì)暫時(shí)不能接種兒童家長(zhǎng)進(jìn)行了相應(yīng)傳染病知識(shí)的宣教。
2、近日天氣變化頻繁，空氣質(zhì)量下降，導(dǎo)致呼吸道疾病發(fā)生頻繁，很多兒童都因?yàn)樯〔荒苓M(jìn)行接種。很多家長(zhǎng)也因?yàn)樘鞖鈵毫?，不愿帶兒童出門。我們會(huì)積極積極主動(dòng)的聯(lián)系家長(zhǎng)，動(dòng)員家長(zhǎng)配合我們完成對(duì)兒童的疾病預(yù)防工作。
3、年尾年初各項(xiàng)檢查工作頻繁，公衛(wèi)站人員有限，近期工作出現(xiàn)不能面面俱到的現(xiàn)象，很多工作出現(xiàn)了空缺。我院近期積極調(diào)配人力物力，以公衛(wèi)站為軸心，全院動(dòng)員，積極應(yīng)對(duì)此次嚴(yán)峻考驗(yàn)。
4、家長(zhǎng)對(duì)疾病的預(yù)防還是存在很大的誤解和不理解，怕接種反應(yīng)、不認(rèn)同疫苗效果。我們的工作人員也存在懼怕醫(yī)療糾紛，而對(duì)很多兒童出現(xiàn)一些似病非病的情況時(shí)，選擇寧愿推遲接種，以避免不必要的糾紛和負(fù)反應(yīng)發(fā)生。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髦攸c(diǎn)還是要集中在宣傳宣教上，繼續(xù)開展媽媽課堂，在接種門診張貼宣傳畫，利用網(wǎng)絡(luò)資源加大宣傳力度，改善醫(yī)患關(guān)系。
5、積極認(rèn)真處理疫點(diǎn)，做到疫點(diǎn)處理不超過(guò)24小時(shí)，必須見到患者，疫點(diǎn)處理必須到戶、到小區(qū)、到村。做到出現(xiàn)疫點(diǎn)不逃避，處理好疫點(diǎn)，堅(jiān)決阻斷二次感染發(fā)生。
以上是我院在日后工作中的計(jì)劃和方案，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。
2013-2-20
工作沒(méi)計(jì)劃整改措施3
整改措施工作計(jì)劃()第一篇：廠區(qū)現(xiàn)有問(wèn)題及整改措施的工作計(jì)劃
進(jìn)入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)地觀察及相關(guān)人員的交談，在獲取一定的信息后，對(duì)整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、廠區(qū)內(nèi)問(wèn)題
? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對(duì)完善，能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，但
是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問(wèn)題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請(qǐng)假不事先告知現(xiàn)象較為嚴(yán)重，給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。
? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的增加也勢(shì)在必行，如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣，那將對(duì)生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響，也給以后新增的員工帶來(lái)極壞的負(fù)面影響。
? 其他部門人員配置及職責(zé)劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端
正，工作
中時(shí)常抱怨，沒(méi)有主人翁意識(shí)，缺乏融入。
? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明，特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠完備，領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失，導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實(shí)處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入的餐廳操作間進(jìn)行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因?yàn)槿藛T安全意識(shí)不夠，對(duì)見到的問(wèn)題不聞不問(wèn)，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫(kù)房、車間及辦公區(qū)沒(méi)有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。
? 后勤保障不足，缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重；
存放用具不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)等票據(jù)來(lái)往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時(shí)打掃，綠化區(qū)域揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重。
? 員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，只是滿足于掌握完成當(dāng)前工作的技能，沒(méi)有一
個(gè)完善的自我提升計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、針對(duì)以上情況，我將個(gè)人工作計(jì)劃制定如下：
1、建立健全人事管理制度
嚴(yán)把人員招聘關(guān)，從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。
建立完善的人事檔案，包括電子臺(tái)賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。
制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，并通過(guò)各種手段將其落實(shí)到位，尤其是嚴(yán)格把控車間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。
入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對(duì)新入職員工，無(wú)論車間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓(xùn)，并以書面或問(wèn)答的方式進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀(jì)律性，明確廠規(guī)廠紀(jì)。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種，具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
員工考核。建立完善的員工考核制度，通過(guò)自評(píng)與主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)員工月季年工作進(jìn)行考核，以便進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。
建立健全組織人事架構(gòu)。實(shí)行主管直接負(fù)責(zé)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)首要依據(jù)；根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人員架構(gòu)，對(duì)各個(gè)職能部門定編定崗，完善工作對(duì)接流程，打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。
完善儲(chǔ)備人才選拔辦法，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。廠區(qū)內(nèi)人才儲(chǔ)備以我司用人準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內(nèi)建立完備的儲(chǔ)備人才資源庫(kù)。
建立人事誡勉制度。通過(guò)員工月、季度、年度考核情況，對(duì)當(dāng)月考評(píng)為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評(píng)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并對(duì)其工作中不足提出限期改正；年度考評(píng)為差者，由人事部門會(huì)同其
主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，談話后寫出書面意見報(bào)送集團(tuán)人力資源部；另外，依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察，對(duì)員工工作態(tài)度等進(jìn)行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過(guò)合適的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行誡勉談話。
2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質(zhì)量
后勤管理工作是以服務(wù)為中心的，服務(wù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每一(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：]
工作沒(méi)計(jì)劃整改措施4
江源區(qū)中醫(yī)院二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工
作整改實(shí)施方案
2013年5月22日-25日，吉林省衛(wèi)生廳專家組對(duì)我院進(jìn)行二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，在專家反饋會(huì)上，檢查組專家客觀、公正地提出我院存在很多不足問(wèn)題。為進(jìn)一步促進(jìn)我院繼續(xù)保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷提高中醫(yī)臨床療效和中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)整改存在問(wèn)題，確保整體醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，特制定本實(shí)施方案。
一、整改目標(biāo)
通過(guò)吉林省二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審工作的開展及我單位在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題限期整改，促進(jìn)了我院進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷提高中醫(yī)臨床療效，確保中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，深化公立中醫(yī)醫(yī)院改革，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
（一）隊(duì)伍建設(shè)中，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例不足60%。
（二）、臨床科室建設(shè)中研制和使用一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑，我院無(wú)院內(nèi)制劑科。
（三)、對(duì)優(yōu)勢(shì)病種的療效評(píng)價(jià)、優(yōu)化及難點(diǎn)分析的認(rèn)識(shí)不到位，首先是疾病的療效評(píng)價(jià)，對(duì)疾病的癥候、體征、檢驗(yàn)、理化指標(biāo)缺乏，難點(diǎn)分析提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是通過(guò)中醫(yī)中藥可以解決，而非病人的依從性。
（四）部分病例、處方的中成藥辨證使用不合規(guī)范，中藥飲片處方書寫不合規(guī)范。
（五）抗菌藥物責(zé)任狀應(yīng)該根據(jù)各個(gè)科室具體制定，才具有可施實(shí)性。醫(yī)師處方簽名留樣率應(yīng)達(dá)到100%。缺少處方點(diǎn)評(píng)小組成員（藥劑科中級(jí)以上職稱成員）。
（六）護(hù)士對(duì)中醫(yī)理論知識(shí)欠缺。表現(xiàn)在健康宣教和護(hù)理記錄方面，給患者進(jìn)行健康指導(dǎo)方面體現(xiàn)中醫(yī)特色養(yǎng)生方面內(nèi)容太少。
（七）.責(zé)任護(hù)士包干制護(hù)理落實(shí)還不規(guī)范，患者沒(méi)體現(xiàn)得到連續(xù)的護(hù)理。
（八）、感控組存在問(wèn)題：手術(shù)室、消毒供應(yīng)室布局流程不合理。
三、整改措施及整改成效
（一）我院已向江源區(qū)衛(wèi)計(jì)委申請(qǐng)按照國(guó)家要求配備中醫(yī)藥相關(guān)的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。已形成書面材料向衛(wèi)生計(jì)生局匯報(bào)。
（二）通過(guò)院內(nèi)開會(huì)研究并與相關(guān)科研科室商討，制定了制劑科成立的初步計(jì)劃，目前醫(yī)院正在向衛(wèi)計(jì)委申報(bào)，以獲取資金成立制劑科。
（三）根據(jù)專家提出的意見修改優(yōu)勢(shì)病的療效評(píng)價(jià)、難點(diǎn)分析、優(yōu)化方案。具體落實(shí)到骨傷療區(qū)和心血管內(nèi)科，對(duì)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)行全面的整理和落實(shí)，并與臨床相結(jié)合。加強(qiáng)臨床醫(yī)生與患者的溝通，加強(qiáng)患者對(duì)中醫(yī)藥的認(rèn)識(shí)和樹立恢復(fù)疾病的信心。責(zé)任人：祝木平副院長(zhǎng)。
（四）加強(qiáng)對(duì)中成藥的辨證使用及中藥處方書寫的檢查，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。每個(gè)月有醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科對(duì)臨床中成藥的使用和門診中藥處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范，給予罰款。責(zé)任人：祝木平副院長(zhǎng)。整改期限：立即整改。
（五）根據(jù)要求制定完善處方點(diǎn)評(píng)小組成員制度，處方點(diǎn)評(píng)小組每月對(duì)處方進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，并及時(shí)反饋給相關(guān)科室，令其整改，并給予相應(yīng)的處罰。
（六）請(qǐng)中醫(yī)師給護(hù)士上課、科內(nèi)多收集養(yǎng)生保健相關(guān)知識(shí)制定成冊(cè)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)，在臨床護(hù)理工作中能夠運(yùn)用到患者的健康宣教上。加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文件內(nèi)涵建設(shè)，組織臨床護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理的相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)。責(zé)任人：劉玉梅
整改期限：從現(xiàn)在起，持續(xù)進(jìn)行。
（七）要求所有護(hù)士向醫(yī)師學(xué)習(xí)，盡量對(duì)分管的患者責(zé)任護(hù)理到位，科學(xué)排班。加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，把整體護(hù)理貫穿到整個(gè)護(hù)理過(guò)程，讓護(hù)士能夠更好地為患者服務(wù)，并充分的體現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理理念。
責(zé)任人：劉玉梅護(hù)理部主任。整改期限：從現(xiàn)在起，持續(xù)進(jìn)行。
（八）、醫(yī)院感染管理方面：有關(guān)手術(shù)室的布局經(jīng)過(guò)院內(nèi)開會(huì)制定了具體的整改計(jì)劃，按照衛(wèi)生部對(duì)手術(shù)室布局的相關(guān)要求做了具體的整改，現(xiàn)已開始整改。供應(yīng)室的整改因需要設(shè)有獨(dú)立的區(qū)域，因我院資金困難已向上級(jí)衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)專項(xiàng)資金，重新規(guī)劃供應(yīng)室的布局。
責(zé)任人： 整改期限：
四、成立我院二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審整改領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證我院二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審整改工作正常運(yùn)行，及時(shí)糾正各種檢查存在問(wèn)題，我院成立二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：李起家院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：祝木平副院長(zhǎng) 成 員：全院全體中層干部。
下設(shè)辦公室，整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由祝木平副院長(zhǎng)兼。
我院二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審整改領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：制定整改實(shí)施方案，負(fù)責(zé)督促各組整改措施落實(shí)情況，將整改落實(shí)情況納入科室績(jī)效考核內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
本整改方案從下發(fā)之日起實(shí)施。
江源區(qū)中醫(yī)醫(yī)院
2013年6月10日
工作沒(méi)計(jì)劃整改措施5
8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開了“思維方式轉(zhuǎn)變”會(huì)議。在會(huì)議上閻主任傳達(dá)了省聯(lián)社韓清主任的講話；曲理事長(zhǎng)對(duì)上半年工作做了總結(jié)并布署當(dāng)工作：合規(guī)經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設(shè)要做到2個(gè)不低，統(tǒng)一思想狠抓落實(shí)從嚴(yán)管理，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。具體有以下9點(diǎn)：
1、討論“社榮我榮社衰我恥”；
2、要大力組織存款；
3、加大貸款的清收；
4、加大違規(guī)違紀(jì)；
5、進(jìn)一步加大利息收入；
6、應(yīng)收未收貸款的清理；
7、不良貸款絕對(duì)值的下降；
8、先機(jī)關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；
9、全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。
針對(duì)這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì)。我社全體職工也進(jìn)行了別開生面的大討論，針對(duì)我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內(nèi)勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié)，每個(gè)人都說(shuō)出了自己和想法和事后的感觸。
無(wú)論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身，因?yàn)樾庞蒙绲臉s衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當(dāng)做家把同事當(dāng)做家人一同努力把工作做好才會(huì)把這個(gè)家的榮譽(yù)展現(xiàn)給每個(gè)人看包括回報(bào)自己，農(nóng)村信用社文化建設(shè)對(duì)農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀具有重要的作用，它不僅能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來(lái)，這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì)看到豐富的果實(shí)那是不可能的.抱著“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，對(duì)身邊的違規(guī)違紀(jì)違法行為視而不見；有的員工喪失崗位職責(zé),成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農(nóng)，為三農(nóng)服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。
就我太平信用社現(xiàn)狀而言，成績(jī)是的這于領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個(gè)人的命運(yùn)與農(nóng)村信用社的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，會(huì)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，把客戶的需求當(dāng)作我的責(zé)任。進(jìn)一步弘揚(yáng)一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。
針對(duì)這次在聯(lián)社的開會(huì)情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。
2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，結(jié)合上半年的工作管理，針對(duì)下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。為此特做以下計(jì)劃：
一、首要還是學(xué)習(xí)“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲(chǔ)力度，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民，點(diǎn)多面廣的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)信貸員隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，在確保存款不流失的基礎(chǔ)上，最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶資金歸社。
二、針對(duì)存款年初數(shù)為1543萬(wàn)元，加上 09年任務(wù)的847萬(wàn)到年底應(yīng)完萬(wàn)2380萬(wàn)元，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對(duì)員工有懲有罰，調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報(bào)時(shí)我社儲(chǔ)蓄為1521萬(wàn)元，活期541萬(wàn)元，定期961萬(wàn)元，對(duì)公19萬(wàn)元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相信在日后工作通過(guò)我社的全員努力定會(huì)將任務(wù)完成。
三、對(duì)于貸款來(lái)說(shuō)。截止20日旬報(bào)時(shí)我社貸款余額為4530萬(wàn)元，累收1302萬(wàn)元，累放2722萬(wàn)。在貸款收放的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，對(duì)于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據(jù)置換的任務(wù)有些重也存在著一些難度，但我們會(huì)加大力度做好清收。而拿收息情況來(lái)講我們定會(huì)，也會(huì)超額完成。我社應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款80萬(wàn)元，在8月未要做到全部收回。
四、是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
五、內(nèi)控機(jī)制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范經(jīng)濟(jì)案件，確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎(chǔ) 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”，業(yè)務(wù)要“通”。
針對(duì)進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論，針對(duì)我社每個(gè)人的自身?xiàng)l件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內(nèi)勤的吸儲(chǔ)工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。
總之，在這下半年里，我們將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！
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