下面是范文網(wǎng)會員“w11”收集的門店管理工作計劃（共9篇），供大家賞析。
銷售管理工作計劃 篇1
1、代理商的建設(shè)
(1)有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。
(2)具備30萬元以上經(jīng)濟投資能力和良好的信譽，以及一定的創(chuàng)業(yè)精神和風險意識，有共同發(fā)展的信心。
(3)熟悉當?shù)厥袌觯谐墒斓匿N售批發(fā)渠道，有一定的商業(yè)經(jīng)營或其它相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
(4)有能力制定所代理區(qū)域的市場拓展目標，共同開拓當?shù)厥袌觯瓿射N售計劃。
(5)有基本的物流配送能力和倉儲能力。
(6)重合同，講信譽，對代理的產(chǎn)品市場有信心。
2、分銷商與工程商的開發(fā)
在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，對經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道進行維護指導，幫助代理商進行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題的同時提高產(chǎn)品對市場的占有率，從而提高品牌效應影響。
3、隱形渠道的開發(fā)隱形渠道
作為一種潛在的客戶資源，合理有效的把握好潛在客戶信息對后期的業(yè)務開展起到?jīng)Q定性的作用，協(xié)助代理商隱形渠道的建立，依照三個必須發(fā)展：
(1)必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(2)必須提供良好的信用。
(3)必須提供快捷、專業(yè)、安全的服務。
隱形渠道建立的對象
(1)安防、網(wǎng)絡(luò)工程公司
(2)廣告、裝修公司
(3)市政建設(shè)公司
(4)建筑工程行業(yè)協(xié)會等等五、渠道建設(shè)人員的配置工作職責渠道建設(shè)人員詩司與市場之間的橋梁，為了實現(xiàn)區(qū)域目標，渠道業(yè)務人員必須不斷的加強自身的業(yè)務綜合技能、產(chǎn)品專業(yè)知識的成長，以一個專業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)務人員展示在區(qū)域市場，做到潔身自愛、嚴以律己，本著以區(qū)域市場的開發(fā)和經(jīng)營為使命，塑造一個良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
店長工作計劃范文 篇2
第一條 店長每日工作程序
1. 營業(yè)開始前：
a) 迎接員工上班：
— 店長應較員工提前到店，更換好工作服，打卡后在員工上下班出入處迎接員工上班;
— 面對員工微笑;督促員工盡快做好上崗前準備工作。
b) 檢查交接班記錄
— 檢查交接班記錄是否有未完成的工作需要根據(jù);
— 檢查公司信息平臺，是否有重要的指示未閱讀。
c) 監(jiān)督員工考勤：
— 應留意員工考勤，不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象予以追究;
— 如遇員工漏打卡，本人察覺后要求店長證明，店長應先對其進行教育和提醒，并根據(jù)實際情況，在考勤卡上簽字，說明“漏打卡”
以及員工實際到崗時間;
— 對于打卡后化妝和更換制服的員工，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后應予以指出、提醒，情節(jié)嚴重或?qū)掖芜`犯的應給予相應的處罰。
d) 帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生
— 督促員工盡快進入工作崗位，對各自衛(wèi)生包干地區(qū)進行打掃和整理;
— 值日生必須打掃公共部位，包括洗手見、門面玻璃等;
— 店長應對員工的打掃工作進行監(jiān)督和驗收;
— 出現(xiàn)人員缺勤應及時安排其他人員進行頂替。
e) 召開晨會：
— 在營業(yè)開始前15分鐘由店長召集全體店員晨會;(可暫停衛(wèi)生打掃工作)
— 員工間互道早安，檢查有無人缺席;
— 員工一字排開，人與人之間相隔一拳的距離;雙手置于身后，左手輕握右手;抬頭挺胸;目光注視店長。
— 店長檢查員工儀容規(guī)范、分析評價昨天營業(yè)情況、傳達公司精神、提出注意事項、部署當天指標、鼓舞員工士氣。
分享優(yōu)秀員工學習筆記
f) 監(jiān)督員工清點貨品，核對備用金
— 要求員工核對出樣貨品的數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與帳目不符，及時匯報;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時退倉。
— 要求收銀員核對收銀臺內(nèi)備用金，發(fā)現(xiàn)金額與帳目不符，及時匯報;
— 要求員工檢查各類銷售用品，如配鏡定單、鏡盒、鏡布、發(fā)票等，是否滿足當日營業(yè)需要。
g) 安排員工補貨。
— 安排員工對前一日銷售的商品進行補貨，如果銷售數(shù)量不多，可以安排在一周固定的幾天進行補貨，例如周一、周三、周五。
2. 營業(yè)中
a) 巡視
— 在店堂來回巡視，以顧客眼光檢視店鋪，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
— 對無法立即解決的問題記錄在店長手冊中，稍后處理
b) 合理安排和調(diào)配員工，積極的接待顧客并達成交易;
— 觀察員工工作狀態(tài)，顧客進店后給予必要的提示;
— 注意新老員工的搭配;
— 注意不同類型的顧客安排適合的員工接待;
— 必要時親自參與銷售;
— 密切留意“跑客現(xiàn)象”，對“即將流失”的顧客進行必要的挽回工作;
— 密切留意“大單顧客”，檢查配鏡定單;
c) 關(guān)心新員工的工作和學習，經(jīng)常與他們交流;
d) 對員工日常行為進行考核(詳見績效考核制度)
e) 注意和顧客攀談，收集顧客和市場信息;
f) 整理公司公文及通知，及時傳達公司精神
— 緊急事件可以立即通知，非緊急事情可安排在晚會中通知
g) 做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作
— 在營業(yè)晚會中向員工介紹下階段促銷活動的精神和執(zhí)行細則
h) 解釋公司政策
— 回答員工提問，對公司管理政策作出正確的解釋
— 回答顧客提問，對公司經(jīng)營政策作出正確的解釋
i) 處理突發(fā)事件
— 處理停電、停水、設(shè)備故障等突發(fā)事件;
— 處理完畢后向有關(guān)部門匯報情況，并采取必要的預防措施。
j) 處理顧客投訴
k) 審批銷售折扣
l) 接待來訪者
m) 調(diào)劑員工情緒和賣場氣氛
— 遇營業(yè)低峰時間，要設(shè)法調(diào)動員工情緒;
— 遇員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時及時阻止;
— 遇員工走失生意情緒低落時，給予必要的鼓勵。
n) 報修
— 對店鋪裝修、設(shè)備、空調(diào)、POS機等存在的問題向行政部及時保修
— 督促行政部及時解決問題(于每日上午、下午各督促一次)
o) 監(jiān)督顧客回訪工作
3. 營業(yè)結(jié)束后：
a) 監(jiān)督員工核對商品，做好銷售報表。
b) 主持營業(yè)晚會
— 回顧一天銷售，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題
— 回顧當天顧客投訴，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題
— 指出員工工作中存在的問題
— 下達下一班的工作指令
c) 檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災隱患。
d) 檢查門窗是否關(guān)好。
第二條 店長每周工作程序
1. 編制本周工作計劃和工作重點;
a) 于周一制定一周工作計劃，包括銷售目標、員工管理和服務優(yōu)化等方面的各項計劃。
2. 完成店長周報;
a) 每周日完成本周店長周報表，并于下周一提交營運部。
3. 匯總門店中未解決的問題，在營運會議中提交;
a) 將平時店內(nèi)發(fā)生的主要問題，包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問題匯總，于下周營運會議中提交討論。
4. 協(xié)調(diào)本店和各個管理職能部門之間的關(guān)系;
5. 分析銷售數(shù)據(jù)和其他各項考核門店營運績效的指標，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗;
a) 經(jīng)常分析銷售數(shù)據(jù)，尋找提升途徑;
b) 接待總部的店鋪稽核，并根據(jù)行動宣言進行整改。
6. 經(jīng)常和加工師、驗光師溝通，提高專業(yè)服務質(zhì)量。
7. 每周一次對商圈內(nèi)競爭對手進行調(diào)查。
第三條 店長每月的工作
1. 匯總員工考勤;
a) 匯總員工考情情況，提交行政部;
2. 對員工進行個人績效考核;
a) 對每位員工進行一對一的績效考核
b) 將績效考核成績匯總提交行政部;
3. 總結(jié)當月各項工作計劃完成情況，提交各項報表(近效期商品、滯銷品、市調(diào)、會員開發(fā)數(shù)據(jù)、銷售任務等)
編制下一個月的工作計劃;月工作總結(jié)、員工建議書。
4. 分析商品流轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量投訴情況和銷售趨勢變化，向物流部提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議;
5. 評選當月優(yōu)秀員工：
a) 以店內(nèi)民主評議和店長綜合評估為依據(jù)，推選當月優(yōu)秀員工，提交行政部
6. 分析員工工作表現(xiàn)，提交員工培訓需求
a) 根據(jù)門市工作中存在的問題，向行政部提出培訓需求;
7. 編制次月經(jīng)費預算，提交營運部
8. 對營運部提出下階段性市場營銷活動建議
9. 監(jiān)督門店完成盤點工作，對盤點結(jié)果進行檢查，對商品損溢進行追查。
10. 根據(jù)售后服務部提供的各項數(shù)據(jù)，以及投訴匯總情況，采取相應的整改措施。
第四條 店長每年的工作
1. 制定次年合理的銷售目標并報公司批準
a) 根據(jù)本店歷年經(jīng)營情況、公司的總體目標，制定下一年度銷售目標，并報公司批準。
2. 員工考核、淘汰和晉升
a) 根據(jù)員工考核情況，對員工提出淘汰、晉升建議報行政部
3. 全年工作計劃
a) 制定下一年度全年工作重點和工作計劃，提交營運部
備注：每一次活動結(jié)束(促銷、會員日都必須做出相應的總結(jié))，員工建立每日一卡片 每周一筆記檢查考核其學習成果。
管理年度工作計劃 篇3
1、建立全廠的設(shè)備臺賬，標明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。
2、建立設(shè)備管理及維修制度。
3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。
4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標記出重點設(shè)備。
5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。
7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導。
8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。
店鋪下半年工作計劃 篇4
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到萬元以上代理費(每月不低于萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
門店店長工作崗位職責 篇5
1、全面負責門店管理及運作。
2、提出門店銷售計劃，并指導落實。
3、傳達并執(zhí)行公司的工作計劃。
4、負責與公司的聯(lián)系溝通。
5、對門店所屬人員的考評提出合理建議。
6、指導員工的工作，努力提高銷售、服務業(yè)績。
7、倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。
8、嚴格控制損耗率、經(jīng)營成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。
9、進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時提交。
10、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理，設(shè)備的日常保養(yǎng)。
11、負責店內(nèi)其他日常事務。
12、向總公司反饋有關(guān)運營的信息。
關(guān)于店長銷售工作計劃 篇6
作為店長，我會將門店的運營管理分為三個關(guān)鍵流程：營業(yè)前、營業(yè)中和營業(yè)后并緊緊圍繞這三個關(guān)鍵流程的節(jié)點，組織安排日常的管理和銷售工作。
（一）營業(yè)前的工作重點：一般應該在營業(yè)前出勤，組織召開早班會，總結(jié)上一個工作日的工作情況，解決出現(xiàn)的問題，并安排好一天的工作，對銷售的重點工作進行布置。同時，根據(jù)工作的需要，適度地對店員進行表揚和激勵。
（二）在門店的銷售過程中，對門店銷售過程進行控制，要營造出一個良好的工作氛圍，讓店員“動”起來。并對店員的工作情況進行控制，讓他們既能夠感受到工作的緊張，又能夠感受到工作的愉悅。
（三）營業(yè)后的工作重點：營業(yè)結(jié)束后，及時總結(jié)一天的工作即總結(jié)當天的銷售情況，整理銷售信息，完成各種銷售報表，檢查和關(guān)閉店內(nèi)的設(shè)施，離開門店。
最主要的是首先要時刻的掌握建材行情，因為信譽是第一， 貨品質(zhì)量要跟的上，要有長遠的打算：
1、全面負責所有門店管理及營運，確保門店間的協(xié)調(diào)；
2、努力提高銷售業(yè)績、服務水平，負責督導商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保各門店月度、季度、年度銷售業(yè)績；
3、完善各項工作流程，做好月度、季度、年度計劃及相關(guān)預算；
4、有效管理監(jiān)督培訓本部門員工，按時完成上級傳達的任務，及時反饋信息，做好中層管理橋梁；
5、安排督促各門店各人員及時完成公司交付的各項工作。
6、把握市場動態(tài)，及時和公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)更新展廳的陳列。
我們要好好分析市場情況，根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：對自己有以下要求：
一周一小結(jié)，每月一大結(jié)；不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，多查閱相關(guān)資料，和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能；當員工做出成績的時候，領(lǐng)導面對面的給與肯定，鼓勵員工再接再厲，不埋沒其功勞，并把自己的員工介紹給領(lǐng)導。
四：與此同時，建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊。
總之，我明白，店長在店鋪中的位置就相當于籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰(zhàn)術(shù)，領(lǐng)導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。這就是我作為店長的工作計劃，也是我的一些算是建議和看法吧，如有不妥之處敬請領(lǐng)導指正。
門店管理工作匯報 篇7
營銷部門店員工管理行為準則
1、嚴格執(zhí)行公司相關(guān)考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到，不早退，不曠工。
2、工作之前必須把分擔區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，包括地面、衛(wèi)生間、展柜、產(chǎn)品、玻璃等。
3、工作前必須穿著統(tǒng)一工作服，佩戴工牌，保持儀表整潔。
4、員工在接待顧客時，必須使用標準禮貌用語講普通話，不準接聽或撥打與工作無關(guān)的電話。
5、員工在銷售給顧客產(chǎn)品時，必須把產(chǎn)品的各方面優(yōu)勢說明。
6、當班時必須接受店長的工作安排，與同事協(xié)作、合作共事，不說一些不利于團結(jié)的話，不做一些不利于團結(jié)的事。
7、不得有意怠慢工作或者工作不努力，不能將負面情緒帶到工作中降低服務標準。
8、若有違反以上行為準則，有損企業(yè)形象利益，泄漏公司機密，引起顧客流失或投訴等行為，公司將按照有關(guān)規(guī)章制度，視情節(jié)嚴重，予以處罰。
xxx有限公司
xx年x月
門店餐飲業(yè)工作計劃制定 篇8
門店管理制度
⑴樹立顧客至上，服務第一的思想，有較強責任心，禮貌待客、熱情服務、堅守崗位、不謀私利。
⑵具有良好的專業(yè)知識和會話能力，熱情主動、有禮貌地接待來客，儀容端莊、反應靈敏、應變能力強，善于動用語言技巧為顧客提供最佳服務。
⑶負責顧客的安排、接待、預訂及選樣、取件等工作。
⑷熟悉影樓專業(yè)知識，能滿足顧客提出的要求和解答疑難問習題。
⑸嚴格遵守影樓的各項規(guī)章管理辦法和員工守則，不擅離職守，講求職業(yè)道德，努力把門市工作做好。
⑹向顧客做推銷工作要有誠實、熱情的態(tài)度，要自覺維護影樓的聲譽，嚴禁出現(xiàn)違背職業(yè)道德的行業(yè)。
⑺送客時注意送上祝福語，服務中“請”字開頭，“謝”不離口。
⑻顧客走后，及時檢查是否存遺留物品，如有，匯報主管，一起清點，記錄并通過顧客。
⑼服務中一定要留下顧客檔案，服務后送交客戶服務部。
⑽及時清理桌面、相冊相框，桌？恢復原樣以保持大廳的風格。
⑾服從主管安排，配合部門其別人員做好本職工作。
⑿客服時提醒顧客拍照時？足金額，如當日未？齊經(jīng)手人負責。
1⑶按手冊站班列位，站班時嚴禁依靠桌椅、門柱，開單據(jù)（預約單、流程規(guī)范單、水單等）必須詳細完整。1⑷選片時，看樣門市必須在小樣后標明規(guī)格并讓顧客確認，若發(fā)生錯誤，更改尺寸寫錯或出件數(shù)量寫錯，照價賠償。
1⑸門市贈送應確實依靠權(quán)限范圍，具有成本觀念，必須主管簽字以減少沒必要要的成本浪費。
如何管理工作計劃 篇9
阜南縣謝寨學校留守學生
管理年度工作計劃
留守學生是隨著經(jīng)濟社會的變革，勞動力流動性增強，勞務經(jīng)濟的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的特定新現(xiàn)象。當前留守學生的隊伍正日益龐大，由于他們遠離了直接監(jiān)護人，遠離了父母的關(guān)愛，很容易出現(xiàn)學業(yè)偏差、生活失助、心理失衡、道德失范、安全失保、感情缺失等問題。關(guān)愛留守學生活動是一件意義十分重大的活動，是對學校教育新形勢下德育工作的有力推動，是對青少年一代健康成長的巨大貢獻。為此，結(jié)合本校實際情況，特制定我校留守學生管理工作計劃。
一、基本情況分析：
我校地處阜南縣最邊緣，經(jīng)濟發(fā)展滯后，農(nóng)村家庭生活貧困，越來越多的人不得不外出務工。另外，我校絕大多數(shù)的學生均來自農(nóng)村，隨著父母的雙雙外出，我校的留守學生近年來人數(shù)增長較快。從入學統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，今年我校留守學生人數(shù)達到162人，占學生總數(shù)的40%以上。
二、統(tǒng)一思想、明確目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導思想，充分認識對“留守學生”這一特殊群體的教育工作的艱巨性，深刻理解“留守學生”教育管理是實現(xiàn)當前學校教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，積極提高教師對留守學生教育管理的使命感和責任感。通過建立、健全各類方案、制度，平衡、身心健康、學習進步的目標。
三、具體方案措施：
（一）建立責任制。學校領(lǐng)導與各班主任，班主任與監(jiān)護人簽訂責任書，開成上下共同抓，層層有責任。
（二）建立宣傳制度。學校團支部充分利用各宣傳媒體，采用定期集中宣傳和階段性宣傳相結(jié)合等形式，大力宣傳加強“留守學生”教育管理的目的、意義和作用。在學校和教師中，深入學習《義務教育法》和教育部《關(guān)于進一步推進義務教育均衡發(fā)展的若干意見》。積極宣傳“留守學生”教育管理工作的典型和成功經(jīng)驗。
（三）建立檔案和聯(lián)系卡制度。建立留守學生家庭基本情況和臨時監(jiān)護人情況以及學生在校期間學習生活情況檔案，讓留守學生在校期間與外出務工的父母取得聯(lián)系，匯報在校期間的學習生活情況，了解父母在外務工情況，增進留守學生與父母的親情聯(lián)系，以利于學生思想教育和身心健康成長。
（四）建立代理家長制。動員全校教師根據(jù)學校留守學生的人數(shù)每人聯(lián)系5-8學生，當好代理家長，以一個家長的身份去關(guān)注學生的成長，關(guān)心學生的生活，密切注意學生的心理變化情況。
（五）開展形式多樣的活動，讓留守學生切實感受到學校這個大家庭的溫暖，健康快樂的成長。、生日祝福。學校團支部準確統(tǒng)計每一位留守學生的生日，記入檔案，按時間排出順序，在其生日那天給他（她）送上生日的祝福。
2、開展“爸爸、媽媽，我想對你們說的”的主題作文競賽活動，通過學生發(fā)自肺腑的親情告白，以達到震撼心靈，培養(yǎng)健康情感的教育目的。
3、在學期結(jié)束或開始的時候開展“給在外的爸爸（媽媽）的一封信”和“爸爸（媽媽）給我的一封信”征文和展出活動。
4、開展“爸爸（媽媽）在外打工的故事”為主題的故事會，讓留守學生講述自己從父母那里聽來的“在外打工的故事”，或邀請中途回家的家長講述，對學生進行艱苦奮斗的教育、感恩教育、成人成才教育。
5、對留守學生進行專門的法紀教育、自理自護教育，指導學生雙休日合理休閑，安全游玩、自覺學習。
（五）建立督導評估和表彰總結(jié)制度。
根據(jù)縣教育局將“留守學生”教育管理工作列入督導評估體系，平時加大對學校的“留守學生”教育管理工作的督導力度的指示精神。將“留守學生”教育管理工作納入對班主任、任課教師的考核內(nèi)容。
我校的留守學生人數(shù)多，工作壓力大，任務重，但是關(guān)心、關(guān)愛留守學生是我們教育工作者義不容辭的責任和使命。今后我們將繼續(xù)落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年思想道德建設(shè)的若干意見》精神，認真貫徹《新義務教育法》、《未成年人保護法》和省、市、縣有關(guān)“留守學生”教育管理文件精神，進一步加大留守學生工作力度，做細、做實、做好“留守學生”工作。
阜南縣方集鎮(zhèn)謝寨學校
2010年9月
門店管理工作計劃相關(guān)文章：
★ 門店管理規(guī)章制度2篇 門店管理規(guī)章制度內(nèi)容
★ 門店店長優(yōu)秀工作計劃模板5篇 店長工作計劃表怎么寫
★ 關(guān)于門店工作計劃5篇(門店工作總結(jié)及計劃)