我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫(xiě)好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工作計(jì)劃管理制度共3篇(制度和計(jì)劃)，供大家品鑒。

工作計(jì)劃管理制度共1

　　工作計(jì)劃管理制度

　　第一章 總則

　　為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門(mén)間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門(mén)能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。

　　第二章 適用范圍和對(duì)象

　　一、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備有限公司。 二、適用對(duì)象：公司全體員工。 第三章 工作計(jì)劃發(fā)放方式

　　一、由辦公室提供各種工作計(jì)劃格式，

　　二、辦公室將工作計(jì)劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門(mén)主管， 三、由部門(mén)主管將表格分發(fā)給部門(mén)員工。 第四章 具體規(guī)定

　　一、季度工作計(jì)劃：

　　1、季度工作總結(jié)：各部門(mén)員工結(jié)合上季度的工作開(kāi)展情況,對(duì)上季度所做過(guò)的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績(jī)，匯報(bào)工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法。

　　2、下季度工作計(jì)劃：各部門(mén)員工根據(jù)部門(mén)工作重點(diǎn)擬定下季度工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的工作需要部門(mén)間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門(mén)的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。 3、員工將個(gè)人的季度工作計(jì)劃上報(bào)給部門(mén)主管，各部門(mén)主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整，綜合部門(mén)員工的季度工作計(jì)劃，形成部門(mén)的季度工作計(jì)劃上交公司。

　　二、月工作計(jì)劃：

　　1、部門(mén)月工作計(jì)劃：各部門(mén)主管結(jié)合部門(mén)季度工作計(jì)劃及部門(mén)員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門(mén)月工作計(jì)劃，上報(bào)公司審定。

　　2、公司月工作計(jì)劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計(jì)劃對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計(jì)劃，下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 三、周工作計(jì)劃：

　　1、部門(mén)員工在每周五將周工作完成情況上報(bào)給部門(mén)主管。

　　2、部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)月工作計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)員工上周工作計(jì)劃完成情況，分配部門(mén)工作。

　　3、各部門(mén)員工根據(jù)部門(mén)主管分配的工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個(gè)人的周工作計(jì)劃，上交部門(mén)主管。

　　4、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的周工作計(jì)劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。

　　四、日工作計(jì)劃：

　　1、員工結(jié)合個(gè)人周工作計(jì)劃安排每日的工作，并將每日的工作計(jì)劃上報(bào)給部門(mén)主管。

　　2、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的日工作計(jì)劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。

　　第五章 工作計(jì)劃填寫(xiě)要求及交納時(shí)間 一、工作計(jì)劃填寫(xiě)要求：?jiǎn)T工在對(duì)各種工作計(jì)劃表格填寫(xiě)時(shí)，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰(shuí)來(lái)做) ，完成的時(shí)間(合時(shí)做)，完成的地點(diǎn)(何地做) ，完成的動(dòng)機(jī)(為誰(shuí)做) ，完成的措施(如何做)。

　　二、交納時(shí)間：

　　1、季度工作計(jì)劃: 新季度開(kāi)始的第三個(gè)工作周。 2、月工作及計(jì)劃: 每月開(kāi)始的第三個(gè)工作日。

　　3、周工作計(jì)劃: 每周一下午，每周五下午，將部門(mén)周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。

　　4、日工作計(jì)劃: 每日早上上班后部門(mén)主管將部門(mén)員工的日工作計(jì)劃交至辦公室。

　　第六章 工作計(jì)劃管理

　　一、工作計(jì)劃是建立在公司及時(shí)了解員工工作，提高工作效率，更好的將個(gè)人工作計(jì)劃融入到公司整體的工作計(jì)劃中，幫助員工解決工作中存在的問(wèn)題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫(xiě)，拖延，不交納，完成不及時(shí)的現(xiàn)象。

　　二、未按要求填寫(xiě)：部門(mén)員工上交的工作計(jì)劃，未嚴(yán)格按照填寫(xiě)要求填寫(xiě)，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次) ，對(duì)部門(mén)提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)員工作出處罰。

　　三、拖延：在規(guī)定的交納時(shí)間內(nèi)(無(wú)特殊原因)未及時(shí)交納工作計(jì)劃，視為拖延，對(duì)員工作出處罰。 四、部門(mén)主管或公司審核上交后的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)個(gè)人或部門(mén)工作計(jì)劃與公司工作計(jì)劃相抵觸時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)或員工對(duì)工作計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，部門(mén)或員工在接到修改通知后24個(gè)小時(shí)內(nèi)，未將修改后的工作計(jì)劃上交部門(mén)主管或者辦公室，視為拖延。

　　五、拖延兩次以上，對(duì)部門(mén)提出通報(bào)批評(píng)，直接對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。

　　第七章 注意

　　一、上交部門(mén)主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時(shí)間。二、若工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無(wú)法正常開(kāi)展，計(jì)劃工作暫停辦理。

　　三、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于公司總的工作計(jì)劃或部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，部門(mén)員工以書(shū)面的形式說(shuō)明原因，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項(xiàng)工作辦理。

　　四、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于協(xié)助部門(mén)的原因造成工作不能在計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間里完成，應(yīng)以書(shū)面的形式上報(bào)部門(mén)主管，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)工作時(shí)間

　　五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行

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工作計(jì)劃管理制度共2

　　XX事業(yè)部文件 XX字（2005）號(hào) 簽發(fā)人：

　　工作計(jì)劃管理制度 第一章 總則

　　第一條 為確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。

　　第二條

　　本制度適用于事業(yè)部各職能部門(mén)與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。

　　第二章 計(jì)劃流程與部門(mén)職責(zé)

　　第三條 按事業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會(huì)制定下一年度工作目標(biāo)；各部門(mén)根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃；各部門(mén)年度計(jì)劃中各項(xiàng)工作必須在本部門(mén)的月度工作計(jì)劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分步驟推進(jìn)。 第四條 從本制度頒布之日起對(duì)月度工作計(jì)劃的編制流程進(jìn)行調(diào)整，建立樹(shù)狀計(jì)劃清單，其具體流程如下：

　　1、每月25號(hào)由總經(jīng)理制定下月工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目； 2、各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人26號(hào)根據(jù)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門(mén)的重點(diǎn)工作，并落實(shí)分解，同時(shí)制定本部門(mén)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目與具體推進(jìn)進(jìn)度，最終形成部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)管理科； 3、每月27號(hào)由部門(mén)各模塊主管根據(jù)部門(mén)的重點(diǎn)工作計(jì)劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點(diǎn)工作，并增加常規(guī)工作部分； 4、各員工在每月28號(hào)根據(jù)其所在工作組的重點(diǎn)工作編制個(gè)人工作計(jì)劃，并填寫(xiě)常規(guī)工作欄目，同時(shí)將個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)直線上司處備案。

　　5、各部門(mén)需按附件模板要求在本月27號(hào)前完成部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)表報(bào)送管理科，并在部門(mén)內(nèi)部張貼，各工作負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)度情況，管理科負(fù)責(zé)稽查，違者通報(bào)罰款；

　　6、個(gè)人周計(jì)劃報(bào)表按附件模板與周會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)管理科備案。 第五條 實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門(mén)，各部門(mén)要依次辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃管理。

　　第三章 工作計(jì)劃編制要求

　　第七條 事業(yè)部及各部門(mén)月度工作計(jì)劃編制要求：

　　1、月度工作計(jì)劃采用附件模板的格式編制，各項(xiàng)工作的重要度層次分明，一般分為重點(diǎn)、常規(guī)和臨時(shí)性重點(diǎn)工作計(jì)劃三個(gè)層次； 2、各部門(mén)年度工作規(guī)劃中重點(diǎn)工作要體現(xiàn)在月重點(diǎn)工作計(jì)劃中，本月未完成的重點(diǎn)工作計(jì)劃自動(dòng)調(diào)整到下個(gè)月；

　　3、月度工作計(jì)劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo)，對(duì)于工作目標(biāo)不明確的，一律按照沒(méi)完成進(jìn)行考核，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“跨月”； 5、各部門(mén)月度工作計(jì)劃必須由部門(mén)第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)，不符合要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計(jì)劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。

　　第八條 事業(yè)部及各部門(mén)（部門(mén)）月度工作總結(jié)編制要求：

　　1、根據(jù)月度工作計(jì)劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月26號(hào)前報(bào)送管理科； 2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作必須說(shuō)明原因及目前詳細(xì)進(jìn)展情況，并重新明確完成時(shí)間；有計(jì)劃外臨時(shí)性重點(diǎn)工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出； 3、各部門(mén)月度工作總結(jié)必須由部門(mén)第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)部。

　　第九條

　　臨時(shí)性工作計(jì)劃的內(nèi)容

　　1、及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)目前我們的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整； 2、事業(yè)本部或相關(guān)部門(mén)臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作。

　　第四章 計(jì)劃考評(píng)及獎(jiǎng)懲

　　第十一條 工作計(jì)劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將根據(jù)工作計(jì)劃監(jiān)控體系和各部門(mén)詳細(xì)工作計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查； 第十二條 管理科每月對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核：

　　1、無(wú)故不按時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃(包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及月度總結(jié))的部門(mén)或項(xiàng)目小組，管理科對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，每拖延一天，扣罰該部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/天。 2、對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，未完成的工作按200元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。

　　3、對(duì)于各部門(mén)未完成的工作如果因其他部門(mén)未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門(mén)給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　第十三條 不定期抽查內(nèi)容

　　1、事業(yè)部各部門(mén)月度工作計(jì)劃、總結(jié) 2、部門(mén)各項(xiàng)目小組月度工作計(jì)劃、總結(jié) 3、各員工月度工作計(jì)劃、周報(bào)表

　　第五章 備注

　　第十四條 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　第十五條 本制度將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，本制度最終解釋權(quán)歸管理科所有。

　　附件一：部門(mén)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況表 附件二：?jiǎn)T工周報(bào)表

　　二00X年X月XXX日

　　發(fā)：XXX部各職能部門(mén)及兩地工廠 送：XXX 印發(fā)份數(shù)：X份 其中存檔份數(shù)：X份

工作計(jì)劃管理制度共3

　　工作計(jì)劃管理制度（試行）

　　1.目的

　　為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。

　　2.適用范圍

　　集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。

　　3.定義

　?。o(wú)）

　　4.主要職責(zé)

　　企業(yè)管理中心主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)。

　　 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

　　 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

　　各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。

　　 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。

　　 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

　　 負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　5.文件內(nèi)容

　　計(jì)劃編制

　　集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。

　　集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

　　集團(tuán)本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。

　　工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

　　日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。

　　企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。

　　日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。

　　計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求

　　 主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。

　　 完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。

　　 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。

　　目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/

　　月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　　 與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。

　　 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

　　各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。

　　集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，層層落實(shí)。

　　工作計(jì)劃跟進(jìn)

　　工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

　　各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

　　各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。

　　 企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。

　　工作計(jì)劃的考評(píng)

　　企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。

　　報(bào)送及時(shí)性：各單位按照款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。

　　編制質(zhì)量

　　工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。

　　 工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。

　　計(jì)劃完成情況

　　 對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。

　　對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。

　　6.相關(guān)文件

　?。o(wú)）

　　7.附件

　　日/周/月工作計(jì)劃、總結(jié)表

　　8.其他

　　本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。

　　本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。

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