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生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇 生產(chǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)

時(shí)間:2023-08-06 02:01:00 工作計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們迎來(lái)了新的學(xué)習(xí)和工作生活,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫(xiě)出新花樣呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇 生產(chǎn)計(jì)劃工作匯報(bào),供大家賞析。

生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇 生產(chǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)

生產(chǎn)工作計(jì)劃1

  一、辦公室

  1、做好大廈裝潢設(shè)計(jì)方案;

  2、xx市人事局統(tǒng)一要求,做好本單位崗位設(shè)置管理方案;

  3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作。

  二、科技項(xiàng)目受理部

  1、完成高新技術(shù)企業(yè):262家;

  2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè):約300家

  3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)18家

  4、完成研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展機(jī)構(gòu):39家

  5、完成國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目86項(xiàng)

  6、完成國(guó)家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家

  7、完成孵化器綜合情況:10

  8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè):約200家

  9、完成高新區(qū)綜合情況:1

  10、完成高新區(qū)基本情況:1

  11、完成高新區(qū)發(fā)展情況:1

  12、完成星火計(jì)劃:9家

  三、科技咨詢部

  1、已立項(xiàng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目年報(bào)監(jiān)理。

  2、已申報(bào)項(xiàng)目的后期跟蹤工作。

  3、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理。

  4、對(duì)部分項(xiàng)目開(kāi)展前期預(yù)研服務(wù)。

  5、對(duì)項(xiàng)目合同、資料等進(jìn)行清理歸檔。

  6、積極做好與局處室對(duì)接工作,做好相關(guān)服務(wù)。

  7、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。

  四、科技培訓(xùn)部

  1、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)(triz)收尾工作,發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。

  2、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班。

  3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位。

  4、向勞動(dòng)部門(mén)申報(bào)“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。

  5、20xx年上半年軟考報(bào)名、20xx年下半年軟考辦證;

  6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目;

  7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。

  五、科技信息部

  1、省工程文獻(xiàn)信息中心鎮(zhèn)江分中心對(duì)外宣傳、運(yùn)行、服務(wù)工作。

  2、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查,并出具檢索證明。

  3、xx市生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)籌建工作。

  4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對(duì)外宣傳、接待服務(wù)工作。

  5、xx市級(jí)項(xiàng)目受理網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)試運(yùn)行的修改、維護(hù)、備份等工作。

  6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運(yùn)行維護(hù)。

  7、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集工作。

  六、 科技交流與技術(shù)轉(zhuǎn)移部

  1、常規(guī)翻譯工作;

  2、配合辦公室和其他部門(mén),做好部門(mén)調(diào)整后的各項(xiàng)工作安排;

  3、配合局相關(guān)部室,做xx市科技創(chuàng)新大會(huì)的各項(xiàng)配合;

  4、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算;

  5、配合局處室,做好相關(guān)的工作協(xié)助。

生產(chǎn)工作計(jì)劃2

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20___年,回顧20___年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20___年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

  二、減少客戶報(bào)怨量

  針對(duì)20___年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20___年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

  三、提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20___年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想!力爭(zhēng)在20___年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

  五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理

  針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

  六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)

  作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

  在20___年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

生產(chǎn)工作計(jì)劃3

  班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,根據(jù)《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的考核要求。現(xiàn)將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

  一、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  班組要運(yùn)用多種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)自?;ケD芰?。

  二、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。

  在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)?;顒?dòng)目的是控制人為失誤,提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施,并重點(diǎn)落實(shí)。

  活動(dòng)中要求全員參與,班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),使大家在活動(dòng)中受到教育。

  三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置

  安全工作,并明確安全值日人。

  四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長(zhǎng)簽名部

  門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查,對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

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