關(guān)于物流工作計劃模板3篇物流工作規(guī)劃

時間：2023-09-13 16:51:00 工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學習和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于物流工作計劃模板3篇物流工作規(guī)劃，歡迎參閱。

關(guān)于物流工作計劃模板1

　　一·設(shè)立活動概述

　　根據(jù)所學知識和實訓課程，將設(shè)立長期活動項目及短期活動項目。設(shè)立活動形式內(nèi)容初步預計如下：

　　社團納新

　　物流企業(yè)參觀

　　物流大賽組織及參與

　　模擬物流項目

　　知識講座

　　二·活動原則

　　協(xié)會切實加強基礎(chǔ)訓練，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識，在加強理論知識的同時，重視實踐過程；立足于校內(nèi)，走向校外，共同營造一個大學生的第二課堂。并發(fā)揚“學習、交流、實踐”的精神，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐。

　　三·活動意義

　　首先，作為物流專業(yè)的社團，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質(zhì)，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

　　其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目，使同學們掌握更多的實際操作技術(shù)，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應(yīng)用RF和條碼，電子標簽等，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務(wù)接軌。

　　最后，為同學們提供一個良好的學習氛圍，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受，讓同學們能夠勞逸結(jié)合，更好的投入到學習生活中。

　　工作計劃細則

　　之一：

　　召開協(xié)會的第一次會議

　　時間：20NN年**月**日

　　地點：學校

　　內(nèi)容：①協(xié)會成立儀式，介紹協(xié)會成立的目的及意義。

　　②老師講話，會員代表發(fā)言。

　?、劬C合介紹協(xié)會的整體架構(gòu)。

　?、懿贾萌蝿?wù)，搜集最新物流咨詢，為下次開會做報告

　　參加人員：物流組專業(yè)老師，協(xié)會全體成員。

　　之二：

　　系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和物流培訓

　　時間：**月**日

　　地點：校內(nèi)

　　內(nèi)容：介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識，偏重管理內(nèi)容，播放視頻教學片等，最后通過案例剖析加強對物流的認識。

　　參加人員：協(xié)會全體成員

　　之三：

　　時間：**月**日

　　地點：學校實訓室

　　內(nèi)容:進行物流實訓室介紹，自動化倉儲分揀介紹，進行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等，偏重物流技術(shù)，加深對物流供應(yīng)鏈的認識和學習。

　　兩次培訓應(yīng)該與后續(xù)的參觀實踐內(nèi)容結(jié)合，以便會員系統(tǒng)的學習

　　參加人員：協(xié)會全體成員。

　　之四：

　　企業(yè)參觀實踐

　　時間：**月**日

　　地點：跟老師商討決定

　　內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學習，探討問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導探討、參觀生產(chǎn)線、學習供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及整車配送物流，與企業(yè)探討問題。

　　參加人員：協(xié)會會員

　　之五：

　　相關(guān)講座

　　時間：**月**日

　　地點：校內(nèi)

　　內(nèi)容：①會員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見，所想一級所感，上臺演講。

　?、谘埳洗螀⒂^企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導對會員的講話進行現(xiàn)場講解，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程。

　　③布置任務(wù)：根據(jù)所學知識以及課程內(nèi)容，進行物流規(guī)劃設(shè)計，可以：模擬籌建倉庫，物流園區(qū)，配送中心，物流中心。（要求，以WORD形式上交,PPT當眾展示講解）

　　參加人員：協(xié)會會員

　　之六：

　　作業(yè)展示

　　時間：**月**日

　　地點：校內(nèi)

　　內(nèi)容：①針對上次布置任務(wù)進行現(xiàn)場講解，展示。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容，比如：成本，選址，設(shè)備配置，工作流程等等，最重要的還有一點，實際的組織管理。

　?、趯T作業(yè)進行評比

　　參加人員：老師，協(xié)會全體成員

　　之七：

　　實際訓練

　　時間：**月**日

　　地點：學校實訓室

　　內(nèi)容：①扮演不同角色（生產(chǎn)商，采購商，銷售商，供應(yīng)商，POS機銷售），進行業(yè)務(wù)流程的熟練操作。

　?、诹Ⅲw倉庫，電子標簽等相關(guān)物流設(shè)備的熟練操作

　　參加人員：協(xié)會全體成員

　　之八：

　　老師指導

　　時間：**月**日

　　地點：校內(nèi)

　　內(nèi)容：①邀請專業(yè)老師對當前典型案例分析，

　　②組織活動，老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述

　?、蹠T對之前工作活動的總結(jié)

　　參加人員：老師，協(xié)會全體成員

　　之九：

　　時間：**月**日

　　地點：老師協(xié)商決定

　　內(nèi)容：①社會實踐題目：電子商務(wù)（網(wǎng)購）物流配送系統(tǒng)的研究

　　②參觀活動總結(jié)

　　參加人員：協(xié)會全體成員

　　十：

　　活動總結(jié)報告

　　時間：**月**日

　　地點：學校

　　內(nèi)容：①對上次的參觀活動進行總結(jié)

　?、谪撠熑诉M行評析

　　③準備物流大賽，物流大賽的策劃

　　參加人員：全體協(xié)會成員

　　十一：

　　物流比賽

　　時間：**月**日

　　地點：學校

　　內(nèi)容：①現(xiàn)場比賽

　　②老師，負責人現(xiàn)場評比

　?、刍顒涌偨Y(jié)，現(xiàn)場頒獎

　　參加人員：全體成員

　　四·活動后期總結(jié)

　　為了能夠使得活動能夠持續(xù)發(fā)展，得到越來越好的效果，根據(jù)上一次的經(jīng)驗，每次活動結(jié)束后，我們會進行詳盡的工作總結(jié)，并將活動的優(yōu)缺點歸集，便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒。

關(guān)于物流工作計劃模板2

　　一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

　　公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

　　二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制

　　改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

　　實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。

　　三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

　　良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

　　四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

　　眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。

　　五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

　　六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展

　　在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。