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組長工作計劃5篇

時間:2023-12-07 20:25:00 工作計劃

  為了迎來新的進(jìn)步,我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度,工作計劃的制定也很重要,那么相關(guān)的工作計劃該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的組長工作計劃5篇,供大家閱讀。

組長工作計劃5篇

組長工作計劃1

  根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)工作要求及教導(dǎo)處工作安排,結(jié)合八年級的實際情況,在本期中我將努力探索年級組工作新思路。充分發(fā)揮年級組管理的職能作用,講求實效,正確處理好面向全體與關(guān)注差異,打好基礎(chǔ)與培養(yǎng)能力關(guān)系,提高教學(xué)質(zhì)量,加強年級團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成積極進(jìn)取的工作作風(fēng),現(xiàn)將本期工作計劃如下:

  一、八年級情況分析

  八年級共有八個班,沒有分好班與差班,都是平行班。其中有四個住宿班和四個通學(xué)班。學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高,整個年級學(xué)習(xí)風(fēng)氣較差,偏科現(xiàn)象較為嚴(yán)重。教師在教育教學(xué)中任務(wù)比較艱巨,有些教師所任的科目較多,任務(wù)較重。

  二、工作目標(biāo)

  年級組管理目標(biāo):強化年級組建設(shè),團(tuán)結(jié)協(xié)助,工作到位。

  學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生受學(xué)習(xí),勞動的能力。

  教學(xué)目標(biāo):整體穩(wěn)步推進(jìn),盡力做好啊較差工作,重視差生轉(zhuǎn)化,狠抓較好的學(xué)生和后進(jìn)生、為進(jìn)入年級打下堅實的'基礎(chǔ)。

  三、工作措施

  1、提高年級組管理水平和班主任水平,重視班級管理工作,促進(jìn)班風(fēng),學(xué)風(fēng)建設(shè)。

  2、全體教師必須樹立教育工作者,首先就是德育工作者的觀念,重視和加強德育工作,無論是班主任還是任課教師都要以“育人”為首。

  3、加強學(xué)生思想道德教育與養(yǎng)成教育,特別是語言文明、個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)結(jié)互助、愛護(hù)校園、安全防范,形成良好的個人習(xí)慣。

  4、加強學(xué)校與家長之間的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,及時解決。

  5、、突出學(xué)生思想工作工作及時了解班級動態(tài),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

  6、各學(xué)科(單元成章節(jié))測試要統(tǒng)一時間,這樣有利于各班平時能夠找到差距,明確彌補方向,認(rèn)真組織期中檢測。

  7、各學(xué)科齊抓,教師認(rèn)真組織好教育教學(xué)工作,全面落實集體備課,取長補短,成立小組。(具體方案見附表)

  8、每月召開一次年級會議,不定期地召開班主任會和年級教師會,團(tuán)結(jié)協(xié)助,共同努力,多溝通,交流,共同進(jìn)步。

  9、積極配合好教務(wù)處工作,認(rèn)真貫徹學(xué)校各項教育教學(xué)方針政策并落實到位,統(tǒng)一思想,顧全大局。

  我始終堅信,只要通過我們八年級全體師生的共同努力,我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)一定會達(dá)到。我會和八年級的全體老師和學(xué)生共同克服種種困難,向著共同的理想和目標(biāo)前進(jìn)。

  20__年_月_日

組長工作計劃2

  一.指導(dǎo)思想:落實學(xué)校及學(xué)部工作計劃中的重要思想,秉承學(xué)校先進(jìn)的辦

  學(xué)理念,堅持推進(jìn)學(xué)校三項中心工作,以理想教育為核心,以習(xí)慣養(yǎng)成教育為基礎(chǔ),以班改和課改工作為重點,著力于班級文化建設(shè)和學(xué)生自主管理能力的培養(yǎng),著力于做好初二年段的學(xué)習(xí)和思想過渡期工作。在班級教育小組的工作過程中,講究合作和分工,統(tǒng)一思想和理念,力爭成為推進(jìn)明顯班級。

  二.努力創(chuàng)建班級特色:

  經(jīng)過我們班級教育小組的商討,本學(xué)期班級工作的目標(biāo),明確如下:

  1.凈美班級;

  2.推進(jìn)率高班級。

  三.具體內(nèi)容及工作措施

  首先,科學(xué)管理,提高管理的有效性。除了按照學(xué)校的各項要求進(jìn)行常規(guī)教學(xué)之外,針對本班具體情況,在原有的基礎(chǔ)之上確定初三常規(guī)管理方案,提高考核的科學(xué)性有效性,明確考核對學(xué)生的積極意義。人人有事做,時時有人做,做好班級凈化、美化工作。爭取多次獲得“凈美班級”稱號。力求初三的學(xué)習(xí)生活平穩(wěn)而有序。

  其次,以中考為目標(biāo)加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)肅班級紀(jì)律,加強思想教育,明確本學(xué)期學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性,利用班會開展“我為誰學(xué)習(xí)”、“要我學(xué)還是我要學(xué)”等討論,幫助學(xué)生清楚目前學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)形勢,全心全意地投入到學(xué)習(xí)中去,為明年的中考打好基礎(chǔ),但同學(xué)也應(yīng)使學(xué)生明確,學(xué)習(xí)的目的并不是僅是為了升學(xué)考試。以目標(biāo)卡為抓手,幫助學(xué)生樹立目標(biāo)開展競爭,讓每一位同學(xué)為自己合理定位,創(chuàng)設(shè)競爭氛圍,激發(fā)學(xué)生完成自我超。 第三,細(xì)化細(xì)化牽手工作的過程。開學(xué)初,我們已經(jīng)通過教育小組會議確立了每個成員的牽手學(xué)生名單,兩周內(nèi)所有學(xué)生的目標(biāo)卡制定好上墻。但是,我們每位教育小組的成員要做到對自己的牽手對象心中有數(shù)、對牽手學(xué)生的目標(biāo)心中有數(shù),并且時刻關(guān)注牽手學(xué)生的目標(biāo)實施過程,對目標(biāo)達(dá)成的同學(xué)及時得以換卡,力求讓目標(biāo)對學(xué)生的引領(lǐng)作用最大化。另外,在平時每

  月至少找牽手學(xué)生談話一次,每個月和牽手學(xué)生的.家長溝通一次,讓家長清楚孩子的牽手老師是哪位老師,以此加強老師與學(xué)生、老師和家長之間的溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本學(xué)期為了,促進(jìn)這項工作的力度,我們教育小組的成員將和學(xué)生一起制定目標(biāo)并上墻,師生共同監(jiān)督,共同促進(jìn),我們每一位教育小組的成員如果能把這項工作都做得非常到位,我想,穩(wěn)中有升地度過關(guān)鍵的這一學(xué)期就已經(jīng)有了很大的保證。

  第四,加強對小組化管理模式的建設(shè)力度。學(xué)期初,我們已經(jīng)對班級小組進(jìn)行了新的整合,此次整合以學(xué)生意見為主體,小組數(shù)額調(diào)整為9個,小組組成由教育小組確定小組長名單,組長和組員雙向選擇組成新的小組。以兩個星期為考核周期評選出優(yōu)勝小組、優(yōu)勝個人等,力求將常規(guī)考核管理的積極作用發(fā)揮到更加。班委及小組長例會要及時召開,小組管理中存在的問題及時解決。統(tǒng)一小組長思想,明確具體職責(zé),小組內(nèi)部管理細(xì)則明確,制定自我管理方法,充分發(fā)揮學(xué)生主題的作用。在組內(nèi)開展“一幫一”活動,促進(jìn)后進(jìn)生的提高

  第五:關(guān)注學(xué)生的心理,初二是學(xué)生心理發(fā)育的關(guān)鍵時期。學(xué)生在生活學(xué)習(xí)中會有諸多的矛盾:學(xué)生之間的、學(xué)生與任課老師之間的、學(xué)生與家庭成員之間的、來自于學(xué)習(xí)的??這些積壓于心理的憤悶,久而久之就成為了學(xué)生的心理壓力,他們渴望理解、渴望尊重,但有時候可能不太會正確表達(dá)自己的情緒惟一的辦法是讓學(xué)生發(fā)泄出來,以減緩心理壓力。從班級教育小組老師的角度來看,要走近學(xué)生,近點再近點,了解他們的內(nèi)心所想,給他們提供訴說內(nèi)心痛苦、發(fā)泄心理憤悶的平臺。發(fā)揮好班級心育委員的作用。愉快的心情是保證學(xué)習(xí)效率高的重要條件,教育小組的老師也要不斷調(diào)整心態(tài),耐心地與學(xué)生溝通,盡量達(dá)到有效溝通,讓學(xué)生感受到班級生活的溫暖和快樂,這也是我們班級教育小組的工作重點之一。

  以上是本學(xué)期初三(2)班教育小組的工作重點,我們整個班級教育小組的成員力求認(rèn)真踐行,促進(jìn)班級的發(fā)展。

  初三(2)班教育小組

  20xx-9-10

組長工作計劃3

  0xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂公司工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

  一、目標(biāo)要求

  1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的'品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評

  為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

組長工作計劃4

  一、課標(biāo)對本冊的要求

  本套教材的教學(xué)目的在于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,培養(yǎng)他們的英語學(xué)習(xí)的積極態(tài)度,使他們初步建立起學(xué)習(xí)英語的自信心;培養(yǎng)學(xué)生一定的英語學(xué)習(xí)語感和良好的語音、語調(diào)。書寫基礎(chǔ)以及良好的英語學(xué)習(xí)習(xí)慣;使他們形成初步用英語進(jìn)行簡單日常交流的能力,同時培養(yǎng)學(xué)生的觀察、記憶、思維、想象和創(chuàng)造力。適當(dāng)介紹中西方文化,培養(yǎng)學(xué)生愛國主義精神,增強世界意識,為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。具體目標(biāo)如下:

  1、能聽說讀寫42個單詞或短語以及16組句子和19個單句,要求能在真實語境中正確運用并能讀懂簡短語篇。

  2、能聽說認(rèn)讀21個單詞。

  3、能學(xué)會4個手工制作。

  4、能聽懂、會唱4首歌曲。

  5、能完成4個自我評價活動。

  6、能理解4個幽默小故事。

  7、能了解4項簡單的中西方文化知識。

  二、教材分析

  本套教材的設(shè)計與編寫體現(xiàn)了外語教學(xué)思想的繼承和發(fā)展,在比較、分析和研究多種國內(nèi)外小學(xué)英語教材的基礎(chǔ)上,取其精華,博采眾長,形成了本套教材特有的編寫體系,同時,本套教材借鑒了當(dāng)今國內(nèi)外把英語作為外語的教學(xué)理論和我國小學(xué)英語教學(xué)的成功經(jīng)驗,努力探索適合我國小學(xué)英語教育狀況的模式和方法。本套教材的編寫思路是以話題為綱,以交際功能和語言結(jié)構(gòu)為主線,逐步引導(dǎo)學(xué)生運用英語完成有實際意義的語言任務(wù),即:話題——功能——結(jié)構(gòu)——任務(wù)。本學(xué)期是小學(xué)階段最后一冊,小學(xué)生在升入初中前的最后一個學(xué)期內(nèi)要對整個小學(xué)階段所學(xué)的主要詞匯和語言進(jìn)行比較全面和系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。

  三、教學(xué)目標(biāo)

  聽。

  1、能在圖片、圖像、手勢的幫助下,聽懂簡單的話語或錄音材料;

  2、能聽懂簡單的配圖小故事;

  3、能聽懂課堂活動中簡單的提問;

  4、能聽懂常用指令和要求并做出適當(dāng)反應(yīng)。

  說:

  1、能在口頭表達(dá)中做到發(fā)音清楚、語調(diào)達(dá)意;

  2、能就所熟悉的個人和家庭情況進(jìn)行簡短對話;

  3、能運用一些最常用的日常套語(如問候、告別、致謝、致歉等);

  4、能在教師的幫助下講述簡單的小故事。

  讀:

  1、能認(rèn)讀所學(xué)詞語;

  2、能根據(jù)拼讀的.規(guī)律,讀出簡單的單詞;

  3、能讀懂教材中簡短的要求或指令;

  4、能看懂賀卡等所表達(dá)的簡單信息;

  5、能借助圖片讀懂簡單的故事或小短文,并養(yǎng)成按意群閱讀的習(xí)慣;

  6、能正確朗讀所學(xué)故事或短文。

  寫:

  1、能模仿范例寫句子;

  2、能寫出簡單的問候語;

  3、能根據(jù)要求為圖片、實物等寫出簡短的標(biāo)題或描述;

  4、能基本正確地使用大小寫字母和標(biāo)點符號。

  四、學(xué)生基本情況

  本年級學(xué)生大部分學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,能按時完成作業(yè),有初步的自學(xué)能力,喜歡提出自己不同的見解。能熟練識字,學(xué)習(xí)口語,能利用單詞表理解新詞的意思,能閱讀程度的文章,能解短文的主要內(nèi)容,能正確、流利朗讀課文。能寫一些小作文,但在書寫以及標(biāo)點的正確運用及小作文方面還有一些欠缺,有待進(jìn)一步的提高。

  五、本學(xué)期的重點

  1、能聽說讀寫42個單詞或短語以及16組句子和19個單句,要求能在真實語境中正確運用并能讀懂簡短語篇。

  2、能聽說認(rèn)讀21個單詞。

  3、能學(xué)會4個手工制作。

  4、能聽懂、會唱4首歌曲。

  5、能聽懂、會吟唱4首歌謠。

  6、能完成4個自我評價活動。

  7、能理解4個幽默小故事。

  8、能了解4項簡單的中西方文化知識。

  六、教學(xué)措施

  1、“優(yōu)差”搭配,合作達(dá)標(biāo)。在對子活動和小組活動中,將優(yōu)生和差生作適當(dāng)?shù)拇钆?,以利于練?xí)活動的順利開展,同時也能充分發(fā)揮優(yōu)生對差生的輔導(dǎo)作用。

  2、精講多練,學(xué)用結(jié)合。要努力做到教師精講,學(xué)生多練,邊學(xué)邊用,學(xué)用結(jié)合。努力使學(xué)生的英語交際技能、技巧得到鞏固和提高。

  3、組織形式多樣,積極擴(kuò)大交際空間,開展豐富多彩的語言交際實踐活動。課堂上常見的活動組織形式有:個體活動、對子活動、分排分組練習(xí)、三人四人或六人小組活動等。

  4、盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)語言創(chuàng)造情境,利用圖片、模型、實物、筆畫等教具;利用自己的手勢、動作、表情等體態(tài);利用錄音等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備,使英語教學(xué)變得生動、形象,為英語教學(xué)提供各種教學(xué)語境和真實的交際場合,營造英語交際情境和氣氛。

組長工作計劃5

  首先很榮幸能得到公司給予我一個展現(xiàn)自我的機會。本人在金融行業(yè)累計已經(jīng)近3年了,一直致力于信用卡以及金融POS的拓展工作,積累了一定的經(jīng)驗和客戶。秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度,制定了一份團(tuán)隊管理工作的計劃。

  我初步的工作計劃分為一下幾個方面:

  一、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識及初步了解市場

  1、前期,我需要通過公司的系統(tǒng)培訓(xùn),不斷的學(xué)習(xí),不斷的充實自己,在最短的`時間內(nèi)做到專業(yè)

  2、親自到市場進(jìn)行調(diào)研,對市場現(xiàn)狀做出分析,制定合理拓展方案。

  二、建設(shè)高效團(tuán)隊

  1、以老帶新組建小團(tuán)隊

  如滿編為10人(招聘時其中具有同行業(yè)經(jīng)驗人員2人,無經(jīng)驗者8人)??煞譃锳、B兩個小組,每小組個5人,具有同行業(yè)經(jīng)驗者分別帶領(lǐng)一只小團(tuán)隊進(jìn)行拓展,一方面讓新人入手比較快,一方面可以提高團(tuán)隊凝聚力

  2、競爭機制的有效實施。

  兩個小組分別按日、周、月制定拓展計劃,以組為單位每周進(jìn)行評比,獎懲分明

  3、設(shè)立末尾淘汰制

  以個人為單位,按月進(jìn)行評比,嚴(yán)格實行末尾淘汰制,完成率末尾一名視為自動離職

  三、日常工作的管理及計劃

  1、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定工作計劃。主持每日工作晨會,充分調(diào)動每一名員工的積極性,提高士氣。

  2、擴(kuò)大拜訪量,每人每日收集10個有效信息

  3、每天不定時和員工進(jìn)行交流,及時了解員工拓展動向

  4、每周五晚上組織銷售人員進(jìn)行一周總結(jié)以及經(jīng)驗交流,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平,不定時進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

  四、銷售骨干的認(rèn)定及培養(yǎng)

  在新進(jìn)員工中培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)骨干,在該員工本身業(yè)績好的同時,還要其充分發(fā)揮帶頭作用,鼓舞士氣,分享他的拓展經(jīng)驗,樹立榜樣。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點培養(yǎng),給予其廣闊的發(fā)展空間和多元化的晉升機會。

  以上是本人對于團(tuán)隊管理的一些初步計劃,不完善之處,敬請見諒。

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