制定工作計(jì)劃是一個(gè)很好的工作習(xí)慣,有了一份完整的工作計(jì)劃之后,可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編分享的內(nèi)科工作計(jì)劃9篇 內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃,供大家參閱。
內(nèi)科工作計(jì)劃1
20年,內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,努力做好以下幾方面的工作:
加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效。
一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
二、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制
護(hù)士長經(jīng)常檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫
從細(xì)節(jié)上抓起,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,使護(hù)理記錄得到有效的提高。
四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的.歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施20年將是接受挑戰(zhàn)的一年,
10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>
一年的時(shí)光消失,作為一名護(hù)士長以下是我的工作計(jì)劃
1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。
4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。
5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。
6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,主持晨會,了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
8、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。
9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合。
內(nèi)科工作計(jì)劃2
一、深化人事制度改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高
人事制度改革是方向、是出路,改革要面臨許多困難,但不改革,將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn),找準(zhǔn)合理的定位,"跳出護(hù)理看護(hù)理",以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識改革的必要性,消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),使全院護(hù)理人員既有緊迫感,又有危機(jī)感;既樹立競爭意識,又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)
全院護(hù)理人員要認(rèn)識到"先天不足"已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫??、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。
1、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。
2、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。
3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。
4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,加大質(zhì)量控制力度
1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、堅(jiān)持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的`措施,對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,形成科室間的相互競爭,年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)-教育網(wǎng)-搜集-整理獎勵,連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。
4、護(hù)理部針對20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分,加大考核懲罰力度。
5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。
四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)
護(hù)理安全工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班某時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)查房。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
1、通過學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計(jì)劃,集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量,對病室實(shí)施全身心、全方位,全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
3、5-12國際護(hù)士節(jié)舉辦"一切以病人為中心,一切為了方便病人"為主題進(jìn)行演講比賽,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。
六、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源
1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無需要時(shí)即休假。
2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,想辦法,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算,護(hù)士長既是決策者,也是參與者,應(yīng)對科室物資成本核算工作,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),做到計(jì)劃與控制,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),又增加社會效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,增加個(gè)人收入。
內(nèi)科工作計(jì)劃3
“三分治療,七分護(hù)理”體現(xiàn)了護(hù)理工作的重要性,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)又體現(xiàn)了“以病人為中心”的重要性,這雙重要性把我們今年護(hù)理工作的重點(diǎn)推向的一個(gè)新的起點(diǎn)——優(yōu)質(zhì)護(hù)理,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程是我們今年護(hù)理工作的主旋律,為了做好這項(xiàng)工作特制訂如下護(hù)理工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作好學(xué)習(xí)記錄。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,以“三基”護(hù)理知識及??萍寄苡?xùn)練為主,由全科護(hù)士輪流講課,或以多媒體和網(wǎng)絡(luò)的`形式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、根據(jù)護(hù)理部的安排需要,做好護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長抓不懈
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新輪轉(zhuǎn)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如有失誤就會危急患者生命,造成重大事故,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重中之重。
5、護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
6、學(xué)習(xí)各種應(yīng)激預(yù)案,保證緊急狀態(tài)下工作不出錯(cuò),不脫節(jié)。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量
1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上做變被動服務(wù)為主動服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
5、每月召醫(yī)患座談休會,虛心聽取患者意見,改進(jìn)護(hù)理工作。
四、合理利用人力資源,避免人浮于事
護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照《重慶市護(hù)理文件書寫規(guī)范》要求,結(jié)合我科書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)整改對策,記錄完整、客觀真實(shí),為舉證提供法律依據(jù),同時(shí)也保護(hù)患者的合法權(quán)益。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理績效考核
根據(jù)考核情況持續(xù)改進(jìn)和完善內(nèi)科護(hù)理績效考核方案,盡力做到公平,公正。充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性,發(fā)揮績效考核的正能量。從而不斷提高我科的護(hù)理質(zhì)量。
七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%、
2、急救物品完好率達(dá)100%、
3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%、
5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%、
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、
7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%、
工作計(jì)劃是完成來年工作的前提,通過大家的共同努力我們一定能完成來年的工作目標(biāo)——優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
內(nèi)科工作計(jì)劃4
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的'護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5-12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識,提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平
1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理xx,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
2、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員~護(hù)士長~護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。
內(nèi)科工作計(jì)劃5
20xx年度計(jì)劃目的:
建立腫瘤內(nèi)科年度計(jì)劃,規(guī)范腫瘤內(nèi)科年度工作。
責(zé)任人:
腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)人及全體人員。
內(nèi)容:
一、工作質(zhì)量目標(biāo)
(一)醫(yī)療質(zhì)量工作質(zhì)量
1、好轉(zhuǎn)率≥85%。
2、門診處方合格率≥95%3、住院病歷書寫合格率≥95%。
4、治療單合格率≥100%
5、醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練合格率100%。
6、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)0。
?。ǘ┽t(yī)技質(zhì)量
1、醫(yī)療設(shè)備儀器完好率≥95%。
2、合理用藥規(guī)范,開展用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)監(jiān)測合格率95%。
(三)感染管理質(zhì)量1、院內(nèi)感染發(fā)病率挖掘潛力,積極創(chuàng)收。節(jié)約開支,降低成本。
二、工作量目標(biāo):
1、20xx年計(jì)劃完成常規(guī)化療700例,腔內(nèi)化療20例。
2、計(jì)劃開展生物靶向治療,同時(shí)輔以免疫治療,中藥治療及放療等。
3、逐步開展腹腔穿刺閉式引流及藥物灌注,膀胱藥物灌注。
4、經(jīng)皮肺活檢,體表腫瘤細(xì)針穿刺活檢。
5、三階梯止痛,鎮(zhèn)痛泵止痛。
6、頸外靜脈穿刺置管術(shù),PICC中心靜脈置管術(shù),股靜脈置管術(shù),微量輸液泵
給藥控制藥物劑量速度。
內(nèi)科工作計(jì)劃6
科室護(hù)理計(jì)劃以護(hù)理部制訂的20xx年全院護(hù)理計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合科室具體情況制定以下工作計(jì)劃:
一、以“三甲醫(yī)院評審”為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),全面提高護(hù)理質(zhì)量。
1、抓好基礎(chǔ)護(hù)理工作,嚴(yán)格按等級護(hù)理要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,及時(shí)巡視病房。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作程序,嚴(yán)格“三查七對”,加強(qiáng)新入院、危重病人,手術(shù)病人的床頭交接班,做好入院評估,健康教育,心理護(hù)理,出院指導(dǎo),提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。
2、抓好科室護(hù)理質(zhì)量管理,不斷提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識,以護(hù)士長、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任組長為質(zhì)量控制小組成員,不定期檢查、考核,定期進(jìn)行安全形勢分析,加強(qiáng)監(jiān)督,廣泛征求傷病員意見,切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量。
3、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識,樹立患者至上,服務(wù)第一意識,在服務(wù)過程中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”,規(guī)范文明用語,實(shí)施首問負(fù)責(zé)制,以尊重患者,關(guān)心患者為護(hù)理的自覺行為。
4、抓學(xué)習(xí),嚴(yán)訓(xùn)練,抓護(hù)理理論知識,了解護(hù)理新動態(tài),及時(shí)更新觀念,落實(shí)每月兩次的護(hù)理查房,一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)科室護(hù)理情況,請主任、醫(yī)生講課,增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù),營造學(xué)習(xí)氛圍,提高護(hù)士整體素質(zhì)。
二、抓好病區(qū)管理及實(shí)習(xí)帶教工作
1、護(hù)士長、總務(wù)護(hù)士深入病房,及時(shí)了解工作中的一些關(guān)鍵、疑難問題,重視收集病人及家屬的意見及建議,明確以病人滿意作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),處處以身作則,做表率。
2、堅(jiān)持為兵服務(wù)工作,加強(qiáng)軍隊(duì)傷病員管理,嚴(yán)格落實(shí)查房制度,常抓不懈,抓好安全工作。
3、監(jiān)督總帶教教師制訂帶教計(jì)劃,落實(shí)好講課,出科考試,科室做到關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
三、抓好崗位練兵,三基理論,十八項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作及急救技能訓(xùn)練。
針對目前我科護(hù)理人員成份新,經(jīng)驗(yàn)少,技術(shù)弱的'特點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)的訓(xùn)練,做到人人考出好成績,對成績優(yōu)異的科室給予獎勵,同時(shí)進(jìn)一步提高靜脈穿刺成功率。
四、工作目標(biāo)
爭創(chuàng)先進(jìn)護(hù)理單元
內(nèi)科工作計(jì)劃7
20xx年是積極上進(jìn)的一年,也是評審三級醫(yī)院的一年,在這一段時(shí)間里,神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,以安全,優(yōu)質(zhì),高效的全層服務(wù),打造一流品牌人性化的臨床科室?,F(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下:
—、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。
認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,把三級醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作,提高安全意識,從醫(yī)療活動的每個(gè)具體環(huán)節(jié)上,防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強(qiáng)無菌觀念,護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。
二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì)
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我科護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提。定期進(jìn)行考核,通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。
三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次
每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。計(jì)劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)。
四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,而職業(yè)道德意識的提高,必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的.思想教育。大力弘揚(yáng)白求恩精神,加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“不準(zhǔn)”,樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,發(fā)揚(yáng)救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。
五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。
在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,提高神經(jīng)介入診治水平,建立初步的康復(fù)治療體系,增加康復(fù)治療項(xiàng)目,促進(jìn)腦血管病治療水平提升。
六、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè),申請高水平科研項(xiàng)目,提高省級論文、論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。
內(nèi)科工作計(jì)劃8
一、呼吸科護(hù)理工作總目標(biāo)
1、病房陪護(hù)率明顯下降,盡努力創(chuàng)無陪護(hù)病房。
2、病房滿意度明顯上升,滿意度>99%。
3、科室管理達(dá)到三化:制度化、秩序化、規(guī)范化。
4、護(hù)理人員三基、??婆嘤?xùn)合格率100%。
5、病人基礎(chǔ)護(hù)理覆蓋率100%。
6、病人健康教育落實(shí)有效率100%。
7、病人安全措施落實(shí)率100%。
8、護(hù)理人員培養(yǎng)達(dá)到:有內(nèi)涵、有禮儀、有技術(shù)、有知識,向護(hù)理高端人員標(biāo)準(zhǔn)靠近。
9、科室收入比去年要增加30%左右。
10、打造獨(dú)特的呼吸科護(hù)理品牌。
二、呼吸科護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施方案
1、總結(jié)20xx年呼吸科護(hù)理工作,優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺陷不足加強(qiáng)完善。
2、創(chuàng)建無陪護(hù)病房,打造呼吸科護(hù)理品牌。
(1)完善探視制度,做好宣傳:利用公休座談會、設(shè)咨詢服務(wù)臺,讓病陪人及探視人員理解探視制度的意圖,贏得配合。
(2)提高病房的溫馨舒適度:床鋪清潔整齊、床櫈桌適用、環(huán)境清潔、溫濕度適宜、病人用物放置規(guī)范,病房內(nèi)配有:花一束、鐘表一個(gè)、衣鏡一面、衣架一個(gè),針線包內(nèi)放有:針、線、老花鏡、剃須刀、梳子、潤膚露。再送上一壺?zé)崴?、一聲問候、一個(gè)稱呼、一個(gè)微笑。一次全面的入院介紹、貼心的健康教育、細(xì)致的出院指導(dǎo)。流動小餐桌、舒適坐便椅。讓病人找到家的感覺,體會到親人般的呵護(hù)。
(3)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),突出三分治療、七分護(hù)理,做病人的貼心人。
?。?)細(xì)化服務(wù)流程:各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程、護(hù)理人員行為流程。達(dá)到護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理人員行為規(guī)范化、護(hù)理工作有銜接、護(hù)理服務(wù)無縫隙。
(5)逐步落實(shí)便民措施。
3、加強(qiáng)護(hù)理人員三基及??浦R技術(shù)培訓(xùn),提高護(hù)士內(nèi)涵及知識技術(shù)水平
?。?)推行護(hù)理人員記讀書筆記,每月召開一次讀書筆記座談會。
(2)實(shí)行輪流講課,每月一次,年終評出講課優(yōu)秀者。
(3)選擇疑難病例、護(hù)理問題較多病例進(jìn)行護(hù)理查房,探討護(hù)理效果、總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn),每月一次,必要時(shí)隨時(shí)查。
?。?)提倡普通話晨會交班,半年評選一次,評出1——2名晨會交班明星。
?。?)鼓勵護(hù)理人員自學(xué)、函授學(xué)習(xí)。
(6)培養(yǎng)??谱o(hù)士2——4名,重點(diǎn)培訓(xùn)??浦R、??萍夹g(shù)。采用科內(nèi)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)。成為合格的呼吸科專科護(hù)士。
(7)自做呼吸科護(hù)理人員工作手冊,反映呼吸科護(hù)理人員一年來每個(gè)人的.工作情況及成長經(jīng)歷,呼吸科護(hù)理人員人手一冊。
4、護(hù)士長加強(qiáng)督導(dǎo),不斷完善服務(wù),不斷提高質(zhì)量
5、實(shí)行人性化管理:無情的制度,有情的管理。關(guān)心護(hù)士,體貼護(hù)士,理解護(hù)士,愛護(hù)護(hù)士。盡努力為護(hù)士做點(diǎn)什么。打造溫馨病房、和諧科室品牌
6、科研論文:鼓勵護(hù)士在工作中積累知識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一年每人至少發(fā)表一篇論文。大膽探討,集體做一項(xiàng)護(hù)理研究。暫定項(xiàng)目:臨床靜脈留置針留置時(shí)間及封管液選擇的探討研究。召集全科護(hù)理人員進(jìn)行更新完善呼吸科護(hù)理常規(guī),達(dá)到既有臨床實(shí)用意義又有推廣使用價(jià)值。
7、嚴(yán)抓帶教,培養(yǎng)合格護(hù)理接班人。
8、節(jié)支增收:增強(qiáng)營銷意識,創(chuàng)收。一次性耗材嚴(yán)格管理,入出相符。醫(yī)護(hù)協(xié)作完成預(yù)期目標(biāo)。
內(nèi)科工作計(jì)劃9
消化內(nèi)科是研究食管、胃、小腸、大腸、肝、膽及胰腺等疾病為主要內(nèi)容的臨床三級學(xué)科。以下小編為你收集了消化內(nèi)科黨支部舉行工作總結(jié)暨工作計(jì)劃會議,希望給你帶來一些借鑒的作用。
元月4日,元旦假期結(jié)束第一天,消化內(nèi)科黨支部召開了20xx年工作總結(jié)及新一年的工作計(jì)劃會,參加會議的有消化內(nèi)科全體正式黨員及預(yù)備黨員、積極分子代表。會議由黨支部和水祥書記主持。
會上,組織聯(lián)絡(luò)干事匯報(bào)20xx年度支部黨員發(fā)展情況。消化內(nèi)科黨支部在20xx年共發(fā)展了8名積極分子,支部組織不斷壯大,其中2名同志經(jīng)過1年的預(yù)備期思想學(xué)習(xí),將于20xx年轉(zhuǎn)正。黨支部公正、公開地本著擇優(yōu)推薦的原則在會上由全員表決確定新的預(yù)備黨員名單。接著,經(jīng)費(fèi)組干事公開本年度支部經(jīng)費(fèi)使用情況:支部單項(xiàng)開支主要為消化內(nèi)科“送醫(yī)送溫暖”系列義診活動,山陽站、扶風(fēng)站,消化內(nèi)科各年資段醫(yī)師分次組成義診隊(duì)前往省內(nèi)不同縣市進(jìn)行義診、授課、聯(lián)絡(luò),受到對口單位的歡迎和當(dāng)?shù)厝罕姷馁潛P(yáng);同時(shí)活動也增加了消化內(nèi)科的影響力,受到院黨委的支持。黨支部就下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況集思廣義,表示將經(jīng)費(fèi)用在大家樂于參與,有益于青年思想教育的活動中。宣傳組干事詳細(xì)地總結(jié)這一年中的工作:宣傳欄進(jìn)行了更新;成功舉辦“炎癥性腸病日”宣傳活動;胃鏡室制作了宣傳、教育視頻;支部充分學(xué)習(xí)“西安交通大學(xué)20xx年暑期工作會議精神”,經(jīng)過全員熱烈討論,提出切實(shí)增加青年職工進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會等多項(xiàng)職工利益訴求。支部指出,20xx年將要進(jìn)一步完善科室宣傳渠道,包括科室網(wǎng)頁制作、標(biāo)識牌制作,主動、有效與媒體協(xié)作,擴(kuò)大科室知名度。行風(fēng)建設(shè)小組干事也逐一總結(jié)匯報(bào)了工作進(jìn)度:經(jīng)過有效溝通和認(rèn)真學(xué)習(xí)我院行風(fēng)辦工作精神,完善了滿意度調(diào)查等行風(fēng)報(bào)表的內(nèi)容;堅(jiān)持開展病員座談會,使內(nèi)容充實(shí),且積極與科務(wù)會、護(hù)理部通,切實(shí)有效地解決患者提出的意見,極大調(diào)動了患者及家屬參與的熱情。在行風(fēng)小組干事的牽頭、努力以及醫(yī)療、護(hù)理工作人員的配合下,支部及時(shí)聽取患者意見,主動協(xié)調(diào),提出解決方案;化解矛盾,有效避免糾紛。支部提出,20xx年度行風(fēng)組將試用并在具體實(shí)踐過程中逐步完善行風(fēng)量化評分系統(tǒng);采納患者建議,制作慢性肝病飲食指導(dǎo)卡片;發(fā)放常見病宣傳彩頁。專項(xiàng)活動組干事基于以上工作總結(jié),提出20xx年的'工作展望:將“消化內(nèi)科送醫(yī)送溫暖”義診活動、主題日宣傳活動、院內(nèi)科室間交流協(xié)作活動、進(jìn)修醫(yī)師講座常態(tài)化,充分利用這些平臺,宣傳消化內(nèi)科,擴(kuò)大知名度和關(guān)注度。之后,支部萇新明同志建議,應(yīng)以多種形式開展青年黨員的思想教育,傳播正能量。
會議最后,和水祥支部書記指出,過去的一年,消化內(nèi)科黨支部的工作有了戰(zhàn)略性部署,并取得初步的進(jìn)展,但是工作進(jìn)度和范圍還不夠迅速和廣范。在20xx年,黨支部將根據(jù)工作計(jì)劃,分組分項(xiàng),責(zé)任到人,完成前期遺留的工作及將已經(jīng)初有成效的工作繼續(xù)鞏固做下去,將支部的“亮點(diǎn)”“出彩”活動常態(tài)化。
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★ 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)7篇
★ 神經(jīng)內(nèi)科實(shí)習(xí)自我鑒定7篇