時間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的城市供水第四季度工作計劃4篇(二次供水工作計劃)，供大家品鑒。

城市供水第四季度工作計劃1

　　按照廠黨政開展為期一個月的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，供水站根據(jù)后勤服務(wù)科的安排，召開“作風(fēng)建設(shè)月”活動動員會，組織學(xué)習(xí)“作風(fēng)建設(shè)月”活動實(shí)施方案，宣傳“作風(fēng)建設(shè)月”活動的目的和意義，對活動進(jìn)行全面部署。

　　結(jié)合供水站自身工作實(shí)際，對照整頓內(nèi)容進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

　　1、線路凌亂，部分未穿管。

　　2、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)(排水溝、斜板池、罐頂、玻璃、設(shè)備、泵房)。

　　3、加藥桶清洗困難。

　　4、車間設(shè)備部分除銹防腐。

　　5、車間上房頂梯子，無警示標(biāo)志。

　　6、車間沒有打掃衛(wèi)生的水源。

　　7、泵房、轉(zhuǎn)水點(diǎn)設(shè)備部分生銹嚴(yán)重。

　　8、員工年齡偏大，技術(shù)力量薄弱，日常維修保養(yǎng)專業(yè)人員短缺。

　　9、工房房頂漏水。

　　10、潔具擺放不規(guī)范，工作鞋不規(guī)范。

　　針對以上自查出來的 問題，供水站干部職工開展了討論，首先開展自我批評，尋找自身問題，其次，互相提出問題，解決每個人身上的不足和缺點(diǎn)，分析產(chǎn)生以上問題的根源。

　　一是干部職工對6S認(rèn)識不足，只認(rèn)識到供好水，正常供水的基礎(chǔ)層面，沒有認(rèn)識到平常的衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)得重要性。

　　二是建設(shè)過程中對規(guī)范了解不清，監(jiān)督不嚴(yán)，造成許多設(shè)備設(shè)施在使用之初就不達(dá)標(biāo)，不合乎6S的要求。

　　三是平常只檢查落實(shí)少，有時涉及人員和成本壓力，得過且過，設(shè)備臟亂差。

　　通過全體干部職工討論，結(jié)合后勤服務(wù)科及供水站的實(shí)際，提出以下解決方案及建議：

　　1、聯(lián)系供電車間解決線路凌亂、部分未穿管的問題。

　　2、聯(lián)系施工隊(duì)解決加藥桶清洗難題，解決打掃衛(wèi)生的水源問題。

　　3、從供應(yīng)科領(lǐng)取油漆、砂紙，自己動手給設(shè)備除銹，重新刷油漆，刷警示標(biāo)志線。

　　4、向基建工程科報廠房漏水，催促在質(zhì)保范圍的施工隊(duì)伍及時維修。

　　5、規(guī)范工衣著裝，物品擺放。

　　6、集體進(jìn)行大掃除活動，打掃工房設(shè)備衛(wèi)生，并建立長效機(jī)制，將衛(wèi)生打掃、保持常態(tài)化。

　　7、向廠里匯報人員的實(shí)際情況，即將退休人員，技術(shù)力量薄弱等情況，請求廠里解決人員問題。

　　8、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、各項(xiàng)制度，讓每個成員都了解熟悉，同時，制度落實(shí)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對檢查出的問題及時整改，涉及工作不到位的工作人員，根據(jù)情況在績效工資中予以考核。

城市供水第四季度工作計劃2

　　摘 要 興建城鎮(zhèn)供水工程，所需大量資金可采用BOT方式解決。BOT方式對政府而言，最大的吸引力就是這種方式不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計劃和準(zhǔn)備，引進(jìn)資金用于項(xiàng)目建設(shè)而政府卻無債務(wù)負(fù)擔(dān)。對于項(xiàng)目的運(yùn)營公司而言，利用這種投資和融資方式，可以獲得相對長期穩(wěn)定的效益。采用BOT方式有利于發(fā)展城鎮(zhèn)供水事業(yè)。

　　關(guān)鍵詞 城鎮(zhèn)供水BOT水資源管理體制

　　現(xiàn)階段，我國主要農(nóng)產(chǎn)品由長期短缺變?yōu)楣┬杩偭看篌w平衡、年年有余，農(nóng)業(yè)發(fā)展由資源約束變?yōu)橘Y源與市場雙重約束。為此，必須對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。調(diào)整的方向之一，就是充分考慮現(xiàn)有小城鎮(zhèn)的發(fā)展水平、區(qū)位優(yōu)勢和資源條件，以及今后的發(fā)展?jié)摿?，選擇已經(jīng)形成一定規(guī)模、基礎(chǔ)較好的小城鎮(zhèn)予以重點(diǎn)支持，發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。爭取經(jīng)過5～10年的努力，把一批小城鎮(zhèn)建設(shè)成為具有較強(qiáng)帶動能力的農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化中心，使全國的城鎮(zhèn)化水平有顯著提高。無疑，今后一個時期，我國的小城鎮(zhèn)建設(shè)將會有一個大的發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國農(nóng)村(非自來水用戶)人均生活用水量為20～30L/d，而城鎮(zhèn)人均家庭生活用水量在70L/d以上。同時，要維持一個城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少還需要有與整個城鎮(zhèn)家庭生活用水總量相等的市政和商業(yè)機(jī)構(gòu)用水量。從農(nóng)村到小城鎮(zhèn)，再從小城鎮(zhèn)到作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化中心的較大城鎮(zhèn)，這種人口的機(jī)械增長、各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和各種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，都將會使現(xiàn)有的供水規(guī)模及水源工程無法滿足需要。因此，供水設(shè)施建設(shè)成為小城鎮(zhèn)發(fā)展極其重要的組成部分，甚至要成為“先導(dǎo)”。

　　興建供水設(shè)施，需要大量的資金，資金從何而來?按照國務(wù)院頒發(fā)的《水利產(chǎn)業(yè)政策》，供水屬于乙類項(xiàng)目，不屬于國家公共財政支持的項(xiàng)目。靠商業(yè)銀行貸款，尚需要有一定額度的資本金，而資本金的籌措也并非易事。那么，對地方政府來說，是否可以尋求一種方式，不用籌措資本金，又不向銀行貸款來解決供水設(shè)施建設(shè)問題呢?答案是肯定的，實(shí)踐證明也是成功的，這就是國際上廣泛采用的BOT方式。

　　一、關(guān)于BOT

　　BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的縮寫，意指“建設(shè)—運(yùn)營—移交”，是國際上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面常用的融資方式。它是政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定時間內(nèi)，將項(xiàng)目授予外商為特許權(quán)項(xiàng)目成立的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計劃、設(shè)計、投融資和建設(shè)，并經(jīng)所在國政府特許，在一定時期內(nèi)運(yùn)營該項(xiàng)目。特許期滿，項(xiàng)目公司將特許權(quán)項(xiàng)目無償移交給當(dāng)?shù)卣块T。

　　BOT方式對政府而言，最大的吸引力就是這種方式不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計劃和準(zhǔn)備，引進(jìn)資金用于項(xiàng)目建設(shè)而政府卻無債務(wù)負(fù)擔(dān)。對于項(xiàng)目的運(yùn)營公司而言，通過獲得特許經(jīng)營權(quán)，利用投資和融資方式，對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營管理，可以獲得相對長期穩(wěn)定的效益。

　　特別要指出的是，采用BOT方式，全部引進(jìn)外資無需國內(nèi)任何擔(dān)保，不存在增加外債的問題;由于商業(yè)運(yùn)作的色彩極為明顯，有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者建立起付費(fèi)使用的觀點(diǎn)，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，促進(jìn)良性循環(huán);有利于建立一種機(jī)制，使投資者、使用者和其他有關(guān)方面共同承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險，從而提高項(xiàng)目選擇決策的科學(xué)性，縮短建設(shè)工期，提高建設(shè)效率。為此，這一融資方式引起了我國各有關(guān)部門的極大興趣，自1995年以來，BOT項(xiàng)目在我國獲得了較快的發(fā)展。廣西來賓電廠B廠、長沙電廠、成都水處理廠等項(xiàng)目先后投入建設(shè)，黑龍江省綏棱縣城和海林市的BOT供水項(xiàng)目日前已與美國普萊姆國際投資財團(tuán)簽署了項(xiàng)目協(xié)議，進(jìn)展順利。目前仍有許多項(xiàng)目正在招商運(yùn)作之中，我國的BOT項(xiàng)目開展方興未艾。

　　二、BOT項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　一個完整的BOT項(xiàng)目運(yùn)作過程包括確定項(xiàng)目、選擇項(xiàng)目公司、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營和移交五個主要步驟。

　　第一步，確定項(xiàng)目

　　1.政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況提出項(xiàng)目設(shè)想。

　　2.聘請咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

　　3.按照基本建設(shè)程序完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)。

　　第二步，選擇項(xiàng)目公司

　　項(xiàng)目公司的選擇有兩種方式：一種是協(xié)商方式，另一種是招標(biāo)方式。我國現(xiàn)有BOT項(xiàng)目基本都是采用協(xié)商方式，國外應(yīng)用較多的是招標(biāo)方式。由于BOT方式需要談判的條件較多，協(xié)商方式成功率較低，即使成功，由于缺乏競爭，項(xiàng)目成本往往較高，但有時速度較快。采用招標(biāo)方式，步驟如下：

　　1.委托咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。

　　2.公開招投標(biāo)(發(fā)表招標(biāo)公告、進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)者準(zhǔn)備標(biāo)書、開標(biāo)與評標(biāo))。

　　3.合同談判(開標(biāo)評標(biāo)后，要對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行排序，選擇2～3家公司進(jìn)行合同談判。首先與第一標(biāo)進(jìn)行談判，若成功，則轉(zhuǎn)向下一步，否則，轉(zhuǎn)向第二標(biāo)進(jìn)行談判)。

　　4.與項(xiàng)目公司簽約(內(nèi)容通常包括特許權(quán)期限、項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)營、材料的供應(yīng)、稅收、出資者的信用程度、政府的支持和項(xiàng)目設(shè)施移交的期限、爭議的解決方式等)。

　　第三步，項(xiàng)目建設(shè)

　　1.項(xiàng)目公司(一般是委托一家咨詢機(jī)構(gòu))對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。

　　2.融資。

　　3.項(xiàng)目公司與一個建筑公司簽定承包合同，通常是總承包方式的交鑰匙合同。

　　4.建筑公司對項(xiàng)目進(jìn)行施工并交付項(xiàng)目公司(期間，承包商一般不歡迎政府干涉項(xiàng)目，但項(xiàng)目成本的最終承擔(dān)者是用戶，項(xiàng)目的最終擁有者是政府，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本，政府對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并適當(dāng)參與項(xiàng)目工作是必要的。深圳沙角B電廠設(shè)備招標(biāo)，由于政府參加了監(jiān)督，價格降低了5億港元)。

　　第四步，運(yùn)營

　　項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目期內(nèi)，自己來運(yùn)營，或者通過合同，委托一家獨(dú)立的專業(yè)運(yùn)營公司來運(yùn)營。

　　第五步，移交

　　當(dāng)BOT項(xiàng)目期滿，政府或其委托機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行檢查，以確認(rèn)是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求。若設(shè)備有問題，則政府可以要求項(xiàng)目公司作一定的修理或更換工作。然后，項(xiàng)目公司把整套設(shè)備移交政府。政府可以自己運(yùn)營這些設(shè)備，也可以選擇與該項(xiàng)目公司議定延續(xù)特許協(xié)議，或者與具有競爭力的公司議定一個新的特許權(quán)協(xié)議。

　　三、采用BOT方式發(fā)展城鎮(zhèn)供水事業(yè)應(yīng)注意的問題

　　1.認(rèn)真做好項(xiàng)目論證的前期工作

　　城鎮(zhèn)供水項(xiàng)目實(shí)施BOT需要做大量的前期工作，如對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)論證，提出符合立項(xiàng)審批要求的項(xiàng)目建議書和可行性研究報告。項(xiàng)目論證要建立在城鎮(zhèn)水資源綜合利用規(guī)劃的基礎(chǔ)上，而一個城鎮(zhèn)的水資源綜合利用規(guī)劃應(yīng)包括水資源中長期供求、供水水源、節(jié)水、污水資源化和水資源保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃里要明確城鎮(zhèn)供水水資源必須依照“先地表水、后地下水，先當(dāng)?shù)厮?、后過境水”的次序，采取“多庫串聯(lián)，水系聯(lián)網(wǎng)，地表水與地下水聯(lián)調(diào)，優(yōu)化配置水資源”的方式，提高城鎮(zhèn)供水保證率。地下水嚴(yán)重超采的城鎮(zhèn)，要嚴(yán)禁新建任何取用地下水的供水設(shè)施。

　　2.理順?biāo)Y源管理體制

　　要想順利地采用BOT方式積極發(fā)展城鎮(zhèn)供水業(yè)，就必須首先建立科學(xué)合理的水資源管理新體制——對區(qū)域的防洪、除澇、蓄水、供水、節(jié)水、水資源保護(hù)、污水處理回用、地下水回灌等實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證、統(tǒng)一征收水資源費(fèi)、統(tǒng)一管理水量和水質(zhì)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化。

　　3.牢牢抓住BOT項(xiàng)目的核心——特許合同

　　特許合同是BOT項(xiàng)目的核心，它明確了在特許期內(nèi)政府和項(xiàng)目公司的權(quán)利與義務(wù)，反映了雙方的風(fēng)險與回報。合同條款一定要嚴(yán)密，過于簡單，一旦出現(xiàn)遺漏問題，往往會由此產(chǎn)生糾紛。因此，政府應(yīng)該聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢公司作顧問，在項(xiàng)目合同的嚴(yán)密性上狠下功夫。特別強(qiáng)調(diào)，在特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司雖擁有特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)，以及為特許權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行投融資、工程設(shè)計、施工建設(shè)、設(shè)備采購、運(yùn)營管理和合同收費(fèi)的權(quán)利，并承擔(dān)對特許項(xiàng)目的設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的義務(wù)，但更要明確和細(xì)化政府部門具有對特許權(quán)項(xiàng)目監(jiān)督、檢查、審計，以及如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司有不符合特權(quán)協(xié)議規(guī)定的行為，予以糾正并依法處罰的權(quán)力。

　　4.創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，盡可能降低投資風(fēng)險

　　投資環(huán)境的建設(shè)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等。應(yīng)該充分認(rèn)識到，BOT項(xiàng)目的前期工作較為復(fù)雜，它既涉及到政府部門與非政府部門之間的談判與合作，又牽涉到許多需要相互之間良好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，如政府部門、項(xiàng)目部門、項(xiàng)目投資者、用戶等，它既涉及包括金融、稅收、外匯等經(jīng)濟(jì)問題，也涉及法律、公眾利益、環(huán)境保護(hù)等社會問題。由于BOT項(xiàng)目涉及到公眾利益并且需要以土地、交通、能源、通信、人力資源等為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，因此，BOT項(xiàng)目的成功在很大程度上取決于項(xiàng)目所在地政府是否給予強(qiáng)有力的支持，即項(xiàng)目所在地的投資環(huán)境是否有利。

城市供水第四季度工作計劃3

　　一、質(zhì)量至上”的主題，以實(shí)現(xiàn)“安全、平穩(wěn)、高效”運(yùn)行為宗旨，為全力確保實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)，我車間于上季度做了如下工作：

　　一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識

　　為加強(qiáng)安全工作的順利進(jìn)行，確保安全工作的有效落實(shí)，每天早會以及午間會車間管理人員都會抽出時間向大家分析各種安全事故，時刻向大家敲響安全的警鐘，強(qiáng)調(diào)全員要具備安全工作是天字號的工程的思想及意識，使大家在現(xiàn)場時時想安全、刻刻念安全，將安全銘記于心、落實(shí)到處。在界區(qū)內(nèi)張貼安全標(biāo)語，在危險區(qū)域安裝安全警示牌，以提高員工的安全意識。

　　二、開展形式多樣的宣傳活動

　　1、在每天午間會時，都會將以往公司下發(fā)有關(guān)安全的文件重新學(xué)習(xí)，更深入的領(lǐng)會文件精神以及安全工作的各項(xiàng)要求。

　　2、每位員工每周向車間上交一條安全隱患，全員參與，共同將安全工作落實(shí)到位。

　　三、開展安全教育培訓(xùn)工作

　　1、組織我車間全員分批觀看了有關(guān)安全知識的圖片展，組織學(xué)習(xí)車間事故應(yīng)急預(yù)案，事故案例分析等。

　　2、車間每月組織全員進(jìn)行一次安全理論考試，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　3.堅(jiān)持每周一次車間安全例會，學(xué)習(xí)公司安全文件和事故案例。

　　4.經(jīng)常開展消防器材和防護(hù)器材正確使用的培訓(xùn)，要求做到人人會用。

　　四、開展形式多樣的安全檢查

　　1、由車間主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，車間定于每周三下午對車間各個界區(qū)進(jìn)行安全大檢查。

　　2、車間管理人員和班組長每人都有安全考核任務(wù)，時時刻刻對全員的安全負(fù)責(zé)，讓每位意識到安全的重要性和必要性。

　　3、車間對于正在施工的現(xiàn)場，安排專人監(jiān)管，將公司提出的“三管五到位”落到實(shí)處。

　　五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

　　嚴(yán)格按照車間應(yīng)急預(yù)案每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，在實(shí)踐中不斷完善各類預(yù)案，使預(yù)案具有較強(qiáng)的可行性與必要性。

城市供水第四季度工作計劃4

　　同時，在三月底完成中層干部競聘和一般員工雙向選擇競爭上崗的相關(guān)工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)公司《精細(xì)化和供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》等規(guī)范化管理體系，并在年底前全面完成6S管理建設(shè)，不斷提升公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　全面落地執(zhí)行《農(nóng)村供水運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》的建設(shè)工作，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善，保障安全飲水，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高農(nóng)村供水運(yùn)營管理的水平和效益，早日探索一條具有可操作性的農(nóng)村供水運(yùn)營管理之路。

　　針對農(nóng)村水廠點(diǎn)多面廣、分散不均和規(guī)模不一的現(xiàn)狀，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技等技術(shù)手段，對1000噸/日以下的農(nóng)村水廠采取人工智能無人值守、定期巡檢的辦法，來確保各水廠的正常運(yùn)行，對所轄水廠的進(jìn)出廠水量、水壓和水質(zhì)進(jìn)行在線監(jiān)測和實(shí)時監(jiān)控，對加藥、消毒和相關(guān)儀表設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查維護(hù)，并配置專用車輛和人員，同時，在水廠的每臺設(shè)備上設(shè)置電子標(biāo)簽，巡查人員在例行巡查時必須對其進(jìn)行掃描打卡登記，并與日?？记谶M(jìn)行綁定，以防出現(xiàn)設(shè)施設(shè)備漏檢和出工不出力的現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障正常供水。

　　結(jié)合當(dāng)前公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，特別是機(jī)電、自控設(shè)備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)方面的技術(shù)人員不足，加上公司城鄉(xiāng)一體化供水體系全面建成，大小廠(站)有30余座，相應(yīng)的制水設(shè)備的維保已成為當(dāng)前運(yùn)行管理的瓶頸，尤其是新建5萬噸/日水廠即將投入使用，自動化程度高，更需要一支懂技術(shù)、專業(yè)的隊(duì)伍去運(yùn)行維護(hù)。經(jīng)公司班子討論研究，擬聘請第三方專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司對我公司所有廠(站)的制水設(shè)備進(jìn)行全天候維護(hù)保養(yǎng)和處置突發(fā)應(yīng)急問題，并在日常維護(hù)工作中以“傳幫帶”方式直接培養(yǎng)一批自己的專業(yè)隊(duì)伍，為日后公司正常運(yùn)營奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作方案在報省公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

(二)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 1.全面完成__縣自來水廠(二期)農(nóng)村飲水安全管網(wǎng)延伸工程”及“2016年、2017年、2018年三年5個鞏固提升項(xiàng)目”、“__縣2018年農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)扶貧建設(shè)項(xiàng)目”的整改收尾工作和竣工結(jié)算工作。

　　2.加快推進(jìn)“__縣城新建5萬噸/日凈水廠項(xiàng)目”建設(shè)，全面推進(jìn)10條市政配套配水管網(wǎng)建設(shè)及供水調(diào)度大樓二次裝修、水質(zhì)檢測中心裝修、廠區(qū)內(nèi)市政園林建設(shè)，確保在2020年4月份完成廠區(qū)通水運(yùn)行和新辦公大樓搬遷工作，在6月份全面完成項(xiàng)目工程建設(shè)。

　　3.積極推進(jìn)“筠門嶺2萬噸/日水廠擴(kuò)建工程”建設(shè)，爭取在2020年2月正式開工建設(shè)，10月份竣工通水運(yùn)營，全面解決九二氟鹽化工基地企業(yè)的用水。

　　4.全面配合誠鄉(xiāng)公司完成“和君教育小鎮(zhèn)基礎(chǔ)實(shí)施給排水工程(EPC)項(xiàng)目”建設(shè)工作，做好收尾和竣工驗(yàn)收工作。

　　5.積極與縣發(fā)改委、水利局等部門溝通協(xié)作，向上爭取十四五規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，如筠門嶺2萬噸/日水廠工程、農(nóng)村供水運(yùn)營信息化工程和農(nóng)村集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造提升項(xiàng)目等。

(三)工作計劃實(shí)現(xiàn)途徑 1.強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)，按照上級要求切實(shí)做好黨建、綜治和安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展提供強(qiáng)大的組織保證和良好的內(nèi)外部環(huán)境，保證公司在穩(wěn)定和諧的前提下實(shí)現(xiàn)新的更大的飛躍。

　　2.盡早謀劃安排2020年的安裝業(yè)務(wù)工程。要主動靠前，上門溝通，與有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取把__鎮(zhèn)__村拆遷安置區(qū)、__鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟(jì)示范區(qū)內(nèi)的美食城等項(xiàng)目、__鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)建設(shè)、__鎮(zhèn)來__旅游項(xiàng)目、縣城__項(xiàng)目、__小鎮(zhèn)拆遷安置區(qū)及__鄉(xiāng)__村至__村等的供水管道安裝工程，攬入公司的安裝業(yè)務(wù)范圍，確保2020年的安裝收入穩(wěn)中有增。

　　3.加快做好圩鎮(zhèn)私人水廠并購工作。要加快對19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23座私人水廠的評估收購工作，同時，配合政府做好有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，爭取在2020年上半年全面完成圩鎮(zhèn)私人水廠收購工作并接管其供區(qū)和用戶，統(tǒng)一供水市場和整頓供水秩序，全面開展農(nóng)村用水戶普查工作，并迅速建立農(nóng)村用戶營收系統(tǒng)，進(jìn)一步完善農(nóng)村供水的運(yùn)營管理，提升農(nóng)村供水的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)需要集團(tuán)提供的支持 繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與__縣委縣政府的溝通協(xié)調(diào)，加大資金支持力度，盡快組織開工建設(shè)筠門嶺2萬噸/日水廠工程，加快推進(jìn)__縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)私人水廠并購和農(nóng)村水廠供區(qū)管網(wǎng)、用戶接管進(jìn)度，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)一體化供水體系。

　　新的一年，__將凝心聚力，勠力同心，繼續(xù)以“樹旗幟、立標(biāo)桿”為目標(biāo)，為全面推進(jìn)城鄉(xiāng)供排一體化積累一些經(jīng)驗(yàn)做法和貢獻(xiàn)一份力量!

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