時間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的城市供水第四季度工作計劃4篇(二次供水工作計劃)，供大家品鑒。

城市供水第四季度工作計劃1

　　按照廠黨政開展為期一個月的作風(fēng)紀律整頓活動，供水站根據(jù)后勤服務(wù)科的安排，召開“作風(fēng)建設(shè)月”活動動員會，組織學(xué)習(xí)“作風(fēng)建設(shè)月”活動實施方案，宣傳“作風(fēng)建設(shè)月”活動的目的和意義，對活動進行全面部署。

　　結(jié)合供水站自身工作實際，對照整頓內(nèi)容進行全面自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

　　1、線路凌亂，部分未穿管。

　　2、衛(wèi)生不達標(排水溝、斜板池、罐頂、玻璃、設(shè)備、泵房)。

　　3、加藥桶清洗困難。

　　4、車間設(shè)備部分除銹防腐。

　　5、車間上房頂梯子，無警示標志。

　　6、車間沒有打掃衛(wèi)生的水源。

　　7、泵房、轉(zhuǎn)水點設(shè)備部分生銹嚴重。

　　8、員工年齡偏大，技術(shù)力量薄弱，日常維修保養(yǎng)專業(yè)人員短缺。

　　9、工房房頂漏水。

　　10、潔具擺放不規(guī)范，工作鞋不規(guī)范。

　　針對以上自查出來的 問題，供水站干部職工開展了討論，首先開展自我批評，尋找自身問題，其次，互相提出問題，解決每個人身上的不足和缺點，分析產(chǎn)生以上問題的根源。

　　一是干部職工對6S認識不足，只認識到供好水，正常供水的基礎(chǔ)層面，沒有認識到平常的衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)得重要性。

　　二是建設(shè)過程中對規(guī)范了解不清，監(jiān)督不嚴，造成許多設(shè)備設(shè)施在使用之初就不達標，不合乎6S的要求。

　　三是平常只檢查落實少，有時涉及人員和成本壓力，得過且過，設(shè)備臟亂差。

　　通過全體干部職工討論，結(jié)合后勤服務(wù)科及供水站的實際，提出以下解決方案及建議：

　　1、聯(lián)系供電車間解決線路凌亂、部分未穿管的問題。

　　2、聯(lián)系施工隊解決加藥桶清洗難題，解決打掃衛(wèi)生的水源問題。

　　3、從供應(yīng)科領(lǐng)取油漆、砂紙，自己動手給設(shè)備除銹，重新刷油漆，刷警示標志線。

　　4、向基建工程科報廠房漏水，催促在質(zhì)保范圍的施工隊伍及時維修。

　　5、規(guī)范工衣著裝，物品擺放。

　　6、集體進行大掃除活動，打掃工房設(shè)備衛(wèi)生，并建立長效機制，將衛(wèi)生打掃、保持常態(tài)化。

　　7、向廠里匯報人員的實際情況，即將退休人員，技術(shù)力量薄弱等情況，請求廠里解決人員問題。

　　8、組織學(xué)習(xí)各項規(guī)范、各項制度，讓每個成員都了解熟悉，同時，制度落實進行定期檢查和不定期抽查，對檢查出的問題及時整改，涉及工作不到位的工作人員，根據(jù)情況在績效工資中予以考核。

城市供水第四季度工作計劃2

　　摘 要 興建城鎮(zhèn)供水工程，所需大量資金可采用BOT方式解決。BOT方式對政府而言，最大的吸引力就是這種方式不需要政府負責(zé)項目的資金計劃和準備，引進資金用于項目建設(shè)而政府卻無債務(wù)負擔(dān)。對于項目的運營公司而言，利用這種投資和融資方式，可以獲得相對長期穩(wěn)定的效益。采用BOT方式有利于發(fā)展城鎮(zhèn)供水事業(yè)。

　　關(guān)鍵詞 城鎮(zhèn)供水BOT水資源管理體制

　　現(xiàn)階段，我國主要農(nóng)產(chǎn)品由長期短缺變?yōu)楣┬杩偭看篌w平衡、年年有余，農(nóng)業(yè)發(fā)展由資源約束變?yōu)橘Y源與市場雙重約束。為此，必須對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整。調(diào)整的方向之一，就是充分考慮現(xiàn)有小城鎮(zhèn)的發(fā)展水平、區(qū)位優(yōu)勢和資源條件，以及今后的發(fā)展?jié)摿Γx擇已經(jīng)形成一定規(guī)模、基礎(chǔ)較好的小城鎮(zhèn)予以重點支持，發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。爭取經(jīng)過5～10年的努力，把一批小城鎮(zhèn)建設(shè)成為具有較強帶動能力的農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟文化中心，使全國的城鎮(zhèn)化水平有顯著提高。無疑，今后一個時期，我國的小城鎮(zhèn)建設(shè)將會有一個大的發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國農(nóng)村(非自來水用戶)人均生活用水量為20～30L/d，而城鎮(zhèn)人均家庭生活用水量在70L/d以上。同時，要維持一個城鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的正常運轉(zhuǎn)，至少還需要有與整個城鎮(zhèn)家庭生活用水總量相等的市政和商業(yè)機構(gòu)用水量。從農(nóng)村到小城鎮(zhèn)，再從小城鎮(zhèn)到作為區(qū)域經(jīng)濟文化中心的較大城鎮(zhèn)，這種人口的機械增長、各項基礎(chǔ)設(shè)施和各種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，都將會使現(xiàn)有的供水規(guī)模及水源工程無法滿足需要。因此，供水設(shè)施建設(shè)成為小城鎮(zhèn)發(fā)展極其重要的組成部分，甚至要成為“先導(dǎo)”。

　　興建供水設(shè)施，需要大量的資金，資金從何而來?按照國務(wù)院頒發(fā)的《水利產(chǎn)業(yè)政策》，供水屬于乙類項目，不屬于國家公共財政支持的項目?？可虡I(yè)銀行貸款，尚需要有一定額度的資本金，而資本金的籌措也并非易事。那么，對地方政府來說，是否可以尋求一種方式，不用籌措資本金，又不向銀行貸款來解決供水設(shè)施建設(shè)問題呢?答案是肯定的，實踐證明也是成功的，這就是國際上廣泛采用的BOT方式。

　　一、關(guān)于BOT

　　BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的縮寫，意指“建設(shè)—運營—移交”，是國際上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面常用的融資方式。它是政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定時間內(nèi)，將項目授予外商為特許權(quán)項目成立的項目公司，由項目公司負責(zé)該項目的計劃、設(shè)計、投融資和建設(shè)，并經(jīng)所在國政府特許，在一定時期內(nèi)運營該項目。特許期滿，項目公司將特許權(quán)項目無償移交給當?shù)卣块T。

　　BOT方式對政府而言，最大的吸引力就是這種方式不需要政府負責(zé)項目的資金計劃和準備，引進資金用于項目建設(shè)而政府卻無債務(wù)負擔(dān)。對于項目的運營公司而言，通過獲得特許經(jīng)營權(quán)，利用投資和融資方式，對項目進行建設(shè)和運營管理，可以獲得相對長期穩(wěn)定的效益。

　　特別要指出的是，采用BOT方式，全部引進外資無需國內(nèi)任何擔(dān)保，不存在增加外債的問題;由于商業(yè)運作的色彩極為明顯，有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者建立起付費使用的觀點，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，促進良性循環(huán);有利于建立一種機制，使投資者、使用者和其他有關(guān)方面共同承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險，從而提高項目選擇決策的科學(xué)性，縮短建設(shè)工期，提高建設(shè)效率。為此，這一融資方式引起了我國各有關(guān)部門的極大興趣，自1995年以來，BOT項目在我國獲得了較快的發(fā)展。廣西來賓電廠B廠、長沙電廠、成都水處理廠等項目先后投入建設(shè)，黑龍江省綏棱縣城和海林市的BOT供水項目日前已與美國普萊姆國際投資財團簽署了項目協(xié)議，進展順利。目前仍有許多項目正在招商運作之中，我國的BOT項目開展方興未艾。

　　二、BOT項目實施步驟

　　一個完整的BOT項目運作過程包括確定項目、選擇項目公司、項目建設(shè)、運營和移交五個主要步驟。

　　第一步，確定項目

　　1.政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展情況提出項目設(shè)想。

　　2.聘請咨詢機構(gòu)對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟論證。

　　3.按照基本建設(shè)程序完成項目立項審批手續(xù)。

　　第二步，選擇項目公司

　　項目公司的選擇有兩種方式：一種是協(xié)商方式，另一種是招標方式。我國現(xiàn)有BOT項目基本都是采用協(xié)商方式，國外應(yīng)用較多的是招標方式。由于BOT方式需要談判的條件較多，協(xié)商方式成功率較低，即使成功，由于缺乏競爭，項目成本往往較高，但有時速度較快。采用招標方式，步驟如下：

　　1.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。

　　2.公開招投標(發(fā)表招標公告、進行資格預(yù)審、發(fā)售招標文件、投標者準備標書、開標與評標)。

　　3.合同談判(開標評標后，要對評標結(jié)果進行排序，選擇2～3家公司進行合同談判。首先與第一標進行談判，若成功，則轉(zhuǎn)向下一步，否則，轉(zhuǎn)向第二標進行談判)。

　　4.與項目公司簽約(內(nèi)容通常包括特許權(quán)期限、項目的技術(shù)和經(jīng)營、材料的供應(yīng)、稅收、出資者的信用程度、政府的支持和項目設(shè)施移交的期限、爭議的解決方式等)。

　　第三步，項目建設(shè)

　　1.項目公司(一般是委托一家咨詢機構(gòu))對項目進行詳細設(shè)計。

　　2.融資。

　　3.項目公司與一個建筑公司簽定承包合同，通常是總承包方式的交鑰匙合同。

　　4.建筑公司對項目進行施工并交付項目公司(期間，承包商一般不歡迎政府干涉項目，但項目成本的最終承擔(dān)者是用戶，項目的最終擁有者是政府，為保證項目質(zhì)量，降低成本，政府對項目進行監(jiān)督并適當參與項目工作是必要的。深圳沙角B電廠設(shè)備招標，由于政府參加了監(jiān)督，價格降低了5億港元)。

　　第四步，運營

　　項目公司在BOT項目期內(nèi)，自己來運營，或者通過合同，委托一家獨立的專業(yè)運營公司來運營。

　　第五步，移交

　　當BOT項目期滿，政府或其委托機構(gòu)對項目設(shè)備進行檢查，以確認是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求。若設(shè)備有問題，則政府可以要求項目公司作一定的修理或更換工作。然后，項目公司把整套設(shè)備移交政府。政府可以自己運營這些設(shè)備，也可以選擇與該項目公司議定延續(xù)特許協(xié)議，或者與具有競爭力的公司議定一個新的特許權(quán)協(xié)議。

　　三、采用BOT方式發(fā)展城鎮(zhèn)供水事業(yè)應(yīng)注意的問題

　　1.認真做好項目論證的前期工作

　　城鎮(zhèn)供水項目實施BOT需要做大量的前期工作，如對項目進行技術(shù)的和經(jīng)濟的詳細論證，提出符合立項審批要求的項目建議書和可行性研究報告。項目論證要建立在城鎮(zhèn)水資源綜合利用規(guī)劃的基礎(chǔ)上，而一個城鎮(zhèn)的水資源綜合利用規(guī)劃應(yīng)包括水資源中長期供求、供水水源、節(jié)水、污水資源化和水資源保護等專項規(guī)劃。規(guī)劃里要明確城鎮(zhèn)供水水資源必須依照“先地表水、后地下水，先當?shù)厮?、后過境水”的次序，采取“多庫串聯(lián)，水系聯(lián)網(wǎng)，地表水與地下水聯(lián)調(diào)，優(yōu)化配置水資源”的方式，提高城鎮(zhèn)供水保證率。地下水嚴重超采的城鎮(zhèn)，要嚴禁新建任何取用地下水的供水設(shè)施。

　　2.理順水資源管理體制

　　要想順利地采用BOT方式積極發(fā)展城鎮(zhèn)供水業(yè)，就必須首先建立科學(xué)合理的水資源管理新體制——對區(qū)域的防洪、除澇、蓄水、供水、節(jié)水、水資源保護、污水處理回用、地下水回灌等實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證、統(tǒng)一征收水資源費、統(tǒng)一管理水量和水質(zhì)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化。

　　3.牢牢抓住BOT項目的核心——特許合同

　　特許合同是BOT項目的核心，它明確了在特許期內(nèi)政府和項目公司的權(quán)利與義務(wù)，反映了雙方的風(fēng)險與回報。合同條款一定要嚴密，過于簡單，一旦出現(xiàn)遺漏問題，往往會由此產(chǎn)生糾紛。因此，政府應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司作顧問，在項目合同的嚴密性上狠下功夫。特別強調(diào)，在特許期內(nèi)，項目公司雖擁有特許權(quán)項目設(shè)施的所有權(quán)，以及為特許權(quán)項目進行投融資、工程設(shè)計、施工建設(shè)、設(shè)備采購、運營管理和合同收費的權(quán)利，并承擔(dān)對特許項目的設(shè)施進行維修養(yǎng)護的義務(wù)，但更要明確和細化政府部門具有對特許權(quán)項目監(jiān)督、檢查、審計，以及如發(fā)現(xiàn)項目公司有不符合特權(quán)協(xié)議規(guī)定的行為，予以糾正并依法處罰的權(quán)力。

　　4.創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，盡可能降低投資風(fēng)險

　　投資環(huán)境的建設(shè)包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等。應(yīng)該充分認識到，BOT項目的前期工作較為復(fù)雜，它既涉及到政府部門與非政府部門之間的談判與合作，又牽涉到許多需要相互之間良好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵機構(gòu)，如政府部門、項目部門、項目投資者、用戶等，它既涉及包括金融、稅收、外匯等經(jīng)濟問題，也涉及法律、公眾利益、環(huán)境保護等社會問題。由于BOT項目涉及到公眾利益并且需要以土地、交通、能源、通信、人力資源等為基礎(chǔ)進行實施，因此，BOT項目的成功在很大程度上取決于項目所在地政府是否給予強有力的支持，即項目所在地的投資環(huán)境是否有利。

城市供水第四季度工作計劃3

　　一、質(zhì)量至上”的主題，以實現(xiàn)“安全、平穩(wěn)、高效”運行為宗旨，為全力確保實現(xiàn)“零事故”的目標，我車間于上季度做了如下工作：

　　一、統(tǒng)一思想，強化意識

　　為加強安全工作的順利進行，確保安全工作的有效落實，每天早會以及午間會車間管理人員都會抽出時間向大家分析各種安全事故，時刻向大家敲響安全的警鐘，強調(diào)全員要具備安全工作是天字號的工程的思想及意識，使大家在現(xiàn)場時時想安全、刻刻念安全，將安全銘記于心、落實到處。在界區(qū)內(nèi)張貼安全標語，在危險區(qū)域安裝安全警示牌，以提高員工的安全意識。

　　二、開展形式多樣的宣傳活動

　　1、在每天午間會時，都會將以往公司下發(fā)有關(guān)安全的文件重新學(xué)習(xí)，更深入的領(lǐng)會文件精神以及安全工作的各項要求。

　　2、每位員工每周向車間上交一條安全隱患，全員參與，共同將安全工作落實到位。

　　三、開展安全教育培訓(xùn)工作

　　1、組織我車間全員分批觀看了有關(guān)安全知識的圖片展，組織學(xué)習(xí)車間事故應(yīng)急預(yù)案，事故案例分析等。

　　2、車間每月組織全員進行一次安全理論考試，做到理論與實踐相結(jié)合。

　　3.堅持每周一次車間安全例會，學(xué)習(xí)公司安全文件和事故案例。

　　4.經(jīng)常開展消防器材和防護器材正確使用的培訓(xùn)，要求做到人人會用。

　　四、開展形式多樣的安全檢查

　　1、由車間主要負責(zé)人帶隊，車間定于每周三下午對車間各個界區(qū)進行安全大檢查。

　　2、車間管理人員和班組長每人都有安全考核任務(wù)，時時刻刻對全員的安全負責(zé)，讓每位意識到安全的重要性和必要性。

　　3、車間對于正在施工的現(xiàn)場，安排專人監(jiān)管，將公司提出的“三管五到位”落到實處。

　　五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

　　嚴格按照車間應(yīng)急預(yù)案每月進行一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，在實踐中不斷完善各類預(yù)案，使預(yù)案具有較強的可行性與必要性。

城市供水第四季度工作計劃4

　　同時，在三月底完成中層干部競聘和一般員工雙向選擇競爭上崗的相關(guān)工作，進一步完善和落實公司《精細化和供水服務(wù)標準化體系》等規(guī)范化管理體系，并在年底前全面完成6S管理建設(shè)，不斷提升公司規(guī)范化、標準化管理水平。

　　全面落地執(zhí)行《農(nóng)村供水運營標準化管理體系》的建設(shè)工作，并在實踐中不斷優(yōu)化完善，保障安全飲水，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高農(nóng)村供水運營管理的水平和效益，早日探索一條具有可操作性的農(nóng)村供水運營管理之路。

　　針對農(nóng)村水廠點多面廣、分散不均和規(guī)模不一的現(xiàn)狀，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技等技術(shù)手段，對1000噸/日以下的農(nóng)村水廠采取人工智能無人值守、定期巡檢的辦法，來確保各水廠的正常運行，對所轄水廠的進出廠水量、水壓和水質(zhì)進行在線監(jiān)測和實時監(jiān)控，對加藥、消毒和相關(guān)儀表設(shè)施設(shè)備進行定期巡查維護，并配置專用車輛和人員，同時，在水廠的每臺設(shè)備上設(shè)置電子標簽，巡查人員在例行巡查時必須對其進行掃描打卡登記，并與日?？记谶M行綁定，以防出現(xiàn)設(shè)施設(shè)備漏檢和出工不出力的現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運行，保障正常供水。

　　結(jié)合當前公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實際，特別是機電、自控設(shè)備運用與維護保養(yǎng)方面的技術(shù)人員不足，加上公司城鄉(xiāng)一體化供水體系全面建成，大小廠(站)有30余座，相應(yīng)的制水設(shè)備的維保已成為當前運行管理的瓶頸，尤其是新建5萬噸/日水廠即將投入使用，自動化程度高，更需要一支懂技術(shù)、專業(yè)的隊伍去運行維護。經(jīng)公司班子討論研究，擬聘請第三方專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司對我公司所有廠(站)的制水設(shè)備進行全天候維護保養(yǎng)和處置突發(fā)應(yīng)急問題，并在日常維護工作中以“傳幫帶”方式直接培養(yǎng)一批自己的專業(yè)隊伍，為日后公司正常運營奠定扎實的基礎(chǔ)。此項工作方案在報省公司批準后實施。

(二)項目建設(shè)進度安排 1.全面完成__縣自來水廠(二期)農(nóng)村飲水安全管網(wǎng)延伸工程”及“2016年、2017年、2018年三年5個鞏固提升項目”、“__縣2018年農(nóng)村飲水安全精準扶貧建設(shè)項目”的整改收尾工作和竣工結(jié)算工作。

　　2.加快推進“__縣城新建5萬噸/日凈水廠項目”建設(shè)，全面推進10條市政配套配水管網(wǎng)建設(shè)及供水調(diào)度大樓二次裝修、水質(zhì)檢測中心裝修、廠區(qū)內(nèi)市政園林建設(shè)，確保在2020年4月份完成廠區(qū)通水運行和新辦公大樓搬遷工作，在6月份全面完成項目工程建設(shè)。

　　3.積極推進“筠門嶺2萬噸/日水廠擴建工程”建設(shè)，爭取在2020年2月正式開工建設(shè)，10月份竣工通水運營，全面解決九二氟鹽化工基地企業(yè)的用水。

　　4.全面配合誠鄉(xiāng)公司完成“和君教育小鎮(zhèn)基礎(chǔ)實施給排水工程(EPC)項目”建設(shè)工作，做好收尾和竣工驗收工作。

　　5.積極與縣發(fā)改委、水利局等部門溝通協(xié)作，向上爭取十四五規(guī)劃建設(shè)項目，如筠門嶺2萬噸/日水廠工程、農(nóng)村供水運營信息化工程和農(nóng)村集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造提升項目等。

(三)工作計劃實現(xiàn)途徑 1.強化黨的政治引領(lǐng)，按照上級要求切實做好黨建、綜治和安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展提供強大的組織保證和良好的內(nèi)外部環(huán)境，保證公司在穩(wěn)定和諧的前提下實現(xiàn)新的更大的飛躍。

　　2.盡早謀劃安排2020年的安裝業(yè)務(wù)工程。要主動靠前，上門溝通，與有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取把__鎮(zhèn)__村拆遷安置區(qū)、__鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟示范區(qū)內(nèi)的美食城等項目、__鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)建設(shè)、__鎮(zhèn)來__旅游項目、縣城__項目、__小鎮(zhèn)拆遷安置區(qū)及__鄉(xiāng)__村至__村等的供水管道安裝工程，攬入公司的安裝業(yè)務(wù)范圍，確保2020年的安裝收入穩(wěn)中有增。

　　3.加快做好圩鎮(zhèn)私人水廠并購工作。要加快對19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23座私人水廠的評估收購工作，同時，配合政府做好有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，爭取在2020年上半年全面完成圩鎮(zhèn)私人水廠收購工作并接管其供區(qū)和用戶，統(tǒng)一供水市場和整頓供水秩序，全面開展農(nóng)村用水戶普查工作，并迅速建立農(nóng)村用戶營收系統(tǒng)，進一步完善農(nóng)村供水的運營管理，提升農(nóng)村供水的社會效益和經(jīng)濟效益。

(四)需要集團提供的支持 繼續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強與__縣委縣政府的溝通協(xié)調(diào)，加大資金支持力度，盡快組織開工建設(shè)筠門嶺2萬噸/日水廠工程，加快推進__縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)私人水廠并購和農(nóng)村水廠供區(qū)管網(wǎng)、用戶接管進度，進一步完善城鄉(xiāng)一體化供水體系。

　　新的一年，__將凝心聚力，勠力同心，繼續(xù)以“樹旗幟、立標桿”為目標，為全面推進城鄉(xiāng)供排一體化積累一些經(jīng)驗做法和貢獻一份力量!

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