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實用的工作年度計劃3篇(年度工作計劃書范文)

時間:2022-04-13 11:54:00 工作計劃

我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn),所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情,那么如何寫好一份工作計劃呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的實用的工作年度計劃3篇(年度工作計劃書范文),供大家賞析。

實用的工作年度計劃3篇(年度工作計劃書范文)

工作年度計劃 篇1

  20xx年,物業(yè)科緊緊圍繞“監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范、服務(wù)”的八字方針,層層抓落實,力爭完成以下工作目標(biāo)及任務(wù)。

  一、指導(dǎo)思想:

  緊緊圍繞房管局的中心工作,積極聯(lián)系,協(xié)調(diào)區(qū)的物業(yè)企業(yè),以“規(guī)范服務(wù),構(gòu)建和諧”為主題,以“創(chuàng)市級明星服務(wù)企業(yè),創(chuàng)市級平安小區(qū)”為目標(biāo),以“物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為契機,加強常規(guī)管理,加強常規(guī)指導(dǎo),加強常規(guī)監(jiān)督,注重工作實效,大力倡導(dǎo)和遵行“物業(yè)在于管理、管理在于服務(wù),服務(wù)在于規(guī)范,規(guī)范在于細節(jié),細節(jié)決定成敗”的服務(wù)理念,為大地的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住生活環(huán)境而盡心盡力,盡職盡責(zé)。

  二、工作目標(biāo):

  一個主題:以構(gòu)建“平安,打造和諧房管”為主題,以小區(qū)業(yè)主安心,放心,舒心,溫馨為宗旨。二個創(chuàng)建:創(chuàng)建一個市級平安小區(qū)、創(chuàng)建二個市級明星物業(yè)服務(wù)企業(yè),物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)三個力爭:力爭不出現(xiàn)群體上訪事件;力爭不發(fā)生任何責(zé)任事故;力爭不聽見不和諧的音符。物業(yè)等級服務(wù),承接查驗方面要走在各縣市區(qū)的前列。

  三、工作重點:

  規(guī)范工作流程,公開辦事程序、簡化手續(xù)、提高效能。

  1、在原有的基礎(chǔ)上修定“前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作流程;

  2、修定物業(yè)承接查驗工作流程;

  3、修定小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作流程;

  4、在原有的基礎(chǔ)上完善物業(yè)小區(qū)住宅專項維修資金審批程序。

  四、具體工作:

  1、加大物業(yè)宣傳力度,開展物業(yè)知識進萬家的`活動。隨著各種法律,法規(guī)的相繼出臺,人們的維權(quán)意識也是日益俱增,物業(yè)管理工作正逐步走向規(guī)范化的軌道,業(yè)主對物業(yè)管理的理解和不理解直接影響到物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,所以宣傳工作顯得尤為重要,物業(yè)科必須把宣傳工作當(dāng)作頭等大事來抓,我們要通過廣播電視等新聞媒體,宣傳車,宣傳單,小區(qū)黑板報,條幅等多種形式,多種渠道宣傳物業(yè)管理的相關(guān)知識,使物業(yè)管理知識家喻戶曉,人人皆知。

  2、正確引導(dǎo)人們的物業(yè)消費觀念,樹立價值相等的物業(yè)服務(wù)體系,讓業(yè)主明明白白消費,采取菜單式服務(wù),辦好1-2個試點,然后在全區(qū)推廣。

  3、加大培訓(xùn)力度,提高從業(yè)人員素質(zhì),與房協(xié)一道組織協(xié)調(diào)好本年度的培訓(xùn)工作,至少組織2-3期。培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),或者與物業(yè)管理緊密相關(guān)的房地產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

  4、積極組織物業(yè)企業(yè)之間橫向聯(lián)系交流,樹立和推廣先進典型,帶動物業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

  5、認(rèn)真做好前期物業(yè)招投標(biāo)的監(jiān)管工作。

  6、認(rèn)真做好物業(yè)承接查驗的交接工作。

  7、認(rèn)真做好成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導(dǎo)工作,成熟一個發(fā)展一個,嚴(yán)格按程序辦事。力爭20xx年再成立3個。

  8、健立健全檔案資料,注重痕跡管理,小到業(yè)主的來電,來訪,大到前期物業(yè)入駐的備案資料,以及物業(yè)承接查驗的備案資料,都要建檔存檔,真正做到有據(jù)可查。

  9、及時處理來電,來信,來訪,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),認(rèn)真辦理業(yè)主的有效投訴,及時回復(fù)行風(fēng)熱線。

工作年度計劃 篇2

  屈指算來,進公司已將近四個月時間,通過這段時間對公司情況的逐步熟悉,領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力,現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中

  同時對公司組織架構(gòu)、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。 在過去的工作中,有很多收獲,同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。

  在今后的工作中,我將以踏實的工作態(tài)度,對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),積極適應(yīng)辦公室工作特點。

  加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃:

  一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

  二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

  、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

  四、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細安排,細致工作,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

  五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報,當(dāng)好參謀助手。

  六、做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

  七、做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好

  員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

  八、做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

  九、做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

  我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力

  提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就會被這個社會所淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認(rèn)為佳興就是我最好的平臺

  我一定會把握這次機會,提高自身素質(zhì)實現(xiàn)自我的最高價值。

  一個企業(yè)的做大做強與員工的努力與支持密不可分,企業(yè)員工沒有基本的保險,員工感覺沒有保障,會造成老員工的離職

  不能留住人才,而企業(yè)距離市區(qū)太遠,如果配備班車方便職工上下班就更能體現(xiàn)企業(yè)的人性化,給職工家的感覺。

工作年度計劃 篇3

  充滿挑戰(zhàn)的**年已經(jīng)過去,充滿希望的**年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

  **年以來,公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及地產(chǎn)集團的各項安全管理制度,結(jié)合實際,突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真履行工作職責(zé),扎實開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn),有力的促進了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定,為廣場項目的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)?,F(xiàn)將**年度安全生產(chǎn)情況及廉政建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、廉政建設(shè)方面

  廉政是合作的保障、是紀(jì)律的保障,是建設(shè)和諧團隊的保障,**年廣場項目參建單位共有22家,各家均嚴(yán)格按照集團《安全生產(chǎn)廉潔制度》執(zhí)行,嚴(yán)格按各項管理制度辦事,從制度上防止腐敗行為的發(fā)生。

  各施工單位管理人員均秉公辦事,堅持原則,堅決反對利用工作之便,吃拿卡要,對各自公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),樹立公司和個人良好形象,如果有單位和個人利用工作權(quán)利之便吃拿卡要,可以直接向我司舉報,我公司將根據(jù)相關(guān)制度和法律進行懲處。

  在20xx年各單位均要加強制度執(zhí)行力度,建設(shè)單位將加強對各單位業(yè)務(wù)工作和廉政工作的考核和監(jiān)督,并對照規(guī)章制度,嚴(yán)格實行獎懲和問責(zé),強化廉政意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、進取意識和團隊意識。

  希望各單位克服困難,精誠合作,在保證安全質(zhì)量的同時全速推進工程進度。

  二、**年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

  **年是廣場項目安全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年,也是危險性較大工程最多的一年,施工機械設(shè)備投入最多的一年,例如:超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結(jié)構(gòu)收尾施工、1-2樓基礎(chǔ)施工及鋼構(gòu)吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5臺、塔吊11臺等等,通過大家的共同努力,**年未出一起安全事故。

  **年,我們通過加強安全文化建設(shè),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍;通過安全生產(chǎn)月主題活動,調(diào)動全員參與安全宣傳活動的積極性;通過安全生產(chǎn)專題培訓(xùn),提高各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及員工的安全管理意識;

  通過三項目聯(lián)合安全大檢查,消除一切安全隱患;通過與參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;通過規(guī)范化管理,全面提升安全基礎(chǔ)管理工作;通過開展應(yīng)急預(yù)案演練,增強應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力;通過對各參建單位的安全考核,讓大家從根本上認(rèn)識到了安全工作的重要性。

  **年是收獲的一年,公司順利通過安全文明示范企業(yè)驗收,3-7樓順利通過省市雙示范文明工地驗收,希望大家再接再厲,在**年安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng)輝煌。

  三、**年安全生產(chǎn)工作計劃

  **年1-2樓主體結(jié)構(gòu)封頂,3樓5月份交房,4-7樓10月份交房,時間緊、任務(wù)重,更加凸顯安全生產(chǎn)工作的重要性。現(xiàn)在對**年安全生產(chǎn)工作計劃做如下安排:

  1、加強制度體系建設(shè),確保責(zé)任落實到位。進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機制,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度體系;各施工單位應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,切實將安全責(zé)任落實到每個崗位、每位工人,真正做到安全監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

  2、狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)及宣傳教育。各施工單位要繼續(xù)加大安全培訓(xùn)及安全教育工作力度,以提高工人的安全意識。廣泛開展安全宣傳活動,大力普及事故預(yù)防、事故避險、應(yīng)急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯(lián)的安全常識。

  3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進一步完善安全文明施工管理制度,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,激勵先進,鞭策落后。

  4、加強安全生產(chǎn)檢查及日常安全檢查。加強對鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程及外幕墻工程等重點工程的督促檢查,認(rèn)真做好前一階段的“回頭看”工作,對行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進行通報批評,必要時按照合同及規(guī)章制度進行處罰,加大檢查力度、提高檢查頻率,以確保各項安全檢查工作切實取得實效。

  5、加強隱患排查治理,確保整改落實到位。安全大檢查是基礎(chǔ),整改是關(guān)鍵,安全是目的。要進一步加大工作力度,加強隱患整改措施。()對排查出的隱患,要明確責(zé)任人,確定整改措施,限定整改時間,確保整改到位。

  6、建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。各單位應(yīng)加強檢查及日常巡視力度,監(jiān)理公司對各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源,登記臺帳備案,隱患不消除,臺帳不消號。

  7、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對電焊、高空作業(yè)、大型設(shè)備維修、臨時用電、特種作業(yè)等工作加強安全措施及責(zé)任的落實,細化過程管理,完善安全確認(rèn)制度。

  8、加強應(yīng)急能力建設(shè),確保救援保障到位。各施工單位應(yīng)進一步健全完善應(yīng)急體系建設(shè),修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,并搞好各個預(yù)案之間的相互銜接,確保應(yīng)急救援保障到位。要加強好應(yīng)急預(yù)案演練,促進各單位的協(xié)調(diào)配合,切實提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力,確保關(guān)鍵時刻能及時啟動。

  9、做好農(nóng)民工工資發(fā)放,將維穩(wěn)工作落到實處。各單位應(yīng)成立以項目負(fù)責(zé)人為首的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,各項目負(fù)責(zé)人從即日起至春節(jié)期間保持24小時通訊暢通,時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài),積極應(yīng)對突發(fā)事件。同時,準(zhǔn)備好應(yīng)急資金,一旦發(fā)生,先行墊付部分民工工資,快速妥善化解矛盾,維護社會穩(wěn)定。

  各位同仁,安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務(wù),安全生產(chǎn)人命關(guān)天,穩(wěn)定發(fā)展安全為先。各單位現(xiàn)場管理人員一定要提高認(rèn)識、堅定信心、再接再厲,真抓實干,在安全管理工作中做到居安思危,警鐘長鳴,全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,我相信在地產(chǎn)集團盛總的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的共同努力下,我們一定會順利的完成**年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)目標(biāo)。

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