工作計(jì)劃對(duì)大家來(lái)說(shuō)是利大于弊，可以將大家常常忽略的問(wèn)題落實(shí)于紙上，時(shí)刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的bim工作計(jì)劃3篇 bim工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，供大家參考。

bim工作計(jì)劃1

　　BIM工作計(jì)劃安排

　　1、工作任務(wù)目標(biāo)

　　分階段實(shí)現(xiàn)：REVIT企業(yè)族庫(kù)建立→施工場(chǎng)地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型構(gòu)建→機(jī)電BIM模型構(gòu)建→管線綜合、碰撞檢查→模型深化設(shè)計(jì)→施工圖紙、精細(xì)模型、工程量計(jì)算→BIM數(shù)據(jù)模型交付

　　應(yīng)用點(diǎn)設(shè)想流程：投標(biāo)階段3D方案展示→土建模型建立，結(jié)構(gòu)圖紙問(wèn)題梳理，施工方案討論模擬→機(jī)電模型建立，管線綜合碰撞檢查，凈高分析，深化設(shè)計(jì)、4D施工模擬管理、各專業(yè)協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)→模型工程量出量、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外成本動(dòng)態(tài)管控、材料采購(gòu)計(jì)劃精細(xì)管控、5D施工模擬管理→BIM竣工模型交付、項(xiàng)目后期數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理。

　　BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)（施工及運(yùn)營(yíng)階段）： 1、沖突檢測(cè)及三維管線綜合 2、豎向凈空優(yōu)化 3、模擬仿真漫游 4、施工數(shù)據(jù)采集 5、圖紙會(huì)審 6、施工深化設(shè)計(jì) 7、施工方案模擬 8、構(gòu)件預(yù)制加工 9、施工放樣 10、工程量統(tǒng)計(jì) 11、設(shè)備材料管理 12、質(zhì)量安全管理 13、竣工模型構(gòu)建

　　14、現(xiàn)場(chǎng)3D數(shù)據(jù)采集和集成 15、設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理

　　BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)（其他階段）：

bim工作計(jì)劃2

　　時(shí)間計(jì)劃安排工作BIM中心工作計(jì)劃

.完善項(xiàng)目BIM組織機(jī)構(gòu)圖，崗位職責(zé)上墻。1.對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查。2.完善月報(bào)制度。

　　2.逐部門講解BIM5D基本操作3.建立基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)場(chǎng)布模和應(yīng)用技巧。型，并利用lumion進(jìn)行渲染3.給項(xiàng)目開(kāi)通BIM5D手機(jī)端。（裝修部分項(xiàng)目自理）4.利用BIM5D進(jìn)行施工模擬。4.對(duì)雙排落地腳手架模型的5.上傳部分資料至BIM5D平臺(tái)建立進(jìn)行講解。

　　6.統(tǒng)計(jì)分析16#樓的實(shí)際量與5.在項(xiàng)目推行鋼筋簡(jiǎn)易翻樣模型量。表。

　　7.收集鋼筋翻樣表。6.獲取項(xiàng)目BIM需求1.安排項(xiàng)目編制雙排落地腳手架BIM方案。2.安排項(xiàng)目編制BIM全全過(guò)程1.剩余工作補(bǔ)齊。應(yīng)用方案。

#、19#、20# Revit模型3.落實(shí)月報(bào)制度。的建立。4.建立裝修場(chǎng)布模型并用3.上述樓的混凝土量對(duì)比。lumion進(jìn)行渲染。1.編制BIM5D應(yīng)用策劃方案#鋼筋量對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查2.排磚3.物料追蹤1.剩余工作補(bǔ)齊。.

　　1.對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查1.剩余工作補(bǔ)齊。

　　1.對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查1.剩余工作補(bǔ)齊。.對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查1.對(duì)上月留置工作進(jìn)行檢查1.剩余工作補(bǔ)齊。1.剩余工作補(bǔ)齊。

bim工作計(jì)劃3

　　2018年BIM數(shù)字工程中心工作計(jì)劃

　　為進(jìn)一步做好公司BIM推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在生產(chǎn)部門“全員學(xué)習(xí)、全員應(yīng)用”的目標(biāo)，公司數(shù)字工程中心根據(jù)2017年公司BIM培訓(xùn)和項(xiàng)目推進(jìn)情況，制定了本年度BIM工作計(jì)劃，具體如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、BIM平臺(tái)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)BIM項(xiàng)目100%基于協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理和知識(shí)歸檔，形成符合公司實(shí)際的項(xiàng)目級(jí)BIM技術(shù)平臺(tái)；

　　2、BIM項(xiàng)目建設(shè)。全面開(kāi)展BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，2018年底實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在各公司項(xiàng)目中的應(yīng)用率達(dá)50以上（協(xié)同平臺(tái)、成三維模型、成果交付等）；

　　3、BIM標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，按需制定BIM項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化需求，逐步完善制定符合公司實(shí)際的BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　二、組織管理

　　為做好BIM工作的綜合管理，根據(jù)院BIM工作推進(jìn)目標(biāo)，2018年數(shù)字工程中心主要完成如下工作：

（一）、BIM建模指導(dǎo)

　　按BIM項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目工程的翻模、建模指導(dǎo)，為后期各類BIM應(yīng)用做好三維模型的創(chuàng)建。

　　人員范圍：各分公司人員,年齡在35歲以下，由各分公司BIM技術(shù)中心人員負(fù)責(zé)做好建模指導(dǎo)工作。

（二）、BIM成果審核

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目三維模型的校審，并指導(dǎo)BIM應(yīng)用組完善院BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

　　人員范圍：技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、各公司負(fù)責(zé)人

（三）、BIM應(yīng)用 職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)跟進(jìn)BIM項(xiàng)目提供技術(shù)支持，做好協(xié)同平臺(tái)維護(hù)、知識(shí)整理及歸檔、新技術(shù)培訓(xùn)。

（2）、負(fù)責(zé)制定企業(yè)BIM制度、標(biāo)準(zhǔn)、交付驗(yàn)收、構(gòu)件庫(kù)等基 礎(chǔ)和新技術(shù)發(fā)展工作，做好研發(fā)準(zhǔn)備工作。

（3）、調(diào)研工作。結(jié)合實(shí)際(核心優(yōu)勢(shì)、盈利模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、人員構(gòu)成、地域特性、客戶類型等)，重點(diǎn)對(duì)能落地的BIM應(yīng)用進(jìn)行調(diào)研，制定BIM團(tuán)隊(duì)組建方式、應(yīng)用范圍、應(yīng)用方法、應(yīng)用模式，尋找實(shí)施切入點(diǎn)及不同階段的實(shí)施重點(diǎn)，規(guī)劃BIM發(fā)展路線。

　　人員范圍：數(shù)字工程中心

　　三、項(xiàng)目實(shí)施

　　項(xiàng)目實(shí)施是BIM技術(shù)全面推廣的保障和目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施分為公司級(jí)BIM項(xiàng)目和分公司級(jí)BIM項(xiàng)目，其中公司級(jí)BIM項(xiàng)目以重點(diǎn)項(xiàng)目為主，目標(biāo)：展示技術(shù)力量、提升BIM商務(wù)標(biāo)能力；分公司級(jí)BIM項(xiàng)目以2018年為年度起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在各公司項(xiàng)目中的應(yīng)用率達(dá)50%以上（協(xié)同平臺(tái)、三維模型、成果交付等）。

　　四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

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